6S管理培训教材(PPT 94页).pptx

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1、好！很好！非常好！耶！耶！耶！x x x x|x xx x x x|x xx x x xx x|o ox x x x|1 1 2 2|1 12 2 3 3|1 12 2 3 34 4|0 01 1 2 2|什么是什么是6S6S？整 理整 顿清 扫清 洁素 养安 全为什么叫为什么叫6S6S？SEIRISEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKESECURITY 日语罗马拼音 6S的起源与开展1、6S起源 源于源于，它是，它是企业独特的一种管理模式，被誉为企业独特的一种管理模式，被誉为经济腾飞经济腾飞的两大法宝之一。的两大法宝之一。2、开展整理整理+清扫清扫+清洁清洁+修养修养+平安平安

2、+节约节约+习惯化习惯化+效劳效劳+坚持坚持2S5S6S7S10S你认为你认为6S6S管理对企业有什么好处？管理对企业有什么好处？为什么推行6S1.急等要的东西找不到，心里特别烦；急等要的东西找不到，心里特别烦；2.桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感；桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感；3.没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间；没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间；4.工作台面上有一大堆东西，理不清头绪；工作台面上有一大堆东西，理不清头绪；5.每次找一件东西，都要翻开所有的抽屉箱柜狂翻；每次找一件东西，都要翻开所有的抽屉箱柜狂翻；6.

3、环境脏乱，使得上班人员情绪不佳；环境脏乱，使得上班人员情绪不佳；7.制订好的方案，事务一忙就制订好的方案，事务一忙就“延误了；延误了；8.材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；9.生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变小；变小；10.生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。11.影响人们的工作情绪；影响人们的工作情绪；12.造成职业伤害，发生各种平安事故；

4、造成职业伤害，发生各种平安事故；13.降低设备的精度及使用寿命；降低设备的精度及使用寿命；14.由于标识不清而造成误用；由于标识不清而造成误用；15.影响工作和产品质量。影响工作和产品质量。太乱太乱了了!又错又错了了!为什么推行6S1提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；2减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。3提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工提高效率：拥有一

5、个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。作效率，减少搬运作业。4质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。高产品品质。5平安保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。平安保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。6提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。7降低成本：做好

6、降低成本：做好6个个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本；可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本；8交期准：生产制度标准化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可交期准：生产制度标准化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以到达交期准确。以及时调整作业，以到达交期准确。企业推行6S的好处3、推行6S的意义推行推行6S6S管理的误区管理的误区 6S6S管理已经在国内推行了相当长一段时间，但是，真正能够体验到管理已经在国内推行了相当长一段时间，但是，真正能够体验到6S6S管理益处的企业却非常少。有些企业的干部、工人在本企业推行管理益处的企业

7、却非常少。有些企业的干部、工人在本企业推行6S6S管管理几年以后，甚至认为理几年以后，甚至认为6S6S管理就是全面的、彻底的大扫除。这种观点管理就是全面的、彻底的大扫除。这种观点显然是不正确的。显然是不正确的。导致上述误区的原因在于很多企业的干部并没有真正理解什么是导致上述误区的原因在于很多企业的干部并没有真正理解什么是6S6S管管理。他们对理。他们对6S6S管理的理解仅仅停留在外表上，只知道简单、机械地照管理的理解仅仅停留在外表上，只知道简单、机械地照搬搬6S6S管理的内容，将时间和精力浪费在清扫活动中，却没有思考如何管理的内容，将时间和精力浪费在清扫活动中，却没有思考如何对企业管理进行根本

8、改善。这样推行对企业管理进行根本改善。这样推行6S6S肯定是不可能获得成效的。肯定是不可能获得成效的。1.“1.“做不做做不做6S6S并不重要，只要能把产品做出来，提高产量才是最关键的。并不重要，只要能把产品做出来，提高产量才是最关键的。2.“2.“我们很忙，时间很紧，哪有时间做我们很忙，时间很紧，哪有时间做6S6S呀！呀！3.“6S3.“6S很难做呀，我开早会讲了好几次了，员工今天按要求做了，明天又恢复很难做呀，我开早会讲了好几次了，员工今天按要求做了，明天又恢复 到原来的样子，总是改不了到原来的样子，总是改不了。4.“4.“推行推行6S6S我也不反对，可是没做好为什么要处分、扣钱呢我也不反

