6S管理培训教材(PPT 45页).pptx

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1、团团队队潜潜力力Team potency企业内部培训课程企业内部培训课程6S 6S 培训培训学学 习习 目目 标标学习学习6S6S、认识、认识6S6S、应用、应用 6S 6S 改善品质；提高生产力；改善品质；提高生产力；养成个人良好素质养成个人良好素质正确定位正确定位6S6S管理管理我们是否有压力？我们是否有压力？我们的压力和挑战来自哪里？我们的压力和挑战来自哪里？6S 6S的思路简单朴素，就是针对企业中每位员工的日的思路简单朴素，就是针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，常行为方面提出要求，倡导从小事做起倡导从小事做起 力求使每位力求使每位员工都养成事事员工都养成事事“讲究的习惯，从而到

2、达提高整体讲究的习惯，从而到达提高整体工作品质的目的。工作品质的目的。6S6S的思想的思想u对对6S6S认识不够以为只是大扫除，物品放好而已认识不够以为只是大扫除，物品放好而已u反正一会儿又是脏，干脆就别管它了反正一会儿又是脏，干脆就别管它了u“就算你去整理、就算你去整理、，产量也没见得上来？，产量也没见得上来？u目的不明确，问题意识及改善意识差目的不明确，问题意识及改善意识差u“东西乱是乱了点，不过，我自己清楚得很！东西乱是乱了点，不过，我自己清楚得很！u现阶段不仅要提升具体的做法还需提升大家的现阶段不仅要提升具体的做法还需提升大家的想法意识，进而提升活动的系统性想法意识，进而提升活动的系统

3、性。6S6S精益管理的目的精益管理的目的u提升人的品质，优化人文环境。提升人的品质，优化人文环境。u追求低成本、高效率、高品质。追求低成本、高效率、高品质。u消除浪费，实现企业利润最大化。消除浪费，实现企业利润最大化。想改变吗？想改变吗？如何改变？如何改变？6S 6S实施的目标如何实？实施的目标如何实？把简单的事做好，把容易的事落实，坚持其成为习惯把简单的事做好，把容易的事落实，坚持其成为习惯“什么叫做不简单，能够把简单的事情天天做好，就叫做什么叫做不简单，能够把简单的事情天天做好，就叫做不简单；什么叫做不容易，大家公认非常容易的事情，能不简单；什么叫做不容易，大家公认非常容易的事情，能够非常

4、认真地做好它，就叫做不容易。够非常认真地做好它，就叫做不容易。挑战传统观念：挑战传统观念：当我们使用传统观念思考的时候，即当我们使用传统观念思考的时候，即使问题摆在你面前，你也看不见。所以心态很重要，心使问题摆在你面前，你也看不见。所以心态很重要，心动不如行动，学习、接触与容纳新鲜事物，转变观念。动不如行动，学习、接触与容纳新鲜事物，转变观念。6S观念的重要性观念的重要性观念意识转变提升管理者素质能力提升企业管理细节提升企业经济效益增长转变观念意识是前提素质能力是保障效益增长是目的 与欧美企业的生产现场以整洁、有序、高效文明于世这一切都归功于习惯细节管理普片采纳或改进了6S管理，让企业生产管理

5、散发活力与生机取得卓越成绩所以：6S=品质为什么在国内实施为什么在国内实施6S6S会更困难？会更困难？u文化与传统不同文化与传统不同u企业员工平均文化水平不同；企业员工平均文化水平不同；u习惯和素养不同；习惯和素养不同；我们的缺点是什么？我们的缺点是什么？行动！行动！强调！强调！坚持坚持！6S 6S 活活 动动 强强 调调办公及生产现场物品一目了然；办公及生产现场物品一目了然；操作标准化。操作标准化。6S 6S是一种行动！强调以活动来改变是一种行动！强调以活动来改变人的行为习惯和思考方式，从而改变人的行为习惯和思考方式，从而改变公司的管理水准。公司的管理水准。6 6个个S S之间的关系之间的关

