5s讲义之-目视管理.pptx
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1、目目 录录+何为目视管理何为目视管理+目视管理的特点及要求目视管理的特点及要求+目视管理的要点目视管理的要点+目视管理的内容及分类目视管理的内容及分类+为什么要实行目视管理为什么要实行目视管理+目视管理的作用目视管理的作用+目视管理的对象和工具目视管理的对象和工具+目视管理的水准目视管理的水准+目视管理实例及优点目视管理实例及优点+班组目视板班组目视板目目视视管管理理 就就是是将将企企业业各各种种信信息息利利用用形形象象直直观观、色色彩彩适适宜宜的的各各种种视视觉觉感感知知信信息息展展示示在在眼眼前前,让让人人们们一一目目了了然然,一一看看就就明明白白,依依托托准准确确的的信信息息来来组组织织
2、现现场场生生产产活活动动,到到达达提提高高劳动生产率目的的一种管理方式。劳动生产率目的的一种管理方式。也称:也称:看得见管理看得见管理一目了然管理一目了然管理用眼睛来管理的方法用眼睛来管理的方法为什么要实行目视管理为什么要实行目视管理?v识别错误识别错误v是定置管理的必要条件是定置管理的必要条件v有助沟通信息有助沟通信息v保证员工平安保证员工平安v促进员工的责任意识促进员工的责任意识v减少浪费、减轻员工的劳动强度减少浪费、减轻员工的劳动强度 以视觉信号显示为基本手段,让以视觉信号显示为基本手段,让大家都能看得见大家都能看得见 以公开化为基本原则,尽可能地以公开化为基本原则,尽可能地将管理者的要
3、求和意图让大家都看将管理者的要求和意图让大家都看得见借以得见借以推动自主管理、自我控制。推动自主管理、自我控制。简约简约统一统一严格严格鲜明鲜明实用实用透明化透明化视觉化视觉化标准化标准化目视管理的要点:1、无论是谁都能判明是好是坏异常。、无论是谁都能判明是好是坏异常。2、能迅速判断,精度高。、能迅速判断,精度高。3、判断结果不会因人而异。、判断结果不会因人而异。请牢记目视管理的请牢记目视管理的3 3要点及要点及3 3水准水准目视管理的内容:目视管理的内容:1、规章制度与工作标准的公开化、规章制度与工作标准的公开化2、生产任务与完成情况的图表化、生产任务与完成情况的图表化3、与定置管理相结合,
4、实现视觉显示信息的标准化、与定置管理相结合,实现视觉显示信息的标准化4、生产作业控制手段的形象直观与使用方便化、生产作业控制手段的形象直观与使用方便化5、物品的码放和运送的数量标准化、物品的码放和运送的数量标准化6、现场人员着装的统一化与实行挂牌制度、现场人员着装的统一化与实行挂牌制度7、色彩的标准化管理、色彩的标准化管理目视管理的分类目视管理的分类目视管理的物品管理目视管理的作业管理目视管理的设备管理目视管理的质量管理目视管理的平安管理对对工工夹夹具具、计计量量仪仪器器、设设备备的的备备用用零零件件、消消耗耗品品、材材料料、在在制制品品、完完成成品品等等各各种各样的物品进行管理。种各样的物品
5、进行管理。管理目标管理目标“什么物品、在哪里、有多少什么物品、在哪里、有多少及必要的时候、必要的物品、无及必要的时候、必要的物品、无论何时能快速地取出放入。论何时能快速地取出放入。要点要点要点要点1 1:明确物品的名称及用途。:明确物品的名称及用途。:明确物品的名称及用途。:明确物品的名称及用途。方法:分类标识及用颜色区分。方法:分类标识及用颜色区分。方法:分类标识及用颜色区分。方法:分类标识及用颜色区分。要点要点要点要点2 2:决定物品的放置场所,容易判断:决定物品的放置场所,容易判断:决定物品的放置场所,容易判断:决定物品的放置场所,容易判断方法:采用有颜色的区域线及标识加以区分。方法:采
