6SIGMA突破性策略(PPT 37页).pptx

《6SIGMA突破性策略(PPT 37页).pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《6SIGMA突破性策略(PPT 37页).pptx（38页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、六西格玛突破性策略3-27-20011 六西格玛突破性策略内容什么是六西格玛减少偏差的效果消除缺陷将需求转变为要求为何选择六西格玛六西格玛突破性策略六西格玛的作用六西格玛进程图3-27-20012 学习目标学完该模块后，你将能够1.解释六西格玛突破性策略的各个阶段2.描述在JCI内实行六西格玛的好处3.确定业务领导、倡导者、黑带 、过程负责人和工程组的职责4.认识到所有人员和员工必须如何齐心协力以使六西格玛发挥作用3-27-20013 什么是六西格玛？基于对客户最重要的因素来确定优先对象广泛使用统计工具来分析和改进过程重点在于减少偏差和缺陷目标目标3-27-20014 改进过程六西格玛通过改进

2、生产过程来提高产品和效劳质量。六西格玛改进1.运作过程 制造过程 2.交易过程 管理和业务过程3-27-20015 减少偏差的效果$更易于固定更易于装配缺陷更少现场故障更少成本更低，因为质量更高时间更短废料更少返工更少混乱更少在铸造过程中减少偏差产品质量更稳定注意这里！3-27-20016 为何需减少偏差？一个交易实例25 30 35 40 45 50 55 60 65 目标目标应付帐款部的目标是在收到发票后45天内付款。减少付款时间的偏差能带来什么时机以节约成本？天数3-27-20017 谁是客户？过程 目标 客户铸造支付发票装配过程供给商铸件电子存款客户是指任何收到、使用或依赖于过程目标的

3、人。目标是过程的有形输出。它是定义过程存在原因的有方案的输出。3-27-20018 六西格玛帮助消除缺陷我们的过程为客户提供的过程目标当过程目标无法到达客户的标准时就出现了缺陷。控制下限控制上限铸件的尺寸次品次品支付发票过程中的缺陷：逾期支付 金额错误3-27-20019 将需求转变为要求客户需要CTS对生产商的要求：CTQCTDCTC客户的关键需求被理解为影响满意度的特质 CTSsCTSs被理解为关键的要求，与以下内容有关质量发货时间成本3-27-200110 举例：招聘技术人员客户需要CTS对生产商的要求：CTQCTDCTC客户经理需招聘工程师。应聘者必须称职可靠。需快速招聘到人员。CTQ

4、:称职可靠的应聘者毕业于国家成认的大专院校，持有相应文凭由原雇主引荐。CTD:在收到申请后30天内完成招聘。CTC:应聘者接受合理的薪资。人力资源部就此招聘过程确定了以下要求：3-27-200111 为何选择六西格玛？六西格玛可应用于任何业务领域从营销到制造从产品开发到库存从方案到运输只要存在一个过程，六西格玛便可帮助改进。3-27-200112 什么是西格玛？平均值附近的一个标准差有68%的“时机满足客户要求！“西格玛标准差是一种衡量偏差的工具1个标准差“西格玛3-27-200113 什么是六西格玛过程？那么：我们会有99.99966%的“时机 满足要求！如果我们能够将6个标准差挤进我们的过

5、程平均值和客户的要求之间控制下限控制上限6543211234563-27-200114 六西格玛过程举例控制下限控制上限654321123456预测销售额预测值与实际值之间的偏差（美元）我们99.99966%的预测值到达规定的准确性要求3-27-200115 过程西格玛水平西格玛水平PPM/DPMO63.452334621036680723085383-27-200116 三西格玛组织的业绩内部缺陷水平低质量成本缺陷水平为输出的5-7%低质量消耗商品成本的20-40%低质量投下一个较长的成本阴影！3-27-200117 预计对JCI的影响两年内由三西格玛开展至五西格玛每个西格玛代表10-20X

