[精选]企业推进5S活动(ppt 14).pptx

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1、企业推进企业推进5S5S活动活动-5S的概念与实施方法的概念与实施方法5S指什么？指什么？5S5S整整理理SEIRISEIRI SEITONSEITON 清扫清扫SEISOSEISO 清洁清洁SEIKETSUSEIKETSU 素养素养SHITSUKESHITSUKE简单重复无简单重复无谓的大扫除谓的大扫除一种经济实用有效的现场管理方法，通过标一种经济实用有效的现场管理方法，通过标准现场、现物，营造一目了然的工作环境，准现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终提升员工的培养员工良好的工作习惯，最终提升员工的品质品质培养员工培养员工一种应付一种应付敷衍的做敷衍的做法，缺乏法

2、，缺乏持久性。持久性。1 1革除马虎之心，养成凡事认真的习惯。革除马虎之心，养成凡事认真的习惯。2 2遵守规定的规则。遵守规定的规则。3 3增强员工对企业的自豪感。增强员工对企业的自豪感。整理如何理解？整理如何理解？&将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的。将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的。&把必要的东西与不必要的东西明确地、严格区分。把必要的东西与不必要的东西明确地、严格区分。&不必要的东西要尽快处理掉。不必要的东西要尽快处理掉。生产过程中滞留现场的剩余物料、待修品、生产过程中滞留现场的剩余物料、待修品、待返品、报废品以及无法使用的工夹具、量待返品、报废品以及无法使用的工夹具、

3、量具、机器设备，个人物品等，造成作业场地具、机器设备，个人物品等，造成作业场地凌乱又阻碍生产：凌乱又阻碍生产：*宽敞的作业场所变拥挤宽敞的作业场所变拥挤*棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值*增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间，费时间，*物品杂乱无章的放置，增加了盘点的困难，物品杂乱无章的放置，增加了盘点的困难，成本核算失准。成本核算失准。整理整理1腾出空间，充分利用2防止误用、误送3塑造清爽的工作环境往哪儿走往哪儿走？如何理解？如何理解？&对整理后留在现场的必要物品分门别类整齐放置。对整理后留在现场的必要物品分门

4、别类整齐放置。&明确数量，并有效表示。明确数量，并有效表示。&根据使用状态或周期确定放置区域。根据使用状态或周期确定放置区域。的的“3“3要素：场所要素：场所 方法方法 标示标示放置场所放置场所物物品的放置场所原则上品的放置场所原则上100%100%设定设定 物品的保管要定点、定容、定量物品的保管要定点、定容、定量 生产线附近只能生产需要的物品生产线附近只能生产需要的物品放置方法放置方法保保证物品易取易复原证物品易取易复原 不超出所规定的范围不超出所规定的范围 在放置方法的多动脑筋在放置方法的多动脑筋标示方式标示方式放放置场所和物品一一对应置场所和物品一一对应 标示方法统一、醒目标示方法统一、

5、醒目 1 1工作场所一目了然工作场所一目了然2 2整整齐齐的作业环境整整齐齐的作业环境3 3减少寻找物品的时间减少寻找物品的时间4 4消除过多的在库物品消除过多的在库物品 三定：定点三定：定点放在何处恰当放在何处恰当 定容定容用什么容器和颜色用什么容器和颜色 定量定量规定适宜的量规定适宜的量提高效提高效率的基率的基础础清扫如何理解？清扫如何理解？&定期将工作环境清扫干净。定期将工作环境清扫干净。&保持工作场所整洁和有序。保持工作场所整洁和有序。&保证设备、工具保持原有状态。保证设备、工具保持原有状态。清扫清扫1 1 及时消除赃污及时消除赃污2 2 保持作业场所整洁保持作业场所整洁3 3 减少品

6、质发生几率减少品质发生几率4 4 减少意外伤害减少意外伤害将现场区域划分，责任明将现场区域划分，责任明确化，形成相应的制度确化，形成相应的制度清洁清洁/素养如何理解？素养如何理解？&实施实施3S3S，并形成制度化、标准化后，保持现场的，并形成制度化、标准化后，保持现场的良好清洁状态。良好清洁状态。&形成人人关心现场环境的工作气氛。形成人人关心现场环境的工作气氛。&培养员工自主改善，培养员工自主改善，PDCAPDCA持续改进。持续改进。结果结果1 1 维持维持3S3S的成果的成果2 2 培养有良好习惯、培养有良好习惯、遵守规则的员工遵守规则的员工3 3 提高员工公司荣誉提高员工公司荣誉感感4 4

