6S现场管理培训教材(PPT 64页).pptx

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1、6S现场管理培训做事名言彼得杜鲁克Peter Drucker：做对的事比把事情做对更重要Do the right things is better than do the things right6S内容 公司目前现状和不推行带来的结果公司目前现状和不推行带来的结果 何为何为6 6S S 6 6S S的作用与好处的作用与好处 6 6S S的推行步骤的推行步骤 配合配合6 6S S的管理技巧的管理技巧 6 6S S的推行本卷须知的推行本卷须知关西目前情况 1、目前阿丽斯科关西是个新建公司，各方面的基础设施还有待完善。2、各个部门还无完善的管理模式和有效的行为准则3、各个部门的9001建设还有待完

2、善，程序通道还有待进一步畅通和改进。4、人员结构、知识结构不统一，知识和经验参差不齐，对现代管理没有一定的概念。5、大多数人形成思维定式，没有变通的思维。6、大多数人持续学习的能力和对新的事物接受度较低。7、各种制度建设还相当不完善，目前形成的制度还有待持续改进。8、缺少对不合理东西的持续改进动力和意识，听之任之!工厂的第一印象整洁的工厂整洁的工厂制度完善制度完善管理良好管理良好品品质优良良 工厂的第一印象脏乱的工厂脏乱的工厂脏乱的工厂脏乱的工厂？工厂的第一印象 物品堆放杂乱，合格品、不合格品混杂，成品、半成品未很好区物品堆放杂乱，合格品、不合格品混杂，成品、半成品未很好区分分质量难以保障质量

3、难以保障 工装夹具随地置放工装夹具随地置放效率损失，成本增加效率损失，成本增加 机器设备保养不良，故障多机器设备保养不良，故障多精度降低，生产效率下降精度降低，生产效率下降 地面脏污，设施破旧，灯光灰暗地面脏污，设施破旧，灯光灰暗不平安，易感疲倦不平安，易感疲倦提问：你们自己列举我们的部门的不合理的现象？提问：你们自己列举我们的部门的不合理的现象？-并改正。并改正。特效药6S6 6 6 6S S S S说明书说明书说明书说明书 现代人易得现代病，现代病无奇不有，而现代人易得现代病，现代病无奇不有，而6 6S S的出现，正是现代病的的出现，正是现代病的克星。克星。6 6S S易于吞服，有病治病，

4、无病强身，绝无副作用，请安心使用。易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。【成分成分成分成分】整理、整理、清扫、清洁、素养、平安、节约、清扫、清洁、素养、平安、节约【效果效果效果效果】治企业现场疑难杂症均为有一定效果治企业现场疑难杂症均为有一定效果【用法用法用法用法】后续说明后续说明 注意：注意：注意：注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止、中断药效开始服用后，请持续，切勿中途停止、中断药效。公司管理的宗旨统一方针统一指令统一行动统一标准统一管理最终形成平安、有序、井井有条，形成舒适而清洁的花园式工厂 推行6S是为了1.提供一个舒适的工作环境3.提高员工的 工作情激情5.稳定产品

5、的品质水准4.提高现场的生产效率2.提供一个平安 的工作场所7.塑造良好的 公司形象6.增加设备的使用寿命8.创造一个能让亲友参观的厂房6S客户的需求交期(Delivery)价格(Cost)安全(Safety)产品(Product)品质(Quality)6S活动示意图质量量生生产环境境物物料料其其它它方方针、目、目标6S程序化程序化标准化准化6S的的真正目的真正目的 6S的内容 整理整理SEIRISEIRI SEITONSEITON 清扫清扫SEITOSEITO 清洁清洁SEIKETSUSEIKETSU 素养素养SHITSUKESHITSUKE 平安平安SAFTYSAFTY节节 约约SAVIN

6、GSAVING现场管理6要素5M1E-5M1E-人、机、料物、法、测量、环整理SEIRI 定义：定义：区分要用和不要用的，不要用的去除掉。区分要用和不要用的，不要用的去除掉。目的：目的：把把“空间空间腾出来活用。腾出来活用。效果：效果：从心中就有从心中就有“应有与不应有应有与不应有的区分，并把不应有的区分，并把不应有的去除的观念的去除的观念 注意：注意：正确的价值意识正确的价值意识使用价值，而不是原购置使用价值，而不是原购置价值价值 SEITON定义：定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示明确数量，明确标示 目的：目的：不浪费不浪费“时