9、对，可是没做好为什么要处分、扣钱呢。企业推行6S障碍不重要没时间很难做怨扣罚2、企业现场案例6 69 96 66 6在在3030秒内秒内,从从1 1开始数开始数,你可以数到几你可以数到几?12312141546231691019522182411820717282113292625302731323334363538373940%&$#ANEWKuxsph6S数字游戏数字游戏1进行整理后进行整理后丢掉了不必要的符号丢掉了不必要的符号2312141546231691019522182411820717282113292625302716S数字游戏数字游戏将数字标准化后用同样大小并排好序,你再数,

10、结果会怎样?1485215313911102314121618251917222024212629276287306S数字游戏数字游戏1231214154231691019522182411207172113292625302731323334363538373940%&$#ANEWKuxsph6S数字游戏数字游戏26 6828在在3030秒内秒内,从从1 1开始数开始数,你可以数到几你可以数到几?这是经过这是经过6S6S改善后的工位改善后的工位,你能发现有哪些数据不见了你能发现有哪些数据不见了?这样是不是很容易进行维持这样是不是很容易进行维持?145215391110231412161825

11、19222024212629137306S数字游戏数字游戏17276 68281234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394142434445464748495051525354545657585960616263646566676869707172737475767778798081828384858687888990406S数字游戏数字游戏31234567891011121314151617192021222324252627282930313233343536373839414243444546

12、4748494018123456789101112131415161719202122232425262728293031323334353637383941424344454647484940181234567891011121314151617192021222324 252627 2829303132333435363738394142434445464748494018501三、详解6S何谓何谓整理整理将工作场所任何东西区分为必要与不必要；将工作场所任何东西区分为必要与不必要；把把必必要要的的东东西西与与不不必必要要的的东东西西明明确确地地、严严格格地地区分开来；区分开来；不必要的东西

13、要尽快处理掉。不必要的东西要尽快处理掉。未及时舍弃无用的物品；未及时舍弃无用的物品；未将物品分类；未将物品分类；未规定物品分类标准；未规定物品分类标准；未规定放置区域、方法；未规定放置区域、方法；未对各类物品进行正确标识；未对各类物品进行正确标识；不好的工作习惯；不好的工作习惯；未定期未定期 、清扫。、清扫。整理整理SEIRI：零乱的根源零乱的根源整理的目的整理的目的腾出空间，空间活用腾出空间，空间活用防止误用、误送防止误用、误送塑造清爽的工作场所塑造清爽的工作场所 生产过程中经常有一些剩余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器

14、设备，如果不及时去除，会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费生产现场摆放不要的物品是一种浪费即使宽敞的工作场所，将空间变窄小。即使宽敞的工作场所，将空间变窄小。棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。物物品品杂杂乱乱无无章章的的摆摆放放，增增加加盘盘点点的的困困难难，成成本本核核算算失准。失准。注意：注意：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。整理的实施要领：整理的实施要领：自自己己的的工工作作场场所所范范围围全全面面

15、检检查查,包包括括看看得得到到和和看看不不到的到的 制定要和不要的判别基准制定要和不要的判别基准 将不要物品去除出工作场所将不要物品去除出工作场所 对需要的物品调查使用频度对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置决定日常用量及放置位置 制订废弃物处理方法制订废弃物处理方法 每日自我检查每日自我检查要与不要的参考标准工程工程内内 容容处理方式处理方式经常使用经常使用偶尔使用偶尔使用很少使用很少使用不太用不太用不用不用每小时都要用到的东西每小时都要用到的东西每天至少用一次以上的东西每天至少用一次以上的东西每周至少用一次以上的东西每周至少用一次以上的东西一个月用一个月用1-2次的东西次的东西

16、二个月以上到半年大概使用二个月以上到半年大概使用1-2次的东西次的东西六个月以上到一年大概只使六个月以上到一年大概只使用到用到1-2次的东西次的东西一年也使用不到一次的东西一年也使用不到一次的东西已经被淘汰的物品已经被淘汰的物品已经无法使用的东西已经无法使用的东西放在作业区域附近或身边放在作业区域附近或身边由个人保管由个人保管放在一个固定且共同的放在一个固定且共同的区域由专人负责区域由专人负责归复原保管单位或放在较归复原保管单位或放在较远的地方由专人负责远的地方由专人负责丢弃或报废丢弃或报废按公司规定处理按公司规定处理开展整理活动应本卷须知开展整理活动应本卷须知a a 虽虽然然现现在不用，但是

