06供应链库存与物流管理.pptx

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1、第六章第六章 供给链库存与物流管理供给链库存与物流管理LOGO主要议题库存与库存管理库存与库存管理库存与库存管理库存与库存管理1供应链库存管理供应链库存管理供应链库存管理供应链库存管理2供应链环境下的物流供应链环境下的物流供应链环境下的物流供应链环境下的物流3供应链环境下的第三方物流供应链环境下的第三方物流供应链环境下的第三方物流供应链环境下的第三方物流4库存的定义库存的类型库存的起因库存的起因生产、运输、采购中的规模经济效应产生生产、运输、采购中的规模经济效应产生周期库存周期库存需求和供给的不确定性产生需求和供给的不确定性产生 平安库存平安库存运输和加工过程占用的时间产生运输和加工过程占用的

2、时间产生中转库存和在制品中转库存和在制品库存库存需求和供给的季节性产生需求和供给的季节性产生季节性库存季节性库存促销、停产、提价等活动产生促销、停产、提价等活动产生 预期库存预期库存为什么要存货？为什么要存货？抵御供给链中的不确定性抵御供给链中的不确定性供应商供货水平供应商供货水平企业运营：采购、生产、销售企业运营：采购、生产、销售库存：库存：原材料、半成品、产成品原材料、半成品、产成品客户需求（订单）客户需求（订单）企业关注的重要问题排行榜企业关注的重要问题排行榜1成本成本2利润利润3库存库存4客户客户5政策政策库存的两面性库存的危害库存的危害库存的危害库存的危害库存管理：对库存货物和库存作

3、业的管理。库存管理：对库存货物和库存作业的管理。库存管理的主要内容：库存管理的主要内容：库存品种管理、库存品种管理、库存数量管理、库存数量管理、库存成本管理、库存成本管理、库存控制管理、库存控制管理、库存业务进货存货盘货出货管理。库存业务进货存货盘货出货管理。库存管理库存管理库存管理要解决的主要问题库存管理要解决的主要问题存什么？存什么？什么需要？什么不需要？什么需要？什么不需要？存多少？存多少？最高？最低？日常？最高？最低？日常？何时进货？何时进货？进多少？进多少？不同品种如何不同管理？不同品种如何不同管理？缺缺缺缺货货货货率率率率服服服服务务务务水水水水平平平平库库库库存存存存费费费费用用

4、用用库存数量库存数量库存数量库存数量缺货率缺货率缺货率缺货率库存费用库存费用库存费用库存费用库存管理的库存管理的效益背反现象效益背反现象效劳水平效劳水平效劳水平效劳水平品种管理品种管理品种管理品种管理ABCABCABCABC分类法分类法分类法分类法CVACVACVACVA管理法管理法管理法管理法库存管理库存管理数量管理数量管理数量管理数量管理定量控制定量控制定量控制定量控制定期控制定期控制定期控制定期控制JITJITJITJIT管理管理管理管理VMIVMIVMIVMI管理管理管理管理具体含义：具体含义：A类类特别重要库存、特别重要库存、B类类一般重要一般重要库存、库存、C类类不重要库存。不重要

5、库存。分类依据：品种数目比例、物资价值比例。分类依据：品种数目比例、物资价值比例。具体分类：具体分类：A A类：品种比例：类：品种比例：10%10%20%20%，物资价值比例，物资价值比例70%70%80%80%B B类：品种比例：类：品种比例：20%20%30%30%，物资价值比例，物资价值比例20%20%30%30%C C类：品种比例：类：品种比例：40%40%50%50%，物资价值比例，物资价值比例10%10%20%20%某类商品的品种数某类商品的品种数全部商品的品种数全部商品的品种数某类商品的价值某类商品的价值全部商品的价值全部商品的价值ABCABC分类法分类法(Activity Ba

