[精选]企业安全生产主体责任及制度落实.pptx

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1、企业平安生产主体责任及制度落实国家相关的法律法规工矿企业主要负责人、平安管理人应当履行的职责平安管理综合能力培训什么是平安生产主体责任怎样构建责任体系如何落实第一主体责任目录123456国家相关的法律法规1国家相关的法律法规经全国人民代表大会常务 会修改的 平安生产法自2023年12月1日起施行平安生产工作应当以人为本，坚持平安开展，坚持平安第一、预防为主、综合治理的方针，强化和落实生产经营单位的主体责任，建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制综合法规专业法规平安生产法 2023年 消防法1998年职业病防治法 2001年 生产平安事故报告和调查处理条例2007年国

2、务院令第493号工伤保险条例以及刑法等农业机械平安监督管理条例 2023年国务院令第563号电力平安事故应急处置和调查处理条例 2023年国务院令第599号道路交通平安法2023年特种设备平安监察条例 2023年国务院令第549号特种设备平安法2023年等 法律法规重大责任事故罪 重大劳动平安事故罪 危险物品肇事罪 消防责任事故罪重大工程平安事故罪 瞒报、谎报事故罪刑法关于生产经营单位在平安生产经营活动规定了六类犯罪。刑法规定六类平安生产犯罪类型 刑法 重大责任事故罪刑法第一百三十四条规定，在生产、作业中违反有关平安管理的规定，因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的，处三年以下有期徒刑或者

3、拘役；情节特别恶劣的，处三年以上七年以下有期徒刑。刑法第一百三十四条规定，在生产、作业中违反有关平安管理的规定，因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的，处三年以下有期徒刑或者拘役；情节特别恶劣的，处三年以上七年以下有期徒刑。重大责任事故罪重大劳动平安事故罪 刑法第一百三十五条规定，平安生产设施或者平安生产条件不符合国家规定，因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员，处三年以下有期徒刑或者拘役；情节特别恶劣的，处三年以上七年以下有期徒刑。危险物品肇事罪刑法第一百三十六条规定：“违反爆炸性、易燃性、放射性、毒害性、腐蚀性物品的管理规定，在生产、储存、运

4、输、使用中发生重大事故，造成严重后果的,处3年以下有期徒刑或者拘役；后果特别严重的，处3年以上7年以下有期徒刑。危险物品肇事罪重大工程平安事故罪 刑法第一百三十七条规定：“建设单位、设计单位、施工单位、工程监理单位违反国家规定，降低工程质量标准，造成重大平安事故的，对直接责任人员处5年以下有期徒刑或者拘役，并处分金；后果特别严重的，处5年以上10年以下有期徒刑，并处分金。刑法第一百三十九条规定：“违反消防管理法规，经消防监督机构通知采取改正措施而拒绝执行，造成严重后果的，对直接责任人员，处3年以下有期徒刑或者拘役；后果特别严重的，处3年以上7年以下有期徒刑。国家实行生产平安事故责任追究制度依照

5、有关法律、法规的规定追究生产平安事故责任人员的法律责任 The国家相关的法律法规2企业主要负责人、平安管理人应当履行的职责平安生产责任制平安制度、SOP平安教育培训方案平安投入检查、消除隐患报告事故应急预案生产经营单位的主要负责人职责主要负责人 全面负责各岗位的责任人员 责任范围考核标准对责任制落实情况的监督考核 保证责任制的落实平安生产责任制建立相应的机制资金保障财企【2023】16号予以保证专款专用投入缺乏导致的后果承担责任在成本中据实列支平安生产管理机构专职平安生产管理人员平安生产管理机构专职平安生产管理人员专职平安生产管理人员兼职平安生产管理人员从业人员 100+从业人员 100-平安

6、生产管理人员配置建筑冶金矿山道路运输危险物品平安生产管理人员职责平安生产管理机构专职平安生产管理人员1234567组织或者参与拟订规章制度、操作规程和应急预案组织或者参与平安培训，如实记录培训情况催促落实重大危险源的平安管理措施组织或者参与应急救援演练检查本单位的平安生产状况，及时排查生产平安事故隐患，提出改进平安生产管理的建议制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为催促落实本单位平安生产整改措施国家相关的法律法规3平安管理综合能力培训平安生产责任制各岗位的责任人员责任范围考核标准等建立机制监督考核落实情况平安管理指导思想1.建设平安文化平安文化是根本2.完善平安法制平安法制是利器

