5S管理培训教材(PPT 81页).pptx

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1、 5 S 培训教材培训教材 1前言234目目 录录一、一、5S基本概念基本概念 1.一般整理一般整理 的定义的定义 2.整理整理 的定义：的定义：5S 3.5S活动的重心：教养活动的重心：教养 4.企业必须推行企业必须推行5S理由理由 5.5S的效益的效益二、二、5S执行技巧执行技巧 1.整理整理 2.3.清扫清扫 4.清洁清洁 5.教养教养5一、一、5S基本概念基本概念 5S 5S是什么？是什么？6 5S 的定义的定义整整理理 清清洁洁清清扫扫素素养养 SeiriSeitonSeisoSeiketsuShitsuke 取自日文发音7简而言之：简而言之：5S5S活动就是活动就是“从小事做起，从

2、小事做起，认真、讲究地做好每件事情认真、讲究地做好每件事情8 1.一般整理一般整理 的定义的定义 整理整理 是塑造良好工作环境的方法。是塑造良好工作环境的方法。所谓所谓“工作环境包括：工作环境包括：工厂周边、外围工厂周边、外围厂房建筑的本身厂房建筑的本身办公室办公室空地、马路空地、马路机器、设备及其配置机器、设备及其配置工作场所工作场所仓库场地仓库场地工厂照明工厂照明91.一般整理一般整理 的定义的定义 续续所谓所谓“工作环境包括：工作环境包括：续续v 通风通风v 照明照明v 湿度湿度 等等所有厂内外有形设备和无形条件的总称。等等所有厂内外有形设备和无形条件的总称。因此，整理因此，整理 则是将

3、上列工作环境设法整理清洁，使一切物则是将上列工作环境设法整理清洁，使一切物品都能排列整齐，井然有序，让在里面工作的员工都能感受品都能排列整齐，井然有序，让在里面工作的员工都能感受到明朗愉快的气氛，从而改变人的气质，提高效率。到明朗愉快的气氛，从而改变人的气质，提高效率。102.整整整整 的定义：的定义：5S 企业在推动整理企业在推动整理 活动时，很干脆地将整理活动时，很干脆地将整理 简化简化为为5个字，同时给它们下了非常明确的定义，让员工不但一个字，同时给它们下了非常明确的定义，让员工不但一听就懂，而且能做；这五个字都是以听就懂，而且能做；这五个字都是以“S为开头的日文罗为开头的日文罗马拼音，

4、故简称马拼音，故简称“5S。简述如下：简述如下：整理整理Seiri 在工作现场，区分要与不要的东西在工作现场，区分要与不要的东西 保存需要的东西保存需要的东西 撤除不需要的东西撤除不需要的东西112.的定义：的定义：5S 续续 Seiton将需要的东西加以定位放置，并且保持在需要的时候能立即将需要的东西加以定位放置，并且保持在需要的时候能立即取出的状态。取出的状态。定位之后，要明确标示；定位之后，要明确标示；用完之后，要物归原位。用完之后，要物归原位。清扫清扫Seiso将不需要的东西加以排除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、将不需要的东西加以排除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态。无污秽之

5、状态。勤于擦拭机器设备；勤于擦拭机器设备；勤于维护工作场所。勤于维护工作场所。122.整整整整 的定义：的定义：5S 续续 清洁清洁Seiketsu 维持清扫过后的场区及环境的整洁美观，使工作人员觉得干净、维持清扫过后的场区及环境的整洁美观，使工作人员觉得干净、卫生而产生无比的干劲。卫生而产生无比的干劲。现场时刻保持美观状态；现场时刻保持美观状态；维护前维护前3S效果。效果。教养教养Shitsuke通过进行上述通过进行上述4S活动，让每一位员工都养成好习惯，并且遵守活动，让每一位员工都养成好习惯，并且遵守各项规章制度，做到各项规章制度，做到“以厂为家，以厂为荣的地步。以厂为家，以厂为荣的地步。

6、改造人性改造人性提高道德品质提高道德品质5S活动是活动是 企业提高质量的有力工具，也是我们公司需要学习实企业提高质量的有力工具，也是我们公司需要学习实施的。施的。132.整整整整 的定义：的定义：5S 续续5S关连图关连图第第 1 个个 S整整 理理 第第 5 个个 S教教 养养第第 4 个个 S清清 洁洁第第 3 个个 S清清 扫扫第第 2 个个 S整整 顿顿将要用的东西将要用的东西定出位置放置定出位置放置区分区分“要用与要用与“不要用的东西不要用的东西将不要用的东西将不要用的东西彻底清扫干净彻底清扫干净时时保持美观、干净时时保持美观、干净使员工养成好习惯，遵使员工养成好习惯，遵守各项规章制