6、sed Classification)(Activity Based Classification)ABCABCABCABC分类法的缺乏：分类法的缺乏：分类法的缺乏：分类法的缺乏：单纯以商品价值划分商品或物资的重要程度并不能全单纯以商品价值划分商品或物资的重要程度并不能全单纯以商品价值划分商品或物资的重要程度并不能全单纯以商品价值划分商品或物资的重要程度并不能全面反映实际情况。面反映实际情况。面反映实际情况。面反映实际情况。对商业流通类企业尚可以接受，用于生产企业时存在对商业流通类企业尚可以接受，用于生产企业时存在对商业流通类企业尚可以接受，用于生产企业时存在对商业流通类企业尚可以接受，用于生

7、产企业时存在很大局限。很大局限。很大局限。很大局限。对对对对ABCABCABCABC分类法的改进：分类法的改进：分类法的改进：分类法的改进：先对商品进行品种分类，再进行先对商品进行品种分类，再进行先对商品进行品种分类，再进行先对商品进行品种分类，再进行ABCABCABCABC分类。分类。分类。分类。引入商品周转价值比例的概念，弥补以绝对价值引入商品周转价值比例的概念，弥补以绝对价值引入商品周转价值比例的概念，弥补以绝对价值引入商品周转价值比例的概念，弥补以绝对价值为标准进行管理的缺乏。为标准进行管理的缺乏。为标准进行管理的缺乏。为标准进行管理的缺乏。采用能够反映商品之间相互作用关系，能够评价采

8、用能够反映商品之间相互作用关系，能够评价采用能够反映商品之间相互作用关系，能够评价采用能够反映商品之间相互作用关系，能够评价商品使用价值的分类方法。商品使用价值的分类方法。商品使用价值的分类方法。商品使用价值的分类方法。按照对生产或经营影响的关键性将存货分为四类。按照对生产或经营影响的关键性将存货分为四类。最高优先级，关键物资不允许缺货。最高优先级，关键物资不允许缺货。较高优先级，基础性物资只允许偶尔缺货。较高优先级，基础性物资只允许偶尔缺货。中等优先级，比较重要物资允许合理范围内缺货。中等优先级，比较重要物资允许合理范围内缺货。较低优先级，可替代解决物资，允许缺货。较低优先级，可替代解决物资

9、，允许缺货。CVA管理法管理法关键因素法关键因素法 Critical Value Analysis主要议题库存与库存管理库存与库存管理库存与库存管理库存与库存管理1供应链库存管理供应链库存管理供应链库存管理供应链库存管理2供应链环境下的物流供应链环境下的物流供应链环境下的物流供应链环境下的物流3供应链环境下的第三方物流供应链环境下的第三方物流供应链环境下的第三方物流供应链环境下的第三方物流4供给链环境下的“推动变“拉动推动式供给链以制造商为核心运作拉动式供给链以客户为核心运作决定存货水平的因素决定存货水平的因素 供给商的供给商的供给商的供给商的不确定性不确定性不确定性不确定性需求的需求的需求的

10、需求的不确定性不确定性不确定性不确定性o平均补充时间平均补充时间o标准差标准差o平均消费量平均消费量o标准差标准差存货量存货量运营策略运营策略运营策略运营策略o查货周期查货周期o交付频度交付频度o效劳水平效劳水平传统的经济订购批量模型经济订购批量的假设前提经济订购批量的假设前提1.需求量并稳定不变需求量并稳定不变2.库存量随时间均匀下降库存量随时间均匀下降3.库存补货时间瞬间完成库存补货时间瞬间完成4.产品价格稳定不变产品价格稳定不变5.储存费用以平均库存量计算储存费用以平均库存量计算6.每次订货的成本和提前期稳定不变每次订货的成本和提前期稳定不变7.需求任何时候均可满足，没有缺货需求任何时候

