5S管理内容.pptx

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1、5S5S5S5S整顿整顿清扫清扫清洁清洁素养素养整理整理5S要素5S解说保持区域范围内的整洁明亮整理整理 清扫清扫清洁清洁 主要是为了节约时间，按照3定原则进行整理需要的物品，使得快速的能找到需要的物品，也可以防止出错的概率定期进行区域范围内的清扫活动区别要和不要的物品，把不要的物品移开，移到处理集中地或者变卖整理的主要目的是：腾出空间及防止出错举例：产线转产，如果没有把上一型号的物品清开就容易造成占有来本次生产型号的空间及容易造成用错物料5S5S5S5S管理管理管理管理-概述概述概述概述素养素养5S贵在坚持，把前4S循环管理好，形成习惯5S5S5S5S管理管理管理管理-三定概述三定概述三定概

2、述三定概述3定解说整顿三定整顿三定整顿三定整顿三定定数量定数量定数量定数量定位置定位置定位置定位置定名称定名称定名称定名称对需要放置的物品进行规划，使得其符合物流、效率、平安合理性。对指定位置放置的物品给予标示物品名称，防止其他物品混杂在该区域，做到对号入座的效果对指定区域及规定了名称的物品进行规定数量，防止出现乱堆及超高等平安事项，造成人员或者物品的平安威胁便捷便捷便捷便捷整齐整齐指示指示指示指示明帐明帐明帐明帐5S5S5S5S管理管理管理管理-三定概述三定概述三定概述三定概述-定位的作用定位的作用定位的作用定位的作用不按照仓位放置的问题点有帐，实物不知所踪有帐，实物不知所踪物品摆放凌乱，财

3、产损失严重物品摆放凌乱，财产损失严重时间、人力等浪费严重时间、人力等浪费严重效率低下，损失严重效率低下，损失严重效率低下，损失严重效率低下，损失严重5S5S5S5S管理管理管理管理-三定概述三定概述三定概述三定概述-定位的作用定位的作用定位的作用定位的作用-不按照仓位放置的问题点不按照仓位放置的问题点不按照仓位放置的问题点不按照仓位放置的问题点区分区分容易区分物品种类明了明了明了明了简单、明了、好记规律规律方便别人循规查找易输易输编号方便电脑输入5S5S5S5S管理管理管理管理-三定概述三定概述三定概述三定概述-定位的作用定位的作用定位的作用定位的作用-仓位编号原则仓位编号原则仓位编号原则仓位

4、编号原则仓位编号原则仓位编号原则5S5S5S5S管理管理管理管理-三定概述三定概述三定概述三定概述-定位的作用定位的作用定位的作用定位的作用-仓位编号实例图片仓位编号实例图片仓位编号实例图片仓位编号实例图片仓位仓位仓位仓位仓位仓位仓位仓位网络图片仓库按照了仓位的编仓库按照了仓位的编仓库按照了仓位的编仓库按照了仓位的编号要求进行了打仓位号要求进行了打仓位号要求进行了打仓位号要求进行了打仓位编号及细分物料标示编号及细分物料标示编号及细分物料标示编号及细分物料标示5S5S5S5S管理管理管理管理-三定概述三定概述三定概述三定概述-定位的作用定位的作用定位的作用定位的作用-仓位编号实例图片仓位编号实例

5、图片仓位编号实例图片仓位编号实例图片仓位仓位仓位仓位网络图片仓库按照了仓位的编仓库按照了仓位的编仓库按照了仓位的编仓库按照了仓位的编号要求进行了打仓位号要求进行了打仓位号要求进行了打仓位号要求进行了打仓位编号及细分物料标示编号及细分物料标示编号及细分物料标示编号及细分物料标示限高性限高性定量定量原则原则限宽性限宽性限长性限长性1、物品堆放有限制高度要求的或者堆放层数要求的不得超过要求2、存放柜高度限制的不得出现挤压物品数量需要考虑到现场的长度限制物品放置位置数量需要考虑到现场规划的横向情况，不要超线挤压越位5S5S5S5S管理管理管理管理-三定概述三定概述三定概述三定概述-定量原则定量原则定量