7、度守各项规章制度地点地点物品物品人人143.5S活动的重心：教养修身活动的重心：教养修身 整理、整理、清扫、清洁的对象是、清扫、清洁的对象是“场地，场地，“物品。物品。教养修身的对象则是教养修身的对象则是“人人 而而“人是企业最重要的资源，所谓：人是企业最重要的资源，所谓：“企业的企业的“企字企字由由“人和人和“止组成。止组成。“人走企业也就停人走企业也就停“止，所以在企止，所以在企业经营中，人的问题处置的好，则人心稳定，企业也就兴旺兴旺。业经营中，人的问题处置的好，则人心稳定，企业也就兴旺兴旺。在在5S活动中，我们不厌其烦地教育员工做整理、活动中，我们不厌其烦地教育员工做整理、清扫、清扫、清

8、洁，其目的并不只希望他们将东西摆好、设备擦干净而已，最清洁，其目的并不只希望他们将东西摆好、设备擦干净而已，最主要的是在于通过细琐单调的动作中，潜移默化，改变他们的思主要的是在于通过细琐单调的动作中，潜移默化，改变他们的思想，使他们养成良好的习惯，进而能依照规定的事项厂规、厂想，使他们养成良好的习惯，进而能依照规定的事项厂规、厂纪、各种规章制度、标准化作业规程来行动，变成一个有高尚纪、各种规章制度、标准化作业规程来行动，变成一个有高尚情操的真正优秀员工。情操的真正优秀员工。153.5S活动的重心：教养修身活动的重心：教养修身 续续这个道理，就象：这个道理，就象：v 练拳：要先站马步；练拳：要先

9、站马步；v 当兵：要先学立正一样。当兵：要先学立正一样。假设基本动作没有学习好，就很难到达更高的水假设基本动作没有学习好，就很难到达更高的水平。平。总之，总之，5S活动是一种人性提高，道德提高的活动是一种人性提高，道德提高的“人性教育运动，它的最终目的在于人性教育运动，它的最终目的在于“教育更教育更在于在于“人。人。163.5S活动的重心：教养修身活动的重心：教养修身 续续整整 理理整整 顿顿清清 扫扫清清 洁洁教教 养养1.创造空间创造空间2.尽地之利尽地之利3.场地利用场地利用平安卫生平安卫生现场美化现场美化人心美化人心美化最终目标最终目标17 5S 5 S PD 5 S C A184.企

10、业必须推行企业必须推行5S理由理由 根据根据 平安卫生管理专家加藤多庆夫先生的说明，平安卫生管理专家加藤多庆夫先生的说明，5S不良会产生以下不良结果：不良会产生以下不良结果：影响员工工作情绪；影响员工工作情绪；造成职业伤害、灾难；造成职业伤害、灾难；减少设备精度及使用寿命；减少设备精度及使用寿命；因标识不清而造成误用；因标识不清而造成误用；阻碍生产效率；阻碍生产效率；影响工作或产品质量。影响工作或产品质量。1920工厂一工厂一v地面肮脏、到处可见垃圾、地面肮脏、到处可见垃圾、纸屑纸屑v过道黑暗、拥挤过道黑暗、拥挤v东西摆放杂乱无章东西摆放杂乱无章v机器沾满灰尘、跑、冒、滴、机器沾满灰尘、跑、冒

11、、滴、漏现象严重漏现象严重v产品到处乱放产品到处乱放v员工服装不整、士气低落员工服装不整、士气低落21工厂工厂二二v大门：铮亮的不锈钢自动门缓缓翻大门：铮亮的不锈钢自动门缓缓翻开，传达室的人员礼貌的向你问好开，传达室的人员礼貌的向你问好v厂区：规划得整齐有序，看过去心厂区：规划得整齐有序，看过去心情舒畅极了情舒畅极了v车间：地面干净整洁，通道明亮宽车间：地面干净整洁，通道明亮宽敞，生产线排成笔直，地面和台面上敞，生产线排成笔直，地面和台面上的物品整整齐齐的物品整整齐齐v员工：穿着整洁的服装，灵活快速员工：穿着整洁的服装，灵活快速的运作双手，在享受工作，享受生活的运作双手，在享受工作，享受生活.

12、222324254.企业必须推行企业必须推行5S理由理由 续续因而，企业推行因而，企业推行5S的理由如下：的理由如下：为了提供一个舒适的工作环境；为了提供一个舒适的工作环境；为了提供一个平安的作业场所；为了提供一个平安的作业场所；为了提升全体员工的工作热情；为了提升全体员工的工作热情；为了稳定产品的质量水平；为了稳定产品的质量水平；为了提高现场的工作效率；为了提高现场的工作效率；为了增加设备的使用寿命；为了增加设备的使用寿命；为了塑造良好的公司形象；为了塑造良好的公司形象；为了创造一个能让用户或亲友参观的厂房。为了创造一个能让用户或亲友参观的厂房。264.企业必须推行企业必须推行5S理由理由

13、续续推动推动5S是为是为-?5 S1.舒适的舒适的工作环境工作环境2.平安的作业场所平安的作业场所3.员工的工作热情员工的工作热情4.现场的生产效率现场的生产效率5.产品的质产品的质量水平量水平6.设备的使设备的使用寿命用寿命7.良好的公司良好的公司形象形象8.让用户参观让用户参观的厂房的厂房27285S5S活动的意义活动的意义v保障品质保障品质 v提升效率提升效率v改善情绪改善情绪v营造团队协作精神，创立良营造团队协作精神，创立良好的企业文化好的企业文化v给客户提供信心给客户提供信心295S5S活动的真正意义在于：活动的真正意义在于：倡导一种倡导一种“做每件事情都讲做每件事情都讲究的精神。公

