[精选]企业战略管理策划作业.pptx

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1、茂业物流企茂业物流企业战略分析业战略分析组员：康云泽、李晓雅、冯波组员：康云泽、李晓雅、冯波原名：秦皇岛渤海物流控股股份现名：茂业物流控股股份公司简介秦皇岛茂业物流控股股份，本公司为河秦皇岛茂业物流控股股份，本公司为河北省首家商业企业上市公司和秦皇岛市北省首家商业企业上市公司和秦皇岛市目前最大的商贸流通企业，占据着秦皇目前最大的商贸流通企业，占据着秦皇岛市商品零售业的主导岛市商品零售业的主导股票代码股票代码000889。主营业务是房地产业和商业。房地产主营业务是房地产业和商业。房地产业以各类商品批发市场和商业广场开业以各类商品批发市场和商业广场开发、经营场地出售为主。商业以零售发、经营场地出售

2、为主。商业以零售和批发市场、商业广场租赁经营为主，和批发市场、商业广场租赁经营为主，主要经营地区分布在秦皇岛和安徽两主要经营地区分布在秦皇岛和安徽两地。公司被河北省政府确定为十五家地。公司被河北省政府确定为十五家商贸龙头企业之一，并成为河北省百商贸龙头企业之一，并成为河北省百强企业之一。强企业之一。公司概况公司概况下设下设15个分公司和子公司，分别是：华联个分公司和子公司，分别是：华联商场、商城商场、天华大酒店、进出口分商场、商城商场、天华大酒店、进出口分公司、亚飞汽车连锁销售分公司、财务中公司、亚飞汽车连锁销售分公司、财务中心等心等6个经营实体；直接控股子公司有安个经营实体；直接控股子公司有

3、安徽国润投资开展、秦皇岛市金原房地产开徽国润投资开展、秦皇岛市金原房地产开发、秦皇岛华联商城金原物业开展、秦皇发、秦皇岛华联商城金原物业开展、秦皇岛华联商城金原经营效劳、岛华联商城金原经营效劳、秦皇岛华联商城金原超市、秦皇岛渤海物流贸易、秦皇岛华联商城金原超市、秦皇岛渤海物流贸易、秦皇岛金原家居装饰城、秦皇岛金原大酒店、秦皇秦皇岛金原家居装饰城、秦皇岛金原大酒店、秦皇岛现代购物广场、上海白鹤万国现代综合物流等岛现代购物广场、上海白鹤万国现代综合物流等11家子公司；主要从事房地产开发、市场建设、家子公司；主要从事房地产开发、市场建设、国内商业零售、批发、酒店业、物业管理、电子商国内商业零售、批发

4、、酒店业、物业管理、电子商务、信息咨询、国际贸易、汽车及零配件销售等业务、信息咨询、国际贸易、汽车及零配件销售等业务，经营品种达务，经营品种达12万余种。万余种。公司概况公司概况公司展示公司展示公司展示公司展示公司展示公司展示公司展示公司展示公司展示公司展示公司历程公司历程公司的前身是从事商业的国有独资企公司的前身是从事商业的国有独资企业秦皇岛华联商厦和秦皇岛商城。上业秦皇岛华联商厦和秦皇岛商城。上个世纪的九三、九四年，经河北省政个世纪的九三、九四年，经河北省政府体制府体制 会批准，华联商厦和秦皇岛会批准，华联商厦和秦皇岛商城先后分别整体改制为国有控股的商城先后分别整体改制为国有控股的定向募集

5、股份制企业。定向募集股份制企业。九七年，经河北省政府批准，本公九七年，经河北省政府批准，本公司从两家定向募集股份制企业的新司从两家定向募集股份制企业的新设合并中诞生，同年设合并中诞生，同年1212月在深圳证月在深圳证券交易所公开发行股票券交易所公开发行股票3,0003,000万股上万股上市，发行价市，发行价3.783.78元，首日上市价元，首日上市价7 7元。元。成为国有控股的公开募集股份制企成为国有控股的公开募集股份制企业。业。公司历程公司历程九九年，由本公司、国有大股东原九九年，由本公司、国有大股东原秦皇岛华联商厦集团和民营战略投秦皇岛华联商厦集团和民营战略投资者安徽新长江投资股份之间三方

