5s培训课件(PPT 78页).pptx

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1、Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用CCCILCCCIL欢送参加欢送参加5s工作坊工作坊Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用5S的来源5S 是在工作场所建立基本纪律和秩序的最是在工作场所建立基本纪律和秩序的最正确实践，它使用了以下五个正确实践，它使用了以下五个 概念：概念：整理整理Seiri 分类和丢弃不需要的物品分类和丢弃不需要的物品清扫清扫Seiso 清理工作场所，创立干净卫生的工作场所。清理工作场所，创立干净卫生的工作场所。Seiton 每样东西都有固定的存放点，每样东西都放在它该每样东西都有固定的存放点，每样东西都放在

2、它该放的放的 地方。做好标识，进行管理。地方。做好标识，进行管理。清洁清洁 Seiketsu 将上述将上述3S实施步骤制度化、标准化设立标准。实施步骤制度化、标准化设立标准。素养素养 Shitsuke通过纪律维护标准通过纪律维护标准,使每位员工养成良好的职使每位员工养成良好的职业习惯。业习惯。Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用5s定义1S整理：整理：清清理和分理和分类类 “它它需要什需要什么么，需要多少，需要多少数数量，在什量，在什么时么时候需要候需要在在这个这个定定义义上，有三上，有三个个要点：要点：1.1.什什么么是必要的有用性。是必要的有用性。2.2.

3、需要的需要的数数量有多少。量有多少。3.3.什什么时么时候需要候需要频频率。率。这个这个原原则则的的黄黄金法金法则则是：如果疑心的是：如果疑心的话话，扔扔掉掉它它！工作工作现场现场，区别区别要要与与不要的不要的东东西，只保存有用西，只保存有用的的东东西，撤除不需要的西，撤除不需要的东东西西Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用Seiri 清理与分类清理与分类“只在有需要的时候、按需要的数量存放需要的东西！只在有需要的时候、按需要的数量存放需要的东西！Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用5S定义2S清扫：清洁清扫：清洁 在所有的不

4、需要物品都清理到之后，我们进入第二个在所有的不需要物品都清理到之后，我们进入第二个原则，这就是保证正确的清扫这个地方。原则，这就是保证正确的清扫这个地方。“使每样东西都一尘不染使每样东西都一尘不染这意味着将工作区的垃圾与灰尘全部清理。这意味着让机器这意味着将工作区的垃圾与灰尘全部清理。这意味着让机器周围的地方保持干净，机器以外的地方一尘不染。当我们周围的地方保持干净，机器以外的地方一尘不染。当我们对某样东西彻底清扫的时候，我们有时机检查它的潜在问对某样东西彻底清扫的时候，我们有时机检查它的潜在问题与实际问题。我们称之为题与实际问题。我们称之为“有意义的清扫。有意义的清扫。“清扫清扫就是检查。是

5、就是检查。是5S成功的开始周期。对我公司来说，清扫成功的开始周期。对我公司来说，清扫是一个关键是一个关键将不需要的东西去除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态。将不需要的东西去除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态。Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用有意义的清理有意义的清理有意义的清理有意义的清理Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用Seiso 清扫清扫“所有东西都保持一尘不染所有东西都保持一尘不染Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用 清扫前后的照片幻灯片例子清扫前后的照片幻灯片例子前前前前前前后

6、后Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用清扫周期清扫周期检查检查 修理修理 对工作场所的自豪感对工作场所的自豪感持续改善持续改善更好的质量更好的质量更低的成本更低的成本更高的利润更高的利润清扫清扫更好的精神更好的精神面貌面貌Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用5S的定义3S ：组织：组织 整个地方都彻底清扫后，下一步就是组织工作场所。整个地方都彻底清扫后，下一步就是组织工作场所。这个原则的的定义是：这个原则的的定义是：“一个可以放每样东西的地方，每样东西都个在其位。一个可以放每样东西的地方，每样东西都个在其位。目的：在于节省浪费