14、司里每个人究的精神。公司里每个人都养成了做事讲究的习惯，都养成了做事讲究的习惯，工作品质自然有保障工作品质自然有保障30 5.5S的效益的效益5S工工程程活动对活动对象象实施效果实施效果目目 的的整理整理Seiri空间空间 减少库存量减少库存量 有效地利用空间有效地利用空间 东西不会遗失东西不会遗失 消除资源浪费消除资源浪费 消除多余的架子、橱柜消除多余的架子、橱柜提高工作效提高工作效率率 Seiton时间时间 减少浪费和不必须的作业减少浪费和不必须的作业 工厂平安工厂平安 缩短换线、换工夹具的时缩短换线、换工夹具的时间间 创造一目了然的现场创造一目了然的现场消除消除“寻找寻找315.5S的效

15、益的效益 续续5S工程工程 活动对活动对象象实施效果实施效果目目 的的清扫清扫Seiso脏污脏污 提高设备性能提高设备性能 贯彻贯彻保养方案保养方案 消除设备故障消除设备故障 减少减少生产误用生产误用 提高生产质量水平提高生产质量水平提高作业质提高作业质量量清洁清洁Seiketsu异常异常 美化工作场所环境美化工作场所环境 铲除产生灾害原因铲除产生灾害原因 遵守国家平安法规遵守国家平安法规 延长使用寿命延长使用寿命 增加客户的信心增加客户的信心创造明朗现创造明朗现场场教养教养Shitsuke人员人员 减少不注意因素减少不注意因素 遵守规定事项遵守规定事项 培养良好的人际关系培养良好的人际关系遵

16、章守纪遵章守纪32333435二、二、5S执行技巧执行技巧3637清洁清洁清扫清扫 整理整理美身美身3839提提高高竞竞争争力力降低成本降低成本提高品质提高品质增进效率增进效率节省动作节省动作缩短距离缩短距离增加产出增加产出程序程序方法方法设备设备工具工具布置布置持续不断地进行流程与方法的分析改善持续不断地进行流程与方法的分析改善40HOW？怎么做？怎么做？41 、整理、整理SEIRI1.基本概念基本概念 定义：定义：在工作现场区分需要与不需要的东西。在工作现场区分需要与不需要的东西。保管需要的东西保管需要的东西 撤除不需要的东西撤除不需要的东西 别名：别名：分类分类 红单作战大扫除红单作战大

17、扫除 对象：对象：主要在清理工作现场被占有而无效用的主要在清理工作现场被占有而无效用的“空间空间。42 、整理、整理SEIRI 续续 1.基本概念续基本概念续 原则：原则：制订基准制订基准 全体发动全体发动 下定决心下定决心 目的目的 腾出珍贵的空间腾出珍贵的空间 防止误用、误送防止误用、误送 制造清爽的工作场所制造清爽的工作场所 推行方法：推行方法：深刻俯形开展目的，建立共同的认识深刻俯形开展目的，建立共同的认识 对工作场所全面检查对工作场所全面检查 订立订立“需要与需要与“不需要的基准不需要的基准 不需要的东西不需要的东西“红单作战大扫除红单作战大扫除 不需要的物品处理不需要的物品处理 需

18、要物品调查使用频率需要物品调查使用频率，决定必要量，决定必要量 43、整理、整理SEIRI 续续 整理是一种整理是一种“分类的动作：分类的动作：分类分类不丢不丢留下留下保管保管 丢掉丢掉 处置处置？不丢，保管麻烦不丢，保管麻烦 丢，舍不得丢，舍不得 到底要选哪一边呢？到底要选哪一边呢？好好考虑吧！好好考虑吧！44、整理、整理SEIRI 续续2.整理的推行方法整理的推行方法 深刻领会开展目的，建立共同的认识深刻领会开展目的，建立共同的认识 确认不需要的东西，多余的库存会造成许多浪确认不需要的东西，多余的库存会造成许多浪费费 向全体员工解说，取得共同认识早会、晚会向全体员工解说，取得共同认识早会、

19、晚会 下达整理的决心下达整理的决心 不需要的东西，规定不能带入厂内。不需要的东西，规定不能带入厂内。对工作场所，进行全面检查对工作场所，进行全面检查 a.办公场地包括现场办公桌区域办公场地包括现场办公桌区域 办公桌抽屉，文件柜的文件、书籍、档案、图办公桌抽屉，文件柜的文件、书籍、档案、图表。表。办公桌上的物品办公桌上的物品 测试品、样品测试品、样品 公告栏、看板公告栏、看板 墙上标语和月历。墙上标语和月历。45、整理、整理SEIRI 续续2.整理的推行方法整理的推行方法 对工作场所，进行全面检查续对工作场所，进行全面检查续 b.地面特别注意内部、死角地面特别注意内部、死角 机器、大型设备机器、

