5S知识培训课件(PPT 49页).pptx

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1、1我们有以下病症吗？我们有以下病症吗？在工作中常常会出现以下情况：在工作中常常会出现以下情况：在工作中常常会出现以下情况：在工作中常常会出现以下情况：a a 急等要的东西找不到，心里特别烦燥；急等要的东西找不到，心里特别烦燥；急等要的东西找不到，心里特别烦燥；急等要的东西找不到，心里特别烦燥；b b 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感；压抑感；压抑感；压抑感；c c 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不没有用的东西堆了很

2、多，处理掉又舍不得，不没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间；处理又占用空间；处理又占用空间；处理又占用空间；d d 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪；工作台面上有一大堆东西，理不清头绪；工作台面上有一大堆东西，理不清头绪；工作台面上有一大堆东西，理不清头绪；e e 每次找一件东西，都要翻开所有的抽屉箱柜狂每次找一件东西，都要翻开所有的抽屉箱柜狂每次找一件东西，都要翻开所有的抽屉箱柜狂每次找一件东西，都要翻开所有的抽屉箱柜狂翻；翻；翻；翻；2我们有以下病症吗？我们有以下病症吗？f f 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳；环境脏乱，使得上班人员情绪不佳；环境脏乱，使得上班人员情绪不

3、佳；环境脏乱，使得上班人员情绪不佳；g g 制订好的方案，事务一忙就制订好的方案，事务一忙就制订好的方案，事务一忙就制订好的方案，事务一忙就“延误了；延误了；延误了；延误了；h h 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；长期不用的物品，占用大量空间；长期不用的物品，占用大量空间；长期不用的物品，占用大量空间；i i 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用生产现场设

4、备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；j j 生产车间道路被堵塞，行人、搬运无法通过。生产车间道路被堵塞，行人、搬运无法通过。生产车间道路被堵塞，行人、搬运无法通过。生产车间道路被堵塞，行人、搬运无法通过。3我们有以下病症吗我们有以下病症吗？l如果每天都被这些小事缠绕，你如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。低工作效率。4WHAT？5S5S是什么？是什么？55S 5S 解解 析析何谓

5、何谓5S5S：整理 SEIRI工作现场，区别要与不要的东西，只保存有用的东西，撤除不需要的东西 SEITON把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理清扫 SEISO将不需要的东西去除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态清洁 SEIKETSU维持以上整理、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生素养 SHITSUKE修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣的地步65S之来源之来源5S管理源于，指的是在生产现场，对材料，设备人员等生产要素开展相应的整理、清扫、清洁、修养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，是产品品质得以迅

6、猛提高行销全球的成功之处。起源于，以“平安平安为目的昭和30年代1955年的口号为“平安始于整理、平安始于整理、，而，而终于整理、终于整理、。工作场所的脏乱，将影响效率、品质、品质、平安、士气。可提高公司形象，而获得顾客信赖，成为公司无形财产75S 5S 的的 延延 生生6S6S：5S+Safety5S+Safety平安平安 7S7S：5S+Safety5S+Safety平安平安+savesave节约节约 8S8S：5S+Safety5S+Safety平平安安+savesave节节约约+Service+Service效劳效劳9 9S S:5S+Safety5S+Safety 平平 安安 +sa

7、vesave 节节 约约+Service+Service效效劳劳+SATISFACTION+SATISFACTION满满意意8推行5S的理由实践证明5S推行不良，会产生以下不良后果。a影响人们的工作情绪；b造成职业伤害，发生各种平安事故；c降低设备的精度及使用寿命；d由于标识不清而造成误用；e影响工作和产品质量9推行5S的目的105S之间的关系之间的关系第3个S清扫第1个S整理将有用的东西定出位置放置第5个S修养第4个S清洁第2个S整顿地点物品区分“要用”与“不用”的东西保持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项规章制度将不需要的东西彻底清扫干净115S之间的关系之间的关系整理管理要与不要的东西整

8、顿清扫清洁修养提高机器设备效率减少空间上的浪费减少时间上的浪费维持工作场所的整洁养成良好的工作习惯减少机器设备的故障率落实机器设备维修保养计划消除品质异常事故的发生提高产品品位及公司形象消除各种污染源提升人员的工作效能消除各种管理上的突发状况介高尚养成人员的自主管理提高物品架子柜子的利用率降低材料半成品成品的库存做好生产前的准备工作缩短换线时间提高生产线的作业效率管理合理化12整整理理清清扫扫 清清洁洁素素养养SeiriSeiketsuSeitonSeiso13整理整理SEIRI：减少有效空间的浪费1 1、定义：、定义：区分要用和不要用的，不要用的去除掉2 2、目的：、目的：1、把“空间腾出来

