6SIGMA常用工具(PPT 185页).pptx
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1、 6SIGMA 6SIGMA课程大纲n流程图n因果图n排列图n失效模式分析FMEAn关联图与矩阵图n质量功能展开QFDn测量系统分析MSAnDOE与方差分析n一元线性回归分析流程图流程图Flow Diagram Flow Diagram 流程图的分类流程图的分类 例:销售部供货过程:例:销售部供货过程:概要流程图有助于团队概要流程图有助于团队达成共识达成共识 界定范围界定范围 选择团队成员选择团队成员顾顾客客定定购购定收定收单与单与的登的登接记接记定定货货配配送送顾顾客客收收货货2.2.详细流程图详细流程图Detailed Flow DiagramDetailed Flow Diagram开始
2、定货给办事员的信件拆信 定货?检查完整性 完整?C退邮寄室查客户电话号 有/否?查客户地址 有/否?AD放入客户服务档案完成格式信件信封上写地址交邮寄室B是是否否是否是否详细流程图有助于团队详细流程图有助于团队对过程更充分了解对过程更充分了解发现问题发现问题推测原因推测原因寻找解决方法寻找解决方法保持收益保持收益3.3.上下流程图上下流程图采购件进货过程采购件进货过程供应商发运零件仓库接收并通知质量控制部需要 样品吗?试验 合格吗?将零件搬入仓库送交评审委员会可以 使用吗?质量控制部门在S-150签字准备好有关文件并发运零件供应商收到零件将S-150送交仓库准备S-150S-150S-150否
3、是是否否是4.4.矩阵流程图矩阵流程图采购件进货过程采购件进货过程供应商供应商仓库仓库质量控制质量控制评审委员会评审委员会发运零件发运零件接收并接收并通知通知QCQC抽样抽样 吗?吗?试验试验 合格吗?合格吗?可用可用 吗?吗?送交评审会送交评审会接收零件接收零件填单并发运填单并发运在在S-150S-150上上签字交仓库签字交仓库准备准备S-150S-150结束结束结束结束移入仓库移入仓库S-150S-150S-150S-150是是否否是是是是否否否否分析流程图,寻求改进时机:分析流程图,寻求改进时机:1.调查每个菱形符号调查每个菱形符号2.调查每个循环调查每个循环3.调查每项活动符号调查每项
4、活动符号4.调查每个文件或数据库符号调查每个文件或数据库符号改进前、后的比照改进前、后的比照 开始乘客在售票处排队购票乘客有 无机票?乘客往入口处在入口处排队座位安排结束发放登记卡乘客有 无行李?预订记帐卡发售机票检查行李是是否否开始乘客在售票处排队购票乘客有 无机票?乘客有 无行李?乘客前往入口处结束检查行李发售机票发放登记卡预订记帐卡座位安排是是否否工程改进措施:工程改进措施:票柜人员使用座位数据库票柜人员使用座位数据库工程改进效果:工程改进效果:减少了一次排队减少了一次排队加快了客流加快了客流 优化了机场秩序优化了机场秩序乘客满意乘客满意因果图因果图 Cause-Effect Diagr
5、am Cause-Effect Diagram 因果图因果图 Cause-Effect Diagram Cause-Effect Diagram 又称又称:鱼刺图鱼刺图Fish Bone Diagram Fish Bone Diagram 石川图石川图Ishikawa Diagram Ishikawa Diagram 由由20 20世纪世纪50 50年代初年代初 著名质量管理专家石川馨教著名质量管理专家石川馨教授创造。授创造。1.“1.“汽车失控因果图汽车失控因果图轮胎瘪平道路过滑汽车失控汽车失控机器故障司机失职泄露钉子爆裂磨损油冰雪雨拉杆破损加速器失控刹车失灵刹车片老化漏液技术鲁莽 酒精反应
6、迟钝瞌睡2.2.因果树型图因果树型图汽车失控磨损钉子爆裂泄漏油冰雨雪反应迟钝技术鲁莽拉杆破损加速器失探轮胎瘪平道路过滑司机失职刹车失灵机器故障如何建立因果图如何建立因果图 1.列出所有影响质量问题的可能原因列出所有影响质量问题的可能原因 方法:团队活动方法:团队活动 头脑风暴法头脑风暴法Brainstorming 质量记录的归纳质量记录的归纳2.分层次展开原因间的因果关系分层次展开原因间的因果关系5M适用于制造业适用于制造业 Manpower 人力,人力,Materials 材料,材料,Methods 方法,方法,Machine 机器,机器,Measurements 测量测量。5P适用于效劳业