7、3.落实平安责任平安责任是灵魂4.增强平安科技平安科技是手段5.加大平安投入平安投入是保障五项策略-平安生产保障“五要素平安管理指导思想平安系统要素人的平安素质；设备环境平安状态工艺能量本质平安系统平安信息平安管理指导思想平安人本原理定义社会和企业的管理活动中，必须把人的因素放在首位，表达以人为本的指导思想。涵义“一切为了人“一切依靠人平安管理指导思想平安效益法则成本 经济效益 社会效益主要围绕工艺、设备、环境、管理、制度五类缺陷进行管理。工艺设备环境管理制度消除平安隐患观念：影响我们的意识意识：强化我们的责任责任：标准我们的行为行为：表现我们的素质素质：决定我们的命运25平安文化建设的基础改

8、善人的行为对控制事故的作用时间事故伤害率人的平安行为对事故率影响工程技术管理体系人的行为抓平安管理抓平安处分抓平安督教要有愚公精神要有包公精神要有济公精神平安工作精神平安工作理念平安管理严流程隐患整改抓闭合平安零隐患管理零距离抓好细节管理问题到我为止ABDC国家相关的法律法规4什么是平安生产主体责任平安生产责任制&平安职责？平安生产责任制 是对公司、企业整体的所有职责要求，横向到边所有部门，分系统的平安责任，纵向到顶到底 分层级的平安责任。平安生产职责是职务上应尽的责任，针对个人、部门或者某一岗位的特定具体任务。建立平安生产责任制的目的：n一是：增强生产经营单位各级负责人、各管理部门管理人员及

9、各岗位人员对平安生产的责任感；n二是：明确责任，充分调动各级人员和各级管理部门平安生产的积极性和主观能动性，加强自主管理，落实责任；n三是：责任追究的依据；应表达：平安生产法律法规和政策、方针的要求；应做到与岗位工作性质、管理职责协调一致，做到明确、具体、有可操作性；应明确监督、检查标准或指标，确保责任制切实落实到位；应根据单位管理体制变化及平安生产新的法规、政策及平安生产形势的变化及时修订完善。主要负责人平安责任追究：平安生产法第九十一条生产经营单位的主要负责人未履行本法规定的平安生产管理职责的，责令限期改正;逾期未改正的，处二万元以上五万元以下的罚款，责令生产经营单位停产停业。生产经营单位

10、的主要负责人有前款违法行为，导致发生生产平安事故的，给予撤职处分;构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。生产经营单位的主要负责人依照前款规定受刑事处分或者撤职处分的，自刑罚执行完毕或者受处分之日起，五年内不得担任任何生产经营单位的主要负责人;对重大、特别重大生产平安事故负有责任的，终身不得担任本行业生产经营单位的主要负责人。主要负责人平安责任追究：平安生产法第九十二条生产经营单位的主要负责人未履行本法规定的平安生产管理职责，导致发生生产平安事故的，由平安生产监督管理部门依照以下规定处以罚款：一发生一般事故的，处上一年年收入百分之三十的罚款;二发生较大事故的，处上一年年收入百分之四十的罚款;

11、三发生重大事故的，处上一年年收入百分之六十的罚款;四发生特别重大事故的，处上一年年收入百分之八十的罚款。平安生产责任制的制定原则“一岗双责管生产必须同时管平安谁主管，谁负责的原则；“五同时的原则。方案、布置、检查、总结、评比谁在岗，谁负责的原则1234.平安生产监管体制所决为什么企业是平安生产责任主体政府统一领导部门依法监管企业全面负责群众参与监督社会广泛支持2.生产平安事故预防规律所要求为什么企业是平安生产责任主体事故致因要素企业是事故发生之源人的不平安行为物的不平安状态生产作业环境不良平安管理欠缺国家相关的法律法规5怎样建立责任体系宏观责任体系政府监管部门生产经营单位平安技术效劳机构社会组

12、织1.行政审批、许可；2.认证审核、验收；3.技术鉴定、监察；4.过程监督、管理等1.生产经营活动；2.平安技术保障；3.平安管理措施；4.事故应急报告等；1.平安评价；2.检测检验；3.技术咨询；4.培训效劳等；1.工会监督；2.公民监督；3.社区监督；4.舆论监督等。法律责任行政责任刑事责任民事责任行政处分刑事处分经济处分1要明确企业的各级领导、各职能管理部门、各级管理人员、各工作岗位的平安生产职责，做到“横向到边、纵向到底。2建立平安生产管理组织体系要遵循“分线负责，系统管理；分级管理，下管一级；责权一致的原则。3要把为实现平安生产应干的全部工作分配到有关的岗位的平安生产职责中，做到“人

