6S现场管理法.pptx

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1、尊敬的各位领导：尊敬的各位领导：尊敬的各位领导：尊敬的各位领导：大家好！大家好！大家好！大家好！今天，我代表第一采油厂参加本次基层管理人今天，我代表第一采油厂参加本次基层管理人今天，我代表第一采油厂参加本次基层管理人今天，我代表第一采油厂参加本次基层管理人员培训班，主要是向各位领导、兄弟单位学习基层员培训班，主要是向各位领导、兄弟单位学习基层员培训班，主要是向各位领导、兄弟单位学习基层员培训班，主要是向各位领导、兄弟单位学习基层建设方面好的经验和做法，同时汇报我单位在基层建设方面好的经验和做法，同时汇报我单位在基层建设方面好的经验和做法，同时汇报我单位在基层建设方面好的经验和做法，同时汇报我单

2、位在基层管理方面的具体做法管理方面的具体做法管理方面的具体做法管理方面的具体做法,有不妥之处请批评指正。有不妥之处请批评指正。有不妥之处请批评指正。有不妥之处请批评指正。追求细节完美追求细节完美 打造管理精品打造管理精品 提升员工素养提升员工素养 塑造一流团队塑造一流团队第一采油厂王窑集输大队第一采油厂王窑集输大队6S管理综述管理综述二二0000八年八月八年八月从从20062006年以来，我单位在厂领导和相关部门的关心和指导下，以年以来，我单位在厂领导和相关部门的关心和指导下，以解决基层管理中的矛盾和问题，建立和完善以岗位责任制和系统管理解决基层管理中的矛盾和问题，建立和完善以岗位责任制和系统

3、管理制度为依据、以个人工作清单为工具、以逻辑性、标准化的管理为目制度为依据、以个人工作清单为工具、以逻辑性、标准化的管理为目标的精细化管理模式，引进标的精细化管理模式，引进“6S“6S“6S“6S管理工具管理工具管理工具管理工具，倡导，倡导“成功者找方成功者找方成功者找方成功者找方法、失败者找借口法、失败者找借口法、失败者找借口法、失败者找借口的管理理念，构建和理顺体系工作取得一定的的管理理念，构建和理顺体系工作取得一定的成绩。现对我单位推行过程中的具体做法作以简要汇报。成绩。现对我单位推行过程中的具体做法作以简要汇报。第三局部第三局部第三局部第三局部 推行背景推行背景推行背景推行背景第四局部

4、第四局部第四局部第四局部 推行过程推行过程推行过程推行过程第五局部第五局部第五局部第五局部 推行效果推行效果推行效果推行效果第六局部第六局部第六局部第六局部 推行体会推行体会推行体会推行体会第七局部第七局部第七局部第七局部 持续提升持续提升持续提升持续提升第一局部第一局部第一局部第一局部 控制系统简介控制系统简介控制系统简介控制系统简介第二局部第二局部第二局部第二局部 管理简介管理简介管理简介管理简介第一局部控制系统简介第一局部控制系统简介第一局部控制系统简介第一局部控制系统简介一、日常运行控制一、日常运行控制一、日常运行控制一、日常运行控制-两级管理两级管理两级管理两级管理值班通报值班通报一

5、、当日生产数据一、当日生产数据二、当日重点工作完成情况二、当日重点工作完成情况三、次日工作安排三、次日工作安排四、问题通报及处理意见四、问题通报及处理意见五、筹划与建议五、筹划与建议一、日常运行控制一、日常运行控制一、日常运行控制一、日常运行控制-两级管理两级管理两级管理两级管理值班简报值班简报一、本旬生产运行情况一、本旬生产运行情况二、重点工作考核情况二、重点工作考核情况三、存在问题三、存在问题AB类问题控制系统类问题控制系统四、下旬重点工作安排四、下旬重点工作安排二、月度考核控制二、月度考核控制二、月度考核控制二、月度考核控制基基础础工工作作通通报报检查考核检查考核汇总情况汇总情况检查情况

6、检查情况评审分析评审分析下步工作安排下步工作安排及奖惩决定及奖惩决定体系运行体系运行调整说明调整说明三、三、三、三、ABCABCABCABC类问题控制类问题控制类问题控制类问题控制-两级管理两级管理两级管理两级管理四、现场与体系控制四、现场与体系控制四、现场与体系控制四、现场与体系控制一现场控制一现场控制巡检巡检 四、现场与体系控制四、现场与体系控制四、现场与体系控制四、现场与体系控制一现场控制一现场控制三级资料设置三级资料设置四、现场与体系控制四、现场与体系控制四、现场与体系控制四、现场与体系控制一现场控制一现场控制资料归档清单资料归档清单四、现场与体系控制四、现场与体系控制四、现场与体系控

