5S活动推进方案(PPT 34页).pptx

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1、5S活动推进方案 企管部2023年4月5S工作目标5S管理原则5S操作原则组织及职能推进步骤 p工作任务切换时，寻找工具，物品马上找到，寻找时间为零。p整洁的现场，不合格品为零。p努力降低成本，减少消耗，浪费为零。p工作顺畅进行，及时完成任务，延期为零。p无泄漏，无危害，平安，整齐，事故为零。p团结，友爱，处处为别人着想，积极干好本职工作，不良行为为零。5S工作目标5S工作目标5S管理原则5S操作原则组织及职能推进步骤 自我管理p良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。别人来创造。p充分依靠现场人员，亲手为自己创造一个整齐、清充分依靠

2、现场人员，亲手为自己创造一个整齐、清洁、方便、平安的工作环境洁、方便、平安的工作环境p在改造客观世界的同时，也改造自己的主观世界，在改造客观世界的同时，也改造自己的主观世界，产生产生“美美的意识，养成现代化大生产所要求的遵的意识，养成现代化大生产所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。章守纪、严格要求的风气和习惯。p因为是自己动手创造的成果，也就容易保持和坚持因为是自己动手创造的成果，也就容易保持和坚持下去。下去。5S管理原则自己的事情自己做！勤俭办厂p做好资源识别及优化配置工作p现场清理出的“无用之物 在现场无用不等于真正无用，废物亦可变废为宝，应珍惜资源、合理调配、回收“残值p严禁大手大脚

3、、只图一时处理“痛快、将还具有利用价值的物项当做垃圾一扔了之，置企业财产于不顾的作风。5S管理原则不当“败家子儿！持之以恒p“5S活动开展容易，轰轰烈烈，可短期见效p但要坚持下去，不断优化就不太容易。开展“5S活动，贵在坚持：l要将“5S活动纳入岗位责任制，使每一部门、每一人员都有明确的岗位责任和工作标准；l要严格、认真地搞好检查、评比和考核工作、将考核结果同各部门和每一人员的经济利益挂钩；l要坚持PDCA循环，不断提高现场的“5S水平，通过检查，不断发现问题，不断解决问题。在检查考核后，针对问题提出改进措施和方案，使“5S活动坚持不断地开展下去。5S管理原则来来重重四四台台垮垮松松三三二二紧

4、紧一一不不能能5S管理原则5S工作目标5S管理原则5S操作原则组织及职能推进步骤 5S操作原则5S工作目标5S管理原则5S操作原则组织及职能推进步骤 5S管理 会组织及职能委员委员副主任副主任副主任副主任主任主任5S5S管理管理 会会 负责设定工作宗旨与方针确定工作目标监督5S工作团队的工作效率和效果进行战略决策，提出实施要求裁决政策争议 组织及职能赵博鸿最高责任者最高责任者刘昕炜5S管理者代表管理者代表李政军生产区域推进领导者生产区域推进领导者叶国蔚办公区域推进领导者办公区域推进领导者各部门、车间5S管理专员本部门、车间本部门、车间5S管理推进者，管理推进者，5S内审员内审员各部门、车间全体

5、员工个人工作区域、所操作的设备、所使用的设施个人工作区域、所操作的设备、所使用的设施及个人物品及个人物品5S日常清洁责任者日常清洁责任者组织及职能5S工作团领队设备部设备清洁设备清洁职能管理职能管理工程部施工现场施工现场职能管理职能管理企管部5s归口管理归口管理办公区域办公区域职能管理职能管理各部门/车间所辖区域所辖区域责任管理责任管理生产部制造现场制造现场职能管理职能管理办公室公共区域公共区域职能管理职能管理组织及职能 总经理是公司5S管理的最高责任者，负责：任命5S管代评价5S的推进改善成果。最高责任者赵博鸿单击返回结构图组织及职能主持办公及公共区域5S推进工作组织检查办公及公共区域5S的