13、人有责。平安生产责任制的具体要求建立平安生产责任制两个方面相结合一、以各层次各部门相应职能分工制定的平安生产责任制用这种方法制订的平安生产责任制，与企业的现行组织结构能一一对应，各层次、各部门的平安生产责任明确、全面，且条理化，能够表达“分级管理，分线负责的原则。可以防止遗漏重叠，也便于集中考核，但在实践中，遇到具体活动或问题时，由于对活动中的各方职责界定得不具体，时有发生相互推诿或谁都不管遗漏的现象。二以生产经营活动，界定涉及相关部门或层次的平安生产的职责在具体的平安事务中，各层次各部门，应该做什么，怎样做，做到什么程度，什么时间做，谁做，规定清楚，杜绝了相互推诿或遗漏，如危险化学品管理、相

14、关方管理、劳保管理、建设工程等等 其他负责人的平安责任相关规定：分管平安生产的负责人是平安生产直接责任人，对平安生产工作负直接领导责任；其他负责人在其分管工作中涉及平安生产内容的，承担相应的领导责任。分管领导的平安职责公司平安主管对公司的平安生产工作负直接领导责任，其主要职责是：n1、制定公司平安生产规章制度、平安技术规程和平安技术措施方案，并组织实施。n2、组织实施公司中长期、年度、特殊时期平安工作规划、目标及实施方案，监督检查各部门、各车间、部门平安职责履行和各项平安生产规章制度的执行情况，及时纠正平安生产工作中的失职和违章行为。n3、组织平安生产检查，落实事故隐患的整改，消除生产平安事故

15、隐患。当现场发生危及员工生命平安的重大隐患和严重问题时，要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施n4、定期组织召开公司平安生产工作会议，分析平安生产动态，及时解决平安生产中存在的问题。n5、组织开展平安生产竞赛活动，总结推广平安生产工作的先进经验。n6、负责组织对平安事故的调查、分析、处理及报告。n7、负责收集有关平安生产法律法规和行政规定等要求，并组织评审。n8、组织危险源的辨识与风险评价分管领导的平安职责各业务部门负责人的平安责任部门平安职责按照“谁主管，谁负责原则，要表达责权利关系协调的原则，并力求做到定量化、程序化。这里特别强调：平安职能部门是企业平安生产工作的综合管理部门，对

16、其它职能部门的平安生产管理工作进行综合协调和监督；责任主体是主管领导和各级专业部门，主管领导和各部门都要对所管专业，范围内的平安负责，就是明确责任主体和监管主体，进一步落实责任。根据本部门的特点落实和健全岗位平安生产责任制；根据本部门的特点落实和健全岗位平安生产责任制；根据部门特点健全平安管理制度和平安操作规程；根据部门特点健全平安管理制度和平安操作规程；对下属职工进行平安生产教育；对下属职工进行平安生产教育；每月组织平安检查，及时消除存在的平安隐患。每月组织平安检查，及时消除存在的平安隐患。本部门整改有困难的及时向上汇报，提出整改意见本部门整改有困难的及时向上汇报，提出整改意见监督检查本系统

17、人员按规定穿戴合格的劳动保护用品监督检查本系统人员按规定穿戴合格的劳动保护用品各部门管理人员应履行的职责国家相关的法律法规6如何落实第一主体责任迫于教训：吸取事故经验教训依据法规：按照平安法规要求基于理论：根据平安原理规律基于客户：应客户审核要求2.领导支持：主要领导要以身作则，积极支持分管平安的领导的工作，同时支持积极落实领导、职能部门职责的平安部门的工作。如何有效落实平安生产责任？1.把握关键：单位主要负责人、分管平安的领导要组织平安部门理顺领导、机关职能部门及下属单位的责任制，职责分解到岗位，健全岗位、部门平安及综合责任体系，并经安委会审查通过和行文颁发执行。4.完善制度：配套、健全、完

18、善考核问责制度，并严格兑现。5.定期汇报：安全分管领导和安全综合监管部门要加大监督检查力度，定期向安委会报告责任制执行情况。3.纠正偏见：不分管安全的领导、机关职能部门及岗位人员要提高认识，在工作中仍需牢记并严格落实安全职责，并彻底消除“安全工作是安全部门和安全专职管理人员的职责”的偏见。发挥专业科室的作用。如何有效落实平安生产责任？如何有效落实平安生产责任？平安是权力、义务、责任平安责任重于泰山推卸责任就是放弃平安用责任筑起平安的大堤对平安负责，就是对自己负责如何有效落实平安生产责任？责任是一种生活态度没有无法保证的平安标准是最低的要求平安责任无极限让平安责任意识融入到你的血液 企业平安生产

