5S培训课件(PPT 61页).pptx

《5S培训课件(PPT 61页).pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《5S培训课件(PPT 61页).pptx（63页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、5S培训课件 王春丽 2023-12-12培训的目标1、了解5S是什么2、掌握实施5S的各类工具3、能够运用所学进行5S推行活动实施实施5S5S的好处的好处.对于个人而言对于个人而言:提供您创造性地改善您工作岗位的时机提供您创造性地改善您工作岗位的时机;使您的工作环境更舒适使您的工作环境更舒适;使您的工作更方便使您的工作更方便;使您的工作更平安使您的工作更平安;使您更容易和周围的同事交流使您更容易和周围的同事交流;.实施实施5S5S的好处的好处.对于企业而言对于企业而言:零零“更换更换时间时间 -提高产品的多样性提高产品的多样性;零次品零次品 -提高产品质量提高产品质量;零浪费零浪费 -降低成

2、本降低成本;零零“耽误耽误 -提高交付可靠性提高交付可靠性;零事故零事故-提高平安性提高平安性零停机零停机-提高设备利用率提高设备利用率零抱怨零抱怨-提高信心和信任提高信心和信任5S 5S 的定义和实施工具的定义和实施工具5S5S起源起源19551955年，年，企业提出了整理、企业提出了整理、2 2个个S S。后来。后来因管理的需求及水准的提升，才陆续增加因管理的需求及水准的提升，才陆续增加了其余的了其余的3 3个个S S，从而形成目前广泛推行的，从而形成目前广泛推行的5S5S架构，也使其重点由环境品质扩及至人架构，也使其重点由环境品质扩及至人的行动品质，在平安、卫生、效率、品质的行动品质，在

3、平安、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。现在不断有及成本方面得到较大的改善。现在不断有人提出人提出6S6S、7S7S甚至甚至8S8S，但其宗旨是一致的，但其宗旨是一致的，只是不同的企业，有不同的强调重点只是不同的企业，有不同的强调重点 什什 么么 是是 5S?5S?广义概念：5S是基于所有人都参与基础上的一种管理方法。狭义概念：1S-1S-分拣整理分拣整理2 2S-S-顺序顺序 3 3S-S-清扫清扫清扫清扫4 4S-S-干净清洁干净清洁5 5S-S-习惯素养习惯素养这五项内容在日文的这五项内容在日文的罗马发音中，均以罗马发音中，均以“S S为开头，故称为开头，故称为为5S5S主要内容

4、主要内容5S5S导入导入5 5个个S S及其推行工具及其推行工具1S-1S-定义定义什么是整理？什么是整理？把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、剪下的料头、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场。1S-1S-定义定义整理要点：整理要点：整理不是仅仅将物品清扫干净后整齐摆整理不是仅仅将物品清扫干净后整齐摆放放,而是而是“处理处理所有持疑心态度的物品所有持疑心态度的物品!根据现场物品处理原则

5、根据现场物品处理原则,只留下只留下:需要的物品需要的物品需要的数量需要的数量需要的时间需要的时间1S-1S-可以防止的问题可以防止的问题工厂变得愈加拥挤工厂变得愈加拥挤箱子、箱子、料架、杂物等堆积成山，阻碍料架、杂物等堆积成山，阻碍员工交流员工交流浪费时间寻找零件和工具浪费时间寻找零件和工具过多的现场物品隐藏了其他生产问题过多的现场物品隐藏了其他生产问题不需要的零件和设备使得正常生产发不需要的零件和设备使得正常生产发生困难生困难对于客户的响应慢对于客户的响应慢1S-1S-如何区别如何区别“需要和不需要需要和不需要区别区别“需要需要和和“不要不要的原则的原则:是否有用是否有用是否经常使用是否经常