6、推进改善成果办公及公共区域推进领导者叶国蔚单击返回结构图生产区域推进领导者主持生产区域5S推进工作组织检查生产区域5S的推进改善成果李政 组织及职能单击返回结构图组织及职能组织制定5S管理制度,推动例行审核并对其有效性负责，催促并评价各区域5S实施及改善情况；定期向最高责任者报告，并向各部门负责人通报5S开展情况；监督实施各区域的5S推行和改进工作；组织和监督5S全员和新员工的5S入职培训与宣传教育；5S活动指导及争议处理；其它有关5S活动事务的处理。5S管理者代表 刘昕炜单击返回结构图组织及职能 企管部是公司5S管理的主要职能部门，负责：组织制定5S管理体系文件并组织实施；并具体负责办公区域

7、5S管理的实施、检查和评价。5s归口管理部门办公区域5S管理职能部门企管部 责任人 刘昕炜管理专员 王中单击返回结构图组织及职能制造现场5S管理职能部门生产部负责生产现场的5S管理的实施、检查和评价。责任人 孙恒管理专员 曲培海单击返回结构图设备5S管理职能部门设备部组织及职能设备部是生产与检测用设备5S管理的主要职能部门，负责制定相关设备的管理标准，并对公司各场所使用的生产与检测用设备5S管理状态的监督、检查及评价。责任人 陈培义管理专员 仲崇坤单击返回结构图组织及职能负责对各施工单位工作场地及工棚5S管理状态的监督、检查及评价。施工现场5S管理职能部门工程部责任人 林岩管理专员 杜晓丹单击

8、返回结构图公共区域5S管理职能部门 办公室组织及职能公共区域5S管理的监督实施、检查和评价；公共区域5S活动实施团队的培训。责任人 朱秀杰管理专员 曲永单击返回结构图所辖区域管理责任部门 各部门、车间组织及职能 各部门、车间负责人是本部门或车间5S活动的负责人，评比时为5S活动的评比 ，负责。任命本部门或单位的5S管理专员；按5S管代要求参与生产现场和办公室区域的例行审核。单击返回结构图责任人 各部门、车间负责人科技发展部 责任人王根启证券部责任人 姜明杰锻压项目部责任人 王元读技术部责任人 赵天明质保部 责任人 张翔质检部责任人 陆波供应部责任人 初宇安环部责任人 郝德明事业部责任人 王延臣

9、人力资源部 责任人 汪欣财务部责任人 李洪美技术中心电渣项目部责任人 刘仲礼熔铸车间责任人 张礼机加工车间责任人 凌鹏飞焊接车间责任人 徐晓波组织及职能推动5S管理制度在本部门或车间的实施。对本部门或车间5S工作开展进行催促、整改和确认。持续改进5S工作开展过程中的薄弱环节与缺乏。协调本部门5S管理的其他事宜。5S管理专员单击返回结构图电渣项目部管理专员 姜科人力资源部管理专员 靳征伟技术中心管理专员 刘丰华事业部 管理专员 孙元凯 张洪涛科技发展部管理专员 王俊婷财务部管理专员 王丽质保部管理专员 王哲熔铸车间管理专员 王志远质检部管理专员 吴坤证券部管理专员 肖巍巍技术部管理专员 辛爱宽焊

10、接车间管理专员 张炳旭机加工车间管理专员 徐言路供应部管理专员 侯振强锻压项目部管理专员 尹传江安环部管理专员 李后利组织及职能对照5S要求进行个人工作区域、所操作的设备、使用的设施及个人物品如更衣柜等的5S日常清洁。全体员工单击返回结构图5S工作目标5S管理原则5S操作原则组织及职能推进步骤 推进方案步骤1成立推行组织，配置工作人员，明确责任成立5S管理团队确定组织机构，配置人员确定5S管理团队中各级人员的责任划分责任区责任部门：企管部责任人：刘昕炜5S管理专员：王中5月份5.55.103月月2月月1月月12月月11月月10月月9月月8月月7月月6月月5月月4月月4月月5月月6月月7月月8月

