6S现场管理培训教材(PPT 50页).pptx
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1、感恩的心感恩的心 人要有一颗感恩的心。感恩我们的父母,是他们把我们带到了这个美丽的世界;感恩我们的同事,是他们给我们与他们共事学习的时机;感恩我们的客户,是他们给我们一个如何更好为别人效劳的时机;感恩这一切的一切,我们感恩!2023/4/17 时间:时间:时间:时间:202020201 1 1 15 5 5 5年年年年6 6 6 6月月月月 成为一个有效率、高品 质、低成本企业的第一步2023/4/17管理管理的定义管理的定义 管理者在一定的环境条件下,对组织所管理者在一定的环境条件下,对组织所拥有的资源人力、物力和财力等各项资拥有的资源人力、物力和财力等各项资源进行方案、组织、领导、控制和协
2、调,源进行方案、组织、领导、控制和协调,以有效的实现组织目标的过程。以有效的实现组织目标的过程。2023/4/17管理1.1.1.1.方案方案方案方案planning:planning:planning:planning:方案就是确定组织未来开展目方案就是确定组织未来开展目方案就是确定组织未来开展目方案就是确定组织未来开展目标以及实现目标的方式标以及实现目标的方式标以及实现目标的方式标以及实现目标的方式 2.2.2.2.组织组织组织组织 organising:organising:organising:organising:服从方案服从方案服从方案服从方案,并反映着组织并反映着组织并反映着组织
3、并反映着组织方案完成目标的方式方案完成目标的方式方案完成目标的方式方案完成目标的方式.3.3.3.3.领导领导领导领导 leading:leading:leading:leading:运用影响力鼓励员工以便促进运用影响力鼓励员工以便促进运用影响力鼓励员工以便促进运用影响力鼓励员工以便促进组织目标组织目标组织目标组织目标的实现的实现的实现的实现.同时同时同时同时,领导也意味着创造共同领导也意味着创造共同领导也意味着创造共同领导也意味着创造共同的文化和价值观念的文化和价值观念的文化和价值观念的文化和价值观念,在整个组织范围内与员工沟通在整个组织范围内与员工沟通在整个组织范围内与员工沟通在整个组织范
4、围内与员工沟通组织目标和鼓舞员工树立起谋求卓越表现的愿望组织目标和鼓舞员工树立起谋求卓越表现的愿望组织目标和鼓舞员工树立起谋求卓越表现的愿望组织目标和鼓舞员工树立起谋求卓越表现的愿望.此外此外此外此外,领导也包括对所有部门领导也包括对所有部门领导也包括对所有部门领导也包括对所有部门,职能机构职能机构职能机构职能机构的直接的直接的直接的直接与管理者一道工作的员工进行鼓励与管理者一道工作的员工进行鼓励与管理者一道工作的员工进行鼓励与管理者一道工作的员工进行鼓励.4.4.4.4.控制控制控制控制 controlling:controlling:controlling:controlling:对员工的
5、活动进行监督对员工的活动进行监督对员工的活动进行监督对员工的活动进行监督,判定组织是否正朝着即定的目标健康地向前开展判定组织是否正朝着即定的目标健康地向前开展判定组织是否正朝着即定的目标健康地向前开展判定组织是否正朝着即定的目标健康地向前开展,并在必要的时候及时采取矫正措施并在必要的时候及时采取矫正措施并在必要的时候及时采取矫正措施并在必要的时候及时采取矫正措施.2023/4/17管理世界上成功四大组织世界上成功四大组织 1 1,队队-执行力执行力 纪律纪律 2 2,-力力 信心信心 3 3,家庭,家庭-凝聚力凝聚力 团结团结 4 4,学校,学校-培训培训 学习学习 企业是家庭化,企业是家庭化
