5S现场管理培训教材(PPT 151页).pptx

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1、现场硬功夫5S现场管理 企业管理 资深参谋5S不能坚持的理由分析理由一：工作忙，实在没时间理由二：怕麻烦，这种事情无关紧要理由三：先把生产管好，有空再做6S理由四：我是多劳多得，这些与我无关理由五：又不影响生产，干吗要这样认真理由六：以后恐怕要用，还是留下保险理由七：工厂不是宾馆，脏乱一点难免理由八：又不是天天检查，到检查前再做来得及为什么需要“5S 提高生产率提高质量 改善平安性识别正常现象和非正常现象减少占地面积量改善工作环境保持心情愉悦场所物品环境制度人员整理 清扫清洁素养 5S关系示意统一意识统一目的首先一定要让干部和员工具有“问题意识统一标准什么叫“做好要统一，尽可能事先让大家明白做

2、完不如做好,做好不如做妙 雕鼠的启示统一定义7S的各项要求的定义要统一不模糊统一活动如红牌作战、定点摄影、每日5分钟活动要统一7S开展的五统一零不良 零等待 零切换 零浪费 零故障 零库存 零事故“5S5S精益管理的对象精益管理的对象对人的管理。对人的管理。对事的管对事的管理。理。对物的管理。对物的管理。现场管理的目的现场管理的目的 提升人的品质，优化人文环境。提升人的品质，优化人文环境。追求低成本、高效率、高品质。追求低成本、高效率、高品质。消除浪费，实现企业利润最大化。消除浪费，实现企业利润最大化。地地物物 人人 5S是一种行动。是一种行动。藉活动来改变人的思考方式和行动藉活动来改变人的思

3、考方式和行动品质，从而改变公司的管理水准。品质，从而改变公司的管理水准。5S 5S 活活 动动 强强 调调为什么在国内实施为什么在国内实施5S会更困难？会更困难？文化与传统不同；文化与传统不同；企业员工平均文化水平不同；企业员工平均文化水平不同；习惯和素养不同；习惯和素养不同；我们的缺点是什么？我们的缺点是什么？不断对不断对5S进行诊断和评估进行诊断和评估:第一步：外行看热闹第一步：外行看热闹第二步：内行看门道第二步：内行看门道第三步：企业看文化第三步：企业看文化 5S的来源与5S的管理5S活动源于 ，它指的是在生产现场中，对材料、设备、人员等进行相应的“整理、清扫、清洁、素养等活动，为其他管

4、理管理活动的开展打下良好的基础，它是 产品在二战后品质得以提升，并行销全世界的一大法宝。由于用罗马字拼写这几个日语词汇时，它们的第一个字母都 是S，所以 人称为5S。随着人们对活动的不断认识，相应增加到“平安的内容，以后便有了6S、7S等管理活动。5S的开展1、6S：*5S+safety平安*5S+shukanka习惯化2、7S：*5S+平安+节约Save*5S+习惯化+shikoku不懈未推行5S前的不良现象：*仪容不整或穿着不整的工作人员杂牌 1、有碍观瞻，影响工作场所气氛2、缺乏一致性，不易塑造团队精神3、看起来懒散，影响工作士气4、易生危险5、不易识别，阻碍沟通协调 未推行5S前的不良

5、现象：*机器设备摆放不当：1、作业流程不流畅2、增加搬运距离3、虚耗工时增多成品车间与半成品车间某工艺品公司未推行5S前的不良现象：机器设备保养不良机器设备保养不良未推行5S前的不良现象原料、半成品、成品、原料、半成品、成品、整修品、整修品、报废品随意摆放报废品随意摆放未推行5S前的不良现象：工具乱摆放未推行5S前的不良现象：运料通道不当未推行5S前的不良现象工作人员的座位或坐姿不当工作人员的座位或坐姿不当八大浪费：综上种种不良现象可以看出，不良现象会造成以下浪费：资金场地人员士气形象效率品质成本对浪费的“病开“药方 如何成为一个有效率、高品质、低成本的企业，第一步就要重视“整理、清扫的工作，

