5S知识培训教材(PPT 98页).pptx

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1、5S5S知识培训教材知识培训教材主讲：主讲：第一章第一章5S5S概论篇概论篇5S5S的起源的起源5S5S起源于起源于起源于起源于2020世纪世纪世纪世纪5050年代的年代的年代的年代的 ；当时只是为了确保作业空间和生产平安而提出了当时只是为了确保作业空间和生产平安而提出了当时只是为了确保作业空间和生产平安而提出了当时只是为了确保作业空间和生产平安而提出了整理和整理和整理和整理和 两个概念；并宣传：平安始于整理两个概念；并宣传：平安始于整理两个概念；并宣传：平安始于整理两个概念；并宣传：平安始于整理 ，终于整理终于整理终于整理终于整理 ；后来因为生产控制和品质控制的需要，而逐步提后来因为生产控制

2、和品质控制的需要，而逐步提后来因为生产控制和品质控制的需要，而逐步提后来因为生产控制和品质控制的需要，而逐步提出了后面的清扫、清洁、素养三个概念。出了后面的清扫、清洁、素养三个概念。出了后面的清扫、清洁、素养三个概念。出了后面的清扫、清洁、素养三个概念。企业将企业将企业将企业将5S5S运动作为其工厂管理的基础，并在这运动作为其工厂管理的基础，并在这运动作为其工厂管理的基础，并在这运动作为其工厂管理的基础，并在这个基础上推行了一系列品质管理手法，使个基础上推行了一系列品质管理手法，使个基础上推行了一系列品质管理手法，使个基础上推行了一系列品质管理手法，使 产品产品产品产品的品质得到了迅猛提升，从

3、而奠定了的品质得到了迅猛提升，从而奠定了的品质得到了迅猛提升，从而奠定了的品质得到了迅猛提升，从而奠定了 经济大国经济大国经济大国经济大国的地位。的地位。的地位。的地位。的产品遍布世界各个角落。的产品遍布世界各个角落。的产品遍布世界各个角落。的产品遍布世界各个角落。5S5S的起源的起源19861986年，随着第一本年，随着第一本年，随着第一本年，随着第一本5S5S著作的问世，对整个著作的问世，对整个著作的问世，对整个著作的问世，对整个 现场管理模式起到了冲击作用，并由此掀起了现场管理模式起到了冲击作用，并由此掀起了现场管理模式起到了冲击作用，并由此掀起了现场管理模式起到了冲击作用，并由此掀起了

4、5S5S热潮。热潮。热潮。热潮。当时它是日资企业独特的一种管理方法；当时它是日资企业独特的一种管理方法；当时它是日资企业独特的一种管理方法；当时它是日资企业独特的一种管理方法；它主要是对生产现场的人员它主要是对生产现场的人员它主要是对生产现场的人员它主要是对生产现场的人员 ManMan、设备、设备、设备、设备MachineMachine、物料、物料、物料、物料MaterialMaterial、方法、方法、方法、方法MethodMethod等生产要素进行有效管理；等生产要素进行有效管理；等生产要素进行有效管理；等生产要素进行有效管理；它对企业员工的日常行为提出要求，倡导从小事它对企业员工的日常行

5、为提出要求，倡导从小事它对企业员工的日常行为提出要求，倡导从小事它对企业员工的日常行为提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事做起，力求使每位员工都养成事事做起，力求使每位员工都养成事事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究的习讲究的习讲究的习讲究的习惯，从而到达提高整体工作质量的目的；惯，从而到达提高整体工作质量的目的；惯，从而到达提高整体工作质量的目的；惯，从而到达提高整体工作质量的目的；5S5S的起源的起源在在在在 丰田公司的倡导推行下，丰田公司的倡导推行下，丰田公司的倡导推行下，丰田公司的倡导推行下，5S 5S对于现场改善方对于现场改善方对于现场改善方对于现场改善方面的巨大作用

6、逐渐被各国管理界所认识面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识 ，并随着，并随着，并随着，并随着世界经济的开展，已成为工厂管理的一股新潮流。世界经济的开展，已成为工厂管理的一股新潮流。世界经济的开展，已成为工厂管理的一股新潮流。世界经济的开展，已成为工厂管理的一股新潮流。企业推行企业推行企业推行企业推行5S5S，可以，可以，可以，可以:为何能成为经济大国？为何能成为经济大国？团队意识强：团队意识强：团队意识强：团队意识强：1 1个中国人个中国人个中国人个中国人1 1个个个个 人人人人 3 3个中国人个中国人个中国人个中国人3 3个个

7、个个 人人人人 做事不但认真而且用心：做事不但认真而且用心：做事不但认真而且用心：做事不但认真而且用心：认真做事只能把事情做对认真做事只能把事情做对认真做事只能把事情做对认真做事只能把事情做对 用心做事才能把事情做好用心做事才能把事情做好用心做事才能把事情做好用心做事才能把事情做好 为何能成为经济大国？为何能成为经济大国？工厂给我的印象从厂外的环境花草、通道，包括汽工厂给我的印象从厂外的环境花草、通道，包括汽工厂给我的印象从厂外的环境花草、通道，包括汽工厂给我的印象从厂外的环境花草、通道，包括汽车的停放，和入厂内不管办公场所、工作场所、储物车的停放，和入厂内不管办公场所、工作场所、储物车的停放