20、大型设备 不良的半成品、材料不良的半成品、材料 置放于各个角落的良品、不良品、半成品置放于各个角落的良品、不良品、半成品 油桶、油漆、酒精、粘接剂油桶、油漆、酒精、粘接剂 垃圾筒垃圾筒 纸屑、竹签、小部件纸屑、竹签、小部件 c.室外室外 料架、垫板上之未处理品料架、垫板上之未处理品 废铁废铁 杂草、扫把、拖把、纸箱杂草、扫把、拖把、纸箱46、整理、整理SEIRI 续续2.整理的推行方法整理的推行方法 对工作场所，进行全面检查续对工作场所，进行全面检查续 d.工模夹具架上工模夹具架上 不用的工模夹具，损坏的工模夹具不用的工模夹具，损坏的工模夹具 是否有其它非工模夹具之物品是否有其它非工模夹具之物

21、品 破布、手套、酒精等消耗品破布、手套、酒精等消耗品 工模夹具箱是否合用工模夹具箱是否合用 e.小仓库小仓库 原材料、呆料、废料原材料、呆料、废料 储存架、框、箱子储存架、框、箱子 标示牌、标识、垫板标示牌、标识、垫板47、整理、整理SEIRI 续续2.整理的推行方法整理的推行方法 对工作场所，进行全面检查续对工作场所，进行全面检查续 f.天花板天花板 配线配管配线配管 蜘蛛网蜘蛛网 单位、部门的指示牌单位、部门的指示牌 吊灯、日光灯吊灯、日光灯 订定订定“需要与需要与“不需要的基准不需要的基准 工作现场全面盘点，可就现场盘点之所有现场工作现场全面盘点，可就现场盘点之所有现场物品，东西逐一确物

22、品，东西逐一确 认，判明哪些是认，判明哪些是“要，哪些要，哪些是是“不要的。不要的。根据上面之确认，订出整理根据上面之确认，订出整理“需要与需要与“不需不需要的标准表来。要的标准表来。让员工根据标准表，实施让员工根据标准表，实施“红单作战。红单作战。48、整理、整理SEIRI 续续2.整理的推行方法整理的推行方法 续续 不需要物品不需要物品“红单作战大扫除红单作战大扫除 “红单作战亦使用红色标示对公司各角落的红单作战亦使用红色标示对公司各角落的“不需物品，不管是谁，不需物品，不管是谁，都可加以开掘，并加都可加以开掘，并加以整理的方法，是整理所运用的技巧之一。以整理的方法，是整理所运用的技巧之一

23、。红单作战之对策：红单作战之对策：a.库存品库存品 b.工作场所工作场所 c.机器设备机器设备 d.空间、地面空间、地面 不需要物品之处置不需要物品之处置 实施再分类实施再分类 依再分类之各种类别，该报废丢弃的丢掉，该依再分类之各种类别，该报废丢弃的丢掉，该集中保存的，专业保管。集中保存的，专业保管。4950二二 SEITON1.基本概念基本概念 定义：定义：将需要的东西加以定位放置，并保持在需要时将需要的东西加以定位放置，并保持在需要时能立即取出的状态。能立即取出的状态。定位之后，要明确标示。定位之后，要明确标示。用完之后，要物归原位。用完之后，要物归原位。别名：别名：定位定位 看板作战看板

24、作战 对象：对象：主要在减少工作场所任意浪费的主要在减少工作场所任意浪费的“时间。时间。51二二 SEITON 续续1.基本概念续基本概念续 原则：原则：分门别类分门别类 各就各位各就各位 目视管理目视管理 目的：目的：缩短前置作业时间缩短前置作业时间 压缩库存量压缩库存量 防止误用、误送防止误用、误送 塑造目视管理的工作场所。塑造目视管理的工作场所。推行方法：推行方法：落实整理工作；落实整理工作；决定放置场所决定放置场所 决定放置方法；决定放置方法；划线定位；划线定位；标示标示 52二二 SEITON 续续2.推行方法推行方法 是承接整理后的一个动作。是承接整理后的一个动作。工作场所经过工作

25、场所经过 定位划线后，通常都会有很大定位划线后，通常都会有很大的改观，这种改观让全体员工感觉现场整齐明亮许的改观，这种改观让全体员工感觉现场整齐明亮许多，也比未多，也比未 之前有制度许多，这是明朗化的效果，之前有制度许多，这是明朗化的效果，此时，再实施此时，再实施“看板作战，彻底标示，则更能到看板作战，彻底标示，则更能到达达“一目了然的境地，所谓的一目了然的境地，所谓的“目视管理的场目视管理的场所即可塑造起来。所即可塑造起来。主要的改善对象在主要的改善对象在“时间，而工作场所最时间，而工作场所最大的时间浪费在于大的时间浪费在于“准备作业时间，亦在工作时准备作业时间，亦在工作时间的间的“选择、选