6、并彻底把它做好，以上的不良现象我们称它为“病症，我们给开个药方叫“5S：推行5S的结果：假设你做为一个客户，走进一家公司，你发现以下现象：保安人员有礼貌地向你问好，并迅速为你办完登记手续，然后翻开大门为你放行。厂区规划合理，行政大楼，生产车间，仓库，宿舍，餐厅，大道，花园、草地映入你的眼帘，你会觉得心旷神怡。各个写字台间宽敞明亮，办公人员各司其职，办公物品摆放整齐，没有喧闹。生产现场工作区、通道、物料区、半成品区、不良区、工具柜等合理规划；各种物品摆放整齐，并有明显标识，地面上干干净净，没有零散物品丢在地上，生产看板上的图表及时反响出生产进度等。穿着整齐的厂服，情绪饱满，动作熟练，流水线没有堆

7、积大门厂区办公室车间员工5S会给企业带来什么？如你作为一个客户，看到刚刚这样一个环境优美，管理有序，员工状态佳的公司，首先就有相当的好感，对这家公司的产品品质会产生充分的信心，你会很愿意同这样的公司合作。1、5S可以提高企业形象*清爽、明朗、清洁的环境，能使客户对企业产生信心。*会有很多人到企业观摩。*提高企业的知名度和形象。*客户下单的意愿增强2、5S可以减少浪费5S活动可节省消耗品、用具及原材料节省工作场所减少准备时间3、5S平安有保障有推行5S的场所必然舒适亮丽，流程明朗，可减少意外的发生。全体员工遵守作业标准，不易发生伤害。危险点有防止和警告。5S活动强调危险预知预知训练，每个人有危险

8、预知能力，平安得以保证。4、是标准化的推动者强调作业标准的重要性员工能遵守作业标准，效劳品质提高而且稳定通过目视管理的运用于标准化，能防止问题的发生5、增加员工的归属感明朗的环境，可使工作时心情愉快，员工有被尊重的感觉经由5S活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的开展员工归属感增强，人与人之间，主管与下属之间均有互动的良好关系全员参与的5S活动，能塑造出良性的企业文化八零工厂1、亏损为零2、不良为零3、消费为零4、故障为零5、切换产品时间为零6、事故为零7、投诉为零8、缺勤为零 为何有的企业推行5S失败？1、高层不支持2、中层不配合3、基层抵抗4、干劲缺乏5、心血来潮、无方案形式上模仿6、缺少

9、系统性概念7、评分标准不明8、主办人员经验缺乏9、未开展各种竞赛活动维持气氛10、未用看板使结果月月见报11、未定目标12、没有不断的修正和检讨5S导入时机的选择：时机：新厂成立时新厂成立时新生产线导入时新生产线导入时新产品或新技术引进时新产品或新技术引进时新的管理革新时新的管理革新时新年度开始时新年度开始时干部有提升管理意愿时干部有提升管理意愿时配合其他管理活动一起推动时配合其他管理活动一起推动时5S活动备忘要点正确的心态：5S活动没有速成班惟有以“长期 的心态来维持，才能到达5S真正的目的，让员工由“每天把垃圾清扫干净转变为“不丢垃圾，保持整洁，以整备、导入、成长的次序，有方案有系统的去实

10、施。持续推进 作业流程不畅，搬运距离长而且被阻 物品堆放杂乱，良品、不良品混杂，成品、半成品未很好区分 工装夹具随地置放 机器设备保养不良，故障多 员工频繁走动，私人物品随意摆放 地面赃污，设备破旧，灯光昏暗 物品没有标识区分，误送误用 管理气氛紧张，员工无所适从企业内的不良现象工厂什么地方有什么东西，我们靠感觉就可以了。出现不良品有什么关系？努力生产就可以了。流这么多的汗去搬东西，效率当然好。机器故障，货缺乏，无法按期交货也是没法的事。工作中受点伤没关系，搽点红药水就 好了。工厂脏乱没关系，产品好销就行。企业内的不良想法5S有助于落实如下管理工程提升品质，降低不良减少浪费，降低成本确保交期，

