5S管理培训课程(PPT 38页).pptx
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1、5S管理培训课程管理培训课程 做好整理做好整理 做好整理做好整理 课程主要内容课程主要内容v“5S“5S 基本概念基本概念v“5S“5S 重要性重要性v5S5S与品质与品质v5S5S的要点的要点5S导入说明导入说明l5S满足企业内员工的理想,建立良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。l5S造就平安、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想。l5S起源于 ,指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,它针对企业中每位员工都养成事事“讲究的习惯,从而到达提高整体工作质量的目的。包括整理Seiri、Seiton、清扫Seiso、清洁S
2、eiketsu、素养Shitsuke,因为日语发音拼成罗马文字均为“S开头,所以简称为“5S“5S管理的思路“5S管理的思路非常简单朴素,它针管理的思路非常简单朴素,它针对企业中每位员工的日常行为方面提出对企业中每位员工的日常行为方面提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事工都养成事事“讲究的习惯,从而到讲究的习惯,从而到达提高整体工作质量的目的。达提高整体工作质量的目的。中国名言:修身、齐家、治国、平天下中国名言:修身、齐家、治国、平天下 勤能补拙、防微杜渐勤能补拙、防微杜渐5S含义什么是什么是“5S?日语 英语 意思 Seiri Structur
3、ise 整理整理 Seiton Systematise Seiso Sanitise 清清扫扫 Seiketsu Standardise 清洁清洁 Shitsuke Self-discipline 教养教养5S含义整理整理实行5S之前实行5S之后5S含义整理整理整理整理将工作场所的任何物品进行将工作场所的任何物品进行“要与要与“不要不要 的区分,将不要的东西去除掉,的区分,将不要的东西去除掉,保证工作场所只放置需要物品。保证工作场所只放置需要物品。需要物品中,还要将现在需要的物品与需要物品中,还要将现在需要的物品与现在不需要的物品区别开。现在不需要的物品区别开。现在需要的物品放置在近处;现在不
4、需现在需要的物品放置在近处;现在不需要的物品暂时放置别处保管。要的物品暂时放置别处保管。整理的目的:整理的目的:a.a.腾出珍贵空间腾出珍贵空间 b.b.防止误用防止误用 c.c.防止变质和积压资金防止变质和积压资金 d.d.创造清洁的工作场所创造清洁的工作场所5S含义 把需要的物品加以定位放置,并把需要的物品加以定位放置,并保持在需要时能立即取出的保持在需要时能立即取出的状态。状态。a.定位之后,要明确标示。定位之后,要明确标示。b.用完之后,要物归原位用完之后,要物归原位。的目的的目的:a.a.缩短前置作业时间。缩短前置作业时间。b.b.压缩库存量。压缩库存量。c.c.防止误用、误送。防止
5、误用、误送。d.d.塑造目视管理的工作场所塑造目视管理的工作场所5S含义清扫清扫清扫清扫经常清扫,将工作场所及设经常清扫,将工作场所及设备、仪器、工夹量具、材料备、仪器、工夹量具、材料等始终保持清洁、明了的状等始终保持清洁、明了的状态。态。a.a.勤于清扫机器设备。勤于清扫机器设备。b.b.勤于维护工作场所。勤于维护工作场所。清扫的目的:清扫的目的:a.a.减少工伤。减少工伤。b.b.保证品质。保证品质。c.c.维护机器设备。维护机器设备。d.d.制造高效率的工作场所。制造高效率的工作场所。5S含义清洁清洁清洁清洁维持前维持前3S的成果,出现问的成果,出现问题能一目了然,养成坚持题能一目了然,
6、养成坚持的习惯,并辅以一定的监的习惯,并辅以一定的监督检查措施,发现问题及督检查措施,发现问题及时纠正。时纠正。a.a.现场时刻保持美观状态现场时刻保持美观状态 b.b.维持前面维持前面3S3S之效果之效果清洁的目的:清洁的目的:a.a.提高产品品质提高产品品质 b.b.塑造洁净的工作场所塑造洁净的工作场所 c.c.提升公司形象提升公司形象5S含义含义素养素养素养素养遵纪守规,养成良好的习惯。遵纪守规,养成良好的习惯。a.改造人性改造人性 b.提升道德提升道德 c.使人的素质上升使人的素质上升素养的目的:素养的目的:a.a.养成良好习惯养成良好习惯 。b.b.塑造守纪律的工作场所塑造守纪律的工
7、作场所5S含义含义总结总结 v整理空间效率化原则v 时间效率化原则v清扫找出问题根源,预防问题产生v清洁标准化原则v素养5S始于素养,终于素养5S的目的 5S不是要搞外表的、形式化的东西。不是要搞外表的、形式化的东西。而是将潜在的缺陷外表化,凭五官即可而是将潜在的缺陷外表化,凭五官即可判别,从而创立一个高效的工厂。判别,从而创立一个高效的工厂。缺陷外表化物品的放置方式 v在规定的场所放置规定的物品在规定的场所放置规定的物品v量为最小限度的物品量为最小限度的物品v维持马上可用的状态维持马上可用的状态v缺点在哪儿缺点在哪儿缺陷外表化缺陷外表化车间整体的标识 v场所:做什么用的场所;场所:做什么用的
8、场所;v物品:什么样的东西。物品:什么样的东西。缺陷外表化缺陷外表化工作的标识 v现在的工作内容现在的工作内容v要在什么时候完成要在什么时候完成v下一道工序是哪儿下一道工序是哪儿v工作本卷须知工作本卷须知v下一个工作是什么下一个工作是什么缺陷外表化缺陷外表化设备的标识 v现在,正在做什么现在,正在做什么 准备?运行?停止?准备?运行?停止?v供油处在哪儿供油处在哪儿v管理责任者是谁管理责任者是谁v多久点检一次,点检内容是什么多久点检一次,点检内容是什么 5S与品质与品质仪容不整或穿着不整的工作人员仪容不整或穿着不整的工作人员 a a 有碍观瞻,影响工作场所气氛。有碍观瞻,影响工作场所气氛。b
9、b 缺乏一致性,不易塑造团结精神。缺乏一致性,不易塑造团结精神。c c 看起来懒散,影响工作士气。看起来懒散,影响工作士气。d d 易发生危险。易发生危险。e e 不易识别,阻碍沟通协调。不易识别,阻碍沟通协调。5S与品质与品质机器设备摆放不当机器设备摆放不当 a a 作业流程不顺畅作业流程不顺畅 b b 增加搬运距离增加搬运距离 c c 虚耗工时增多虚耗工时增多5S与品质与品质机器设备保养不良机器设备保养不良a)操作一台不整洁的机器,就如同开或坐一部操作一台不整洁的机器,就如同开或坐一部脏乱的汽车,开车及坐车的人均不舒服,影脏乱的汽车,开车及坐车的人均不舒服,影响工作士气。响工作士气。b)机
10、器设备保养不讲究,对产品的品质就随着机器设备保养不讲究,对产品的品质就随着不讲究。机器设备保养不良,使用寿命及机不讲究。机器设备保养不良,使用寿命及机器精度直接影响生产效率及品质无法提升。器精度直接影响生产效率及品质无法提升。故障多,减少开机时间及增加修理成本。故障多,减少开机时间及增加修理成本。5S与品质与品质原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放a)容易混料容易混料品质问题。品质问题。b)要花时间去找要用的东西要花时间去找要用的东西效率问题。效率问题。c)管理人员看不出物品到底有多少管理人员看不出物品到底有多少管理问题管理问题d)增加人员走动的
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