7、间时间找东西找东西 效果：效果：从心中就有从心中就有“将应有的定位将应有的定位的想法的想法 清扫SEITO定义：定义：去除职场内的脏污，并防止污染的发生去除职场内的脏污，并防止污染的发生 目的：目的：消除消除“脏污脏污，保持职场干干净净、明明，保持职场干干净净、明明亮亮亮亮 效果：效果：从心中就有从心中就有“彻底清理干净，不整洁的工彻底清理干净，不整洁的工作环境是耻辱作环境是耻辱的想法的想法 清洁 SEIKETSU 定义：定义：将上面将上面3S3S实施的做法制度化，标准化，维实施的做法制度化，标准化，维持其成果持其成果 目的：目的：通过制度化来维持成果通过制度化来维持成果 效果：效果：心中随时

8、保持做人处事应有态度的想法心中随时保持做人处事应有态度的想法 清洁 SEIKETSU 定义：定义：将上面将上面3S3S实施的做法制度化，标准化，维实施的做法制度化，标准化，维持其成果持其成果 目的：目的：通过制度化来维持成果通过制度化来维持成果 效果：效果：心中随时保持做人处事应有态度的想法心中随时保持做人处事应有态度的想法 素养SHITSUKE定义：定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯好的工作习惯 目的：目的：提升提升“人的品质人的品质，成为对任何工作都讲，成为对任何工作都讲究认真的人究认真的人 效果：效果：心中有不断追求完美的想法心中有

9、不断追求完美的想法 平安SAFTYn n定义：定义：定义：定义：培养培养建立平安工作環境，做好危險品管制，平安工建立平安工作環境，做好危險品管制，平安工作作 n n目的：目的：目的：目的：提升提升“工作環境工作環境的品质的品质，成为对任何工作都，成为对任何工作都為平為平安著想安著想的人的人 n n效果：效果：效果：效果：工安零事故，安心工作。工安零事故，安心工作。工安零事故，安心工作。工安零事故，安心工作。节约SAVINGn n定义：定义：定义：定义：減少不必要的浪費，創造利益，以工作環境為自家。減少不必要的浪費，創造利益，以工作環境為自家。減少不必要的浪費，創造利益，以工作環境為自家。減少不

10、必要的浪費，創造利益，以工作環境為自家。n n目的：目的：目的：目的：提升提升“節約勤儉節約勤儉的品质的品质，成为对任何，成为对任何浪費浪費都讲究都讲究節約節約的人的人 n n效果：效果：效果：效果：省一分賺一分，公司獲利，大家樂。省一分賺一分，公司獲利，大家樂。省一分賺一分，公司獲利，大家樂。省一分賺一分，公司獲利，大家樂。6S关系图第第1 1个个S S整整 理理第第2 2个个S S整整 顿顿第第3 3个个S S清清 扫扫第第4 4个个S S清清 洁洁第第5 5个个S S素素 养养-区分“要用”与“不要用”的东西-将要用的 东西清扫干净-将要用的东西 定出位置置放-时时保持美观、干净-使员工

11、养成好习惯遵守规则地、物人第第7 7个个S S节节 约约第第6 6个个S S安安 全全6S三大支柱创造一个有规律的工厂创造一个有规律的工厂创造一个干净的工厂创造一个干净的工厂创造一个目视管理的工厂创造一个目视管理的工厂 表解三大支柱 6S与各管理工具的关系6 6S S运动（土壤）运动（土壤）IETQMJITISOTPM企企业6S的由来基础是-5S从 引进扩大的5S 5S+Safety平安+Saving 節約推展的5S 个人、家庭和社会6S的作用与好处6“S SSales：6S是最正确推销员Saving：6S是节约家Safety：6S对平安有保障Standardization：6S是标准化的推动

12、者Satisfaction：6S形成令人满意的环境 6S是最正确推销员 被顾客称赞为干净的工厂，顾客乐于下订单被顾客称赞为干净的工厂，顾客乐于下订单 由于口碑相传，会有很多人来工厂参观由于口碑相传，会有很多人来工厂参观 提高企业的知名度和形象，能使客户对企业产生信心提高企业的知名度和形象，能使客户对企业产生信心6S是节约家 6 6S S活动可节省消耗品、用具及原材料活动可节省消耗品、用具及原材料 节省工作场所节省工作场所 降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找寻找的浪费的浪费 能降低工时，提高效率能降低工时，提高效率 6S对平安有保障宽广明亮，视野开

