5S管理培训课件(PPT 86页).pptx

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1、5S推行推行5S的目的的目的清洁清洁素素养养 清扫清扫整理整理推动推动5S1.1.提供一个舒适提供一个舒适的工作环境的工作环境3.3.提提高员高员工的工的 工作情工作情绪绪绪绪7.7.塑造良好的塑造良好的 公司形象公司形象5.5.稳定产品稳定产品的的品质水准品质水准4.4.提高提高现场现场的的生产效率生产效率2.2.提供一提供一个个平安平安 的的工作场所工作场所6.6.增加增加设备设备的的使用使用寿命寿命8.8.创造创造一一个个能能让亲让亲友参观友参观的的厂房厂房推行推行5S的目的的目的缩短作业周期，缩短作业周期，确保交货期确保交货期降低生产成本降低生产成本改善零件在库改善零件在库周转率周转率

2、促成效率的提高促成效率的提高保障企业平安生产保障企业平安生产减少甚至消除故障减少甚至消除故障组织活力化，改善组织活力化，改善员工的精神面貌员工的精神面貌改善和提高企业改善和提高企业形象形象培养员工的主动性培养员工的主动性和积极性和积极性创造人和设备都创造人和设备都适宜的环境适宜的环境培养团队精神和培养团队精神和合作精神合作精神5S5S活活动动的的目目的的提高管理水提高管理水平，改善企平，改善企业的经营状业的经营状况况形成自主改形成自主改善的机制善的机制推行推行5S的目的的目的推行推行5S的目的的目的5 5S S活动的目的，归根结底就是：活动的目的，归根结底就是：培养员工的积极性和主动性；创造人

3、和设备皆宜的环境；培养团队及合作精神。5S的效益设备厂房降低故障率提高稼动率外观宽敞明亮走道畅通地面干净新设备有位置有多余空间扩大效用减少品质不良异常立判减少工伤、公害节省寻找时间降低废品率物品降低库存积压工作气氛好心情愉快感到有保障认同公司客户参观有面子5S的效益(特性要因图)其它人员二、5S的含义5S工程基本含义整理Seiri将物品区分为有用的与无用的，并将无用的物品去除掉。Seiton合理安排物品放置的位置和方法，并进行必要的标识。清扫Seiso彻底去除工作场所的垃圾、灰尘和污迹。清洁Seiketsu持续推行整理、清扫工作，并使之标准化、制度化，保持工作场所的干净整洁、舒适合理。素养Sh

4、itsuke要求工作人员建立自律和养成从事5S工作的习惯，使5S的要求成为日常工作中的自觉行为。5S之间的关系图第第第第1 1 1 1个个个个S S S S整整整整 理理理理第第第第2 2 2 2个个个个S S S S整整整整 顿顿顿顿第第第第3 3 3 3个个个个S S S S清清清清 扫扫扫扫第第第第4 4 4 4个个个个S S S S清清清清 洁洁洁洁第第第第5 5 5 5个个个个S S S S素素素素 养养养养-区分区分“要用要用与与“不要用不要用的的东西东西-将将要用的要用的东东 西清西清扫干净扫干净-将将要用的要用的东东 西定位放置西定位放置-时时时时保持美保持美观观、干净干净-使

5、使员员工工养养成好成好习惯习惯遵守遵守规则规则地、物地、物人人？人人人人机机机机料料料料法法法法三不：不合理、不三不：不合理、不三不：不合理、不三不：不合理、不均衡均衡均衡均衡、不、不、不、不节节节节省省省省1.制造过多的浪费2.待工、待料的浪费3.搬运的浪费4.加工本身的浪费5.库存的浪费6.动作的浪费7.制造不良的浪费丰田式七七大浪費排除合理化合理化明朗化明朗化明朗化明朗化5 5S S5S与TPS全面全面预防保养活动，可以扩大整理预防保养活动，可以扩大整理 之成效之成效TPMTPM全面生产管理全面生产管理是全員是全員参参加之加之设备保养活设备保养活动动5 5S S也是全也是全休发动休发动的