6、原则定量原则定量的作用定量的作用防损防损防损防止超高超量放置引起的压坏、压塌、防止超高超量放置引起的压坏、压塌、压爆、倾倒、滑落等超量引起的损坏压爆、倾倒、滑落等超量引起的损坏易管易管易管通过对现场的表示等可以进行目视化管理通过对现场的表示等可以进行目视化管理帐清帐清帐清通过定量的原则，便于进行现场的日清盘点通过定量的原则，便于进行现场的日清盘点工作进行，及时更新仓位信息，做到帐清工作进行，及时更新仓位信息，做到帐清5S5S5S5S管理管理管理管理-三定概述三定概述三定概述三定概述-定量作用定量作用定量作用定量作用1、方便查找核对，特别是对新来的员工，可以让他们快速的找到并确认物品物品2、让入

7、库时有章可循，按照名称要求对号入座，不会放乱3、整理仓位时方便仓库管理员进行确认整理4、盘点时按照方便进行分类确认盘点5S5S5S5S管理管理管理管理-三定概述三定概述三定概述三定概述-定名作用定名作用定名作用定名作用5S5S5S5S管理管理管理管理-整理知识整理知识整理知识整理知识改善前现场改善后现场改善前现场要和不要的物品混杂改善后现场，把不要的移除现场，留下要的物品改善前现场改善后现场改善前现场需要的物品杂乱无章的放置改善后现场，把物品进行分类集中放置，进行定位定量、定名称5S5S5S5S管理管理管理管理-知识知识知识知识定位定名定量区域线种类区域线种类大小大小使用地使用地蓝色通道蓝色通

8、道50mm50mm-设备标示设备标示蓝色蓝色25mm25mm-固定物品固定物品不能移动物品不能移动物品黄色黄色 25mm/10mm25mm/10mm-危险要素考虑地方危险要素考虑地方 有滚轮流动物品，共同使用有滚轮流动物品，共同使用的物品，要注意的物品的物品，要注意的物品 红色点线红色点线50mm/25mm50mm/25mm-危险物区域标示线危险物区域标示线绿色绿色50mm50mm-物流动线物流动线黄色黄色25mm25mm-出入门出入门 实线和虚线的区别：实线表示固定、不可移动；虚线表示可移动或进出口5S5S5S5S管理管理管理管理-目视化管理标准目视化管理标准目视化管理标准目视化管理标准工程

9、工程区域线基准区域线基准工程工程区域线基准区域线基准设备区域线：蓝色 区域线宽度：50mm-设备Main-Line的基准按现有进行，具体基准稍后公布。作业台上区域线：黄色区域线宽度：10mm-物品和区域线之间的距离为10mm垃圾筒、作业台、椅子、文件柜、货架区域线：蓝色区域线宽度：25mm-物品和区域线之间的距离为10mm台车区域线：黄色区域线宽度：25mm-物品和区域线之间的距离为10mm 50mm 物品10mm10mm10mm10mm台车10cm10cm10cm10cm5S5S5S5S管理管理管理管理-目视化管理标准目视化管理标准目视化管理标准目视化管理标准工程工程区域线基准区域线基准工程

10、工程区域线基准区域线基准出入门区域线：黄色 区域线宽度：25mm-排线间距10cm消火栓、配电盘、通风口-消火栓、配电盘、通风口前用红色标示-横长度与消火栓、配电盘、通风口size里对准-竖长度为50cm物品投入区区域线：黄色区域线宽度：25mm 空盒暂放 物品投入产出部/投入部区域线：黄色区域线宽度：25mm 产出 或 投入25mm25mm50mm50mm25mm25mm50mm50mm50cm5S5S5S5S管理管理管理管理-目视化管理标准目视化管理标准目视化管理标准目视化管理标准工程工程区域线基准区域线基准工程工程区域线基准区域线基准生产线内的物流动线区域线：绿色 区域线宽度：50mm-

11、总长65cm-箭头到虚线位置为35cm-虚线间距为50mm-箭头长度为20cm-虚线间的距离为50mm-两条线之间距离为50mm作业者等待line区域线：蓝色50mm 作业者65cm35cm 50mm4cm20cm 5S5S5S5S管理管理管理管理-目视化管理标准目视化管理标准目视化管理标准目视化管理标准工程工程区域线基准区域线基准工程工程区域线基准区域线基准化学药品保管箱及不良品放置区域区域线：红色 区域线宽度：25mm-物品跟区域线之间的10mm10mm10mm物品5S5S5S5S管理管理管理管理-目视化管理标准目视化管理标准目视化管理标准目视化管理标准5S5S5S5S管理管理管理管理-目

