5S管理培训课件(PPT 41页).pptx

《5S管理培训课件(PPT 41页).pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《5S管理培训课件(PPT 41页).pptx（42页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、5S我们的生产现场是否有过这样的情况我们的生产现场是否有过这样的情况?要用的工具无法马上找到。现场的任何角落都有可能成为垃圾的存放处。现场堆放大量长期不用物品，占用空间。现场有用无用的物品同时存放，活动场所变小。使七种浪费变得可见使得每一个人都参与 低成本，高效果保持精益成果的一种方式为什么为什么 5 5S?S?建立和保持一个有序、整洁和高绩效的工作场所5S 逐步开展什么是什么是5S 5S?整理整理挑选出需要和不需要的.如果有犹豫时，即可选择扔掉！整顿整顿以有序的方式保持所需要的东西，以便很容易取得。清扫清扫清洁地面和墙壁,寻找不洁的来源并予以清除。保持保持将整理、清扫进行到底，标准化、制度化

2、。素养素养对于规定的事情，大家都按要求去做，并养成一种习惯。“如果犹豫不决，即可选择扔掉步骤步骤 1 1 整理整理我现在需要吗?废弃处理整理程序整理程序 现场物品现场物品不可以使用不可以使用/没有可能使用没有可能使用 可以使用可以使用 很少使用很少使用 偶尔使用偶尔使用 经常使用经常使用 每年用一次 每月 每周/每天/每小时从现场搬走，另放别处存放于使用点附近 存放与使用点最近处或较易获取的地点。时刻保持最近的获取距离。待处理品待处理品 红卡红卡 物有其位物在其中需要清理的物品贴上红标签-说明其为待处理品工段长负责粘贴领导小组评估认定整理标签整理标签1、名 称：2、ID（型号）：3、数 量：4

3、、闲置原因：5、处理行动：扔掉 返回 移到待处理区 分开存放 其他责任人：贴标签日期：完成日期：计划：实际：5S红卡隔离区l不能做及时清理的物品需要设立临时存放区。l确保红卡上都有日期、责日期、责任人任人l定期清理每日、每周、每月.红卡整理登记红卡整理登记步骤步骤 2 2 怎样的物品摆放算合理？“物有其所，物归其所工具检具八分布1-15缺少哪个数字？124131110987651514 1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 151-15缺少哪个数字？动作经济的原则：1.缩短距离,以便于工作。2.两手同时使用，使两只手在左右25厘米的范围内能够同时对称使用。3.减少多余的动作，

4、临时放置、换手拿、因看不清而凝视寻找、危险而需要小心等等。目视化原则：一目了然，方便查找为什么要为什么要目视化？目视化？使所有的物品一目了然，从而可以容易、及时地使所有的物品一目了然，从而可以容易、及时地 找到所需物品。找到所需物品。使所有的标准一目了然，从而可以容易、迅速地使所有的标准一目了然，从而可以容易、迅速地 认清并解决所有的问题。认清并解决所有的问题。需要遵守的程序和标准可视化。需要遵守的程序和标准可视化。是实施精益生产体系是实施精益生产体系 拉动式生产拉动式生产 最基础工作。最基础工作。BeforeAfter改善前：改善前：工具乱放，物料盒没有标识，所放物料混乱工具乱放，物料盒没有

5、标识，所放物料混乱电线架上多种线堆放在一起，难以分辨电线架上多种线堆放在一起，难以分辨地面上全是胶皮，不能及时收回地面上全是胶皮，不能及时收回改善后：改善后：工具挂与挂板上，物料盒合理使用工具挂与挂板上，物料盒合理使用标准电线架上物品摆放标准电线架上物品摆放制作称放胶皮的小车，及时回收地面上的胶皮制作称放胶皮的小车，及时回收地面上的胶皮 实例实例BeforeAfter改善前：改善前：作线用的桌子、架子没有定置作线用的桌子、架子没有定置库房没有地址库房没有地址钣焊件随意摆放钣焊件随意摆放图纸缺失现象严重图纸缺失现象严重改善后：改善后：定置作线用的桌子、架子定置作线用的桌子、架子建立库房地址，分类

6、摆放库房零件建立库房地址，分类摆放库房零件规定钣焊件区，目视化管理规定钣焊件区，目视化管理建立图纸库，分类摆放，便于查找，防止丧失建立图纸库，分类摆放，便于查找，防止丧失 实例实例BeforeAfter改善前：改善前：工具摆放杂乱，把转料车当工具架工具摆放杂乱，把转料车当工具架需要的工具总是找不到需要的工具总是找不到油窗沾满油污，无法识别异常油窗沾满油污，无法识别异常改善后：改善后：工具定置摆放，使操作方便工具定置摆放，使操作方便工具随手可及工具随手可及标识注油点，消除设备停机隐患标识注油点，消除设备停机隐患 实例实例BeforeAfter改善前：改善前：工具摆放杂乱工具摆放杂乱工具难于找到工

7、具难于找到改善后：改善后：工具定置放于机床上，使操作方便，工具定置放于机床上，使操作方便，工具随手可及工具随手可及 实例实例目视化的形式目视化的形式 地址及其它位置标识 视板生产/质量/平安 设备标牌 看板 边界样件 工艺流程编号/工艺卡 可视工位器具 其它KKKK位置标记位置标记位置标记可用来指示：定位于该位置的物品是什么，何时且放置 多少量。位置标记是首先应该实施的可视控制类目。位置标记原则位置标记原则为了指示位置所在为了指示位置所在为了定界限为了定界限为了指示危险区为了指示危险区域域红色警戒线红色警戒线 电梯标高电梯标高/电器柜电器柜/废品废品 黄色界限黄色界限标准的器具尺寸标准的器具尺