6、系素养素养5S 2S清扫清扫3S清洁清洁4S整理整理1S平安平安6S整整 理理 的的 目的目的u 整理其实是整理其实是组织化组织化u为使工作能充分发挥应有的机能，应具有哪些必为使工作能充分发挥应有的机能，应具有哪些必 备的物品及应有的流程备的物品及应有的流程u以以作业机能作业机能的角度考量的角度考量u 你让自己的工作感到自豪吗？您是如何组织的？你让自己的工作感到自豪吗？您是如何组织的？整整 顿顿 的的 目的目的真意在于考虑真意在于考虑流程的合理化流程的合理化以以作业流程合理化作业流程合理化的角度来考量的角度来考量清清 扫扫 的的 目的目的目的在于：目的在于：一个地方一个地方去清扫，等于对每个地

7、方一个地方一个地方去清扫，等于对每个地方作检查及确认。作检查及确认。以以觉察问题点觉察问题点的角度来考量的角度来考量清清 洁洁 的的 目的目的 目的在于马上解决发目的在于马上解决发现的问题，问题点发现现的问题，问题点发现后，假设不彻底加以解后，假设不彻底加以解决，会养成无视、敷衍决，会养成无视、敷衍的心态。的心态。素素 养养 的的 目目 的的目的在于目的在于训练与纪律，执行的能力训练与纪律，执行的能力以以如何贯彻实施教育如何贯彻实施教育的精神来考量的精神来考量 平安的目的平安的目的目的目的在于尊重生命、排除危险在于尊重生命、排除危险以以如何预知不平安人为、物为因素如何预知不平安人为、物为因素并

8、彻底改善消除并彻底改善消除的精神来考量的精神来考量第一步：外行看热闹，建立正确意识第一步：外行看热闹，建立正确意识 地、物，明朗有序，管理状态清清楚楚重在维持、改善。地、物，明朗有序，管理状态清清楚楚重在维持、改善。第二步：内行看门道，明确岗位标准第二步：内行看门道，明确岗位标准 运作流程明确，控制点得以监控重在精细、标准。运作流程明确，控制点得以监控重在精细、标准。第三步：企业看文化，凡事执行彻底第三步：企业看文化，凡事执行彻底 公司形成良好气氛，人人做事用心，管理实现精益。重在循公司形成良好气氛，人人做事用心，管理实现精益。重在循 序渐进、持之以恒。序渐进、持之以恒。为什么要推行为什么要推

9、行6S6S管理？管理？对对企业：品质的需要！企业：品质的需要！6S是品质的保证是品质的保证对个人：素质的需要！对个人：素质的需要！6S是提高素质的活动。是提高素质的活动。未来竞争的关键是未来竞争的关键是品质的竞争，是人品质的竞争，是人素质的竞争！素质的竞争！产品的品质产品的品质效劳的品质效劳的品质环境的品质环境的品质人员的品质人员的品质如何开展如何开展6S6S活动？活动？先从初级先从初级开始开始初级阶段：初级阶段：美化工作环境，增加作业空间，确保平安生产。中级阶段：中级阶段：提高工作效率，减少浪费损失，提倡目视管理。高级阶段：高级阶段：提高工作品质，降低运营成本，建成优秀团队。6S6S活动推行

10、基本步骤参考方案活动推行基本步骤参考方案u成立推行组织成立推行组织u制定推行方案和行动指南制定推行方案和行动指南u宣传、培训宣传、培训u活动开展实施活动开展实施u问题整理及改善问题整理及改善u考核及奖惩考核及奖惩u总结提升总结提升u建立体系建立体系u纳入日常管理纳入日常管理6S6S的好处的好处对个人对个人工作更方便工作更方便工作更平安工作更平安环境更舒适环境更舒适1S-1S-整整 理理整整理理的的重重点点别离别离留下留下舍弃舍弃区分要与不要的原则区分要与不要的原则什么是整理别离、丢弃什么是整理别离、丢弃？根据根据合理合理原则，只留下：原则，只留下：1.需要的物品需要的物品2.需要的数量需要的数

11、量3.需要的时间需要的时间 MUST和和WANT整整 理理明确区别，可用的和不可用的东西，不用者，马上撤除。实施实施1S关键关键整理不是仅仅将物品清扫干净后整齐摆放，而是整理不是仅仅将物品清扫干净后整齐摆放，而是“处理所有持疑心态度的物品！处理所有持疑心态度的物品！货架理论：货架理论：该放哪的放哪，确保明确无误。该放哪的放哪，确保明确无误。高效原则：高效原则：一步到位，一目了然。一步到位，一目了然。是提高效率的基础是提高效率的基础 是一门摆放技术是一门摆放技术2S-整整 顿顿细微处表达管理质量细微处表达管理质量 的的“3定原则：定点、定容、定量定原则：定点、定容、定量 定点：放在哪里适宜。定点