12、视化管理标准实例目视化管理标准实例目视化管理标准实例目视化管理标准实例按照公司规定的按照公司规定的按照公司规定的按照公司规定的5S5S5S5S目目目目视化管理标准进行的视化管理标准进行的视化管理标准进行的视化管理标准进行的车间定位车间定位车间定位车间定位5S5S5S5S管理管理管理管理-目视化管理标准实例目视化管理标准实例目视化管理标准实例目视化管理标准实例按照公司规定的按照公司规定的按照公司规定的按照公司规定的5S5S5S5S目目目目视化管理标准进行的视化管理标准进行的视化管理标准进行的视化管理标准进行的车间定位和定位前的车间定位和定位前的车间定位和定位前的车间定位和定位前的流程规划，使得作

13、业流程规划，使得作业流程规划，使得作业流程规划，使得作业成一条流的方式传送，成一条流的方式传送，成一条流的方式传送，成一条流的方式传送，减少了搬运浪费，提减少了搬运浪费，提减少了搬运浪费，提减少了搬运浪费，提高了效率高了效率高了效率高了效率不良品检查良品物流不良品拆解良品物流在工检查良品物流5S5S5S5S管理管理管理管理-目视化管理标准实例目视化管理标准实例目视化管理标准实例目视化管理标准实例车间人行道和车道分车间人行道和车道分车间人行道和车道分车间人行道和车道分流，且颜色区清楚显，流，且颜色区清楚显，流，且颜色区清楚显，流，且颜色区清楚显，标示清楚，是目视化标示清楚，是目视化标示清楚，是目

14、视化标示清楚，是目视化管理的样板之一管理的样板之一管理的样板之一管理的样板之一网络图片5S5S5S5S管理管理管理管理-日常整理工程日常整理工程日常整理工程日常整理工程-工具管理实例工具管理实例工具管理实例工具管理实例-套装工具盒管理乱套装工具盒管理乱套装工具盒管理乱套装工具盒管理乱工具盒管理混乱工具盒管理混乱工具盒管理混乱工具盒管理混乱1 1 1 1、工具使用后未能进行按、工具使用后未能进行按、工具使用后未能进行按、工具使用后未能进行按照位置进行保管放置，杂照位置进行保管放置，杂照位置进行保管放置，杂照位置进行保管放置，杂乱无章乱无章乱无章乱无章2 2 2 2、要再次使用时很浪费时、要再次使

15、用时很浪费时、要再次使用时很浪费时、要再次使用时很浪费时间进行寻找间进行寻找间进行寻找间进行寻找3 3 3 3、化学用剂和抹布等无关、化学用剂和抹布等无关、化学用剂和抹布等无关、化学用剂和抹布等无关本工具盒的物品也放置在本工具盒的物品也放置在本工具盒的物品也放置在本工具盒的物品也放置在一起一起一起一起改善1 1 1 1、每次使用后按照指定的、每次使用后按照指定的、每次使用后按照指定的、每次使用后按照指定的工具位置进行放置回原位，工具位置进行放置回原位，工具位置进行放置回原位，工具位置进行放置回原位，不得随便乱放不得随便乱放不得随便乱放不得随便乱放2 2 2 2、管理人员定期检查，违、管理人员定

16、期检查，违、管理人员定期检查，违、管理人员定期检查，违规者按照管理规定进行管规者按照管理规定进行管规者按照管理规定进行管规者按照管理规定进行管理理理理工具盒管理混乱工具盒管理混乱工具盒管理混乱工具盒管理混乱1 1 1 1、一个工具盒放置了多种、一个工具盒放置了多种、一个工具盒放置了多种、一个工具盒放置了多种工具工具工具工具2 2 2 2、要再次使用时很浪费时、要再次使用时很浪费时、要再次使用时很浪费时、要再次使用时很浪费时间进行寻找间进行寻找间进行寻找间进行寻找3 3 3 3、工具未能分类放置、工具未能分类放置、工具未能分类放置、工具未能分类放置改善1 1 1 1、设备备件仓库的备用工、设备备