7、在等待与寻找东西的时间。目的：在于节省浪费在等待与寻找东西的时间。我们需要的东西应该在我们需要它的地方，需要它的时候就能找到我们需要的东西应该在我们需要它的地方，需要它的时候就能找到为了确保工作场所里每样东西都容易找到，容易移动，容易放回到适宜为了确保工作场所里每样东西都容易找到，容易移动，容易放回到适宜的地点，我们需要的地点，我们需要目视控制。目视控制。目视控制目视控制给我们提供关于这些方面的信息：给我们提供关于这些方面的信息：物件的区分物件的区分物件的正确物件的正确位置位置最小与最大的限制最小与最大的限制应用的标准程序应用的标准程序把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识把要用的东西，

8、按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。进行管理。Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用目视管理目视管理Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用 推行目视管理前后的照片幻灯片例子推行目视管理前后的照片幻灯片例子Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用“要能够在有需要的时候、要能够在有需要的时候、有需要的地方有需要的地方 找到需要的东西。找到需要的东西。“要能够在有需要的时候、要能够在有需要的时候、有需要的地方有需要的地方 找到需要的东西。找到需要的东西。“要能够在有需要的时候、要能够在有需要的时候、有需

9、要的地方有需要的地方 找到需要的东西。找到需要的东西。“要能够在有需要的时候、要能够在有需要的时候、有需要的地方有需要的地方 找到需要的东西。找到需要的东西。“要能够在有需要的时候、要能够在有需要的时候、有需要的地方有需要的地方 找到需要的东西找到需要的东西Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用Seiton 组织组织“所有东西都存放在各自的位置上所有东西都存放在各自的位置上Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用 组织前后的照片幻灯片例子组织前后的照片幻灯片例子前前后后Classified-InternalUseOnly信息分类-内

10、部使用5S的定义的定义4S清洁：标准化清洁：标准化 第四个原则是为前三个原则设立清楚和看得见的标准。第四个原则是为前三个原则设立清楚和看得见的标准。标准能够是每个人都清楚什么是可接受的实践。标准能够是每个人都清楚什么是可接受的实践。维持以上整理、维持以上整理、清扫后的局面，使工、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。作人员觉得整洁、卫生。为什么你认为建立标准是这么重要？为什么你认为建立标准是这么重要？维护用来建立前三个维护用来建立前三个5S原则所做工作的利益原则所做工作的利益使人们对他们的工作场所所负起责任来使人们对他们的工作场所所负起责任来把执行把执行5S的前三个原则作为一种习惯和日常事务

11、的一局部的前三个原则作为一种习惯和日常事务的一局部确保事情不会逐渐倒退回原来肮脏，无组织的状态确保事情不会逐渐倒退回原来肮脏，无组织的状态Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用5S的定义的定义4S我们可以将标准化视为5S的第四局部吗？不，当我们执行不，当我们执行5S的头三个原则的时候。我们就要建的头三个原则的时候。我们就要建立标准并且使这些标准持续开展。立标准并且使这些标准持续开展。有效的标准必须是：有效的标准必须是：可视化可视化 可清楚理解的可清楚理解的 指出不正常的地方指出不正常的地方 不断的改进不断的改进我们要使标准变得可目视的，容易使用的，容易理解的，这

12、我们要使标准变得可目视的，容易使用的，容易理解的，这点很重要。我们可以一眼就看到什么时候有东西放错位了点很重要。我们可以一眼就看到什么时候有东西放错位了。Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用Seiketsu 标准化标准化Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用5S的定义的定义5S素养：通过自律来维持素养：通过自律来维持 最后的一个原则，是关于长期保持这些标准，确保我们不会忘掉已最后的一个原则，是关于长期保持这些标准，确保我们不会忘掉已经学到和实践的前三个原则，并且这些原则不会消失。经学到和实践的前三个原则，并且这些原则不会消失。这