9、活用 2、提高工作效率 3、提高工作情绪3、对象：对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间145S活动的重点活动的重点确定实施整理的范围规划出废弃物品暂存区。明确要与不要的标准决定实施整理的时间确定每位员工负责的区域定期不断的实施定期巡回检查整理后应立即进入阶段15检查建立标准去除废弃物处理对象：空间对象：空间推行目标：死角为推行目标：死角为0推行难点：要？不要？推行难点：要？不要？推行战术：制定检查表推行战术：制定检查表虽然觉得可惜，该丢的还是要丢。推行步骤及重点：推行步骤及重点：16解析：解析：17清理非必需品非必需品无使用价值有使用价值折价变卖转移用途另作他用作为训练工具展示教育特别处

10、理分类后出售特别处理涉及机密专利普通废弃物影响人身安全污染环境物18 SEITON：一目了然，不用花时间去找1、定义：要的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确的标示2、目的：整齐、有标示，不用浪费“时间找东西3、对象：对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所 亮丽的环境来自于整理195S活动的重点活动的重点必要物品的分类依使用频率决定放置位置与放置量决定放置方式放置区定位画线决定每个物品放置区责任人20难点解析：难点解析：对象：时间对象：时间推行重点：执行力度推行重点：执行力度推行难点：规划合理性推行难点：规划合理性推行战术：定位图推行战术：定位图 A 汰除不要的物品；B利用整理所获空间重新

11、分配架子柜子 的空间；C以集思广益的方法决定最方便又能使大家 遵守的放置场所；D常用的放在最近的地方；E常用的放在肩膀至手肘之高度处；F不常用的可放另外场所；G标示放置场所-为使员工容易记忆起见，以单纯的原则编区域号码；H物品本体也标示放置场所；I 配合颜色管理更佳；J建立维持之检查-检查制度21推行步骤及重点：推行步骤及重点：什么是要的？如何设计流程？如何规划区域？如何规定放置方法？怎么划线？如何标识？流程设计区域规划放置说明划线定位标识归位检查2223清扫清扫SEISO：去除污垢彻底改善定义：去除职场内脏污，并防止污染的发生目的：去除“脏污脏污，保持职场内干干净净、明明亮亮对象：主要在消除

12、工作现场各处所发生的“脏污 24255S活动的重点1、规划清扫的责任区域2、进行例行清扫,去除脏污3、调查污染源,并进行解决4、建立清扫基准,标准活动26清扫的三原则清扫的三原则 1.扫黑:扫除垃圾灰尘、粉尘、纸屑、蜘蛛网等.2.扫漏：即扫除漏水、漏油、漏气、漏处理等 3.扫怪：即扫除异常之声音、温度、震动等27检讨脏污的对策：检讨脏污的对策：NO.现象面要点主要对策1垃圾、脏污灰尘、污垢、铁锈、纸屑；粉尘、其他污染清扫2油漏油、断油、油种错误、油量不足修理、加油、换油、清扫3温度、压力超高温、超压、温度、压力不足或异常修理至恢复原状为止4松动、松脱螺栓螺帽、轮带、熔接松动或松脱锁紧、更换、复

13、原修理5破损导管弯折、破裂、开关破损，把手破损，回转处卡死更换、复原修理28清洁清洁SEIKETSU：形式行事习惯1、定义：将前3S实施的做法制度化、标准化、并贯彻执行及维持成果2、目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常之所在3、对象：对象：透过整洁美化的工作区与环境，而产生人们的精力充分295S活动的重点1、落实前3S的工作2、制定目视管理3、制定检查方法4、制定考核制度,并加强执行5、维持5S意识30清洁的原则不恢复脏乱不制造脏乱不扩散脏乱31素养素养SHITSUKE：和谐的气氛是素养的基础1、定义：人人依规定行事，养成好习惯2、目的：改变“人质，养成工作标准认真的习惯3、对象：对象：主

14、要在通过持续不断的4S活动中，改造人性、提升道德品质 32上级有关心，下级才有责任心33持续推动前4S至习惯化制订共同遵守的有关规则、规定制订礼仪守则教育训练新进人员加强推动各种精神提升活动早会、礼貌用语等共同制定遵守的规则推行要点：推行要点：3435衡量基准：衡量基准：虽然辛苦，但感觉很温馨虽然辛苦，但感觉很温馨36我们是几流工厂？37配合配合5S活动之管理技巧活动之管理技巧目视管理的运用目视管理的运用颜色管理的运用颜色管理的运用5S与平安生产与平安生产38颜色管理颜色管理将企业内的管理活动和管理实物披上一层有色的外衣，使任何管理方法利用红、黄、蓝、绿4种颜色来管制，让员工自然、直觉地和交通

15、标志灯相结合，以促成全员共识、共鸣、共行，而到达管理只目的。39目视管理目视管理定义：把工厂中潜在的问题显现出来，让任何人一看就知道异常情形的所在，而且知道其“水准，究竟到达什么程度的显在管理。特点：1从远处能看清楚2标示出想管理的事项3“好和“不好立即可分晓，谁都能指出4谁都能遵守，并能立刻矫正5谁都能使用，并且使用方便6假设使用工具，则工作场所变得明朗而舒适目视管理的方法：1红牌2看板3警示灯4标准作业表5错误示范板6错误防止板405S与平安生产与平安生产有关事故发生的措施41推行推行5S的好处：的好处：提高企业形象减少浪费平安有保障标准化的推动者增加员工归属感42我们能做到第一个“S第二