26、择、“寻找所花费的时间，如在寻找所花费的时间，如在60分分钟的换线时间当中，需花钟的换线时间当中，需花30分钟找寻东西，这分钟找寻东西，这30分分钟就是一种浪费。钟就是一种浪费。“寻找的时间，越少越好寻找的时间，越少越好 为什么会产生为什么会产生“寻找呢？寻找呢？53二二 SEITON 续续2.推行方法推行方法 续续 其原因不外下面其原因不外下面“四无。四无。无整理：无整理：不需要的东西太多了不需要的东西太多了发生寻找的首发生寻找的首要原因要原因 无定位：没有规定放置的地方无定位：没有规定放置的地方 无标示：没有设定标示无标示：没有设定标示 无归位：无归位：没有放回所规定的位置。没有放回所规定

27、的位置。要完全消除要完全消除“寻找，必须做到以下几点：寻找，必须做到以下几点：撤除不需要的东西依整理做法撤除不需要的东西依整理做法 整理出放置的地方整理出放置的地方 规定放置的场所依物品使用频率规定放置的场所依物品使用频率 标示出放置的场所标示出放置的场所 a.场所标示场所标示 b.品名工程标示品名工程标示54二二 SEITON 续续 要完全消除要完全消除“寻找，必须做到以下几点寻找，必须做到以下几点续续 物件本身标示物件本身标示 在工程管理表中，记入所取物品之场所标示。在工程管理表中，记入所取物品之场所标示。不断地检查、纠正、养成习惯，以便长期维持。不断地检查、纠正、养成习惯，以便长期维持。

28、落实整理工作：落实整理工作：参考参考“整理的重点来进行。整理的重点来进行。决定放置场所：决定放置场所：经整理所留下的需要的东西，物品都要定位。经整理所留下的需要的东西，物品都要定位。决定放置场所及位置决定放置场所及位置 依使用频率，来决定放置场所。依使用频率，来决定放置场所。首先以黄线明确区分通道与作业区域。首先以黄线明确区分通道与作业区域。55二二 SEITON 续续 决定放置场所续决定放置场所续 考虑搬运灵活，切忌随意放置。考虑搬运灵活，切忌随意放置。堆高要限定高度。堆高要限定高度。不良品箱要放置明显处。不良品箱要放置明显处。不明物品不放于工作场所不明物品不放于工作场所 看板要置于明显易看

29、到的地方，且不阻碍看现看板要置于明显易看到的地方，且不阻碍看现场的视线。场的视线。危险物、有机物、酒精，应放在特定的地方危险物、有机物、酒精，应放在特定的地方 无法防止将物品放于定位线外时，可竖起无法防止将物品放于定位线外时，可竖起“暂暂放牌子，并将理由、时放牌子，并将理由、时 间注明其上。间注明其上。56二二 SEITON 续续 决定放置方法：决定放置方法：置放的方法有架子、箱子、塑胶篮、袋子等方式置放的方法有架子、箱子、塑胶篮、袋子等方式 在放置时，尽可能安排物品的先进先出在放置时，尽可能安排物品的先进先出 .尽量利用架子，经立体开展，提高收容率尽量利用架子，经立体开展，提高收容率 同类物

30、品集中放置同类物品集中放置 架子、框子内部要明显易见架子、框子内部要明显易见 必要时、设定物品必要时、设定物品“负责管理者及负责管理者及“每日点检每日点检表表 清扫器具以悬挂方式放置清扫器具以悬挂方式放置 划线定位划线定位 一般定位方式、使用：一般定位方式、使用：a.油漆宽油漆宽7-10cm b.定位胶带宽定位胶带宽7-10cm 57二二 SEITON 续续 划线定位划线定位 续续 一般定位工具：一般定位工具：a.长条形木板长条形木板 b.封箱胶带封箱胶带 c.粉笔粉笔 d.美工刀等美工刀等 定位颜色区分：定位颜色区分：不同物品之放置，可用不同颜色定位，以示区分，不同物品之放置，可用不同颜色定

31、位，以示区分，但全公司范围必须统一：但全公司范围必须统一：58二二 SEITON 续续 定位颜色区分：定位颜色区分：续续 黄色：工作区域，置放待加工料件黄色：工作区域，置放待加工料件 绿色：工作区域，置放加工完成品件绿色：工作区域，置放加工完成品件 红色：不良品区域红色：不良品区域 蓝色：等判定、回收、暂放区。蓝色：等判定、回收、暂放区。定位形状，一般有以下三种：定位形状，一般有以下三种：a.全格法：依物体形状，用线条框起来全格法：依物体形状，用线条框起来 b.直角法：只定出物体关键角落直角法：只定出物体关键角落 c.影绘法：依物体外形，实际满者。影绘法：依物体外形，实际满者。59二二 SEI

32、TON 续续标示标示 .标示是标示是 之最终动作，也是目视管理的重点。之最终动作，也是目视管理的重点。.标示可分以下二种：标示可分以下二种：a.场所标示场所标示 如：如：QA办公室、生产部办公室、生产一课、办公室、生产部办公室、生产一课、检查区检查区 b.品名工程标示品名工程标示 如：如：BRNA040V、F20EL01 .标示之后，可以防止误取、误用，减少工作时标示之后，可以防止误取、误用，减少工作时之失误。之失误。60三三 清扫清扫SEISO1.基本概念基本概念 定义：定义：.将不要的东西，加以排除、丢弃，以保持工作将不要的东西，加以排除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污场所无垃圾、无污