12、：放在哪里适宜。定容：用什么容器、颜色。定容：用什么容器、颜色。定量：规定适宜的数量。定量：规定适宜的数量。“精细化的背后是精细化的背后是对科学、品质的执着追求，对科学、品质的执着追求，是一种上下一心追求极致的群众思维模式。是一种上下一心追求极致的群众思维模式。在兴在兴旺国家，民众普遍崇尚科学，做事严谨、善于思考，凡事旺国家，民众普遍崇尚科学，做事严谨、善于思考，凡事希望能发现背后的规律与理论依据。希望能发现背后的规律与理论依据。细节是精细化管理的基础细节是精细化管理的基础细节的本质是：细节的本质是：精益求精精益求精几个常规观点的精细化反思几个常规观点的精细化反思“框架下的自由，是细致有效的流

13、程和严密的责任框架下的自由，是细致有效的流程和严密的责任确立。按规则作业的员工可以不听我的，可以不认识我确立。按规则作业的员工可以不听我的，可以不认识我或当我不存在。或当我不存在。某总裁语某总裁语“科学的简单化应该就是尽量使操作执行使用科学的简单化应该就是尽量使操作执行使用简单化，而不是规则的制定简单化。要使操作执行简单简单化，而不是规则的制定简单化。要使操作执行简单化，规则的制定就必须相对化，规则的制定就必须相对“复杂化，在这个层面说复杂化，在这个层面说，复杂即精细。，复杂即精细。几个常规观点的精细化反思几个常规观点的精细化反思 什么叫错误，什么叫错误，违反规定操作就是错误。违反规定操作就是

14、错误。而非而非出了问题才是错误。我们过去长期的思考方式，就出了问题才是错误。我们过去长期的思考方式，就是出了问题才叫犯错误，管结果，不管过程。流程是出了问题才叫犯错误，管结果，不管过程。流程已经违反了，这本身就是错误，因为流程错了，最已经违反了，这本身就是错误，因为流程错了，最后出问题是必然的，没有出问题是偶然的。后出问题是必然的，没有出问题是偶然的。生活和工作中有许许多多的细节需要掌握，怎么学习生活和工作中有许许多多的细节需要掌握，怎么学习和引入一种管理活动呢？我们有多少细节需要掌握，和引入一种管理活动呢？我们有多少细节需要掌握，我们是否值得静下心来真正努力去研究和思考我们是否值得静下心来真

15、正努力去研究和思考!下嘱关于下嘱关于6S的概念、工具和技术的概念、工具和技术创造创造 6S执行的团队执行的团队允许允许 执行执行6S的时间、执行的时间、执行6S的资源，如辅助用品等的资源，如辅助用品等成认成认 和支持和支持6S的努力的努力鼓励鼓励 所有员工创造性的参与，倾听和采纳他们的建议所有员工创造性的参与，倾听和采纳他们的建议对对6S的努力进行物质和精神上的奖励的努力进行物质和精神上的奖励以身作则！以身作则！管理者的角色对管理者的角色对6S的成功是至关重要！的成功是至关重要！管理者在管理者在6S活动中的角色活动中的角色现场观察现场观察1u 一看：标识一看：标识u二看：布置二看：布置u三看：

16、人员三看：人员u四看：物料四看：物料u五看：设备五看：设备u六看：信息六看：信息管理者名言：管理者名言：人的知识不如人的智力，人的智力不人的知识不如人的智力，人的智力不如人的素质，人的素质不如人的觉悟如人的素质，人的素质不如人的觉悟。3S-清扫清扫 责任化责任化 标准化标准化 清清 扫扫 的的 过过 程程清扫清扫发现不正常发现不正常复原改善复原改善成果成果喜悦喜悦 点检管理点检管理点检分类：点检分类：日常点检日常点检 、定期点检、专项点检、定期点检、专项点检 、精密点检、精密点检点检准备点检准备1.定点定点:点检关键部位，薄弱环节点检关键部位，薄弱环节2.定项定项:点检工程即检查内容技术水平匹