7、制四、现场与体系控制一现场控制一现场控制物品定置清单物品定置清单四、现场与体系控制四、现场与体系控制四、现场与体系控制四、现场与体系控制一现场控制一现场控制个人工作清单个人工作清单四、现场与体系控制四、现场与体系控制四、现场与体系控制四、现场与体系控制一现场控制一现场控制站库整合方案站库整合方案四、现场与体系控制四、现场与体系控制四、现场与体系控制四、现场与体系控制一体系控制一体系控制整章建制整章建制 完善体系完善体系日常工作日常工作四、现场与体系控制四、现场与体系控制四、现场与体系控制四、现场与体系控制整章建制整章建制 完善体系完善体系阶阶段段工工作作大队通知大队通知基层上报计划基层上报计划

8、物资准备物资准备计划执行计划执行计划复核计划复核阶段工作总结阶段工作总结四、现场与体系控制四、现场与体系控制四、现场与体系控制四、现场与体系控制整章建制整章建制 完善体系完善体系应急管理应急管理第二局部管理简介第二局部管理简介第二局部管理简介第二局部管理简介一、概念及效用一、概念及效用一、概念及效用一、概念及效用一基本概念一基本概念一基本概念一基本概念起源于起源于 ，风行于世，风行于世界，分为整理、界，分为整理、清扫、清扫、清洁、平安、素养六个环节清洁、平安、素养六个环节步骤，是世界公认的现场基步骤，是世界公认的现场基础管理方法，有着深厚的群础管理方法，有着深厚的群众基础，为世界各知名企业众基

9、础，为世界各知名企业所推崇和认可。所推崇和认可。将要将要“东西定置、定位摆东西定置、定位摆放放整理整理区分区分“要要”与与“不要不要”东西东西“，将不要物进行清，将不要物进行清理理清扫清扫将岗位保持在无垃圾将岗位保持在无垃圾无灰尘的整洁状态无灰尘的整洁状态清洁清洁通过制度化保持整洁干净通过制度化保持整洁干净安全安全消除事故隐患，遵守规章制度消除事故隐患，遵守规章制度素养素养坚持执行，形成习惯坚持执行，形成习惯一、概念及效用一、概念及效用一、概念及效用一、概念及效用二管理效用二管理效用二管理效用二管理效用管理效用管理效用最佳宣传员最佳宣传员节约能手节约能手安全专家安全专家标准推进者标准推进者形成

10、愉快工作场所形成愉快工作场所能动参与者能动参与者二、推行方针二、推行方针二、推行方针二、推行方针遵守遵守6S6S标准标准 对生产场所进行整理对生产场所进行整理 物品单元归类；物品单元归类；执行执行6S6S标准标准 将设备现场实施将设备现场实施 改善工作环境；改善工作环境；完善完善6S6S体系体系 组织全员参与清扫组织全员参与清扫 建立健全制度；建立健全制度；细化细化6S6S规程规程 加强设施设备清洁加强设施设备清洁 注重点检过程；注重点检过程；强化强化6S6S培训培训 提高全员思想素养提高全员思想素养 树立礼仪形象；树立礼仪形象；持续持续6S6S改进改进 提高健康环境平安提高健康环境平安 争创

11、一流企业。争创一流企业。二、推行目标、主题及口号二、推行目标、主题及口号二、推行目标、主题及口号二、推行目标、主题及口号6S管理口号：管理口号：把螺旋式的工作变成直线式活动把螺旋式的工作变成直线式活动 6S推行目标：推行目标：环境清洁环境清洁 提高效率提高效率 提升形象提升形象 提高品质提高品质 提高素质提高素质 平安生产平安生产6S运行主题：运行主题：坚决整理坚决整理 彻底清扫清洁彻底清扫清洁 提升员工素养提升员工素养 保障生产平安保障生产平安第三局部推行背景第三局部推行背景第三局部推行背景第三局部推行背景推行背景推行背景实施实施6S6S精精细化细化管理管理的背的背景景1、平安管理的高风险和

