6S管理培训教材(PPT 64页).pptx

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1、6 S 管管 理理 培培 训训 2023年3月一、6S基础知识二、实施6S的主要内容三、如何做好6S现场管理四、现场6S改善五大因素五、成功推行6S管理的十大诀窍六、6S管理有哪些本卷须知及实施要领七、6S现场管理给企业带来的作用培训内容6S的起源1.6S起源于 。所谓6S是指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素主要是物的要素所处状态不断进行整理、清扫、清洁、提高素养及平安的活动2.六个词的第一个字母是“S，所以简称6S整理Seiri Seiton清扫Seiso清洁Seiketsu素养Shitsuke平安Safety一、6S基础知识6S的含义6S是将生产现场中的人员、机器、材料、方法等生产要

2、素进行有效的管理，针对企业每位员工的日常工作行为提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究的习惯，从而到达提高整体工作质量的目的6S的针对现场的，最主要是针对生产现场6S的对象是全体人员，尤其是领导要带头6S的每天的工作，不是运动6S的工作是通过量的积累以到达质的变化6S通过每人每件事情操作到位提升整体水平，个别员工出现差异显而易见6S的目的提升人的品质，优化人文环境。提升人的品质，优化人文环境。追求低成本、高效率、高品质。追求低成本、高效率、高品质。消除浪费，实现企业利润最大化。消除浪费，实现企业利润最大化。6S的目的1.整理定义：区分要与不要的东西，在岗位上只放置适量的必需品

3、，其他一切都不放置目的：腾出空间，防止误用2.定义：现场次序，将必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的状态目的：腾出时间，减少寻找时间，创造井井有条的工作秩序6S的目的3.清扫定义：将岗位变得干净整洁，设备保养得铮亮完好，创造一个一尘不染的环境目的：消除“污脏，保持现场干净明亮4.清洁定义：也称标准，将前3S进行到底，并且标准化、制度化目的：形成制度和惯例，维持前3个S的成果6S的目的5.素养定义：建立并形成良好的习惯与意识，从根本上提升人员的素养目的：提升员工修养，培养良好素质，提升团队精神，实现员工的自我标准6.平安定义：人人有平安意识，人人按平安操作规程作业目的：凸显平安隐患，减少人身

4、伤害和经济损失6个S之间的关系1S整理2S整顿3S清扫4S清洁5S修养6S安全针对物针对人区分用与不用的将要用的定位将物品清扫干净提高修养自我标准确保人物文件平安实施6S的主要内容二、实施6S的主要内容整理 整理的含义：1将现场必需要的与非必需不要 的的物品分开；在现场只放置必需物品要的。2非必需品不要的按照规定适当处置；整理的目的：腾出空间、保障平安提高品质、减少浪费。积极、正确地理解整理积极、正确地理解整理整理是“舍弃的智慧：如何确定“非必需的标准；如何对待“万一的思想；对现场物品的整理应有配套措施；如何积极地执行标准；如何保障随时或定期的整理；整理不是扔东西。二、实施6S的主要内容整理整

5、理的流程：现场清理定点摄影制定要与不要物品的标准制定不要物品处置流程实施整理红牌作战不要物品按规定处置自我检查。二、实施6S的主要内容整理不要物品分类：1 破损的物品；2报废或淘汰的原、材、物料、备件、工具 机台、设备等；3 过量超过一定时期的需要量的物品；4危及平安、操作的临时建筑物；5根据使用频率不是随时定义一个标准要用物品；6可有可无的物品。二、实施6S的主要内容整理不要物品的处理基准，要从使用价值上考虑：完全无使用价值、经修复或改造仍有使用价值、可以直接调剂，置换使用。整理的工具：1物品整理汇总表；2不要物品汇总 表3现场危害源汇总表；4单位整体区域 平面图；5单位局部区域平面图；6定