17、以后要用，搬来搬去怪在不用，但是以后要用，搬来搬去怪麻麻烦烦的，因而不搬又留在的，因而不搬又留在现场现场；b b 好不容易才弄到手，就算没用，放着也不碍事；好不容易才弄到手，就算没用，放着也不碍事；c c 一下子一下子处处理理报废这报废这么多，管理者有意么多，管理者有意见见怎么怎么办办，谁谁来承担来承担这这个个责责任；任；d d 为为什么什么别别人可以留下来，而我不行，太不公平了。人可以留下来，而我不行，太不公平了。整理整理SEIRI：实施方法实施方法何谓何谓 对对整整理理之之后后留留在在现现场场的的必必要要的的物物品品分分门门别类放置，排列整齐。别类放置，排列整齐。明确数量，并进行有效地标识

18、。明确数量，并进行有效地标识。的目的：的目的：工作场所一目了然工作场所一目了然 整整齐齐的工作环境整整齐齐的工作环境消除找寻物品的时间消除找寻物品的时间消除过多的积压物品消除过多的积压物品注意点：注意点：这是提高效率的基础。这是提高效率的基础。的实施要领：前一步骤整理的工作要落实前一步骤整理的工作要落实 流程布置流程布置,确定放置场所确定放置场所 规定放置方法、明确数量规定放置方法、明确数量 划线定位划线定位 场所、物品标识场所、物品标识 的三要素：场所、方法、标识的三要素：场所、方法、标识放置场所放置场所 物品的放置场所原则上要物品的放置场所原则上要100%100%设定设定 物品的保管要物品

19、的保管要 定点、定容、定量定点、定容、定量 生产线附近只能放真正需要的物品生产线附近只能放真正需要的物品放置方法放置方法 易取易取 不超出所规定的范围不超出所规定的范围 在放置方法上多下工夫在放置方法上多下工夫标识方法标识方法 放置场所和物品原则上一对一表示放置场所和物品原则上一对一表示 现物的表示和放置场所的表示现物的表示和放置场所的表示 某些表示方法全公司要统一某些表示方法全公司要统一 在表示方法上多下工夫在表示方法上多下工夫 的三定原则定点定点定容定容定量定量 的三定原则的三定原则1 1定点定点定点也称为定位，是根据物品的使用定点也称为定位，是根据物品的使用频率和使用便利性，决定物品所应

20、放频率和使用便利性，决定物品所应放置的场所。使用频率越低的物品，应置的场所。使用频率越低的物品，应该放置在距离工作场地越远的地方。该放置在距离工作场地越远的地方。通过对物品的定点，能够维持现场的通过对物品的定点，能够维持现场的整齐，提高工作效率。整齐，提高工作效率。2 2定容定容定容是为了解决用什么容器与颜色的问题。在生定容是为了解决用什么容器与颜色的问题。在生产现场中，容器的变化往往能使现场发生较大的产现场中，容器的变化往往能使现场发生较大的变化。通过采用适宜的容器，并在容器上加上相变化。通过采用适宜的容器，并在容器上加上相应的标识，不但能使杂乱的现场变得有条不紊，应的标识，不但能使杂乱的现

21、场变得有条不紊，还有助于管理人员树立科学的管理意识。还有助于管理人员树立科学的管理意识。3 3定量定量定量就是确定保存在工作场所或其附近的物品的数定量就是确定保存在工作场所或其附近的物品的数量。按照市场经营的观点，在必要的时候提供必要量。按照市场经营的观点，在必要的时候提供必要的数量，这才是正确的。因此，物品数量确实定应的数量，这才是正确的。因此，物品数量确实定应该以不影响工作为前提，数量越少越好。通过定量该以不影响工作为前提，数量越少越好。通过定量控制，能够使生产有序，明显降低浪费。控制，能够使生产有序，明显降低浪费。定置管理 第一步第一步:对生产现场进行分析与调查；对生产现场进行分析与调查

22、；第二步第二步:根据定置管理的原则进行设计；根据定置管理的原则进行设计；第三步第三步:绘制定置管理平面图；绘制定置管理平面图；第四步第四步:定置设计方案的实施与验收；定置设计方案的实施与验收；车间场地的定置提示车间场地的定置提示A.按标准设计现场定置图按标准设计现场定置图B.生产场地、通道、工具箱、物料、物品存放生产场地、通道、工具箱、物料、物品存放区要有标志线和相应标牌区要有标志线和相应标牌C.易燃、易爆物品、消防设施、有污染的物品，易燃、易爆物品、消防设施、有污染的物品，要符合特别定置的规定要符合特别定置的规定D.车间、班组卫生区的定置，并设置责任区车间、班组卫生区的定置，并设置责任区信息