17、件仓库的备用工、设备备件仓库的备用工、设备备件仓库的备用工具盒按照种类进行规划好，具盒按照种类进行规划好，具盒按照种类进行规划好，具盒按照种类进行规划好，并做好标示进行管理，且并做好标示进行管理，且并做好标示进行管理，且并做好标示进行管理，且按照领用管理进行领取按照领用管理进行领取按照领用管理进行领取按照领用管理进行领取2 2 2 2、管理人员定期检查是否、管理人员定期检查是否、管理人员定期检查是否、管理人员定期检查是否分类标示管理，违规者按分类标示管理，违规者按分类标示管理，违规者按分类标示管理，违规者按照管理规定进行管理照管理规定进行管理照管理规定进行管理照管理规定进行管理5S5S5S5S

18、管理管理管理管理-日常整理工程日常整理工程日常整理工程日常整理工程-工具管理实例工具管理实例工具管理实例工具管理实例-备品工具盒管理乱备品工具盒管理乱备品工具盒管理乱备品工具盒管理乱工具箱管理混乱工具箱管理混乱工具箱管理混乱工具箱管理混乱1 1 1 1、一个工具箱放置了多种、一个工具箱放置了多种、一个工具箱放置了多种、一个工具箱放置了多种工具工具工具工具2 2 2 2、要再次使用时很浪费时、要再次使用时很浪费时、要再次使用时很浪费时、要再次使用时很浪费时间进行寻找间进行寻找间进行寻找间进行寻找3 3 3 3、工具未能分类管理、工具未能分类管理、工具未能分类管理、工具未能分类管理4 4 4 4、

19、未能工具归位管理、未能工具归位管理、未能工具归位管理、未能工具归位管理改善1 1 1 1、工具箱作为维修人员移、工具箱作为维修人员移、工具箱作为维修人员移、工具箱作为维修人员移动使用的常备箱子，需要动使用的常备箱子，需要动使用的常备箱子，需要动使用的常备箱子，需要按照常用工具进行配置，按照常用工具进行配置，按照常用工具进行配置，按照常用工具进行配置，放置在工具箱内可买盒子放置在工具箱内可买盒子放置在工具箱内可买盒子放置在工具箱内可买盒子进行层间管理和分格管理进行层间管理和分格管理进行层间管理和分格管理进行层间管理和分格管理2 2 2 2、管理人员定期检查是否、管理人员定期检查是否、管理人员定期

20、检查是否、管理人员定期检查是否分类标示管理，违规者按分类标示管理，违规者按分类标示管理，违规者按分类标示管理，违规者按照管理规定进行管理照管理规定进行管理照管理规定进行管理照管理规定进行管理5S5S5S5S管理管理管理管理-日常整理工程日常整理工程日常整理工程日常整理工程-工具管理实例工具管理实例工具管理实例工具管理实例-工具箱管理乱工具箱管理乱工具箱管理乱工具箱管理乱工具箱管理混乱工具箱管理混乱工具箱管理混乱工具箱管理混乱1 1 1 1、一个工具箱放置了多种、一个工具箱放置了多种、一个工具箱放置了多种、一个工具箱放置了多种工具工具工具工具2 2 2 2、要再次使用时很浪费时、要再次使用时很浪

21、费时、要再次使用时很浪费时、要再次使用时很浪费时间进行寻找间进行寻找间进行寻找间进行寻找3 3 3 3、工具未能分类管理、工具未能分类管理、工具未能分类管理、工具未能分类管理4 4 4 4、未能工具归位管理、未能工具归位管理、未能工具归位管理、未能工具归位管理改善1 1 1 1、工具箱作为维修人员移、工具箱作为维修人员移、工具箱作为维修人员移、工具箱作为维修人员移动使用的常备箱子，需要动使用的常备箱子，需要动使用的常备箱子，需要动使用的常备箱子，需要按照常用工具进行配置，按照常用工具进行配置，按照常用工具进行配置，按照常用工具进行配置，放置在工具箱内可买盒子放置在工具箱内可买盒子放置在工具箱内

22、可买盒子放置在工具箱内可买盒子进行层间管理和分格管理进行层间管理和分格管理进行层间管理和分格管理进行层间管理和分格管理2 2 2 2、管理人员定期检查是否、管理人员定期检查是否、管理人员定期检查是否、管理人员定期检查是否分类标示管理，违规者按分类标示管理，违规者按分类标示管理，违规者按分类标示管理，违规者按照管理规定进行管理照管理规定进行管理照管理规定进行管理照管理规定进行管理5S5S5S5S管理管理管理管理-日常整理工程日常整理工程日常整理工程日常整理工程-工具管理实例工具管理实例工具管理实例工具管理实例-工具箱管理乱工具箱管理乱工具箱管理乱工具箱管理乱设备备品仓库的物品放置设备备品仓库的物