11、顺利交货平安有保障，工厂无伤害管理气氛融洽，工作标准 5S以素养为始终5S素养素养 整理整理清扫清扫清洁清洁一、整理 区分要和不要的，把不要的去除掉。把空间腾出来活用。整理目的 tt整理推行要领1、所在的工作场所范围全面检查，包括看到的和看不到的；2、制定“需要和“不需要的判断基准；3、去除不需要的物品；4、调查需要物品的使用频度，决定日常用量5、制定废弃物处理方法；6、每日自我检查。1、工作场所范围全面检查 地面上：工作台：办公区域：材料架：墙上：室外：2、制定需要和不需要的判断基准 需 不 需 要 要3、去除不需要的物品真的要丢？废弃物的处理 处破烂破烂不可燃不可燃空罐空罐铝铝空桶空桶铁铁

12、空瓶空瓶玻璃玻璃纸类纸类垃圾垃圾可燃的可燃的以指定方法处理烧毁卖给业者回收不用品时，分类是关键所在6、每日自我检查所在岗位是否乱放不要物品配线配管是否杂乱产品或工具是否直接放在地上是否按照处理方法，分别整理收集废弃物品确定5S的目标内容序检查工程检查内容分数01234整理20分1有没有无用的材料、零件库存、半成品中有没有无用有物品23有没有无用的设备设施、机器或零部件有没有无用的工具、模具设备、设施中有没有不需要的工具、模具、刀具、检查车间、仓库、通道有无此类物品4能够清楚地知道哪些是无用物品吗不需要的物品能够一目了然吗5有没有有用和无用的基准有没有废弃标准内容序检查工程检查内容分数01234

13、整理20分柜子里有没有不要的资料柜子里有没有不要的文件、图表、会议资料等个人桌子上有没有不要的东西个人办公室上面或抽屉里有没有不要的物品对不要的东西是否清楚是否一看就知道哪些是不要的资料、不要的物品有没有规定要或不要的基准有没有规定资料等的处理基准有没有展示不要的物品期间以外的展示是否安排好确定目标整理的分类管理利用程度使用频率保存方法低1.过去一年中没有使用的物品2.在过去的3-6个月以上使用过的物品中3.三个月以上或一个月使用一次的物品高1.每天都要使用的物品2.每小时都要使用的物品整理就是“作战惜物情结占有欲留给“将来多多益善本卷须知使用清单设立放置区成立评估小组决定处理方式财务进行价格

14、重置红牌作战开展步骤红牌作战是要将公司多年来在生产经营过程中积压多余的物品标示出来，以便整理和去除的一种行之有效的方法红牌作战开展步骤成员：生产、物资、管理、财务时间：20天内要点：a.不是转移、隐藏b.决定最后出路c.不是一阵风d.防止边清边压，注意反弹e.“拍照留念，过程记录红牌作战开展步骤库存：设备：办公室：其他：红牌作战开展步骤要求：a.任何人都能清楚看到b.如果是库存，最好填上名称、数量、滞留时间、理由等红牌作战开展步骤a.不要让部门负责人自己去贴b.可贴可不贴的应该贴上c.对贴上红牌的物品进行记录d.规定整理出现场的时间要求红牌作战开展步骤a.没用品废弃如何废弃b.少用品转移转移到

15、什地方c.处理物品特别是报废或削价物 品必须有领导批准d.财务应作帐面价值的调整e.一时无法处理的没用物品可以 先“冻结整理时时常会碰到一些物品难以确定“要与“不要，建议可将这些物品放置在一个“暂放区搁置做好标识。如发现一个月内并没有动用，则应坚决把它整理出去疑难解答至少有50%的资料可以废弃日常接触到的信息95%以上都是无用的文件做成6个月后可利用信息只剩下10%为了“可能要用而把资料大量“尘封起来所有文件都要制订把它“丢掉的标准经过整理，我们的周围只剩下有用的东西。但问题的根本还在于我们能不能在一个尽可能短的时间内正确无误地找到它呢？整理的理由请看现状只有主管零件和材料的人才知道零件和材料

