[精选]企业库存通病与防治.pptx

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1、企业库存通病与防治企业库存通病与防治物料库存控制实务物料库存控制实务1 1、有效降低库存的方法、有效降低库存的方法订量订货法运用平安库存设定最低库存设定最高库存设定库存存量管理程序库存存量管理程序 储量基准设定存 量管 理采 购管理询议价订购仓位规划收发管理交运管理库存盘点请购控制差异分析调拨管理基准修订进度控制 异常处理储运管理滞料管理库存管理的目标库存管理的目标库存管理的目的在于用最低的费用，在适宜的时间和适宜的地点获得适当数量的原材料、消耗品、半成品和最终产品，即保持库存量与订货次数的均衡，通过维持适当的库存量，减少不良库存，使企业资金得到合理的利用，从而实现盈利的目标。1、减少不良库存

2、，过高库存给企业带来三个方面的不良影响：1使大量的资本被冻结在库存上，造成企业的资金短缺，利息支出增加；2加剧库存损耗；3增加管理费用。2、确定适当的库存结构和库存水平。影响库存结构和库存水平的要因分析图库存管理方法库存管理方法 库存管理的目的就是解决何时订货、订多少货、货存何处、存什么货、货物种类与仓库的搭配等问题。库存管理要遵循“经济性原则，管理成本不能超过由此带来的库存成本节约。要在库存成本和客户效劳水平之间寻找平衡点。库存管理方法的评价指标：1、客户满意度2、延期交货3、库存周转次数，其计算公式如下：库存周转次数=年销售额/年平均库存值库存管理方法库存管理方法ABCABC分类法分类法A

3、BC分析法源于ABC曲线分析，ABC曲线又叫帕雷托曲线，表达的是“关键的少数和次要的多数的关系。ABC分类法，又称为重点管理法或ABC分析法。主要将货物分为A、B、C三类，A类是年度货币量最高的库存，这些品种可能只占库存总数的15%，但用于它们的库存成本却占到总数的7080%；B类是年度货币量中等的库存，这些品种占用全部库存的30%左右，占总价值的1525%；C类库存品种，它们只占全部年度货币量的5%左右，但却占库存总数的55%左右。建立在ABC分类基础上的库存管理策略：1、花费在购置A类库存的资金应大大多于花在C类库存上；2、对A类库存的现场管理应更严格，它们应存放在更平安的地方3、预测A类

4、库存应比预测其他类库存更为仔细精心库存管理方法库存管理方法CVACVA分类法分类法CVA管理法关键因素分析法主要由于ABC分类法中C类货物得不到足够的重视，往往因此而导致生产停工，因此引进CVA管理法来对ABC分类法进行有益的补充，它是将货物分为最高优先级、较高优先级、中等优先级、较低优行级四个等级，对不同等级的物资，允许缺货的程度是不同的。库存成本的产生库存成本的产生1、不确定性与平安存货2、在途和在制品存货3、季节性存货4、经济批量与周转存货库存成本的构成库存成本的构成1、库存持有成本，包括固定成本和变动成本，其中变动成本包括：资金占有成本 存储空间成本 库存效劳成本 库存风险成本2、订货

5、成本，包括：订购成本 生产准备成本3、缺货成本4、在途库存持有成本库存成本的各种具体费用的组成库存成本的各种具体费用的组成订货可变费用：订货费保管费缺货费补货费订货固定费用：进货费与购置费库存成本管理的思路库存成本管理的思路1、建立物流成本管理会计制度2、将物流总费用最省作为库存成本管理的指导思想3、建立库存成本定期统计分析制度4、零库存指导思想库存持有成本与订货成本的关系库存持有成本与订货成本的关系订货成本与持有成本随着订货次数或订货规模的变化而呈反方向变化，开始随着订货批量增加，订货成本的下降比持有成本的增加快，即订货成本的边际节约比持有成本的边际增加额要多，使得总成本下降。当订货批量增加

6、到某一点时，订货成本的边际节约额与持有成本的边际增加额相等，这时总成本最小。此后，随着订货批量的不断增加，订货成本的边际节约额比持有成本的边际增加额小，导致总成本增加。也就是说，随着订货规模或生产数量的增加，持有成本增加，订货成本或生产准备成本降低，总成本呈“U形曲线。具体关系图为：库存量控制方法库存量控制方法 订货点法定量订货方式：是指库存量下降到一定水平时，按固 定的订货数量进行订货的方式。计算公式为：订货点量=平均日需求量 X 平均订货周期+平安量 固定订货周期法定期订货方式：是按固定的时间周期来订货，而订货数量是变化的。计算公式为：订购量=平均日需求量 X 订货间隔时间+平均订货时间+

7、平安储藏量 现有库存量 已订未达量 平安库存量的计算 1、需求量变化，提前期固定情况下：2、需求量固定，提前期变化情况下：3、需求量和提前期都变化的情况下：库存控制的措施库存控制的措施“零库存管理方式零库存管理方式 “零库存是一种特殊的库存概念，零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以为“零，即不保持库存。零库存是对某个具体企业而言，是在有充分社会储藏保障前提下的一种特殊形式。零库存不是宏观的概念而是一个微观的概念。在整个社会再生产的全过程中，零库存只能是一种理想，而不可能成为现实。两种不同库存管理比较两种不同库存管理比较比较工程传统库存管理“零库存管理

8、库存行为认识认为库存对企业极为重要，保持一定数量的库存有助于使企业提高效率认为库存是一种浪费,为掩盖管理工作失误提供方便库存管理区域只对企业内部的物流控制应对整个供给链系统的存货进行控制库存管理重点强调管理库存成本强调对存货质量和生产时机的管理“教育是为美好生活作准备！教育是为美好生活作准备！斯宾塞斯宾塞Thanks！9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Monday,April 17,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。18:22:0718:22:0718:224/17/2023 6:22:07 PM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2318:22:0718:22Apr-231

9、7-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。18:22:0718:22:0718:22Monday,April 17,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2318:22:0718:22:07April 17,202314、他乡生白发，旧国见青山。17 四月 20236:22:07 下午18:22:074月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 236:22 下午4月-2318:22April 17,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/17 18:22:0718:22:0717 April 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以

10、脚为起点的射线向前。6:22:07 下午6:22 下午18:22:074月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Monday,April 17,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。18:22:0718:22:0718:224/17/2023 6:22:07 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2318:22:0718:22Apr-2317-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。18:22:0718:22:0718:22Monday,April 17,202313、不知香积寺，数里入云峰。4

11、月-234月-2318:22:0718:22:07April 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 20236:22:07 下午18:22:074月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 236:22 下午4月-2318:22April 17,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/17 18:22:0718:22:0717 April 202317、空山新雨后，天气晚来秋。6:22:07 下午6:22 下午18:22:074月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Monday,April 17,202310、阅读

12、一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:22:0718:22:0718:224/17/2023 6:22:07 PM11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2318:22:0718:22Apr-2317-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:22:0718:22:0718:22Monday,April 17,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2318:22:0718:22:07April 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 20236:22:07 下午18:22:074月-2315、最具挑

13、战性的挑战莫过于提升自我。四月 236:22 下午4月-2318:22April 17,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/17 18:22:0718:22:0717 April 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:22:07 下午6:22 下午18:22:074月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