13、意味着我们需要建立自律的文化和不断的改进，从而使这意味着我们需要建立自律的文化和不断的改进，从而使5S成为生活的成为生活的一种方式。一种方式。经过定期的公司审核与跟进后，继续维持标准。经过定期的公司审核与跟进后，继续维持标准。通过进行上述通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣的地步以厂为家、以厂为荣的地步。你认为用什么方法可以使你的团队保持你认为用什么方法可以使你的团队保持5S标准，标准，竞争竞争 交叉审核交叉审核 海报和标语海报和标语Classified-Inte

14、rnalUseOnly信息分类-内部使用 Shitsuke 通过纪律来维持通过纪律来维持Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用 5S是什么？是什么？v5S是在生产现场是在生产现场中对机器、人员、材中对机器、人员、材料、方法等生产要素料、方法等生产要素进行有效管理的一种进行有效管理的一种管理方法。指整理、管理方法。指整理、清扫、清洁、素养。、清扫、清洁、素养。Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用5S之间的关系推动推动管理水平提升管理水平提升素素 养养整理整理 清扫清扫清洁清洁Classified-InternalUseOnly信息

15、分类-内部使用5S之间的关系只有整理没只有整理没 ，物品真难找得到；物品真难找得到；只有只有 没整理，没整理，无法取舍乱糟糟；无法取舍乱糟糟；整理整理 没清扫，没清扫，物品使用不可靠；物品使用不可靠；3 S 效果怎保证，效果怎保证，清洁出来献一招；清洁出来献一招；标准作业练素养，标准作业练素养，公司管理水平高公司管理水平高。Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用 5s在我公司工作之间的关系在我公司工作之间的关系第第1个个S整理整理分开分开“要用与要用与“不要的东西不要的东西将不需要的东西彻底清扫将不需要的东西彻底清扫干净干净使每样东西都一尘不染使每样东西都一尘不

16、染第第2个个S清扫清扫第第3个个S 将有用的东西定将有用的东西定出位置放置出位置放置第第4个个S清洁清洁保持美观整洁保持美观整洁第第5个个S素养素养制定标准，使员制定标准，使员工养成良好习惯工养成良好习惯遵守各项规章制度遵守各项规章制度Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用5S的意义和作用的意义和作用Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用5S管理是企业精细化管理的法则。它为管理是企业精细化管理的法则。它为企业现代管理提供了一套全面系统的环境管企业现代管理提供了一套全面系统的环境管理标准，不仅能使工作环境保持窗明几净和理标准，不仅能

17、使工作环境保持窗明几净和井然有序，更能不断提高工作质量和效率，井然有序，更能不断提高工作质量和效率，更重要的是，还加强了公司内部的沟通，令更重要的是，还加强了公司内部的沟通，令员工树立积极态度，具有自律精神，从而使员工树立积极态度，具有自律精神，从而使业务蒸蒸日上，提升企业形象及竞争力。业务蒸蒸日上，提升企业形象及竞争力。Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用5S是企业管理的基础5S基石基石企业方针、目标企业方针、目标C成成本本D交交期期Q品品质质S服服务务T技技术术M管管理理Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用 5S 的作用的

18、作用“八零工厂八零工厂0亏损亏损0缺勤缺勤0投诉投诉0事故事故0切换切换时间时间0故障故障0浪费浪费0不良不良80工厂工厂Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用谁负责谁负责5S？我们已经说过，我们已经说过，5S的成功推行需要组织里每个人的的成功推行需要组织里每个人的努力，时间，责任。努力，时间，责任。5S是每个人的工作是每个人的工作 组织里的每个人会有具体的组织里的每个人会有具体的5S任务，作为我们工作的任务，作为我们工作的一局部。如果每个人都承担与一局部。如果每个人都承担与5S原则相对应的责任，那么原则相对应的责任，那么保持一个没有垃圾，一尘不染，并且井井有条

19、的工作场所保持一个没有垃圾，一尘不染，并且井井有条的工作场所将是一件简单的事。将是一件简单的事。我们会将特定的任务分配给特定的人我们会将特定的任务分配给特定的人Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用 5S是人人有份的工作是人人有份的工作Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用5s的关键的关键5S是生存与开展路上的第一步是生存与开展路上的第一步如果没有它，如果没有它，要取得持续改善的希望就不大要取得持续改善的希望就不大Classified-InternalUseOn