23、牌信息牌E.临时停滞物临时停滞物包括积压的半成品，待安装包括积压的半成品，待安装 设备、建筑物材料等设备、建筑物材料等都要有明确定置区都要有明确定置区F.垃圾、废品回收点的定置，要有分类标志垃圾、废品回收点的定置，要有分类标志G.按定置图的要求，去除与区域无关的物品按定置图的要求，去除与区域无关的物品 车间工序、机台、工具的定置提示车间工序、机台、工具的定置提示A.要有图纸架、工艺文件等资料的定置规定要有图纸架、工艺文件等资料的定置规定B.工、卡、量具、仪表、在工序、机台停放的定置工、卡、量具、仪表、在工序、机台停放的定置要求要求C.材料、半成品在工序、工位摆放的数量、方式的材料、半成品在工序

24、、工位摆放的数量、方式的定置要求定置要求D.必须按标准设计工具箱内的定置图必须按标准设计工具箱内的定置图现场颜色使用的一般规则现场颜色使用的一般规则:红色红色不合格品、不合格品区域、呆滞料、废料、不合格品、不合格品区域、呆滞料、废料、超期限料、过保质期料、危化物料、不熟练超期限料、过保质期料、危化物料、不熟练 员工、关键工序员工、关键工序 黄色黄色特采产品、让步接收或放行的产品、物流通道特采产品、让步接收或放行的产品、物流通道 绿色绿色合格品、作业区、平安通道合格品、作业区、平安通道 白色白色半成品、在制品、待检品、待检区半成品、在制品、待检品、待检区 的实施方法的实施方法开展活动本卷须知开展

25、活动本卷须知刚刚开开始始大大家家摆摆放放很很整整齐齐，可可是是不不知知从从谁谁，从从什什么么时时候候开开始始，慢慢慢慢又又乱乱了；了；识识别别的的手手法法只只有有自自己己看看得得懂懂，别别人人看看不不懂懂，识识别别手手法法不不统统一一，有有和和没没有一样；有一样；摆摆放放位位置置转转移移今今天天换换一一个个地地方方，明明天天又又换换一一个个地地方方，很很多多人人来来不不及及知知道；道；一次搬入现场的物品太多，在摆放的地方都没有。一次搬入现场的物品太多，在摆放的地方都没有。何谓清扫:将工作场所清扫干净。将工作场所清扫干净。保持工作场所干净、亮丽的环境。保持工作场所干净、亮丽的环境。清扫的目的：清

26、扫的目的：n 消除脏污，保持职场内干干净净、明明亮亮消除脏污，保持职场内干干净净、明明亮亮 n稳定品质稳定品质n减少工业伤害减少工业伤害 注意点：注意点：责任化、制度化。责任化、制度化。清扫的实施要领：清扫的实施要领：建立清扫责任区建立清扫责任区室内、外室内、外 执行例行扫除，清理脏污执行例行扫除，清理脏污 调查污染源调查污染源,予以杜绝或隔离予以杜绝或隔离 建立清扫基准建立清扫基准,作为标准作为标准 清扫的注意点清扫的注意点清扫的注意点包括责任化、标准化和污染源改善处理：清扫的注意点包括责任化、标准化和污染源改善处理：1 1责任化责任化 所谓责任化，就是要明确责任和要求。在所谓责任化，就是要

27、明确责任和要求。在6S6S管理中，经常采用如表管理中，经常采用如表4-14-1所示的所示的6S6S区域清扫责任表来确保责任化。在责任表中，对清扫区域、清扫部位、清扫周期、责区域清扫责任表来确保责任化。在责任表中，对清扫区域、清扫部位、清扫周期、责任人、完成目标情况都应有明确的要求，提醒现场操作人员和责任人员需要做哪些事任人、完成目标情况都应有明确的要求，提醒现场操作人员和责任人员需要做哪些事情，有些什么要求，明确用什么方法和工具去清扫。情，有些什么要求，明确用什么方法和工具去清扫。6S6S区域清扫责任表区域清扫责任表1日2日3日4日5日6 日目标要求目标要求 实际评估实际评估 情况确认情况确认