6、的环境维护活动环境维护活动TPMTPM的目的目标标是是设备设备零故障零故障5 5S S之之清扫清扫、清、清洁洁也是具有同也是具有同样样目的目的5 5S S可以可以说说是是TPMTPM之之基准基准当当5 5S S推行至一定水推行至一定水准准時，可時，可后后接接TPMTPM活活动动5S与TPS工厂管理项目P生产力Q品 质C成 本D交 期M士 气S安 全展开，以.效劳效劳P产品Q品质C成本D交期S平安5 5S S落实工厂管理工程提升服务水准滿足客戶需求Q(品质)C(成本)D(交期)客戶信赖感营收提高利润增加永续经营PQCDS制造业所提供之服务5S与企业经营途经的关系改 善 主 題办公室的 現场的工作

7、流程图作业程序图流程程序图等工作分解表目前的方法目前的标准5W2H发问E刪除C合併R重排S简化新的工作方法：4浪费3紧急情况2耗时多1瓶颈描述提高品质降低成本增加效率工作改善与整理整頓相輔相成关于关于人体人体之运用：之运用：双手应同时开始并同时完成其动作双手应同时开始并同时完成其动作除规定休息时间外，双手不应同时空闲除规定休息时间外，双手不应同时空闲双臂之动作应对称，反向并同时空闲双臂之动作应对称，反向并同时空闲手之动作应以用最低等级而能得满意结果者为妥手之动作应以用最低等级而能得满意结果者为妥物体物体的的运动量应尽可能利用之，但如需用肌力制止时，运动量应尽可能利用之，但如需用肌力制止时，则应

8、将其减至最小度则应将其减至最小度连续之曲线运动，较含有方向突变之直线运动为佳连续之曲线运动，较含有方向突变之直线运动为佳弹道之运动，较受限制或受控制之运动轻快确实弹道之运动，较受限制或受控制之运动轻快确实动作应尽可能使其轻松自然之节奏，因节奏能使动作流动作应尽可能使其轻松自然之节奏，因节奏能使动作流利及自发利及自发动作经济原则与整理整顿之母子关系关于关于操作场所操作场所布置：布置：工具物料应置放于固定处所工具物料及装置应布置于工作者之前面近处零件物料之供给，应利用其重量堕至工作者手边堕送方法应尽可能利用之工具物料应依照最正确之工作顺序排列应有适当之照明设备，使视觉满意舒适工作台及椅之高度，应使

9、工作者坐立适宜工作椅式样及高度，应可使工作者保持良好姿势动作经济原则与整理整顿之母子关系动作经济原则为5S之重点关于关于工作工作设备设备：尽量尽量解除手之工作，而以夾具或足踏工具代替解除手之工作，而以夾具或足踏工具代替可能可能时时，应将两种应将两种工具合工具合并并工具物工具物应尽应尽可能可能预预放在工作位置放在工作位置手指分別工作手指分別工作时时，其各，其各个负荷个负荷按其本能，予以分工按其本能，予以分工手柄手柄的设计的设计，应尽应尽可能使可能使与与手手的接触的接触面增大面增大机机器上器上杠杆杠杆、十字、十字杠杠及手及手轮轮之位置，之位置，应应能使工作者能使工作者极极少少变动变动其其姿势姿势，

10、且能利用，且能利用机械机械之最大能力之最大能力动作经济原则与整理整顿之母子关系工工厂布置原则厂布置原则如下：如下：综合原则综合原则最短距离原则最短距离原则流程化流程化原则原则立立体原则体原则空空间间利用利用原则原则平安及平安及满足感满足感的原的原则则弹弹性原性原则则5S与工厂布置物料搬运的原则如下：物料搬运的原则如下：搬运減少原则搬运減少原则物料物料移动移动流程原则流程原则搬运方法搬运方法选定选定原则原则非人化搬运原则非人化搬运原则物料接收物料接收运运送及儲存原则送及儲存原则单位负载单位负载原则原则搬运搬运设备选设备选定原则定原则5S与物料搬运在品质管理与改善的体系中，解决问题、改善对策实施一

11、段时间后，要进行效果确认，而确认对策有效，则要将改善对策标准化，纳入作业标准。5 5S S活动也一样，在进行了适当的效果确认方式之后，活动也一样，在进行了适当的效果确认方式之后，如果觉察其如果觉察其评价内容评价内容，可以纳入日常例行管理时，可以纳入日常例行管理时，则可并入企业之则可并入企业之日常管理日常管理表，而以固定检查表加表，而以固定检查表加以管理，定期制订目标，设法达成，再订新目标，以管理，定期制订目标，设法达成，再订新目标，不断地挑战、克服不断地挑战、克服，相信对，相信对5 5S S的执行，也必定可的执行，也必定可以到达尽以到达尽善的地步。善的地步。5S与日常管理的结合一、各级干部一、