12、高要求与基层管理工作标准之、平安管理的高风险和高要求与基层管理工作标准之间的差距促使我们对基层管理做深层次的思考。间的差距促使我们对基层管理做深层次的思考。2、践行、践行“以人为本的理念需要为员工创造简洁、以人为本的理念需要为员工创造简洁、整洁、亮丽的工作气氛和工作环境，提高员工的归属感、整洁、亮丽的工作气氛和工作环境，提高员工的归属感、自信感和自豪感。自信感和自豪感。3、在生产和日常管理中还存在着程序不畅、执行不、在生产和日常管理中还存在着程序不畅、执行不力、原因不明、责任不清的现状。力、原因不明、责任不清的现状。实实现现第四局部推行过程第四局部推行过程第四局部推行过程第四局部推行过程一、现

13、场集中实施一、现场集中实施一前期准备工作一前期准备工作 2006年初年初7月份月份开展整章建制开展整章建制策划导视系统策划导视系统制定二年规划制定二年规划11部分，部分，100章，章，11万万字字在王窑、坪桥建立在王窑、坪桥建立建立基层建设长效机制建立基层建设长效机制一、现场集中实施一、现场集中实施二二“6S筹备阶段筹备阶段 8月初月初9月中旬月中旬 成立成立“6S工程组工程组一、现场集中实施一、现场集中实施三三“6S启动阶段启动阶段 9月中旬月中旬9月下旬月下旬工作内容工作内容9.179.18-9.21 9.22-9.26 9.27-10.1010.11-10.1310.14-10.1510

14、.1610.17-10.18 10.17-10.20。每季度一次6s6s基本知识培训基本知识培训调研座谈调研座谈现场取样现场取样 拟定拟定6S6S实施实施 标准等文件标准等文件标杆现场测试标杆现场测试 污水岗污水岗责任区域划分责任区域划分各种标示张贴各种标示张贴 悬挂悬挂标准实施培训标准实施培训工程总结及修正工程总结及修正全面实施全面实施阶段审核阶段审核一、现场集中实施一、现场集中实施三三“6S启动阶段启动阶段 9月中旬月中旬9月下旬月下旬项目启动项目启动全员培训全员培训现场采样现场采样现场调研现场调研问题汇总分析问题汇总分析关键：干部员工心智模式的转变关键：干部员工心智模式的转变培训培训25

15、场次、参加场次、参加369人次、人次、考试考试320人次人次岗位调研岗位调研6个站、个站、29个岗位个岗位现场取样收集照片现场取样收集照片1200余张余张下发调查问卷下发调查问卷21份份一、现场集中实施一、现场集中实施四手册制定阶段四手册制定阶段 9月下旬月下旬10月下旬月下旬一、现场集中实施一、现场集中实施五组织实施阶段五组织实施阶段 1、成立组织机构、成立组织机构 10月下旬月下旬11月初月初 成立成立“6S工程组工程组现场实施小组现场实施小组后勤保障小组后勤保障小组现场现场3S实施实施物品定置物品定置组织一级审核验收组织一级审核验收协调二级审核验收协调二级审核验收催促配置物品按时到位催促

16、配置物品按时到位协调培训和组织筹划协调培训和组织筹划一、现场集中实施一、现场集中实施五组织实施阶段五组织实施阶段 、制定推进方案、制定推进方案 10月下旬月下旬6月初月初项项次次项项 目目推推 行行 计计 划划1010月月1111月月1212月月1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月1 1王窑王窑张张渠两站全渠两站全员员培培训训2 2建立王窑建立王窑张张渠示范站渠示范站3 3示范站示范站红红牌作牌作战战，审审核反思核反思4 4其他站培其他站培训训采采样样持持续续推推进进6S6S5 5其他站采取其他站采取红红牌作牌作战战6 6其他站按示范站其他站按示范站标标准准执执行行7

17、7全全员员持持续续推推进进6S6S，不断，不断总结总结修正修正8 8表彰表彰总结总结大会大会一、现场集中实施一、现场集中实施五组织实施阶段五组织实施阶段 、示范站建设、示范站建设 11月月4日日次年次年6月月 2种表格种表格 工作安排表工作安排表 岗位长使用岗位长使用 工作复核表工作复核表 工程组成员使用工程组成员使用 1个通报个通报 示范站建设每日工作通报示范站建设每日工作通报2个工具个工具 定点摄影每日复核照片定点摄影每日复核照片坚持每天坚持每天PK 在示范站建设在示范站建设过程中，使用了过程中，使用了2个表格、个表格、1个通报、个通报、2个工具。个工具。一、现场集中实施一、现场集中实施五