6、点 摄影。二、实施6S的主要内容整理整理的主要工作整理的主要工作 1、对工作现场现有的物品进行分类，区分什 么是要的，什么是不要的。2、对已确定不要的物品，要拿出生产现场。例：多余的材料，半成品；不能修复的备件，报 废的设备；切下的料头、垃圾、废品；员工个人 多余的生活用品等。3、对现场各工位或设备的前后、通道左右、工 具箱内外，以及现场的死角，进行彻底搜寻和清理 4、对现场可要可不要的物品坚决拿走。二、实施6S的主要内容整理二、实施6S的主要内容整理二、实施6S的主要内容整理二、实施6S的主要内容整理二、实施6S的主要内容整理二、实施6S的主要内容整理 的含义：将必需的物品放在能立刻取到的状

7、态既寻找时间为零尽可能少。目的：工作现场一目了然，工作秩序井井有条。阶段三要素：区域场所确实定、摆放方法确实定、标识确实定前两项属定置管理，后一项属目视管理。二、实施6S的主要内容 的流程：对现场物品进行分类对区域，区位进行规划和确认按区域，区位和对应的物品类别填写物品清单确定标识方法、划标识线对区域、区位的物品科学摆放设计并制作标识牌对定位率进行检查对目视效果进行检查对阶段成果进行验评。二、实施6S的主要内容 三定核心：谁都可以迅速地把所需要的物品，拿取、放回 需要标准化 三定内容：定位：在何处 定容：多大的空间 定量：有多少最大、最小量二、实施6S的主要内容 标识有两种：一种是标识线、另一

8、种是标识牌 表识的目的是要把物品准确定位。标识牌主要表示 物品的名称、品种规格、数量和位置。目视化标识：标识线：主通道、一般通道、区域线、可移动物品、小物品定位线、需要标识牌的地方：公司、部门、单位、区域、区位、物品岗位等。标示牌类别：警告、禁令、指示、指路标示。二、实施6S的主要内容 标识的原则：标识的原则：1、易懂，一看就明白。2、易看，容易看得见。3、易判断和判别，内容明确，通过区域和颜色来区别。4、要统一，现场里所有的标识要到达统一标准。5、要名副其实，就是标识一定和物品的实际状况是相符的。二、实施6S的主要内容 的标准：的标准：有物必有位；有位必分类；分类必标识；标识必标准；二、实施

9、6S的主要内容 二、实施6S的主要内容 二、实施6S的主要内容 二、实施6S的主要内容 二、实施6S的主要内容 二、实施6S的主要内容 清扫的含义：将现场变得无垃圾无灰尘，设备保养完好。清扫的目的：保持良好的工作环境，设备能稳 定，品质、到达零故障。清扫就是点检。清扫的五要素：确定清扫对象设备、物品、空间 确定清扫责任人决定清扫方法制定清扫规 程，主要指对设备清扫准备清扫工具 定期实施清扫周期。二、实施6S的主要内容清扫清扫的要点：建立责任制、责任到人、与点检，保养工作充分结合、杜绝污染源，建立清扫基准。清扫的方法：1定期清扫，成为习惯，不拖、不攒、每天坚持几分钟2清扫的工具很容易得到3从源头

10、治理或采取对策污染源、撒落源、杂乱源等4不留死角，分工负责5从领导做起。二、实施6S的主要内容清扫清扫就是点检清扫就是点检 由现场环境改善转化为设备维护，把设备维护的标准细化到每一台设 备。转化的特点：由浅入深、由表及里、由粗放到精细。设备维护主要内容：清扫灰尘、油污、隐患 紧固、润滑、堵漏水、油、气、风二、实施6S的主要内容清扫清扫中应注意的事项清扫中应注意的事项杜绝式：杜绝式：1 1、加工过程中不产生粉尘、脏污等；、加工过程中不产生粉尘、脏污等；2 2、采用封套式、密闭式防止滴漏；、采用封套式、密闭式防止滴漏；3 3、加强设备的维护；、加强设备的维护；4 4、改善搬运方法、加固方式防止撒落