20、ly信息分类-内部使用5s是生存和开展的关键是生存和开展的关键Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用为什么我们需要为什么我们需要5S良好的工作场所组织是世界级公司良好的工作场所组织是世界级公司最重要的最正确实践之一最重要的最正确实践之一。怎样使工作场所变得有秩序，干净，已有助于我们成为世界级的公司？怎样使工作场所变得有秩序，干净，已有助于我们成为世界级的公司？使我们为我们的工作场所自豪。使我们为我们的工作场所自豪。帮助我们工作得更加有效率。帮助我们工作得更加有效率。帮助我们提高生产率。帮助我们提高生产率。帮助我们通过减少浪费减低成本。帮助我们通过减少浪费减低成本

21、。帮助我们保持质量标准。帮助我们保持质量标准。帮助我们认清问题的范围以及做出改善。帮助我们认清问题的范围以及做出改善。使工作场所更加平安。使工作场所更加平安。Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用为什么我们需要为什么我们需要5S5S不仅能够使一个公司更加有效率，不仅能够使一个公司更加有效率，有效力运作，而且它还是其他最正确有效力运作，而且它还是其他最正确实践的基础，因为它还是其他最正确实践的基础，因为它还是其他最正确实践的基础，因为它处理的是秩序，实践的基础，因为它处理的是秩序，纪律，所有权，责任，自豪等的基本纪律，所有权，责任，自豪等的基本原则，这些都是一个组

22、织增强竞争力原则，这些都是一个组织增强竞争力的基本要素。的基本要素。Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用讨论讨论：清洁清洁 标准化标准化1.使用什么样的视觉措施，从而使地方使用什么样的视觉措施，从而使地方更加有组织性。更加有组织性。素养素养 通过自律来维持通过自律来维持2.确保地方标准保持不变的建议维持确保地方标准保持不变的建议维持5S的方法的方法Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用目的目的：让团队画出让团队画出5S规则图，并且确立规则图，并且确立5S 在这个地方的规则。在这个地方的规则。时间：时间：30分钟分钟完整的的完整的

23、的5S规划图与一致的规划图与一致的5S规则放在团规则放在团队工作的场所的显著地方队工作的场所的显著地方Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用例子例子-5S 规划图规划图No14No15车间维护架化学品架小店车库清洁房氢气室电气室电池间拉丝检验锅炉室酸回收工业废液提炼区熔渣棚炉锅清偿打扫包装线电气室模具车间饭厅更衣室OfficesElectric Room维护拉丝发送电镀发送杆材场行政太平洋线材内务管理区太平洋线材内务管理区各团队每天负责指定区域的内务管理。每 3 个月按顺时针轮换一次，负责新的区域。储酸罐退火区小垃圾箱大垃圾箱肥皂箱主垃圾箱No17No16No8

24、拉丝拉丝 A 班班拉丝拉丝 B 班班拉丝拉丝 C 班班拉丝拉丝 D 班班提升装置帐篷电镀电镀 A 班班电镀电镀 B 班班电镀电镀 C 班班电镀电镀 D 班班空油桶G1G2G4G3G6G7G9G 5G8G11G10WD1 G12G13G14G15WD7G17G16G19G18G20G21WD2 WD3 WD4 WD5 WD6 WD9 WD8 杆材区电极区Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用团队5S规则5S规则规则何时？何时？谁？谁？实例：所有垃圾倒入垃圾箱里茶点/午餐休息之前10分钟李小明Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用5S