8、，和入厂内不管办公场所、工作场所、储物车的停放，和入厂内不管办公场所、工作场所、储物仓库，从地板、墙板、地上物到天花板，所看到的均仓库，从地板、墙板、地上物到天花板，所看到的均仓库，从地板、墙板、地上物到天花板，所看到的均仓库，从地板、墙板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮丽丽、一尘不染、整洁无比。目视化管理的各是亮亮丽丽、一尘不染、整洁无比。目视化管理的各是亮亮丽丽、一尘不染、整洁无比。目视化管理的各是亮亮丽丽、一尘不染、整洁无比。目视化管理的各种标识让人清清楚楚、一看便知。从某种程度上说这种标识让人清清楚楚、一看便知。从某种程度上说这种标识让人清清楚楚、一看便知。从某种程度上说这种标识让人

9、清清楚楚、一看便知。从某种程度上说这就是就是就是就是 这样一个自然资料缺乏的国家，在短短二三十这样一个自然资料缺乏的国家，在短短二三十这样一个自然资料缺乏的国家，在短短二三十这样一个自然资料缺乏的国家，在短短二三十年的时间内跻身世界经济强权的道理。年的时间内跻身世界经济强权的道理。年的时间内跻身世界经济强权的道理。年的时间内跻身世界经济强权的道理。他们始终认为，整洁的工作人员及工作环境是减低浪他们始终认为，整洁的工作人员及工作环境是减低浪他们始终认为，整洁的工作人员及工作环境是减低浪他们始终认为，整洁的工作人员及工作环境是减低浪费、提高生产力、降低产品不良率重要的基础工程，费、提高生产力、降低

10、产品不良率重要的基础工程，费、提高生产力、降低产品不良率重要的基础工程，费、提高生产力、降低产品不良率重要的基础工程，它可以消除由于种种不良现象而产生的浪费，这些浪它可以消除由于种种不良现象而产生的浪费，这些浪它可以消除由于种种不良现象而产生的浪费，这些浪它可以消除由于种种不良现象而产生的浪费，这些浪费包括：资金的浪费、场地的浪费、人员的浪费、士费包括：资金的浪费、场地的浪费、人员的浪费、士费包括：资金的浪费、场地的浪费、人员的浪费、士费包括：资金的浪费、场地的浪费、人员的浪费、士气的浪费、形象的浪费、效率的浪费、品质的浪费、气的浪费、形象的浪费、效率的浪费、品质的浪费、气的浪费、形象的浪费、

11、效率的浪费、品质的浪费、气的浪费、形象的浪费、效率的浪费、品质的浪费、成本的浪费等。成本的浪费等。成本的浪费等。成本的浪费等。5S5S说明书说明书现代人易得现代病，现代病无奇不有，而现代人易得现代病，现代病无奇不有，而现代人易得现代病，现代病无奇不有，而现代人易得现代病，现代病无奇不有，而5S5S的出的出的出的出现，正是现代病的克星。现，正是现代病的克星。现，正是现代病的克星。现，正是现代病的克星。5S5S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。请安心使用

12、。请安心使用。请安心使用。成分成分成分成分：整理、：整理、：整理、：整理、清扫、清洁、素养、清扫、清洁、素养、清扫、清洁、素养、清扫、清洁、素养 效能效能效能效能：对任何疑难杂症均为有效：对任何疑难杂症均为有效：对任何疑难杂症均为有效：对任何疑难杂症均为有效 用法用法用法用法：后续说明：后续说明：后续说明：后续说明 注意注意注意注意：开始服用后，请持续：开始服用后，请持续：开始服用后，请持续：开始服用后，请持续8-108-10个月，切勿中个月，切勿中个月，切勿中个月，切勿中途停药，中断无效。途停药，中断无效。途停药，中断无效。途停药，中断无效。企业为什么要推行企业为什么要推行5S5S？对于企业

13、来说，对于企业来说，对于企业来说，对于企业来说，5S5S是一种态度。企业要达成自已是一种态度。企业要达成自已是一种态度。企业要达成自已是一种态度。企业要达成自已的生产经营目标，必须具备强劲的竞争力。而现的生产经营目标，必须具备强劲的竞争力。而现的生产经营目标，必须具备强劲的竞争力。而现的生产经营目标，必须具备强劲的竞争力。而现代企业的核心竞争力是什么？不是决策能力，不代企业的核心竞争力是什么？不是决策能力，不代企业的核心竞争力是什么？不是决策能力，不代企业的核心竞争力是什么？不是决策能力，不是营销能力，是营销能力，是营销能力，是营销能力，而是企业的执行力而是企业的执行力而是企业的执行力而是企业