12、各级干部以身作则以身作则推行推行5S运动成功的关键运动成功的关键推行推行5S运动成功的关键运动成功的关键二、工作忙不二、工作忙不是理由是理由推行推行5S运动成功的关键运动成功的关键三、防止急功近利三、防止急功近利PDCA的过程的过程5S管理看起来容易真正实行起来却十分困难只要是能彻底实施5S管理的工厂不管导入任何一种的管理模式都能实施得十分顺利因为5S活动需要全体员工遵守整理、清扫的规定，而且每一个人都能自主管理才能成功。知易行难知易行难推行推行5S运动成功的关键运动成功的关键在实行5S活动时，只要一不留心，就会容易成为一种观念论，而不去实行，要记住：5S不是重结果的不是重结果的活动，而是强调

13、使工作环境没有废品、设备十分清洁活动，而是强调使工作环境没有废品、设备十分清洁等，和人有关的行动，等，和人有关的行动，而且很难以分数或是等级来评量其效果的活动。严谨踏实严谨踏实一、整理一、整理腾出空间防止误用目的清理“不要的东西，可使员工不必每天反复整理、清扫不必要的东西而形成做无聊、无价值的时间、成本、人力成本.等浪费。特别说明将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品含含义义5S的推行方法的推行方法分类分类识别状态识别状态一、整理一、整理5S的推行方法的推行方法需需要要和和不不要要的的基基准准制定“要和“不要的基准表，并召集相关部门开会讨论和决议基准表，同时反省不要品产生的根源。类

14、别基 准 分 类要1、用的机器设备、电气装置；2、工作台、材料架、板凳；3、使用的工装、模具、夹具等；4、原材料、半成品、成品等；5、栈板、周转箱、防尘用具；6、办公用品、文具等；7、使用中的看板、海报等；8、各种清洁工具、用品等；9、文件和资料、图纸、表单、记录、档案等；10、作业指导书、作业标准书、检验用的样品等。不要A、地板上1、杂物、灰尘、纸屑、油污等；2、不再使用的工装、模具、夹具等；3、不再使用的办公用品；4、破烂的垃圾筒、周转箱、纸箱等；5、呆滞物料等。B、工作台1、过时的报表、资料；2、损坏的工具、样品等；3、多余的材料等；4、私人用品。C、墙上1、蜘蛛网；2、老旧无用的标准书

15、；3、老旧的海报标语；D、空中1、不再使用的各种挂具；3、无用的各种管线；4、无效的标牌、指示牌等。所有已分类的需要品，要能在现场找得出来。经过仔细地调查，每日工作上所需要的数量，其实仅须少许即可。许多物品不是用不着，要不就是在未来才会使用到。现场里充满着没有使用的机器、夹具、模具及工具、不合格品、在制品、原材料、配料及零件，架子、箱子、桌子、工作台、文件台、台车、栅架、栈板以及其他东西。一个概略的判定原则，是将未来30天内，用不着的任何东西都可移出现场。类别使用频度处理方法备注必需物品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放工作台附近每周现场存放非必需物品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年

16、仓库存储定期检查一年仓库存储封存定期检查两年仓库存储封存定期检查未定有用仓库存储定期检查不需要用变卖/废弃定期清理不能用废弃/变卖立刻废弃放置准则放置准则非必需物品无使用价值有使用价值折价变卖转移为其他用途涉及机密、专利普通废弃物影响人身平安、污染环境物另作他用作为训练工具展示教育特别处理分类后出售特别处理非必需品处理方法非必需品处理方法整理就是清理废品，把必要物品和不必要的物品区分开来，整理就是清理废品，把必要物品和不必要的物品区分开来，不要的物品彻底丢弃，而不是简单的收拾后又整齐地放置废品。不要的物品彻底丢弃，而不是简单的收拾后又整齐地放置废品。整理的难点整理的难点5S活动中的整理工作比较

