6S培训教材(PPT 40页).pptx

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1、6S6S培训培训为什么要推行为什么要推行6S6S？6 6S S（基石）（基石）Q品品质质C成成本本D纳纳期期S服服务务T技技术术M管管理理企业方针、目标企业方针、目标支柱支柱推行推行6s6s的目的的目的培养员工的主动性培养员工的主动性和积极性和积极性创造人和设备都创造人和设备都适宜的环境适宜的环境培养团队精神和培养团队精神和合作精神合作精神6 6S S活活动动的的目目的的缩短作业周期，缩短作业周期，确保交货期确保交货期降低生产成本降低生产成本改善零件在库改善零件在库周转率周转率促成效率的提高促成效率的提高保障企业平安生产保障企业平安生产减少甚至消除故障减少甚至消除故障组织活力化，改善组织活力化

2、，改善员工的精神面貌员工的精神面貌改善和提高企业改善和提高企业形象形象提高管理水提高管理水平，改善企平，改善企业的经营状业的经营状况况形成自主改形成自主改善的机制善的机制6S6S的八大作用的八大作用6S6S有八大作用：有八大作用：1.1.亏损为零亏损为零-6S-6S是最正确的推销员是最正确的推销员无缺陷，无不良，配合度好的声誉在客户之间口碑相传，忠实的顾无缺陷，无不良，配合度好的声誉在客户之间口碑相传，忠实的顾客越来越多；客越来越多；人们都以购置这家公司的产品为荣人们都以购置这家公司的产品为荣6S6S的八大作用的八大作用2.2.不良为零不良为零-6S-6S是品质零缺陷的护航者是品质零缺陷的护航

3、者产品按标准要求生产产品按标准要求生产检测仪器正确地使用和保养，是确保品质的前提；检测仪器正确地使用和保养，是确保品质的前提；员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题。员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题。垃圾箱式的工厂只能制造出垃圾产品6S6S的八大作用的八大作用3.3.浪费为零浪费为零-6S-6S是节约能手是节约能手6S6S能减少库存量，排除过剩生产，防止零件、半成品、成品在库过能减少库存量，排除过剩生产，防止零件、半成品、成品在库过多；多；防止防止“寻找寻找、“等待等待、“避让避让等动作引起的浪费等动作引起的浪费6S推进以后6S6S的八大作用的八大作用4.4.故障为零故障为零-6S-

4、6S是交货期的保证是交货期的保证设备产能，人员效率稳定，综合效率可把握性高；设备产能，人员效率稳定，综合效率可把握性高；每日进行使用点检，防患于未然每日进行使用点检，防患于未然.准时交货6S6S的八大作用的八大作用5.5.切换产品时间为零切换产品时间为零-6S-6S是高效率的前提是高效率的前提整洁标准的工厂机器正常运转，作业效率大幅上升；整洁标准的工厂机器正常运转，作业效率大幅上升；彻底的彻底的6S6S，让初学者和新人一看就懂，快速上岗，让初学者和新人一看就懂，快速上岗.方便快捷准时交货6S6S的八大作用的八大作用6.6.事故为零事故为零-6S-6S是平安的软件设备是平安的软件设备员工正确使用

5、保护器具，不会违反作业；员工正确使用保护器具，不会违反作业；所有的设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除所有的设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除平安隐患；平安隐患；消防设施齐备，灭火器放置位置、逃生线明确，万一发生火灾或地消防设施齐备，灭火器放置位置、逃生线明确，万一发生火灾或地震，员工生命平安有保障震，员工生命平安有保障.平安作业6S6S的八大作用的八大作用7.7.投诉为零投诉为零-6S-6S是标准化的推动者是标准化的推动者人们能正确地执行各项规章制度；人们能正确地执行各项规章制度；谁都明白工作该怎么做，怎么才算做好了；谁都明白工作该怎么做，怎么才算做好了；每

6、天都有所改善，有所进步每天都有所改善，有所进步.按标准作业6S6S的八大作用的八大作用8.8.缺勤率为零缺勤率为零-6S-6S可以创造出快乐的工作岗位可以创造出快乐的工作岗位一目了然的工作场所，没有浪费、勉强、不均衡等弊端；一目了然的工作场所，没有浪费、勉强、不均衡等弊端；6S6S能给人能给人“只要大家努力，什么都能做到只要大家努力，什么都能做到的信念，让大家都的信念，让大家都 亲自动手进行改善亲自动手进行改善.越干越有劲6S6S的八大作用的八大作用6 6S S运动土壤运动土壤6 6S S是是什么什么?整顿整顿(S SEITON)EITON)整理整理(S SEIRI)EIRI)清扫清扫(S S