18、组织实施阶段五组织实施阶段 、其他各站推进情况、其他各站推进情况 一是基层队队长、组室长组一是基层队队长、组室长组成现场观摩团参与示范站建设成现场观摩团参与示范站建设 二是二是将示范站建设工作简将示范站建设工作简报在全大队范围内组织学习报在全大队范围内组织学习一、现场集中实施一、现场集中实施五组织实施阶段五组织实施阶段 、其他各站推进情况、其他各站推进情况 三是基层单位、组室按示范站的模式自行开展三是基层单位、组室按示范站的模式自行开展6S工作。工作。二、体系稳步推进二、体系稳步推进现场实施阶段的完成，是管理方法引入的开始现场实施阶段的完成，是管理方法引入的开始,通过短期现场通过短期现场4S的

19、实施的实施,是员工从心灵受到震撼是员工从心灵受到震撼,从心理能够接受从心理能够接受,从行动上能够从行动上能够坚持坚持,从视觉上能够享受到成果从视觉上能够享受到成果,。如何保持取得的成效，如何有效深化管理，我们组织开展如何保持取得的成效，如何有效深化管理，我们组织开展了送书活动和基层干部培训班，围绕了送书活动和基层干部培训班，围绕6S的持续和提升展开了学习和的持续和提升展开了学习和讨论，明确提出完善体系、落实责任是持续和提升的有效手段，通讨论，明确提出完善体系、落实责任是持续和提升的有效手段，通过完善制度和标准体系来推动过完善制度和标准体系来推动6S管理向纵深开展，并把管理引向标管理向纵深开展，

20、并把管理引向标准化、清单化、自主化。准化、清单化、自主化。二、体系稳步推进二、体系稳步推进基本工作思路基本工作思路标准化标准化引导方向引导方向清单化清单化自主化自主化抓问题终结抓问题终结抓运行程序抓运行程序抓运行效果抓运行效果抓效果评审抓效果评审循环循环推行方法推行方法二、体系稳步推进二、体系稳步推进实现目标：提高自主化管理水平实现目标：提高自主化管理水平完善体系完善体系落实责任落实责任提高自觉性提高自觉性提高技能提高技能超前预控超前预控提高水平提高水平依靠依靠 群群全力助推全力助推营造气氛营造气氛二、体系稳步推进二、体系稳步推进1 1、推行思路进一步清晰、推行思路进一步清晰 通过通过通过通过

21、2006-20232006-20232006-20232006-2023年的运行和调整，逐步建立一套以岗位责任制和系年的运行和调整，逐步建立一套以岗位责任制和系年的运行和调整，逐步建立一套以岗位责任制和系年的运行和调整，逐步建立一套以岗位责任制和系统管理制度为依据的，以个人工作清单为主要工具的管理模式，逐步由统管理制度为依据的，以个人工作清单为主要工具的管理模式，逐步由统管理制度为依据的，以个人工作清单为主要工具的管理模式，逐步由统管理制度为依据的，以个人工作清单为主要工具的管理模式，逐步由以往经验式的、无序化的粗放管理向有意识、科学化、程序化的精细管以往经验式的、无序化的粗放管理向有意识、科

22、学化、程序化的精细管以往经验式的、无序化的粗放管理向有意识、科学化、程序化的精细管以往经验式的、无序化的粗放管理向有意识、科学化、程序化的精细管理转变，并形成一种制度和行为习惯。理转变，并形成一种制度和行为习惯。理转变，并形成一种制度和行为习惯。理转变，并形成一种制度和行为习惯。到目前为止，共修订交接班管理、到目前为止，共修订交接班管理、到目前为止，共修订交接班管理、到目前为止，共修订交接班管理、值班干部负责制、基础工作管理、生产值班干部负责制、基础工作管理、生产值班干部负责制、基础工作管理、生产值班干部负责制、基础工作管理、生产技术管理等制度技术管理等制度技术管理等制度技术管理等制度1111

23、1111个，操作规程个，操作规程个，操作规程个，操作规程4 4 4 4大类大类大类大类41414141项，岗位职责项，岗位职责项，岗位职责项，岗位职责9 9 9 9大类大类大类大类86868686项。项。项。项。二、体系稳步推进二、体系稳步推进2 2、推进目标进一步明确、推进目标进一步明确 落实责任是整章建制的最终目标，大队在管理中把对问题的管理作落实责任是整章建制的最终目标，大队在管理中把对问题的管理作落实责任是整章建制的最终目标，大队在管理中把对问题的管理作落实责任是整章建制的最终目标，大队在管理中把对问题的管理作为管理的核心，推行问题为管理的核心，推行问题为管理的核心，推行问题为管理的核

