[精选]企业现场成本管理方案.pptx

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1、现场成本管理现场成本管理2002年8月企业的生命？企业的生命？趋势：命短趋势：命短趋势：命短趋势：命短70年代到80年代，世界前500强大企业，有13无影无踪。高新科技公司有5年以上寿命的只有10。中国国有企业每年按平均30的企业走向亏损。中关村每年60的企业倒闭制造业环境的变化制造业环境的变化少品种大量生产多品种大量生产必要时提供必要的物品生产、供给变种变量生产CELL生产1970年代8090年代2000年以后生产效率生产的柔软性生产的柔软性速度关于生产性的说明台数生产性生产和销售生产台数生产性生产台数生产性=生产台数生产台数/月平均人员月平均人员*标准工作日标准工作日*8+*8+加班加班时

2、间时间生产台数生产台数-完成品工程各机种台数之和完成品工程各机种台数之和 源泉工程不计算台数生产性源泉工程不计算台数生产性月平均人员月平均人员-各制造部课的直接、间接人员各制造部课的直接、间接人员标准工作日标准工作日-公司工作年历中的工作日公司工作年历中的工作日加班时间加班时间-各制造部课的直接、间接人员加班和各制造部课的直接、间接人员加班和金额生产性生产金额和销售金额销售金额生产性销售金额生产性=销售金额销售金额/月平均人员月平均人员*标准工作日标准工作日*8+*8+加班时间加班时间销售金额销售金额-本部门完成品全部为销售产品：销售金额本部门完成品全部为销售产品：销售金额=销售台数销售台数*

3、销销售单价售单价 本部门完成品全部为内用产品：销售金额本部门完成品全部为内用产品：销售金额=内用台数内用台数*单单台加工费台加工费月平均人员月平均人员-各制造部课的直接、间接人员各制造部课的直接、间接人员标准工作日标准工作日-公司工作年历中的工作日公司工作年历中的工作日加班时间加班时间-各制造部课的直接、间接人员加班和各制造部课的直接、间接人员加班和面积生产性面积生产性=生产金额/实用面积生产金额=生产台数*销售单价外销 生产台数*单台加工费内用实用面积=实际使用的面积包括制造现场/材料置场/办公室提高生产性提高生产性ProjectProject总成本方式总成本方式/和边界利益方式和边界利益方

4、式/半成品半成品产成品成品库存的制造固定存的制造固定费影响稼影响稼动损益益材料材料费制造固定制造固定费限界利益限界利益/総原価方式総原価方式/金額金額率率生生产额产额10,00010,000100.0%100.0%直接材料直接材料费费7,8007,80078.0%78.0%直接直接劳务费劳务费3003003.0%3.0%间间接人件接人件费费1001001.0%1.0%减价折旧减价折旧费费2002002.0%2.0%制造制造间间接接费费2002002.0%2.0%期首半成品期首半成品盘盘点金点金额额1401401.4%1.4%期末半成品期末半成品盘盘点金点金额额1201201.2%1.2%当期制

5、造成本合当期制造成本合计计8,6208,62086.2%86.2%金額金額率率 生生产额产额10,00010,000100.0%100.0%销销售售额额10,50010,500100.0%100.0%比比材料材料费费8,2808,28078.9%78.9%例例销销售直接售直接费费9009008.6%8.6%费费计计9,1809,18087.4%87.4%边边界利界利润润1,3201,32012.6%12.6%固固人件人件费费5005004.8%4.8%定定固定固定资产费资产费用用2202202.1%2.1%费费诸经费诸经费2802802.7%2.7%計計1,0001,0009.5%9.5%生生

6、产销产销售稼售稼动动差差-40-40-0.4%-0.4%营业营业利利润润2802802.7%2.7%营业营业外笋益外笋益1001001.0%1.0%最最终终利利润润3803803.6%3.6%销销售售额额10,50010,500100.0%100.0%期首期首产产成品成品盘盘点金点金额额7007006.7%6.7%当期制造成本当期制造成本8,6208,62082.1%82.1%期末期末产产成品成品盘盘点金点金额额2002001.9%1.9%当期当期销销售品成本售品成本9,1209,12086.9%86.9%销销售毛利售毛利1,3801,38013.1%13.1%销销售直接售直接费费900900