11、均可满足，没有缺货传统库存控制的特点与局限性传统库存控制的特点与局限性特点特点单个企业的库存管理单个企业的库存管理单级库存管理单级库存管理以单纯降低库存成本为主要目标以单纯降低库存成本为主要目标由使用者管理库存由使用者管理库存局限性局限性没有供给链的整体观念没有供给链的整体观念,库存管理思想落后库存管理思想落后低效率的信息传递系统低效率的信息传递系统 库存控制策略简单化库存控制策略简单化缺乏合作与协调性缺乏合作与协调性生产过程设计没有考虑供给链上库存的影响生产过程设计没有考虑供给链上库存的影响VMI(Vendor Managed Inventory)供给商管理库存这是一种在用户和供给商之间的合

12、作性策略，以对双方而言都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供给商管理库存，并且经常性监督和修正该目标框架以形成一种连续改进的环境。供给链环境下的库存管理策略供给链环境下的库存管理策略VMI的实施原则的实施原则1 1合合合合作作作作精精精精神神神神合合合合作作作作性性性性原原原原则则则则。在在实实施施该该策策略略中中，相相互互信信任任与与信信息息透透明明是是很很重重要要的的，供供给给商商和和用用户户零零售售商商都都要有较好的合作精神，才能够相互保持较好的合作。要有较好的合作精神，才能够相互保持较好的合作。2 2使使使使双双双双方方方方成成成成本本本本最最最最小小小小互互互

13、互惠惠惠惠原原原原则则则则。VMI不不是是关关于于成成本本如如何何分分配配或或谁谁来来支支付付的的问问题题，而而是是关关于于减减少少成成本本的的问问题题。通过该策略使双方的成本都获得减少。通过该策略使双方的成本都获得减少。3 3框框框框架架架架协协协协议议议议目目目目标标标标一一一一致致致致性性性性原原原原则则则则。双双方方都都明明白白各各自自的的责责任任，观观念念上上达达成成一一致致的的目目标标。如如库库存存放放在在哪哪里里，什什么么时时候候支支付付，是是否否要要管管理理费费，要要化化费费多多少少等等问问题题都都要要答答复复，并且表达在框架协议中。并且表达在框架协议中。4 4连续改进原则连续

14、改进原则连续改进原则连续改进原则。使供需双方能共享利益和消除浪费。使供需双方能共享利益和消除浪费。在在20世世纪纪80年年代代以以后后，全全球球性性市市场场竞竞争争日日趋趋剧剧烈烈，企企业业为为了了提提高高竞竞争争力力，不不断断寻寻求求各各种种措措施施提提高高企企业业对对市市场场需需求求的的响响应应速速度度。VMI便便是是其其中中一一种种。相相对对于于RMI(Retailer Managed Inventory)而而言言，VMI可可以以大大大大缩缩短短供供需需双双方方的的交易时间。交易时间。供供给给链链管管理理强强调调企企业业的的核核心心竞竞争争力力，强强调调企企业业间间建建立立长长期期合合作

15、作伙伙伴伴关关系系，同同时时减减少少供供给给商商的的数数量量，用用户户选选择择VMI是适应供给链管理的一种必然趋势。是适应供给链管理的一种必然趋势。用用户户自自身身的的技技术术和和信信息息系系统统的的局局限限。当当用用户户的的核核心心业业务务迅迅猛猛开开展展时时，也也需需要要用用户户的的包包括括库库存存管管理理在在内内的的后后勤勤管管理理跟跟上上，但但这这时时企企业业原原来来的的自自营营库库存存管管理理系系统统往往往往因因为为技技术术和信息系统的局限而滞后。和信息系统的局限而滞后。实施实施VMI的原因的原因降低成本和提高效劳质量的需要。与企业自己管理库存相比，降低成本和提高效劳质量的需要。与企

16、业自己管理库存相比，供给商在对自己的产品管理方面更有经验，更专业化。用户供给商在对自己的产品管理方面更有经验，更专业化。用户自己管理供给商存货很可能会导致错误的产品储存和补充决自己管理供给商存货很可能会导致错误的产品储存和补充决策。而供给商可以提供包括软件、专业知识、后勤设备和人策。而供给商可以提供包括软件、专业知识、后勤设备和人员培训等一系列的效劳，供给链中企业的效劳水平会因为员培训等一系列的效劳，供给链中企业的效劳水平会因为VMI而提高，同时降低库存管理成本。而提高，同时降低库存管理成本。提高柔性的需要。提高柔性的需要。VMI会令供给商更好地控制其生产经营活会令供给商更好地控制其生产经营活