23、品放置设备备品仓库的物品放置设备备品仓库的物品放置散乱，多种物品混杂，需散乱，多种物品混杂，需散乱，多种物品混杂，需散乱，多种物品混杂，需要使用时及难找到需要的要使用时及难找到需要的要使用时及难找到需要的要使用时及难找到需要的备件，从而增加了设备的备件，从而增加了设备的备件，从而增加了设备的备件，从而增加了设备的故障维修时间故障维修时间故障维修时间故障维修时间1 1 1 1、备品备件料盒没有按照、备品备件料盒没有按照、备品备件料盒没有按照、备品备件料盒没有按照种类进行规划放置种类进行规划放置种类进行规划放置种类进行规划放置2 2 2 2、备品备件盒混乱放置，、备品备件盒混乱放置，、备品备件盒混

24、乱放置，、备品备件盒混乱放置，到处有相同的部件，数量到处有相同的部件，数量到处有相同的部件，数量到处有相同的部件，数量无法统计管理无法统计管理无法统计管理无法统计管理3 3 3 3、备品备件需要使用时寻、备品备件需要使用时寻、备品备件需要使用时寻、备品备件需要使用时寻找时间浪费大，增加了维找时间浪费大，增加了维找时间浪费大，增加了维找时间浪费大，增加了维修时间修时间修时间修时间4 4 4 4、无标示、无标示、无标示、无标示改善1 1 1 1、先对备品仓库进行规划，、先对备品仓库进行规划，、先对备品仓库进行规划，、先对备品仓库进行规划，定好仓位，按照仓位进行定好仓位，按照仓位进行定好仓位，按照仓

25、位进行定好仓位，按照仓位进行定备品放置名称定备品放置名称定备品放置名称定备品放置名称2 2 2 2、对备品备件按照种类和、对备品备件按照种类和、对备品备件按照种类和、对备品备件按照种类和位置进行管理，领用登记位置进行管理，领用登记位置进行管理，领用登记位置进行管理，领用登记2 2 2 2、管理人员定期检查是否、管理人员定期检查是否、管理人员定期检查是否、管理人员定期检查是否分类标示管理，违规者按分类标示管理，违规者按分类标示管理，违规者按分类标示管理，违规者按照管理规定进行管理照管理规定进行管理照管理规定进行管理照管理规定进行管理5S5S5S5S管理管理管理管理-日常整理工程日常整理工程日常整

26、理工程日常整理工程-工具管理实例工具管理实例工具管理实例工具管理实例-备品库管理乱备品库管理乱备品库管理乱备品库管理乱5S5S5S5S管理管理管理管理-日常整理工程日常整理工程日常整理工程日常整理工程-工具管理工程工具管理工程工具管理工程工具管理工程q q 工具管理工程工具管理工程工具管理工程工具管理工程 标示管理标示管理排序管理排序管理指定位置指定位置 分类管理分类管理化学用品工具管理 设备保养工具管理清洁工具管理电子工具管理机械工具管理管理内容管理内容防止污染防止污染分类管理分类管理指定位置指定位置排序管理排序管理标示管理标示管理防止污染防止污染工具管理内容工具管理内容q q 工具管理内容

27、工具管理内容工具管理内容工具管理内容5S5S5S5S管理管理管理管理-日常整理工程日常整理工程日常整理工程日常整理工程-工具管理内容工具管理内容工具管理内容工具管理内容分类管理是指工具按照用途及类别进行分类管理，如内六角螺丝刀放到与十字螺丝刀分类区分管理防止污染是指特殊要求的工具，如化学品方面的工具及设备保养的有枪等污染后会引起不良问题的工具需要做防止污染管理指定位置放置是在定位的基础上或者工具箱本来就有大小防呆放置位置需要按照要求进行放置到指定的位置排序管理指的是我们的工具有口径大小或者重量等差异，为了快速找到工具，我们需要进行对这些按照从大到小或者从轻到重进行排序放置标示管理是指我们在定名