6、用有颜色的区域线及标识加以区分。方法:采用有颜色的区域线及标识加以区分。方法:采用有颜色的区域线及标识加以区分。要点要点要点要点3 3:物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出。:物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出。:物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出。:物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出。方法:轨道方式一头入,另一头出,斜坡方式上入下方法:轨道方式一头入,另一头出,斜坡方式上入下方法:轨道方式一头入,另一头出,斜坡方式上入下方法:轨道方式一头入,另一头出,斜坡方式上入下出出出出 要要要要点点点点4 4:决决决决定定定定合合合合理理理理的的的的数数数数量量量量,尽尽尽尽量量量量只只只
7、只保保保保管管管管必必必必要要要要的的的的最最最最小小小小数数数数量量量量,且要防止断货。且要防止断货。且要防止断货。且要防止断货。方法:标识出最大库存线、平安库存线。方法:标识出最大库存线、平安库存线。方法:标识出最大库存线、平安库存线。方法:标识出最大库存线、平安库存线。l l是否按要求的那样正确地实施着。是否按要求的那样正确地实施着。l l是否按方案在进行着。是否按方案在进行着。l l是否有异常发生。是否有异常发生。l l 如如果果有有异异常常发发生生,应应如如何何对对应应简简单单明明了地表示出来。了地表示出来。管理内容管理内容要要要要点点点点:明明明明确确确确作作作作业业业业方方方方案
8、案案案及及及及事事事事前前前前准准准准备备备备的的的的内内内内容容容容,且且且且很很很很容容容容易易易易核核核核查实际进度与方案是否一致。查实际进度与方案是否一致。查实际进度与方案是否一致。查实际进度与方案是否一致。方法:保养用日历、生产管理板、各类看板。方法:保养用日历、生产管理板、各类看板。方法:保养用日历、生产管理板、各类看板。方法:保养用日历、生产管理板、各类看板。以能够正确地、高效率地实施清以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的,到达设备作为目的,到达设备“0 0故障。故障。管理目标要点要点要点要点1 1:清楚明了地表示应
9、该进行维持保养的部位。:清楚明了地表示应该进行维持保养的部位。:清楚明了地表示应该进行维持保养的部位。:清楚明了地表示应该进行维持保养的部位。方法:用颜色区别加油标贴,管道,阀门。方法:用颜色区别加油标贴,管道,阀门。方法:用颜色区别加油标贴,管道,阀门。方法:用颜色区别加油标贴,管道,阀门。要点要点要点要点2 2:能迅速发现发热异常。:能迅速发现发热异常。:能迅速发现发热异常。:能迅速发现发热异常。方方方方法法法法:在在在在马马马马达达达达、泵泵泵泵上上上上使使使使用用用用温温温温度度度度感感感感应应应应标标标标贴贴贴贴或或或或温温温温度度度度感感感感应应应应油漆。油漆。油漆。油漆。要点要点
10、要点要点3 3:是否正常供给、运转清楚明了。:是否正常供给、运转清楚明了。:是否正常供给、运转清楚明了。:是否正常供给、运转清楚明了。方法:旁置玻璃管、小飘带、小风车。方法:旁置玻璃管、小飘带、小风车。方法:旁置玻璃管、小飘带、小风车。方法:旁置玻璃管、小飘带、小风车。要点要点要点要点4 4:使在各类盖板的极小化、透明化。:使在各类盖板的极小化、透明化。:使在各类盖板的极小化、透明化。:使在各类盖板的极小化、透明化。方法:特别是驱动局部,使其运行状况清淅可见。方法:特别是驱动局部,使其运行状况清淅可见。方法:特别是驱动局部,使其运行状况清淅可见。方法:特别是驱动局部,使其运行状况清淅可见。要点
11、要点要点要点5 5:标识出计量仪器类的正常范围、异常范围、:标识出计量仪器类的正常范围、异常范围、:标识出计量仪器类的正常范围、异常范围、:标识出计量仪器类的正常范围、异常范围、管理界限。管理界限。管理界限。管理界限。方法:用颜色表示出范围。方法:用颜色表示出范围。方法:用颜色表示出范围。方法:用颜色表示出范围。要点要点要点要点6 6:设备是否按要求的性能、速度在运转。:设备是否按要求的性能、速度在运转。:设备是否按要求的性能、速度在运转。:设备是否按要求的性能、速度在运转。方法:揭示出应有周期、速度。方法:揭示出应有周期、速度。方法:揭示出应有周期、速度。方法:揭示出应有周期、速度。要点要点
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