17、配，点检工程即检查内容技术水平匹配，仪器仪表配套仪器仪表配套3.定标定标:确定判定标准设备技术要求、实践经验确定判定标准设备技术要求、实践经验4.定周期：确定点检周期平安、耗损、工艺、定周期：确定点检周期平安、耗损、工艺、负荷、经验、可调负荷、经验、可调5.定法：确定点检方法解体定法：确定点检方法解体,非解体非解体,停机停机,非停机非停机,五感五感,仪表仪表6.定人：确定点检人员按照不同点检分类确定定人：确定点检人员按照不同点检分类确定7.定表：确定点检表格定表：确定点检表格8.定记录：定记录：确定点检记录内容工程及相关分析确定点检记录内容工程及相关分析要从改变心态模式做起要从改变心态模式做起

18、传统心态模式传统心态模式只要是设备，反正是要出故障的。只要是设备，反正是要出故障的。建立新的心态模式：只要标准到位，建立新的心态模式：只要标准到位，就不会出现故障。就不会出现故障。设备维护最基本工作设备维护最基本工作 清扫：不只是外表，要让设备、工装的磨损、噪音、松动、变清扫：不只是外表，要让设备、工装的磨损、噪音、松动、变形、渗漏等缺陷暴露出来，及时排除；形、渗漏等缺陷暴露出来，及时排除；润滑：少油、缺脂造成润滑不良，使设备运转不正常，局部零润滑：少油、缺脂造成润滑不良，使设备运转不正常，局部零件过度磨损、温度过高造成硬度、耐磨性减低、甚至形成热疲劳件过度磨损、温度过高造成硬度、耐磨性减低、

19、甚至形成热疲劳和晶粒粗大的损坏。应定时、定量、定质、及时加油、加脂；和晶粒粗大的损坏。应定时、定量、定质、及时加油、加脂；紧固：紧固螺栓、螺母，防止部件松动、振动、滑动、脱落而紧固：紧固螺栓、螺母，防止部件松动、振动、滑动、脱落而造成的故障。造成的故障。堵漏：防止、堵塞润滑油脂、压缩空气、蒸汽、水、冷却介质、堵漏：防止、堵塞润滑油脂、压缩空气、蒸汽、水、冷却介质、冷气、热量泄漏。冷气、热量泄漏。查找不合理方法查找不合理方法五感：视觉五感：视觉.听觉听觉.触觉触觉.嗅觉嗅觉.味味+感觉感觉眼眼 耳耳 手手 鼻鼻 口口寻找和去除寻找和去除“六源活六源活动动u污染源污染源u清扫困难源清扫困难源u故障

20、源故障源u浪费源浪费源u缺陷源缺陷源u事故危险源事故危险源一一.污染源：污染源：1.灰尘、油污、废料、加工材料屑的来源。灰尘、油污、废料、加工材料屑的来源。2.更深层的污染源还包括有害气体、有毒液体、电磁幅射、光幅射以及噪音方面的污染。更深层的污染源还包括有害气体、有毒液体、电磁幅射、光幅射以及噪音方面的污染。3.要鼓励员工去寻找同时，鼓励员工自己动手，以合理化建议的形式对这些污染源进行治理。要鼓励员工去寻找同时，鼓励员工自己动手，以合理化建议的形式对这些污染源进行治理。4.污染源的治理主要有两个方向，一个方向是源头控制，另一个方向是防护。污染源的治理主要有两个方向，一个方向是源头控制，另一个

21、方向是防护。二二.清扫困难源：清扫困难源系指难以清扫的部位。清扫困难源：清扫困难源系指难以清扫的部位。1.包括空间狭窄、没有人的工作空位，设备内部深层无法使用清扫工具；包括空间狭窄、没有人的工作空位，设备内部深层无法使用清扫工具；2.污染频繁，无法随时清扫；污染频繁，无法随时清扫；3.高空、高温、设备高速运转局部，操作工难以接近的区域等等。高空、高温、设备高速运转局部，操作工难以接近的区域等等。4.解决的两个方面，一是源头；二是改进。解决的两个方面，一是源头；二是改进。三三.故障源：指故障的潜在因素、规律和原因，然后采取措施加以防止。如润滑不良造成故障，就故障源：指故障的潜在因素、规律和原因，