6、,队化,学校化,队化,学校化,化的综合体化的综合体 2023/4/17管理工厂中常见的不良现象工厂中常见的不良现象仪容不整的工作人员仪容不整的工作人员仪容不整的工作人员仪容不整的工作人员机器设备放置位置不合理机器设备放置位置不合理机器设备放置位置不合理机器设备放置位置不合理机器设备保养不当机器设备保养不当机器设备保养不当机器设备保养不当原材料、半成品、成品、待修品、不合格品原材料、半成品、成品、待修品、不合格品原材料、半成品、成品、待修品、不合格品原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等随意摆放等随意摆放等随意摆放等随意摆放工装夹具、量具等杂乱放置工装夹具、量具等杂乱放置工装夹具、量具等杂乱放
7、置工装夹具、量具等杂乱放置通道不明确或被占用通道不明确或被占用通道不明确或被占用通道不明确或被占用工作场所脏污工作场所脏污工作场所脏污工作场所脏污我们差我们差在哪里在哪里?管理工作管理工作为什么如为什么如此为难?此为难?2023/4/17管理不良现象造成的浪费不良现象造成的浪费资金浪费资金浪费形象浪费形象浪费人员浪费人员浪费士气浪费士气浪费解决疑难杂症的良药解决疑难杂症的良药66S S场所浪费场所浪费效率浪费效率浪费成本浪费成本浪费2023/4/17管理基基 础础 篇篇6 6S S 现场管理之基石现场管理之基石 人员品质提升之利器人员品质提升之利器2023/4/17管理 6 6S S是是现现场
8、场管管理理的的一一种种方方法法,就就是是整整理理SeiriSeiri、SeitonSeiton、清清扫扫SeisoSeiso、清清洁洁SetketsuSetketsu、素素养养ShitsukeShitsuke、平平安安safetysafety6 6个个工工作作工工程程,因因为为日日语语的的罗罗马马拼拼音音均均以以“S S开头,简称开头,简称6 6S S。为员工创造一个干净、整洁、舒适、为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境,最大程度合理的工作场所和空间环境,最大程度地提高工作效率和员工士气,将资源浪地提高工作效率和员工士气,将资源浪费降到最低点。费降到最低点。何为何为6 6S
9、 S?2023/4/17管理6 6S S现场管理法现场管理法 整理整理 要与不要要与不要 标准放置标准放置 合理舍弃合理舍弃 素养素养 取用快捷取用快捷 依规行事依规行事 清洁清洁 礼貌待人礼貌待人 清扫清扫 定岗定责定岗定责 消除脏污消除脏污 检查监督检查监督 保持干净保持干净 2023/4/17管理 将将将将工工工工作作作作场场场场所所所所中中中中的的的的所所所所有有有有物物物物品品品品,分分分分为为为为“要要要要的的的的和和和和“不不不不要的,必要的留下来,把不必要的物品彻底去除。要的,必要的留下来,把不必要的物品彻底去除。要的,必要的留下来,把不必要的物品彻底去除。要的,必要的留下来,
10、把不必要的物品彻底去除。1 1S S整理整理 生生生生产产产产过过过过程程程程中中中中经经经经常常常常有有有有一一一一些些些些剩剩剩剩余余余余物物物物料料料料、待待待待修修修修品品品品、待待待待返返返返品品品品、报报报报废废废废品品品品等等等等滞滞滞滞留留留留在在在在现现现现场场场场,既既既既占占占占据据据据了了了了地地地地方方方方又又又又阻阻阻阻碍碍碍碍生生生生产产产产,包包包包括括括括一一一一些些些些已已已已经经经经无无无无法法法法使使使使用用用用的的的的工工工工夹夹夹夹具具具具、量量量量具具具具、机机机机器器器器设设设设备备备备,如如如如果果果果不不不不及及及及时时时时去去去去除除除除,