25、 改进行动方案改进行动方案5S 问题问题改进行动改进行动谁谁?何时何时?完成完成情况情况清扫清扫一有溢出现象立即清理，轮班结束时清扫整个区域从商店订购额外的扫帚和水桶整个团队星期五下午例子：包装机周围的地板上有皂粉覆盖。操作人员团队领导每天明天 例子：清洁设备不见了Jamie和Lou星期三例子：橱柜凌乱不堪分类与清除分类与清除整理工具和备件扔掉坏的，列出不见的。组织组织为清洁设备画一个遮板Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用 5S典型的规则包括工程典型的规则包括工程所有的废物都仍进垃圾桶。所有的废物都仍进垃圾桶。尽快消除返工。尽快消除返工。在工作场所没有个人的

26、东西。在工作场所没有个人的东西。把所有的设备和工具放回适宜的地点。把所有的设备和工具放回适宜的地点。在换班前归还所有的包装材料。在换班前归还所有的包装材料。立即清理溢出物。立即清理溢出物。在换班前时清扫工作区域。在换班前时清扫工作区域。关闭所有门窗，防止灰尘进入。关闭所有门窗，防止灰尘进入。不要把文件对在桌上。不要把文件对在桌上。立即把所有文件归档。立即把所有文件归档。维护工作完成立即清扫。维护工作完成立即清扫。每周五将备忘录从布告板上去除。每周五将备忘录从布告板上去除。Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用5s的好处的好处 在我们公司实施在我们公司实施5s的好

27、处是什么？的好处是什么？维护：维护：清扫使机器工作的更好，时间更长。清扫使机器工作的更好，时间更长。清扫导致检查，引发问题的早期觉察与弥补。清扫导致检查，引发问题的早期觉察与弥补。平安：平安：比起不平安，肮脏比起不平安，肮脏,光滑，混乱，组织混乱的工作地点，受伤和平安光滑，混乱，组织混乱的工作地点，受伤和平安 事故更少。事故更少。质量：质量：干净整洁的设备可以防止原材料，产品，包装受污染。干净整洁的设备可以防止原材料，产品，包装受污染。一部干净和维护的好的机器可以生产质量不变的良品。一部干净和维护的好的机器可以生产质量不变的良品。目视标准与控制会保持更好的产品质量，更早发现不符合标准的产品。目

28、视标准与控制会保持更好的产品质量，更早发现不符合标准的产品。额外时间：额外时间：如果零件与材料清楚的说明，整齐地存放，额外时间就会快些。如果零件与材料清楚的说明，整齐地存放，额外时间就会快些。对机器的目视控制可以消除不必要的调整。对机器的目视控制可以消除不必要的调整。不断的改善与解决问题：不断的改善与解决问题：因为要保持工作地点整齐，干净，有序，促使人们寻找工作中更好，更因为要保持工作地点整齐，干净，有序，促使人们寻找工作中更好，更有效的方法。者创造了不断解决问题以求有效的方法。者创造了不断解决问题以求 完善的习惯。完善的习惯。Classified-InternalUseOnly信息分类-内部

29、使用5S的好处的好处增加的利润：增加的利润：质量改善了，设定时间缩短了，问题解决了，机器维护的更好了，质量改善了，设定时间缩短了，问题解决了，机器维护的更好了，其他也改善了，这些事情会带来更少的损失和其他也改善了，这些事情会带来更少的损失和 更大的利润。改善更大的利润。改善也会使顾客更开心，收入更多。也会使顾客更开心，收入更多。士气：士气：员工有时机在他们的工作环境方面提供输入。员工有时机在他们的工作环境方面提供输入。每个人都知道他们应该做些什么，每个人都知道他们应该做些什么，应该什么时候做，应该在哪里做。应该什么时候做，应该在哪里做。每个人都为创造了一个干净，有序，令人愉快的环境每个人都为创

30、造了一个干净，有序，令人愉快的环境 而自豪。而自豪。看见所取得的改善效果减少了挫折，增强了工作成就感。看见所取得的改善效果减少了挫折，增强了工作成就感。Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用 5s在我司工作中的好处在我司工作中的好处 A 更好的机器维护更好的机器维护 B 平安得到改善平安得到改善 C 产品质量得到改善产品质量得到改善 D 周转时间缩短周转时间缩短 E 持续的改善及问题的解决持续的改善及问题的解决 F 利润增加利润增加 G 员工的士气得以提高员工的士气得以提高Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用实施实施5S我们现在

