6S现场管理培训讲义(PPT 49页).pptx

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1、6S 6S 现场管理现场管理1前言前言在在现现场场管管理理中中，我我们们不不厌厌其其烦烦地地教教育育员员工工做做整整理理、清清扫扫，其其目目的的并并不不只只是是希希望望将将东东西西摆摆好好、设设备备擦干净而已擦干净而已。最最主主要要的的是是在在于于通通过过细细琐琐单单调调的的动动作作中中，潜潜移移默默化化，改变员工的思想，使员工养成良好的习惯；改变员工的思想，使员工养成良好的习惯；进进而而能能依依照照规规定定的的事事项项厂厂规规、厂厂纪纪，各各种种规规章章制制度度，标标准准化化作作业业规规程程来来行行动动，变变成成一一个个遵遵规规守守纪、有素养、有高尚情操的优秀员工。纪、有素养、有高尚情操的优

2、秀员工。2一、一、6S6S管理的起源管理的起源 制制造造的的工工业业品品曾曾因因品品质质低低劣劣，在在欧欧美美是是低低质质产产品品的的代代名名词词。但但随随后后 企企业业先先后后推推行行“2S“2S、“3S“3S、“5S“5S管管理理法法，从从而而逐逐渐渐形形成成目目前前广广泛泛推推广广的的“6S“6S管管理理法法。通通过过养养成成“认认真真对对待待每每一一件件小小事事，有有规规定定按按规规定定做做的的工工作作作作风风，彻彻底底改改变变了了 产产品品生生产产模模式式，为为生生产产品品质质高高超超的的产产品奠定了坚实的基础。品奠定了坚实的基础。3二、什么是二、什么是“6S“6S 6 6S S是是

3、现现场场管管理理的的一一种种方方法法,就就是是整整理理SeiriSeiri、SeitonSeiton、清清扫扫SeisoSeiso、清清洁洁SeSei iketsuketsu、素素 养养 ShitsukeShitsuke、平平 安安 s securityecurity6 6个个工工作作工工程程，因因其其日日语语的的罗罗马马拼拼音音均均以以“S“S开头，因此简称为开头，因此简称为“6S“6S。6S+6S+节节约约为为7S7S，再再+效效劳劳为为8S8S，再再+满意为满意为9S9S4三、三、6S6S的内容和推行途径的内容和推行途径1S1S：整理：整理 含含义义：将将工工作作场场所所所所有有东东西西

4、区区分分为为有有必必要要的的与与不不必必要要的的;把把必必要要的的东东西西与与不不必必要要的的东东西西明明确确地地、严格地区分开来严格地区分开来;不必要的东西要尽快处理掉。不必要的东西要尽快处理掉。目的：目的：腾出空间，空间活用腾出空间，空间活用 ；防止误用、误送防止误用、误送 ；塑造清爽的工作场所塑造清爽的工作场所 注意点：要有决心，不需要的物品一定要果断加以处理。注意点：要有决心，不需要的物品一定要果断加以处理。51 1、有限的空间不能得到高效利用导致的空间浪费；、有限的空间不能得到高效利用导致的空间浪费；2 2、工具架、工具架等被杂物占据而减少使用价值等被杂物占据而减少使用价值的浪费；的

5、浪费；3 3、增增加加寻寻找找工工具具、零零件件等等物物品品的的困困难难而而产产生生的的时时间间浪费；浪费；4 4、物物品品杂杂乱乱无无章章地地摆摆放放，增增加加盘盘点点困困难难而而产产生生的的人人员浪费员浪费。不整理产生的不整理产生的浪费：浪费：6对对自自己己的的工工作作场场所所全全面面检检查查,包包括括看看得得到到、看看不不到到的的 制定要和不要的判别基准制定要和不要的判别基准 将不要物品去除出工作将不要物品去除出工作现场现场 对对需需要要的的物物品品根根据据其其使使用用频频度度,决决定定日日常常用用量量及及放放置位置置位置制订废弃物处理方法制订废弃物处理方法 每日自我检查每日自我检查实施