14、的执行力。没有执行力，。没有执行力，。没有执行力，。没有执行力，一切都是空话。而执行力的上下，取决力纪律性一切都是空话。而执行力的上下，取决力纪律性一切都是空话。而执行力的上下，取决力纪律性一切都是空话。而执行力的上下，取决力纪律性的上下，为了形成有纪律的文化，的上下，为了形成有纪律的文化，的上下，为了形成有纪律的文化，的上下，为了形成有纪律的文化，必须说明一种必须说明一种必须说明一种必须说明一种态度，一种不怕困难，把想到的做到，把做到的态度，一种不怕困难，把想到的做到，把做到的态度，一种不怕困难，把想到的做到，把做到的态度，一种不怕困难，把想到的做到，把做到的做好的坚决态度做好的坚决态度做好

15、的坚决态度做好的坚决态度。而。而。而。而5S5S就是培养这种态度的基础。就是培养这种态度的基础。就是培养这种态度的基础。就是培养这种态度的基础。通过在企业内推行通过在企业内推行通过在企业内推行通过在企业内推行5S5S来提高员工的素养，以改变来提高员工的素养，以改变来提高员工的素养，以改变来提高员工的素养，以改变企业员工的企业员工的企业员工的企业员工的工作态度和精神面貌以及归属感工作态度和精神面貌以及归属感工作态度和精神面貌以及归属感工作态度和精神面貌以及归属感。企业为什么要推行企业为什么要推行5S5S？心变则态度变心变则态度变意识变则行为变意识变则行为变行为变则习惯变行为变则习惯变习惯变则命运

16、改变习惯变则命运改变态度变则意识变态度变则意识变企业为什么要推行企业为什么要推行5S5S？5S5S推行得不好的企业将会产生以下不良的结果：推行得不好的企业将会产生以下不良的结果：推行得不好的企业将会产生以下不良的结果：推行得不好的企业将会产生以下不良的结果：影响员工工作情绪；影响员工工作情绪；影响员工工作情绪；影响员工工作情绪；造成职业伤害、灾难；造成职业伤害、灾难；造成职业伤害、灾难；造成职业伤害、灾难；降低设备精度及使用寿命；降低设备精度及使用寿命；降低设备精度及使用寿命；降低设备精度及使用寿命；因标示不清而造成误用；因标示不清而造成误用；因标示不清而造成误用；因标示不清而造成误用；阻碍生

17、产效率；阻碍生产效率；阻碍生产效率；阻碍生产效率；影响工作或产品质量。影响工作或产品质量。影响工作或产品质量。影响工作或产品质量。企业为什么要推行企业为什么要推行5S5S？企业推行企业推行企业推行企业推行5S5S的理由如下：的理由如下：的理由如下：的理由如下：为了提供一个舒适的工作环境；为了提供一个舒适的工作环境；为了提供一个舒适的工作环境；为了提供一个舒适的工作环境；为了提供一个平安的作业场所；为了提供一个平安的作业场所；为了提供一个平安的作业场所；为了提供一个平安的作业场所；为了提升全体员工的工作热情；为了提升全体员工的工作热情；为了提升全体员工的工作热情；为了提升全体员工的工作热情；为了

18、稳定产品的质量水平；为了稳定产品的质量水平；为了稳定产品的质量水平；为了稳定产品的质量水平；为了提高现场的工作效率；为了提高现场的工作效率；为了提高现场的工作效率；为了提高现场的工作效率；为了延长设备的使用寿命；为了延长设备的使用寿命；为了延长设备的使用寿命；为了延长设备的使用寿命；为了塑造良好的公司形象；为了塑造良好的公司形象；为了塑造良好的公司形象；为了塑造良好的公司形象；为了创造一个能让用户和亲友参观的厂房。为了创造一个能让用户和亲友参观的厂房。为了创造一个能让用户和亲友参观的厂房。为了创造一个能让用户和亲友参观的厂房。企业推行企业推行5S5S的八大作用的八大作用1.1.5S5S是最正确

19、的推销员是最正确的推销员是最正确的推销员是最正确的推销员2.2.5S5S是品质零缺陷的护航者是品质零缺陷的护航者是品质零缺陷的护航者是品质零缺陷的护航者3.3.5S5S是节约能手是节约能手是节约能手是节约能手4.4.5S5S是交货期的保证是交货期的保证是交货期的保证是交货期的保证5.5.5S5S是高效率的前提是高效率的前提是高效率的前提是高效率的前提6.6.5S5S是平安的软件设备是平安的软件设备是平安的软件设备是平安的软件设备7.7.5S5S是标准化的推动者是标准化的推动者是标准化的推动者是标准化的推动者8.8.5S5S可以创造出快乐的工作岗位可以创造出快乐的工作岗位可以创造出快乐的工作岗位