33、秽秽 之状态。之状态。勤于擦拭机器设备勤于擦拭机器设备 勤于维护工作场所勤于维护工作场所 别名：别名：.排除排除 .丢弃作战丢弃作战 对象：对象：.主要在消除工作现场各处所发生的主要在消除工作现场各处所发生的“脏污。脏污。61三三 清扫清扫SEISO 续续 原则：原则：.勤扫脏乱勤扫脏乱 .杜绝脏源杜绝脏源 .落实制度落实制度 目的：目的：.减少伤害减少伤害 .保证品质保证品质 .塑造高作业率的工作场所塑造高作业率的工作场所 62三三 清扫清扫SEISO 续续 推行方法：推行方法：.落实整理工作落实整理工作 .执行例行扫除，清理脏秽执行例行扫除，清理脏秽 .调查脏污来源，彻底铲除调查脏污来源，

34、彻底铲除 .废弃物置放区之规划定位废弃物置放区之规划定位 .废弃物不需要的物品之处置。废弃物不需要的物品之处置。.建立清扫基准，共同遵行。建立清扫基准，共同遵行。63 三三 清扫清扫SEISO 续续2.清扫的推行方法清扫的推行方法 落实整理工作落实整理工作 在推动整理在推动整理 5S活动时，依整理活动时，依整理“需要与需要与“不不需要基准，实施需要基准，实施“红单作战大扫除。红单作战大扫除。.“红单作战大扫除红单作战大扫除 .定期进行定期进行“红单作战红单作战 .红单作战后红单作战后“不需要物品之处理。不需要物品之处理。执行例行扫除、清理污秽执行例行扫除、清理污秽 .规定例行扫除时与时段。如：

35、规定例行扫除时与时段。如：.每日每日5分钟分钟5S .每周每周30分钟分钟5S .每月每月60分钟分钟5S .全员拿着扫把、拖把等依规定彻底清扫。全员拿着扫把、拖把等依规定彻底清扫。64三三 清扫清扫SEISO 续续 执行例行扫除、清理污秽执行例行扫除、清理污秽 续续 .主管要亲自参与清扫，以身作则主管要亲自参与清扫，以身作则 .要清扫到很细微的地方，不要只做外表工作。要清扫到很细微的地方，不要只做外表工作。a.洗净地面油污洗净地面油污 b.日光灯、灯罩或内壁之擦拭日光灯、灯罩或内壁之擦拭 c.去除机械深处的端子屑去除机械深处的端子屑 d.擦拭工作台、架子之上、下部位擦拭工作台、架子之上、下部

36、位 e.窗户或门下护板窗户或门下护板 f.桌子或设备底部桌子或设备底部 g.卫生间之地板与壁面等卫生间之地板与壁面等65三三 清扫清扫SEISO 续续 调查脏污的来源，彻底铲除调查脏污的来源，彻底铲除 .确认脏污与灰尘对生产质量的影响，如：确认脏污与灰尘对生产质量的影响，如：a.在电池外壳上造成斑点，使外观不良在电池外壳上造成斑点，使外观不良 b.在在PCB板上造成短路，特性不良板上造成短路，特性不良 c.造成卷线的不平整，影响外装质量造成卷线的不平整，影响外装质量 .调查污脏的源头调查污脏的源头 .检讨对策方案检讨对策方案 废弃物放置区的规划、定位废弃物放置区的规划、定位 .室内外主要出入点

37、放置垃圾桶或垃圾箱室内外主要出入点放置垃圾桶或垃圾箱66三三 清扫清扫SEISO 续续 废弃物不需要物品的处置废弃物不需要物品的处置 .不需要之物品坚决丢掉不需要之物品坚决丢掉 建立清扫标准，共同执行建立清扫标准，共同执行 .规定组别或个人规定组别或个人“清扫责任区公告说明清扫责任区公告说明 .责任区域之划分定时进行轮流更换，以示公平责任区域之划分定时进行轮流更换，以示公平 .建立建立“清扫标准供清扫人员遵守清扫标准供清扫人员遵守67四清洁四清洁SEIKETSU1.基本概念基本概念 定义：定义：.维持清扫过后的场所及环境之整洁美观，使工作维持清扫过后的场所及环境之整洁美观，使工作人员觉得干净卫

38、生而产生无比的干劲。人员觉得干净卫生而产生无比的干劲。现场时刻保持美观状态现场时刻保持美观状态 维持前维持前3S的效果的效果 别名：别名：.美观美观 .美化作战美化作战 对象：对象：.主要透过整洁美化的厂区与环境，显现主要透过整洁美化的厂区与环境，显现“异常。异常。68四清洁四清洁SEIKETSU 续续 原则：原则：.清楚显示清楚显示 .检查确保检查确保 .定型维持定型维持 目的：目的：.提高产品品位提高产品品位 .塑造洁净的工作场所塑造洁净的工作场所 .提升公司形象提升公司形象 推行方法：推行方法：.落实前落实前3S工作工作 .设法养成设法养成“洁癖的习惯洁癖的习惯 .设定设定“责任者制度，