6、要领实施要领：7区分必需品与非必需品的方法：区分必需品与非必需品的方法：8整理举例整理举例1.1.可可以以把把报报纸纸、杂杂志志、茶茶杯杯、无无用用书书籍籍等等从从桌桌面面清清理掉。理掉。2.2.可可以以把把外外衣衣、私私用用物物品品等等从从办办公公室室显显眼眼位位置置清清理理掉。掉。3.3.可可以以把把包包装装箱箱、与与生生产产无无关关的的旧旧物物品品、垃垃圾圾、废废零件等从车间清理掉。零件等从车间清理掉。910含含义义:对对整整理理之之后后留留在在现现场场的的必必要要的的物物品品分分门门别别类类放放置，排列整齐置，排列整齐,明确数量，有效标识。明确数量，有效标识。2S2S：目的：目的：工作

7、场所一目了然工作场所一目了然 塑造整齐的工作环境塑造整齐的工作环境 减少寻找物品的时间减少寻找物品的时间 注意点：注意点：这是提高效率的基础。这是提高效率的基础。111 1、需要的物品明确放置场所、需要的物品明确放置场所 u1 1、放置场所原则上、放置场所原则上100%100%设定；设定；u2 2、物品保管：定点、定容、定置；、物品保管：定点、定容、定置；u3 3、生产线附近只放真正需要的物品；、生产线附近只放真正需要的物品；2、地板划线定位放置放置u原则原则：u1 1、易取；、易取；u2 2、不超出所规定范围；、不超出所规定范围；u3 3、再放置方法上下功夫。、再放置方法上下功夫。3 3、摆

8、放整齐、有条不紊、摆放整齐、有条不紊 实施要领：实施要领：12 的三要素：的三要素：4 4、场所、物品标示、场所、物品标示u1 1、放置场所与物品原则上一对一表示；放置场所与物品原则上一对一表示；u2 2、现场标示与放置标示一致；、现场标示与放置标示一致；u3 3、某些标示方法必须全公司统一；、某些标示方法必须全公司统一；u4 4、在标示方法上下功夫。、在标示方法上下功夫。u 的三定原则：的三定原则：u一一定定点点：放放在在哪哪里里适适宜宜【具具备备放放置置的的必必要要条条件件，方方便便取取用用，复复原原放放置置的的一个或假设干个固定区域】一个或假设干个固定区域】u二二定定容容：用用什什么么容

9、容器器、颜颜色色【可可以以是是不不同同意意义义上上的的容容器器、器器皿皿的的物物件件。如如筐筐、桶桶、箱箱娄娄等等，也也可可以以是是车车或或特特殊殊存存放放平平台台，甚甚至至是是一一个个固固定定的的存存放放空空间】间】u三三定定量量：规规定定适适宜宜数数量量【规规定定上上下下限限，或或直直接接定定量量，方方便便将将其其推推广广为为容容器类的看板使用，一举两得】器类的看板使用，一举两得】131 1、要到达要到达任何人都能立即取出所需任何人都能立即取出所需物品物品的状态的状态2 2、使使用用后后要要能能容容易易恢恢复复到到原原位位，没没有有恢恢复复或或误误放放时能马上知道时能马上知道 ，使无用时间

10、最小化，使无用时间最小化 的目标的目标：14 举例举例1 1、物料、工具文件等放置整齐、物料、工具文件等放置整齐2 2、档案柜整齐，并有必要的标识、档案柜整齐，并有必要的标识 3 3、抽屉整齐、通道空出，不杂乱、抽屉整齐、通道空出，不杂乱15 方法举例：方法举例：1617含义：含义：将工作场所清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。将工作场所清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。3S3S：清扫：清扫目目的的:消消除除脏脏污污对对产产品品品品质质的的影影响响，稳稳定品质定品质 使场地内干净、明亮使场地内干净、明亮 创造令人心情愉快的工作环境创造令人心情愉快的工作环境 注意点：注意点：责任化、制度化。责任化

11、、制度化。181 1、划分划分清扫责任区清扫责任区 2 2、执行例行、执行例行清扫清扫，清理脏污，清理脏污 3 3、调查污染源、调查污染源,予以杜绝或隔离予以杜绝或隔离 4 4、制定制定清扫基准清扫基准 实施要领：实施要领：19清扫举例：清扫举例：1 1、每日上下班清扫工作现场、每日上下班清扫工作现场 2 2、随时清理工作现场垃圾、随时清理工作现场垃圾 3 3、及时清理不用的包装箱、空桶等、及时清理不用的包装箱、空桶等2021含含义义：将将整整理理、清清扫扫实实施施的的做做法法制制度度化化、标标准准化，维持其成果。化，维持其成果。4S4S：清洁：清洁目的：目的：维持前面维持前面3S3S的效果的