28、 2 2标准化标准化 当不小心把一杯鲜奶洒在桌子上时，有人会先用干毛当不小心把一杯鲜奶洒在桌子上时，有人会先用干毛巾擦后再用湿毛巾擦，而有人会先用湿毛巾擦后用干毛巾擦。巾擦后再用湿毛巾擦，而有人会先用湿毛巾擦后用干毛巾擦。对于如此简单的一个问题，竟然有两种完全不同的答案。而对于如此简单的一个问题，竟然有两种完全不同的答案。而现场管理遇到的问题则要复杂得多，如果不能够实现标准化，现场管理遇到的问题则要复杂得多，如果不能够实现标准化，同样的错误可能不同的人会重复犯。因此，清扫一定要标准同样的错误可能不同的人会重复犯。因此，清扫一定要标准化，共同采用不容易造成平安隐患的、效率高的方法。化，共同采用不

29、容易造成平安隐患的、效率高的方法。3 3污染发生源改处理善污染发生源改处理善 推行推行6S6S管理一定不能让员工们觉得只是不停地擦洗管理一定不能让员工们觉得只是不停地擦洗设备、搞卫生，每天都在付出。需要清扫的根本原因是存设备、搞卫生，每天都在付出。需要清扫的根本原因是存在污染源。如果不对污染发生源进行改善处理，仅仅是不在污染源。如果不对污染发生源进行改善处理，仅仅是不断的扫地，那员工一定会对断的扫地，那员工一定会对6S6S管理产生抵触情绪。因此，管理产生抵触情绪。因此，必须引导员工对在污染源发生方面做出一些有效的处理改必须引导员工对在污染源发生方面做出一些有效的处理改善措施，很多污染源只需要采

30、取一些简单的措施和较少的善措施，很多污染源只需要采取一些简单的措施和较少的投入，就能予以有效杜绝。投入，就能予以有效杜绝。清扫的主要对象清扫的主要对象 清扫主要是为了指将工作场所彻底清扫，杜绝污染源，清扫主要是为了指将工作场所彻底清扫，杜绝污染源，及时维修异常的设备，以最快的速度使其恢复到正常的工作及时维修异常的设备，以最快的速度使其恢复到正常的工作状态。通过整理和状态。通过整理和 两个步骤，将物品区分开来，把没有两个步骤，将物品区分开来，把没有使用价值的物品去除掉。使用价值的物品去除掉。一般说来，清扫的对象主要集中在以下几个方面：一般说来，清扫的对象主要集中在以下几个方面：1 1清扫从地面到

31、墙板到天花板的所有物品清扫从地面到墙板到天花板的所有物品 需要清扫的地方不仅仅是人们能看到的地方，在机器背需要清扫的地方不仅仅是人们能看到的地方，在机器背后通常看不到的地方也需要进行认真彻底的清扫，从而使整后通常看不到的地方也需要进行认真彻底的清扫，从而使整个工作场所保持整洁。个工作场所保持整洁。2 2彻底修理机器工具彻底修理机器工具 各类机器和工作具在使用过程中难免会受到不同程度的各类机器和工作具在使用过程中难免会受到不同程度的损伤。因此，在清扫的过程这一环节中还包括彻底修理有缺损伤。因此，在清扫的过程这一环节中还包括彻底修理有缺陷的机器和工具，尽可能地降低减少突发的故障。陷的机器和工具，尽

32、可能地降低减少突发的故障。3 3发现脏污问题发现脏污问题发现脏污问题也是为了更好地完成清扫工作。机发现脏污问题也是为了更好地完成清扫工作。机器设备上经常会是污迹斑斑，因此需要工作人员器设备上经常会是污迹斑斑，因此需要工作人员定时清洗、上油，、拧紧螺丝，这样在一定程度定时清洗、上油，、拧紧螺丝，这样在一定程度上可以稳定机器设备的品质，减少工业伤害。上可以稳定机器设备的品质，减少工业伤害。4 4杜绝污染源杜绝污染源污染源是造成清扫无法彻底的主要原因。粉尘、污染源是造成清扫无法彻底的主要原因。粉尘、刺激性气体、噪音、管道泄漏等污染都存在是污刺激性气体、噪音、管道泄漏等污染都存在是污染源头。，只有解决

33、了污染源，才能够彻底解决染源头。，只有解决了污染源，才能够彻底解决污染问题。污染问题。开展清扫活动应本卷须知开展清扫活动应本卷须知a a 只在只在规规定的定的时间时间内清内清扫扫，平，平时见时见到到脏脏物也不当一回事；物也不当一回事；b b 清清洁洁保持是清保持是清洁洁工或工或值值日人日人员员的事，与自己和其他人无关；的事，与自己和其他人无关；c c 不把所有不把所有废废弃弃东东西立即清西立即清扫扫掉，掉，扫扫干干净这净这个地方，会异个地方，会异脏脏另另一个地方；一个地方；d d 清清扫对扫对象高度象高度过过高、高、过远过远，手不容易，手不容易够够着的地方，于是就不着的地方，于是就不清清扫扫；