28、的基础上进行管理，物品要放置到指定的名称位置上，不能超过区域规定的量进行保管5S5S5S5S管理管理管理管理-日常整理工程日常整理工程日常整理工程日常整理工程-工具管理样板工具管理样板工具管理样板工具管理样板网络图片网络图片按照工具管理要求的按照工具管理要求的按照工具管理要求的按照工具管理要求的分类管理、排序管理、分类管理、排序管理、分类管理、排序管理、分类管理、排序管理、指定位置管理进行管指定位置管理进行管指定位置管理进行管指定位置管理进行管理了工具柜理了工具柜理了工具柜理了工具柜5S5S5S5S管理管理管理管理-日常整理工程日常整理工程日常整理工程日常整理工程-工具管理样板工具管理样板工具

29、管理样板工具管理样板网络图片网络图片按照工具管理要求的按照工具管理要求的按照工具管理要求的按照工具管理要求的分类管理、排序管理、分类管理、排序管理、分类管理、排序管理、分类管理、排序管理、指定位置、局部做了指定位置、局部做了指定位置、局部做了指定位置、局部做了标示管理的管理要求标示管理的管理要求标示管理的管理要求标示管理的管理要求进行管理了工具柜进行管理了工具柜进行管理了工具柜进行管理了工具柜5S5S5S5S管理管理管理管理-日常整理工程日常整理工程日常整理工程日常整理工程-工具管理样板工具管理样板工具管理样板工具管理样板网络图片网络图片按照工具管理要求的按照工具管理要求的按照工具管理要求的按

30、照工具管理要求的分类管理、排序管理、分类管理、排序管理、分类管理、排序管理、分类管理、排序管理、指定位置、标示管理指定位置、标示管理指定位置、标示管理指定位置、标示管理管理进行管理了工具管理进行管理了工具管理进行管理了工具管理进行管理了工具柜柜柜柜5S5S5S5S管理管理管理管理-日常整理工程日常整理工程日常整理工程日常整理工程-工具管理样板工具管理样板工具管理样板工具管理样板网络图片按照工具管理要求的按照工具管理要求的按照工具管理要求的按照工具管理要求的分类管理、排序管理、分类管理、排序管理、分类管理、排序管理、分类管理、排序管理、指定位置的管理要求指定位置的管理要求指定位置的管理要求指定位

31、置的管理要求进行管理了工具箱进行管理了工具箱进行管理了工具箱进行管理了工具箱5S5S5S5S管理管理管理管理-日常整理工程日常整理工程日常整理工程日常整理工程-工具管理样板工具管理样板工具管理样板工具管理样板网络图片按照工具管理要求的按照工具管理要求的按照工具管理要求的按照工具管理要求的分类管理、排序管理、分类管理、排序管理、分类管理、排序管理、分类管理、排序管理、指定位置的管理要求指定位置的管理要求指定位置的管理要求指定位置的管理要求进行管理了工具箱进行管理了工具箱进行管理了工具箱进行管理了工具箱5S5S5S5S管理管理管理管理-日常整理工程日常整理工程日常整理工程日常整理工程-工具管理样板

32、工具管理样板工具管理样板工具管理样板网络图片按照工具管理要求的按照工具管理要求的按照工具管理要求的按照工具管理要求的分类管理、排序管理、分类管理、排序管理、分类管理、排序管理、分类管理、排序管理、指定位置的管理要求指定位置的管理要求指定位置的管理要求指定位置的管理要求进行管理了工具箱进行管理了工具箱进行管理了工具箱进行管理了工具箱5S5S5S5S管理管理管理管理-日常整理工程日常整理工程日常整理工程日常整理工程-备品库管理样板备品库管理样板备品库管理样板备品库管理样板网络图片按照工具管理要求的按照工具管理要求的按照工具管理要求的按照工具管理要求的分类管理、排序管理、分类管理、排序管理、分类管理

33、、排序管理、分类管理、排序管理、指定位置、标示管理指定位置、标示管理指定位置、标示管理指定位置、标示管理管理进行管理了备品管理进行管理了备品管理进行管理了备品管理进行管理了备品库库库库5S5S5S5S管理管理管理管理-日常整理工程日常整理工程日常整理工程日常整理工程-备品库管理样板备品库管理样板备品库管理样板备品库管理样板网络图片按照工具管理要求的按照工具管理要求的按照工具管理要求的按照工具管理要求的分类管理、排序管理、分类管理、排序管理、分类管理、排序管理、分类管理、排序管理、指定位置、标示管理指定位置、标示管理指定位置、标示管理指定位置、标示管理管理进行管理了备品管理进行管理了备品管理进行