6、使用数量是否过多数量是否过多处置方式处置方式:就近放在工作区域就近放在工作区域丢弃丢弃放在仓库放在仓库多余局部或是丢弃或多余局部或是丢弃或是放在仓库是放在仓库2S-2S-定义定义什么是什么是?把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放并加以标识，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。“每个物品都有一个放置的地方，每个物品都有一个放置的地方，每件物品都放在它应该放置的地方每件物品都放在它应该放置的地方 2S-2S-可以防止的问题可以防止的问题:材料移动的浪费材料移动的浪费动作的浪费动作的浪费寻找的浪费

7、寻找的浪费-没有人能找到开柜子的钥匙，没有人能找到开柜子的钥匙，正巧柜子里放着要用的工具正巧柜子里放着要用的工具次品的浪费次品的浪费不平安的环境不平安的环境2S-2S-关键关键工具工具:可视化管理可视化管理:什么什么,哪里哪里,多少多少准备好恢复准备好恢复2S-2S-关键关键工具工具:标准化标准化操作标准化操作标准化管理标准化管理标准化 3S-3S-定义定义什么是清扫什么是清扫?自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；清扫也是为

8、了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。先彻底大扫除先彻底大扫除然后日常化然后日常化3S-3S-您能获得高质量的效劳吗？您能获得高质量的效劳吗？3S-3S-可以防止的问题可以防止的问题肮脏的工作环境导致我们士气低落肮脏的工作环境导致我们士气低落在黑暗、杂乱的工厂里，缺陷很难被发现在黑暗、杂乱的工厂里，缺陷很难被发现地板上的油渍和水容易引起滑倒，造成人地板上的油渍和水容易引起滑倒，造成人员伤害员伤害机器未受到经常的检查维护，导致经常发机器未受到经常的检查维护，导致经常发生故障生故障3S-3S-清扫清扫清扫清扫=检查检查发现不正常现象或是发现不正常现象或是细微的质

9、量问题细微的质量问题确定专人负责确定专人负责望望闻闻闻闻切切即时维修即时维修要求专业人员进要求专业人员进行维修行维修4S-4S-定义定义什么是清洁什么是清洁?通过对整理、清扫活动的坚持与深入，从而消除发生平安事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。是用来维护是用来维护3S3S成果的方法成果的方法是建立在前面是建立在前面3 3个个S S正确实施的基础上正确实施的基础上是制定并标准行动的标准是制定并标准行动的标准5S-5S-定义定义什么是习惯什么是习惯素养素养?人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯。努力提高我们的修养，使我们养成严格遵守规章制度的习惯和作风，是“5S活动的核心。形

10、成合理维护正确程序的习惯！形成合理维护正确程序的习惯！你会捡起地上的一张纸吗你会捡起地上的一张纸吗意识意识时间时间团队与支持团队与支持构架构架认可和奖赏认可和奖赏满意度满意度系统思考系统思考5S-5S-关键关键1S-1S-哪些是哪些是“不需要不需要的物品的物品有缺陷的或是过量的零件库存有缺陷的或是过量的零件库存过时的或损坏的工服、模具、检测过时的或损坏的工服、模具、检测设备、电器等设备、电器等破旧的清洁用具破旧的清洁用具过时的张贴物、标志、通知或备忘过时的张贴物、标志、通知或备忘录录1S-1S-易聚集易聚集“不需要不需要物品的地方物品的地方未明确任何用途的房间或区域未明确任何用途的房间或区域靠

11、近出入口的角落靠近出入口的角落桌子和架子的下面桌子和架子的下面桌子和柜子的抽屉里桌子和柜子的抽屉里在未使用的管理和生产方案板上在未使用的管理和生产方案板上在未进行整理的工具盒内在未进行整理的工具盒内 1S-1S-红单运动红单运动一物品如果贴有红单一物品如果贴有红单该物品是需要的吗该物品是需要的吗如果是需要的，是需要这么多的数如果是需要的，是需要这么多的数量吗量吗如果是需要的，它需要放在这里吗如果是需要的，它需要放在这里吗 1S-1S-如何来处理红单如何来处理红单放入放入“红单存放区红单存放区一段时间看看一段时间看看是否是需要的是否是需要的丢弃丢弃重新放置放到它们应该放的地方重新放置放到它们应该

