5S培训教材(PPT 32页).pptx
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1、“5S培训5 5S S是现场管理的基础是现场管理的基础品品 质质生生 产产环环 境境物物 料料 等等 等等顶顶屋屋柱柱支支基基地地管理的基础管理的基础5 5S S工厂内特别安静和整洁，且维护良好的工作环境。工厂内特别安静和整洁，且维护良好的工作环境。工厂内特别安静和整洁，且维护良好的工作环境。工厂内特别安静和整洁，且维护良好的工作环境。从自我做起，做好从自我做起，做好自主管理自主管理自主管理自主管理。做一个可靠的人，。做一个可靠的人，并与他人建立良好的信任关系。并与他人建立良好的信任关系。设备维护在颠峰状态，养成寻找最小缺点并设备维护在颠峰状态，养成寻找最小缺点并设备维护在颠峰状态，养成寻找最
2、小缺点并设备维护在颠峰状态，养成寻找最小缺点并随时随时随时随时改正改正改正改正的习惯，让机器设备处于可持续运行状态。的习惯，让机器设备处于可持续运行状态。的习惯，让机器设备处于可持续运行状态。的习惯，让机器设备处于可持续运行状态。平安第一，消除一切危险作业，借每个人的平安第一，消除一切危险作业，借每个人的平安第一，消除一切危险作业，借每个人的平安第一，消除一切危险作业，借每个人的合作、合作、合作、合作、5 5S S是确保品质与生产的基本工作是确保品质与生产的基本工作管理的基础管理的基础5 5S S 维护和改善来确保平安。维护和改善来确保平安。维护和改善来确保平安。维护和改善来确保平安。品质不是
3、检查出来的，而是在制造之前，必将品品质不是检查出来的，而是在制造之前，必将品品质不是检查出来的，而是在制造之前，必将品品质不是检查出来的，而是在制造之前，必将品质质质质“想出来。想出来。想出来。想出来。任何不良品都是宝藏，因为其中包括了再改善现任何不良品都是宝藏，因为其中包括了再改善现况的情报，它和参谋一样，告诉我们何处可以再况的情报，它和参谋一样，告诉我们何处可以再改善。改善。现场人员有效地推行了现场的管理和改善。现场人员有效地推行了现场的管理和改善。现场人员有效地推行了现场的管理和改善。现场人员有效地推行了现场的管理和改善。品质管制得以彻底执行，确保高水准的产品品质。品质管制得以彻底执行，
4、确保高水准的产品品质。品质管制得以彻底执行，确保高水准的产品品质。品质管制得以彻底执行，确保高水准的产品品质。管理的基础管理的基础5 5S S作业流程不畅，搬运距离长且通道被阻作业流程不畅，搬运距离长且通道被阻 消耗消耗工时。工时。物品堆放杂乱，良品、不良品混杂，成品、半物品堆放杂乱，良品、不良品混杂，成品、半成品未很好区分成品未很好区分品质难以保障。品质难以保障。工夹模具随地放置工夹模具随地放置效率损失，成本增加。效率损失，成本增加。机器设备保养不良，故障多机器设备保养不良，故障多精度降低，生产精度降低，生产 效率下降。效率下降。现场不良现象剖析现场不良现象剖析管理的基础管理的基础5 5S
5、S私人物品随意摆放，员工频繁走动私人物品随意摆放，员工频繁走动-无秩序，无效率。无秩序，无效率。地面脏污，设施破旧，灯光昏暗地面脏污，设施破旧，灯光昏暗-不平安，易感疲倦。不平安，易感疲倦。物品没有标识，误送误用物品没有标识，误送误用-品质不佳，退货增多。品质不佳，退货增多。管理气氛混乱，员工无所适从管理气氛混乱，员工无所适从-士气不振。士气不振。“5“5S S作用和效能作用和效能绝对不放过不平安行为是修养的要点。绝对不放过不平安行为是修养的要点。绝对不放过不平安行为是修养的要点。绝对不放过不平安行为是修养的要点。很小的不平安行为养成习惯会招致大灾难。很小的不平安行为养成习惯会招致大灾难。1
6、1 1 1、确保平安：、确保平安：、确保平安：、确保平安：工作环境宽敞明亮、通道畅通、工作环境宽敞明亮、通道畅通、地上无随意放置的物品，平安当然有保障。地上无随意放置的物品，平安当然有保障。必须具有即使是很小的不平安行必须具有即使是很小的不平安行为也绝不放过的精神。为也绝不放过的精神。“5“5S S作用和效能作用和效能测量器具是用来判断产品好坏的重要工具。需用的量具收拾干净、完好。不能用的与上级或相关部门联络，作报废或修正处理。2 2 2 2、确保品质：、确保品质：、确保品质：、确保品质：品质保障的基础在于做任何事品质保障的基础在于做任何事情都要情都要“讲究，而不马虎。讲究，而不马虎。“5“5
7、S S能够去除能够去除马虎，品质就会有保障。马虎，品质就会有保障。是否在需要用的时候发生过夹具、测量器具等没有或不能用的情况。“5“5S S作用和效能作用和效能管理的基本是将需要的东西整齐地放置在规定的场所，处于任何时候都能使用的状态。3 3 3 3、提高工作效率：、提高工作效率：、提高工作效率：、提高工作效率：好的环境、好的气氛、有修养的伙伴、物品摆放有序、不用找寻。效率自然会提升了。在作业过程中，有无每次都要寻找材料、零件、夹具、工具等等造成的浪费。“5“5S S作用和效能作用和效能从现场清理出来不需要的东西全部都是处理的对象。将不需要的东西确实处理。由此，必然会出现有效的空间。4 4 4