39、加强执行责任者制度，加强执行 .配合每日清扫做设备清洁点检配合每日清扫做设备清洁点检 .主管随时巡查纠正，带动气氛。主管随时巡查纠正，带动气氛。69 四清洁四清洁SEIKETSU 续续2.清扫的推行方法介绍清扫的推行方法介绍 整理、整理、清扫是、清扫是“动作动作 .而清洁，则是而清洁，则是“结果结果 .即在工作现场彻底执行整理、即在工作现场彻底执行整理、清扫之后，所、清扫之后，所呈现之状态，便是呈现之状态，便是“清洁。清洁。.清洁之状态，在消极方面是清洁之状态，在消极方面是“清净整洁，在积清净整洁，在积极方面，则是极方面，则是“美化正常，也就是要维持前美化正常，也就是要维持前3S的效果之外，更

40、要透过各种目视化的措施，来进的效果之外，更要透过各种目视化的措施，来进行点检工作，使行点检工作，使“异常现象能无所遁形而立刻异常现象能无所遁形而立刻加以消除，让工作现场一直保持在正常状态。加以消除，让工作现场一直保持在正常状态。.清洁的维持与厂房环境之新旧没有关系，一个新清洁的维持与厂房环境之新旧没有关系，一个新厂房如果厂房如果5S没有做好，也只能算是三流的工作场没有做好，也只能算是三流的工作场所，反之一个所，反之一个20-30年以上的老厂房，如果年以上的老厂房，如果3S一一直彻底执行，虽然并不起眼，但是内部却是干净直彻底执行，虽然并不起眼，但是内部却是干净清爽、一尘不染，则属一流清爽、一尘不

41、染，则属一流工作场所，这其工作场所，这其间的区别，只在有无间的区别，只在有无“决心与决心与“持续而已。持续而已。70四清洁四清洁SEIKETSU 续续 整理、整理、清扫是、清扫是“动作动作 续续 .一个时刻清扫的场房设施，除了可使员工感觉干一个时刻清扫的场房设施，除了可使员工感觉干净卫生，充满干劲之外，更可以藉此提高产品质量净卫生，充满干劲之外，更可以藉此提高产品质量与提高公司形象，因此，企业的经营者和主管们应与提高公司形象，因此，企业的经营者和主管们应特别加以重视。特别加以重视。落实前落实前3S执行执行 .彻底执行前彻底执行前3S各种动作各种动作 .如果前如果前3S实施半途而中止，则原先设定

42、之划线标实施半途而中止，则原先设定之划线标示与废弃物之盛桶，势必成为新的污染而造成困扰。示与废弃物之盛桶，势必成为新的污染而造成困扰。.主管要身先士卒，主动参与。主管要身先士卒，主动参与。.多加利用标语宣传，维持新鲜之活动气氛。多加利用标语宣传，维持新鲜之活动气氛。71四清洁四清洁SEIKETSU 续续 设法养成设法养成“洁癖的习惯洁癖的习惯 .没有没有“洁癖的习惯，则地上纸屑、机器污物洁癖的习惯，则地上纸屑、机器污物就自然会视假设无睹，不去清扫擦拭。就自然会视假设无睹，不去清扫擦拭。.环境设备，不去清拭，也就懒得去做点检。环境设备，不去清拭，也就懒得去做点检。.懒得做点检懒得做点检“异常发生

43、了，也无法查觉，当异常发生了，也无法查觉，当然现场经常产生毛病和问题。然现场经常产生毛病和问题。.洁癖是清洁之母也是零异常的基础。洁癖是清洁之母也是零异常的基础。.设法通过教育培训，参观设法通过教育培训，参观5S做的好的现场等方做的好的现场等方式使员工因式使员工因“看不惯脏污而养成看不惯脏污而养成“洁癖。洁癖。.3S意识之维持，有助于洁癖的养成。意识之维持，有助于洁癖的养成。72四清洁四清洁SEIKETSU 续续 建立视觉化的管理方式建立视觉化的管理方式 .藉藉 之定位之定位“划线标示，彻底塑造一个场地、划线标示，彻底塑造一个场地、物品明朗化之现场，而到达目视管理之要求。物品明朗化之现场，而到

44、达目视管理之要求。.如一个被定为放如一个被定为放“半成品的地方，放了半成品的地方，放了“不不良品或是一个被定为放置良品或是一个被定为放置“垃圾筒的地方，垃圾筒的地方，而放了而放了“产品箱都可以视为异常。产品箱都可以视为异常。.除了场地、物品之目视化管理之处，对于设备、除了场地、物品之目视化管理之处，对于设备、设施则同样要加强目视管理，以防止产生异常。设施则同样要加强目视管理，以防止产生异常。设定设定“责任者、加强执行责任者、加强执行 .“责任者负责的人必须以较厚卡片的较责任者负责的人必须以较厚卡片的较粗字体标示，且张贴或悬挂放在责任区最明显粗字体标示，且张贴或悬挂放在责任区最明显易见的地方。易