7、 利于公司的更大开利于公司的更大开展展1 1现场要求制度化现场要求制度化,定期检查定期检查 2 2通过班会或教育培训，提高全通过班会或教育培训，提高全员参与性。员参与性。3 3长期维持长期维持5S5S活动，提升员工素活动，提升员工素质质5S的的5大效果大效果整理整理SEIRISEIRI SEITONSEITON清扫清扫SEISOUSEISOU清洁清洁SEIKETSUSEIKETSU素养素养SITSUKESITSUKE5S5S推进推进最正确推销员最正确推销员SALES良好节约家良好节约家SAVING平安有保障平安有保障SAFETY标准推进者标准推进者STANDARIZATION满意的职场满意的职

8、场SATISFACTION5大效果大效果干净整洁的工厂，提高客户干净整洁的工厂，提高客户信赖度；更多的公司来参观，信赖度；更多的公司来参观，提高公司知名度。吸引更多提高公司知名度。吸引更多订单和人才的参加。订单和人才的参加。降低不必要的材料及工具的降低不必要的材料及工具的浪费；减少浪费；减少“寻找寻找 时间时间的的浪费；提高效率。浪费；提高效率。宽广明亮，视野开阔的现场，宽广明亮，视野开阔的现场，物流有序，危险一目了然。物流有序，危险一目了然。“3定定“3要素原则标准要素原则标准了现场作业，培养员工按规了现场作业，培养员工按规定执行作业的习惯。定执行作业的习惯。员工动手改善，激起个人成员工动手

9、改善，激起个人成就感，营造全员改善的气氛。就感，营造全员改善的气氛。5S与其他管理的关系与其他管理的关系5S5S是现场管理的基础，是是现场管理的基础，是TPMTPM的前提，是的前提，是TQMTQM的第一步，的第一步，是是ISOISO有效推行的保证有效推行的保证实施实施ISOISO、TPMTPM、TQMTQM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，等活动的效果是隐蔽的、长期性的，5S5S活动的效果是立竿见影的，增强员工的信心。活动的效果是立竿见影的，增强员工的信心。5S5S水平的上下反映了管理者对现场管理的上下，对其他水平的上下反映了管理者对现场管理的上下，对其他管理体系的实施起到了制约作用。管理体系的

10、实施起到了制约作用。如何进行整理？如何进行整理？1 1自己的工作场所范围全面检查，包括看自己的工作场所范围全面检查，包括看得到和看不到的地方。得到和看不到的地方。2 2制定制定“要与要与“不要的判定基准。不要的判定基准。3 3将不要的物品去除出工作场所。将不要的物品去除出工作场所。4 4对需要的物品根据使用频次，决定日常用量对需要的物品根据使用频次，决定日常用量和放置位置。和放置位置。5 5制定不要物品的处理方法。制定不要物品的处理方法。6 6每日自我检查。每日自我检查。如何进行如何进行？1 1对前一步骤整理工作要落实。对前一步骤整理工作要落实。2 2根据流程布局，确定放置场所。根据流程布局，

11、确定放置场所。3 3规定放置方法，明确数量。规定放置方法，明确数量。4 4划线定位，平角对齐。划线定位，平角对齐。5 5场所标示明确。场所标示明确。如何进行清扫？如何进行清扫？1 1建立清扫责任区和责任者。建立清扫责任区和责任者。2 2执行例行扫除，清理脏物。执行例行扫除，清理脏物。3 3调查污染源，予以杜绝。调查污染源，予以杜绝。4 4建立清扫基准，标准要求。建立清扫基准，标准要求。如何保持清洁？如何保持清洁？1 1落实前落实前3S3S工作。工作。2 2制定考核方法。制定考核方法。3 3建立奖惩机制，加强执行。建立奖惩机制，加强执行。4 4高层管理经常巡查，以示重视。高层管理经常巡查，以示重