8、 4、有效的活用空间：、有效的活用空间：、有效的活用空间：、有效的活用空间：即使好象收拾得很整洁，但是否都是些不需要的东西呢？“5“5S S作用和效能作用和效能因为需要的东西被不需要的东西遮挡住后找不到了。不需要的东西是因为采购了没有用处的东西所致，还要保管这些没有用的东西就成了浪费加浪费。必须有这样的认识。5 5 5 5、减少浪费：、减少浪费：、减少浪费：、减少浪费：人、场所、时间的浪费减少，必能降低成本，增加利润。“应该有的，但现在没有，去买。工作场所是否经常有这样的对话。“5“5S S作用和效能作用和效能环境好，工作心情自然好，效率也会提高。6 6 6 6、员工工作意愿提高：、员工工作意
9、愿提高：、员工工作意愿提高：、员工工作意愿提高：人人变成有修养的员工，员工有尊严、有成就感，带动改善意愿，员工对工作能够付出爱心和耐心。“5“5S S作用和效能作用和效能杂乱无章的工作场所不可能指望得到新产品订单，当然现在的活也可能在什么时候被同行业其他公司抢走。企业内的剧烈竞争中是否能确保产量,开拓市场是在顾客参观了工厂的管理状况才能作出最终判断。7 7 7 7、企业形象及信赖感之提高：、企业形象及信赖感之提高：、企业形象及信赖感之提高：、企业形象及信赖感之提高：整齐清洁的工作环境，顾客有信心，易于吸引顾客，同时，企业会成为学习的对象。“5“5S S简介简介何谓何谓何谓何谓5 5 5 5S
10、S S S？1.1.1.1.整理整理整理整理SEIRISEIRISEIRISEIRI2.2.2.2.SEITONSEITONSEITONSEITON3.3.3.3.清扫清扫清扫清扫SEISOSEISOSEISOSEISO4.4.4.4.清洁清洁清洁清洁SEIKETSUSEIKETSUSEIKETSUSEIKETSU5.5.5.5.修养修养修养修养SHITUKESHITUKESHITUKESHITUKE 此五项内容在日文的罗马发音中，均以此五项内容在日文的罗马发音中，均以此五项内容在日文的罗马发音中，均以此五项内容在日文的罗马发音中，均以“S S S S为开头，故简称为为开头，故简称为为开头，故
11、简称为为开头，故简称为5 5 5 5S S S S。整理整理 将现场的物品有用的和没用的东西明将现场的物品有用的和没用的东西明显地分开，并将没用的东西尽速处理、抛显地分开，并将没用的东西尽速处理、抛售和废弃售和废弃.目的目的:腾出空间腾出空间腾出空间腾出空间,活用空间活用空间活用空间活用空间防止误用、误送防止误用、误送防止误用、误送防止误用、误送塑造清爽的工作场所塑造清爽的工作场所塑造清爽的工作场所塑造清爽的工作场所坚决去除不必要物品坚决去除不必要物品整理推行要领整理推行要领1.1.所有的工作场所范围全面检所有的工作场所范围全面检查，包括看得到和看不到的地方。查，包括看得到和看不到的地方。2.
12、2.制定制定“需要和需要和“不需要的判不需要的判别基准。别基准。3.3.去除不需要的物品。去除不需要的物品。4.4.调查需要物品的使用频度，决定调查需要物品的使用频度，决定日常用量。日常用量。5.5.制订废弃物品处理方法。制订废弃物品处理方法。6.6.每日自我检查。每日自我检查。减少有效空间的浪费 把有用的东西安置存放在固定的场所把有用的东西安置存放在固定的场所,以便于应用时不需搜寻以便于应用时不需搜寻,可迅速取用可迅速取用.目的目的:工作场所一目了然工作场所一目了然消除找寻物品的时间消除找寻物品的时间整整齐齐的工作环境整整齐齐的工作环境消除过多的积压物品消除过多的积压物品 推行要领推行要领1
13、.1.要落实前一步骤整理工作。要落实前一步骤整理工作。2.2.布置流程，确定放置场所。布置流程，确定放置场所。3.3.规定放置方法。规定放置方法。4.4.划线定位。划线定位。5.5.标识场所物品目视管理标识场所物品目视管理的重点。的重点。一目了然，不用花时间去找清扫清扫目的目的:稳定品质稳定品质减少工业停害减少工业停害有一个清洁的环境有一个清洁的环境把身边及工作场所加以清扫把身边及工作场所加以清扫,使之彻底使之彻底保持无垃圾、无污物的状态保持无垃圾、无污物的状态,其结果可使其结果可使设备等异常容易被发现。设备等异常容易被发现。清扫推行要领清扫推行要领1.1.建立清扫责任区室建立清扫责任区室内外
14、。内外。2.2.执行例行扫除，清理执行例行扫除，清理脏污。脏污。3.3.调查污染源，予以杜调查污染源，予以杜绝。绝。4.4.建立清扫基准，作为建立清扫基准，作为标准。标准。去除脏污，彻底改善。清洁清洁目的目的:保持现场清洁保持现场清洁有利于发现现场问题点有利于发现现场问题点维持清扫过后的场区环境之清洁美观维持清扫过后的场区环境之清洁美观,使工作的人觉得干净、卫生而产生无比的使工作的人觉得干净、卫生而产生无比的干劲。干劲。清洁推行要领清洁推行要领1.1.落实前落实前3 3S S工作。工作。2.2.制订目视管理、颜色管理的制订目视管理、颜色管理的基准。基准。3.3.制订稽核的方法。制订稽核的方法。
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