7、EISO)EISO)素养素养 S SHITSUKEHITSUKE 清洁清洁 S SETKETSUETKETSU 6S6S系列系列平安平安 S SAFETYAFETY 整理整理SEIRI定义：区分有必要和没有必要的东西，定义：区分有必要和没有必要的东西，并将没有必要的物品及时处理掉。并将没有必要的物品及时处理掉。6S6S系列系列-整理知识介绍篇整理知识介绍篇整理整理目的目的要因：区分必要性要因：区分必要性处理方式处理方式工程工程抛除不必抛除不必要的，防要的，防止不必要止不必要的清扫的清扫必要的必要的损坏的损坏的=更新更新缺少的缺少的=补足补足机台，工作桌，料架，推车，治工机台，工作桌，料架，推车

8、，治工具，材料，产品，文件，标识，人具，材料，产品，文件，标识，人员穿戴物员穿戴物不必要的不必要的有用多余的有用多余的=移除移除不用的不用的=取消取消整理前整理后如果你的工作岗位堆满了非必需物品，就会导致你的必需物品无处摆放；你可能希望增加一张工作台来堆放必需品，这样一来就造成浪费，并形成恶性循环特别说明6S6S系列系列-整理案例篇整理案例篇有用有用-但是多余但是多余-移除移除不用的不用的-取消取消损坏的损坏的-更新更新缺少的缺少的-补足补足6S6S系列系列-整理案例篇整理案例篇类别类别使用频度使用频度处理方法处理方法备注备注必需必需物品物品每小时每小时放工作台上或随身携带放工作台上或随身携带

9、每天每天现场存放工作台附近现场存放工作台附近每周每周现场存放现场存放非必非必需物需物品品每月每月仓库存储仓库存储三个月三个月仓库存储仓库存储定期检查定期检查半年半年仓库存储仓库存储定期检查定期检查一年一年仓库存储封存仓库存储封存定期检查定期检查两年两年仓库存储封存仓库存储封存定期检查定期检查未定未定有用有用仓库存储仓库存储定期检查定期检查不需要用不需要用变卖变卖/废弃废弃定期清理定期清理不能用不能用废弃废弃/变卖变卖立刻废弃立刻废弃1.2整理频率表6S6S系列系列-整理总结篇整理总结篇定义：定义：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必

10、要的东西要尽快处理掉。正确的价值意识-使用价值，而不是原购置价值。目的：目的：腾出空间，空间活用防止误用、误送塑造清爽的工作场所6S6S系列系列-知识介绍篇知识介绍篇 SEITON定定义义：要要的的东东西西依依规规定定定定位位、摆摆放放整整齐齐，同同时时明明确确数数量量，有效标示。有效标示。目的目的要因要因:“三定三定工程内容工程内容要求要求减少因为减少因为寻找、摆寻找、摆放而造成放而造成的清扫时的清扫时间间定点定点机台机台/工作桌工作桌/流水线流水线/推车推车治工具治工具/文件文件/标识标识/表单表单/材料材料/成品成品/半成品半成品1.1.标齐对正标齐对正2.2.在规定位置定位在规定位置定

11、位定容定容材料材料/成品成品/半成品半成品/推车推车/料架料架1.1.外观相同外观相同2.2.颜色、标示、理线、装配一致颜色、标示、理线、装配一致定量定量异常品异常品/正常品正常品/材料材料依规定数量摆放依规定数量摆放整顿前整顿后三易：易取易放易管理三定：定位定量定容6S6S系列系列-案例篇案例篇定点定点-标齐对正标齐对正，在规定位置定位在规定位置定位定量定量-依规定数量摆放依规定数量摆放定容定容-外观相同、颜色标示一致外观相同、颜色标示一致6S6S系列系列-总结篇总结篇定义：定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示明确数量，有效标识。目的：目的：工作场所一目了然 整整齐齐

12、的工作环境消除找寻物品的时间 消除过多的积压物品注意点：这是提高效率的基础。6S6S系列系列-推行方法推行方法推行重点推行重点-整頓的主要方法整頓的主要方法往哪場所表示區域番號表示所在地表示場所品目表示物品品目表示最大量表示最小量表示牌牌子子活活動動庫存（資材）是什么品目表示有多少數量表示機器區域表示庫存（設備）一一牌子活動牌子活動6S6S系列系列-总结篇总结篇三三 看板看板管理管理1010米距離米距離1.01.0視力視力無色盲者無色盲者可以清楚的分辨可以清楚的分辨整頓的主要方法整頓的主要方法6S6S系列系列-清扫知识介绍篇清扫知识介绍篇清扫清扫SEISO定义：去除脏污，防止污染源的发生定义：