16、放在哪里因为没有注意到零件和前一天摆放位置不同而把零件装错了只有本人才知道更换工序的工具放在哪里仓库保管员已经成了公司中最不能缺少的人员操作工不知道下一个产品的模具放在什么地方不知道组装时要用的板手放在什么地方去推手推车时发现已经不在原来的地方在机器下面发现了一直在找的那把钳子工具箱的钥匙怎么也找不到 真意为真意为为使工作能充分发挥应有的机能，应为使工作能充分发挥应有的机能，应具有哪些必备的物品及应有的流程具有哪些必备的物品及应有的流程以以作业机能作业机能的角度考量的角度考量你让自己的工程感到自豪吗？你让自己的工程感到自豪吗？整整 理理 的的 真真 意意二、二、2S-2S-整整 顿顿 是提高效

17、率的根本是提高效率的根本 是合理化的技术是合理化的技术 的定义定义：定义：把要用的东西依规定定位、定量的摆放整齐，明把要用的东西依规定定位、定量的摆放整齐，明确地标识。确地标识。目的：目的：整齐、有标识，不用浪费时间做找的工作整齐、有标识，不用浪费时间做找的工作 的的“3 3定定原则：定点、定容、定量原则：定点、定容、定量 定点：定点：定容：定容：定量：定量：箱、柜、框、桌、椅等位置不动 周转箱车、工件、材料位置固定 不多不少，按规定数量盛放 货架上、箱柜内物品定点放置 定置定位定量定点 推行要领：1、要落实前一步整理工作；2、布置流程，确定放置场所；3、规定放置方法；4、划线定位；5、标识物

18、品。推行重点：要形成任何人都能立即取出所需要东西的状态；要站在新人和其他人的立场去看，使什么东西放在什么地方更为明确。对于放置物，要想方法使其能立即取出使用另外：使用后要容易恢复到原位，没有恢复或误放时能马上知道。要落实前一步骤整理工作确定放置场所规定放置方法tt划线与定位划线与定位 把工作场所分为走路的地方和工作的地方走路的地方叫“过道工作的地方叫“作业区分隔“过道与“作业区的标志线叫“分隔线画出分隔线和位置的线叫“引线通道建议涂刷颜色主通道一般为绿色次通道一般为绿色检查通道建议紫色平安通道黄色或自定义红色通道标识方法1、色带宽度的参考标准：主通道次通道 或区域线 2、通道宽度的参考标准：纯

19、粹人行道单向车通道双向车通道划线定位1、划线定位方式：油漆定位胶带瓷砖栅栏划线定位：用颜色表示区分：黄色：一般通道、区域线黄色：黄色：白色：白色：绿色红色：透明化 视觉化界限化可视三化频繁使用的物品的 遵循使用前“马上取得，使用后能“立即归位的原则在“取用和“归还之间，应特别重视归还；如：办公室的 ：三、清扫定义：去除职场内的脏物，并防止污染的发生。定义：去除职场内的脏物，并防止污染的发生。目的：保持干净、明朗。目的：保持干净、明朗。清扫清扫发现不正常发现不正常复原改善复原改善成果成果喜悦喜悦 清清 扫扫 的的 过过 程程 有效清扫的程序清扫日常清扫检查感知清扫维修维修清扫清扫的步骤步骤一确定

20、清扫对象步骤二确定清扫负责人步骤三确定清扫方法步骤四准备清扫工具步骤五实施清扫感官的清扫眼睛耳朵鼻子手感工作一次清扫一次自己的机器自己维护 清扫推行要领：1、建立清扫责任区室内外；2、执行例行扫锄，清理赃物；3、调查污染源，予以杜绝；4、建立清扫基准，作为标准。清扫推行重点使职场到达没有垃圾、没有赃物的状态；使工具等能正常使用；杜绝因环境造成的废品；清扫要用心来做。1、建立清扫责任区利用公司的平面图，标识各责任区及负责人；必要时，公共区域可采用轮置的方式；2、执行例行扫除，清理赃物1规定例行扫除的内容，每日、每周的清扫时间；2清扫过程中发现不良之处，应加以改善；执行例行扫除3清扫应细心，具备不