20、可以创造出快乐的工作岗位9.9.所以所以所以所以5S5S是一切企业管理的基础，一个连是一切企业管理的基础，一个连是一切企业管理的基础，一个连是一切企业管理的基础，一个连5S5S都做都做都做都做不不不不10.10.好的企业或员工你不要指望它还能做更大的事。好的企业或员工你不要指望它还能做更大的事。好的企业或员工你不要指望它还能做更大的事。好的企业或员工你不要指望它还能做更大的事。第二章第二章5S5S知识篇知识篇5S5S的含义及其理解的含义及其理解整理整理SEIRI SEITON清扫清扫SEISO清洁清洁SEIKETSU素养素养SHISUKE 因为这五个字都是以因为这五个字都是以因为这五个字都是以

21、因为这五个字都是以“S“S为开头的日文罗为开头的日文罗为开头的日文罗为开头的日文罗马拼音，故简称马拼音，故简称马拼音，故简称马拼音，故简称“5S“5S。5S5S的含义及其理解的含义及其理解整理：整理：整理：整理：含义：在工作现场将必需品与非必需品区分开含义：在工作现场将必需品与非必需品区分开含义：在工作现场将必需品与非必需品区分开含义：在工作现场将必需品与非必需品区分开现场只放置必需品；现场只放置必需品；现场只放置必需品；现场只放置必需品；将非必需品撤离现场；将非必需品撤离现场；将非必需品撤离现场；将非必需品撤离现场；目的：目的：目的：目的：腾出空间；腾出空间；腾出空间；腾出空间；防止误用；防

22、止误用；防止误用；防止误用；5S5S的含义及其理解的含义及其理解 ：含义：将需要的东西加以定位放置，并且保持含义：将需要的东西加以定位放置，并且保持含义：将需要的东西加以定位放置，并且保持含义：将需要的东西加以定位放置，并且保持 在需要的时候能立即取出的状态；在需要的时候能立即取出的状态；在需要的时候能立即取出的状态；在需要的时候能立即取出的状态；定位之后，要明确标示定位之后，要明确标示定位之后，要明确标示定位之后，要明确标示 ；用完之后，要物归原位用完之后，要物归原位用完之后，要物归原位用完之后，要物归原位 ；目的：目的：目的：目的：使工作场所一目了然；使工作场所一目了然；使工作场所一目了然

23、；使工作场所一目了然；消除找寻物品的时间；消除找寻物品的时间；消除找寻物品的时间；消除找寻物品的时间；形成井井有条的工作秩序形成井井有条的工作秩序形成井井有条的工作秩序形成井井有条的工作秩序5S5S的含义及其理解的含义及其理解清扫：清扫：清扫：清扫：含义：将岗位清扫得无灰尘、无垃圾，将设备含义：将岗位清扫得无灰尘、无垃圾，将设备含义：将岗位清扫得无灰尘、无垃圾，将设备含义：将岗位清扫得无灰尘、无垃圾，将设备 保养得锃亮，创造一个一尘不染的环境；保养得锃亮，创造一个一尘不染的环境；保养得锃亮，创造一个一尘不染的环境；保养得锃亮，创造一个一尘不染的环境；勤于擦拭机器设备；勤于擦拭机器设备；勤于擦拭

24、机器设备；勤于擦拭机器设备；勤于维护工作场所勤于维护工作场所勤于维护工作场所勤于维护工作场所 ；目的：目的：目的：目的：保持良好的工作情绪；保持良好的工作情绪；保持良好的工作情绪；保持良好的工作情绪；稳定品质；稳定品质；稳定品质；稳定品质；到达零故障，零损耗。到达零故障，零损耗。到达零故障，零损耗。到达零故障，零损耗。5S5S的含义及其理解的含义及其理解清洁：清洁：清洁：清洁：含义：将整理、含义：将整理、含义：将整理、含义：将整理、清扫进行到底，加以维、清扫进行到底，加以维、清扫进行到底，加以维、清扫进行到底，加以维 持。并有标准化、制度化；持。并有标准化、制度化；持。并有标准化、制度化；持。

25、并有标准化、制度化；现场时刻保持美观状态；现场时刻保持美观状态；现场时刻保持美观状态；现场时刻保持美观状态；维持前维持前维持前维持前3S3S的效果的效果的效果的效果 ；目的：目的：目的：目的：让好的行为成为习惯并形成制度；让好的行为成为习惯并形成制度；让好的行为成为习惯并形成制度；让好的行为成为习惯并形成制度；是标准化的基础；是标准化的基础；是标准化的基础；是标准化的基础；企业文化开始形成。企业文化开始形成。企业文化开始形成。企业文化开始形成。5S5S的含义及其理解的含义及其理解素养：素养：素养：素养：含义：通过进行上述含义：通过进行上述含义：通过进行上述含义：通过进行上述4S4S活动，让每位

26、员工都养活动，让每位员工都养活动，让每位员工都养活动，让每位员工都养 成遵规守纪的好习惯，做到成遵规守纪的好习惯，做到成遵规守纪的好习惯，做到成遵规守纪的好习惯，做到“以厂为荣，以厂为荣，以厂为荣，以厂为荣，以厂为家的地步；以厂为家的地步；以厂为家的地步；以厂为家的地步；改造人生；改造人生；改造人生；改造人生；提高道德品质；提高道德品质；提高道德品质；提高道德品质；提升素质；提升素质；提升素质；提升素质；目的：目的：目的：目的：让员工遵守规章制度；让员工遵守规章制度；让员工遵守规章制度；让员工遵守规章制度；培养良好素质习惯的人才培养良好素质习惯的人才培养良好素质习惯的人才培养良好素质习惯的人才