13、去除脏污，防止污染源的发生保持工作场所干净，亮丽。保持工作场所干净，亮丽。清扫清扫要因要因:三步骤三步骤目的目的工程内容工程内容要求要求 找出异物发生源找出异物发生源找出破坏产线的标准，影响找出破坏产线的标准，影响产品品质、劣化机台、损坏产品品质、劣化机台、损坏器具的源头，器具的源头，机台，工作桌，料机台，工作桌，料架，推车，治工具，架，推车，治工具，材料，产品，文件，材料，产品，文件，标识，人员穿戴物标识，人员穿戴物1.1.清扫的点是否明确清扫的点是否明确2.2.清扫的方法是否适宜清扫的方法是否适宜3.3.清扫的工具是否适清扫的工具是否适4.4.清扫的责任人分工是清扫的责任人分工是否明确否明

14、确 除去异物发生源除去异物发生源被动被动减缓异物对生产线的影响，减缓异物对生产线的影响，维持标准维持标准 改善改善方法方法 工工具具主动主动1.彻底去除，降低发生频度彻底去除，降低发生频度2.快速清扫方法，有效地清快速清扫方法，有效地清扫工具扫工具清扫前清扫后6S6S系列系列-清扫案例篇清扫案例篇 找出异物发生源找出异物发生源外面引入异物 除去异物发生源被动除去异物发生源被动 改善改善 方法方法 工具工具 主动主动6S6S系列系列-清扫总结篇清扫总结篇定义：定义：清除脏污，防止污染源的发生，将工作场所清扫干净。保持工作场所干净、亮丽。目的：目的：消除赃污，保持职场内干净、明亮 稳定品质减少工业

15、伤害清扫就是使工厂进入没有垃圾，没有污脏的状态。6S6S系列系列-清洁知识介绍篇清洁知识介绍篇清洁清洁SETKETSU 定定义义：将将整整理理、清清扫扫实实施施的的做做法法制制度度化化、标标准准化化、标准化。保持整理、标准化。保持整理、清扫成果状态。、清扫成果状态。清洁清洁目的目的内容内容要求要求保持整理、保持整理、清扫的效、清扫的效果，维持高的清扫效率果，维持高的清扫效率标准化状况标准化状况整理，整理，清扫，清扫有现场实物可参考有现场实物可参考或有文件定义或有文件定义清扫频度最正确性清扫频度最正确性清扫频率无缺乏，过清扫现象清扫频率无缺乏，过清扫现象综效结果综效结果Fab整体美观，整洁整体美

16、观，整洁6S6S系列系列-清洁案例篇清洁案例篇标准化状况标准化状况-尽管有定标准，但不好维持尽管有定标准，但不好维持清扫频度最正确性清扫频度最正确性-不存在过清扫不存在过清扫综效结果综效结果-美观整洁美观整洁6S6S系列系列-清洁总结篇清洁总结篇定义：定义：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化、标准化。维持整理、整顿、清扫的成果。目的：目的：保证整理、整顿、清扫的效果少的、简单的、容易维持的标准化少的、简单的、容易维持的标准化不容易维持的要想方法改善后再让大家共同执行。维持很久都不会变得，可以想方法撤掉，因为已经形成了习惯。6S6S系列系列-素养知识介绍篇素养知识介绍篇素养素养SHITS

17、UKE 定义：形成一致性的认知与优良的行为模式。定义：形成一致性的认知与优良的行为模式。素养素养目的目的要求要求内容内容养成一致性与自主养成一致性与自主性的好习惯性的好习惯纪律性纪律性声音，定位，动线，标准动作声音，定位，动线，标准动作自主性自主性主动发现异常并处理异常主动发现异常并处理异常非定义内工作，主动积极处理非定义内工作，主动积极处理6S6S系列系列-素养案例篇素养案例篇纪律性纪律性-声音，定位，动线，标准动作声音，定位，动线，标准动作自主性自主性-主动纠正他人的错误主动纠正他人的错误6S6S系列系列-素养总结篇素养总结篇禁声禁声禁声禁声专心专心专心专心定义：定义：定义：定义：形成整理