8、寸红色红色“危险危险标记标记 电气柜电气柜/化学药品化学药品 黑色与黄色斑马线黑色与黄色斑马线 蒸汽管路蒸汽管路 地址视板地址视板 车间车间/办公楼办公楼/库房库房 白色定置线白色定置线 可移动物品可移动物品 标签标签 料架料架/设备设备/工位器具工位器具 JColor 颜色编码。J标识清晰。库房、车间中的料架、料箱。J使用透明封盖/门，以加强可视度。可视控制系统：即刻了解工作场地现状和条件的视觉控制信号。123工位号/设备编号/工艺卡等 白色白色地址系统：地址系统：1234abc56dc4d5如何实施位置标记如何实施位置标记 确定放置所有必需物品的各自适宜的位置。针对不同的必需物品按照正确的

9、数量整理出各自 的位置。划线/制作并粘贴指示物。物品不在其位时，一定要一眼便可以看出。位置标记系统位置标记系统工作区工作区 -灰色灰色 休息区休息区 -蓝色蓝色通道通道 -蓝色蓝色通道分界线通道分界线 -橙色橙色库房库房 -灰色灰色 工位分界线工位分界线 -黄色黄色电气柜电气柜 -红色红色暖气暖气 -银粉色银粉色 检查检查/废品区废品区 -红色红色交通方向线交通方向线 -黄色黄色危险区危险区 -黄黄/黑虎斑线黑虎斑线通道出入口通道出入口 -橙色橙色 点划线点划线 储存储存/在制品在制品 -白色白色步骤步骤 3 3 清扫清扫 为什么会不干净?“最正确清洁方式是不需要清洁清扫:成功的要素提出问题“

10、如何算足够清洁?不仅仅是外表的清洁找出不洁的根本原因我们为何实施现场清洁我们为何实施现场清洁?清洁的现场可以使你的工作环境更舒适、更平安清洁可以使现场物品清晰可辨，从而减少寻找时间。清洁还可以保证提高工作和产品质量。是全员设备维护TPM的基础。清清扫扫的步骤的步骤确定清扫的目标确定分派清扫任务确定清扫方法准备清扫工具实施清扫确定责任制确定责任制分担区分担区监督实施监督实施不是高科技，我们肯定能做好！原则:J用防尘罩/防尘装置，以免灰尘进入/减少灰尘量。J分析脏因，制定并实施消除脏源的方案。J覆盖周围物品，防止灰尘着落。J所有物品应保持清洁、随时可用的状态。我如何实施清洁我如何实施清洁?案例案例

11、l安装毛刷，自动清扫铁屑。步骤步骤 4 4 保持保持优秀的5S应该是怎样的?“看到和认识到哪些事情需要完成 第二天HAMMERHAMMERWRENCHWRENCHSCREWSCREWDRIVERDRIVER121081210812108HAMMERHAMMERWRENCHWRENCHSCREWSCREWDRIVERDRIVER121081210812108第一天.OK第三天.HAMMERHAMMERWRENCHWRENCHSCREWSCREWDRIVERDRIVER121081210812108第四天.WRENCHWRENCH121081210812108为什么要制度化？为什么要制度化？“需要

12、的自律越少越好如何保持？如何保持？建立建立5S5S规章制度规章制度包括包括前前3 3个个S S落实责任；落实责任；领导小组检查领导小组检查/评比；评比；不断提高、改进。不断提高、改进。步骤步骤 5 5 素养素养始终遵守规始终遵守规定的定的/标准化标准化的程序并使的程序并使之成为习惯之成为习惯我们如何实施自律？我们如何实施自律？坚持坚持遵守规定；把正确的程序变成习惯变成习惯；对所有员工进行适当的培训培训；工人内心接内心接受受以及工作习惯改变员工口号、活动前后照片比照、评比奖励；工作场地组织有序并按大家认可的标准标准运行。保持保持5S5S的成功的成功 全员参与 管理层参与 将5S活动和消除浪费紧密

13、联系 将5S改进和财务利益联系起来 各部门共同参与车间,办公室,经理 保持5S是保持改善成果的关键 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Monday,April 17,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。17:33:5417:33:5417:334/17/2023 5:33:54 PM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2317:33:5417:33Apr-2317-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。17:33:5417:33:5417:33Monday,April 17,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2317:33:5417:33:54April

14、 17,202314、他乡生白发，旧国见青山。17 四月 20235:33:54 下午17:33:544月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 235:33 下午4月-2317:33April 17,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/17 17:33:5417:33:5417 April 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。5:33:54 下午5:33 下午17:33:544月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Monday,April 17,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什

15、么改变也没有。17:33:5417:33:5417:334/17/2023 5:33:54 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2317:33:5417:33Apr-2317-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。17:33:5417:33:5417:33Monday,April 17,202313、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2317:33:5417:33:54April 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 20235:33:54 下午17:33:544月-2315、楚塞三湘接，荆门九

16、派通。四月 235:33 下午4月-2317:33April 17,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/17 17:33:5417:33:5417 April 202317、空山新雨后，天气晚来秋。5:33:54 下午5:33 下午17:33:544月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Monday,April 17,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:33:5417:33:5417:334/17/2023 5:33:54 PM11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2317:33:5417:33Apr-2317-Apr-231

17、2、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:33:5417:33:5417:33Monday,April 17,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2317:33:5417:33:54April 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 20235:33:54 下午17:33:544月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 235:33 下午4月-2317:33April 17,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/17 17:33:5517:33:5517 April 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:33:55 下午5:33 下午17:33:554月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