11、。、改善搬运方法、加固方式防止撒落。收集式：收集式：在无法杜绝污染发生时应在污染产生后进行有效的收集。在无法杜绝污染发生时应在污染产生后进行有效的收集。二、实施6S的主要内容清扫提高对清扫的认识提高对清扫的认识1不能简单地把清扫看成是清扫卫生：清扫不仅是对作业环境的清扫，也是设备 管理的组成局部。清扫地面发现有油水等杂物 泄漏时，要查明原因，堵住脏污的源头；对设 备的清扫，应着眼于对设备的维护保养。2清扫过后的废弃物要立即处理掉；3要注意对过高、过远对象的清扫。二、实施6S的主要内容清扫二、实施6S的主要内容清扫二、实施6S的主要内容清扫清洁的含义：将整理、清扫、平安继续进行，并 且标准化、制

12、度化。清洁的范围：环境、设备、服饰和精神的清洁。二、实施6S的主要内容清洁清洁的目的：1维持洁净的状态。整理、清扫是动 作，清洁是结果。2通过制度化来维持成果。将推行4S的工作 经验标准化和制度化。3作为标准化的基础。对整理、清扫 进行标准化，有利于员工标准化作业。4企业文化开始形成。二、实施6S的主要内容清洁清洁的流程：维持前4S的效果制度化、标准化建立制度和标准不定期的检查和实施开展多种形式的活动和检查持续改进全员参与改善提案活动养成习惯落实前4S。二、实施6S的主要内容清洁 清洁的重点：坚持“四不要：不要“不用的物品；不要把物品搞乱；不要把现场搞脏；不要不平安行为和状态；清洁的工具：清洁

13、手册；各种管理制度；清洁检查表。二、实施6S的主要内容清洁现场检查现场检查 要想维持现场整理、清扫、平安的状态，就要定期进行检查，随时确认具体情况。为了将检查持续下去，有必要建立起相应的机制来进行保障。制成检查表并定期进行检查评价是一个有效的方法。二、实施6S的主要内容清洁素养的含义：对于规定的事情，按要求去执行，并养成一 种习惯行为标准，标准化操作。素养的目的：让员工遵守规章制度，培养良好素质的人才，培育团队精神。推行要领：持续推动5S直至习惯化、制定相关的规章制度、教育培训、激发员工的热情和责任感。二、实施6S的主要内容素养形成素养的方法：1强制，直到固化2遵守约定3检 查4责任分工，区域

14、负责制5营造环境，推广标杆6推广问候语；如何提升企业的整体素养：建立符合企业实际情况的标准；建立人员能力和素养评价制度；建立人员培训制度；建立企业用人原则。二、实施6S的主要内容素养员工形象六要素员工形象六要素 1仪容：指员工个人形体的基本外观。2表情：通常主要指员工的面部表情。3举止：指员工的肢体动作。4服饰：对员工穿着服装和佩戴首饰的统称。5谈吐：指员工的言谈话语。6待人接物：与他人相处时的表现，亦即为人 处世的态度。二、实施6S的主要内容素养目的：目的：目的：目的：将平安事故发生的可能性降为零将平安事故发生的可能性降为零将平安事故发生的可能性降为零将平安事故发生的可能性降为零 实施要点实

15、施要点实施要点实施要点 建立系统的平安管理体制；建立系统的平安管理体制；建立系统的平安管理体制；建立系统的平安管理体制；重视员工的培训教育；重视员工的培训教育；重视员工的培训教育；重视员工的培训教育；实行现场巡视，排除隐患；实行现场巡视，排除隐患；实行现场巡视，排除隐患；实行现场巡视，排除隐患；创造明快、有序、平安的工作环境创造明快、有序、平安的工作环境创造明快、有序、平安的工作环境创造明快、有序、平安的工作环境定义：定义：去除平安隐患，保证工作现场工人人身平安及产品质量去除平安隐患，保证工作现场工人人身平安及产品质量平安，预防意外事故的发生。平安，预防意外事故的发生。二、实施6S的主要内容平

16、安6S管理实施原则 1效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件2持之性：人性化，全球遵守与保持3美观：作产品作文化征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动 三、如何做好6S现场管理生产现场6S管理工作场所应具备工作场所应具备“区域明显、标识清楚，洁净平安区域明显、标识清楚，洁净平安 生产现场地面划线清楚，功能分区明确生产现场地面划线清楚，功能分区明确 通道宽度要求：通道宽度要求：1.0米以上，在通道上不可停留和存放任何物品米以上，在通道上不可停留和存放任何物品 生产现场的所有物品按规定的区域及要求摆放，用完随时归位，生产现场的所有物品按规定的区域及要求摆放，用完随时归位，现场没有