6、资者安徽新长江投资股份之间三方跨省异地合作进行并购重组，公司跨省异地合作进行并购重组，公司的主营业务由单一商业调整为房地的主营业务由单一商业调整为房地产和商业并举。产和商业并举。公司历程公司历程公司历程公司历程20002000年，公司实施配股配售年，公司实施配股配售2,8472,847万股，万股，配股价配股价1313元。国家股和其他法人股股东元。国家股和其他法人股股东放弃配股。同时公司国有大股东原秦皇放弃配股。同时公司国有大股东原秦皇岛华联商厦集团向民营战略投资者安徽岛华联商厦集团向民营战略投资者安徽新长江投资股份出让控股权，至新长江投资股份出让控股权，至20022002年年股权过户完成后公司

7、成为民营控股企业。股权过户完成后公司成为民营控股企业。公司历程公司历程20232023年年1010月茂业集团董事长黄茂如举牌渤月茂业集团董事长黄茂如举牌渤海物流，其完全控股子公司中兆投资开始海物流，其完全控股子公司中兆投资开始大量增持渤海物流股票大量增持渤海物流股票截止截止20232023年三季度末，持有公司年三季度末，持有公司5%5%以上以上含含5%5%股份的股东是中兆投资管理和股份的股东是中兆投资管理和安徽新长江投资股份。中兆投资管理持有安徽新长江投资股份。中兆投资管理持有公司公司20%20%的股份的股份,安徽新长江投资股份持有安徽新长江投资股份持有公司公司15.27%15.27%的股份。

8、的股份。公司历程公司历程公司自公司自19971997年年1212月月1818日上市以来经过三次更名。日上市以来经过三次更名。20012001年年8 8月月3131日，公司名称由上市时的日，公司名称由上市时的“秦皇岛秦皇岛华联商城股份更名为华联商城股份更名为“秦皇岛华联商城控股秦皇岛华联商城控股股份。股份。20022002年年8 8月月2828日更名为日更名为“秦皇岛渤海物流控股股秦皇岛渤海物流控股股份。份。20232023年年7 7月月2020日更名为日更名为“茂业物流控股股份茂业物流控股股份重大资产重组重大资产重组渤海物流于渤海物流于20232023年年1010月月1212日，收到中日，收到

9、中国证监会关于核准秦皇岛渤海物流国证监会关于核准秦皇岛渤海物流控股股份向中兆投资管理发行股份购控股股份向中兆投资管理发行股份购置资产的批复证监许可置资产的批复证监许可2023135220231352号文件，核准公司向中兆号文件，核准公司向中兆投资管理发行投资管理发行106,813,996106,813,996股份购置相股份购置相关资产，该批复自核准之日起关资产，该批复自核准之日起1212个月个月内有效。内有效。外部环境分析外部环境分析有利：有利：秦皇岛地区作为河北省十二五规划新的增长极，秦皇岛地区作为河北省十二五规划新的增长极，环渤海经济圈中心城市，环首都经济圈辐射城市，环渤海经济圈中心城市，

10、环首都经济圈辐射城市，有较大开展潜力有较大开展潜力自自20232023年年 导致经济低迷目前已有所好转，经导致经济低迷目前已有所好转，经济呈现复苏态势济呈现复苏态势秦皇岛市委市政府大力扶持相关产业快速开展秦皇岛市委市政府大力扶持相关产业快速开展外部环境分析外部环境分析不利：不利：各大同行业商场大量入驻秦皇岛，竞争日各大同行业商场大量入驻秦皇岛，竞争日益加剧益加剧居民的购置欲望缺乏居民的购置欲望缺乏辐射区域人群数量缺乏辐射区域人群数量缺乏电子商务的快速开展电子商务的快速开展内部环境分析内部环境分析优势：优势：本企业目前在秦皇岛地区仍具有绝对的本企业目前在秦皇岛地区仍具有绝对的垄断优势，拥有较为固

