[精选]企业安全生产标准化策划方案.pptx

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1、企业平安生产标准化筹划方案企业平安生产标准化筹划方案Page 2内内 容容 提提 要要一一一安全生产标准化的策划安全生产标准化的策划安二二二平安生产标准化的创立平安生产标准化的创立三三三安全生产标准化评审程序与方法安全生产标准化评审程序与方法安全管理标准化安全管理标准化安全技术标准化安全技术标准化作业安全标准化作业安全标准化安全装备标准化安全装备标准化环境安全标准化环境安全标准化安全标准化五要素安全标准化五要素管理标准化管理标准化现场标准化现场标准化操作标准化操作标准化一、现状调查 现状调查工作由平安标准化效劳机构组织进行。调查内容包括：1、企业现行平安生产责任制的适用性调查 2、对照企业组织

2、机构编制文件，确认现行平安生产责任制与企业现行机构设置、岗位设置是否一致；各部门各类人员的平安职责是否符合其职能要求，为完善修订平安生产责任制做准备。一一一安全生产标准化的策划安全生产标准化的策划 3、现行平安生产管理运行文件的标准性调查 收集企业现有平安生产管理制度对照平安生产标准化评定标准，审查企业现行平安生产管理制度是否符合评定标准要求，有无遗漏；收集企业现有平安技术操作规程，对照企业生产岗位的设置，审查平安技术操作规程是否覆盖了企业所有生产岗位；查阅操作规程内容，是否符合岗位要求，是否具有可操作性。一一一安全生产标准化的策划安全生产标准化的策划一一一安全生产标准化的策划安全生产标准化的

3、策划 通过对现有平安生产管理制度、平安技术操作规程通过对现有平安生产管理制度、平安技术操作规程的调查，为全面修订、补充、完善平安管理制度、平安的调查，为全面修订、补充、完善平安管理制度、平安技术操作规程做好准备。技术操作规程做好准备。考考核核评评定定标标准准中中规规定定的的制制度度，是是企企业业平平安安管管理理的的最最基本的制度，企业必须建立。对调查情况要做好基本的制度，企业必须建立。对调查情况要做好记录记录。4、企业贯彻落实法律法规的情况调查企业贯彻落实法律法规的情况调查 对对照照国国家家平平安安生生产产法法律律法法规规的的有有关关要要求求和和规规定定，审审查查企企业业现现有有平平安安生生产

4、产管管理理制制度度的的符符合合性性、标标准准性性、适适用用性。性。5、调查并分析企业平安管理现状。企业平安管理现状调查，包括平安管理机构的设置、各级平安管理人员的配备情况、能力及专业水平；诊断现行平安管理机制能否适应平安生产管理的要求；企业平安管理状况调查.doc 调查企业负责人和平安管理人员是否经过当地平安培训机构的培训，是否取得培训合格证，并在有效期内.调查各基层单位平安管理是否得到有效运行。各项平安管理制度是否贯彻执行，是否正确填写了实施记录、平安资料管理是否标准，还有那些函待改进的薄弱环节；一一一安全生产标准化的策划安全生产标准化的策划 6、设备设施平安管理现状调查 1、摸清设备设施现

5、状，分类建立设备设施台帐，帐和物要编号，帐和物的编号要一致，并且帐物要相符。一一一安全生产标准化的策划安全生产标准化的策划 2、摸清特种设备的注册登记情况，是否有未经登记注册的特种设备，特种设备是否按规定进行了检验，特种设备档案是否健全。特种地设备设施使用登记台帐一一一安全生产标准化的策划安全生产标准化的策划二二、平安生产标准化流程筹划 为保证平安生产标准化的创立质量，必须要做好创立过程的每一项工作，才能到达平安生产标准化创立的目的。因此创立单位必须做好充分的筹划与准备，首先是筹划好平安生产标准化创立的流程。一一一安全生产标准化的策划安全生产标准化的策划三成立平安标准化组织机构 1、平安生产标

6、准化创立领导小组 组长应由企业主要负责人担任，副组长由分管领导担任，各职能部门和生产单位负责人为小组成员。其主要职责是领导平安生产标准化建设工作的开展，研究解决创立中的重大问题，保证创立工作的有效实施。一一一安全生产标准化的策划安全生产标准化的策划 2、设立平安生产标准化工作推进办公室 平安生产标准化推进办公室由平安管理部门主要负责人，相关业务和技术人员为平安标准小组成员。职能：负责平安生产标准化创立过程的日常工作，包括创立流程的筹划，以及平安生产责任制、平安生产规章制度、平安技术操作规程和各项运行记录等文本资料的组织编制及运行指导；负责平安生产标准化各个阶段工作的催促、检查、考核等日常工作；