17、难，要克服一种舍不得丢弃而实际又用不成的吝惜观念。要有物品鉴别整理的能力首先要有丢弃的眼光和智慧。A主要表现：不用的杂物、设备、材料、工具都堆放在仓库，使仓库变成杂物存放地；货架大小不一，物品摆放不整齐。B、检查中常见问题：F虽然现在不用，但以后要用，搬来搬去怪麻烦的，因而不整理，造成现场杂乱无章；F对于大件的物品，好不容易才放到现有的位置，又要按照5S的要求进行整理，觉得过几天发完以后再调整位置，结果惰性成为习惯，难以改正；F个别员工的抵触情绪表现在，为什么别人管理的物品不如我的整齐都不指出，而偏偏就找出我的缺点，太不公平了；整理的典型问题整理的典型问题工作场所一目了然；消除寻找物品的时间；

18、井井有条的工作秩序。目的 是放置物品标准化，使任何人立即能找到所需要的东西，减少“寻找时间上的浪费。执行“的消极意义为防止缺料、缺零件，其积极意义则为“控制库存，防止资金积压。特别说明含含义义 就是消除无谓的寻找，既缩短准备的时间，随时保持立即可取的状态。二、二、5S的推行方法的推行方法你能很快找到你要的数字吗？123448311028192237264640134942030114742294123501438325521672515436332151245317354485492718364533912二、二、5S的推行方法的推行方法所需物品没有了寻找后没有找到好不容易找到了立即找到寻找时

19、间为30S寻找急忙订货订货下班了不良品不能使用数量不够立即能使用太多了！数量太多适宜可惜！后来又找到糟糕！我最好！物料寻找百态图物料寻找百态图如何整理，频繁使用的工夹具类，在从事标准作业或更换作业时，如何整理，频繁使用的工夹具类，在从事标准作业或更换作业时，其在提高效率上所占分量是极重要的。其在提高效率上所占分量是极重要的。其要点：应要重视并遵守；使用前能“立即取得使用后能“立即还回原定位置的原则。操作工具操作工具的推行的推行整顿的推行整顿的推行1能否尽量减少操作工具的种类和数量能否尽量减少操作工具的种类和数量防止因调整或装卸而另用工具利用转动螺丝帽，以防止换用工具将螺丝通用化，以便使用同一工

20、具2能否放置于作业场所最接近的地方能否放置于作业场所最接近的地方防止放置于必须步行或弯腰的地方按照操作频繁程度顺序放在靠近的地方操作工具操作工具的推行的推行整顿的推行整顿的推行3试想如何还回原来的位置试想如何还回原来的位置以影印图，颜色，记号，标志。夹具、模具之保管易取、易归位易取、易归位刀具和测量用具类刀具和测量用具类这样就省空这样就省空间、免碰撞、间、免碰撞、而且不怕放而且不怕放错位。错位。2023/4/1741 应遵循以下原则：应遵循以下原则：“简单最好简单最好原则意味着简化操作和促进管理。通原则意味着简化操作和促进管理。通过废弃不必要的物品和增加必要的物品，可防止重过废弃不必要的物品和

21、增加必要的物品，可防止重复，提高工作效率。复，提高工作效率。这里所说的这里所说的“简单简单是指各种各样的活动和物品最是指各种各样的活动和物品最少化。如：少化。如：*一套文具一套文具 *文件存放在一个地点文件存放在一个地点*储存一份副本储存一份副本 *无纸化无纸化*只开一小时的会议只开一小时的会议 *一分钟一分钟 *今天的工作今天做完今天的工作今天做完小就是美，简单最好2023/4/1742改善布局规划布局规划布局相当于相当于5S5S的设计，的设计，布局好的，布局好的，5S5S就事半就事半 功倍。功倍。布局设计三原则：1、时间、距离最短原则搬运最少；搬运最少；步行距离最短；中间没有停滞等待；立体

22、步行距离最短；中间没有停滞等待；立体空间充分利用，不浪费。空间充分利用，不浪费。2 2、物流畅通原则物流流向是直线性或圆圈形，无逆物流流向是直线性或圆圈形，无逆向和来回穿插流动；人、机、物、环、法五个要素在有效向和来回穿插流动；人、机、物、环、法五个要素在有效管理中，作业方便顺畅；通道或作业现场无障碍物；各工管理中，作业方便顺畅；通道或作业现场无障碍物；各工序生产平稳均衡。序生产平稳均衡。3、适变性原则预留足够的空间对应未来至少一年的预留足够的空间对应未来至少一年的生产；专用的、特殊的机械设备尽量以通用的代替；机器生产；专用的、特殊的机械设备尽量以通用的代替；机器出现故障时，有足够的备用品保证