6、的质量改进利润率提高20%生产能力提高12-16%文化变化公司更以数据为驱动力更多有才能的人员更多强大的过程3-27-200118 收获六西格玛的成果：难度甜美之果六西格玛的产品开发过程授权大批果实过程的特征分析及优化低悬之果不断改善的工具地面之果逻辑和直觉3-27-200119 特征分析及优化特征分析及优化在过程的特征分析且优化方面六西格玛优于其它改进方法。过程特征分析收集并分析过程输出Y数据，大致了解其现状。确定偏差和缺陷的原因X收集数据并进行统计检验以确定原因是否真实。优化过程确定消除原因的解决方案。收集数据并进行统计检验以评估解决方案的影响。实施解决方案，控制和监测系统以维持成果。3-

7、27-200120 六西格玛突破性策略融入日常工作认识定义衡量分析改进控制过程的特征分析过程优化 建立重点以确保改进具有战略性意义。确定需改进的产品或过程及少数对质量有重要影响的客户要求。量化目前的过程运作情况，确定改进目标。确定对CTQ最有影响的输入变量。确定控制关键过程输入变量的解决方案，量化其影响并与目标相比较。实施过程的设计更改和标准化方法以长期维持改进后的运作水平。3-27-200121 注重原因Xs输出效果监测输入原因控制只管理结果Y会导致返工、测试和检验，从而使成本增加。Y=fx3-27-200122 六西格玛的作用融入日常工作认识定义衡量分析改进控制过程的特征分析过程优化业务领

8、导和所有员工倡导者黑带和工作组过程负责人和工作组3-27-200123 六西格玛的作用和互动倡导者-确立项目-克服障碍黑带-带领小组进行MAIC项目组-提供过程专业技能黑带大师-培训和指导黑带-就项目实施和六西格玛 工具提供咨询过程负责人-提供必要的资源-确保维持新的过程控制。3-27-200124 工程组成员的职责在黑带的帮助下应用六西格玛工具在会议上提供意见，实施行开工程收集并分析数据领导小型工程，如过程能力分析衡量系统分析核查原因或解决方案3-27-200125 工程周期中的典型投入水平确立项目M A I C融入日常工作投入水平倡导者黑带和工作组 工作组和过程负责人3-27-200126

9、 六西格玛进程图：确定突破性突破性策略策略衡量衡量分析分析改进改进 控制控制 特征分析特征分析优化优化定义1.确定对客户的重要因素。定义项目范围。步骤3-27-200127 定义阶段目标最优先考虑的工程需改进的产品/过程工程定义工程名称和理论基础范围和界限问题阐述工程目标时限组员工程方案时间资源 成本3-27-200128 六西格玛进程图：衡量突破性突破性策略策略衡量衡量分析分析改进改进控制控制特征分析特征分析优化优化定义步骤2.确定衡量对象Y并使衡量系统生效。3.量化当前运作水平，预计改进目标。3-27-200129 衡量阶段目标工程定义工程定义问题阐述问题阐述工程目标工程目标进程图进程图生

10、效的衡量系统分析生效的衡量系统分析基线过程能力基线过程能力/业绩业绩 PPM、DPMO、CP、CPK、RTY、西格玛水平西格玛水平低质量的成本低质量的成本COPQ由财务审计员签字的基线财务业绩由财务审计员签字的基线财务业绩因果矩阵图因果矩阵图/图表图表工程总结工程总结结论结论问题和障碍问题和障碍后续步骤后续步骤3-27-200130 六西格玛进程图：分析突破性突破性策略策略衡量衡量分析分析改进改进控制控制特征分析特征分析优化优化定义步骤4.确定偏差和缺陷的原因(X)。5.提供统计数据以证明原因是真实的。致力于Y的改进目标。3-27-200131 分析阶段目标工程定义工程定义问题阐述问题阐述工程

11、目标工程目标剩余第剩余第1局部目标局部目标过程分析过程分析因果分析因果分析图表分析图表分析多变量研究多变量研究假设检验假设检验回归分析回归分析PFMEA验证偏差和缺陷原因验证偏差和缺陷原因改进目标承诺改进目标承诺工程总结工程总结结论结论问题和障碍问题和障碍后续步骤后续步骤3-27-200132 六西格玛进程图：改进突破性突破性策略策略衡量衡量分析分析改进改进控制控制特征分析特征分析优化优化定义步骤6.确定解决方案（消除原因的方法），包括运作水平和误差。7.实施解决方案，提供统计数据证明解决方案起作用。3-27-200133 改进阶段目标工程定义工程定义问题阐述问题阐述工程目标工程目标剩余第剩余