11、定的顾客群体垄断优势，拥有较为固定的顾客群体其管理运营模式较为合理，员工整体素质较强其管理运营模式较为合理，员工整体素质较强其具有一条完整的供给链体系其具有一条完整的供给链体系具有较为充足的资金流进行运作具有较为充足的资金流进行运作其产业较为多元化其产业较为多元化内部环境分析内部环境分析劣势：劣势：企业核心竞争力缺乏企业核心竞争力缺乏企业相关场所基础设施过于陈旧，老化企业相关场所基础设施过于陈旧，老化人员冗杂人员冗杂成本控制能力较差成本控制能力较差企业管理层能力缺乏企业管理层能力缺乏五力模型分析五力模型分析供给商议价能力供给商议价能力suppliers bargaining powersupp

12、liers bargaining power 较强较强其产品决定了本企业的主要经营成本其产品决定了本企业的主要经营成本五力模型分析五力模型分析购置者议价能力购置者议价能力buyer bargaining powerbuyer bargaining power 较低较低大多数为顾客不具有议价能力，大多数为顾客不具有议价能力，因为购置数量较少因为购置数量较少五力模型分析五力模型分析新进入者威胁新进入者威胁potential new potential new entrantsentrants 奥特莱斯即将开业奥特莱斯即将开业新进入者威胁新进入者威胁potential new entrantspot

13、ential new entrants万达广场即将开工万达广场即将开工秦皇岛商贸中心即将开业秦皇岛商贸中心即将开业大润发已经签约大润发已经签约五力模型分析五力模型分析替代品的威胁替代品的威胁 Threat of substitute product Threat of substitute product 电子商务的快速开展电子商务的快速开展其代表有淘宝天猫、当当网、其代表有淘宝天猫、当当网、京东商城等等京东商城等等五力模型分析五力模型分析行业竞争者的竞争行业竞争者的竞争The rivalry among peting sellersThe rivalry among peting selle

14、rs 新天地购物广场新天地购物广场行业竞争者的竞争行业竞争者的竞争The rivalry among peting sellersThe rivalry among peting sellers乐都汇乐都汇行业竞争者的竞争行业竞争者的竞争The rivalry among peting sellersThe rivalry among peting sellers天洋购物广场天洋购物广场行业竞争者的竞争行业竞争者的竞争The rivalry among peting sellersThe rivalry among peting sellers秦皇岛兴龙广源购物中心秦皇岛兴龙广源购物中心行业竞

15、争者的竞争行业竞争者的竞争The rivalry among peting sellersThe rivalry among peting sellers红星美凯龙家居广场红星美凯龙家居广场企业战略决策企业战略决策1 1、按照市场变化和消费需求，继续改造商场环境，提、按照市场变化和消费需求，继续改造商场环境，提升商品布局、种类、品牌，携手厂商，提高效劳和质升商品布局、种类、品牌，携手厂商，提高效劳和质量水平，在日常经营中造势促销，增加商业收入弥补量水平，在日常经营中造势促销，增加商业收入弥补房地产销售的下降。房地产销售的下降。2 2、拓展市场，随着城市西迁，将开拓开发区市场、拓展市场，随着城市

16、西迁，将开拓开发区市场3 3、进、进 北戴河暑期旅游市场，开发旅游酒店会议产业北戴河暑期旅游市场，开发旅游酒店会议产业4 4、开辟山海关市场，兴建中型购物商场、开辟山海关市场，兴建中型购物商场5 5、继续开拓安徽地区市场，将秦皇岛市场延伸至辽宁、继续开拓安徽地区市场，将秦皇岛市场延伸至辽宁环渤海地区，如葫芦岛，锦州，绥中等地。环渤海地区，如葫芦岛，锦州，绥中等地。企业战略决策企业战略决策企业战略决策企业战略决策企业战略决策企业战略决策企业战略决策企业战略决策企业战略决策企业战略决策再见！再见！MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