5S现场管理培训课件(PPT 61页).pptx

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1、5S现场管理培训前言您喜欢在那种环境中工作？我们都希望拥有干净、整洁、平安的工作环境 为什么推行为什么推行5S?5S?什么是什么是5S?5S?5S5S的定义及开展的定义及开展5S5S的方法的方法5S5S的效用的效用主要内容仪容不整的工作人员仪容不整的工作人员机器设备放置位置的不合理机器设备放置位置的不合理机器设备保养不当机器设备保养不当材料、半成品、成品、待修品、不良品等随意摆放材料、半成品、成品、待修品、不良品等随意摆放工夹具、量具等杂乱放置工夹具、量具等杂乱放置通道不明确或被占用通道不明确或被占用工作场所赃污工作场所赃污办公台凌乱、无序办公台凌乱、无序。为什么推行为什么推行5S企业的不良现

2、象企业的不良现象企业的不良现象：企业的不良现象：为什么推行为什么推行5S请思考请思考这些不良现象给我们企业带来什么后果为什么推行为什么推行5S 形象浪费形象浪费人员浪费人员浪费士气浪费士气浪费场所浪费场所浪费效率浪费效率浪费品质浪费品质浪费成本浪费成本浪费资金浪费资金浪费 结果：结果：为什么推行为什么推行5S企业最大的企业最大的浪费浪费？全体员工的全体员工的智慧智慧未未 能能 充充 分分 发发 掘掘企业的“钱 没了！导致后果：为什么推行为什么推行5S为什么推行为什么推行5S就是-将“5S进行到底！捷径之路：捷径之路：什么是-5S？什么是5S5S就是:整理整理SEIRI SEITON清扫清扫SE

3、ISO清洁清洁SETKETSU素养素养SHITSUKE五个工程，因日语的罗马拼音均以S开头，简称为5S.什么是5S5S的定义定义：区分要与不要把要与不要的东西分清楚，丢掉无用的东西1S整理目的：腾出空间防止误送、误用塑造清爽的工作场所1S-整理常区分清理关注点：舍弃的智慧和勇气，有“舍才有“得，有用要用；妥善处置“不用物品，物尽其用、防止浪费，不用没用。对象物品动作流程1S-整理常区分清理实在太不好实在太不好实在太不好实在太不好意思了，大意思了，大意思了，大意思了，大家来一起整家来一起整家来一起整家来一起整理它。理它。理它。理它。这样好多了这样好多了这样好多了这样好多了,再接再厉！再接再厉！再

4、接再厉！再接再厉！常用的手法：红牌作战定点摄影1S-整理常区分清理物品的整理工具箱的整理1S-整理常区分清理3R：减量、再利用、再生资源整理目的：消除无效占位，腾出场地，最大限度地利用空间。1S-整理常区分清理3R：减量、再利用、再生资源区分:要与不要?1S-整理常区分清理稀料再生：3R：减量、再利用、再生资源防爆溶剂回收机1S-整理常区分清理事件的整理:现场锈迹斑斑的物料为什么这么多？放了多长时间？投料的方案性？“333活动之-减少三分之一加工材料！如何提高板材利用率？1S-整理流程优化某机加工车间改善前“333活动之优化三分之一流程！流程的整理1S-整理流程优化动作的整理:改善思考方式：什

5、么样的方式更方便？快捷？1S-整理流程优化如此工艺流，现场平安性如何保障？整理目的：保障人员行走有序、物品搬运顺畅，平安高效。定义：怎么摆放要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，标识明确。2S整顿目的：目的：消除寻找的浪费消除寻找的浪费工作场所清楚明了工作场所清楚明了整整齐齐的工作环境整整齐齐的工作环境消除过多的积压物品消除过多的积压物品5S的定义2S-常整齐定置标识良好的工作环境，产生良好的工作效率。功能性放置地点l物有所属、物必定位l3T：定点、定容、定量不只是放整齐而矣决定如何放置放置何处物：功能性人：工作流程生产区：定置图个人：5S责任区2S-常整齐定置标识为东西放置方法的标准化要点：谁