17、无用或长久不用的物品现场没有无用或长久不用的物品 生产现场废料、余料、呆料及时清理生产现场废料、余料、呆料及时清理 生产现场卫生划分区域，落实到人，每次下班生产结束后清扫一生产现场卫生划分区域，落实到人，每次下班生产结束后清扫一次，生产过程中随时保持其工作区域整洁有序次，生产过程中随时保持其工作区域整洁有序 生产现场6S管理现场使用的文件为现行有效版本，文件、记录应保管整洁完好，现场使用的文件为现行有效版本，文件、记录应保管整洁完好，记录填写完整、清楚记录填写完整、清楚 工具箱存放的物品应与标识内容相符工具箱存放的物品应与标识内容相符 设备须按保养方案和保养标准进行保养，并填写保养记录设备须按

18、保养方案和保养标准进行保养，并填写保养记录 下班前设备应清洁干净，不得有灰尘、油污，设备周边地面不得下班前设备应清洁干净，不得有灰尘、油污，设备周边地面不得有垃圾、废料等其它杂物有垃圾、废料等其它杂物 无人使用设备时应关闭设备电源，做到人走机停无人使用设备时应关闭设备电源，做到人走机停 工装、模具、夹具定置放于工装架、模具架上，摆放整齐，标识工装、模具、夹具定置放于工装架、模具架上，摆放整齐，标识清楚清楚 生产现场6S管理工具箱内物品按定置要求摆放，每日清理，工具不得脏乱、有油工具箱内物品按定置要求摆放，每日清理，工具不得脏乱、有油污污 仓库物品按仓库物料储存位置平面图放置仓库物品按仓库物料储

19、存位置平面图放置物品分类整理，摆放整齐、标识清楚物品分类整理，摆放整齐、标识清楚 化学危险品须建立材料平安数据表，并标识清楚，存放于化学危化学危险品须建立材料平安数据表，并标识清楚，存放于化学危险品专用区域险品专用区域 临时线路不可横跨通道或浸入油、水中临时线路不可横跨通道或浸入油、水中 四、现场四、现场6S6S改善五大因素改善五大因素 人的因素：人的因素：是否执行作业标准？是否有明显作业过失？是否具有问题意识？工作热情是否高涨？工作能力是否充分发挥？是否具有工作技能和经验？是否习惯执行6S？是否能进行良好的沟通？设备的因素设备的因素:是否满足生产的需要？运行效率是否正常？点检是否标准？保全体

20、系是否健全，运行是否有效？平安性能是否良好？是否存在设备缺乏或过剩情况？四、现场四、现场6S6S改善五大因素改善五大因素 材料的因素：材料的因素：品质是否得到有效控制？库存是否适量？出入库检查是否合理标准？方法是否科学？是否注意了材料性价比？作业方法的因素；作业方法的因素；作业工序设制是否合理？作业标准是否随作业内容的变化而做了适当修改？是否从效率上进行了改善？作业各工位之间是否连贯？作业平安是否制度化？四、现场四、现场6S6S改善五大因素改善五大因素 环境的因素：环境的因素：设备的操作程序是否严格执行？不平安部位是否有明显的表识？平安制度是否严格有效地执行？管理人员是否履行平安职责？是否导入

21、了现场无事故活动？设备、作业区域是否制 定了清扫基准？交接班前后的清扫工作是否进行？是否不定期地进行改善环境方面的检查？一：以客户和员工的满意为工作中心。企业所有的行为都是为创一：以客户和员工的满意为工作中心。企业所有的行为都是为创造更多的利润，客户和员工是企业利润的主要源泉，造更多的利润，客户和员工是企业利润的主要源泉，6S的目的最的目的最终是为了使客户满意，提高员工的综合素质，实现企业利润最大终是为了使客户满意，提高员工的综合素质，实现企业利润最大化。在化。在6S推行过程中，要紧紧地围绕这一主题，且不可偏离。推行过程中，要紧紧地围绕这一主题，且不可偏离。二：高层领导的支持高层领导要亲自挂帅