23、维修；搬进新的设备时，出现故障时，有足够的备用品保证维修；搬进新的设备时，门、通道足够大并有摆放场所；发生异常时，有足够防护门、通道足够大并有摆放场所；发生异常时，有足够防护2023/4/1743作用：减少疲劳；提高综合作业效率规划生产现场改善工作现场的方法改善工作现场的方法1 1、防止物料的外包装进入生产现场、防止物料的外包装进入生产现场2 2、设计选用适宜的盒、架、棚等储运物品，保证空间、设计选用适宜的盒、架、棚等储运物品，保证空间的充分利用的充分利用3 3、私人物品禁止放在工作现场、私人物品禁止放在工作现场工作现场布置原则：工作现场布置原则：定置摆放，使作业者形成习惯，减少时间；定置摆放

24、，使作业者形成习惯，减少时间；运用各种方法使物料自动到达工作者身边；运用各种方法使物料自动到达工作者身边；使用频率高的工具、物料放在操作者身边；使用频率高的工具、物料放在操作者身边；尽量利用自动回位的方法节省时间；尽量利用自动回位的方法节省时间；工具、物料按最正确次序排列；工具、物料按最正确次序排列；照明适当，视觉舒适。照明适当，视觉舒适。2023/4/1744搬运，是不产生附加值的活动。越少越好减少搬运搬运作业应遵循的原则：搬运作业应遵循的原则：1、机械化原则2、自动化原则3、标准化原则4、均衡原则5、直线原则6、平安第一，作业标准化2023/4/1745减少搬运例1：改变生产方式来减少搬送

25、过程多工序生产多工序生产 流水线生产流水线生产 工艺布局调整，工序流转简洁。生产线采用轨道+工位小车：实现了一个流、防磕碰、过目知数、自行流转。2023/4/1746减少搬运例2：改变流水线设置来减少搬运 改善前改善前直线直线型型14325搬运距离长改善后改善后U U型线型线12345搬运搬运距离短距离短例例3 3：空间：空间/搬运搬运/人力减少布局图人力减少布局图143256879123456789 的难点的难点整顿不是陈列，是要把有用的东西以最简便的方式放好，让大家都一目了然，在想要使用时可以随时取得。A、主要表现：货架上的物品没有物资收发登记卡，管理状态不清，除了当事人之外，其他人一时难

26、以找到；货架太高或物品堆积太高，不易拿取；没有按重低轻高、大低小高的原则摆放B、检查中常见问题：u刚开始我放的是很整齐的，一发料又乱了，根本没时间去；u物资收发登记卡挂在周转箱上阻碍发料或者辅助仓库物品太多、太杂，胶木件仓库挂登记卡不容易，只要我心中有数就行了；u为图仓库省事，不按生产节拍运作，给车间发料时一次发的太多，造成车间现场混乱；u货架上物品存放箱的大小不一，询问时以物品大小不一做借口，造成货架参差不齐，非常凌乱。整顿的典型问题整顿的典型问题要点要点 三定原则：定位置、定数量、定区域三定原则：定位置、定数量、定区域设置管理看板设置管理看板画线标识画线标识经常检查定置管理状态，发现不合格

27、处立即纠正经常检查定置管理状态，发现不合格处立即纠正 合理、充分地利用空间和场地。合理、充分地利用空间和场地。目的目的定置管理定置管理“三定三定”原则原则 定位置：定位置：规定物品堆放、工具放置、通道、班组个人工作场地位置。规定物品堆放、工具放置、通道、班组个人工作场地位置。定数量：定数量：对各区域堆放物品、设备、工具的数量加以限制。对各区域堆放物品、设备、工具的数量加以限制。定区域：定区域：对产品堆放区可具体划分为合格品区、不合格品区、待检区等。对产品堆放区可具体划分为合格品区、不合格品区、待检区等。定置管理定置管理决定放置场所决定放置场所整理放置场所整理放置场所场所标示场所标示品名、数量、

28、品名、数量、时间标示时间标示习惯化习惯化决定放置场所决定放置场所“三定原则实施例三定原则实施例 整理放置场所整理放置场所场所标示场所标示品名、数量、时间标示品名、数量、时间标示习惯化习惯化马上最大存放量品种层数类别位次保持良好的工作情绪稳定品质到达零故障、零损耗目的除了能消除污秽，确保员工的健康、平安卫生外，还能早期发现设备的异常、松动等，以到达全员预防保养的目的。特别说明含含义义将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。三、清扫三、清扫5S的推行方法的推行方法1先用扫把清扫先用扫把清扫不要的东西统统去除地板面的清扫的推行地板面的清扫的推行 清扫的推行清