27、5S5S推进层次图推进层次图整理整理整顿整顿清扫清扫清洁清洁素养素养创造空间创造空间提高效率提高效率安全卫生安全卫生确保品质确保品质美化环境美化环境身心舒畅身心舒畅人心美化人心美化最终目的最终目的5S5S关连程序图关连程序图整整 理理基基准准区区分分不要不要去除去除需要需要整整 顿顿清清扫扫定位定位标识标识目目视视管管理理处理处理污源污源区域区域清扫清扫设备设备保养保养清清洁洁干干净净清清洁洁整整洁洁美美观观素素养养改造改造人生人生提升提升道德道德素质素质上升上升OKNG5S5S综合效益表综合效益表工程工程工程工程别别别别名名名名活活活活动对动对动对动对象象象象实实实实施原施原施原施原则则则则

28、实实实实施效果施效果施效果施效果目目目目 的的的的整理整理整理整理分分分分类类类类红红红红牌作牌作牌作牌作战战战战所占用的所占用的所占用的所占用的无效空无效空无效空无效空间间间间制制制制订订订订基准基准基准基准全体全体全体全体发动发动发动发动下定决心下定决心下定决心下定决心减少减少减少减少库库库库存量存量存量存量有效地利用空有效地利用空有效地利用空有效地利用空间间间间东东东东西不会西不会西不会西不会遗遗遗遗失失失失消除消除消除消除资资资资源浪源浪源浪源浪费费费费腾腾腾腾出珍出珍出珍出珍贵贵贵贵的空的空的空的空间间间间防止防止防止防止误误误误用、用、用、用、误误误误送送送送制造清爽的工作制造清爽

29、的工作制造清爽的工作制造清爽的工作场场场场所所所所 定位定位定位定位看板作看板作看板作看板作战战战战工作工作工作工作场场场场所所所所任意浪任意浪任意浪任意浪费费费费的的的的时间时间时间时间分分分分门别类门别类门别类门别类各就各位各就各位各就各位各就各位目目目目视视视视管理管理管理管理减少浪减少浪减少浪减少浪费费费费和不必要的作和不必要的作和不必要的作和不必要的作业业业业消除消除消除消除“寻寻寻寻找找找找缩缩缩缩短短短短换线换线换线换线、换换换换工工工工夹夹夹夹具的具的具的具的时间时间时间时间缩缩缩缩短前置作短前置作短前置作短前置作业时间业时间业时间业时间压缩库压缩库压缩库压缩库存量存量存量存量

30、塑造目塑造目塑造目塑造目视视视视管理工作管理工作管理工作管理工作场场场场所所所所清清清清扫扫扫扫排除排除排除排除丢丢丢丢弃作弃作弃作弃作战战战战工作工作工作工作场场场场所所所所各各各各处处处处所所所所发发发发生的生的生的生的脏污脏污脏污脏污勤勤勤勤扫脏扫脏扫脏扫脏乱乱乱乱杜杜杜杜绝脏绝脏绝脏绝脏源源源源落落落落实实实实制度制度制度制度提高提高提高提高设备设备设备设备性能性能性能性能贯彻贯彻贯彻贯彻保养方案保养方案保养方案保养方案消除消除消除消除设备设备设备设备故障故障故障故障工厂平安工厂平安工厂平安工厂平安提高生提高生提高生提高生产质产质产质产质量水准量水准量水准量水准减少工减少工减少工减少工

31、伤伤伤伤保保保保证证证证品品品品质质质质维护维护维护维护机器机器机器机器设备设备设备设备制造高效率的工作制造高效率的工作制造高效率的工作制造高效率的工作场场场场所所所所清清清清洁洁洁洁美美美美观观观观美化作美化作美化作美化作战战战战透透透透过过过过整整整整洁洁洁洁美化的厂美化的厂美化的厂美化的厂区区区区环环环环境境境境显显显显现现现现异常异常异常异常清楚清楚清楚清楚显显显显示示示示检查检查检查检查确保确保确保确保定型定型定型定型维维维维持持持持美化工作美化工作美化工作美化工作场场场场所所所所环环环环境境境境铲铲铲铲除除除除发发发发生灾害原因生灾害原因生灾害原因生灾害原因遵守国家平安法遵守国家平

32、安法遵守国家平安法遵守国家平安法规规规规延延延延长设备长设备长设备长设备使用寿命使用寿命使用寿命使用寿命增加客增加客增加客增加客户户户户的信心的信心的信心的信心提高提高提高提高产产产产品品位品品位品品位品品位塑造塑造塑造塑造洁净洁净洁净洁净的工作的工作的工作的工作场场场场所所所所提升公司形象提升公司形象提升公司形象提升公司形象 素养素养素养素养修身修身修身修身美心作美心作美心作美心作战战战战改造人性改造人性改造人性改造人性提升道德提升道德提升道德提升道德素素素素质质质质上升上升上升上升 明辨是非明辨是非明辨是非明辨是非遵章守遵章守遵章守遵章守纪纪纪纪自主管理自主管理自主管理自主管理减少不注意因