12、效果 培养良好的工作习惯培养良好的工作习惯 提升企业形象提升企业形象 实现实现6S6S标准化管理标准化管理注意点：注意点：制度化，定期检查。制度化，定期检查。22 1 1、制订考评、制订考评、考核、奖惩考核、奖惩方法方法和制度，加强执行和制度，加强执行 2 2、各级各级主管带头巡查，带动全员主管带头巡查，带动全员重视和参与重视和参与。实施要领：实施要领：23清洁举例：清洁举例：工作台保持清洁工作台保持清洁 设备保持清洁设备保持清洁 工作服保持清洁工作服保持清洁 工作环境保持清洁工作环境保持清洁24 我清洁我清洁,你生产你生产我生产我生产,你清洁你清洁255S:5S:素养素养含含义义：人人人人依

13、依规规定定行行事事，养养成成良良好好的的习习惯惯，培培养养积积极进取的精神。极进取的精神。目的：目的：提升人的品质；提升人的品质；培养具有好习惯、遵守规则的员工；培养具有好习惯、遵守规则的员工；营造团队精神；营造团队精神；注意点：注意点：长期坚持，才能养成良好的习惯。长期坚持，才能养成良好的习惯。261 1、制订服装、工作帽等标准、制订服装、工作帽等标准，塑造自信的形象，塑造自信的形象 2 2、开展开展教育教育培训，检查、纠正工作中的不良习惯培训，检查、纠正工作中的不良习惯3 3、开展开展各种精神提升活动各种精神提升活动如：如：晨会晨会 实施要领：实施要领：27你你心目中的一流、二流和三流的公

14、心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？司是什么样子的？28三流企业：三流企业：每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。29二流企业：二流企业：由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。30一流企业：一流企业：每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。扔垃圾。31含含义义：发发现现平平安安隐隐患患并并予予以以及及时时消消除除或或采采取取有有效效预预防措施。防措施。6S6S：平安：平安目的：目的：保障员工平安保障员工平安 减少经济损失减少经济损失 保证生产系统的正常运行保证生产系统的正常运行 建立系统的平安管

15、理体制建立系统的平安管理体制321 1、建立系统的平安管理体制、建立系统的平安管理体制2 2、重视员工的平安培训教育、重视员工的平安培训教育3 3、现场巡视，排除隐患、现场巡视，排除隐患平安实施要领平安实施要领:33平安管理的作用1 1、员工工作安心，提高工作热情；、员工工作安心，提高工作热情；2 2、生产顺利通畅，提高工作效率；、生产顺利通畅，提高工作效率；3 3、防止经济损失，降低生产成本；、防止经济损失，降低生产成本；4 4、责任到位，提高责任心；、责任到位，提高责任心；5 5、制度保障，临危不乱；、制度保障，临危不乱；6 6、顾客放心，赢得顾客满意；、顾客放心，赢得顾客满意；34四、四

16、、6S6S之间的关系之间的关系 “6S6S之之间间是是彼彼此此关关联联的的，整整理理、清清扫扫是具体内容；是具体内容；清清洁洁是是将将上上面面3S3S实实施施的的做做法法制制度度化化、标标准准化化，并贯彻执行及维持结果；并贯彻执行及维持结果；素素养养是是培培养养每每位位员员工工养养成成良良好好的的习习惯惯，并并遵遵守守规规则则做做事事，开开展展6S6S容容易易，但但长长时时间间的的维维持持必必须须靠素养的提升；靠素养的提升；平安是基础，要尊重生命，杜绝违规。平安是基础，要尊重生命，杜绝违规。35 6S6S关系图关系图整理整顿清洁清扫素养安全区分“要用”与“不要用”的东西把留下来物品依规定位置摆

17、放将不需要的东西彻底清扫干净保持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项规章制度提升危险预知的能力3637五、推行五、推行“6S“6S的目的和作用的目的和作用3839企业方针、目标企业方针、目标6S6S（基石）（基石）Q Q质质量量M M管管理理D D交交付付C C成成本本S S服服务务T T技技术术40六、现场存在的主要问题和现状六、现场存在的主要问题和现状1.1.工作人员仪容不整工作人员仪容不整2.2.设备放置位置不合理设备放置位置不合理3.3.设备保养不及时设备保养不及时4.4.原原料料、成成品品、半半成成品品等随意摆放等随意摆放5.5.文件、工具等放置凌乱文件、工具等放置凌乱6.6.道路被其