22、然后采取措施加以防止。如润滑不良造成故障，就应加强润滑密度，甚至加装自动加油装置来解决；如果温度高、散热差引起的故障，就应加装冷应加强润滑密度，甚至加装自动加油装置来解决；如果温度高、散热差引起的故障，就应加装冷风机或冷却水来解决；如粉尘、铁屑污染引起的故障，就要通过防护、除尘方式来解决。风机或冷却水来解决；如粉尘、铁屑污染引起的故障，就要通过防护、除尘方式来解决。四四.浪费源：生产现场的浪费是多种多样的浪费源：生产现场的浪费是多种多样的第一类浪费是第一类浪费是“开关方面的浪费，如人走灯还亮，机器仍空转，气泵仍开动，冷气、热风、风开关方面的浪费，如人走灯还亮，机器仍空转，气泵仍开动，冷气、热风

23、、风扇仍开启等方面的能源浪费。扇仍开启等方面的能源浪费。第二类是第二类是“漏，包括漏水、漏油、漏电、漏汽和漏气等。采取各种手段去防漏、堵漏。如使用漏，包括漏水、漏油、漏电、漏汽和漏气等。采取各种手段去防漏、堵漏。如使用高品质的接头、阀门、密封圈和龙头，带压堵漏材料的应用等。高品质的接头、阀门、密封圈和龙头，带压堵漏材料的应用等。去除六去除六“源活动源活动去除六去除六“源活动源活动u第三类是材料浪费，包括原料、辅料。通过工艺和设计的改进第三类是材料浪费，包括原料、辅料。通过工艺和设计的改进节省原材料在废材料的回收、复原、再利用方面下功夫。节省原材料在废材料的回收、复原、再利用方面下功夫。u第四类

24、的浪费是无用劳动、无效工序、无效活动方面的浪费。第四类的浪费是无用劳动、无效工序、无效活动方面的浪费。如工序设计不合理、无用动作过多，甚至工序安排出现不平衡，如工序设计不合理、无用动作过多，甚至工序安排出现不平衡，中间停工待料时间过长。无效活动包括无效的会议、无效的表中间停工待料时间过长。无效活动包括无效的会议、无效的表格和报告等，渗透到工作的各个领域。格和报告等，渗透到工作的各个领域。u第五第五.缺陷源：产品缺陷源，即影响产品质量的生产或加工环节。缺陷源：产品缺陷源，即影响产品质量的生产或加工环节。解决缺陷要从源头做起，从设备工装、夹具、模具以及工艺的解决缺陷要从源头做起，从设备工装、夹具、

25、模具以及工艺的改善做起，同时也要从员工的技术、工艺行为标准着手。改善做起，同时也要从员工的技术、工艺行为标准着手。u第六第六.危险源：危险源即潜在的事故发生源。按照海因利奇平安危险源：危险源即潜在的事故发生源。按照海因利奇平安法则，要想减少严重伤害事件，必须让那些轻微伤害和无伤害法则，要想减少严重伤害事件，必须让那些轻微伤害和无伤害的意外事件同时减少。的意外事件同时减少。六源对策方法六源对策方法4S-清洁清洁使用要领：使用要领：将前将前3S的实施过程纳入到班组日常管理工作之中。的实施过程纳入到班组日常管理工作之中。创新与改善是保持和提升管理水平的唯一手段。创新与改善是保持和提升管理水平的唯一手

26、段。不断追求卓越，创造永无止境改善。不断追求卓越，创造永无止境改善。建立一整套的鼓励制度，提案制度。建立一整套的鼓励制度，提案制度。制订兼职现场管理员巡查制度。制订兼职现场管理员巡查制度。制订考评奖惩制度。制订考评奖惩制度。制度化、标准化、持续化制度化、标准化、持续化斜坡理论斜坡理论提升提升下滑下滑创新创新安于现状安于现状5S素素 养养 重重 点点 素养不但是素养不但是6S之最终结果，更是企业界各主管期盼的之最终结果，更是企业界各主管期盼的“终极目的。终极目的。在在6S活动中，我们不厌其烦地指导员工做整理、活动中，我们不厌其烦地指导员工做整理、清扫、清洁，其目的不仅、清扫、清洁，其目的不仅仅在