7、适用于效劳业People 人员,人员,Provisions 供给,供给,Procedures 程序,程序,Place 地点,地点,Patrons 客户客户。何时使用因果图何时使用因果图 因果图是分析阶段因果图是分析阶段A阶段的重阶段的重要工具。要工具。用于:设想产生问题的原因,聚类用于:设想产生问题的原因,聚类,展开、逐一识别、判断,最展开、逐一识别、判断,最终找出问终找出问题的主要根本原因。题的主要根本原因。应用案例:分析焊接质量缺陷原因应用案例:分析焊接质量缺陷原因机机 器器焊焊 锡锡焊焊 剂剂焊锡缺陷焊锡缺陷抽吸抽吸控制器控制器维修维修角度角度温度控制差错温度控制差错空气供应源污染空气供
8、应源污染运送速度运送速度不平波不平波合金合金污染污染波形动力波形动力流动性流动性波高波高焊渣焊渣接触时间接触时间温度温度流进焊锡污染流进焊锡污染反应能力反应能力剂量剂量比重比重固体含量固体含量储存储存规规 格格方案鉴定方案鉴定印刷电路板印刷电路板解释解释有效性有效性受污染的导咀受污染的导咀储存储存几何形状几何形状安排安排长度长度焊接能力焊接能力活动活动弯翘弯翘重量重量排气排气定向定向把手形状把手形状废渣废渣储存储存温度温度焦油遮蔽焦油遮蔽流动性流动性预预 热热时间时间温度温度排列图排列图 Pareto AnalysisPareto Analysis排列图排列图Pareto Analysis 又
9、名:帕累托图又名:帕累托图 十九世纪末意大利经济学家十九世纪末意大利经济学家Vifredo Pareto采用此数学模式描述社会财富的不采用此数学模式描述社会财富的不均匀分布。数学家均匀分布。数学家M.O.Loreng通过图表形通过图表形式阐述。式阐述。Joseph Juran博士在廿世纪博士在廿世纪50年年代将其开展成为一种普遍原理。代将其开展成为一种普遍原理。排列图含义排列图含义 将引起质量问题的相关因素按作将引起质量问题的相关因素按作用大小顺序排列,通过作出累积百分用大小顺序排列,通过作出累积百分比曲线,识别相关因素中的比曲线,识别相关因素中的“关键的关键的少数,从而确定关键因素的一种直少
10、数,从而确定关键因素的一种直观图形。观图形。排列图作用排列图作用 1.1.抓主要矛盾;抓主要矛盾;2.2.事半功倍;事半功倍;3.3.形象直观。形象直观。累累计计百百分分比比总总数数G J M Q B D C A O R N L I E H K F PG J M Q B D C A O R N L I E H K F P0 0合同表格项目合同表格项目错错误误的的数数量量关键的少数关键的少数Vital fewVital few有用的多数有用的多数Useful manyUseful many1 12 23 32 23 3.150150100100 50 50 40 40 30 30 20 20 1
11、0 10 0 010010086865050如何建立排列图如何建立排列图2.2.对结果产生影响的因素,按序排列;对结果产生影响的因素,按序排列;3.3.每个因素的大小用数值表示;每个因素的大小用数值表示;4.4.计算每个排序因素的累计百分比值,计算每个排序因素的累计百分比值,描曲线。描曲线。开具票据过程返回环排列图开具票据过程返回环排列图.5 1 9 7 4 6 2 8 35 1 9 7 4 6 2 8 3返返工工成成本本关键的关键的少数少数无关紧要无关紧要的多数的多数.2500250020002000 500 500 0 0累累计计百百分分比比总总数数%1000 1000 1500 1500
12、100100808070706060505040403030909020201010 0 071%71%应注意:应注意:分界点分界点累计百分比曲线斜率明显趋累计百分比曲线斜率明显趋 于于“平坦的点平坦的点模糊区模糊区斜率变化不明显时,可斜率变化不明显时,可 暂定累积影响达暂定累积影响达60%60%的少数因素,为的少数因素,为“关键,对其诊断、分析、改进关键,对其诊断、分析、改进 第第2 2轮排列图分析,识别新的轮排列图分析,识别新的“关键。关键。何时使用排列图何时使用排列图D D阶段:识别工程,寻找改进时机阶段:识别工程,寻找改进时机A A阶段:分析原因阶段:分析原因C C阶段:验证、改进效果
