6S管理培训课件(PPT 48页).pptx
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1、6S6S推进办推进办一、一、6S6S是什么是什么整理整理SEIRI SEITON清扫清扫SEISO 清洁清洁SEIKETSU素养素养SHITSUKE6S=5S+Safety整整 理理将必需物品与非必需物品分将必需物品与非必需物品分开开,在岗位上只放置必需物品在岗位上只放置必需物品 含义含义腾出空间腾出空间 防止混用防止混用 1S目的目的 公公 司司不不要要物物处处理理清清单单单位:物品名称 型号 规格 数 量不 用 原 因公 司 处 理 意 见 备 注责任单位意见整整 顿顿将必要的物品分类放好,作好将必要的物品分类放好,作好标识,并规定标识,并规定 一定数量。一定数量。目的:目的:工作场所一目
2、了然工作场所一目了然 消除找寻物品的时间消除找寻物品的时间 整整齐齐的工作环境整整齐齐的工作环境2S含义含义目的目的 之三定之三定 的的“3 3定原则:定原则:定点、定容、定量定点、定容、定量定点:放在哪里适宜定点:放在哪里适宜定容:用什么容器、颜色定容:用什么容器、颜色定量:规定适宜的数量定量:规定适宜的数量 三要素三要素 的的“3 3要素要素 场场 所所形成容易放回原处形成容易放回原处,方便查找的状态方便查找的状态方方 法法标标 识识表表达达做做好好 的的标标准准主辅通道线说明:主通道说明:主通道黄色、线宽黄色、线宽10CM10CM主通道辅通道主通道辅通道辅通道黄色、线宽度黄色、线宽度8C
3、M8CM各区域线 不良品区不良品区说明:一般区域线用黄色、宽度说明:一般区域线用黄色、宽度6CM6CM;不良品区域用红色、合格品;不良品区域用红色、合格品 区为绿色区为绿色,宽度均宽度均6CM 6CM;合格品区合格品区各物品的定位线说明:说明:“四角定位法四角定位法,用于区域内各类物品、桌子等,黄色、,用于区域内各类物品、桌子等,黄色、宽度宽度4CM,两边线长,两边线长12CM定定 位位 手推车的定位线说明:黄色、线宽说明:黄色、线宽4CM4CM;箭头的大小根据区域的大小而定;箭头的大小根据区域的大小而定;清清 扫扫保持干净的环境、减少脏污对保持干净的环境、减少脏污对品质或设备的影响品质或设备
4、的影响要点是:要点是:看得见和看不见的地方都要彻底清扫。看得见和看不见的地方都要彻底清扫。含义含义目的目的3S去除工作场所内的脏污,保持去除工作场所内的脏污,保持工作场所干净工作场所干净清清 洁洁将前面将前面3S3S的做法制度化、的做法制度化、标准化。标准化。维持前面的成果维持前面的成果要点是:要点是:区划责任区、建立检查制度。区划责任区、建立检查制度。4S含义含义目的目的各部门的检查标准仪器设备点检制度平安标准及监督标准总结报告的作成基准素素 养养 使员工养成按规定做事的习惯。使员工养成按规定做事的习惯。培养按规定做事、注重细节的员培养按规定做事、注重细节的员工工,培养团队精神培养团队精神要
5、点是:要点是:坚持不懈坚持不懈含义含义目的目的5S安安 全全 创造平安的、不必令人担忧的工创造平安的、不必令人担忧的工作环境作环境预防为主,预防为主,消除各种平安隐患消除各种平安隐患6S含义含义目的目的平安、消防1 1、这是一个无论是谁、无论在哪里、无论在什么、这是一个无论是谁、无论在哪里、无论在什么 时候都必须重视的问题;时候都必须重视的问题;2 2、警示、提示无处不在;、警示、提示无处不在;3 3、每个企业都必须有紧急事故疏散图;、每个企业都必须有紧急事故疏散图;4 4、灭火器旁需有灭火器使用方法说明;、灭火器旁需有灭火器使用方法说明;5 5、消防器材都需分区定位、定量;、消防器材都需分区
