[精选]企业生产计划排产管理.pptx

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1、生产方案与物料控制打造一流的生产管理人打造一流的生产管理人本次课程提纲1.系统化生产管理概论2.生产能力方案基础3.生产能力方案应用1、系统化生产管理概论生产部门生产效劳生产制造生产分析采购采购TPMTPM人员人员分析分析方案方案中期方中期方案案现场现场物流物流控制控制生产分析TCMTCM战略布局战略布局成本管理成本管理MRP&IIMRP&II中期计划中期计划生产计划生产计划统计分析统计分析生产分析生产分析生产制造质量管理现场物流SPC6Sigma5S现场IEJIT和LP生产制造生产效劳供应商管理供应商管理采购管理人员管理生产事务TPM仓储管理生产服务2、生产能力方案基础1.生产能力决策2.定

2、义和测量生产能力3.有效生产能力的决定因素4.精益生产方案JIT简介 5.FTF动态库存方案控制2.1、生产能力决策l我们要问问自己的几个问题：1.需要何种生产能力？我们的生产工艺过程中有哪些关键的、决定生产能力的工艺阶段？2.需要多大的生产能力？我们的生产工艺过程中的关键阶段的生产能力都分别是多少？3.什么时候需要这种生产能力？什么是生产能力？2.2、生产能力的度量方法l设计能力可实现的最大产出l有效能力给定产品组合、安排日程的困难、机器维修以及质量因素等条件下的最大可能产出生产效率和生产利用率l生产效率 实际产出生产效率 有效的生产能力l生产利用率 实际产出生产利用率 设计的生产能力2.3

3、、有效生产能力的决定因素2.4、精益生产方案JIT简介l也称为准时化生产，Just-In-Timel大批量生产标准化与专业化的管理移动装配线严格的劳动分工体系化组织与管理产业链l准时化生产50年代末期到70年代从 的丰田公司起源1980年，5年时间，耗资500万美元，50多位专家，17个国家，90多个汽车厂研究JIT生产JIT基本思想和体系精益生产终极目标“零”灾害“零”停滞“零”故障“零”缺陷“零”浪费“零”库存“零”切换精益生产精益生产终极目标终极目标七种浪费1.过量生产的浪费2.等待时间的浪费3.运输的浪费4.库存浪费5.过程工序的浪费6.动作的浪费7.产品缺陷的浪费JIT的适时适量制造

4、6管理基础JIT的理念5S的基本理念零库存的思想JIT生产JIT的弹性人员配置人员能力人员能力培训和适应培训和适应岗位要求岗位要求劳动定额定员劳动定额定员JIT的质量保证零缺陷的质量管理零缺陷的质量管理零缺陷的质量管理零缺陷的质量管理自动化质量管理自动化质量管理自动化质量管理自动化质量管理质量管理授权质量管理授权质量管理授权质量管理授权全面质量管理全面质量管理全面质量管理全面质量管理6 6 6 6质量管理质量管理质量管理质量管理JIT具体手法1.生产同步化l工序之间没有库存l后工序领取l及时的人员配置2.生产均衡化l加强能力方案工作l加强需求管理l整体作业趋向均衡化3.管理工具l看板管理什么是

5、FTF动态库存控制方法？l多数企业的生产，由于市场竞争的原因，不能按照正规的以销定产的方式进行，在这种情况下，多数企业采取方案方式进行库存管理，结果是由于产出和销售有一定的脱钩，造成库存的增加和不均衡的现象；lFTF福特资讯公司通过给众多客户的效劳，总结出“FTF动态库存控制方法，经过客户的实施，取得了良好的经济效益；l“FTF动态库存控制方法的核心思想：基于历史统计基于历史统计科学安排生产科学安排生产动态最低库存动态最低库存动态库存控制程序A产品为例1l统计A产品三年来或多年的出库数据每个年度的月度出库量：画出变化图动态库存控制程序A产品为例2l绘制三年中同一个月出库量的变化图动态库存控制程

6、序A产品为例3l根据以上统计结果，预计2003年月度出库量：根据月度出库变化量，使用回归分析技术回归分析技术回归分析技术回归分析技术，计算出2003年每个月度的出库量；绘制2003年月度出库量图。动态库存控制程序A产品为例4l根据2003年每个月度的出库量，及时调整下一个月度出库量：即月度出库量调整图动态库存控制程序A产品为例5l根据前后两个月度出库量，然后根据A产品的生产周期、生产能力以及相关原材料的采购周期确定最低库存量；l目标：到6月底时，库存量的最低限度为：7月份的库存量120%“28理论l实施：根据以上的库存结果，使用JITJust-In-Time生产管理技术，安排生产批次，即一旦库