11、月9月月10月月11月月12月月1月月2月月3月月将5S工作目标分解为阶段性实施指标，要求量化可测量。目标分解5月份5.55.204月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月11月月12月月1月月2月月3月月推进方案步骤2A办公区域考核指标责任部门：企管部责任人：刘昕炜5S管理专员：王中制造区域考核指标责任部门：生产部责任人：孙恒5S管理专员：曲培海施工场地考核指标责任部门：工程部责任人：林岩5S管理专员：杜晓丹公共区域考核指标责任部门：办公室责任人：朱秀杰5S管理专员：曲永设备管理考核指标责任部门：设备部责任人：陈培义5S管理专员：仲崇坤 分级培训由公司统一对高管及各部门、车间负责人的集中培

12、训由各部门、车间分别培训所属人员开展经常性的学习及经验交流，提升对5S管理原则的认识培训5月份5.55.114月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月11月月12月月1月月2月月3月月推进方案步骤2B5月份5.55.30 由各归口管理部门制定工作标准，管理文件逐步在工作展开过程中完善并标准化定置定位管理规定企管部牵头，各部门配合各场所的清洁标准各归口部门各区域区域5S审核评分表各归口部门公共卫生区域清洁确认表办公室 生产区域5S日常审核评分表生产部其它相关作业标准:着装标准、物品摆放搬运标准、设备操作保养标准等。规章制度建设4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月11月月12月月1月月2

13、月月3月月推进方案步骤2C5月份5.125.31利用三周的时间，按5S管理制度及相关工作标准的要求集中开展清理、清扫活动，短期内改善现场环境。要求各职能部门高频率地跟进检查及验证实施13S4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月11月月12月月1月月2月月3月月推进方案步骤2D6月份6.16.30利用一个月的时间实施清洁行动，到达标准化，确认所有相关人员均能领会5S管理要求，并愿意且能够按照要求实施14S的管理及推进活动；阶段性总结、考核、表彰。实施4S清洁4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月11月月12月月1月月2月月3月月推进方案步骤37月份后.7.1采用多种方式稳固14S的实

14、施效果，持续改进5S管理活动的有效性和效率，通过监督、检查、考核、表彰、文化建设、宣传、持续培训等手段使员工养成良好的行为习惯，将5S管理常态化。培养5S素养4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月11月月12月月1月月2月月3月月推进方案步骤3 5S！让我们自信前行！9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Monday,April 17,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。17:30:4117:30:4117:304/17/2023 5:30:41 PM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2317:30:4117:30Apr-2317-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。

15、17:30:4117:30:4117:30Monday,April 17,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2317:30:4117:30:41April 17,202314、他乡生白发，旧国见青山。17 四月 20235:30:41 下午17:30:414月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 235:30 下午4月-2317:30April 17,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/17 17:30:4117:30:4117 April 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。5:30:41 下午5:3

16、0 下午17:30:414月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Monday,April 17,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。17:30:4117:30:4117:304/17/2023 5:30:41 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2317:30:4117:30Apr-2317-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。17:30:4117:30:4117:30Monday,April 17,202313、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2317:30:4117:30:

17、41April 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 20235:30:41 下午17:30:414月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 235:30 下午4月-2317:30April 17,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/17 17:30:4117:30:4117 April 202317、空山新雨后，天气晚来秋。5:30:41 下午5:30 下午17:30:414月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Monday,April 17,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:30:

18、4117:30:4117:304/17/2023 5:30:41 PM11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2317:30:4117:30Apr-2317-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:30:4117:30:4117:30Monday,April 17,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2317:30:4117:30:41April 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 20235:30:41 下午17:30:414月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 235:30

19、下午4月-2317:30April 17,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/17 17:30:4117:30:4117 April 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:30:41 下午5:30 下午17:30:414月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉演讲完毕，谢谢观看！