33、素减少不注意因素减少不注意因素减少不注意因素遵守遵守遵守遵守规规规规定事定事定事定事项项项项培养良好的人培养良好的人培养良好的人培养良好的人际际际际关系关系关系关系养成良好养成良好养成良好养成良好习惯创习惯创习惯创习惯创造遵章造遵章造遵章造遵章守守守守纪纪纪纪的工作的工作的工作的工作场场场场所美化人所美化人所美化人所美化人心心心心第三章第三章5S5S技巧篇技巧篇整理的推行方法整理的推行方法一、深刻领会开展目的，建立共同的认识一、深刻领会开展目的，建立共同的认识一、深刻领会开展目的，建立共同的认识一、深刻领会开展目的，建立共同的认识 确认不需要的东西，多余的库存会造成浪费；确认不需要的东西，多余

34、的库存会造成浪费；确认不需要的东西，多余的库存会造成浪费；确认不需要的东西，多余的库存会造成浪费；向全体员工解说，取得共同认识；向全体员工解说，取得共同认识；向全体员工解说，取得共同认识；向全体员工解说，取得共同认识；下达整理的决心；下达整理的决心；下达整理的决心；下达整理的决心；透过文宣，制造气氛；透过文宣，制造气氛；透过文宣，制造气氛；透过文宣，制造气氛；不需要的东西，规定不能带入厂内不需要的东西，规定不能带入厂内不需要的东西，规定不能带入厂内不需要的东西，规定不能带入厂内 整理的推行方法整理的推行方法二、对工作场所，进行全面检查二、对工作场所，进行全面检查二、对工作场所，进行全面检查二、

35、对工作场所，进行全面检查 工作场所包括办公区域工作场所包括办公区域工作场所包括办公区域工作场所包括办公区域地面特别注意内部、死角地面特别注意内部、死角地面特别注意内部、死角地面特别注意内部、死角室外室外室外室外工装夹具回放架上工装夹具回放架上工装夹具回放架上工装夹具回放架上仓库仓库仓库仓库天花板天花板天花板天花板单位、部门、车间的指导牌单位、部门、车间的指导牌单位、部门、车间的指导牌单位、部门、车间的指导牌整理的推行方法整理的推行方法三、订定三、订定三、订定三、订定“需要与需要与需要与需要与“不需要的基准不需要的基准不需要的基准不需要的基准 对工作场所进行全面盘点，就盘点的所有物品逐对工作场所

36、进行全面盘点，就盘点的所有物品逐对工作场所进行全面盘点，就盘点的所有物品逐对工作场所进行全面盘点，就盘点的所有物品逐一进行确认，判明哪些是一进行确认，判明哪些是一进行确认，判明哪些是一进行确认，判明哪些是“需要的，哪些是需要的，哪些是需要的，哪些是需要的，哪些是“不需要的。不需要的。不需要的。不需要的。根据上面之确认，订出根据上面之确认，订出根据上面之确认，订出根据上面之确认，订出“需要与需要与需要与需要与“不需要的不需要的不需要的不需要的标准表来标准表来标准表来标准表来让员工根据标准表，实施让员工根据标准表，实施让员工根据标准表，实施让员工根据标准表，实施“红单作战红单作战红单作战红单作战整

37、理的推行方法整理的推行方法四、不需要物品四、不需要物品四、不需要物品四、不需要物品“红单作战红单作战红单作战红单作战 “红单作战即公司内任何员工都可使用红色标红单作战即公司内任何员工都可使用红色标红单作战即公司内任何员工都可使用红色标红单作战即公司内任何员工都可使用红色标示对公司各角落的示对公司各角落的示对公司各角落的示对公司各角落的“不需要物品加以开掘，并不需要物品加以开掘，并不需要物品加以开掘，并不需要物品加以开掘，并加以整理的方法。是整理运用的技巧之一。加以整理的方法。是整理运用的技巧之一。加以整理的方法。是整理运用的技巧之一。加以整理的方法。是整理运用的技巧之一。红单作战之对象：红单作

38、战之对象：红单作战之对象：红单作战之对象：l库存品库存品库存品库存品l工作场所工作场所工作场所工作场所l机械设备机械设备机械设备机械设备l空间、地面空间、地面空间、地面空间、地面整理的推行方法整理的推行方法五、不需要物品之处置五、不需要物品之处置五、不需要物品之处置五、不需要物品之处置 实施再分类实施再分类实施再分类实施再分类依据再分类之品种类别，作出相应处理，该报废依据再分类之品种类别，作出相应处理，该报废依据再分类之品种类别，作出相应处理，该报废依据再分类之品种类别，作出相应处理，该报废丢弃的丢掉，该变卖的变卖，该集中保存的，专丢弃的丢掉，该变卖的变卖，该集中保存的，专丢弃的丢掉，该变卖的