29、扫的推行2准备区分线准备区分线通路的区分线地面标记放置台车，在制品等区域，同时标明禁止垃圾筒或垃圾箱，灭火器等位置图。3如何改善杜绝尘埃，污染的来源如何改善杜绝尘埃，污染的来源A、机器漏油：把机器洗刷干净后，点检并查出漏油所在。B、水槽或水管漏水：点检并查明记录后，顺序改善。C、喷雾，灰尘，切屑等的飞散：改善覆盖的间隙，或设法其他有效方法D、粘性物的附着：追求粘性物来源加以改善；或设法利用剥离纸张投入及回收方法的改善。地板面的清扫的推行地板面的清扫的推行 清扫的推行清扫的推行4再进一步的清扫再进一步的清扫浸染地板上，油渍的清洗，宜利用清洁剂并重复清洗来自水泥板的灰尘，宜涂腊或涂料以防止之特别忌

30、嫌灰尘，垃圾，沾污的精密工厂，宜用手在地面上抚摸至满意为止。地板（面）的清扫的推行地板（面）的清扫的推行 清扫的推行清扫的推行清扫清扫污染源消除污染源消除A、主要表现：、主要表现：物品连外包装箱在内一起放在货架上，影响仓库现场的整齐划一；物品连外包装箱在内一起放在货架上，影响仓库现场的整齐划一；清扫时只扫货物不扫货架扼要及栈板；清扫时只扫货物不扫货架扼要及栈板；清扫不彻底。清扫不彻底。B、检查中常见问题：、检查中常见问题：F只在规定的时间清扫，平时见到污渍和脏物也不当一回事；F认为清扫只是清洁工的事，与仓库管理员和操作工无关；F清扫对象过高、过远，手不容易够着，于是死角很少或干脆就不清扫；F清

31、扫工具太简单，许多脏物无法去除。清扫的典型问题清扫的典型问题四、清洁四、清洁5S的推行方法的推行方法成为惯例和制度；是标准化的基础；企业文化开始形成。目的为机器、设备去除油垢、尘埃，谓之“清扫，而“长期保持这种状态就是“清洁，将设备“漏水、漏油现象设法找出原因，彻底解决，这也是“清洁，是铲除不良和脏乱的源头。特别说明含含义义 将整理、清扫进行到底，并且标准化、制度化虽然我们嘴巴讲整理，虽然我们嘴巴讲整理，清洁似乎是一样的言语，但如所想的方法不，清洁似乎是一样的言语，但如所想的方法不一样，就不好推行的。一样，就不好推行的。必须经过决定方针和充分的讨论，谋求统一意志。必须经过决定方针和充分的讨论，

32、谋求统一意志。统一意志统一意志整理、整理、清扫为、清扫为何是重要的呢？何是重要的呢？清洁的推行清洁的推行为一手段为一手段整理，清扫并非即是其本身的目的，切勿忘记利用其为消除浪费的手段，才是真正的目的。工厂的改善目标工厂的改善目标u减少灾害和顾客的抱怨u打破慢性的品质不良u提升产品品质u消减设备故障的发生u削减在制品和存库量u缩短更换工程所需要的时间u为达成这些目标所必须的“牢固结构和基础，应将与整理，清扫，如何组合起来。才是最重要的。和工厂改善目标的结合和工厂改善目标的结合 清洁的推行清洁的推行改善快改善快每个作业集团成员，才是实行的主角假设都不去行动，作业现场即永无变化之可能如脚踏实地反复去

33、做，作业现场才有好转希望在集团内部，应规定详尽细则，由成员分担，责任，并促使集团成员互相协助，尤属重要。集团活动集团活动 清洁的推行清洁的推行谁谁做什么做什么怎么做怎么做“标准化是用来确保改善的效果，使之能继续维持下去。“标准的其中一种定义，是指“做事情的最正确方法。如果现场员工都能遵照这样的标准工作的话，就能确保顾客满意了。如果标准是意谓着“最正确的方法。那么每一位员工每一次都必须遵照相同的标准、相同的方法去工作。如果员工在其重复性的工作过程中，不遵守标准工作。这是经常发生在生产现场的状况，其后果便会导致质量的变动及差异波动。如果一个员工知道工作的最正确方法，却没有将此知识分享出来，他或她的