6、都可迅速1、在哪里？2、有多少？3、知道有什么？拿取归还标准化定位定量定质2S-常整齐定置标识问题点：工位物料定置不合理。现状：1、大而重的物料离操作者远，小而轻的物料离作业者近。在现场看到操作者都是用手搬运物料到设备旁，这些长距离的搬运都是不增值的动作。2、操作者吊运工件没有顺序，先吊运的不一定先用。改进点：1、结合作业流程，拼搭的先后顺序重新对拼搭零件进行优化定置，重的物料应靠近操作者，方便取拿原则，减少不增值动作的时间和距离。2、制订作业标准，让员工作业标准化，减少不增值动作的时间，提升工作效率。大而重的物料离操作者远2S-常整齐定置标识如此定置？放何处？如何放？是一门学问！2S-常整齐

7、定置标识遵循“3T原则了吗？BeforeAfter2S-常整齐定置标识如何改进?5S的定义定义：去除工作场所的脏污，并防止污染的发生。3S清扫目的：目的：保持令人心情愉快、干净靓丽的环境保持令人心情愉快、干净靓丽的环境减少脏污对品质的影响减少脏污对品质的影响减少工业伤害事故减少工业伤害事故注意点：注意点：制度化，定期检查评比制度化，定期检查评比3S-清扫常清扫维护建立清洁干净的工作环境不只是扫干净而矣设备检查找出脏乱根源目视检查去除根源工作质量的基础3S-清扫排除异常与浪费清扫清扫要彻底的消除污染源要彻底的消除污染源反思：为什么员工习惯把清扫当做大扫除？反思：为什么员工习惯把清扫当做大扫除？反

8、思：为什么员工习惯把清扫当做大扫除？反思：为什么员工习惯把清扫当做大扫除？3S-清扫常清扫维护某员工在车间摔倒，地面有油，如何处理？3S-清扫排除浪费与异常 灰灰 尘尘 附着氧化附着氧化 锈锈 蚀蚀 脱脱 落落 部件变形部件变形 故障故障故障故障 松松 动动 断断 裂裂 3S-清扫-排除浪费与异常问题点：地面油污的根源在哪里?改善点：如何消除污染源?3S-清扫排除浪费与异常五个为什么方法五个为什么方法The Five Why Method开掘原因的最有效方法之一，就是持续地问开掘原因的最有效方法之一，就是持续地问“为什么？直到找到问题为什么？直到找到问题的原因为止。此过程有时亦称为的原因为止。

9、此过程有时亦称为“问问5 5次为什么因为问了次为什么因为问了5 5次为什么，次为什么，就很有开掘问题原因的时机。就很有开掘问题原因的时机。3S-清扫排除浪费与异常我们的现场能不能改善?3S-清扫排除浪费与异常铁屑挡板的改造铁屑挡板的改造让清扫更轻松！让清扫更轻松！5S的定义定义：将上面的“3S实施的做法制度化、标准化、程序化、科学化，并维持其成果。4S清洁 目的：目的：维持上面维持上面3S的成果的成果注意点：注意点：制度化，定期检查评比制度化，定期检查评比4S-清洁常维持效果清洁=目视管理，维持前三项的执行成果维持有效率的工作环境各工程视管理工具容易找出问题所在标示、标线指出异常、无序的现象4

10、S-清洁目视化管理目视化仅仅是使物体可为人所视，但是，如果我们不以某种方式例如采取行动，进行分析、防止缺陷、解决问题等等使用目视所传递的信息，那么这仅仅是一种装饰。所以，目视化和目视管理之间的差异是对一个高度目视的情况所采取的行动决策。目视化目视化 VS.目视化管理目视化管理4S-清洁目视化管理常更新维护！信息传递！4S-清洁目视化管理计量器具防错装置：任何人看计量器具的指针都能立即判断设备状态正常与否，有利于发现异常及时处理；工具的形迹管理4S-清洁标示、标线标示、标线标示、标线指出异常、无序现象。指出异常、无序现象。4S-清洁彻底解除污染源案例案例案例案例:海尔集团的海尔集团的海尔集团的海

11、尔集团的6S6S6S6S大脚印大脚印大脚印大脚印4S-清洁稽查与奖惩各级检查通报各级检查通报各级考核标准各级考核标准车间级*班组级*5S的定义定义：人人依规定行事，养成良好的自觉标准的工作习惯。5S素养 目的：目的：培养具有好习惯、遵守规则的员工培养具有好习惯、遵守规则的员工 提高员工文明礼貌水准提高员工文明礼貌水准 营造团体精神营造团体精神5S-素养常约束培训养成5S良好的工作习惯并且持续改善持续改善持续改善进步进步创新创新时间时间思考的基本方式所有的现状都是所有的现状都是可以被改善的可以被改善的5S-素养常约束培训需要各级管理层对员工进行培训，之后我们还要制定相应的制度和操作方法，使员工能