21、容污秽存在的观念：4清扫用品本身的清洁和归位。赃物是一切异常与不良的根源调查赃物的源头调查污染源，予以杜绝建立清扫基准、作为标准清扫对象清扫方法、重点要求标准周期时机使用的清扫工具使用时间负责人资料文件的清扫定期整理个人及公共档案的文件：丢弃不用的档案文件资料文件的清扫文件档案清扫基准机器设备的清扫建立员工和机器设备的切身感。以良好的心态来清扫设备和周围的环境机器设备擦拭干净后，应细心检查公共区域的清扫公共区域的干净维护，可表达群体的美德：休息室、会客室、洗手间等公用场所，容易脏乱；视情况，负责人采取轮流和固定方式；明定清扫基准和查核表；上级领导重视和关心；对全员进行教育和宣导。点检准备点检准

22、备 1.定点：定点：2.定项：定项：3.定标：定标：4.定周期：定周期：点检准备点检准备 5.定法：定法：6.定人：定人：7.定表：定表：8.定记录：定记录：四、清洁 定义：将前3S整理、清扫实施的做法制度化、标准化，并贯彻执行，以及维持成果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常之处。4S-4S-清洁清洁制度化、标准化、持续化制度化、标准化、持续化清洁永不混乱的5S为什么要丢掉呢？原因因为是不需要的东西方法为什么乱了呢？原因因为返还的时候弄乱了方法为什么要清扫呢？原因因为脏了方法丢弃无用物品的带整理不会杂乱的 不会污染的清扫防止多余物品的体制不必返还的体制防止污染的体制因为有多余的物品为什

23、么会扔因为有返还的物品为什么会乱因为有脏乱为什么要清扫扔掉多余的物品将混乱的东西恢复秩序对脏乱的地方进行清扫到处都是多余的物品不知道物品放在那里对脏乱发生漠不关心整理 清扫3S之前初级清扫3S实施高级清扫不倒的3S 清洁推行要领：1、落实前、落实前3S工作；工作；2、制定目视管理、颜色管理的基准；、制定目视管理、颜色管理的基准；3、制定稽核方法；、制定稽核方法；4、制定奖惩制度，加强执行；、制定奖惩制度，加强执行；5、维持、维持5S意识；意识；6、高级主管经常带头巡查，带动重视。、高级主管经常带头巡查，带动重视。彻底落实前3S工作；充分利用文宣活动，维持新鲜的活动气氛；“整理、清扫是动作，清洁

24、是结果。落实前3S工作以5S竞赛的方法，对在5S活动中表现优良和执行不力的部门及人员予以奖惩；奖惩只是一种形式，而团体的荣誉与不断进步，才是最重要的。制定奖惩制度，加强执行公司与全体员工必须永远抱着要推进5S的心情；5S的信息、期刊5S的海报、5S徽章、5S标语；经常维持新鲜的心情。维持5S意识上级关心，下级才有责任心；有缺失应当场指正；属下应该抱着“立即纠正的心态来执行高级主管经常带头重视实施清洁的关键标标 准准 化化标准化标准化标准化标准化标准化标准化tttt日常管理中的日常管理中的“三字三字原则：严、细、实原则：严、细、实 严：严：细：细：实：实：深入基层，到现场去深入基层，到现场去五、