16、个“S第三个“S第四个“S第五个“S整理清扫清洁教养它对工人意味着什么：它对工人意味着什么：工具、原材料干净、放置有序轻易选择所需的设备、原材料工作场所与材料的清洁制程卫生平安高素质人才、良好作业纪律5S 5S 观念观念一一435S 5S 观念观念二二优质的产品始于生产现场！优质的产品始于生产现场！质量是生产出来的！质量是生产出来的！千里之堤，毁于蚁穴墨非定律！千里之堤，毁于蚁穴墨非定律！墨菲定理:它的具体内容是“但凡可能出错的事必定会出错，指的是任何一个事件，只要具有大于零的机率，就不能假设它不会发44既然推行既然推行5S管理有诸多优点，可否将其应管理有诸多优点，可否将其应用在实施用在实施I

17、SO9000的企业中呢。将的企业中呢。将5S管理作为管理作为实施实施ISO9000的辅助方法，导入实施的辅助方法，导入实施ISO9000的的企业中，可以对企业中，可以对ISO9000的实施起到较好的促的实施起到较好的促进作用，是一种很值得推广的方式。进作用，是一种很值得推广的方式。五、将五、将5S作为实施作为实施ISO9000的辅助方法的辅助方法45其一，带动企业整体气氛。其一，带动企业整体气氛。企业实施企业实施ISO9000，需要营造一种，需要营造一种“人人人人积极参与，事事符合规则的良好气氛。这往积极参与，事事符合规则的良好气氛。这往往也是往也是ISO9000咨询工作的重点及难点。推行咨询

18、工作的重点及难点。推行5S可以起到上述作用。这是因为，可以起到上述作用。这是因为，5S各要素各要素所提出的要求都与员工的日常行为息息相关，所提出的要求都与员工的日常行为息息相关，相对来说比较容易获得共鸣，而且执行起来难相对来说比较容易获得共鸣，而且执行起来难度也不大，有利于调发动工的参与感及成就感，度也不大，有利于调发动工的参与感及成就感，从而更容易带动企业的整体气氛。从而更容易带动企业的整体气氛。46其二，表达效果，增强信心。其二，表达效果，增强信心。大家知道，实施大家知道，实施ISO9000的效果是长期性的，的效果是长期性的，其效果得以表达需要有一定的潜伏期。而现场管其效果得以表达需要有一

19、定的潜伏期。而现场管理的效果是立竿见影的。在推行理的效果是立竿见影的。在推行ISO9000的过程的过程中导入中导入5S，可以通过在短期内获得良好的现场管，可以通过在短期内获得良好的现场管理效果来增强企业上下的信心。理效果来增强企业上下的信心。47其三，落实其三，落实5S精神是提升品质的必要途径。精神是提升品质的必要途径。5S倡倡导导从从小小事事做做起起，做做每每件件事事情情都都要要讲讲究究，而而产产品品质质量量正正是是与与产产品品相相关关各各项项工工作作质质量量的的总总和和，如如果果每每位位员员工工都都养养成成做做事事讲讲究究的的习习惯惯，产产品品质质量量自自然然没没有有不不好好的的道道理理。

20、反反之之，即即使使ISO9000的的制制度度再再好好，没没有有好好的的做做事事风风格格作作保保障障，产产品品质质量量也也不一定能够得到很大提升。不一定能够得到很大提升。48499、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Monday,April17,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。17:27:3617:27:3617:274/17/20235:27:36PM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2317:27:3617:27Apr-2317-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。17:27:3617:27:3617:27Monday,April17,202313、乍见翻疑梦，相悲各

21、问年。4月-234月-2317:27:3617:27:36April17,202314、他乡生白发，旧国见青山。17四月20235:27:36下午17:27:364月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月235:27下午4月-2317:27April17,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/1717:27:3617:27:3617April202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。5:27:36下午5:27下午17:27:364月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Monday,April17,202310

22、、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。17:27:3617:27:3617:274/17/20235:27:36PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2317:27:3617:27Apr-2317-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。17:27:3617:27:3617:27Monday,April17,202313、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2317:27:3617:27:36April17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17四月20235:27:36下午17:27:364月-

23、2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四月235:27下午4月-2317:27April17,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/1717:27:3617:27:3617April202317、空山新雨后，天气晚来秋。5:27:36下午5:27下午17:27:364月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Monday,April17,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:27:3617:27:3617:274/17/20235:27:36PM11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2317:27:3617:27Apr-2317-Apr-

24、2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:27:3617:27:3617:27Monday,April17,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2317:27:3617:27:36April17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17四月20235:27:36下午17:27:364月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月235:27下午4月-2317:27April17,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/1717:27:3617:27:3617April202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:27:36下午5:27下午17:27:364月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉演讲完毕，谢谢观看！