7、组织自评组进行自查整改和评分；其他创立的具体管理工作。一一一安全生产标准化的策划安全生产标准化的策划3、平安生产标准化自评组 根据专业特点,成立适合本企业的自评组：每个专业组应确认组长一人、成员人数可视工作量酌情而定，各专业人员的职能是负责标准化创立过程的自查整改及自评打分工作。负责评价的人员需具备以下能力：1.熟悉相关的平安生产法律法规、标准；2.接受过平安生产标准化系统评估技术培训；3.具备相关的技术知识和技能；4.具备操作内部评价过程的能力；5.具备区分危险和评估风险的能力；6.具备较好的语言表达、沟通及合理的判断能力。一一一安全生产标准化的策划安全生产标准化的策划四、制定平安标准化实施

8、方案 方案中要有指导思想、工作目标和内容、实施步骤、具体负责人、保证措施、工作要求等。企业平安生产标准化建设实施方案应以企业正式文件下达，并在平安生产标准化发动大会上或启动仪式上传达。一一一安全生产标准化的策划安全生产标准化的策划五、平安生产标准化创立职能分配 按照本行业或者生产单元平安生产标准化评定标准或评分细则的考评工程结合企业实际分配给各职能部门。通过职能的分配将全公司各部门有机的联系起来，既可保证创立工作的有效实施，不留死角；又表达了平安生产全员参与，人人有责的平安管理理念。推进办公室按照职能分配表对各单位的实施情况进行检查。一一一安全生产标准化的策划安全生产标准化的策划六六、做好资金

9、测算及费用方案、做好资金测算及费用方案 平安生产标准化创立工作需要一定的资金，用于标准化宣贯、培训、文本资料编制、办公设施的配置；设备设施隐患排查、治理、整改等。企业应在准备阶段做好资金测算及费用方案，以保障创立工作的有效进行。一一一安全生产标准化的策划安全生产标准化的策划七七、平安生产标准化的宣传贯彻、平安生产标准化的宣传贯彻 1.平安生产标准化建设工作，需要全体员工的参与。2.企业应该对平安标准化建设工作进行大张旗鼓的宣传，提高各个部门及全体员工对创立平安生产标准化工作的认识，使平安生产标准化工作深入人心，自觉投入到平安生产标准化建设工作中去。3.宣传贯彻可采取多种形式，多种渠道进行。一一

10、一安全生产标准化的策划安全生产标准化的策划1、召开平安生产标准化发动大会或启动仪式，传达国家关于平安生产标准化建设的有关文件和要求，传达企业平安生产标准化建设实施方案；2、通过企业内部电视、报纸等媒体开辟平安生产标准化专栏，宣传平安生产标准化建设的意义，工作程序、平安生产标准化知识及平安生产常识等；3、厂区和生产车间设置平安生产标准化宣传板对平安标准化建设的各个阶段进行宣传等。通过宣传教育，使平安标准化工作家喻户晓，人人皆知。一一一安全生产标准化的策划安全生产标准化的策划八培训教育 平安生产标准化培训在创立准备阶段进行，一般情况下采取三个层次实施。一是对创立公司决策层成员的培训，二是对推进中层

11、管理人员的培训，三是对基层员工的培训。一一一安全生产标准化的策划安全生产标准化的策划1、公司决策层成员的培训 对领导小组的培训应有一定的深度，主要是提高领导层对平安生产标准化建设重要性的认识。通过培训使领导能充分认识到企业创立平安生产标准化的重要意义和作用，使他们了解创立过程，知道自己在创立工作中应该起的作用，从而支持创立工作，给创立工作以人财物等资源的保障。为保证领导层培训的效果，可聘请有关专家来企业为领导层进行集中培训。一一一安全生产标准化的策划安全生产标准化的策划2、中层管理人员的培训 对推进中层管理人员的培训，主要培训内容包括国家、省市关于全生产标准化建设的有关要求；相关行业的平安生产