34、管理了备品管理进行管理了备品库库库库5S5S5S5S管理管理管理管理-日常整理工程日常整理工程日常整理工程日常整理工程-清洁工具管理样板清洁工具管理样板清洁工具管理样板清洁工具管理样板按照工具管理要求的按照工具管理要求的按照工具管理要求的按照工具管理要求的分类管理、排序管理、分类管理、排序管理、分类管理、排序管理、分类管理、排序管理、指定位置的管理要求指定位置的管理要求指定位置的管理要求指定位置的管理要求进行管理了备品库进行管理了备品库进行管理了备品库进行管理了备品库网络图片5S5S5S5S管理管理管理管理-日常整理工程日常整理工程日常整理工程日常整理工程-仓库整理工程仓库整理工程仓库整理工程

35、仓库整理工程仓库日常需要整理工程损坏补新损坏补新工具用品工具用品物料归位物料归位帐本账单帐本账单5S5S5S5S管理管理管理管理-日常整理工程日常整理工程日常整理工程日常整理工程-仓库整理内容仓库整理内容仓库整理内容仓库整理内容帐本账单帐本账单损坏补新损坏补新工具用品工具用品物料归位物料归位仓库整理内容仓库整理内容指的是对一天下来的存货卡进行数据更新；对当天的账本进行核对后整理归类指的是对损坏的帐卡或使用完毕的帐卡回收后补新；对地面标示目视化管理损坏更新，对改善公布资料更新针对一天有移动或者出入库过的物品，没有放回指定位置的需要进行归位对当天使用过的工具或者劳保用品等进行保养或者报废5S5S5

36、S5S管理管理管理管理-日常整理工程日常整理工程日常整理工程日常整理工程-仓库管理实例图片仓库管理实例图片仓库管理实例图片仓库管理实例图片网络图片仓库管理状态：仓库管理状态：仓库管理状态：仓库管理状态：物品归类，帐卡清帐，物品归类，帐卡清帐，物品归类，帐卡清帐，物品归类，帐卡清帐，损坏补新损坏补新损坏补新损坏补新5S5S5S5S管理管理管理管理-日常整理工程日常整理工程日常整理工程日常整理工程-仓库管理实例图片仓库管理实例图片仓库管理实例图片仓库管理实例图片网络图片仓库管理状态：仓库管理状态：仓库管理状态：仓库管理状态：物品归类，帐卡清帐，物品归类，帐卡清帐，物品归类，帐卡清帐，物品归类，帐卡

37、清帐，损坏补新损坏补新损坏补新损坏补新5S5S5S5S管理管理管理管理-日常整理工程日常整理工程日常整理工程日常整理工程-仓库管理实例图片仓库管理实例图片仓库管理实例图片仓库管理实例图片网络图片仓库管理状态：仓库管理状态：仓库管理状态：仓库管理状态：物品归类，帐卡清帐，物品归类，帐卡清帐，物品归类，帐卡清帐，物品归类，帐卡清帐，损坏补新损坏补新损坏补新损坏补新5S5S5S5S管理管理管理管理-日常整理工程日常整理工程日常整理工程日常整理工程-生产车间整理工程生产车间整理工程生产车间整理工程生产车间整理工程文件物料生产车间整理工程生产车间整理工程工具产品现场5S5S5S5S管理管理管理管理-日常

38、整理工程日常整理工程日常整理工程日常整理工程-生产车间整理内容生产车间整理内容生产车间整理内容生产车间整理内容生产车间整理内容生产车间整理内容生产车间整理内容生产车间整理内容生产车间整理内容生产车间整理内容 3.3.3.3.产品产品 2.2.2.2.工具工具 4.4.4.4.现场现场 5.5.5.5.文件文件 1.1.1.1.物料物料针对车间的物料进行点数归类统计、标示好及核帐当天生产的成品要按要求入库，不良品要统计分类现场的垃圾要清扫及运出现场，保持现场整洁当天使用的工具需要归位按要求放置，损坏的要报修针对明天的SOP进行预挂及把今天的SOP及文件进行归还5S5S5S5S管理管理管理管理-日