34、知识也将随之流失。惟有予以标准化、制度化，这些在公司内的知识才得以保存在公司内，而用不着关心员工的流动率了。标准化、制度化的含义标准化、制度化的含义当人们第一次从事花式跳伞时，他们依靠教练来折叠降落伞。当他们较有经验时，便开始在教练的协助下自己折伞了。在他们成为熟练的花式跳伞家之前，自己必须先学会如何正确地折好降落伞。假想一位跳伞家平生第一次折伞，而明天就要去跳伞，他虽上床睡觉也无法入眠，而开始疑心：“我是否折对了？因此他下床摊开伞，再重新折叠，但是回到床上后仍然无法入眠。到底是需要折多少次，才能使他相信一切都没有问题？答案是他仅须做一次就够了。今天所做的折伞方式，是由成千上万有经验的跳伞家，

35、以及各种不同的悲剧教训，所获得最好、最容易以及最平安的折伞方式。每一次当伞没有张开时，就引发了这样的疑问：“我们折伞的方式是否是做错了呢？应当如何改变或改进方法，以防止再次发生？不遵照标准去折伞的结果会怎样？待你觉察时，或许已经太迟了。花式跳伞运动花式跳伞运动5S学习班整理整理区分必需品和非必需品向作业者进行说明撤走各岗位非必需品 规定必需物品的摆放场所规定摆放方法进行标注向作业者进行说明清扫清扫在地板上划出区域线和管理担当巡查零部件仓库和各生产线，摄下或拍下不合理的现象。检讨布局；区分工具架、私人物品、不良品，将多余零件放回仓库。清扫落在地板上的物品；回收空箱、包装纸等。5S水平具体工程本公

36、司水 平其他优秀企业水平优秀公司上下都散发着努力改进的气氛；一进入工厂，能感觉到大家都在亲自动手进行各种改善。合格过道和现场无乱摆放现象，非常整洁；员工积极提出改进方法，其他岗位的员工也都效仿；工具等整齐地放回原位。某电脑公司某机械厂小有成绩开始出现整洁的工作岗位；所有物品的放置场所都已规定；开始具有直角、平行意识。某某电子公司继续努力能拿到工具箱的钥匙，但物品常常找不到；通道和作业区已经区分；相似的物品被集中摆放，没有明确的区分。某复印机公司开始奋斗工具箱被锁上，拿不到所需要的物品；一知道有客人来，急忙清扫；进入工厂，鞋子会粘上铁屑。A主要表现：突击清扫很卖力，清洁维持难长久。主要表现：突击

37、清扫很卖力，清洁维持难长久。B、检查中常见问题：、检查中常见问题：F出于小团体的荣誉，为了应付检查评比经常搞突击性卫生清扫，当时清爽宜人，事后不注意清洁效果的维持，也就是通常所说的一阵风；F简单地停留在扫干净的认识上，以为只要扫干净就是清洁了，结果除了干净之外，其他方面并没有多大的改善；F清洁化的对象只限于现场所管理的物品，对库房顶上、窗户外面等没有清扫。清洁的典型问题清洁的典型问题让员工遵守规章制度培养良好素质习惯的人才铸造团队精神目的 公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识；此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义。绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员工和新人就会抛

38、弃坏的习惯，转而向好的方面开展。此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。修养强调的是持续保持良好的习惯。特别说明含义对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。五、素养五、素养5S的推行方法的推行方法具备了成功的素养成为他人的典范努力遵守规章制度理解规章制度学习公司的规章制度“人造环境环境育人，员工通过对整理、清扫、清洁、素养的学习遵守，使自己成为一个有道德素养的公司人，整个公司的环境面貌也随之改观。没有人能完全改变世界，但我们可以使她的一小局部变的更美好。通过对地域、人类的奉献，公司藉此为基础能更好地开展壮大下去。素养形成的基本过程总结 ，整理，清扫，清洁做一两次并不难，难的