25、素养定义：定义：人人依规定行事，养成好习惯。人人依规定行事，养成好习惯。目的：目的：改变改变“人质，养成工作标准认真的好习惯。人质，养成工作标准认真的好习惯。1.小心你的思想小心你的思想,它会改变你的行为它会改变你的行为;2.小心你的行为小心你的行为,它会改变你的习惯它会改变你的习惯;3.小心你的习惯小心你的习惯,它会改变你的性格它会改变你的性格;4.小心你的性格小心你的性格,它会改变你的命运它会改变你的命运;素养推行要领：1、持续推动前、持续推动前4S至习惯化；至习惯化；2、制定共同遵守的有关规则、规定；、制定共同遵守的有关规则、规定；3、制定礼仪守则；、制定礼仪守则；4、教育训练新进人员加

26、强、教育训练新进人员加强5、推动各种精神提升活动。、推动各种精神提升活动。素养推行重点：素养不但是5S之最终结果，更是企业界各主管期盼的“终极目的。因为，如果企业的每位员工都有良好的习惯，切能遵守规定的事项，那么身为主管一定非常轻松工作命令必能贯彻，现场纪律亦能划一，而各项活动的推动必会得以落实。虽然辛苦，但感觉很温馨搞5S不怕累！1、持续推动前4S至习惯化前前4S是基本动作，也是手段，通过这些基本动作和手段，来使员工是基本动作，也是手段，通过这些基本动作和手段，来使员工在无形中养成一种保持整洁在无形中养成一种保持整洁 习惯。习惯。作为主管应不断地教导下属，加强前作为主管应不断地教导下属，加强

27、前4S的执行和改善，以改变行为的执行和改善，以改变行为和习惯。和习惯。5S推行一年，基本能定型化，但轻易地放松和无视，却很容易开倒推行一年，基本能定型化，但轻易地放松和无视，却很容易开倒车。车。每年可选定某一月为每年可选定某一月为“5S加强月。加强月。2、制定共同遵守的有关规则、规定语言礼仪 礼仪仪表礼仪行为礼仪语言有三美：意美在感心，音美在感观，语言有三美：意美在感心，音美在感观，形美在感目形美在感目鲁迅鲁迅3、制定礼仪手册新进人员的专项训练、5S推行手册、行为约定；每天利用早会提升共识；1促进全体员工对工作的理解 2使每个人朝气蓬勃开始一天的工作各单位、部门日常在职训练；实施自主改善活动。

28、教育训练 你是几流的工厂？有人丢垃圾、无人捡垃圾的工厂是有人丢垃圾、无人捡垃圾的工厂是?流的工厂；流的工厂；有人丢垃圾、有人捡垃圾的工厂是有人丢垃圾、有人捡垃圾的工厂是?流个工厂；流个工厂；无人丢垃圾、有人捡垃圾的工厂是无人丢垃圾、有人捡垃圾的工厂是?流的工厂。流的工厂。对5S认识的误区：5S被介绍到国内已经有一些时候了，但为什么企业在推动5S活动中，会遇到困难或遭遇失败呢？究其原因，我们认为对5S活动的一些错误认识，和理解的偏差，从而客观上阻碍了活动的开展。误区:1、我们公司已经做过5S了2、5S就是把现场搞干净3、只是工厂现场的事4、可以包治百病5、看不到经济效益6、工作太忙没有时间做7、

29、我们的员工素质差搞不好8、我们的业绩良好,不用9、我们的企业小,搞了没有用5S的推进体制推进原理推进组织推行步骤一、基本的推行原理心态变意识变行为变性格变命运变推行三阶段：1、秩序化阶段遵守标准2、活力化阶段3、透明化阶段第一：秩序化阶段上下班5分钟进行S实行值日制度区域规划让寻找的时间减少环境美化没噪音标识的使用消防设施完善第二：活力化阶段清理呆料废料大扫除设备管理清扫用具管理红牌作战各种竞赛活动合理化建议提案第三阶段：透明化看板管理识别管理目视管理全面导入建立改善挡案、数据库、网络运用5S推行八大要决1、全员参与其乐无穷2、培养大气候，搞好宣传、会议3、领导挂帅4、彻底理解5S精神5、采用