11、会会会会使使使使现现现现场场场场变变变变得得得得凌凌凌凌乱乱乱乱,形形形形成成成成恶性循环。恶性循环。恶性循环。恶性循环。目的:将目的:将目的:将目的:将“空间腾出来活用空间腾出来活用空间腾出来活用空间腾出来活用整理是关键的第一步,是后面整理是关键的第一步,是后面整理是关键的第一步,是后面整理是关键的第一步,是后面5S5S5S5S进行的基础进行的基础进行的基础进行的基础2023/4/17管理生产现场摆放不要的物品是一种浪费:生产现场摆放不要的物品是一种浪费:生产现场摆放不要的物品是一种浪费:生产现场摆放不要的物品是一种浪费:即使宽敞的工作场所,将愈变窄小即使宽敞的工作场所,将愈变窄小即使宽敞的
12、工作场所,将愈变窄小即使宽敞的工作场所,将愈变窄小料架、橱柜等被杂物占据而减少其使用价值料架、橱柜等被杂物占据而减少其使用价值料架、橱柜等被杂物占据而减少其使用价值料架、橱柜等被杂物占据而减少其使用价值增加了寻找工具、零件等物品的困难,浪费增加了寻找工具、零件等物品的困难,浪费增加了寻找工具、零件等物品的困难,浪费增加了寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间时间时间时间物品杂乱无章的摆放,增加盘点的困难,成物品杂乱无章的摆放,增加盘点的困难,成物品杂乱无章的摆放,增加盘点的困难,成物品杂乱无章的摆放,增加盘点的困难,成本核算失准本核算失准本核算失准本核算失准注意:区分标准是注意:区分标准是注意:
13、区分标准是注意:区分标准是“现使用价值,现使用价值,现使用价值,现使用价值,而不是而不是而不是而不是“原购置价值。要有决心,原购置价值。要有决心,原购置价值。要有决心,原购置价值。要有决心,不必要的物品断然处置。也不能盲目,不必要的物品断然处置。也不能盲目,不必要的物品断然处置。也不能盲目,不必要的物品断然处置。也不能盲目,不要的物品也要利润最大化才行。不要的物品也要利润最大化才行。不要的物品也要利润最大化才行。不要的物品也要利润最大化才行。整理需要整理需要整理需要整理需要有有有有“及时舍弃及时舍弃及时舍弃及时舍弃的智慧的智慧的智慧的智慧2023/4/17管理实施要领:实施要领:实施要领:实施
14、要领:自己的工作场所范围全面检查,包括看得自己的工作场所范围全面检查,包括看得自己的工作场所范围全面检查,包括看得自己的工作场所范围全面检查,包括看得见和看不见的细菌,桌椅底下等等见和看不见的细菌,桌椅底下等等见和看不见的细菌,桌椅底下等等见和看不见的细菌,桌椅底下等等制定制定制定制定“要和要和要和要和“不要的判断基准不要的判断基准不要的判断基准不要的判断基准将不要物品去除出工作场所将不要物品去除出工作场所将不要物品去除出工作场所将不要物品去除出工作场所对需要的物品调查其使用频度,决定日常用量对需要的物品调查其使用频度,决定日常用量对需要的物品调查其使用频度,决定日常用量对需要的物品调查其使用
15、频度,决定日常用量及放置位置及放置位置及放置位置及放置位置制定废弃物的处理方法和流程不要物处理流制定废弃物的处理方法和流程不要物处理流制定废弃物的处理方法和流程不要物处理流制定废弃物的处理方法和流程不要物处理流程程程程2023/4/17管理整理要与不要的方法:如表整理要与不要的方法:如表整理要与不要的方法:如表整理要与不要的方法:如表 2023/4/17管理6 6S S 把把把把“要要要要的的的的东东东东西西西西,分分分分门门门门别别别别类类类类,定定定定位位位位摆摆摆摆放放放放整整整整齐齐齐齐,明确标识。明确标识。明确标识。明确标识。目目目目的的的的:不不不不浪浪浪浪费费费费“时时时时间间间