13、,识别新的阶段:验证、改进效果,识别新的 改进工程改进工程 排列图结合分层法的识别改进时机排列图结合分层法的识别改进时机 问题陈述:病假、工伤缺勤过多问题陈述:病假、工伤缺勤过多 改进目标:工伤、职业病发生率降低改进目标:工伤、职业病发生率降低 60%,相关成本减少相关成本减少82%应用案例应用案例:工伤按类型排列工伤按类型排列工伤按身体部位排列工伤按身体部位排列失效模式,影响及致命度分析失效模式,影响及致命度分析Failure Mode and Effect Criticality Analysis FMEA一基本概念一基本概念 失效失效 一个产品或过程或一个系统不能正常一个产品或过程或一个
14、系统不能正常工作工作。失效模式失效模式 失效的表现形式。失效的表现形式。失效影响失效影响 失效给顾客带来的后果。失效给顾客带来的后果。顾客顾客 终端用户终端用户,后续或下一工序的使用者。后续或下一工序的使用者。FMEA是一组系统化的活动,其目的是:是一组系统化的活动,其目的是:1发现,评估产品发现,评估产品/过程中潜在的失过程中潜在的失 效及影响效及影响KPOV 2列出所有可能产生失效的原因列出所有可能产生失效的原因 KPIV 3找到能够防止或减少这些潜在失效的措施找到能够防止或减少这些潜在失效的措施 4书面总结书面总结二二FMECA的类型的类型 设计设计DFMEA评估最终产品及每评估最终产品
15、及每个与之相关的系统、子系统、部件。个与之相关的系统、子系统、部件。过程过程PFMEA识别和消除产品识别和消除产品/效效劳过程中每一环节的潜在隐患。劳过程中每一环节的潜在隐患。失效模式的风险评价,应综合考虑:失效模式的风险评价,应综合考虑:影响的严重程度影响的严重程度SSeverity失效发生的频度失效发生的频度OOccurrence不易探测度不易探测度DDetectionQS 9000QS 9000的分级标准的分级标准110110级:级:设计失效严重度评价准则设计失效严重度评价准则设计失效发生频度评价准则设计失效发生频度评价准则设计失效探测度评价准则设计失效探测度评价准则纠正措施建议:纠正措
16、施建议:对风险顺序级别最高的失效模式应制订纠正措施,对风险顺序级别最高的失效模式应制订纠正措施,通过降低严重度通过降低严重度/频度频度/探测度以降低风险顺序。探测度以降低风险顺序。纠正措施的落实:纠正措施的落实:建议的措施建议的措施具体责任部门具体责任部门/责任人责任人 明确完成日期明确完成日期 考核考核纠正措施的有效性的跟踪:纠正措施的有效性的跟踪:重新估算采取措施后的重新估算采取措施后的 严重度严重度S、频度、频度O、探测度、探测度D 计算风险顺序数计算风险顺序数 RPN=SO D是否明显下降是否明显下降 如不满意,再采取进一步纠正措施如不满意,再采取进一步纠正措施直至到达满意水平直至到达
17、满意水平2.过程过程PFMEA输入:输入:设计文件设计文件工艺文件工艺文件法律、法规、标准、标准法律、法规、标准、标准过程过程PFMEA的步骤:的步骤:列出所要分析的过程路线工艺流程列出所要分析的过程路线工艺流程说明每一步活动及功能要求说明每一步活动及功能要求每一步活动潜在的失效模式可能发生每一步活动潜在的失效模式可能发生潜在失效对过程活动的影响潜在失效对过程活动的影响导致潜在失效的原因导致潜在失效的原因/机理机理失效模式的风险评价:失效模式的风险评价:风险顺序数风险顺序数=严重度严重度频率频率探测度探测度 RPN=SOD 为了达成统一认识,应制定过程失效模式为了达成统一认识,应制定过程失效模
18、式的严重度的严重度S、频率、频率O、探测度、探测度D的的分级评价准则。分级评价准则。案例案例PFMEA案案-1.doc关联图与矩阵图关联图与矩阵图Interrelated Diagram&Matric Diagram关联图与矩阵图关联图与矩阵图适用于多因素分析适用于多因素分析的统计方法的统计方法对于两个以上结果和原因互相缠绕的复对于两个以上结果和原因互相缠绕的复杂因果关系,采用关联图分析有助于展杂因果关系,采用关联图分析有助于展开问题的全貌,在诸多因素中确定主要开问题的全貌,在诸多因素中确定主要原因。原因。一不合格品率的关联图一不合格品率的关联图二矩阵图二矩阵图 以矩阵形式分析成对因素组之间关
19、联以矩阵形式分析成对因素组之间关联关系。关系。常用于:新产品研制开发常用于:新产品研制开发 合格分承包方选择合格分承包方选择 产品缺陷与原材料、工艺、产品缺陷与原材料、工艺、设备关系设备关系 市场与产品战略决策市场与产品战略决策 管理职能分配管理职能分配L形矩阵图:适用于两个因素组一个对应关系形矩阵图:适用于两个因素组一个对应关系设备故障停机原因分析设备故障停机原因分析 L型矩阵图型矩阵图T型矩阵图:适用于三个因素组二个对应关系型矩阵图:适用于三个因素组二个对应关系现象现象软胶囊压丸质量软胶囊压丸质量 T 型矩阵图型矩阵图Y型矩阵图:适用于三个因素组三个对关系型矩阵图:适用于三个因素组三个对关