45、见的地方。73四清洁四清洁SEIKETSU 续续 配合每日清扫做设备清洁点检表配合每日清扫做设备清洁点检表 .建立建立“设备清洁点检表根据不同设备制订设备清洁点检表根据不同设备制订 .将点检表直接悬挂于将点检表直接悬挂于“责任者旁边责任者旁边 .作业人员或责任者，必须认真执行，逐一点检，作业人员或责任者，必须认真执行，逐一点检，不随便、不作假不随便、不作假 .主管必须不定期复查签字，以示重视主管必须不定期复查签字，以示重视 主管随时巡查纠正，带动气氛主管随时巡查纠正，带动气氛 .有不对的地方，一定要沟通、纠正有不对的地方，一定要沟通、纠正74五教养五教养SEITSUKE1.基本概念基本概念 定

46、义：定义：.通过讲上述通过讲上述4S活动，让每一位员工养成良好活动，让每一位员工养成良好习惯，并且遵守各项规章制度，做到习惯，并且遵守各项规章制度，做到“以厂为以厂为家，以厂为荣的地步。家，以厂为荣的地步。改造人性改造人性 提高道德品质提高道德品质 别名：别名：.修身修身 .身美作战身美作战 对象：对象：.主要在通过持续不断的主要在通过持续不断的4S活动中，改造人性，活动中，改造人性，提升道德品质。提升道德品质。75五教养五教养SEITSUKE 续续 原则：原则：.明辨是非明辨是非 .遵守各项规章制度遵守各项规章制度 .自主管理自主管理 目的目的 .养成良好习惯养成良好习惯 .塑造守纪律的工作

47、场所塑造守纪律的工作场所 推行方法：推行方法：.落实持续推动前落实持续推动前4S活动活动 .将各种规章制度目视化将各种规章制度目视化 .实施各种教育培训实施各种教育培训 .违犯规章制度的要及时给予纠正违犯规章制度的要及时给予纠正 .推动各种精神向上活动推动各种精神向上活动 76五教养五教养SEITSUKE 续续 2.教养推行方法教养推行方法 教养，是教养，是5S的重心。的重心。因此，教养不但是因此，教养不但是5S的的“最终结果，更是企业最终结果，更是企业经营者和各级主管所期待和经营者和各级主管所期待和“最终目的，因为，如最终目的，因为，如果企业里每一位员工都有良好的习惯，并且都能遵守果企业里每

48、一位员工都有良好的习惯，并且都能遵守规章制度，那么，身为经营者或主管一定非常轻松正规章制度，那么，身为经营者或主管一定非常轻松正常，工作命令的执行贯彻，现场工艺纪律的执行，推常，工作命令的执行贯彻，现场工艺纪律的执行，推动各项管理工作，都将很容易地贯彻落实下去，并取动各项管理工作，都将很容易地贯彻落实下去，并取得成效。得成效。继续推动前继续推动前4S活动活动 .前前4S是基本动作，也是手段，主要藉此基本是基本动作，也是手段，主要藉此基本动作或手段，来使员动作或手段，来使员工在无形当中养成一种保持工在无形当中养成一种保持整洁的习惯。整洁的习惯。.通过前通过前4S的持续实践，创造一个可以让员工的持

49、续实践，创造一个可以让员工实际体验而养成实际体验而养成“洁癖洁癖的作业场所。的作业场所。77五教养五教养SEITSUKE 续续 继续推动前继续推动前4S活动活动 续续 .前前4S没有落实，则第没有落实，则第5S教养亦无法达成。教养亦无法达成。.一般而言，一般而言，5S活动推动活动推动6-8个月即可到达个月即可到达“定定型化的地步，但必须认真落实。型化的地步，但必须认真落实。.5S活动经过一段时间的运作，必须进行检讨总活动经过一段时间的运作，必须进行检讨总结，结，建立共同遵守的规章制度建立共同遵守的规章制度 .共同遵守的规章制度共同遵守的规章制度 a.厂规厂纪厂规厂纪 b.各项现场作业标准各项现

50、场作业标准 c.生产过程工序控制要点和重点生产过程工序控制要点和重点 d.平安卫生守则平安卫生守则 e.服装仪容规定服装仪容规定78五教养五教养SEITSUKE 续续 建立共同遵守的规章制度建立共同遵守的规章制度 续续 .各种规则或约束在制订时，要满足以下条件：各种规则或约束在制订时，要满足以下条件：a.对公司或管理有帮助对公司或管理有帮助 b.员工乐于接受员工乐于接受 将各种规章制度目视化将各种规章制度目视化 .目视化的目的，在于让这些规章制度用眼睛一目视化的目的，在于让这些规章制度用眼睛一看就能了解看就能了解 .规定制度目视化的做法如下：规定制度目视化的做法如下：a.订成管理手册订成管理手