39、变卖，该集中保存的，专丢弃的丢掉，该变卖的变卖，该集中保存的，专业保管。业保管。业保管。业保管。配合环保部门的有关规定作业配合环保部门的有关规定作业配合环保部门的有关规定作业配合环保部门的有关规定作业整理的推行方法整理的推行方法六、需要的物品调查其使用频率，以决定必要量六、需要的物品调查其使用频率，以决定必要量六、需要的物品调查其使用频率，以决定必要量六、需要的物品调查其使用频率，以决定必要量 依使用频率，决定保管方式。依使用频率，决定保管方式。依使用频率，决定保管方式。依使用频率，决定保管方式。标示或造册，列明置放规定数量标示或造册，列明置放规定数量标示或造册，列明置放规定数量标示或造册，列

40、明置放规定数量对生产现场各区物品放置量作出规定，绝不可超对生产现场各区物品放置量作出规定，绝不可超对生产现场各区物品放置量作出规定，绝不可超对生产现场各区物品放置量作出规定，绝不可超领、超发、超放领、超发、超放领、超发、超放领、超发、超放注意检查并及时纠正注意检查并及时纠正注意检查并及时纠正注意检查并及时纠正整理的推行方法整理的推行方法必需品与非必需品的处理方法必需品与非必需品的处理方法必需品与非必需品的处理方法必需品与非必需品的处理方法类别类别类别类别使用频度使用频度使用频度使用频度处理方法处理方法处理方法处理方法备注备注备注备注必需物品必需物品必需物品必需物品每小时每小时每小时每小时放工作

41、台上或随身携带放工作台上或随身携带放工作台上或随身携带放工作台上或随身携带每天每天每天每天现场存放工作台附近现场存放工作台附近现场存放工作台附近现场存放工作台附近每周每周每周每周现场存放现场存放现场存放现场存放非必需品非必需品非必需品非必需品每月每月每月每月仓库储存仓库储存仓库储存仓库储存三个月三个月三个月三个月仓库储存仓库储存仓库储存仓库储存定期检查定期检查定期检查定期检查半年半年半年半年仓库储存仓库储存仓库储存仓库储存定期检查定期检查定期检查定期检查一年一年一年一年仓库储存封存仓库储存封存仓库储存封存仓库储存封存定期检查定期检查定期检查定期检查两年两年两年两年仓库储存封存仓库储存封存仓库储

42、存封存仓库储存封存定期检查定期检查定期检查定期检查未未未未定定定定有用有用有用有用仓库储存仓库储存仓库储存仓库储存定期检查定期检查定期检查定期检查无用无用无用无用变卖变卖变卖变卖/废弃废弃废弃废弃定期清理定期清理定期清理定期清理不能用不能用不能用不能用变卖变卖变卖变卖/废弃废弃废弃废弃立即废弃立即废弃立即废弃立即废弃整理的作用整理的作用可以使现场无杂物，行道畅通，增大作业空间面可以使现场无杂物，行道畅通，增大作业空间面可以使现场无杂物，行道畅通，增大作业空间面可以使现场无杂物，行道畅通，增大作业空间面积，提高工作效率；积，提高工作效率；积，提高工作效率；积，提高工作效率；减少碰撞，保障生产平安

43、，提高产品质量；减少碰撞，保障生产平安，提高产品质量；减少碰撞，保障生产平安，提高产品质量；减少碰撞，保障生产平安，提高产品质量；消除混料过失；消除混料过失；消除混料过失；消除混料过失；有利于减少库存，节约资金；有利于减少库存，节约资金；有利于减少库存，节约资金；有利于减少库存，节约资金；使员工心情舒畅，工作热情高涨。使员工心情舒畅，工作热情高涨。使员工心情舒畅，工作热情高涨。使员工心情舒畅，工作热情高涨。因缺乏整理而产生的浪费因缺乏整理而产生的浪费空间的浪费；空间的浪费；空间的浪费；空间的浪费；零件或产品因过期而不能使用，造成资金浪费；零件或产品因过期而不能使用，造成资金浪费；零件或产品因过

44、期而不能使用，造成资金浪费；零件或产品因过期而不能使用，造成资金浪费；场所狭窄，物品不断移动的工时浪费；场所狭窄，物品不断移动的工时浪费；场所狭窄，物品不断移动的工时浪费；场所狭窄，物品不断移动的工时浪费；管理非必需品的场地和人力浪费；管理非必需品的场地和人力浪费；管理非必需品的场地和人力浪费；管理非必需品的场地和人力浪费；库存管理及盘点时间的浪费。库存管理及盘点时间的浪费。库存管理及盘点时间的浪费。库存管理及盘点时间的浪费。的推行方法的推行方法一、落实整理工作一、落实整理工作一、落实整理工作一、落实整理工作 是承接整理后的一个动作是承接整理后的一个动作是承接整理后的一个动作是承接整理后的一个