12、标准化评定标准或评分细则；创立平安生产标准化的步骤方法；文件资料的编制要求；自查整改方法等。培训可采取的形式有：组织推进中层管理人员参加国家、省市举办的平安生产标准化培训班；请专家来企业集中培训；到平安标准化建设的先进单位学习创立经验等。一一一安全生产标准化的策划安全生产标准化的策划3、基层员工的培训：生产车间领导、部门领导、平安管理人员、班组长、有关技术人员等。这些人员的培训可采取企业自培方式进行，由推进办公室成员担任教员或聘请外部专家来企业进行培训。培训内容包括：创立平安生产标准化的重要意义和作用，创立步骤方法，本部门、本岗位在平安标准化创立工作中应承担的责任和应做的工作。通过培训提高他们

13、对创立平安生产标准化的认识，通过培训提高他们对创立平安生产标准化的认识，消消除平安生产标准化与己无关的思想，也可防止平安标准化除平安生产标准化与己无关的思想，也可防止平安标准化的形式主义和走过场。的形式主义和走过场。一一一安全生产标准化的策划安全生产标准化的策划一、一、体系文件的创立体系文件的创立第第1 1个月第个月第2 2周周-外部审核结束外部审核结束 1 1、根据对平安文件的收集情况，在进行充分分析的、根据对平安文件的收集情况，在进行充分分析的前提下，对平安生产责任制、平安生产管理制度、平安前提下，对平安生产责任制、平安生产管理制度、平安技术操作规程等平安文件进行编制或修订技术操作规程等平

14、安文件进行编制或修订；对相关法律；对相关法律法规进行收集，辨识和符合性评价。法规进行收集，辨识和符合性评价。平安文件的编制切平安文件的编制切忌不经分析照搬照抄，与企业实际脱节，无法用于本企忌不经分析照搬照抄，与企业实际脱节，无法用于本企业日常的平安管理，这种做法无疑是在走形式。业日常的平安管理，这种做法无疑是在走形式。二二二安全生产标准化的创建安全生产标准化的创建 2 2、根据企业的职能分工，由涉及的相关部门为主起、根据企业的职能分工，由涉及的相关部门为主起草或修订相关的规章制度；特别是平安生产责任制中各部草或修订相关的规章制度；特别是平安生产责任制中各部门、各类人员的平安职责，一定要由本部门

15、负责编写或修门、各类人员的平安职责，一定要由本部门负责编写或修订；按照筹划的编制时间进度，各相关部门应按时提出初订；按照筹划的编制时间进度，各相关部门应按时提出初稿，经讨论审定后形成正式文件由企业主要负责人签发。稿，经讨论审定后形成正式文件由企业主要负责人签发。二二二安全生产标准化的创建安全生产标准化的创建 3 3、平安文件的框架结构在企业内部应是统一设计、平安文件的框架结构在企业内部应是统一设计 企业平安健康规章制度，属于企业标准，各种制度编企业平安健康规章制度，属于企业标准，各种制度编写的结构格式要统一，可参考写的结构格式要统一，可参考GB/T1.1-200GB/T1.1-2009 9标准

16、化工标准化工作导则第一局部：标准的结构和编写规则编写。结构形作导则第一局部：标准的结构和编写规则编写。结构形式推荐：式推荐：1 1、目的与范围；、目的与范围；2 2、总则；、总则；3 3、管理职责；、管理职责；4 4、管理规定；、管理规定；5 5、附录；、附录；6 6、附件。、附件。二二二安全生产标准化的创建安全生产标准化的创建 4 4 平安管理制度涉及的附件、附表应在该制度后面平安管理制度涉及的附件、附表应在该制度后面附上。附上。5 5 企业应将平安生产责任制、平安管理规章制度、企业应将平安生产责任制、平安管理规章制度、平安技术操作规程分别汇编成册。每种汇编都应有企业主平安技术操作规程分别汇

17、编成册。每种汇编都应有企业主要负责人签发的公布决定并装订在卷首，并以正式文件公要负责人签发的公布决定并装订在卷首，并以正式文件公布实施布实施。6 6 平安生产责任制、平安管理规章制度、平安技术平安生产责任制、平安管理规章制度、平安技术操作规程不能有两个版本，文件修订后应有修订记录，如操作规程不能有两个版本，文件修订后应有修订记录，如果换版应收回旧版本。果换版应收回旧版本。二二二安全生产标准化的创建安全生产标准化的创建 二隐患排查治理二隐患排查治理第第1 1个月第个月第2 2周周-外部审核结束外部审核结束 根据现场根据现场设备设施，设备设施，制定平安检查表，对设备进行平制定平安检查表，对设备进行