24、心，推行问题 ABC ABC ABC ABC分类管理，最终实现分类管理，最终实现分类管理，最终实现分类管理，最终实现“分级负责、分级复分级负责、分级复分级负责、分级复分级负责、分级复核、分级追究。核、分级追究。核、分级追究。核、分级追究。目前，建立了由调度目前，建立了由调度目前，建立了由调度目前，建立了由调度室督办的室督办的室督办的室督办的“AB“AB“AB“AB类问题控类问题控类问题控类问题控制系统和由各基层单位督制系统和由各基层单位督制系统和由各基层单位督制系统和由各基层单位督办的整改问题控制系统，办的整改问题控制系统，办的整改问题控制系统，办的整改问题控制系统，确保了问题的彻底整改。确保

25、了问题的彻底整改。确保了问题的彻底整改。确保了问题的彻底整改。二、体系稳步推进二、体系稳步推进、推进方式进一步标准、推进方式进一步标准在岗位职责、管理制度、操作规程等制度为期二年的在岗位职责、管理制度、操作规程等制度为期二年的在岗位职责、管理制度、操作规程等制度为期二年的在岗位职责、管理制度、操作规程等制度为期二年的运行中，严格进行复核、培训、考核，在制度调整中推行运行中，严格进行复核、培训、考核，在制度调整中推行运行中，严格进行复核、培训、考核，在制度调整中推行运行中，严格进行复核、培训、考核，在制度调整中推行PDCAPDCAPDCAPDCA循环，并循环，并循环，并循环，并引进引进引进引进“

26、问题七步分析法等管理工具，在设置控制点的时候，严格问题七步分析法等管理工具，在设置控制点的时候，严格问题七步分析法等管理工具，在设置控制点的时候，严格问题七步分析法等管理工具，在设置控制点的时候，严格“五个保证。五个保证。五个保证。五个保证。在执行制度的过程中，坚持在执行制度的过程中，坚持在执行制度的过程中，坚持在执行制度的过程中，坚持“僵僵僵僵化、固化、优化的原则，确保制度化、固化、优化的原则，确保制度化、固化、优化的原则，确保制度化、固化、优化的原则，确保制度的顺利推行，及时将其中不系统、不的顺利推行，及时将其中不系统、不的顺利推行，及时将其中不系统、不的顺利推行，及时将其中不系统、不具体

27、的相关内容调整，保证了制度运具体的相关内容调整，保证了制度运具体的相关内容调整，保证了制度运具体的相关内容调整，保证了制度运行的科学性和标准性。行的科学性和标准性。行的科学性和标准性。行的科学性和标准性。二、体系稳步推进二、体系稳步推进、推行成果初见成效、推行成果初见成效 在持续推行在持续推行在持续推行在持续推行6S6S6S6S的过程中，推行的过程中，推行的过程中，推行的过程中，推行“问题四不放过原则问题四不放过原则问题四不放过原则问题四不放过原则 ，在员工中，在员工中，在员工中，在员工中建立一套合理的压力传递系统建立一套合理的压力传递系统建立一套合理的压力传递系统建立一套合理的压力传递系统

28、，基本实现：员工，基本实现：员工，基本实现：员工，基本实现：员工“日事日清的习惯日事日清的习惯日事日清的习惯日事日清的习惯基本形成、现场管理的效果显现出来、系统的信息流向日趋标准、系统基本形成、现场管理的效果显现出来、系统的信息流向日趋标准、系统基本形成、现场管理的效果显现出来、系统的信息流向日趋标准、系统基本形成、现场管理的效果显现出来、系统的信息流向日趋标准、系统的控制设置统一受控。的控制设置统一受控。的控制设置统一受控。的控制设置统一受控。二、体系稳步推进二、体系稳步推进、推行程序更趋标准、推行程序更趋标准 在体系推进过程中，不断探索新方法、新思路，把在体系推进过程中，不断探索新方法、新

29、思路，把在体系推进过程中，不断探索新方法、新思路，把在体系推进过程中，不断探索新方法、新思路，把各路工作按制度各路工作按制度各路工作按制度各路工作按制度流程流程流程流程导视图导视图导视图导视图标准文件包文件标准文件包文件标准文件包文件标准文件包文件责任人审核人的程序进行梳理，杜绝标准不一、责任责任人审核人的程序进行梳理，杜绝标准不一、责任责任人审核人的程序进行梳理，杜绝标准不一、责任责任人审核人的程序进行梳理，杜绝标准不一、责任不清、执行不力等现象发生。不清、执行不力等现象发生。不清、执行不力等现象发生。不清、执行不力等现象发生。组织编制各路工作思维导图，认真审视和设置流程组织编制各路工作思维