12、放的地方1S-1S-红单运动流程红单运动流程工程启动工程启动明确目标明确目标设定标准设定标准制红单制红单贴红单贴红单评估红单评估红单记录结果记录结果1S工作步骤分拣分拣识别识别/做标记做标记扔掉扔掉/减资减资等待处置等待处置考虑去除工具考虑去除工具重新考虑重新考虑盘点清查盘点清查检查状态检查状态2S-2S-如何实施如何实施2S?2S?第一步：确定适宜的物品放置地点第一步：确定适宜的物品放置地点第二步：标识地点第二步：标识地点2S-确定适宜的物品放置地点n使用频次n同时使用的工具n自动归位的工具n放置地点的大小n合并“同类项n根据“功能或“产品放置2S-确定适宜的物品放置地点n减小不必要动作产生

13、的浪费减小不必要动作产生的浪费-保持舒适的姿保持舒适的姿势势,舒适的动作：舒适的动作：n双手同时开始和结束动作双手同时开始和结束动作n运用自然重力而非肌肉运用自然重力而非肌肉n防止防止“Z Z型运动和突然改变方向型运动和突然改变方向n移动的节奏应该是平稳的移动的节奏应该是平稳的n如适用如适用,用脚来控制开关用脚来控制开关2S-确定适宜的物品放置地点n减小不必要动作产生的浪费-使材料和工具便于拿取：n使材料和工具位于操作人员的前方并靠近n按使用顺序摆放材料和工具n使操作人员位于适宜的工作高度n减少推车搬运2S-标识地点n标识板n标识线涂漆n5S地图n颜色策略n轮廓策略2S2S工作步骤工作步骤确定

14、地方确定地方整理整理,简化简化指定放置点指定放置点,做上标记做上标记 使用不同颜色使用不同颜色制定须遵守的规则制定须遵守的规则寻找适宜容器寻找适宜容器考虑频次考虑频次让问题一览无遗让问题一览无遗1S&2S分辨“需要和“不需要整理整理红单运动红单运动红单红单/放在仓库放在仓库丢弃丢弃 哪里哪里什么什么多少多少可视化管理可视化管理需要的需要的不需要的不需要的3S-3S-如何实施如何实施3S3S确定清扫对象确定清扫对象安排清扫人员安排清扫人员确定清扫方法确定清扫方法准备工具准备工具清扫清扫 3S-3S-如何实施如何实施3S3S？确定清扫对象确定清扫对象材料材料设备设备空间空间安排清扫人员安排清扫人员

15、5S5S分工图分工图5 5S S值日表值日表3S-3S-如何实施如何实施3S3S？确定清扫方法确定清扫方法选择清扫工具选择清扫工具每天每天5 5分钟清扫活动分钟清扫活动制定清扫程序，以实现高效率制定清扫程序，以实现高效率清扫清扫=检查检查确定确定3S3S责任人责任人将将3S3S容入每日工作中容入每日工作中原因追溯原因追溯方便、管理清扫方便、管理清扫 配备可触及被清扫地方的工具配备可触及被清扫地方的工具制定标准制定标准核查维护成效核查维护成效4S-4S-如何实施如何实施4S4S？5S-5S-如何实施如何实施5S5S？如何实施系统化如何实施系统化素养素养?创立环境创立环境有效工具有效工具我们的角色

16、：我们的角色：学习学习5S5S积极参与积极参与5S5S的实施并提供建议的实施并提供建议养成养成5S5S荣誉感荣誉感5S常用的方法1.5S常用手法常用手法 红牌子红牌子 标识标识 区域责任图区域责任图 点检表点检表2.目视管理常用方法：目视管理常用方法：图图 表表 牌牌 看板看板 颜色颜色 袖章袖章3.3.有效工具有效工具:海报海报 口号口号 摄影摄影 摄像摄像 小报小报 手册手册 工工厂参观厂参观 5S月月 5S地图地图三个必看的故事：嗯嗯我们正处在一个变革的时代我们正处在一个变革的时代以下是三个帮助你以下是三个帮助你在企业在企业变革中生存的课程变革中生存的课程 于是，兔子便坐在树下，开始休息