16、间找找找找东东东东西西西西,工工工工作作作作场场场场所所所所一一一一目了然,创造整整齐齐的工作环境目了然,创造整整齐齐的工作环境目了然,创造整整齐齐的工作环境目了然,创造整整齐齐的工作环境整理、整理、整理、整理、的基本要求的基本要求的基本要求的基本要求 公物、私物分开摆放,不要混在一起;公物、私物分开摆放,不要混在一起;公物、私物分开摆放,不要混在一起;公物、私物分开摆放,不要混在一起;“合并同类项,同类的物品集中在一起摆放。合并同类项,同类的物品集中在一起摆放。合并同类项,同类的物品集中在一起摆放。合并同类项,同类的物品集中在一起摆放。先进先出原则,物品必须先用完旧的再用新的。先进先出原则,
17、物品必须先用完旧的再用新的。先进先出原则,物品必须先用完旧的再用新的。先进先出原则,物品必须先用完旧的再用新的。根据物品使用频率来确定其放置的位置。根据物品使用频率来确定其放置的位置。根据物品使用频率来确定其放置的位置。根据物品使用频率来确定其放置的位置。2023/4/17管理实施要领:实施要领:实施要领:实施要领:前一步整理的工作必须落实前一步整理的工作必须落实前一步整理的工作必须落实前一步整理的工作必须落实确定放置场所确定放置场所确定放置场所确定放置场所规定放置方法规定放置方法规定放置方法规定放置方法划线定位划线定位划线定位划线定位场所、物品标识场所、物品标识场所、物品标识场所、物品标识
18、中的三定、三要素原则中的三定、三要素原则中的三定、三要素原则中的三定、三要素原则三定:定点确定摆放的位置三定:定点确定摆放的位置三定:定点确定摆放的位置三定:定点确定摆放的位置 定量规定适宜的数量定量规定适宜的数量定量规定适宜的数量定量规定适宜的数量 定定定定容容容容选选选选择择择择合合合合理理理理的的的的容容容容器器器器、颜颜颜颜色色色色2023/4/17管理三要素三要素三要素三要素场所、方法、标识场所、方法、标识场所、方法、标识场所、方法、标识放置场所:将整理之后腾出来的空间重新规划放置场所:将整理之后腾出来的空间重新规划放置场所:将整理之后腾出来的空间重新规划放置场所:将整理之后腾出来的
19、空间重新规划 物品放置场所原则上要物品放置场所原则上要物品放置场所原则上要物品放置场所原则上要100100100100设定设定设定设定 生产线附近只能放真正需要的物品生产线附近只能放真正需要的物品生产线附近只能放真正需要的物品生产线附近只能放真正需要的物品放置方法:根据物品的使用频率、用途、功能、放置方法:根据物品的使用频率、用途、功能、放置方法:根据物品的使用频率、用途、功能、放置方法:根据物品的使用频率、用途、功能、形态、形状、大小、重量等因素确定摆放的方法,形态、形状、大小、重量等因素确定摆放的方法,形态、形状、大小、重量等因素确定摆放的方法,形态、形状、大小、重量等因素确定摆放的方法,
20、如平放、竖放、挂放、堆放、吊放如平放、竖放、挂放、堆放、吊放如平放、竖放、挂放、堆放、吊放如平放、竖放、挂放、堆放、吊放不超出所规不超出所规不超出所规不超出所规定的范围定的范围定的范围定的范围标识方法:用标签说明物品的位置、名称、数量、标识方法:用标签说明物品的位置、名称、数量、标识方法:用标签说明物品的位置、名称、数量、标识方法:用标签说明物品的位置、名称、数量、种类、用途、责任人种类、用途、责任人种类、用途、责任人种类、用途、责任人 某些标识的标识方法全公司要统一某些标识的标识方法全公司要统一某些标识的标识方法全公司要统一某些标识的标识方法全公司要统一2023/4/17管理6 6S S清扫