31、花点时间讨论怎样在我们公司实我们现在花点时间讨论怎样在我们公司实施施5S-要有5S实施改进行动方案Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用结论和报告结论和报告目的目的:回忆在回忆在5s工作坊里，我们学到了工作坊里，我们学到了什么。什么。Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用回忆回忆5S工作坊工作坊 首先知道首先知道5S的要素：的要素：清理和分类清理和分类 清扫清扫 组织组织 标准化标准化 通过自律维持通过自律维持 5S是可乐公司向世界级公司奋斗的过程中迈出的关键一步，是可乐公司向世界级公司奋斗的过程中迈出的关键一步，是其他最正确实践

32、的基础是其他最正确实践的基础 5S是每个人的工作是每个人的工作 清扫与分类意味着清扫与分类意味着“只有需要的东西，需要的数量，需要只有需要的东西，需要的数量，需要的时候。的时候。Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用回忆回忆5S工作坊工作坊 清扫意味着清扫意味着“使一切一尘不染。使一切一尘不染。组织意味着组织意味着“一个可以每样东西的地方，每样东西都各在一个可以每样东西的地方，每样东西都各在其位。其位。标准使每个人清楚什么使可以接受的实践，同时也使团标准使每个人清楚什么使可以接受的实践，同时也使团 队认清什么是不正常的东西。队认清什么是不正常的东西。我们要使标准

33、变得可目视的，容易实用的，容易理解的，我们要使标准变得可目视的，容易实用的，容易理解的，这点很重要，我们可以一眼就看到什么时候有东西放错位这点很重要，我们可以一眼就看到什么时候有东西放错位了。了。要长期保持这些标准，确保我们不会忘掉已经学到和实践要长期保持这些标准，确保我们不会忘掉已经学到和实践的前三个原则，并且这些原则不会消失，这点很重要。的前三个原则，并且这些原则不会消失，这点很重要。Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用回忆回忆5S工作坊工作坊5S导致导致：更好的机器维护更好的机器维护 改善的平安改善的平安 改善的产品质量改善的产品质量 减少的额外时间减少

34、的额外时间 持续的改善与解决问题持续的改善与解决问题 增加的利润增加的利润 员工提高的士气员工提高的士气Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用“如果能够做到如果能够做到5S,你就任何事情都能做到。你就任何事情都能做到。能够做好能够做好5S的公司也能做好其他所有的事的公司也能做好其他所有的事情。如果一个公司连最基本的情。如果一个公司连最基本的5S都实施不都实施不好，也就无法做好其他所有要求具有竞争好，也就无法做好其他所有要求具有竞争力的机构做的事情。力的机构做的事情。TakashiOsada5s：创造高质量环境的5个关键因素如果你能做到如果你能做到5S,那你任何事

35、情都能做那你任何事情都能做Takashi Osada5S:创造高质量环境的创造高质量环境的5个关键因素个关键因素Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用“如果能够做到你就任何事情都能做到。能够做好5S的公司也能做好其他所有的事情。如果一个公司连最基本的5S都实施不好，也就无法做好其他所有要求具有竞争力的机构做的事情。Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用5S 图图表表 5S 图表图表分数分数星期

36、星期星期星期星期星期有问题的地方有问题的地方:货板歪斜原材料过多个人物品放在生产线上工具丧失本周重点本周重点:原材料过Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用5S规则范例规则范例所有的废物放进废物箱。所有的废物放进废物箱。尽快消除返工。尽快消除返工。没有个人物品摆放在工作场所。没有个人物品摆放在工作场所。把所有的设备和工具放回正确的储存地点。把所有的设备和工具放回正确的储存地点。轮班结束时归还所有的包装材料。轮班结束时归还所有的包装材料。出现任何溢出现象立即清理。出现任何溢出现象立即清理。轮班结束时清扫工作区域。轮班结束时清扫工作区域。关闭所有门窗，防止灰尘进入。