30、导图，认真审视和设置流程组织编制各路工作思维导图，认真审视和设置流程组织编制各路工作思维导图，认真审视和设置流程控制点，设置各路工作文件包，明确每个文件的责任人、控制点，设置各路工作文件包，明确每个文件的责任人、控制点，设置各路工作文件包，明确每个文件的责任人、控制点，设置各路工作文件包，明确每个文件的责任人、填报方式、归档时间、归档地点及其归档标准，从流程填报方式、归档时间、归档地点及其归档标准，从流程填报方式、归档时间、归档地点及其归档标准，从流程填报方式、归档时间、归档地点及其归档标准，从流程上进一步的标准。上进一步的标准。上进一步的标准。上进一步的标准。资料文件包资料文件包二、体系稳步

31、推进二、体系稳步推进、员工素质得到很大改善、员工素质得到很大改善6S推行是否顺利，最大的困难是解决好同频率或同步问题，只有员工接受、支持、坚持这种管理理念，再大的困难也能克服首先，确定了培训原则：“相关性原则，根据岗位责任制要求和“相关性原则，编发了岗位实务，明确了岗位技能标准标准其次，确定了培训方法：“基层抓培训，机关抓考核，倡导“自学、互学、集中学习，简化简化管理过程，把培训工作真正落到实处。将复核、通报、评审等环节标准运行，控制重点人群，降低人群风险。最后，拓展培训渠道，根据核心层员工的分布，开展“三个层面培训，解决好核心员工的素质问题。二、体系稳步推进二、体系稳步推进、员工素质得到很大

32、改善、员工素质得到很大改善组织基层干部培训班。围绕组织基层干部培训班。围绕6S6S管理、管理制度、管理技能、交流沟管理、管理制度、管理技能、交流沟通进行脱产培训，解决了思想和认识问题；同时开展送书、送字、送箴通进行脱产培训，解决了思想和认识问题；同时开展送书、送字、送箴言活动，不断的渗透和沟通。言活动，不断的渗透和沟通。组织技术干部多媒体汇报。围绕平安管理、工艺管理，组织技术员、平组织技术干部多媒体汇报。围绕平安管理、工艺管理，组织技术员、平安监督开展多媒体交流，标准资料管理、运行参数管理，提高了系统管安监督开展多媒体交流，标准资料管理、运行参数管理，提高了系统管理的水平，让技术干部感受到技术

33、管理的重要性。理的水平，让技术干部感受到技术管理的重要性。持续提升员工素质。针对员工层，强化持续提升员工素质。针对员工层，强化“自学、互学，推行基层抓培自学、互学，推行基层抓培训、机关抓考核，把压力传递给员工，控制好员工压力，控制好月度效训、机关抓考核，把压力传递给员工，控制好员工压力，控制好月度效果，逐步提升。果，逐步提升。开展开展“励志展能拓展。提升员工团队、自信意识和目标管理能力。励志展能拓展。提升员工团队、自信意识和目标管理能力。引导员工把岗位技能用到家庭管理与儿童教育，激发员工的参与热情。引导员工把岗位技能用到家庭管理与儿童教育，激发员工的参与热情。二、体系稳步推进二、体系稳步推进、

34、员工素质得到很大改善、员工素质得到很大改善基基层层干干部部培培训训班班技技术术干干部部交交流流学学习习日日常常培培训训学学习习励励志志展展能能活活动动三、系统优化提升三、系统优化提升 启动优化提升工程方案，有效总启动优化提升工程方案，有效总结管理的经验和做法，形成了构建结管理的经验和做法，形成了构建以员工为中心的差异化培训体系、回以员工为中心的差异化培训体系、回归本职能，专注开展归本职能，专注开展浅析制度建设与浅析制度建设与领导力提升的关系、领导力提升的关系、精细化管理对精细化管理对油田站库作业区管理水平的提升作用油田站库作业区管理水平的提升作用、问题分类管理强化了石油集输的问题分类管理强化了

35、石油集输的平安性和追求细节完美，打造管理精平安性和追求细节完美，打造管理精品品管理给王窑集输大队带来的新管理给王窑集输大队带来的新突破五篇论文成果，凝聚了团队智慧，突破五篇论文成果，凝聚了团队智慧，见证了体系成果。见证了体系成果。第五局部推行效果第五局部推行效果第五局部推行效果第五局部推行效果推行效果推行效果具有集输特色的精细化管理体系初步形成具有集输特色的精细化管理体系初步形成制度管理制度管理逐步实现由逐步实现由自主管理自主管理防范状态防范状态受控状态受控状态被动参与被动参与主动参与主动参与推行效果推行效果先进的管理工具和管理方法在集输系统中得到广泛应用先进的管理工具和管理方法在集输系统中得