18、、清扫、清洁的习惯。形成一致性的认知与优良的行为模式。开掘异常与解决异常的能力。定位定位定位定位-周围的一致性认知周围的一致性认知周围的一致性认知周围的一致性认知行为动作遵行为动作遵行为动作遵行为动作遵守标准守标准守标准守标准开掘异常开掘异常开掘异常开掘异常解决异常解决异常解决异常解决异常6S6S系列系列-平安知识介绍篇平安知识介绍篇平安平安Safety 定义：建立平安工作环境，提供工作基本保障。定义：建立平安工作环境，提供工作基本保障。平安平安要因要因:三步三步骤骤目的目的工程内容工程内容要求要求 加强平加强平安意识安意识思想改变帮助行为变思想改变帮助行为变化化观念加强是改善平安观念加强是改

19、善平安的基础的基础设备平安设备平安作业平安作业平安治工具平安治工具平安化学品平安化学品平安消防与逃生消防与逃生承揽商管理承揽商管理1.设备的平安状态被监控设备的平安状态被监控2.对现场的不平安隐患清楚对现场的不平安隐患清楚3.作业时专心作业时专心4.对不平安溶剂有认知对不平安溶剂有认知5.能够充分了解消防与逃生的相能够充分了解消防与逃生的相关知识关知识6.有接受平安的教育与宣导有接受平安的教育与宣导 改善不改善不平安状态平安状态不平安状态是平安事不平安状态是平安事故发生的根源，状态故发生的根源，状态改善可防止事故发生改善可防止事故发生 执行平执行平安行为安行为平安行为是防止事故平安行为是防止事

20、故的基本准则的基本准则6S6S系列系列-平安案例篇平安案例篇 加强平安意识加强平安意识 改善不平安状态改善不平安状态 执行平安行为执行平安行为6S6S系列系列-平安总结篇平安总结篇 Check List完善 Action实施监督 安全巡检 宣导效果确认 异常通报流程 现场应变指挥能力 案例宣导 奖惩办法异常发生异常发生 巡检缺失巡检缺失 平安管理平安管理 反响快速化！损失最小化！责任明确化！有法可依！执法必严！违法必究！建隐患系统！推改善重点！教新人常识！建立安全FMEA 标准化治工具/动作 安全教材和Training 三角KYT认知和认证P.35整体整体地线规划地线规划地地 线线 标标 准准

21、 化化目前整个目前整个DTSDTS规划的地线共有规划的地线共有6 6种种颜色；黄颜色；黄 红红 蓝，绿蓝，绿1.1.蓝色规定蓝色规定:适用宣传栏适用宣传栏 生产看板生产看板 工单一览表的规划工单一览表的规划 4.4.绿色规定绿色规定:通道规划通道规划偏偏光光片片+光光学学膜膜3.3.红色规定红色规定:适用机台固定适用机台固定 异常品放置异常品放置On HoidOn Hoid 消防栓的规划消防栓的规划2.2.黄色规定黄色规定:适用桌子适用桌子 料车料车 固定料架固定料架 物料放置区物料放置区 物品摆放区物品摆放区 耗材放置区耗材放置区 暂放区的规划暂放区的规划颜色颜色:代表地线代表地线距离代表距

22、离代表:适用度适用度(应用范围应用范围)胶胶带带+导导光光板板斑马线规划通道，其他均与上斑马线规划通道，其他均与上大家来找茬！大家来找茬！大家来找茬！大家来找茬！大家来找茬！大家来找茬！大家来找茬！大家来找茬！大家来找茬！大家来找茬！9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Monday,April 17,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。17:57:3817:57:3817:574/17/2023 5:57:38 PM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2317:57:3817:57Apr-2317-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。17:57:3817:57:3817:5

23、7Monday,April 17,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2317:57:3817:57:38April 17,202314、他乡生白发，旧国见青山。17 四月 20235:57:38 下午17:57:384月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 235:57 下午4月-2317:57April 17,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/17 17:57:3817:57:3817 April 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。5:57:38 下午5:57 下午17:57:384月-239、没

24、有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Monday,April 17,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。17:57:3817:57:3817:574/17/2023 5:57:38 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2317:57:3817:57Apr-2317-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。17:57:3817:57:3817:57Monday,April 17,202313、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2317:57:3817:57:38April 17,202314、意志

25、坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 20235:57:38 下午17:57:384月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 235:57 下午4月-2317:57April 17,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/17 17:57:3817:57:3817 April 202317、空山新雨后，天气晚来秋。5:57:38 下午5:57 下午17:57:384月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Monday,April 17,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:57:3817:57:3817:574/17/

26、2023 5:57:38 PM11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2317:57:3817:57Apr-2317-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:57:3817:57:3817:57Monday,April 17,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2317:57:3817:57:38April 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 20235:57:39 下午17:57:394月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 235:57 下午4月-2317:57April 17

27、,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/17 17:57:3917:57:3917 April 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:57:39 下午5:57 下午17:57:394月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