6、定位、定量;6 6、定期点检、清洁。、定期点检、清洁。配电箱柜的规划线说明:红色、线宽说明:红色、线宽4CM4CM,空白宽,空白宽6CM6CM,4545o o 倾斜;倾斜;区域长度与配电箱一致、宽度为门的半径;区域长度与配电箱一致、宽度为门的半径;消防栓的规划线说明:红色、线宽说明:红色、线宽4CM4CM,空白宽,空白宽6CM6CM,4545o o 倾斜;倾斜;区域长度与消防栓保持一致、宽度门开启的范围。区域长度与消防栓保持一致、宽度门开启的范围。技巧一:定点摄影技巧一:定点摄影将问题改善前后在同一地点、同一角度拍摄下来作将问题改善前后在同一地点、同一角度拍摄下来作将问题改善前后在同一地点、同
7、一角度拍摄下来作将问题改善前后在同一地点、同一角度拍摄下来作前后比照的方法。前后比照的方法。前后比照的方法。前后比照的方法。二、二、6S6S管理的实施技巧管理的实施技巧技巧二:红牌作战技巧二:红牌作战红牌作战:红牌作战:红牌作战:红牌作战:检查时在有问题之处用检查时在有问题之处用检查时在有问题之处用检查时在有问题之处用“红牌揭示出来。红牌揭示出来。红牌揭示出来。红牌揭示出来。目的:目的:目的:目的:有效催促相关区域尽快解决问题。有效催促相关区域尽快解决问题。有效催促相关区域尽快解决问题。有效催促相关区域尽快解决问题。红牌样式红牌样式XX车间车间领导签名认可钳工一班2004年12月24日2004
8、年12月27日5号设备的底盘下面有多余物(和工具)发行时不填写,改善后由责任部门填写。改善后签名验收合格后签名XX车间-0016s6s6s6s1任何不满足任何不满足“3定定、“3要素要素要求的要求的2工作场所的不要物工作场所的不要物3需要改善的事、地、物需要改善的事、地、物4有油污、不清洁的设备有油污、不清洁的设备5卫生死角卫生死角6存在有平安隐患的所有问题点存在有平安隐患的所有问题点实施对象实施对象红牌回收表红牌回收表红牌作战注意要点红牌作战注意要点:是催促改善,不是指责是催促改善,不是指责提前向所有员工说明红牌作战的作用提前向所有员工说明红牌作战的作用未改善问题前不要摘下来未改善问题前不要
9、摘下来例:红灯停例:红灯停,绿灯行等等绿灯行等等一种醒目的标识方法。运用颜色、图案对一种醒目的标识方法。运用颜色、图案对物品进行说明。通过视觉感应引起人的意物品进行说明。通过视觉感应引起人的意识变化的一种管理方法识变化的一种管理方法好处是好处是,一眼就可以判断物品的数量、质量、一眼就可以判断物品的数量、质量、形状、类别或状态。形状、类别或状态。技巧三技巧三:目视管理目视管理比方,将一般物品区涂成比方,将一般物品区涂成黄色;将合格品区全部涂黄色;将合格品区全部涂成绿色;将不良品或废品成绿色;将不良品或废品区的地面分区线画成红色;区的地面分区线画成红色;操作的目视管理想方设法的将作业:是否按要求的
10、那样正确地实施着是否按方案在进行着是否有异常发生如果有异常发生,应如何对应简单明了地表示出来简单明了地表示出来标识出计量仪器类的正常异常范围、管理限界。清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位。是否正常供给、运转清楚明了。设备目视管理设备目视管理平安警戒区注意有高差、突起之处作业平安指引平安目视管理平安目视管理防止因防止因“人的失误人的失误、“环境的原因环境的原因导致的品质问题导致的品质问题 品质目视管理技巧四:形迹管理技巧四:形迹管理将物品的外轮廓线画在平面上使物品定位的方法。将物品的外轮廓线画在平面上使物品定位的方法。将物品的外轮廓线画在平面上使物品定位的方法。将物品的外轮廓线画在平面上
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