12、够按照新的操作方法和规定实施作业，并要制定相应的奖励和惩罚措施，帮助员工养成良好的工作习惯。数据说明，一个人的习惯只要重复21次就可以改变。因此，我们各级管理层应该通过各种检查和考核，不断标准员工的行为，使之成为员工的习惯。如何消除员工的不良习惯5S-素养持续的教育和训练执执行行力力 队内务：士兵叠队内务：士兵叠“豆腐块被子豆腐块被子5S-素养持续的教育和训练遵守规定的方法：标准、制度+培训+检查 队内务训练队内务训练5S的效用 5S是最正确的推销员 5S是品质零缺点的护航者 5S是节约能手-降低成本、提高效率 5S是交货期的保证 5S是平安的软件设备5S是标准化的推动者 5S可以创造出快乐的

13、工作岗位 5S是最正确的推销员至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场；让人们为之感动，忠实的顾客越来越多；知名度很高，很多人慕名而来参观；大家争着来这家公司工作；人们都以购置这家公司的产品为荣。5S是品质零缺点的护航者员工有很强品质意识，按要求生产按规定使用，能减少问题发生；检测用具正确使用保养，保证品质要求；5S是确保品质的先决条件。优质的产品来自优质的工作环境。发生问题时，一眼就可以发现；工厂如果没有5S就发现不了异常或很迟才发现；早发现异常必然能尽早解决问题，防止事态进一步严重。并且所用的调查时间减少，节省人力物力。5S是节约能手5S能减少库存量，排除过剩生产；降低机器设备的故障发生率，

14、延长使用寿命；减少卡板、叉车等搬运工具的使用量；减少不必要的仓库、货架和设备；寻找时间、等待时间、避让调整时间最小化；减少取出、安装、盘点、搬运等无附加价值的活动；5S是交货期的保证模具、工装夹具管理良好，调试、寻找时间减少；设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高；5S能保证生产的正常进行，不会耽误交货。5S是平安的软件设备保持宽敞、明亮的工作场所，使物流一目了然；它使货物堆高有程度限制；人车分流，道路的通畅；危险、注意等警示明确；员工正确使用保护器具，不会违规作业；灭火器放置位置、逃生路线明确，以防万一。5S是标准化的推动者让人们正确地执行已经规定的事项；去任何岗位都能立即上岗作业。5S

15、可以创造出快乐的工作岗位5S让大家都在亲自动手进行改善；5S让员工乐于工作，更不会无故缺勤旷工；5S能给人只要大家努力，什么都能做到的信念，创造出有活力的工场。结束语“5S或“改善活动重要的是“做 5S效果看得见,持之以恒是关键谢谢各位谢谢各位9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Monday,April17,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。17:25:5017:25:5017:254/17/20235:25:50PM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2317:25:5017:25Apr-2317-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。17:25:5017:25:5017

16、:25Monday,April17,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2317:25:5017:25:50April17,202314、他乡生白发，旧国见青山。17四月20235:25:51下午17:25:514月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月235:25下午4月-2317:25April17,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/1717:25:5117:25:5117April202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。5:25:51下午5:25下午17:25:514月-239、没有失败，只有暂时停止成

17、功！。4月-234月-23Monday,April17,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。17:25:5117:25:5117:254/17/20235:25:51PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2317:25:5117:25Apr-2317-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。17:25:5117:25:5117:25Monday,April17,202313、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2317:25:5117:25:51April17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一

18、样任意揉捏。17四月20235:25:51下午17:25:514月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四月235:25下午4月-2317:25April17,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/1717:25:5117:25:5117April202317、空山新雨后，天气晚来秋。5:25:51下午5:25下午17:25:514月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Monday,April17,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:25:5117:25:5117:254/17/20235:25:51PM11、越是没有本领的就越加自命

19、非凡。4月-2317:25:5117:25Apr-2317-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:25:5117:25:5117:25Monday,April17,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2317:25:5117:25:51April17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17四月20235:25:51下午17:25:514月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月235:25下午4月-2317:25April17,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/1717:25:5117:25:5117April202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:25:51下午5:25下午17:25:514月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉演讲完毕，谢谢观看！