22、，组织领导，在处理各二：高层领导的支持高层领导要亲自挂帅，组织领导，在处理各中争执时要态度坚决，对不良意识和管理方法坚决反对和制止，中争执时要态度坚决，对不良意识和管理方法坚决反对和制止，倡导和鼓励变革和创新。倡导和鼓励变革和创新。三：全员参与三：全员参与6S管理不是个别部门和领导的事情，而是全体员工管理不是个别部门和领导的事情，而是全体员工都要参与的变革，因为都要参与的变革，因为6S涉及的范围广，内容丰富，是针对人的涉及的范围广，内容丰富，是针对人的一种管理方法，只有从上到下把此项工作作为重点落到实处，才一种管理方法，只有从上到下把此项工作作为重点落到实处，才能到达能到达6S管理的目的。管理

23、的目的。五、成功推行6S管理的十大诀窍四：有强有力的组织保障四：有强有力的组织保障6S管理靠一般的号召，员工能自觉的推管理靠一般的号召，员工能自觉的推进是不可能的，必须建立一个组织体系，实行强有力的推进。进是不可能的，必须建立一个组织体系，实行强有力的推进。五：切实可行的推行技巧的应用在不同的五：切实可行的推行技巧的应用在不同的6S推行阶段，适时地应推行阶段，适时地应用的地定点摄影、红牌作战、看板管理、目视管理等方法，效果用的地定点摄影、红牌作战、看板管理、目视管理等方法，效果较好。较好。六：各级管理人员的现场巡视各级管理人员巡视的目的、周期及六：各级管理人员的现场巡视各级管理人员巡视的目的、

24、周期及内容，处理方式要明确，对巡视中发现的问题，定期进行检讨、内容，处理方式要明确，对巡视中发现的问题，定期进行检讨、跟进整改结果并指导改进。跟进整改结果并指导改进。七：以七：以6S管理为改善平台通过推行管理为改善平台通过推行6S标准人的行为，到达成本降标准人的行为，到达成本降低和品质提升，对生产流程进行改造，为企业创造和谐的工作环低和品质提升，对生产流程进行改造，为企业创造和谐的工作环境。境。五、成功推行6S管理的十大诀窍八：目标明确，上下齐心把目标逐一分解自上而下，每个人头上八：目标明确，上下齐心把目标逐一分解自上而下，每个人头上有指标，上下齐心，劲往一处使，政令畅通，开展的各种活发动有指

25、标，上下齐心，劲往一处使，政令畅通，开展的各种活发动工能积极参与。工能积极参与。九：培训九：培训6S气氛利用各种会议、报刊、标语、播送电视等大力宣气氛利用各种会议、报刊、标语、播送电视等大力宣传，让员工明白传，让员工明白6S管理的目的、方法，提高员工的认同度。管理的目的、方法，提高员工的认同度。十：贵在坚持在实际推行过程中，不少企业发生过十：贵在坚持在实际推行过程中，不少企业发生过“一紧、二松、一紧、二松、三三 、四重来的现象。因此，开展、四重来的现象。因此，开展6S活动贵在坚持。活动贵在坚持。五、成功推行6S管理的十大诀窍整理整理注意点：注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。要有决

26、心，不必要的物品应断然地加以处置。实施要领：实施要领：、自己的工作场所、自己的工作场所范围范围全面检查全面检查,包括看得到和看不到包括看得到和看不到的的、制定要和不要的判别基准、制定要和不要的判别基准、将不要物品去除出工作场所、将不要物品去除出工作场所、对需要的物品调查使用频度、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置决定日常用量及放置位置、制订废弃物处理方法、制订废弃物处理方法、每日自我检查、每日自我检查六、6S管理有哪些本卷须知及实施要领 注意点：注意点：这是提高效率的基础。这是提高效率的基础。实施要领：实施要领：、前一步骤整理的工作要落实、前一步骤整理的工作要落实、流程布置、流程