7、8.6%8.6%一般管理一般管理费费2002001.9%1.9%营业营业利利润润2802802.7%2.7%营业营业外外损损益益1001001.0%1.0%最最终终利利润润3803803.6%3.6%事业方案的制定研讨分析利润方案 损损益分歧点比率和体益分歧点比率和体益分歧点比率和体益分歧点比率和体质强质强化化化化销售售额总费用用利益利益比例比例费固定固定费损失失销售售额 费用用销售售额损益分歧点益分歧点 销售售额边界利界利润能弥能弥补固定固定费所需所需的的销售售额损益分歧点比率低益分歧点比率低边界利界利润高固定高固定费低低上述上述损益分歧点的比率益分歧点的比率为76金金额额比率比率 生生产产

8、额额10,00010,000100.0%100.0%销销售售额额10,50010,500100.0%100.0%比比 材材 料料 费费8,2808,28078.9%78.9%例例 销销售直接售直接费费9009008.6%8.6%费费计计9,1809,18087.4%87.4%边边 界界 利利 润润1,3201,32012.6%12.6%固固 人人 件件 费费5005004.8%4.8%定定 固定固定资产费资产费2202202.1%2.1%费费 诸诸 经经 费费2802802.7%2.7%计计1,0001,0009.5%9.5%生生产销产销售稼售稼动动差差-40-40-0.4%-0.4%营营 业

9、业 利利 润润2802802.7%2.7%营营 业业 外外 损损 益益1001001.0%1.0%最最 终终 利利 润润3803803.6%3.6%事業計画编制预算和利润方案事前收支管理的意事前收支管理的意事前收支管理的意事前收支管理的意义义 机敏地机敏地机敏地机敏地对应对应市市市市场场的的的的变变化、达成当初的方案内容化、达成当初的方案内容化、达成当初的方案内容化、达成当初的方案内容发扬发扬自立和自律的精神自立和自律的精神自立和自律的精神自立和自律的精神 月决算月决算 事前收支管理事前收支管理 实施实施 对策对策 自立自立和自律和自律 的循的循环自立自立事前事前预测课题发生、生、独立地解决独

10、立地解决课题自律自律好似自律神好似自律神经 本能反映本能反映 一一样、迅速迅速开展信息和开展信息和对策的共有策的共有化化 所所所所谓谓事事事事业业方案是什么方案是什么方案是什么方案是什么事事事事业业方案的制定方案的制定方案的制定方案的制定 为为了了了了强强化化化化经营经营体体体体质质、提高收益力、提高收益力、提高收益力、提高收益力、经营经营者的者的者的者的实实行基准行基准行基准行基准实际实际表达表达表达表达为为自主自主自主自主责责任任任任经营经营 事事事事业业方案制度方案制度方案制度方案制度 月决算制度月决算制度月决算制度月决算制度原价管理制度原价管理制度原价管理制度原价管理制度事事事事业总业

11、总括制的括制的括制的括制的责责任制任制任制任制内部内部内部内部监监察制度内部察制度内部察制度内部察制度内部资资本金制度本金制度本金制度本金制度经经理社理社理社理社员员制度制度制度制度经营经营管理管理管理管理纲纲要要要要经营经营重点工程重点工程重点工程重点工程明确委托明确委托明确委托明确委托权权限和限和限和限和责责任范任范任范任范围围的合同的合同的合同的合同书书 事事事事业业方案的制定流程方案的制定流程方案的制定流程方案的制定流程 研研研研讨讨决定整体概要决定整体概要决定整体概要决定整体概要月月月月月月月月上旬上旬上旬上旬研研研研讨讨决定商品企画内容商品企画决定商品企画内容商品企画决定商品企画内