17、动，使其更好地满足用户需求，从而提高整个供给链的柔性。动，使其更好地满足用户需求，从而提高整个供给链的柔性。资金限制。无论企业处于扩张期还是压缩期，大多数企业用资金限制。无论企业处于扩张期还是压缩期，大多数企业用于投资的资金总是有限的。于投资的资金总是有限的。VMI会大大减少用户的存货投资。会大大减少用户的存货投资。VMI不不同同于于以以往往任任何何库库存存优优化化模模型型与与方方法法。以以往往的的库库存存控控制制理理论论与与方方法法都都是是站站在在使使用用者者的的角角度度，始始终终没没有有跳跳出出这这个个范范围围。而而VMI是是把把库库存存控控制制的的决决策策权权交交给给了了供供给给商商。因

18、因此此，VMI对供需双方都是一个挑战。对供需双方都是一个挑战。VMI要要求求零零售售商商向向供供给给商商提提供供足足够够透透明明的的库库存存变变化化信信息息，以以便便供供给给商商能能及及时时、准准确确作作出出补补充充库库存存的的决决定定。但但是是，这这对对零售商来讲是非常困难的决策。零售商来讲是非常困难的决策。要要解解决决上上述述问问题题，零零售售商商和和供供给给商商要要建建立立起起相相互互信信任任的的战战略略伙伙伴伴关关系系，这这是是实实施施VMI的的基基础础。没没有有这这个个基基础础，VMI是是不可能实施成功的。不可能实施成功的。1、VMI的特点的特点VMI的实施策略的实施策略2.VMI的

19、实施策略的实施策略供给商供给商-制造商制造商/零售商直接实施零售商直接实施VMI通过第三方物流实施通过第三方物流实施VMIVMI-HUB 传统情况下的供给链中的库存补充过程传统情况下的供给链中的库存补充过程第一层供应商第一层供应商第二层供应商第二层供应商制造商制造商承运人承运人承运人承运人承运人承运人客户客户2本地供应商本地供应商客户客户1客户客户3外地供应商外地供应商供给链一体化库存补充模型供给链一体化库存补充模型信息流信息流第一层供应商第一层供应商第二层供应商第二层供应商3PL3PL制造商制造商承运人承运人承运承运人人承运人承运人JITJIT配送配送Suppliers供给商供给商制造工厂制

20、造工厂采购采购VMIHub(1)预测预测(3)查询查询(3)实物传送实物传送(2)Min/Max补充库存量补充库存量(4)物料需求物料需求(5)物料确认物料确认(6)运输通知运输通知(7)物料配送物料配送 2小时小时(9b)库存文件库存文件(10)发票发票(11)支付支付(9a)库存状态库存状态(8)消耗状态消耗状态(9c)存放时间存放时间库存库存物权转移物权转移VMI库存管理模式运作流程库存管理模式运作流程VMI供给商选择供给商选择1.供给商分两种类型：物料供给商和第三方物流供给商分两种类型：物料供给商和第三方物流3PL供给供给商。商。2.物料供给商的选择需要考虑一下几点：物料供给商的选择需

21、要考虑一下几点：供给商提供的产品适合供给商提供的产品适合VMI模式价值，批量，体积等模式价值，批量，体积等具有开展伙伴关系潜力的关键供给商具有开展伙伴关系潜力的关键供给商供给商具有实施和支持供给商具有实施和支持VMI模式运作的能力模式运作的能力3.3PL供给商的选择：供给商的选择：3PL供给商在供给商在VMI模式运作上的行业经验和共享资源；模式运作上的行业经验和共享资源；3PL供给商所在地离客户比较近，适合快速反响。供给商所在地离客户比较近，适合快速反响。VMI与与3PL结合的实施策略结合的实施策略在在VMI模式的实施过程中，独立的模式的实施过程中，独立的3PL的参与，防止了供给商和的参与，防