19、主体责任的内容1、依法建立平安生产管理机构。2、建立健全平安生产责任制和各项管理制度。3、持续具备法律、法规、规章、国家标准和行业标准规定的平安生产条件。4、确保资金投入满足平安生产条件需要。5、依法组织从业人员参加平安生产教育和培训。6、如实告知从业人员作业场所和工作岗位存在的危险、危害因素、防范措施和事故应急措施，教育职工自觉承担平安生产义务。7、为从业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，并监督教育从业人员按照规定佩戴使用。8、对重大危险源实施有效的检测、监控。9、预防和减少作业场所职业危害。10、平安设施、设备包括特种设备符合平安管理的有关要求，按规定定期检测检验。11、依法制

20、定生产平安事故应急救援预案，落实操作岗位应急措施。12、及时发现、治理和消除本单位平安事故隐患。13、积极采取先进的平安生产技术、设备和工艺，提高平安生产科技保障水平；确保所使用的工艺装备及相关劳开工具符合平安生产要求。14、保证新建、改建、扩建工程工程以下简称建设工程依法实施平安设施“三同时。15、统一协调管理承包、承租单位平安生产工作。16、依法参加工伤社会保险，为从业人员缴纳保险费。17、按要求上报生产平安事故，做好事故抢险救援，妥善处理对事故伤亡人员依法赔偿等事故善后工作。18、法律、法规规定的其他平安生产责任。建立管理责任权重体系原理基于经济学、数学、计算机科学、统计学等于基本理论指

21、导平安责任强化和科学决策 作为平安责任考核、奖励，以及事故处分和责任追究的依据目的用途企业平安管理责任权重体系矩阵表类型系数层次比例领导或负责人20直接管理人员40专管分管人员40角色权重角色权重角色权重140%班组长0.08作业负责0.16现场平安员0.16230%经理或车间主管0.06车间经理分管人员或值班经理0.12车间平安员或负责0.12320%分公司或分厂0.04分公司分管领导0.08平安环保部门负责0.08410%公司或总厂0.02分管领导或部门负责0.04平安管理人员0.04原理目的用途平安责任综合绩效考核KPI原理科学综合测评平安生产绩效 平安生产责任落实效果的全面科学评价，指

22、导平安生产工作的改进。平安生产综合绩效测评指标统计表指标特性指标分类指标分级指标属性一级 二级 三级统计型问卷调查型个人测试型检查型查阅型人员素质4114732321平安管理10321001981平安文化2820614设备设施36151113环境条件31972639事故状况31818合计25782724129257493结束语平安生产，谁是主角？对自己的平安，我责无旁贷。最低标准对企业的平安，我义无反顾。职业标准对他人的平安，我有监督和帮助的责任；我有提醒和制止的义务。爱心、修养谢谢n9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Monday,April 17,2023n10、雨中黄叶树，灯

23、下白头人。18:35:4018:35:4018:354/17/2023 6:35:40 PMn11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2318:35:4018:35Apr-2317-Apr-23n12、故人江海别，几度隔山川。18:35:4018:35:4018:35Monday,April 17,2023n13、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2318:35:4018:35:40April 17,2023n14、他乡生白发，旧国见青山。17 四月 20236:35:40 下午18:35:404月-23n15、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 236:35 下午4月-2318:35Ap

24、ril 17,2023n16、行动出成果，工作出财富。2023/4/17 18:35:4018:35:4017 April 2023n17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。6:35:40 下午6:35 下午18:35:404月-23n9、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Monday,April 17,2023n10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。18:35:4018:35:4018:354/17/2023 6:35:40 PMn11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2318:35:4018:35Apr-2

25、317-Apr-23n12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。18:35:4018:35:4018:35Monday,April 17,2023n13、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2318:35:4018:35:40April 17,2023n14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 20236:35:40 下午18:35:404月-23n15、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 236:35 下午4月-2318:35April 17,2023n16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/17 18:35:4018:35:4017 Apr

26、il 2023n17、空山新雨后，天气晚来秋。6:35:40 下午6:35 下午18:35:404月-23n9、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Monday,April 17,2023n10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:35:4018:35:4018:354/17/2023 6:35:40 PMn11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2318:35:4018:35Apr-2317-Apr-23n12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:35:4018:35:4018:35Monday,April 17,2023n13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者

27、强。4月-234月-2318:35:4018:35:40April 17,2023n14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 20236:35:40 下午18:35:404月-23n15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 236:35 下午4月-2318:35April 17,2023n16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/17 18:35:4018:35:4017 April 2023n17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:35:40 下午6:35 下午18:35:404月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