34、e e 清清扫扫工具太工具太简单简单，许许多多脏脏物无法除去。物无法除去。何谓清洁：将上面的将上面的3S3S实施的做法制度化、标准化，实施的做法制度化、标准化，并贯彻执行及维持结果。并贯彻执行及维持结果。清洁的目的：清洁的目的：n 维持上面维持上面3S3S的成果的成果 注意点：制度化，定期检查。注意点：制度化，定期检查。清洁的实施要领：清洁的实施要领：1 1 落实前面落实前面3S3S工作工作2 2 制订考评方法制订考评方法3 3 制订奖惩制度，加强执行制订奖惩制度，加强执行4高级主管经常带头巡查，以表重视高级主管经常带头巡查，以表重视清洁的实施方法清洁的实施方法设法养成设法养成“整洁的习惯整洁

35、的习惯没没有有“整整洁洁的的习习惯惯，则则地地上上纸纸屑屑、机机器器污污物物就就自自然然地地视视假假设设无无睹，不去清扫擦拭；睹，不去清扫擦拭；环境设备，不去清拭，也就懒得去做点检；环境设备，不去清拭，也就懒得去做点检；懒懒得得做做点点检检“异异常常发发生生了了，也也无无法法查查觉觉，当当然然现现场场经经常常产产生生毛毛病和问题；病和问题；整洁是清洁之母也是零异常的基础；整洁是清洁之母也是零异常的基础；设设法法通通过过教教育育培培训训，参参观观5S做做的的好好的的现现场场等等方方式式使使员员工工因因“看看不不惯脏污而养成惯脏污而养成“整洁；整洁；3S意识的维持，有助于整洁的习惯养成。意识的维持

36、，有助于整洁的习惯养成。何谓平安平安的含义平安的含义所谓平安，就是通过制度和具体措施来所谓平安，就是通过制度和具体措施来提升平安管理水平，防止灾害的发生。平安提升平安管理水平，防止灾害的发生。平安管理的目的是为了加强员工的平安观念，使管理的目的是为了加强员工的平安观念，使其具有良好的平安工作意识，更加注重平安其具有良好的平安工作意识，更加注重平安细节管理。这样不但能够降低事故发生率，细节管理。这样不但能够降低事故发生率，而且能提升员工的工作品质。平安仅仅靠口而且能提升员工的工作品质。平安仅仅靠口号和理念是远远不够的，它必须有具体措施号和理念是远远不够的，它必须有具体措施来保证实施。来保证实施。

37、事故发生的基本特点事故发生的基本特点孕育孕育孕育孕育开展开展开展开展发生发生发生发生伤害损失伤害损失伤害损失伤害损失因果性因果性偶然性偶然性必然性必然性潜伏期潜伏期突变性突变性墨菲定律墨菲定律做任何一件事情，如果客观上存在着一种错误的做任何一件事情，如果客观上存在着一种错误的做法，或者存在着发生某种事故的可能性，不管做法，或者存在着发生某种事故的可能性，不管发生的可能性有多小，当重复去做这件事时，事发生的可能性有多小，当重复去做这件事时，事故总会在某一时刻发生。也就是说，只要发生事故总会在某一时刻发生。也就是说，只要发生事故的可能性存在，不管可能性多么小，这个事故故的可能性存在，不管可能性多么

38、小，这个事故迟早会发生的。迟早会发生的。假设某意外事件在一次活动中发生的概率为假设某意外事件在一次活动中发生的概率为p pp0p0，则在，则在n n次活动中至少有一次发生的概率为次活动中至少有一次发生的概率为pnpn1 11 1p pn n 海恩法则海恩法则每一起严重事故的背每一起严重事故的背后，必然有后，必然有2929次轻微次轻微事故和事故和300300次未遂先兆次未遂先兆以及以及10001000起事故隐患。起事故隐患。注：海恩德国飞机涡轮注：海恩德国飞机涡轮机创造者机创造者引发事故的基本要素引发事故的基本要素人的不安全人的不安全行为行为环境的不安环境的不安全条件全条件物的不安全物的不安全状