7、存量低于最低限度，使用最少批次立即安排生产，保证最低库存。动态库存控制程序A产品为例6l使用“FTF动态库存控制程序的关键：FTF动态库存控制对于由于产品畅销，企业可以完全按照订单进行生产的企业不完全适用；在实施动态库存控制阶段，生产经理要每周至少一次关注产品的库存量及发货量的变化，有方案地调整最低库存量，并相应调整JIT方案。由于FTF动态库存控制程序涉及的部门比较多，包括财务、销售、供给以及生产等部门，所以，在实施时，必须拿出详细的方案，经过商议通过以后，得到其他部门的配合，方能够顺利实施。3、生产能力方案应用1.生产能力方案的要求2.设计生产能力方案方案3.1、决定生产能力的要素趋势：数

8、据稳定地上升或者下降季节性：一种周期性的重复噪声：数据中不可预测的局部需求量和生产能力季节和需求其他影响需求量的因素生产能力客户需求市场二级库存公司库存生产系统库存生产系统半成品原材料库存采购管理指数平滑方法把握需求量l趋势，季节性，随机性或者是噪声趋势：数据稳定地上升或者下降季节性：一种周期性的重复噪声：数据中不可预测的局部l案例：案特公司是一家生产扒钉器的厂家,每个月平均需求量大约是1500件，比较少出现过大的增长或者是减少现象，2003年的销售数据见下页的图形：市场需求图形移动平均法的计算表指数平滑法新的平均值权重新数据 1-权重老平均值写成公式就是：为权重，大于0，小于1 t为时间，S

9、t为新的指数平滑值 Dt为新的数据正确掌握指数平滑法的四个技巧1.与移动平均法的相似性2.增大来调整权重3.平滑与响应4.初值l不同值的指数平滑曲线预测结果出线波动时的解决方法其他预测方法l含有趋势的指数平滑法l季节性系数l时间序列法l关联法或者因果法l3.2、开发生产能力方案1.将柔性设计理念融入生产方案2.全盘考虑生产能力的变化3.准备处理生产能力的“阻塞4.尽量防止生产能力要求的大起大落5.明确最优运行水平将柔性设计理念融入生产方案l在结构设计中为将来的扩大生产留有余地l应变措施的制定和评估l重新布局方案的制定和评估l生产日程安排的弹性和评估l库存管理策略的制定和评估l全盘考虑生产能力的

10、变化l成熟产品的扩大再生产能力分析更好的预测性周期的合理性l新产品的生产能力分析各个局部的衔接方案的合理性评估为以后的预测打好基础准备处理生产能力的“阻塞l核心流程、关键工序与排队尽量防止生产能力要求的大起大落l需求临时大幅度增加的处理方法：必须提前进行应急方案的制定和评估1.加班2.分包局部工作3.减少存货，待到低需求时弥补l互补需求模式明确最优运行水平不同规模生产企业的最优运行模式本次课程总结1.系统化生产管理概论2.生产能力方案基础3.生产能力方案应用感谢您的参与l9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Monday,April 17,2023l10、雨中黄叶树，灯下白头人。18

11、:30:4518:30:4518:304/17/2023 6:30:45 PMl11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2318:30:4518:30Apr-2317-Apr-23l12、故人江海别，几度隔山川。18:30:4518:30:4518:30Monday,April 17,2023l13、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2318:30:4518:30:45April 17,2023l14、他乡生白发，旧国见青山。17 四月 20236:30:45 下午18:30:454月-23l15、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 236:30 下午4月-2318:30April 17,

12、2023l16、行动出成果，工作出财富。2023/4/17 18:30:4518:30:4517 April 2023l17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。6:30:45 下午6:30 下午18:30:454月-23l9、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Monday,April 17,2023l10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。18:30:4518:30:4518:304/17/2023 6:30:45 PMl11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2318:30:4518:30Apr-2317-Apr

13、-23l12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。18:30:4518:30:4518:30Monday,April 17,2023l13、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2318:30:4518:30:45April 17,2023l14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 20236:30:45 下午18:30:454月-23l15、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 236:30 下午4月-2318:30April 17,2023l16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/17 18:30:4518:30:4517 April 2023

14、l17、空山新雨后，天气晚来秋。6:30:45 下午6:30 下午18:30:454月-23l9、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Monday,April 17,2023l10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:30:4518:30:4518:304/17/2023 6:30:45 PMl11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2318:30:4518:30Apr-2317-Apr-23l12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:30:4518:30:4518:30Monday,April 17,2023l13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-23

15、4月-2318:30:4518:30:45April 17,2023l14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 20236:30:45 下午18:30:454月-23l15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 236:30 下午4月-2318:30April 17,2023l16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/17 18:30:4518:30:4517 April 2023l17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:30:45 下午6:30 下午18:30:454月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