36、到广泛应用管理管理管理工具的实战应用管理工具的实战应用机制建设拉动效应机制建设拉动效应寻宝活动寻宝活动清单管理清单管理对决对决分类分类七步分析法七步分析法.推行效果推行效果“一二四四员工差异化培训模式初步形成一二四四员工差异化培训模式初步形成实行差异化的有效监控实行差异化的有效监控“要我学、我要学、我会学的气氛逐渐形要我学、我要学、我会学的气氛逐渐形成成风险人群得到有效预控风险人群得到有效预控推行效果推行效果实现了基础工作考核方式的根本转变实现了基础工作考核方式的根本转变-解决了解决了“压力下移与有效提升的问题压力下移与有效提升的问题催促检查催促检查不定期抽查不定期抽查全面检查全面检查专项检查

37、专项检查自我检查自我检查邀请检查邀请检查推行效果推行效果引导员工由原来按部就班的工作模式向研引导员工由原来按部就班的工作模式向研究工作、思考体系的方向开展究工作、思考体系的方向开展李开复，现任全球副李开复，现任全球副总裁，曾任微软公司副总裁、总裁，曾任微软公司副总裁、SGI公司的公司的多媒体软件子公司多媒体软件子公司-Cosmo Software的的总裁，拥有基梅隆大学计算机科学博士学总裁，拥有基梅隆大学计算机科学博士学位。他曾以最高荣誉毕业于哥伦比亚大学，位。他曾以最高荣誉毕业于哥伦比亚大学，获计算机学士学位，是获计算机学士学位，是 电气和电子工程电气和电子工程师协会院士。师协会院士。李开复

38、简历李开复简历莫少昆莫少昆，精英教育研究中心专家。现任新加坡博维管理咨询公司总裁，新加坡国立大学企业管理学院亚太EMBA客座教授、芬兰赫尔辛基经济学院EMBA杰出客座教授，澳洲国立大学管理学院MIM客座教授，清华大学经济管理学院EMBA客座教授。还曾经授课于北京大学、中国人民大学、对外经贸大学、哈尔滨工业大学、复旦大学、中山大学、华南理工大学、北京理工大学、电子科技大学、江南大学等。新加坡及中国多家大型集团公司首席参谋、独立董事；曾任某银行分行行长及副总裁，新加坡某家族企业总经理及上市公司执行董事，某消费品集团总裁；莫少昆简历莫少昆简历桂学桂学 ，管理咨询专家，高级培训师，作为职业培训师有五年

39、的实战经验，曾在多家大型外资企业中担任高级人力资源经理、培训经理等职务。自98年进入咨询和培训行业来，北京圣荣管理网专家讲师,企业的战略参谋和签约培训师。曾为湖北省总工会，湖北中立集团605厂，团市委，中建三局，神龙汽车，武汉钢铁公司 等提供过系统的咨询和培训效劳，并为国内百余家知名企业和集团提供过卓有成效的培训。主要培训领域：培训培训师，时间管理，营销，企业文化和团队建设、心智模式和团队建设训练营、人力资源管理、品质管理，学习型组织，目标管理等相关主题，参谋式销售技术。培训风格幽默、激情，深受学员好评！桂学桂学 简历简历推行效果推行效果员工日事日清的习惯逐渐养成，系统管理员工日事日清的习惯逐

40、渐养成，系统管理的效果显现出来的效果显现出来将管理中的目视管理、清单管理和管理有机结合，促将管理中的目视管理、清单管理和管理有机结合，促使员工按照岗位责任制要求，每人每天做好每一件事情，形成日事使员工按照岗位责任制要求，每人每天做好每一件事情，形成日事日清、日清日高的良性开展状态，不断提升员工素养，最终形成一日清、日清日高的良性开展状态，不断提升员工素养，最终形成一个全方位的岗位高绩效的管理体系，系统管理效果逐渐显现出来。个全方位的岗位高绩效的管理体系，系统管理效果逐渐显现出来。第六局部推行体会第六局部推行体会第六局部推行体会第六局部推行体会我们清醒地认识到：我们清醒地认识到：“6S 的推行，