21、清扫 去去去去除除除除工工工工作作作作场场场场所所所所的的的的脏脏脏脏污污污污,并并并并对对对对污污污污染染染染发发发发生生生生源源源源进进进进行行行行彻彻彻彻底治理,防止污染发生底治理,防止污染发生底治理,防止污染发生底治理,防止污染发生,保持工作场所亮丽。保持工作场所亮丽。保持工作场所亮丽。保持工作场所亮丽。目目目目的的的的:消消消消除除除除“脏脏脏脏污污污污,保保保保持持持持现现现现场场场场干干干干净净净净、明明明明亮亮亮亮,减少脏污对品质的影响,减少工业伤害。减少脏污对品质的影响,减少工业伤害。减少脏污对品质的影响,减少工业伤害。减少脏污对品质的影响,减少工业伤害。无无无无论论论论是是
22、是是一一一一眼眼眼眼看看看看得得得得见见见见的的的的,还还还还是是是是通通通通常常常常不不不不去去去去翻翻翻翻开开开开的的的的盖盖盖盖板板板板里里里里面面面面,扫扫扫扫一一一一扫扫扫扫,洗洗洗洗一一一一洗洗洗洗,擦擦擦擦一一一一擦擦擦擦,可可可可能能能能我我我我们们们们会会会会发发发发现现现现许许许许多多多多平平平平时时时时未未未未曾曾曾曾觉觉觉觉察察察察的的的的缺缺缺缺陷陷陷陷积积积积尘尘尘尘、杂杂杂杂物物物物、垃垃垃垃圾圾圾圾、污水、油污污水、油污污水、油污污水、油污,找出许多脏污问题的发生源。,找出许多脏污问题的发生源。,找出许多脏污问题的发生源。,找出许多脏污问题的发生源。2023/4
23、/17管理注意点:责任化、制度化注意点:责任化、制度化注意点:责任化、制度化注意点:责任化、制度化实施要领:实施要领:实施要领:实施要领:建立清扫责任区室内、外建立清扫责任区室内、外建立清扫责任区室内、外建立清扫责任区室内、外执行例行扫除,清理脏污执行例行扫除,清理脏污执行例行扫除,清理脏污执行例行扫除,清理脏污调查污染源,杜绝或隔离调查污染源,杜绝或隔离调查污染源,杜绝或隔离调查污染源,杜绝或隔离建立清扫基准,作为行为标准建立清扫基准,作为行为标准建立清扫基准,作为行为标准建立清扫基准,作为行为标准关注:设备定期清扫、保养关注:设备定期清扫、保养关注:设备定期清扫、保养关注:设备定期清扫、保
24、养2023/4/17管理6 6S S清洁清洁 将将将将上上上上面面面面3 3 3 3S S S S实实实实施施施施的的的的做做做做法法法法制制制制度度度度化化化化、标标标标准准准准化化化化,维维维维持持持持其其其其成果。成果。成果。成果。目的:通过制度化来维持成果目的:通过制度化来维持成果目的:通过制度化来维持成果目的:通过制度化来维持成果 注意点:制度化、定期检查注意点:制度化、定期检查注意点:制度化、定期检查注意点:制度化、定期检查实施要领:实施要领:实施要领:实施要领:制定考评方法公司和个人制定考评方法公司和个人制定考评方法公司和个人制定考评方法公司和个人制定奖惩制度,加强执行制定奖惩制
25、度,加强执行制定奖惩制度,加强执行制定奖惩制度,加强执行高阶主管经常带头巡查,以表重视高阶主管经常带头巡查,以表重视高阶主管经常带头巡查,以表重视高阶主管经常带头巡查,以表重视用制度约束惰性用制度约束惰性用制度约束惰性用制度约束惰性2023/4/17管理6 6S S素养素养 人人人人人人人人依依依依规规规规定定定定行行行行事事事事,养养养养成成成成良良良良好好好好的的的的习习习习惯惯惯惯,培培培培养养养养积积积积极进取的精神。极进取的精神。极进取的精神。极进取的精神。目的:目的:目的:目的:提提提提升升升升“人人人人的的的的品品品品质质质质,培培培培养养养养具具具具有有有有好好好好习习习习惯惯
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