18、平安检查，根据检查情况安检查，根据检查情况填写隐患整改登记表；填写隐患整改登记表；并对对隐患并对对隐患进行评级，进行评级，制定治理方案，预算整改治理资金，并进行整制定治理方案，预算整改治理资金，并进行整改改落实。落实。二二二安全生产标准化的创建安全生产标准化的创建 三三危险源识别危险源识别第第1 1个月第个月第2 2周周-外部审核结束外部审核结束 开展危险因素调查，根据调查情况建立危险因素清单。开展危险因素调查，根据调查情况建立危险因素清单。对企业存在的重大危险源进行调查根据对企业存在的重大危险源进行调查根据GB18218-GB18218-20232023判定，建立重大危险源管理档案，对于重大

19、危险判定，建立重大危险源管理档案，对于重大危险源应向自治区当地管理部门进行备案并建立相应的应急预源应向自治区当地管理部门进行备案并建立相应的应急预案。案。二二二安全生产标准化的创建安全生产标准化的创建三、企业自评 1、企业自评的目的 企业自评是开展平安生产标准化考评的前提条件，通过企业自评一方面是为企业申请评审提供输入资料，另一方面是为企业判断自身平安生产标准化水平，以便确定申请评审的平安生产标准化等级。二二二安全生产标准化的创建安全生产标准化的创建 2、企业自评 首先，企业要利用本企业经过培训的自评员组成自评组，可分成假设干个专业，依据行业平安生产标准化评定标准逐条、逐项的对照检查，判断出存

20、在的差距，并逐项量化评分。其次，是自评结束填写企业平安生产标准化评审申请申请评审。二二二安全生产标准化的创建安全生产标准化的创建 自评分数到达60分以上的经县区安监局同意，向所在市安监局申请三级平安生产标准化企业；自评分数到达75分以上的经所在市同意，向省自治区、直辖市安监局申请二级平安生产标准化企业。自评分数到达90分以上的经所在省自治区、直辖市安监局同意，向国家平安监管总局申请一级平安生产标准化企业。三三三安全生产标准化的创建安全生产标准化的创建3、自评方式 企业自评可以依靠企业自身的评审员进行，也可聘请有能力的咨询机构或人员进行。4 4、严格打分、严格打分 企业自评时，要严格按评分标准打

21、分，防止打分的随意性，需要通过公式计算分数的必须经计算得分，不可主观臆断。二二二安全生产标准化的创建安全生产标准化的创建一与企业沟通签订技术效劳合同一与企业沟通签订技术效劳合同 1 1、与企业沟通、与企业沟通 接到评审组织机构评审通知后应开展的工作接到评审组织机构评审通知后应开展的工作 1 1了解企业基本情况：企业员工人数、机构编制、平安队伍状况、占地面积、生产的产品、主要设备设施、平安制度建设、平安绩效等；2评审工作有关业务交流：包括评审费用、时间安排，工作流程等。2、签订技术效劳合同签订技术效劳合同四四四安全生产标准化评审程序方法安全生产标准化评审程序方法二编制评审方案组建评审组1、编制评

22、审方案评审目的：评定申请企业的平安生产标准化等级；评审目的：评定申请企业的平安生产标准化等级；评审范围：技术效劳合同中所确定的范围；评审范围：技术效劳合同中所确定的范围；评审依据：相应的平安生产标准化评定标准或评分细则；评审依据：相应的平安生产标准化评定标准或评分细则；评审日期：现场评审的起止日；评审日期：现场评审的起止日；评审组成员：评审组组长和组员评审组成员：评审组组长和组员 及分工；及分工；评审日程安排：一般以上下午或小时为单位安排现场评审评审日程安排：一般以上下午或小时为单位安排现场评审日程。日程。评审方案.doc四四四安全生产标准化评审程序方法安全生产标准化评审程序方法2、组建评审组

23、 评审组由评审组由5 5人组成其中人组成其中3 3名专家并进行分工。建议按要名专家并进行分工。建议按要素分工即：平安管理方面素分工即：平安管理方面1 1、2 2、3 3、4 4、5 5、1313要素，要素，生产设备设施和作业平安生产设备设施和作业平安6 6、7 7要素，隐患排查、危险要素，隐患排查、危险源监控、应急救援源监控、应急救援8 8、9 9、1111要素，职业健康、事故要素，职业健康、事故报告调查处理报告调查处理1010、1212要素；要素；平安生产标准化考评程序平安生产标准化考评程序根据企业生产工艺等具体情况根据企业生产工艺等具体情况6 6、7 7、8 8、9 9要素应配要素应配备与