41、是一个长期的过程，那种通过短期突击的的推行，是一个长期的过程，那种通过短期突击的方式试图到达一个长期的效果是不现实的。方式试图到达一个长期的效果是不现实的。“6S推行过程中，现场硬件的提升相对容易，但人的意推行过程中，现场硬件的提升相对容易，但人的意识和行为习惯短期内很难改变。因此要加强培训和沟通，加大识和行为习惯短期内很难改变。因此要加强培训和沟通，加大职业化培训的力度，让员工在工作中保持同步和同频。职业化培训的力度，让员工在工作中保持同步和同频。“6S 不仅是一种工具、一种管理方法，更是一种行为不仅是一种工具、一种管理方法，更是一种行为习惯和工作态度，不只对现场管理有效。习惯和工作态度，不

42、只对现场管理有效。管理方法的落脚点和着眼点以及个管理方法的落脚点和着眼点以及个“的排序有的排序有效解决诠释了管理方法在推行过程中效解决诠释了管理方法在推行过程中“难的问题难的问题“低标准、严要求，对有效激活内因起到了重要作用。低标准、严要求，对有效激活内因起到了重要作用。第七局部持续提升第七局部持续提升第七局部持续提升第七局部持续提升持续提升持续提升一深化一深化“三三四工作机制三三四工作机制三条主线建设三条主线建设三个层面培训三个层面培训四不放过模式四不放过模式生产管理生产管理平安管理平安管理基础工作基础工作管理层管理层技术层技术层操作层操作层事故原因不清不放过事故原因不清不放过责任人没受追究

43、不放过责任人没受追究不放过周围群众没受教育不放过周围群众没受教育不放过预防措施没制定不放过预防措施没制定不放过持续提升持续提升二培育三大文化阵地二培育三大文化阵地三大文化基地建设三大文化基地建设精细化管理基地精细化管理基地王窑集中处理站王窑集中处理站员工培训教育基地员工培训教育基地坪桥集中处理站坪桥集中处理站团队精神建设基地团队精神建设基地郭秀玲站郭秀玲站6S持续提升持续提升二培育三大文化阵地二培育三大文化阵地持续提升持续提升二培育三大文化阵地二培育三大文化阵地持续提升持续提升二培育三大文化阵地二培育三大文化阵地持续提升持续提升三完善六大系统三完善六大系统差异化培训体系差异化培训体系差异化培训

44、体系差异化培训体系问题分级管理问题分级管理问题分级管理问题分级管理交接班管理交接班管理交接班管理交接班管理迎检系统迎检系统迎检系统迎检系统王窑文化园地王窑文化园地王窑文化园地王窑文化园地清单管理系统清单管理系统清单管理系统清单管理系统持续提升持续提升四推行两个体系四推行两个体系精细化管理只有起点，没有终点，提升员工精细化管理只有起点，没有终点，提升员工素养是摆在我们面前永恒的话题。我们将进一步素养是摆在我们面前永恒的话题。我们将进一步持续优化管理体系，让精细化管理成为持续优化管理体系，让精细化管理成为“成功者成功者找方法，失败者找借口的成功典范，打造出具找方法，失败者找借口的成功典范，打造出具

45、有集输行业特色的管理品牌。有集输行业特色的管理品牌。如有不妥之处如有不妥之处如有不妥之处如有不妥之处请各位领导批评指正请各位领导批评指正请各位领导批评指正请各位领导批评指正9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Monday,April 17,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。18:06:3218:06:3218:064/17/2023 6:06:32 PM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2318:06:3218:06Apr-2317-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。18:06:3218:06:3218:06Monday,April 17,202313、乍见翻疑梦，相

46、悲各问年。4月-234月-2318:06:3218:06:32April 17,202314、他乡生白发，旧国见青山。17 四月 20236:06:32 下午18:06:324月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 236:06 下午4月-2318:06April 17,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/17 18:06:3218:06:3217 April 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。6:06:32 下午6:06 下午18:06:324月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Monday,

47、April 17,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。18:06:3218:06:3218:064/17/2023 6:06:32 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2318:06:3218:06Apr-2317-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。18:06:3218:06:3218:06Monday,April 17,202313、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2318:06:3218:06:32April 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 202

48、36:06:32 下午18:06:324月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 236:06 下午4月-2318:06April 17,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/17 18:06:3218:06:3217 April 202317、空山新雨后，天气晚来秋。6:06:32 下午6:06 下午18:06:324月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Monday,April 17,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:06:3218:06:3218:064/17/2023 6:06:32 PM11、越是没有本领的就越加自命非

49、凡。4月-2318:06:3218:06Apr-2317-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:06:3218:06:3218:06Monday,April 17,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2318:06:3218:06:32April 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 20236:06:32 下午18:06:324月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 236:06 下午4月-2318:06April 17,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/17 18:06:3218:06:3217 April 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:06:32 下午6:06 下午18:06:324月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