39、是员工要经常做到。所以持之以恒持之以恒才是最重要的，为此员工要养成以下良好习惯：1 不要随手乱放物品。2 经常性的顿理工作场所，做到物品堆放有序。3 保持卫生，定期清扫素养的难点素养的难点每天每天10分钟早会制度给自己带来的好处：分钟早会制度给自己带来的好处：一、及时了解生产方案安排一、及时了解生产方案安排领导在月初开早会时就及时向大家通报，这样员工在生产和装配产品时就能做到按方案要求安排先加工较急的产品，决不让自己手上的产品拖全线方案的后腿。二、及时对生产质量问题进行通报二、及时对生产质量问题进行通报早会时领导及时对出现的质量问题进行讲解和通报，这样做一来保证出问题的员工不会再犯同样的问题，

40、二来也让其他员工防止犯相同的错误，进而提高全体员工的质量意识和工作水平。三、及时表扬和批评三、及时表扬和批评及时表扬员工好的行为，让大家向他们学习。同时对不良现象或行为给予批评，到达表扬先进、鞭策后进、共同进步的目的。四、员工素养得到提升四、员工素养得到提升每天早会时领导总是先向员工问好，员工再向领导回礼，时间一长员工自然养成了一种相互打招呼的好习惯。特别值得一提的是：为了提升员工的素养，还制定了一些文明礼貌用语。譬如打时必须先问“你好，结束时必须说“再见等，实施效果很好。素养维持的有效手段素养维持的有效手段早会早会A主要表现：工作缺乏主动性，就事论事，工作中没有创新。主要表现：工作缺乏主动性

41、，就事论事，工作中没有创新。B、检查中常见问题：、检查中常见问题：F只是按照规章制度的要求去做，不动脑筋想方法如何做得更好；F认为只要做好本职工作就可以了，没有必要再花时间学习业务知识。素养的典型问题素养的典型问题5S之之间间的的关关系系第1个S整理第5个S素养第4个S清洁第3个S清扫第2个S SEIRISEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKES只有整理没有只有整理没有 ，物品真难找得到，物品真难找得到;只有只有 没有整理，无法取舍乱糟糟没有整理，无法取舍乱糟糟;只有整理、只有整理、没清扫，物品使用不可靠没清扫，物品使用不可靠;3S之效果怎保证，清洁出来献一招之效果怎保证，清洁出

42、来献一招;标准作业练修养，公司管理水平高。标准作业练修养，公司管理水平高。5S之间的关系之间的关系整理是整理是 的基础，的基础，又是整理的稳固，清扫是显现整理、又是整理的稳固，清扫是显现整理、的效果，而通过清洁和修养，则使企业形成一个所谓整体的效果，而通过清洁和修养，则使企业形成一个所谓整体的改善气氛。的改善气氛。5S5S运动土壤运动土壤I ETQMJITISOTPM企企业业5S与其它管理工具的关系与其它管理工具的关系5S管理常用工具管理常用工具红牌作战红牌作战摄影作战摄影作战目视管理目视管理看板管理看板管理定置管理定置管理颜色管理颜色管理检查表检查表9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月

43、-23Monday,April17,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。17:35:2817:35:2817:354/17/20235:35:28PM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2317:35:2817:35Apr-2317-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。17:35:2817:35:2817:35Monday,April17,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2317:35:2817:35:28April17,202314、他乡生白发，旧国见青山。17四月20235:35:28下午17:35:284月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月23

44、5:35下午4月-2317:35April17,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/1717:35:2817:35:2817April202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。5:35:28下午5:35下午17:35:284月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Monday,April17,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。17:35:2817:35:2817:354/17/20235:35:28PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2317:35:2817:35A

45、pr-2317-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。17:35:2817:35:2817:35Monday,April17,202313、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2317:35:2817:35:28April17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17四月20235:35:28下午17:35:284月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四月235:35下午4月-2317:35April17,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/1717:35:2817:35:2817April202317、空山

46、新雨后，天气晚来秋。5:35:28下午5:35下午17:35:284月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Monday,April17,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:35:2817:35:2817:354/17/20235:35:28PM11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2317:35:2817:35Apr-2317-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:35:2817:35:2817:35Monday,April17,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2317:35:2817:3

47、5:28April17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17四月20235:35:28下午17:35:284月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月235:35下午4月-2317:35April17,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/1717:35:2817:35:2817April202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:35:28下午5:35下午17:35:284月-23MOMODAPOWERPOINTLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Fusceidurnablandit,eleifendnullaac,fringillapurus.Nullaiaculistemporfelisutcursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