27、于希望员工将东西摆好，设备擦试干净而已，更主要的，在于透过细琐、简仅在于希望员工将东西摆好，设备擦试干净而已，更主要的，在于透过细琐、简单的动作，潜移默化，改变气质，养成良好的习惯。单的动作，潜移默化，改变气质，养成良好的习惯。人人+止止=企企 6S-素养素养 定义：要求人人依规定办事养成好习惯定义：要求人人依规定办事养成好习惯 目的：改变目的：改变“人质、养成工作标准认真的习惯人质、养成工作标准认真的习惯6S-平安平安 责任感、危机感、敏感责任感、危机感、敏感责任感：竖立平安管理的责任心；责任感：竖立平安管理的责任心；危机感：不能放过任何一处平安漏洞与隐患；危机感：不能放过任何一处平安漏洞与

28、隐患；敏感：通过学习，透过经验，培养预判，预知与预案管理能力。敏感：通过学习，透过经验，培养预判，预知与预案管理能力。平安管理是对生命的尊重，是对财产的负责，每个企业都设有平安平安管理是对生命的尊重，是对财产的负责，每个企业都设有平安专管部门与人员，专管部门与人员，6S管理里的平安管理更强调人性化与细节管理。管理里的平安管理更强调人性化与细节管理。团团 队队 素素 养养 的提升的提升成功团队的特质成功团队的特质u清晰的目标，共同的愿景清晰的目标，共同的愿景u 共同遵守的游戏规则共同遵守的游戏规则u一个核心卓越的领导者一个核心卓越的领导者检查的方法检查的方法有自查、互查、常规查、重点查、抽样查。

29、有自查、互查、常规查、重点查、抽样查。实施要领：实施要领：制订清洁评比方法奖惩制度，加强执行。制订清洁评比方法奖惩制度，加强执行。高层主管经常带头巡查，带动全员重视。高层主管经常带头巡查，带动全员重视。为了学习和锻炼，严格要求自己，每个人都先检为了学习和锻炼，严格要求自己，每个人都先检查自己的区域：一张台面、一个区域、一个窗口。查自己的区域：一张台面、一个区域、一个窗口。6S的十帖强心剂的十帖强心剂 高阶支持高阶支持 全员了解全员了解 团队作战团队作战 明确目标明确目标 合理考核合理考核 渐进推动渐进推动 运用技巧运用技巧 心动文宣心动文宣 引用外力引用外力 持续活动持续活动知道知道,不等于领

30、悟；不等于领悟；知道知道,不等于行动；不等于行动；知道知道,不等于业绩不等于业绩完完End9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Monday,April 17,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。18:07:3018:07:3018:074/17/2023 6:07:30 PM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2318:07:3018:07Apr-2317-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。18:07:3018:07:3018:07Monday,April 17,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2318:07:3018:07:30April 17,2

31、02314、他乡生白发，旧国见青山。17 四月 20236:07:30 下午18:07:304月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 236:07 下午4月-2318:07April 17,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/17 18:07:3018:07:3017 April 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。6:07:30 下午6:07 下午18:07:304月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Monday,April 17,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没

32、有。18:07:3018:07:3018:074/17/2023 6:07:30 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2318:07:3018:07Apr-2317-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。18:07:3018:07:3018:07Monday,April 17,202313、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2318:07:3018:07:30April 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 20236:07:30 下午18:07:304月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四月

33、 236:07 下午4月-2318:07April 17,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/17 18:07:3018:07:3017 April 202317、空山新雨后，天气晚来秋。6:07:30 下午6:07 下午18:07:304月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Monday,April 17,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:07:3018:07:3018:074/17/2023 6:07:30 PM11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2318:07:3018:07Apr-2317-Apr-2312、越是无

34、能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:07:3018:07:3018:07Monday,April 17,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2318:07:3018:07:30April 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 20236:07:30 下午18:07:304月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 236:07 下午4月-2318:07April 17,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/17 18:07:3018:07:3017 April 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:07:30 下午6:07 下午18:07:304月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