22、止了供给商和制造商之间的潜在冲突制造商之间的潜在冲突3PL可以合并来自多个供给商交付的货物；可以合并来自多个供给商交付的货物；3PL推动了业务三方供给商，制造商，推动了业务三方供给商，制造商，3PL之间的信息交换之间的信息交换和整合；和整合；3PL提供的信息是中立的，根据预先达成的框架协议，物料的转提供的信息是中立的，根据预先达成的框架协议，物料的转移标志了物权的转移；移标志了物权的转移；3PL能够提供库存管理，拆包，配料，排序和交付，还可以代表能够提供库存管理，拆包，配料，排序和交付，还可以代表制造商向供给商下达采购订单；制造商向供给商下达采购订单；在在VMI实施之前或之后，物料的所有权不变

23、。实施之前或之后，物料的所有权不变。案例案例:BAX与与DELL的的VMI联合库存管理联合库存管理Joint Managed Inventory：JMI联合库存管理是解决供给链系统中由于各节点企业的相互联合库存管理是解决供给链系统中由于各节点企业的相互独立库存运做模式导致的需求放大现象，提高供给链的同独立库存运做模式导致的需求放大现象，提高供给链的同步化程度的一种有效方法。步化程度的一种有效方法。联合库存管理和供给商管理用户库存不同，它强调双方同联合库存管理和供给商管理用户库存不同，它强调双方同时参与，共同制定库存方案，使供给链过程中的每个库存时参与，共同制定库存方案，使供给链过程中的每个库存

24、管理者供给商、制造商、分销商都从相互之间的协调管理者供给商、制造商、分销商都从相互之间的协调性考虑，保持供给链相邻的两个节点之间的库存管理者对性考虑，保持供给链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。任何相邻节点需求确实定都是供需双方协调的结果，库存任何相邻节点需求确实定都是供需双方协调的结果，库存管理不再是各自为政的独立运作过程，而是变成供需连接管理不再是各自为政的独立运作过程，而是变成供需连接的纽带和协调中心。的纽带和协调中心。联合库存管理模型联合库存管理模型主要议题库存与库存管理库存与库存管理库存与库

25、存管理库存与库存管理1供应链库存管理供应链库存管理供应链库存管理供应链库存管理2供应链环境下的物流供应链环境下的物流供应链环境下的物流供应链环境下的物流3供应链环境下的第三方物流供应链环境下的第三方物流供应链环境下的第三方物流供应链环境下的第三方物流4供给链下的几种管理的范畴供给链环境下物流管理面临的主要问题1实现快速准时交货的措施问题；实现快速准时交货的措施问题；2低成本准时的物资采购供给策略问题；低成本准时的物资采购供给策略问题；3物流信息的准确输送，信息反响与共享问题；物流信息的准确输送，信息反响与共享问题；4物流系统的敏捷性和灵活性问题；物流系统的敏捷性和灵活性问题；5供需协调实现无缝

26、供给链连接问题。供需协调实现无缝供给链连接问题。供给链管理环境下的物流环境特点传统的物流供给链1纵向一体化的的物流系统；2不稳定的供需关系，缺乏合作；3资源的利用率低，没有充分利用企业的有用资源；4信息的利用率低，没有共享有关的需求资源，需求信息扭曲现象严重。供给链的物流与信息流供给链环境下的物流管理的特点a信息共享 b过程同步 c合作互利d交货准时 e响应敏捷 f效劳满意供给链管理环境下物流管理的战略框架主要议题库存与库存管理库存与库存管理库存与库存管理库存与库存管理1供应链库存管理供应链库存管理供应链库存管理供应链库存管理2供应链环境下的物流供应链环境下的物流供应链环境下的物流供应链环境下