24、生产工艺及相关设备设施相适应的评审员或评审备与生产工艺及相关设备设施相适应的评审员或评审专家。专家。3 3、编制评审咨询工作文件、编制评审咨询工作文件评审方案评审方案首末此后会议签到表首末此后会议签到表首末次会议记录首末次会议记录四四四平安生产标准化评审程序方法平安生产标准化评审程序方法平安标准化评审记录平安标准化评审记录.doc.doc咨询评审现场记录评审得分表评审得分表、评审报告表评审报告表评审总结表评审总结表咨询培训课件咨询培训课件三评审程序三评审程序三三三安全生产标准化评审程序方法安全生产标准化评审程序方法工工作作程程序序现场分组评审现场分组评审末次会议末次会议评审组内部会议，评审组内

25、部会议，形成评审组意见形成评审组意见评审组与企业领导沟通评审组与企业领导沟通首次会议首次会议小组分析汇总小组分析汇总 平安生产标准化评审程序平安生产标准化评审程序1 1内容：内容：内容：内容：介绍现场评审的目的、依据、介绍评审组成员介绍现场评审的目的、依据、介绍评审组成员介绍参加现场评审的国家、省、市平安监管部门代表介绍参加现场评审的国家、省、市平安监管部门代表介绍评审的目的、依据和范围，承诺保密规定介绍评审的目的、依据和范围，承诺保密规定听取企业平安生产标准化情况的介绍听取企业平安生产标准化情况的介绍确定现场评审的方法与具体安排等确定现场评审的方法与具体安排等评审组全体成员和企业主要领导与相

26、关人员必须参加。评审组全体成员和企业主要领导与相关人员必须参加。首次会议首次会议 平安生产标准化考评程序平安生产标准化考评程序方法：方法：查阅文本资料和相关运行记录；查阅文本资料和相关运行记录；通过人员询问交流，验证是否到达标准要求；通过人员询问交流，验证是否到达标准要求；现场检查设备设施，验证是否符合标准。现场检查设备设施，验证是否符合标准。评审组应要求企业为每个专业配备该专业技术过评审组应要求企业为每个专业配备该专业技术过硬人员全程陪同，负责解释相关问题硬人员全程陪同，负责解释相关问题分专业现场考评分专业现场考评2 2 平安生产标准化考评程序平安生产标准化考评程序内容：内容：现场分组评审结

27、束后，评审组需要独立召开内部会议；现场分组评审结束后，评审组需要独立召开内部会议；各小组召开碰头会，完成小组评审意见；各小组召开碰头会，完成小组评审意见；各小组将意见汇总后，对照适用的相关行业平安生产标各小组将意见汇总后，对照适用的相关行业平安生产标准化评定标准及有关规定，对给分点、扣分点、不符合准化评定标准及有关规定，对给分点、扣分点、不符合项等进行汇总，形成一致的、公正客观的评审组意见，项等进行汇总，形成一致的、公正客观的评审组意见，并给出现场评审结论和等级推荐意见，并给出现场评审结论和等级推荐意见，形成评审报告。形成评审报告。评审组内部会议评审组内部会议3 3 平安生产标准化考评程序平安

28、生产标准化考评程序内容：内容：在评审组内部会议形成了现场评审结论后、末次会议前，在评审组内部会议形成了现场评审结论后、末次会议前，根据需要，评审组就现场评审结论与企业领导进行沟通；根据需要，评审组就现场评审结论与企业领导进行沟通；假设在现场评审中发现存在较大原则性问题而导致无法假设在现场评审中发现存在较大原则性问题而导致无法通过现场评审时，由评审组领队及组长与接受评审企业通过现场评审时，由评审组领队及组长与接受评审企业主要领导充分沟通，达成一致意见。主要领导充分沟通，达成一致意见。专家组与企业领导沟通专家组与企业领导沟通 4 4 平安生产标准化考评程序平安生产标准化考评程序内容：内容：参加首次会议的人员应全部参加；参加首次会议的人员应全部参加；总结现场评审情况，简要回忆现场评审过程，陈述现场总结现场评审情况，简要回忆现场评审过程，陈述现场评审发现。评审发现。评审组组长宣读现场评审结论以及对下一步工作安排；评审组组长宣读现场评审结论以及对下一步工作安排；与企业确定整改日期和整改后的验证方式。与企业确定整改日期和整改后的验证方式。上级领导讲话上级领导讲话企业领导讲话企业领导讲话末次会议末次会议5 5 平安生产标准化考评程序平安生产标准化考评程序