30、照片录象等让人有一种立竿见影的感觉6、领导经常巡视现场7、上下一心、彻底推进8、发挥5S的桥梁作用，到达改善目的有的企业是：一紧二送三 四重来怎样推行有组织有方案有方法有执行有考核有检查有奖惩有评比二、推进组织1、组织架构的建立：5S推行小组机构主任 常务执行干事 执行干事 推行一组 推行二组 推行三组 推行四组 宣传检查评比考核区域一区域二区域三区域四没有规矩不成方圆制定规章制度明确各工作职责，权限设定方针和推进目标确定推进方法、方案制订推进方案及筹划推进活动实施教育训练制定考核评价标准确立坚持监督体系三：战略推进步骤第一步：获得高层支持第二步：成立推进 会第三步：推进筹划第四步：教育训练，

31、宣传造势第五步：局部推进第六步：全面推进第七步：效果的维持第八步：挑战新目标战术推进步骤1：成立推行组织1推行 会及推行办公室成立2组织职掌确定3 的主要工作4编组及责任区划分建议由企业主要领导出任5S活动推行 会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。步骤2:拟定推行方针及目标方针制定：推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。目标制定:先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查目标的制定也要同企业的具体情况相结合。步骤3:拟定工作方案及实施方法 1拟定日程方案做为推行及控

32、制之依据2收集资料及借鉴他厂做法3制定5S活动实施方法4制定要与不要的物品区分方法5制定5S活动评比的方法6制定5S活动奖惩方法7其他相关规定5S时间等战术步骤4:教育1 每个部门对全员进行教育5S的内容及目的5S的实施方法5S的评比方法2、新进员工的5S训练步骤5:活动前的宣传造势5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果1最高主管发表宣言晨会、内部报刊等2海报、内部报刊宣传3宣传栏 形式多样性举行专题活动5S专刊 演讲会征文比赛知识竞赛文艺会演总结表彰 专题黑板报战术推进步骤6:实施1前期作业准备2工厂“洗澡运动3建立地面划线及物品标识标准4定点摄影5做成“5S日常确认表及实施6红牌作战

33、步骤7:活动评比方法确定1 加权系数:困难系数、人数系数、面积系数、教养系数2 考核评分法 战术推进步骤8:查核1现场查核25S问题点质疑、解答3举办各种活动及比赛如征文活动等!步骤9:评比及奖惩1 依5S活动竞赛方法进行评比，公布成绩，实施奖惩。步骤10:检讨与修正各责任部门依缺点工程进行改善，不断提高。用心就能成功!9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Monday,April 17,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。17:42:3017:42:3017:424/17/2023 5:42:30 PM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2317:42:3017:42Apr-23

34、17-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。17:42:3017:42:3017:42Monday,April 17,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2317:42:3017:42:30April 17,202314、他乡生白发，旧国见青山。17 四月 20235:42:30 下午17:42:304月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 235:42 下午4月-2317:42April 17,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/17 17:42:3017:42:3017 April 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着

35、以脚为起点的射线向前。5:42:30 下午5:42 下午17:42:304月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Monday,April 17,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。17:42:3017:42:3017:424/17/2023 5:42:30 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2317:42:3017:42Apr-2317-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。17:42:3017:42:3017:42Monday,April 17,202313、不知香积寺，数里入云峰。

36、4月-234月-2317:42:3017:42:30April 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 20235:42:30 下午17:42:304月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 235:42 下午4月-2317:42April 17,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/17 17:42:3017:42:3017 April 202317、空山新雨后，天气晚来秋。5:42:30 下午5:42 下午17:42:304月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Monday,April 17,202310、阅

37、读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:42:3017:42:3017:424/17/2023 5:42:30 PM11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2317:42:3017:42Apr-2317-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:42:3017:42:3017:42Monday,April 17,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2317:42:3017:42:30April 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 20235:42:30 下午17:42:304月-2315、最具

38、挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 235:42 下午4月-2317:42April 17,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/17 17:42:3017:42:3017 April 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:42:30 下午5:42 下午17:42:304月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉演讲完毕，谢谢观看！