18、他物品占用道路被其他物品占用7.7.地面存在料迹地面存在料迹41七、这些问题会造成什么影响七、这些问题会造成什么影响1 1、资金浪费、资金浪费2 2、场所浪费、场所浪费3 3、成品浪费、成品浪费4 4、效率浪费、效率浪费5 5、品质浪费、品质浪费6 6、人员浪费、人员浪费7 7、士气浪费、士气浪费8 8、形象浪费、形象浪费 要要想想成成为为一一个个高高效效率率、高高品品质质的的企企业业，就就必必须须解解决决以以上上问问题题。这这就就客客观观要要求求我我们们必必须须要要实实施施6S6S现现场管理。场管理。42八、工作中对八、工作中对“6S“6S的认识误区的认识误区4344九、推行九、推行“6S“

19、6S要到达的效果要到达的效果1 1、员员工工树树立立主主人人翁翁的的姿姿态态，标标准准的的言言行行举举止止、良良好好的工作习惯，整体素质得到全面提升。的工作习惯，整体素质得到全面提升。2 2、树树立立危危机机意意识识，自自检检能能力力得得到到提提高高，积积极极主主动动落落实隐患的整改工作。实隐患的整改工作。3 3、公公司司在在办办公公环环境境、生生产产秩秩序序、现现场场管管理理以以及及人人文文素素质质都都上上升升到到一一个个新新的的高高度度，奠奠定定公公司司平平安安高高效效开展的基础。开展的基础。45 好好的的管管理理模模式式需需要要与与之之相相适适应应的的制制度度作作为为保保障障，因因此此要

20、要将将“6S“6S推推行行好好、贯贯彻彻好好，就就要要建建立立一一套套适适合合本本公公司司实实际际情情况况的的规规章章制制度度。主主要要包包括括以下几个方面：以下几个方面：十、制度的保障十、制度的保障461.1.公公司司结结合合各各部部门门工工作作实实际际情情况况，制制定定“6S“6S现现场场管管理实施理实施总总标准。标准。2.2.各各部部门门根根据据公公司司“6S“6S现现场场管管理理实实施施标标准准，结结合合本部门实际制定部门内部标准本部门实际制定部门内部标准。3.3.落落实实实实施施、检检查查、考考核核、监监督督、宣宣传传、奖奖惩惩等等各各项工作的责任和制度。项工作的责任和制度。4.4.

21、建立内部自检、完善管理体制。建立内部自检、完善管理体制。十、制度的保障十、制度的保障47最后，送给大家一段话：最后，送给大家一段话：心态变则意识变心态变则意识变意识变则行为变意识变则行为变行为变则性格变行为变则性格变性格变则命运变性格变则命运变48祝愿大家都能在平凡的岗位做出不平凡的事业！祝愿大家都能在平凡的岗位做出不平凡的事业！499、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Monday,April 17,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。18:00:4718:00:4718:004/17/2023 6:00:47 PM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2318:00:4718:0

22、0Apr-2317-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。18:00:4718:00:4718:00Monday,April 17,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2318:00:4718:00:47April 17,202314、他乡生白发，旧国见青山。17 四月 20236:00:47 下午18:00:474月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 236:00 下午4月-2318:00April 17,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/17 18:00:4718:00:4717 April 202317、做前，能够环视四周；做时，你只

23、能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。6:00:47 下午6:00 下午18:00:474月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Monday,April 17,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。18:00:4718:00:4718:004/17/2023 6:00:47 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2318:00:4718:00Apr-2317-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。18:00:4718:00:4718:00Monday,April 17,202313、不知香积寺

24、，数里入云峰。4月-234月-2318:00:4718:00:47April 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 20236:00:47 下午18:00:474月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 236:00 下午4月-2318:00April 17,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/17 18:00:4718:00:4717 April 202317、空山新雨后，天气晚来秋。6:00:47 下午6:00 下午18:00:474月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Monday,April 17,2

25、02310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:00:4718:00:4718:004/17/2023 6:00:47 PM11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2318:00:4718:00Apr-2317-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:00:4718:00:4718:00Monday,April 17,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2318:00:4718:00:47April 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 20236:00:47 下午18:00:474月-

26、2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 236:00 下午4月-2318:00April 17,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/17 18:00:4718:00:4717 April 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:00:47 下午6:00 下午18:00:474月-23MOMODAPOWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