7S管理培训课件(PPT 45页).pptx
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1、7S7S管理管理管理管理7S管理的真谛人造环境人造环境环境育人环境育人7S的起源 7S是在5S的基础上完善而来的,在5S的基础上加上了平安和节约.“7S是整理Seiri、Seiton、清扫Seiso、清洁Seiketsu、素养Shitsuke、平安safety和节约save这7个词的缩写.因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是“S,所以简称为“7S,开展以整理、清扫、清洁、素养、平安和节约为内容的活动,称为“7S活动.7S的含义n整理SEIRI:区分必需品和非必需品,现场不放置非必需品n SEITON:将寻找必需品的时间减少为零n清扫SEISO:将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态n清
2、洁SEIKETSU:将整理、清扫进行到底,并且制度化n修养SHITSUKE:对于规定了的事,大家都要遵守执行n节约SAVE:对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥它们的最大效能n平安SAFETY:去除隐患,排除险情,预防事故的发生 具体内容中文日文英文典型例子整理 SEIRIOrganization倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库 SEITONNeatness30秒内就可以找到要找的东西清扫 SEISOCleaning谁使用谁清洁管理清洁 SEIKETSU Standardisation管理的公开化、透明化修养 SHITSUKE Discipline and Training严守标准、团队精神
3、节约SAVE对时间、空间、能源合利用平安SAFETY消除平安隐患7S是企业管理的基础企业方针、目标企业方针、目标 品质 成本 纳期效劳技术管理QCDSTM推行7S的目的n改善和提高企业形象n促成效率的提高n改善零件在库周转率n减少直至消除故障,保障品质n保障企业平安生产n降低生产成本n改善员工精神面貌,使组织活力化n缩短作业周期,确保交货期1S-整理的推进重点含义含义将必需物品与非必需物品区分开,在岗位上只放置必需物品目的 腾出空间 防止误用特别说明如果你的工作岗位上堆满了非必需物品,就会导致你的必需物品无处摆放;你可能希望增加一张工作台来堆放必需品,这样一来就造成浪费,并形成恶性循环。作用n
4、可以使现场无杂物,行道通畅,增大作业空间,提高工作效率n减少碰撞,保障生产平安,提高产品质量n消除混料过失n有利于减少库存,节约资金n使员工心情舒畅,工作热情高涨推行要领n马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待n即使是必需品,也要适量;将必需品的数量降到最低程度n在哪儿都有可有可无的物品,不管是谁买的,有多昂贵,也应坚决处理掉,决不手软!必需品和非必需品的区别类别使用频度处理方法备注必需物品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放工作台附近每周现场存放非必需物品每月仓库储存三个月仓库储存定期检查半年仓库储存定期检查一年仓库储存封存定期检查两年仓库储存封存定期检查未 有用定 不需要用仓库储存
5、定期检查变卖/废弃定期清理不能定变卖/废弃立刻废弃步骤n第一步:现场检查n第二步:区分必需品和非必需品n第三步:清理非必需品n第四步:非必需品的处理n第五步:每天循环整理2S-的推进重点含义含义将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。寻找时间为零目的 工作场所一目了然;消除找寻物品的时间;井井有条的工作秩序特别说明它研究怎样才可以立即取得物品,以及如何立即放回原位。我们必须思考分析怎样拿取物品更快,并让大家都能理解这套系统,遵照执行作用n提高工作效率n将找寻时间减少为零n异常情况如丧失、损坏能减少为零n非担当者的其他人员也能明白要求和做法n不同的人去做,结果也是一样的标准化推行要领n彻底的进行
6、整理n确定放置场所n规定放置方法n进行标识步骤n第一步:分析现状n第二步:物品分类n第三步:决定储存方法定置管理n第四步:实施简单要素n一套文具n文件存放在一个地点n无纸化n只开一小时的会n一分钟 n今天的工作今天做小就是美,简单最好!3S-清扫的推进重点含义含义将岗位变得无垃圾、无灰尘,干净整洁,将设备保养得光亮完好,创造一个一尘不染的环境。目的 保持良好的工作情绪 稳定品质 到达零故障、零损耗特别说明如果能将岗位上的垃圾马上清扫掉,保持整洁干净,你就会引来许多赞许惊叹的眼光:“啊!多干净的工作岗位!同时,干净的工作环境让人感到身心愉快作用 经过整理、,必需物品处于立即能取到的状态,但取出的
7、物品还必须完好可用,这是清扫最大的作用推行要领n最高领导以身作则n人人参与n责任到人n与检点、保养工作充分结合n杜绝污染源,建立清扫基准步骤n第一步:准备工作常识教育n第二步:从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘n第三步:清扫点检机器设备n第四步:整修在清扫中发现有问题的地方n第五步:查明污垢的发生源,从根本上解决问题n第六步:实施区域责任制n第七步:制定相关清扫基准4S-清洁的推进重点含义含义将整理、清扫进行到底,并且标准化、制度化。目的 成为惯例和制度 是标准化的基础 企业文化开始形成特别说明要成为一种制度,必须充分利用创意改善和全面标准化,从而获得坚持和制度化的条件,提高工作效率作用n维持作用n
8、改善作用推行要领n贯彻7S要领,寻找有效的鼓励方法n坚持不懈n一时养成的坏习惯,要花十倍的时间去改正n彻底贯彻7Sn推行“透明管理步骤7S学习班区分必需品和非必需品向作业者进行说明撤走各岗位非必需品规定必需物品的摆放场所规定摆放方法进行标注向作业者说明在地板上画出区域线,明确责任区和责任人5S-修养的推进重点含义含义对于规定了的事情,大家都要按要求去执行,并养成一种习惯目的 让员工遵守规章制度 培养良好素质习惯的人才 铸造团队精神特别说明修养强调的是持续保持良好的习惯作用n重视教育培训,保证人员基本素质n持续推动7S,直至成为全员的习惯n使每位员工严守标准,按标准作业n净化员工心灵,形成温馨明
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