39、常整理工程日常整理工程日常整理工程日常整理工程-生产车间生产车间生产车间生产车间5S5S5S5S管理现场实例管理现场实例管理现场实例管理现场实例网络图片按照按照按照按照5S5S5S5S要求进行管理要求进行管理要求进行管理要求进行管理的生产现场的生产现场的生产现场的生产现场网络图片5S5S5S5S管理管理管理管理-日常整理工程日常整理工程日常整理工程日常整理工程-生产车间生产车间生产车间生产车间5S5S5S5S管理现场实例管理现场实例管理现场实例管理现场实例按照按照按照按照5S5S5S5S要求进行管理要求进行管理要求进行管理要求进行管理的生产现场的生产现场的生产现场的生产现场网络图片5S5S5S

40、5S管理管理管理管理-日常整理工程日常整理工程日常整理工程日常整理工程-生产车间生产车间生产车间生产车间5S5S5S5S管理现场实例管理现场实例管理现场实例管理现场实例按照按照按照按照5S5S5S5S要求进行管理要求进行管理要求进行管理要求进行管理的生产现场的生产现场的生产现场的生产现场5S5S5S5S管理管理管理管理-日常整理工程日常整理工程日常整理工程日常整理工程-办公室整理工程及内容办公室整理工程及内容办公室整理工程及内容办公室整理工程及内容办公室办公室办公室办公室5S5S5S5S文具等办公用品要文具等办公用品要按照定位定名的要求按照定位定名的要求进行保管进行保管个人物品不得放置个人物品

41、不得放置在公司物品内混放在公司物品内混放需要单独规划放置需要单独规划放置下班时取走下班时取走文件要按照处理、文件要按照处理、未处理未处理 等进行分类等进行分类，并按照定位名称，并按照定位名称要求进行存放保管要求进行存放保管人离开需要电脑锁屏，人离开需要电脑锁屏，下班需要关闭电脑、下班需要关闭电脑、电源电源5S5S5S5S管理管理管理管理-日常整理工程日常整理工程日常整理工程日常整理工程-办公室整理办公室整理办公室整理办公室整理5S5S5S5S实例实例实例实例网络图片按照按照按照按照5S5S5S5S要求进行管理要求进行管理要求进行管理要求进行管理的办公室的办公室的办公室的办公室5S5S5S5S管

42、理管理管理管理-日常整理工程日常整理工程日常整理工程日常整理工程-办公室整理办公室整理办公室整理办公室整理5S5S5S5S实例实例实例实例网络图片按照按照按照按照5S5S5S5S要求进行管理要求进行管理要求进行管理要求进行管理的办公室的办公室的办公室的办公室5S5S5S5S管理管理管理管理-日常整理工程日常整理工程日常整理工程日常整理工程-办公室整理办公室整理办公室整理办公室整理5S5S5S5S实例实例实例实例网络图片按照按照按照按照5S5S5S5S要求进行管理要求进行管理要求进行管理要求进行管理的办公室的办公室的办公室的办公室完成方案完成方案完成方案完成方案5S管理系统管理系统管理内容未管理

43、内容未完善，待续！完善，待续！9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Monday,April 17,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。17:49:5717:49:5717:494/17/2023 5:49:57 PM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2317:49:5717:49Apr-2317-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。17:49:5717:49:5717:49Monday,April 17,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2317:49:5717:49:57April 17,202314、他乡生白发，旧国见青山。17 四月 20235:

44、49:57 下午17:49:574月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 235:49 下午4月-2317:49April 17,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/17 17:49:5717:49:5717 April 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。5:49:57 下午5:49 下午17:49:574月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Monday,April 17,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。17:49:5717:49:5717:494/17/20

45、23 5:49:57 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2317:49:5717:49Apr-2317-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。17:49:5717:49:5717:49Monday,April 17,202313、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2317:49:5717:49:57April 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 20235:49:57 下午17:49:574月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 235:49 下午4月-2317:49April 17,2

46、02316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/17 17:49:5717:49:5717 April 202317、空山新雨后，天气晚来秋。5:49:57 下午5:49 下午17:49:574月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Monday,April 17,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:49:5717:49:5717:494/17/2023 5:49:57 PM11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2317:49:5717:49Apr-2317-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:49:5717:49:5

47、717:49Monday,April 17,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2317:49:5717:49:57April 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 20235:49:57 下午17:49:574月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 235:49 下午4月-2317:49April 17,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/17 17:49:5717:49:5717 April 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:49:57 下午5:49 下午17:49:574月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