12、容商品企画决定商品企画内容商品企画商品内容、商品商品内容、商品商品内容、商品商品内容、商品导导向、市向、市向、市向、市场场其他公司其他公司其他公司其他公司动动向、占有率、售价、向、占有率、售价、向、占有率、售价、向、占有率、售价、企画数量企画数量企画数量企画数量销销售方案研售方案研售方案研售方案研讨讨各各各各总总括部、市括部、市括部、市括部、市场场部部部部销销售数量、售价、占有率售数量、售价、占有率售数量、售价、占有率售数量、售价、占有率新新新新产产品材料品材料品材料品材料费费研研研研讨讨 资财资财部、开部、开部、开部、开发发中心中心中心中心完成品、源泉部品完成品、源泉部品完成品、源泉部品完成

13、品、源泉部品各事各事各事各事业总业总括部括部括部括部课题课题研研研研讨讨各各各各总总括部括部括部括部生生生生产产体制人体制人体制人体制人员员、工厂体制、投、工厂体制、投、工厂体制、投、工厂体制、投资规资规模模模模设备设备、模具、内制化、模具、内制化、模具、内制化、模具、内制化、收支概算收支概算收支概算收支概算 事事事事业业方案制定流程方案制定流程方案制定流程方案制定流程 个个个个别别具体内容研具体内容研具体内容研具体内容研讨讨月月月月上旬月上旬上旬月上旬上旬月上旬上旬月上旬研研研研讨讨确定中心确定中心确定中心确定中心月月月月库库存存存存销销售生售生售生售生产产方案完成品、源泉部品方案完成品、源

14、泉部品方案完成品、源泉部品方案完成品、源泉部品材料材料材料材料费费方案研方案研方案研方案研讨讨 资财资财部部部部机种机种机种机种别别材料材料材料材料费费、材料成本降低、模具印刷版的制作、材料成本降低、模具印刷版的制作、材料成本降低、模具印刷版的制作、材料成本降低、模具印刷版的制作费费部部部部门别预门别预算算算算课题课题研研研研讨讨各部各部各部各部门门 共同工程人共同工程人共同工程人共同工程人员员、经费经费、设备设备个个个个别别工程促工程促工程促工程促销销宣宣宣宣传费传费等等等等事事事事业业方案收支一次研方案收支一次研方案收支一次研方案收支一次研讨讨管理部管理部管理部管理部研研研研讨讨收支、收支

15、、收支、收支、资资金等金等金等金等详细详细工程、提出改善案工程金工程、提出改善案工程金工程、提出改善案工程金工程、提出改善案工程金额额 事事事事业业方案最方案最方案最方案最终终研研研研讨讨管理部管理部管理部管理部事事事事业业方案内容确方案内容确方案内容确方案内容确实认实认及及及及认认可公司内可公司内可公司内可公司内 材料材料材料材料结结算算算算 半成品半成品半成品半成品结结算算算算产产成品成品成品成品结结算算算算制造成本明制造成本明细表表损益表益表期首期首材料材料盘盘点金点金额额7575材料材料费费800800材料材料购购入金入金额额1,0001,000期末期末材料材料盘盘点金点金额额2752

16、75劳务费劳务费250250制造制造经费经费175175期首期首半成品半成品盘盘点金点金额额1010材料材料费费制造成本制造成本8008001,2151,215劳务费劳务费250250制造制造经费经费期末期末175175半成品半成品盘盘点金点金额额2020期首期首产产成品成品盘盘点金点金额额160160销销售成本售成本制造成本制造成本1,2651,2651,2151,215期末期末产产成品成品盘盘点金点金额额110110销销售售额额1,4301,430销销售毛利售毛利（毛利）（毛利）215215在库推进在库推进ProjectProject时间损失1 1用语定义及计算方法用语定义及计算方法时间管

17、理基准用语定义及计算方法用语定义及计算方法用语定义及计算方法用语定义及计算方法时间管理基准用语定义及计算方法用语定义及计算方法用语定义及计算方法用语定义及计算方法时间管理基准时间管理基准1.1.时间管理的重要性时间管理的重要性 生产部门的使命,是为了达成或超出“品质、交货期、成本这三工程标，生产部门的全体资源人、设备、材料等如何有效地活用以维持最高的生产性，取决于全体管理人员的管理力；为此，首先必要的是把握住现状实力，进行成果的评价；其次，日常管理中的损失如何进行低减活动变为必要。可以说，对这些进行系统的、定量的评价体系时间管理体系2.生产活动的基准事业方案标准工数 事业经营的关键是为了事业推