39、态状态管理缺陷管理缺陷事事 故故构筑平安企业的六个方面构筑平安企业的六个方面1 1彻底推行彻底推行3S3S管理管理 现场管理中有一句管理名言：平安自始至终取决于现场管理中有一句管理名言：平安自始至终取决于整理、整理、和清扫和清扫3S3S。如果工作现场油污遍地，到处、。如果工作现场油污遍地，到处、都零乱不堪，不但影响现场员工的工作情绪，最重要的是都零乱不堪，不但影响现场员工的工作情绪，最重要的是会造成重大的平安隐患。因此，推行会造成重大的平安隐患。因此，推行6S6S管理一定要重视平管理一定要重视平安工作的重要性，认真做好整理、安工作的重要性，认真做好整理、清扫这三项要求。、清扫这三项要求。2 2

40、平安隐患识别平安隐患识别 平安隐患识别是一种平安预测。首先把工作现场所要做平安隐患识别是一种平安预测。首先把工作现场所要做的工作的每一步全部列出来，然后分析每一步工作是否可能的工作的每一步全部列出来，然后分析每一步工作是否可能造成平安隐患。例如，在检修平安中，应该详细分析针对高造成平安隐患。例如，在检修平安中，应该详细分析针对高空作业是用平安绳还是吊篮或者其他一些辅助措施，分别列空作业是用平安绳还是吊篮或者其他一些辅助措施，分别列出使用各种工具或措施可能产生的情况问题，针对可能产生出使用各种工具或措施可能产生的情况问题，针对可能产生的问题采取一系列预防措施来防止问题的发生。的问题采取一系列预防

41、措施来防止问题的发生。3 3标识警告、指示、禁止、提示标识警告、指示、禁止、提示 在平安管理中，能够用标识处理好的事情就尽量用在平安管理中，能够用标识处理好的事情就尽量用标识来处理。这是因为标志既简单又低成本低，例如醒目标识来处理。这是因为标志既简单又低成本低，例如醒目位置处的位置处的“严禁水火严禁水火、“小心来车小心来车等标识能够清楚地等标识能够清楚地提醒现场的工作人员注意防止危险情况的发生。如果现场提醒现场的工作人员注意防止危险情况的发生。如果现场没有相应的警告、指示、禁止、提示等标识，一些不了解没有相应的警告、指示、禁止、提示等标识，一些不了解现场的人员可能因为忙中出错而导致发生平安事故

42、。现场的人员可能因为忙中出错而导致发生平安事故。4 4定期制定消除隐患的改善方案定期制定消除隐患的改善方案 在平安管理中，在平安管理中，,警告、提示和禁止等标识并不能解警告、提示和禁止等标识并不能解决所有的平安隐患，企业管理层还必须定期制定出消除隐决所有的平安隐患，企业管理层还必须定期制定出消除隐患的改善方案。因此，优秀的企业十分强调平安问题，每患的改善方案。因此，优秀的企业十分强调平安问题，每年都会根据隐患改善方案拨出相应的经费，专门用以解决年都会根据隐患改善方案拨出相应的经费，专门用以解决平安隐患问题，如加强防护措施，防止物品搬运中撞坏现平安隐患问题，如加强防护措施，防止物品搬运中撞坏现场

43、的仪表等。场的仪表等。5 5建立平安巡视制度建立平安巡视制度 在很多优秀企业中都建立了平安巡视制度，即设立带着在很多优秀企业中都建立了平安巡视制度，即设立带着SPSPSafety ProfessionalSafety Professional袖章的平安巡视员。这些平安巡视员都经过袖章的平安巡视员。这些平安巡视员都经过专门的培训，能够敏锐地发现现场的平安问题，以实现专门的培训，能够敏锐地发现现场的平安问题，以实现“无不平安的无不平安的设备、无不平安的操作、无不平安的场所设备、无不平安的操作、无不平安的场所的目标。的目标。平安巡视员通过平安巡视员通过“CARDCARD作战作战的形式来给予平安指导：

44、对公司财的形式来给予平安指导：对公司财产可能造成人民币产可能造成人民币2 2万元以上损失或对人身平安构成重大隐患的，使万元以上损失或对人身平安构成重大隐患的，使用红卡；对公司财产可能造成人民币用红卡；对公司财产可能造成人民币500050002 2万元损失，或可能对人万元损失，或可能对人身造成一般损害的，使用黄卡；对公司财产可能造成人民币身造成一般损害的，使用黄卡；对公司财产可能造成人民币50005000以下以下损失的，则使用绿卡。损失的，则使用绿卡。6 6细化班组管理细化班组管理 平安管理还需要细化班组管理。人命关天，班组是平安管理还需要细化班组管理。人命关天，班组是平安事故最可能发生的地方，