27、的物流3供应链环境下的第三方物流供应链环境下的第三方物流供应链环境下的第三方物流供应链环境下的第三方物流4物流专业公司第四方第四方供应者需求者物 流第一方第二方物流公司第三方第三方第三方物流第三方物流Third Party Logistcs,即即TPL是指是指由商品的供方和需方之外的第三方提供物流效劳，由商品的供方和需方之外的第三方提供物流效劳，第三方不参与商品的供、需方之间的直接买卖交易，第三方不参与商品的供、需方之间的直接买卖交易，而只是承担从生产到销售过程中的物流业务，包括而只是承担从生产到销售过程中的物流业务，包括商品的包装、储存、运输、配送等一系列效劳活动。商品的包装、储存、运输、配

28、送等一系列效劳活动。作为专业化、社会化的第三方物流的承担者就是物作为专业化、社会化的第三方物流的承担者就是物流效劳企业。流效劳企业。第三方物流的特征：第三方物流是契约物流效劳，第三方物流的特征：第三方物流是契约物流效劳，第三方物流是个性化的物流效劳，第三方物流的核第三方物流是个性化的物流效劳，第三方物流的核心能力专业化，第三方物流的信息网络化，第三方心能力专业化，第三方物流的信息网络化，第三方企业与客户之间是联盟关系。企业与客户之间是联盟关系。第三方物流效劳的范围第三方物流效劳的范围n定单管理n配送网络的设计和实施n场地安排n库存管理-系统-流程n共享仓库n代管仓库n包装/促销包装 仓库/配送

29、n延后处理/组装/本地化信息n零件成套n供应商管理n货运付费和货运审计n供应商选择n支持JIT制造n咨询服务n退货管理n维修和保养n客户关系管理 增值服务nEDI 服务n仓库管理系统和定单处理n网上运作/电子商务能力n运输过程跟踪/多式联运的信息跟踪n运输工具的信息跟踪n库存管理 信息服务n“一站式”全方位运输服务n外包的运输力量（运输工具和人员）n帮助客户管理运输工具n设计运输网络n动态运输计划n配送 n报关服务 运输第三方物流在供给链管理中的作用4降低整个供降低整个供给链的的总体物流成本体物流成本1235改改进各个各个节点企点企业的效的效劳水平水平提高各个提高各个节点企点企业的的竞争力争力

30、降低各个降低各个节点企点企业的的业务风险整合供整合供给链整体运作整体运作第三方物流企业整合供给链的具体途径供给链上各个企业的仓储系统供给链上各个企业的仓储系统供给链上的运输系统供给链上的运输系统供给链中的供给链中的信息整理、统计、分析、控制信息整理、统计、分析、控制整合整合谢谢大家！9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Monday,April 17,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。18:33:0918:33:0918:334/17/2023 6:33:09 PM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2318:33:0918:33Apr-2317-Apr-2312、故人江海别，几

31、度隔山川。18:33:0918:33:0918:33Monday,April 17,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2318:33:0918:33:09April 17,202314、他乡生白发，旧国见青山。17 四月 20236:33:09 下午18:33:094月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 236:33 下午4月-2318:33April 17,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/17 18:33:0918:33:0917 April 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。6:33:09

32、下午6:33 下午18:33:094月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Monday,April 17,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。18:33:1018:33:1018:334/17/2023 6:33:10 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2318:33:1018:33Apr-2317-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。18:33:1018:33:1018:33Monday,April 17,202313、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2318:33:101

33、8:33:10April 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 20236:33:10 下午18:33:104月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 236:33 下午4月-2318:33April 17,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/17 18:33:1018:33:1017 April 202317、空山新雨后，天气晚来秋。6:33:10 下午6:33 下午18:33:104月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Monday,April 17,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。1

34、8:33:1018:33:1018:334/17/2023 6:33:10 PM11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2318:33:1018:33Apr-2317-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:33:1018:33:1018:33Monday,April 17,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2318:33:1018:33:10April 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 20236:33:10 下午18:33:104月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 23

35、6:33 下午4月-2318:33April 17,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/17 18:33:1018:33:1017 April 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:33:10 下午6:33 下午18:33:104月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉演讲完毕，谢谢观看！