17、。故事1一只乌鸦坐在树上，整天无所事事。一只小兔子看见乌鸦，就问：“我能象你一样整天坐在那里，什么事也不干吗？”乌鸦答道：“当然啦，为什么不呢？”突然，一只狐狸出现了。狐狸跳向兔子并把它给吃了。故事1这个故事的寓意是“我非常想到那棵树顶上去，”火鸡叹口气道，“但是我没有那份力气。”故事2一只火鸡和一头公牛在聊天。“这样啊，那你为什么不吃点我的粪便呢？”公牛答道，“那里面充满了营养。”火鸡吃了一团牛粪，发现它真的使自己有力气到达树的第一个分叉处。第二天，在吃了更多的牛粪以后，火鸡到达了树的第二个分叉处。最终，两星期后，火鸡非常骄傲地站在了树的顶端。但不幸的是，没多久，它就被一个农夫盯上了，并且农

18、夫非常利索地就将火鸡射了下来。故事2这个故事的寓意是牛粪狗屎运也许能使你抵达顶峰，但它不能使你永远呆在那儿。故事3一只小鸟正在飞往南方过冬的途中。天气太冷了，小鸟冻僵了，从天上掉下来，跌在一大片农田里。它躺在田里的时候，一只母牛走了过来，而且拉了一泡屎在它身上。冻僵的小鸟躺在牛屎堆里，开掘牛粪真是太温暖了。牛粪让它慢慢缓过劲儿来了！它躺在那儿，又暖和又开心，不久就开始快乐地唱起歌来了。一只路过的猫听到了小鸟的歌声，走过来查个究竟。顺着声音，猫发现了躲在牛粪中的小鸟，非常敏捷地将它刨了出来，并将它给吃了！故事3这个故事的寓意是1 1 不是每个在你身上拉屎的都是你的敌不是每个在你身上拉屎的都是你的

19、敌人。人。2 2 不是每个把你从屎堆中拉出来的都是不是每个把你从屎堆中拉出来的都是你的朋友。你的朋友。3 3 而且，当你陷入深深的屎堆当中身而且，当你陷入深深的屎堆当中身陷困境的时候，闭上你的鸟嘴！陷困境的时候，闭上你的鸟嘴！9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Monday,April 17,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。17:15:0817:15:0817:154/17/2023 5:15:08 PM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2317:15:0817:15Apr-2317-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。17:15:0817:15:0817:15Mon

20、day,April 17,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2317:15:0817:15:08April 17,202314、他乡生白发，旧国见青山。17 四月 20235:15:08 下午17:15:084月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 235:15 下午4月-2317:15April 17,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/17 17:15:0817:15:0817 April 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。5:15:08 下午5:15 下午17:15:084月-239、没有失败，

21、只有暂时停止成功！。4月-234月-23Monday,April 17,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。17:15:0817:15:0817:154/17/2023 5:15:08 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2317:15:0817:15Apr-2317-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。17:15:0817:15:0817:15Monday,April 17,202313、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2317:15:0817:15:08April 17,202314、意志坚强的人

22、能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 20235:15:08 下午17:15:094月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 235:15 下午4月-2317:15April 17,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/17 17:15:0917:15:0917 April 202317、空山新雨后，天气晚来秋。5:15:09 下午5:15 下午17:15:094月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Monday,April 17,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:15:0917:15:0917:154/17/2023

23、 5:15:09 PM11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2317:15:0917:15Apr-2317-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:15:0917:15:0917:15Monday,April 17,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2317:15:0917:15:09April 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 20235:15:09 下午17:15:094月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 235:15 下午4月-2317:15April 17,202

24、316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/17 17:15:0917:15:0917 April 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:15:09 下午5:15 下午17:15:094月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉演讲完毕，谢谢观看！