45、因此，企业管理人员要对员平安事故最可能发生的地方，因此，企业管理人员要对员工进行平安教育，公布一些紧急事故的处理方法。例如，工进行平安教育，公布一些紧急事故的处理方法。例如，在适当的时机应多加强演练火灾发生时的应急措施的使用在适当的时机应多加强演练火灾发生时的应急措施的使用一旦工厂发生火灾，应该如怎样何选择逃生线路，、由谁一旦工厂发生火灾，应该如怎样何选择逃生线路，、由谁负责救护，谁负责救活，以及确定集合疏散地点等。负责救护，谁负责救活，以及确定集合疏散地点等。平安生产管理的开展趋势平安生产管理的开展趋势从传统的平安管理到重视人的健康管理，如石油从传统的平安管理到重视人的健康管理，如石油化工行

46、业的化工行业的HSEMSHSEMS体系，它是健康体系，它是健康HealthHealth、平、平安安SafetySafety和环境和环境EnvironmentEnvironment管理体系的管理体系的简称简称何谓素养素养的含义素养的含义所谓素养，是指通过晨会等手段，提高全员所谓素养，是指通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准，促使每位成员养成良好的习文明礼貌水准，促使每位成员养成良好的习惯，并遵守规则。惯，并遵守规则。6S6S管理始于素质，也终于管理始于素质，也终于素质，素质，6S6S管理的核心是提高参与者的品质。管理的核心是提高参与者的品质。如果人的素养没有提高，如果人的素养没有提高，6S6S管

47、理将无法长期管理将无法长期坚持下去。因此，提高素养的目的是为了培坚持下去。因此，提高素养的目的是为了培养拥有良好习惯、遵守规则的员工，培养文养拥有良好习惯、遵守规则的员工，培养文明的人，营造团队精神。明的人，营造团队精神。素养的注意点抓职工素养有三项注意点：抓职工素养有三项注意点：1 1形似且神似形似且神似所谓所谓“形似且神似形似且神似，指的是做任何事情都必须，指的是做任何事情都必须做到位。国内很多企业以前也学习做到位。国内很多企业以前也学习 和欧美企业和欧美企业的管理体系，也推行过的管理体系，也推行过TQCTQC等管理方法，但大多数等管理方法，但大多数是以失败告终，根本原因在于没有做到神似。

48、是以失败告终，根本原因在于没有做到神似。素养的注意点抓职工素养有三项注意点：抓职工素养有三项注意点：2 2领导表率领导表率 典范的力量是无穷的，企业在推行任何政策的过程中典范的力量是无穷的，企业在推行任何政策的过程中都需要领导层的表率作用。例如，在都需要领导层的表率作用。例如，在6S6S管理的推行过程中，管理的推行过程中，如果总经理主动捡起地上的垃圾，对周围下属的影响是如果总经理主动捡起地上的垃圾，对周围下属的影响是“此时无声胜有声的效果，促使其他员工效仿。此时无声胜有声的效果，促使其他员工效仿。素养的注意点抓职工素养有三项注意点：抓职工素养有三项注意点：3 3长期坚持长期坚持6S6S管理需要

49、长期的坚持实施。管理需要长期的坚持实施。6S6S管理通过整理、管理通过整理、清扫、清、清扫、清洁等一系列活动来培养员工良好的工作习惯，最终内化为优良洁等一系列活动来培养员工良好的工作习惯，最终内化为优良的素质。如果连的素质。如果连6S6S管理都做不好、不能坚持下去的话，其他的管理都做不好、不能坚持下去的话，其他的先进管理都是空话。目前，先进管理都是空话。目前，企业已经推行了几十年的企业已经推行了几十年的6S6S管理，管理，依旧在坚持，因而为企业带来了巨大的利益。依旧在坚持，因而为企业带来了巨大的利益。9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Monday,April 17,202310、

50、雨中黄叶树，灯下白头人。18:25:1318:25:1318:254/17/2023 6:25:13 PM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2318:25:1318:25Apr-2317-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。18:25:1318:25:1318:25Monday,April 17,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2318:25:1318:25:13April 17,202314、他乡生白发，旧国见青山。17 四月 20236:25:13 下午18:25:134月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 236:25 下午4月-2318:25