18、进而制定的经营方案事业方案，生产活动也以此展开。经营方案中为了强化经营体制又制定了各种对策方案，特别是标准工数，与人员方案紧密相关。为了强化体制，与工数削减目标一致的合理化方案连动的工数设定也出于此目的。事业方案标准工数作为事业经营方案的基础，用于以下目的：1)半年期间的人员方案制定2)标准原价计算基础3)生产活动的成果把握和评价时间管理的考虑方法1.1.企业活动中时间管理的目的企业活动中时间管理的目的企业生存重要点市场要求的成本力市场要求的成本力以前的生产方式以前的生产方式现在的生产方式现在的生产方式直接作业者为主设备为主全体资源有效运营的关键人运营效果的把握来发现课题课题如何对策效果的定量

19、表现及评价时间作为尺度损失成本损失成本ProjectProject工作管理的基本步骤工作管理的基本步骤PPDCAACDPDCA循环Plan Do Check Action Plan开展工作的基本方法开展工作的基本方法问题：科学的工作程序是什么？问题：科学的工作程序是什么？方案实施检查对策PDCAPDCA循环，逐渐提升管理水平运用运用PDCAPDCA的方法推进的方法推进5 5S SP1，分析5S现状及问题点P2，决定5S改善方案与目标P3，提出5S实施方案含制定必要的标准检查表等D1，成立推行体制D2，展开宣传活动与教育训练D3，实施A1，采取对策C2，分析异常原因C1，定期召开检讨会，检查5S

20、实施的过程与结果是否与方案或目标相符A2，改善提高管理就是通过别人把事情办成通过发动人和发挥组织作用方案、组织、领导、控制管理者所必备的能力管理者所必备的能力高层中层基层35%42%人际关系能力H35%27%31%18%47%18%综合判断能力C47%专业能力TConceptualskillHumanskillTechnicalskill构筑一流的现场管理体系构筑一流的现场管理体系一流现场管理经营管理方案管理品质管理效率管理设备管理平安管理人力资源士气管理精益生产成本管理现场管理的三大工具现场管理的三大工具1 1、标准化、标准化2 2、目视管理、目视管理3 3、管理看板、管理看板浪费是指生产过

21、程中用户不愿意浪费是指生产过程中用户不愿意 支付的那局部企业活动。支付的那局部企业活动。浪费的种类：浪费的种类：1、生产过剩、生产过剩2、等待、等待3、不必要的加工、不必要的加工4、搬运、搬运5、库存过高、库存过高 6、不合理的动作、不合理的动作7、不良品、不良品什么是浪费？9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Monday,April 17,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。18:24:3518:24:3518:244/17/2023 6:24:35 PM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2318:24:3518:24Apr-2317-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川

22、。18:24:3518:24:3518:24Monday,April 17,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2318:24:3518:24:35April 17,202314、他乡生白发，旧国见青山。17 四月 20236:24:35 下午18:24:354月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 236:24 下午4月-2318:24April 17,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/17 18:24:3518:24:3517 April 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。6:24:35 下午6:

23、24 下午18:24:354月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Monday,April 17,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。18:24:3518:24:3518:244/17/2023 6:24:35 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2318:24:3518:24Apr-2317-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。18:24:3518:24:3518:24Monday,April 17,202313、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2318:24:3518:24

24、:35April 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 20236:24:35 下午18:24:354月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 236:24 下午4月-2318:24April 17,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/17 18:24:3518:24:3517 April 202317、空山新雨后，天气晚来秋。6:24:35 下午6:24 下午18:24:354月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Monday,April 17,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:24

25、:3518:24:3518:244/17/2023 6:24:35 PM11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2318:24:3518:24Apr-2317-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:24:3518:24:3518:24Monday,April 17,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2318:24:3518:24:35April 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 20236:24:35 下午18:24:354月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 236:24

26、 下午4月-2318:24April 17,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/17 18:24:3518:24:3517 April 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:24:35 下午6:24 下午18:24:354月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