20、系蜜丸外观质量蜜丸外观质量 Y 型矩阵图型矩阵图三关联矩阵在质量功能展开三关联矩阵在质量功能展开QFD 中的应用中的应用质量要素展开质量要素展开 顾客需求是确定产品质量功能的依据顾客需求是确定产品质量功能的依据 顾客要求应转变为一系列相应的产品质量顾客要求应转变为一系列相应的产品质量 特性特性/要素要素 质量要素与顾客需求不仅仅是一一对应关系质量要素与顾客需求不仅仅是一一对应关系 质量要素之间存在相互关联与相互制约关系质量要素之间存在相互关联与相互制约关系“玛格丽塔鸡尾酒的案例玛格丽塔鸡尾酒的案例 质量功能展开质量功能展开QFDQFD 质量经济性管理质量经济性管理1 1 增加收入增加收入 提高
21、顾客满意度提高顾客满意度2 2 降低成本降低成本 减少符合与非符合性成本减少符合与非符合性成本$4.质量功能展开方法质量功能展开方法 3.质质量量表表质质量量存存在在于每个人的房中于每个人的房中2.2.质质质质量量量量功功功功能能能能展展展展开开开开QFDQFD1.1.市市市市场场场场为为为为导导导导向向向向和源流管理和源流管理和源流管理和源流管理5.并并行行原原理理和和QFD的四个阶段的四个阶段一、质量功能展开概述一、质量功能展开概述 1.1.质量功能展开质量功能展开QFDQFD 所谓所谓质量功能展开质量功能展开Quality Function Deployment 缩写 QFD,就是将市场
22、顾客,就是将市场顾客的需求转换成代用特性,以确定产品的设计的需求转换成代用特性,以确定产品的设计质量,并将其系统地关联地展开到各功质量,并将其系统地关联地展开到各功能部件的质量,个别零件的质量以至过程要能部件的质量,个别零件的质量以至过程要素。素。2.2.质量表质量表变换变换市场需求市场需求抽出抽出质量表质量表质量表质量表质量要素质量要素质量要素质量要素展开表展开表展开表展开表需求质量需求质量需求质量需求质量展开表展开表展开表展开表重要度重要度重要度重要度设计质量设计质量设计质量设计质量重要度重要度重要度重要度筹划质量筹划质量筹划质量筹划质量3.3.质量功能展开方法质量功能展开方法1 1 需求
23、质量展开需求质量展开2 2 质量筹划质量筹划方案质量设定方案质量设定3 3 质量要素展开性能特性展开质量要素展开性能特性展开4 4 质量表编制质量表编制5 5 设计质量设定设计质量设定 4.4.平行原理和平行原理和QFDQFD的四个阶段的四个阶段零件展开零件展开零件展开零件展开生产过程展开生产过程展开生产过程展开生产过程展开质量保证要素展开质量保证要素展开质量保证要素展开质量保证要素展开顾客需求质量展开顾客需求质量展开顾客需求质量展开顾客需求质量展开二、质量功能展开步骤二、质量功能展开步骤 案例QFD案例-1.doc1.1.需求质量展开需求质量展开1 1收集信息收集信息2 2整理整理备注:此处
24、的备注:此处的5WIH是指谁使用是指谁使用WHO、在何时使用在何时使用WHEN、在、在何地使用何地使用WHERE、为何使用、为何使用WHY、使用的目的为何、使用的目的为何WHAT以及如何使用以及如何使用HOW。2聚类聚类 KJ法亲和图法亲和图用一个整句来描述需要讨论的问题用一个整句来描述需要讨论的问题就所讨论的问题,提出至少就所讨论的问题,提出至少2020条意见或争论点条意见或争论点将意见同时分成将意见同时分成5 5到到1010个相关的类别不交流个相关的类别不交流 需求质量展开表需求质量展开表2.质量筹划质量筹划 质量筹划方案质量质量筹划方案质量的设定工程的设定工程n重要度重要度n比较分析比较
25、分析n方案目标方案目标n权重权重1 21 确定需求质量的重要度确定需求质量的重要度确定需求质量的重要度确定需求质量的重要度方案目标方案目标n方案目标方案目标:方案质量目标点:方案质量目标点n水平提高率水平提高率=方案质量目标点方案质量目标点/本公司产品本公司产品 的评价点的评价点n商品特性点商品特性点:特别重要:特别重要 ;重要o;需求质量权值确定需求质量权值确定1 1 求出绝对权值求出绝对权值绝对权值绝对权值=平均重要度平均重要度x x水平提高率水平提高率 x x商品特性点商品特性点 其中:商品特性点:记值为1.5;o o:记值为1.2;其他为1.2 2 需求质量权值需求质量权值=绝对权值绝
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