45、动作 ；只有做好了整理，只有做好了整理，只有做好了整理，只有做好了整理，工作才能更好的实施；工作才能更好的实施；工作才能更好的实施；工作才能更好的实施；的推行方法的推行方法二、决定放置场所二、决定放置场所二、决定放置场所二、决定放置场所 首先以黄线明确区分通道与作业区域；首先以黄线明确区分通道与作业区域；首先以黄线明确区分通道与作业区域；首先以黄线明确区分通道与作业区域；物品摆放应根据使用频率作适当处理；物品摆放应根据使用频率作适当处理；物品摆放应根据使用频率作适当处理；物品摆放应根据使用频率作适当处理；物品定位应考虑搬运灵活，不可随意放置；物品定位应考虑搬运灵活，不可随意放置；物品定位应考虑

46、搬运灵活，不可随意放置；物品定位应考虑搬运灵活，不可随意放置；物品堆高不超过两米，不良品箱、看板要置于明显物品堆高不超过两米，不良品箱、看板要置于明显物品堆高不超过两米，不良品箱、看板要置于明显物品堆高不超过两米，不良品箱、看板要置于明显看到的地方，且不阻碍看现场的视线；看到的地方，且不阻碍看现场的视线；看到的地方，且不阻碍看现场的视线；看到的地方，且不阻碍看现场的视线；危险、易燃、有机物应放于特定场所，远离火种；危险、易燃、有机物应放于特定场所，远离火种；危险、易燃、有机物应放于特定场所，远离火种；危险、易燃、有机物应放于特定场所，远离火种；物品的放置应考虑防潮、防腐，且不受挤压、不易物品的

47、放置应考虑防潮、防腐，且不受挤压、不易物品的放置应考虑防潮、防腐，且不受挤压、不易物品的放置应考虑防潮、防腐，且不受挤压、不易变质；变质；变质；变质；清扫用品应放于隐蔽处或阳台等场所；清扫用品应放于隐蔽处或阳台等场所；清扫用品应放于隐蔽处或阳台等场所；清扫用品应放于隐蔽处或阳台等场所；无法防止将物品放于定位线外时，应竖起无法防止将物品放于定位线外时，应竖起无法防止将物品放于定位线外时，应竖起无法防止将物品放于定位线外时，应竖起“暂放暂放暂放暂放牌子，并将理由、时间注明其上。牌子，并将理由、时间注明其上。牌子，并将理由、时间注明其上。牌子，并将理由、时间注明其上。的推行方法的推行方法三、决定放置

48、方法：三、决定放置方法：三、决定放置方法：三、决定放置方法：置放方法有架子、箱子、胶框、袋子等方式置放；置放方法有架子、箱子、胶框、袋子等方式置放；置放方法有架子、箱子、胶框、袋子等方式置放；置放方法有架子、箱子、胶框、袋子等方式置放；在放置时，尽可能安排物品的先进先出；在放置时，尽可能安排物品的先进先出；在放置时，尽可能安排物品的先进先出；在放置时，尽可能安排物品的先进先出；共用的物件应放在中间，使大家都能方便使用；共用的物件应放在中间，使大家都能方便使用；共用的物件应放在中间，使大家都能方便使用；共用的物件应放在中间，使大家都能方便使用；尽量使用架子，向立体开展，提高收容率；尽量使用架子，

49、向立体开展，提高收容率；尽量使用架子，向立体开展，提高收容率；尽量使用架子，向立体开展，提高收容率；危险场所应设有栅栏等平安设施；危险场所应设有栅栏等平安设施；危险场所应设有栅栏等平安设施；危险场所应设有栅栏等平安设施；架子、柜子内应有明显标识以区分不同物品区域；架子、柜子内应有明显标识以区分不同物品区域；架子、柜子内应有明显标识以区分不同物品区域；架子、柜子内应有明显标识以区分不同物品区域；常用工具存放的位置应使用者无需走路、蹲下、踮常用工具存放的位置应使用者无需走路、蹲下、踮常用工具存放的位置应使用者无需走路、蹲下、踮常用工具存放的位置应使用者无需走路、蹲下、踮脚即可取到；脚即可取到；脚即

50、可取到；脚即可取到；利用简便的符号，色别、影绘，使工具归位时，能利用简便的符号，色别、影绘，使工具归位时，能利用简便的符号，色别、影绘，使工具归位时，能利用简便的符号，色别、影绘，使工具归位时，能很快找到位置；很快找到位置；很快找到位置；很快找到位置；必要时，设定物品必要时，设定物品必要时，设定物品必要时，设定物品“负责管理者及负责管理者及负责管理者及负责管理者及“每日点检表每日点检表每日点检表每日点检表。的推行方法的推行方法四、划线定位四、划线定位四、划线定位四、划线定位 常用定位方式：油漆、胶带、磁砖、栏栅等常用定位方式：油漆、胶带、磁砖、栏栅等常用定位方式：油漆、胶带、磁砖、栏栅等常用定