13、阔的职场，流物一目了然宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然 遵守堆积限制，危险处一目了然遵守堆积限制，危险处一目了然 走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅畅 危险点有防护和警告危险点有防护和警告6S是标准化的推动者“3 3定定、“3 3要素要素原则标准现场作业原则标准现场作业 大家都正确的按照规定执行任务大家都正确的按照规定执行任务 程序稳定，带来品质稳定，成本也安定程序稳定，带来品质稳定，成本也安定 6S形成令人满意的环境 明亮、清洁的工作场所明亮、清洁的工作场所 员工动手做改善、有成就感员工动手做改善、有成就感 能造就现场全体人员进行改善的气

14、氛能造就现场全体人员进行改善的气氛 经由经由6 6S S活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的推活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的推展展 全员参与的全员参与的6 6S S活动，能塑造出良性的企业文化活动，能塑造出良性的企业文化 推行步骤 1 1、成立推行组织、成立推行组织 2 2、拟定推行方针及目标、拟定推行方针及目标 3 3、拟定工作方案、拟定工作方案 4 4、培训、培训 5 5、宣传和沟通、宣传和沟通 6 6、6 6S S活动试行活动试行成立推行组织 建立建立6 6S S活动导入流程图活动导入流程图 成立推行成立推行 会会 确定组织职责确定组织职责 责任区域的划分责任区域的划分目标要明

15、确目标要量化目标要能够实现，可达性目标与组织的方针相关目标要有时间限制拟定推行方针及目标SMART原则：SpecificMeasurableAttainableRelevantTimetable 制定方制定方针针，作，作为为活活动动的指的指导导原原则则制定目制定目标标，指明努力的方向，指明努力的方向 拟定工作方案 明确时间和进程：明确时间和进程：按照按照PDCAPDCA戴明环进行，一般分为导入期、成长期戴明环进行，一般分为导入期、成长期和稳定期和稳定期资料的收集资料的收集制定措施制定措施培训 全员的全员的6 6S S培训培训 干部干部6 6S S培训培训 评审评审 的教育培训的教育培训 宣传和

16、沟通 先期各项宣传活动的推行先期各项宣传活动的推行 标杆厂观摩标杆厂观摩 推行手册和海报标语推行手册和海报标语 外力或专家的催促外力或专家的催促 最高管理者的承诺最高管理者的承诺 6S活动试行 前期作业准备前期作业准备 红牌作战红牌作战 作战作战 活动方法试行和调整活动方法试行和调整 6S活动试行评价 制定评分标准制定评分标准 准备评价资料准备评价资料 客观、公正、有记录地实施评价客观、公正、有记录地实施评价 整改措施。整改措施。6S活动全面实施及检查6 6S S的全面实施的全面实施1.1.试行结果检讨，确定正式实施方法试行结果检讨，确定正式实施方法2.2.高层领导决心下达高层领导决心下达3.

17、3.实施方法消化实施方法消化 活动检查自查、互查和专项检查活动检查自查、互查和专项检查 评价公布及奖惩 评委会检查结果公布评委会检查结果公布 实施奖惩措施实施奖惩措施 综合分析与持续改进 问题点的整理和检讨问题点的整理和检讨 定期检讨：融入定期检讨：融入IEIE和和QCQC手法手法 制定改善措施并实行：采取制定改善措施并实行：采取5W1H5W1H手法手法 监督改善效果监督改善效果 纳入日常管理标准化准化内容提要 何为何为6 6S S 6 6S S的作用与好处的作用与好处 6 6S S的推行步骤的推行步骤 配合配合6 6S S的管理技巧的管理技巧 6 6S S的推行本卷须知的推行本卷须知何为目视

18、管理 把工厂中潜在的问题显现出来，让任何人一看就知道异常情况的所在，而且知道其“水准究竟到达什么程度的显在管理。配合6S的三大技巧目视管理的运用目视管理的运用颜色管理的运用颜色管理的运用3UMEMO3UMEMO的运用的运用 目视管理的方法 红牌作战红牌作战 看板管理看板管理 警示灯警示灯 标准作业表标准作业表 错误示范板错误示范板 错误防止板错误防止板目视管理的特点 从远处就能看得清楚从远处就能看得清楚 标示想管理的事项标示想管理的事项“好好或或“不好不好立即可分晓立即可分晓 谁都能遵守，并能立刻矫正谁都能遵守，并能立刻矫正 谁都能使用，并且使用方便谁都能使用，并且使用方便目视管理的着眼点 透