12、第1和第和第2局部目标局部目标设计的实验：设计的实验：DOE方案表方案表DOE布局布局Y=F X1,X2,X3更新的更新的PFMEA验证的解决方案去除原因验证的解决方案去除原因实施的解决方案实施的解决方案新进程图新进程图工程总结：工程总结：结论结论问题和障碍问题和障碍后续步骤后续步骤3-27-200134 六西格玛进程图：控制突破性突破性策略策略衡量衡量分析分析改进改进控制控制特征分析特征分析优化优化定义定义步骤8.适当控制以长期 保持改进。9.提供统计数据证明 改进得以保持（3 个月的数据）。3-27-200135 控制阶段目标工程定义问题阐述工程目标剩余第1，2和3局部目标新的标准运作流程

13、和适当控制更新的PFMEA新的过程能力数据新的运作情况与目标之间的比较工程报告3个月的数据已验证的成本节约和其它利益将改进运用于其它领域的时机3-27-200136 控制控制控制控制 控制方案 控制图 可视管理 程序/工作指导 过程能力 维持整体生产力改进改进改进改进 实验设计DOE 校对 统计误差度 故障模式和影响分析FMEA 假设检验分析分析分析分析 因果图 困果矩阵图 故障模式和影响分析FMEA 多变量图 相关和回归 假设检验 实验设计DOE筛选衡量衡量衡量衡量 输入过程输出IPO图 进程图 核对表 帕雷托图 衡量系统分析MSA 过程能力分析确定确定确定确定 低质量成本 COPQ 帕雷托

14、图 产品、过程运作情况矩阵图 过程流程图高水平 客户的要求 重要因素CT矩阵图六西格玛突破性策略六西格玛突破性策略确定衡量对象确定衡量对象Y并验证衡量系统。并验证衡量系统。量化目前业绩，预计改进目标。量化目前业绩，预计改进目标。确定偏差和缺陷的原因确定偏差和缺陷的原因X。提供统计数据说明原因是真实的。提供统计数据说明原因是真实的。致力于致力于Y的改进目标。的改进目标。确定解决方案消除原因的方法，包括运作水平和允许误差。确定解决方案消除原因的方法，包括运作水平和允许误差。实施解决方案，提供统计数据证明方案起作用。实施解决方案，提供统计数据证明方案起作用。适当控制以长期保持改进。适当控制以长期保持

15、改进。提供统计数据证明改进得以保持。提供统计数据证明改进得以保持。3个月的数据个月的数据记录工程！结束西格玛Trak工程！确定客户的重要因素。确定工程范围。确定客户的重要因素。确定工程范围。4567891233-27-200137 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Monday,April 17,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。17:56:1517:56:1517:564/17/2023 5:56:15 PM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2317:56:1517:56Apr-2317-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。17:56:1517:56:1517:56

16、Monday,April 17,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2317:56:1517:56:15April 17,202314、他乡生白发，旧国见青山。17 四月 20235:56:15 下午17:56:154月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 235:56 下午4月-2317:56April 17,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/17 17:56:1517:56:1517 April 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。5:56:15 下午5:56 下午17:56:154月-239、没有

17、失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Monday,April 17,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。17:56:1517:56:1517:564/17/2023 5:56:15 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2317:56:1517:56Apr-2317-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。17:56:1517:56:1517:56Monday,April 17,202313、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2317:56:1517:56:15April 17,202314、意志坚

18、强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 20235:56:15 下午17:56:154月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 235:56 下午4月-2317:56April 17,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/17 17:56:1517:56:1517 April 202317、空山新雨后，天气晚来秋。5:56:15 下午5:56 下午17:56:154月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Monday,April 17,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:56:1517:56:1517:564/17/2

19、023 5:56:15 PM11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2317:56:1517:56Apr-2317-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:56:1517:56:1517:56Monday,April 17,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2317:56:1517:56:15April 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 20235:56:15 下午17:56:154月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 235:56 下午4月-2317:56April 17,

20、202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/17 17:56:1517:56:1517 April 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:56:15 下午5:56 下午17:56:154月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