27、布置,确定放置场所确定放置场所、规定放置方法、明确数量、规定放置方法、明确数量、划线定位、划线定位、场所、物品标识、场所、物品标识 的的3要素要素：场所、方法、标识：场所、方法、标识 的的3定定原则：定点、定容、定量原则：定点、定容、定量六、6S管理有哪些本卷须知及实施要领清扫清扫注意点：注意点：责任化、制度化。责任化、制度化。实施要领：实施要领：、建立清扫责任区、建立清扫责任区室内、外室内、外、执行例行扫除，清理脏污、执行例行扫除，清理脏污、调查污染源、调查污染源,予以杜绝或隔离予以杜绝或隔离、建立清扫基准、建立清扫基准,作为标准作为标准 六、6S管理有哪些本卷须知及实施要领清洁清洁注意点：

28、注意点：制度化，定期检查。制度化，定期检查。实施要领：实施要领：、落实前面、落实前面3S工作工作2、制订考评方法、制订考评方法 素养素养注意点：注意点：长期坚持，才能养成良好的习惯。长期坚持，才能养成良好的习惯。实施要领：实施要领：、制订服装、仪容、识别证标准、制订服装、仪容、识别证标准、制订共同遵守的有关规则、规定、制订共同遵守的有关规则、规定、制订礼仪守则、制订礼仪守则 六、6S管理有哪些本卷须知及实施要领平安平安注意点注意点平安生产平安生产,人人有责人人有责实施要领：实施要领：1 制定严格的操作规程制定严格的操作规程2完善各种平安制度完善各种平安制度3教育训练教育训练新进人员强化新进人员

29、强化6S教育、实践教育、实践 4推动各种精神提升活动推动各种精神提升活动晨会、礼貌运动等晨会、礼貌运动等5制订奖惩制度，加强执行制订奖惩制度，加强执行6高阶主管经常带头巡查，以表重视高阶主管经常带头巡查，以表重视 7执行例行扫除，清理脏污执行例行扫除，清理脏污8调查污染源调查污染源,予以杜绝或隔离予以杜绝或隔离9建立清扫基准建立清扫基准,作为标准作为标准 六、6S管理有哪些本卷须知及实施要领能树立良好的企业形象能树立良好的企业形象能提高生产效率能提高生产效率能提高库存周转率能提高库存周转率能提高产品质能提高产品质能保障平安生产能保障平安生产能降低成本能降低成本能提高员工的工作积极性能提高员工的

30、工作积极性能缩短交货期能缩短交货期能减少浪费能减少浪费能全面提高员工的素质能全面提高员工的素质七、6S管理给企业带来的作用 谢谢 谢谢9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Monday,April 17,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。18:07:4118:07:4118:074/17/2023 6:07:41 PM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2318:07:4118:07Apr-2317-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。18:07:4118:07:4118:07Monday,April 17,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2318:0

31、7:4118:07:41April 17,202314、他乡生白发，旧国见青山。17 四月 20236:07:41 下午18:07:414月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 236:07 下午4月-2318:07April 17,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/17 18:07:4118:07:4117 April 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。6:07:41 下午6:07 下午18:07:414月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Monday,April 17,202310、很多事

32、情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。18:07:4118:07:4118:074/17/2023 6:07:41 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2318:07:4118:07Apr-2317-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。18:07:4118:07:4118:07Monday,April 17,202313、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2318:07:4118:07:41April 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 20236:07:41 下午18:07:41

33、4月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 236:07 下午4月-2318:07April 17,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/17 18:07:4118:07:4117 April 202317、空山新雨后，天气晚来秋。6:07:41 下午6:07 下午18:07:414月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Monday,April 17,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:07:4118:07:4118:074/17/2023 6:07:41 PM11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2318:07:4118:0

34、7Apr-2317-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:07:4118:07:4118:07Monday,April 17,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2318:07:4118:07:41April 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 20236:07:41 下午18:07:414月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 236:07 下午4月-2318:07April 17,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/17 18:07:4118:07:4117 April 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:07:41 下午6:07 下午18:07:414月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