19、明化透明化 状态视觉化状态视觉化 状态的定量化状态的定量化何为颜色管理 将企业的管理活动何实物披上一层有色的外衣，使管理方法通过颜色来管制，以促成全员共识、共鸣、共行，而到达管理的目的。颜色管理的特点 利用人天生对颜色地敏感利用人天生对颜色地敏感 能用眼睛看得见的管理能用眼睛看得见的管理 分类层别管理分类层别管理 调和工作场所的气氛，消除单调感调和工作场所的气氛，消除单调感 颜色管理的方法 颜色优劣法颜色优劣法 颜色层别法颜色层别法 颜色心里法颜色心里法何为3UMEMO 为了弥补人类健忘的毛病，发现存在于工作现场的3U不合理、不均匀和浪费，使其显在化。推行6S需要的三“心 上层领导有决心上层领

20、导有决心 中层干部要关心中层干部要关心 员工要有责任心员工要有责任心 的推行要领 要落实前一步骤整理的工作要落实前一步骤整理的工作 布置流程，确定放置场所布置流程，确定放置场所 规划放置方法规划放置方法 划线定位划线定位 标识场所物品目视管理的重点标识场所物品目视管理的重点清扫的推行要领 建立清扫责任区室内外建立清扫责任区室内外 执行例行扫除，清理脏污执行例行扫除，清理脏污 调查污染源，予以杜绝调查污染源，予以杜绝 建立清扫基准，作为标准建立清扫基准，作为标准素养的推行要领 持续推动前持续推动前4S4S至习惯化至习惯化 制定共同遵守的制度制定共同遵守的制度 制定礼仪守则制定礼仪守则 加强教育培

21、训加强教育培训 推动企业文化进步推动企业文化进步平安的推行要领n n制定危險品管理。制定危險品管理。n n遵守工安遵守工安守则守则n n進行工安演練進行工安演練n n明確工安警示標示明確工安警示標示 清洁的推行要领 落实前落实前3S3S工作工作 制定目视管理、颜色管理的基准制定目视管理、颜色管理的基准 制定稽核方法制定稽核方法 制定奖惩制度，加强执行制定奖惩制度，加强执行 维持维持6 6S S意识意识 高层主管经常巡查，催促落实高层主管经常巡查，催促落实 節約的推行要领n n減少浪費產生，不制造浪費減少浪費產生，不制造浪費n n隨手做好環境保護，保護地球隨手做好環境保護，保護地球n n加强加强

22、資源回收，以節約為目的資源回收，以節約為目的n n推动推动至家庭，減少開銷，開源節流至家庭，減少開銷，開源節流 图解6S 谢 谢9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Monday,April 17,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。18:00:1518:00:1518:004/17/2023 6:00:15 PM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2318:00:1518:00Apr-2317-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。18:00:1518:00:1518:00Monday,April 17,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2318:00:1

23、518:00:15April 17,202314、他乡生白发，旧国见青山。17 四月 20236:00:15 下午18:00:154月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 236:00 下午4月-2318:00April 17,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/17 18:00:1518:00:1517 April 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。6:00:15 下午6:00 下午18:00:154月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Monday,April 17,202310、很多事情努力

24、了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。18:00:1518:00:1518:004/17/2023 6:00:15 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2318:00:1518:00Apr-2317-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。18:00:1518:00:1518:00Monday,April 17,202313、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2318:00:1518:00:15April 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 20236:00:15 下午18:00:154月-

25、2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 236:00 下午4月-2318:00April 17,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/17 18:00:1518:00:1517 April 202317、空山新雨后，天气晚来秋。6:00:15 下午6:00 下午18:00:154月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Monday,April 17,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:00:1518:00:1518:004/17/2023 6:00:15 PM11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2318:00:1518:00Ap

26、r-2317-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:00:1518:00:1518:00Monday,April 17,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2318:00:1518:00:15April 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 20236:00:15 下午18:00:154月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 236:00 下午4月-2318:00April 17,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/17 18:00:1518:00:1517 April 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:00:15 下午6:00 下午18:00:154月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