37、关闭所有门窗，防止灰尘进入。不要在桌子和书桌上做文书工作。不要在桌子和书桌上做文书工作。立即把所有文件归档。立即把所有文件归档。维修工作完成后进行整理。维修工作完成后进行整理。每周星期五去除布告牌上所有过时的备忘录。每周星期五去除布告牌上所有过时的备忘录。Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用 的的 5S 的的 5SDg 的的 5S 的的 5S.Seiri -去除与分类去除与分类.Seiso -清扫清扫.Seiton -组织组织.Seiketsu -标准化标准化.Shitsuke -通过纪律来维持通过纪律来维持Classified-InternalUseOnly

38、信息分类-内部使用5s是生存和开展的关键是生存和开展的关键Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用5s是人人有份的工作是人人有份的工作Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用Seiri 去除与分类去除与分类“只在有需要的时候、按需要的数量存放需要的东西！只在有需要的时候、按需要的数量存放需要的东西！Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用去除与分类前后的照片幻灯片去除与分类前后的照片幻灯片后后后后后后前前Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用 不确定是否有用的东西，扔掉不确

39、定是否有用的东西，扔掉!Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用Seiso 清扫清扫“所有东西都保持一尘不染所有东西都保持一尘不染Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用 清扫前后的照片幻灯片例子清扫前后的照片幻灯片例子前前前前前前后后Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用洗车洗车Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用有意义的清理有意义的清理有意义的清理有意义的清理Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用清扫周期清扫周期检查检查 修理修理 对

40、工作场所的自豪感对工作场所的自豪感持续改善持续改善更好的质量更好的质量更低的成本更低的成本更高的利润更高的利润清扫清扫更好的精神更好的精神面貌面貌Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用Seiton 组织组织“所有东西都存放在各自的位置上。Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用“要能够在有需要的时候、要能够在有需要的时候、有需要的地方有需要的地方 找到需要的东西。找到需要的东西。“要能够在有需要的时候、要能够在有需要的时候、有需要的地方有需要的地方 找到需要的东西。找到需要的东西。“要能够在有需要的时候、要能够在有需要的时候、有需要

41、的地方有需要的地方 找到需要的东西。找到需要的东西。“要能够在有需要的时候、要能够在有需要的时候、有需要的地方有需要的地方 找到需要的东西。找到需要的东西。“要能够在有需要的时候、要能够在有需要的时候、有需要的地方有需要的地方 找到需要的东西。找到需要的东西。Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用目视管理目视管理Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用Seiketsu 标准化标准化Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用例子例子-5S 标准标准车间的车间的5S规则规则 各人清扫自己的工作区。各人清扫自己

42、的工作区。立即清扫垃圾、切割薄片和金属薄片。立即清扫垃圾、切割薄片和金属薄片。检查表上的清扫任务在轮班结束前最后检查表上的清扫任务在轮班结束前最后15分钟完成。分钟完成。各人必须保持自己的工作台干净、清洁。各人必须保持自己的工作台干净、清洁。保持仓库整洁。保持仓库整洁。把所有的工具正确放回原处。把所有的工具正确放回原处。回家之前关好窗户。回家之前关好窗户。保持茶室整齐、整洁。保持茶室整齐、整洁。进入车间之前要擦脚。进入车间之前要擦脚。个人物品存放在锁柜里。个人物品存放在锁柜里。Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用例子例子-5S 规划图规划图No14No15车间

43、维护架化学品架小店车库清洁房氢气室电气室电池间拉丝检验锅炉室酸回收工业废液提炼区熔渣棚炉锅清偿打扫包装线电气室模具车间饭厅更衣室OfficesElectric Room维护拉丝发送电镀发送杆材场行政太平洋线材内务管理区太平洋线材内务管理区各团队每天负责指定区域的内务管理。每 3 个月按顺时针轮换一次，负责新的区域。储酸罐退火区小垃圾箱大垃圾箱肥皂箱主垃圾箱No17No16No8拉丝拉丝 A 班班拉丝拉丝 B 班班拉丝拉丝 C 班班拉丝拉丝 D 班班提升装置帐篷电镀电镀 A 班班电镀电镀 B 班班电镀电镀 C 班班电镀电镀 D 班班空油桶G1G2G4G3G6G7G9G 5G8G11G10WD1