12、视。如何提高素养？如何提高素养？1 1制定统一服饰，身份识别标志。制定统一服饰，身份识别标志。2 2制定共同遵守的有关规定和制度。制定共同遵守的有关规定和制度。3 3教育训练包括新人教育训练包括新人5S5S强化教育及实践。强化教育及实践。4 4推进各种精神提升活动晨会或改善报告会。推进各种精神提升活动晨会或改善报告会。在对现场有巨大改善的基础上在对现场有巨大改善的基础上“要与要与“不要分类标不要分类标准准1.1.正常的设备、工具或电器装置正常的设备、工具或电器装置 2.2.附属设备滑台、工作台、料架附属设备滑台、工作台、料架 3.3.台车、推车、升降机台车、推车、升降机 4.4.正常工作用的座

13、椅正常工作用的座椅 5.5.尚有实用价值的消耗品尚有实用价值的消耗品 6.6.原材料、半成品、成品原材料、半成品、成品 7.7.可再使用的边角料可再使用的边角料 8.8.垫板、塑胶筐、防尘用品垫板、塑胶筐、防尘用品 9.9.使用中的样品使用中的样品 10.10.办公用品、文具办公用品、文具 11.11.使用中的清洁用品使用中的清洁用品 12.12.美化用的海报、看板美化用的海报、看板 13.13.有用的书稿、杂志、报表有用的书稿、杂志、报表 14 14 维持正常生产和管理用的物品维持正常生产和管理用的物品维持正常生产和管理用的物品维持正常生产和管理用的物品1.1.地板上的地板上的 a-a-废纸

14、、灰尘、杂物、烟蒂废纸、灰尘、杂物、烟蒂 、油迹、油迹 b-b-不再使用的设备、工夹具、模具不再使用的设备、工夹具、模具 c-c-不再使用的办公用品、垃圾桶不再使用的办公用品、垃圾桶 d-d-破垫板、纸箱破垫板、纸箱 f-f-呆料、过期样品呆料、过期样品 2.2.桌子和柜橱中的桌子和柜橱中的 a-a-破旧的书籍、报纸破旧的书籍、报纸 、破桌椅、破桌椅 c-c-过期的报表、账本、资料过期的报表、账本、资料 d-d-损坏的工具损坏的工具 3.3.墙壁上的墙壁上的 a-a-蜘蛛网蜘蛛网 b-b-过期的海报、标语过期的海报、标语 4.4.吊着的吊着的 a-a-工作台上过期的作业指导书工作台上过期的作业

15、指导书 b-b-不再使用的配线配管不再使用的配线配管 c-c-不再使用的夹具不再使用的夹具 d-d-变更了的部门表示变更了的部门表示不要物品不要物品需要物品需要物品乱乱9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Monday,April 17,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。18:22:2418:22:2418:224/17/2023 6:22:24 PM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2318:22:2418:22Apr-2317-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。18:22:2418:22:2418:22Monday,April 17,202313、乍见翻疑梦，相悲各

16、问年。4月-234月-2318:22:2418:22:24April 17,202314、他乡生白发，旧国见青山。17 四月 20236:22:24 下午18:22:244月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 236:22 下午4月-2318:22April 17,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/17 18:22:2418:22:2417 April 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。6:22:24 下午6:22 下午18:22:244月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Monday,Ap

17、ril 17,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。18:22:2418:22:2418:224/17/2023 6:22:24 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2318:22:2418:22Apr-2317-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。18:22:2418:22:2418:22Monday,April 17,202313、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2318:22:2418:22:24April 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 20236

18、:22:24 下午18:22:244月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 236:22 下午4月-2318:22April 17,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/17 18:22:2418:22:2417 April 202317、空山新雨后，天气晚来秋。6:22:24 下午6:22 下午18:22:244月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Monday,April 17,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:22:2418:22:2418:224/17/2023 6:22:24 PM11、越是没有本领的就越加自命非凡。

19、4月-2318:22:2418:22Apr-2317-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:22:2418:22:2418:22Monday,April 17,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2318:22:2418:22:24April 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 20236:22:24 下午18:22:244月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 236:22 下午4月-2318:22April 17,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/17 18:22:2418:22:2417 April 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:22:24 下午6:22 下午18:22:244月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