44、G12G13G14G15WD7G17G16G19G18G20G21WD2 WD3 WD4 WD5 WD6 WD9 WD8 杆材区电极区Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用“捡起来。清扫干净。捡起来。清扫干净。放好。现在就动手！放好。现在就动手！Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用 Shitsuke 通过纪律来维持通过纪律来维持Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用行动方案行动方案建议建议人人都要献计献策。人人都要献计献策。思想要开通，要有创造性思维。思想要开通，要有创造性思维。团队应该关注他们能

45、够做些什么来增加价值不团队应该关注他们能够做些什么来增加价值不 要公开指要公开指 责别人。责别人。行动方案应该包括：行动方案应该包括：-应该采取什么行动？应该采取什么行动？-谁是负责人？谁是负责人？-行动应该何时完成，实际上是何时完成？行动应该何时完成，实际上是何时完成？Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用5S 改进行动方案改进行动方案5S 问题问题改进行动改进行动谁谁?何时何时?完成完成情况情况清扫清扫一有溢出现象立即清理，轮班结束时清扫整个区域从商店订购额外的扫帚和水桶整个团队星期五下午例子：包装机周围的地板上有皂粉覆盖。操作人员团队领导每天明天 例子：清

46、洁设备不见了Jamie和Lou星期三例子：橱柜凌乱不堪分类与清除分类与清除整理工具和备件扔掉坏的，列出不见的。组织组织为清洁设备画一个遮板Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用5S规则范例规则范例所有的废物放进废物箱。所有的废物放进废物箱。尽快消除返工。尽快消除返工。没有个人物品摆放在工作场所。没有个人物品摆放在工作场所。把所有的设备和工具放回正确的储存地点。把所有的设备和工具放回正确的储存地点。轮班结束时归还所有的包装材料。轮班结束时归还所有的包装材料。出现任何溢出现象立即清理。出现任何溢出现象立即清理。轮班结束时清扫工作区域。轮班结束时清扫工作区域。关闭所有

47、门窗，防止灰尘进入。关闭所有门窗，防止灰尘进入。不要在桌子和书桌上做文书工作。不要在桌子和书桌上做文书工作。立即把所有文件归档。立即把所有文件归档。维修工作完成后进行整理。维修工作完成后进行整理。每周星期五去除布告牌上所有过时的备忘录。每周星期五去除布告牌上所有过时的备忘录。Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用5s工作坊成果工作坊成果理解每个理解每个5S原则原则 明白对明白对5S的需要及其好处的需要及其好处 在工作场所进行在工作场所进行5S审核审核 明白团队在实施明白团队在实施5S过程中扮演的角色过程中扮演的角色 实践在划定区域内实施实践在划定区域内实施5S

48、为区域绘制为区域绘制5S规划图和制定规划图和制定5S规则规则 草拟草拟5S改进行动方案改进行动方案本次工作坊结束时，你将能够：本次工作坊结束时，你将能够：本次工作坊结束时你将能够：本次工作坊结束时你将能够：9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Monday,April17,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。17:15:0617:15:0617:154/17/20235:15:06PM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2317:15:0617:15Apr-2317-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。17:15:0617:15:0617:15Monday,April17,2

49、02313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2317:15:0617:15:06April17,202314、他乡生白发，旧国见青山。17四月20235:15:06下午17:15:064月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月235:15下午4月-2317:15April17,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/1717:15:0617:15:0617April202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。5:15:06下午5:15下午17:15:064月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Monday

50、,April17,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。17:15:0617:15:0617:154/17/20235:15:06PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2317:15:0617:15Apr-2317-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。17:15:0617:15:0617:15Monday,April17,202313、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2317:15:0617:15:06April17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17四月20235:15: