[精选]企业生产管理培训教材(PPT 68页).pptx

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1、第三章第三章企业生产管理企业生产管理第三章第三章 企业生产管理企业生产管理学习目标学习目标了解生产管理的概念及基本理论；掌握合理组织生产过程；了解生产管理的概念及基本理论；掌握合理组织生产过程；熟悉企业生产管理的内容、目标；重点掌握制定生产方案熟悉企业生产管理的内容、目标；重点掌握制定生产方案和生产作业方案，加强作业控制；掌握网络方案技术、准和生产作业方案，加强作业控制；掌握网络方案技术、准时生产方式及看板管理；了解计算机集成制造系统、敏捷时生产方式及看板管理；了解计算机集成制造系统、敏捷制造、虚拟企业资源方案。制造、虚拟企业资源方案。案例导入案例导入佳能的生产方式佳能的生产方式第一节第一节

2、生产管理概述生产管理概述一、生产管理的基本概念一、生产管理的基本概念一一生产的概念生产的概念生产是指一切社会组织利用资生产是指一切社会组织利用资源将输入转化为输出的活动过源将输入转化为输出的活动过程。即把生产要素输入生产系程。即把生产要素输入生产系统内，经过生产与作业转换成统内，经过生产与作业转换成有形的和无形的产品过程。生有形的和无形的产品过程。生产是企业一项最基本的活动，产是企业一项最基本的活动，是企业一切活动的基础。是企业一切活动的基础。第一节第一节 生产管理概述生产管理概述一、生产管理的基本概念一、生产管理的基本概念二二生产过程的概念生产过程的概念生产过程主要是劳动过程，即生产过程主要

3、是劳动过程，即劳动者在劳动分工和协作的条劳动者在劳动分工和协作的条件下，利用劳开工具，按照一件下，利用劳开工具，按照一定的方法和步骤，直接和间接定的方法和步骤，直接和间接地作用于劳动对象，使之成为地作用于劳动对象，使之成为具有一定使用价值的产品的过具有一定使用价值的产品的过程。程。第一节第一节 生产管理概述生产管理概述一、生产管理的基本概念一、生产管理的基本概念三三生产过程的构成生产过程的构成1生产技术准备过程生产技术准备过程2基本生产过程基本生产过程3辅助生产过程辅助生产过程4生产效劳过程生产效劳过程第一节第一节 生产管理概述生产管理概述一、生产管理的基本概念一、生产管理的基本概念四四生产管

4、理的概念生产管理的概念生产管理就是对企业生产活动进行的方案、组织和控制工作。生产管理就是对企业生产活动进行的方案、组织和控制工作。狭义的生产管理，是指以生产产品或提供劳务的生产过狭义的生产管理，是指以生产产品或提供劳务的生产过程为对象的管理，即对企业生产技术准备、原材料投入、程为对象的管理，即对企业生产技术准备、原材料投入、工艺加工直至产品或劳务完工的具体活动过程所进行的工艺加工直至产品或劳务完工的具体活动过程所进行的管理。管理。广义的生产管理是指以工厂生产系统为对象，包括所有广义的生产管理是指以工厂生产系统为对象，包括所有与产品制造或劳务提供密切相关的各方面工作的管理，与产品制造或劳务提供密

5、切相关的各方面工作的管理，也就是指从原材料、设备、人力、资金等的输入开始，也就是指从原材料、设备、人力、资金等的输入开始，经过生产转换系统，直到产品、劳务输出为止的一系列经过生产转换系统，直到产品、劳务输出为止的一系列管理工作。管理工作。第一节第一节 生产管理概述生产管理概述一、生产管理的基本概念一、生产管理的基本概念五五生产类型的概念生产类型的概念生产类型是指企业根据产品结构、生产方法、设备条件、生产生产类型是指企业根据产品结构、生产方法、设备条件、生产规模、专业化程度等方面的情况，按照一定的标准对生产过程规模、专业化程度等方面的情况，按照一定的标准对生产过程进行的分类。进行的分类。按生产性

6、质分为物质生产型和劳动效劳型；按生产性质分为物质生产型和劳动效劳型；按生产工艺特点分为流程型和装配型；按生产工艺特点分为流程型和装配型；按物流特点分为连续型和离散型；按物流特点分为连续型和离散型；第一节第一节 生产管理概述生产管理概述一、生产管理的基本概念一、生产管理的基本概念五五生产类型的概念生产类型的概念生产类型是指企业根据产品结构、生产方法、设备条件、生产生产类型是指企业根据产品结构、生产方法、设备条件、生产规模、专业化程度等方面的情况，按照一定的标准对生产过程规模、专业化程度等方面的情况，按照一定的标准对生产过程进行的分类。进行的分类。按组织生产的特点分为订货型和备货型；按组织生产的特

7、点分为订货型和备货型；按生产批量分为大量生产、成批生产和单件生产。按生产批量分为大量生产、成批生产和单件生产。第一节第一节 生产管理概述生产管理概述一、生产管理的基本概念一、生产管理的基本概念五五生产类型的概念生产类型的概念表表3-1生产系统按物流特点分类生产系统按物流特点分类物流特点物流特点离散型离散型连续型连续型组织特点的区特点的区别复复杂一次性一次性工作重点的区工作重点的区别提高柔性提高柔性设备预防防物料管理的重点物料管理的重点外外协管理管理采采购管理管理方案控制的重点方案控制的重点作作业方案方案主体方案主体方案生生产控制的重点控制的重点配套性配套性过程控制程控制库存控制的重点存控制的重

8、点重点在期重点在期重点在量重点在量重点控制的物料重点控制的物料半成品半成品成品成品第一节第一节 生产管理概述生产管理概述一、生产管理的基本概念一、生产管理的基本概念六六生产能力的概念及分类生产能力的概念及分类1生产能力的概念生产能力的概念企业的生产能力是指企业在一定时期内，企业的企业的生产能力是指企业在一定时期内，企业的全部生产性固定资产，在一定的技术组织条件下，全部生产性固定资产，在一定的技术组织条件下，所能生产的一定种类和一定质量产品的最大数量，所能生产的一定种类和一定质量产品的最大数量，或者能够加工处理一定原材料的最大数量。它是或者能够加工处理一定原材料的最大数量。它是反映企业生产可能性

9、的一个重要指标，是企业安反映企业生产可能性的一个重要指标，是企业安排生产任务，制定规划的依据。排生产任务，制定规划的依据。第一节第一节 生产管理概述生产管理概述一、生产管理的基本概念一、生产管理的基本概念六六生产能力的概念及分类生产能力的概念及分类1生产能力的概念生产能力的概念表表3-2不同生产类型的特点不同生产类型的特点比较工程比较工程大量生产大量生产成批生产成批生产单件生产单件生产产品品种品品种产品品产量量工作的工序数目工作的工序数目设备布置布置生生产设备设备利用率利用率应变能力能力劳动定定额的制定的制定劳动生生产率率方案管理工作方案管理工作生生产控制控制产品成本品成本产品品设计单一或很少

10、一或很少很大很大1道或道或2道道按按对象象原原则，采采用用流流水水生生产或自或自动线广泛采用广泛采用专用用设备高高差差详细高高简单容易容易低低易按易按“三化三化设计较多多较大大较多多既既有有按按对象象原原则排排列列，又又有有按工按工艺原原则排列排列专用、通用用、通用设备并存并存较高高较好好有粗有有粗有细较高高较复复杂难较高高“三化程度三化程度较低低很多很多单个或很少个或很少很多很多基本按工基本按工艺原原则排列排列采用通用采用通用设备低低很好很好粗略粗略低低复复杂多多变很很难高高按用按用户要求要求设计第一节第一节 生产管理概述生产管理概述一、生产管理的基本概念一、生产管理的基本概念六六生产能力的

11、概念及分类生产能力的概念及分类2生产能力的分类生产能力的分类(1)从用途的角度从用途的角度分为设计能力、查分为设计能力、查定能力和计划能力。定能力和计划能力。(2)按结构分为单机按结构分为单机生产能力、环节生生产能力、环节生产能力和综合生产产能力和综合生产能力。能力。第一节第一节 生产管理概述生产管理概述二、生产管理的内容、目标二、生产管理的内容、目标一一企业生产管理的内容企业生产管理的内容1生产的生产的决策和计决策和计划划2生产的生产的组织和指组织和指挥挥3生产的生产的控制和协控制和协调调第一节第一节 生产管理概述生产管理概述二、生产管理的内容、目标二、生产管理的内容、目标二二企业生产管理的

12、目标企业生产管理的目标2有效有效利用企业利用企业的制造资的制造资源源3为适为适应市场、应市场、环境的迅环境的迅速变化速变化1为保为保证实现企证实现企业的经营业的经营目标目标第一节第一节 生产管理概述生产管理概述三、企业生产管理的基本问题三、企业生产管理的基本问题(一一)如何保证和提高产品如何保证和提高产品质量质量(二二)如何保证适时、适量如何保证适时、适量地将产品投放到市场地将产品投放到市场(三三)如何才能使产品价格如何才能使产品价格既为顾客所接受，又为企既为顾客所接受，又为企业带来利润业带来利润第一节第一节 生产管理概述生产管理概述三、企业生产管理的基本问题三、企业生产管理的基本问题(四四)

13、如何提供独具特色的如何提供独具特色的附加服务附加服务(五五)如何保护环境和合理如何保护环境和合理利用资源利用资源第二节第二节 生产过程组织生产过程组织一、生产系统一、生产系统图图3-1生产系统的一般模型生产系统的一般模型第二节第二节 生产过程组织生产过程组织一、生产系统一、生产系统一一生产系统的概念与构成要素生产系统的概念与构成要素第二节第二节 生产过程组织生产过程组织一、生产系统一、生产系统一一生产系统的概念与构成要素生产系统的概念与构成要素生产系统的硬件通常是指生产场地、厂房、机生产系统的硬件通常是指生产场地、厂房、机器设备、工位器具、运输工具及各种生产设施，器设备、工位器具、运输工具及各

14、种生产设施，它们构成生产系统的物质基础。它们构成生产系统的物质基础。生产系统的软件是指生产组织形式、人员配备生产系统的软件是指生产组织形式、人员配备要求、工作制度、运作方式及管理上的各种规要求、工作制度、运作方式及管理上的各种规章制度，它是安排和控制生产过程顺利进行的章制度，它是安排和控制生产过程顺利进行的标准和手段。标准和手段。第二节第二节 生产过程组织生产过程组织一、生产系统一、生产系统二二生产系统的功能目标生产系统的功能目标1款式款式2质量质量3数量数量4价格价格5效劳效劳6交货期交货期7环保与平安环保与平安第二节第二节 生产过程组织生产过程组织一、生产系统一、生产系统三三生产系统的功能

15、生产系统的功能1创新创新2生产质量生产质量3柔性柔性4成本成本5继承性继承性6按期交货按期交货7环保与平安环保与平安第二节第二节 生产过程组织生产过程组织一、生产系统一、生产系统三三生产系统的功能生产系统的功能图图3-2用户需求与生产系统功能目标的关系用户需求与生产系统功能目标的关系第二节第二节 生产过程组织生产过程组织二、生产管理系统二、生产管理系统(一一)输入输入生产要素生产要素(二二)转换转换生产过程生产过程(三三)输出输出产品、劳务和信息产品、劳务和信息(四四)反馈反馈输出信息的回授输出信息的回授第三节第三节 生产过程组织生产过程组织一、生产过程的空间组织一、生产过程的空间组织生产过程

16、的空间组织就是企业生产过程的空间组织就是企业生产系统的布置，是指应用科生产系统的布置，是指应用科学的方法和手段对组成企业的学的方法和手段对组成企业的各个局部、各种物质要素各个局部、各种物质要素设设施、设备等施、设备等进行合理的配置，进行合理的配置，以及对空间、平面的合理布置，以及对空间、平面的合理布置，使之形成有机的系统，以最经使之形成有机的系统，以最经济的方式和较高的效率为企业济的方式和较高的效率为企业的生产经营效劳。的生产经营效劳。第三节第三节 生产过程组织生产过程组织一、生产过程的空间组织一、生产过程的空间组织一一工艺专业化形式工艺专业化形式工艺专业化形式又称为工艺原则，就是按照生产过程

17、中各工艺专业化形式又称为工艺原则，就是按照生产过程中各个工艺阶段的工艺特点来设置生产单位。个工艺阶段的工艺特点来设置生产单位。工艺专业化形式的优点有以下三点：工艺专业化形式的优点有以下三点：1适应能力强适应能力强2设备利用率高设备利用率高3有利于提高工艺管理水平有利于提高工艺管理水平第三节第三节 生产过程组织生产过程组织一、生产过程的空间组织一、生产过程的空间组织一一工艺专业化形式工艺专业化形式工艺专业化形式的缺点有以下三个方面：工艺专业化形式的缺点有以下三个方面：1生产周期长生产周期长2成本高成本高3生产管理复杂生产管理复杂第三节第三节 生产过程组织生产过程组织一、生产过程的空间组织一、生产

18、过程的空间组织二二对象专业化形式对象专业化形式第三节第三节 生产过程组织生产过程组织一、生产过程的空间组织一、生产过程的空间组织二二对象专业化形式对象专业化形式对象专业化形式的优点对象专业化形式的优点l生产比较集中，生产周期短，运输线路短，周转量小；生产比较集中，生产周期短，运输线路短，周转量小；l方案管理、库存管理相对简单；方案管理、库存管理相对简单；l在制品占用量少、资金周转快、协作关系少，有利于强在制品占用量少、资金周转快、协作关系少，有利于强化质量责任和成本责任，便于采取流水生产等先进的生产化质量责任和成本责任，便于采取流水生产等先进的生产组织形式，提高生产效率。组织形式，提高生产效率

19、。第三节第三节 生产过程组织生产过程组织一、生产过程的空间组织一、生产过程的空间组织二二对象专业化形式对象专业化形式对象专业化形式的缺点对象专业化形式的缺点l对市场需求变化适应性差，一旦因生产的产品市场不再对市场需求变化适应性差，一旦因生产的产品市场不再需求而进行设备更换，则调整代价大；需求而进行设备更换，则调整代价大；l设备投资大，由于同类设备的分散使用，会出现个别设设备投资大，由于同类设备的分散使用，会出现个别设备负荷缺乏，生产能力不能充分利用；备负荷缺乏，生产能力不能充分利用；l不利于开展专业化技术管理。不利于开展专业化技术管理。第三节第三节 生产过程组织生产过程组织二、生产过程的时间组

20、织二、生产过程的时间组织一一顺序移动方式顺序移动方式顺序移动方式是指一批在制品在上道工序全部加工完，再顺序移动方式是指一批在制品在上道工序全部加工完，再整批地送到下道工序加工。整批地送到下道工序加工。式中式中T0顺序移动方式的加工周期；顺序移动方式的加工周期；n批量；批量；ti零件在某工序的单件工时零件在某工序的单件工时分分；m工序数目。工序数目。第三节第三节 生产过程组织生产过程组织二、生产过程的时间组织二、生产过程的时间组织二二平行移动方式平行移动方式平行移动方式是指一批在制品，在上道工序加工完一个零平行移动方式是指一批在制品，在上道工序加工完一个零件以后，立即转入下道工序加工，而无须等待

21、整批加工完件以后，立即转入下道工序加工，而无须等待整批加工完后，才向下道工序移动的一种组织生产方式。后，才向下道工序移动的一种组织生产方式。式中式中Tp平行移动方式的加工周期；平行移动方式的加工周期；tL最长的单件工序时间最长的单件工序时间分分。第三节第三节 生产过程组织生产过程组织二、生产过程的时间组织二、生产过程的时间组织三三平行顺序移动方式平行顺序移动方式平行顺序移动方式是平行移动方式和顺序移动方式混合的平行顺序移动方式是平行移动方式和顺序移动方式混合的组织生产方式。组织生产方式。式中式中Tp0平行顺序移动方式的加工周期；平行顺序移动方式的加工周期；tsi每相邻两工序中较短的单件工每相邻

22、两工序中较短的单件工序时间序时间分分。第三节第三节 生产过程组织生产过程组织二、生产过程的时间组织二、生产过程的时间组织三三平行顺序移动方式平行顺序移动方式平行顺序移动方式是平行移动方式和顺序移动方式混合的平行顺序移动方式是平行移动方式和顺序移动方式混合的组织生产方式。组织生产方式。式中式中Tp0平行顺序移动方式的加工周期；平行顺序移动方式的加工周期；tsi每相邻两工序中较短的单件工每相邻两工序中较短的单件工序时间序时间分分。生产过程平行性的程度可用平行系数生产过程平行性的程度可用平行系数p表示：表示：第三节第三节 生产过程组织生产过程组织【例例3-1】某企业生产甲产品，生产量某企业生产甲产品

23、，生产量3件，生产工序件，生产工序4道，道，每道工序加工的单件工时分别为每道工序加工的单件工时分别为10分钟、分钟、5分钟、分钟、20分钟、分钟、15分钟。试分别采用三种移动方式计算其产品生产周期。分钟。试分别采用三种移动方式计算其产品生产周期。解：第一，采用顺序移动方式：解：第一，采用顺序移动方式：列出顺序移动方式如图列出顺序移动方式如图3-3所示。所示。图图3-3顺序移动方式示意图顺序移动方式示意图第三节第三节 生产过程组织生产过程组织第二，采用平行移动方式：第二，采用平行移动方式：列出平行移动方式如图列出平行移动方式如图3-4所示。所示。图图3-4顺序移动方式示意图顺序移动方式示意图第三

24、节第三节 生产过程组织生产过程组织第三，采用平行顺序移动方式：第三，采用平行顺序移动方式：列出平行顺序移动方式如图列出平行顺序移动方式如图3-5所示。所示。图图3-5平行顺序移动方式示意图平行顺序移动方式示意图第三节第三节 生产过程组织生产过程组织第四，三种移动方式的比较，见表第四，三种移动方式的比较，见表3-3。表表3-3三种移动方式的比较三种移动方式的比较工程工程比较因素比较因素顺序移动方式顺序移动方式平行移动方式平行移动方式平行顺序移动方平行顺序移动方式式特特点点生生产周期周期长短短中中运运输次数次数少少多多中中设备利用利用好好差差好好组织管理管理简单中中复复杂适适用用条条件件零件价零件

25、价值小小大大大大零件尺寸与重量零件尺寸与重量小小大大大大加工加工时间短短长，呈整数倍，呈整数倍长批量大小批量大小小小大大大大专业化形式化形式工工艺对象象对象象第三节第三节 生产过程组织生产过程组织三、生产过程的组织形式三、生产过程的组织形式一一流水生产线流水生产线流水生产线，又称为流水作业流水生产线，又称为流水作业线，是指劳动对象按照一定的线，是指劳动对象按照一定的工艺流程，顺序地通过各个工工艺流程，顺序地通过各个工作地，并按照统一的生产速度作地，并按照统一的生产速度或节拍或节拍和路线完成工序作和路线完成工序作业的一种组织形式。它将对象业的一种组织形式。它将对象专业化的空间组织方式和平行专业化

26、的空间组织方式和平行移动的时间组织方式高度结合，移动的时间组织方式高度结合，是一种先进的生产组织形式。是一种先进的生产组织形式。第三节第三节 生产过程组织生产过程组织三、生产过程的组织形式三、生产过程的组织形式一一流水生产线流水生产线1流水生产线的特点流水生产线的特点(1)专业性。专业性。(2)连续性。连续性。(3)节奏性。节奏性。(4)比例性。比例性。(5)封闭性。封闭性。第三节第三节 生产过程组织生产过程组织三、生产过程的组织形式三、生产过程的组织形式一一流水生产线流水生产线2组织流水生产必须具备的条件组织流水生产必须具备的条件1产品的品种稳定且市场需求量大，以保证产品的品种稳定且市场需求

27、量大，以保证流水线的正常负荷。流水线的正常负荷。2产品的结构应比较先进。设计基本定型，产品的结构应比较先进。设计基本定型，并具有良好的结构工艺性。并具有良好的结构工艺性。3原材料、协作件必须是标准的、规格化的，原材料、协作件必须是标准的、规格化的，并能按质按时供给。并能按质按时供给。第三节第三节 生产过程组织生产过程组织三、生产过程的组织形式三、生产过程的组织形式一一流水生产线流水生产线2组织流水生产必须具备的条件组织流水生产必须具备的条件4企业自身条件，如资金、作业空间、技术企业自身条件，如资金、作业空间、技术力量能够到达要求。力量能够到达要求。5产品的检验工作能够在流水线上进行或通产品的检

28、验工作能够在流水线上进行或通过工艺设备保证。过工艺设备保证。第三节第三节 生产过程组织生产过程组织三、生产过程的组织形式三、生产过程的组织形式一一流水生产线流水生产线3流水生产线的分类流水生产线的分类(1)按照流水按照流水线的连续程度线的连续程度可分为连续流可分为连续流水线和间断流水线和间断流水线。水线。(2)按流水线按流水线上生产对象的上生产对象的数目可分为单数目可分为单一品种流水线一品种流水线和多品种流水和多品种流水线。线。(3)按生产对象按生产对象的移动方式可的移动方式可分为固定流水分为固定流水线和移动流水线和移动流水线。线。第三节第三节 生产过程组织生产过程组织三、生产过程的组织形式三

29、、生产过程的组织形式一一流水生产线流水生产线3流水生产线的分类流水生产线的分类(4)按流水线节按流水线节拍的方法可分拍的方法可分为强制节拍流为强制节拍流水线、自由节水线、自由节拍流水线和粗拍流水线和粗略节拍流水线。略节拍流水线。(5)按流水线按流水线的机械化程度的机械化程度可分为手工流可分为手工流水线、机械化水线、机械化流水线和自动流水线和自动化流水线。化流水线。(6)按产品的运按产品的运输方式可分为输方式可分为普通运输设备普通运输设备的流水线和专的流水线和专用运输设备的用运输设备的流水线。流水线。第三节第三节 生产过程组织生产过程组织三、生产过程的组织形式三、生产过程的组织形式二二成组技术和

30、成组加工单元成组技术和成组加工单元成组技术是一种以零部件的相似性成组技术是一种以零部件的相似性主要指零件的材质主要指零件的材质结构、工艺等方面结构、工艺等方面和零件类型分布的稳定性、规律性和零件类型分布的稳定性、规律性为基础，对其进行分类、归并成组，并进行编码制作，为基础，对其进行分类、归并成组，并进行编码制作，以提高加工的批量，获得较好的经济效益的技术。以提高加工的批量，获得较好的经济效益的技术。成组加工单元，就是使用成组技术，以成组加工单元，就是使用成组技术，以“组为对象，组为对象，按照对象专业化布局的方式，在一个生产单元内配备不按照对象专业化布局的方式，在一个生产单元内配备不同类型的加工

31、设备，完成一组或几组零件的全部工艺的同类型的加工设备，完成一组或几组零件的全部工艺的生产组织。生产组织。第三节第三节 生产过程组织生产过程组织三、生产过程的组织形式三、生产过程的组织形式三三柔性制造单元柔性制造单元柔性制造单元，即以数控机床或数控加柔性制造单元，即以数控机床或数控加工中心为主体，依靠有效的成组作业方工中心为主体，依靠有效的成组作业方案，利用机器人和自动运输小车，实现案，利用机器人和自动运输小车，实现工件和刀具的传递、装卸及加工过程的工件和刀具的传递、装卸及加工过程的全部自动化和一体化的生产组织。全部自动化和一体化的生产组织。第四节第四节 企业生产方案与生产作业方案企业生产方案与

32、生产作业方案一、生产方案一、生产方案一一生产方案的含义生产方案的含义生产方案是关于企业生产方案是关于企业生产运作系统总体方生产运作系统总体方面的方案，是企业在面的方案，是企业在方案期应到达的产品方案期应到达的产品品种、质量、产量和品种、质量、产量和产值等生产任务的方产值等生产任务的方案和对产品生产进度案和对产品生产进度的安排。的安排。它反映的并非是某几它反映的并非是某几个生产岗位或某一条个生产岗位或某一条生产线的生产活动，生产线的生产活动，也并非是产品生产的也并非是产品生产的细节问题以及一些具细节问题以及一些具体的机器设备、人力体的机器设备、人力和其他生产资源的使和其他生产资源的使用安排问题，

33、而是指用安排问题，而是指导企业方案期生产活导企业方案期生产活动的纲领性方案。动的纲领性方案。第四节第四节 企业生产方案与生产作业方案企业生产方案与生产作业方案一、生产方案一、生产方案二二生产方案的分类生产方案的分类生生产方案方案综合合计划划(1)产品品(2)时间(3)人人员主生主生产计划划物料需求物料需求计划划第四节第四节 企业生产方案与生产作业方案企业生产方案与生产作业方案一、生产方案一、生产方案三三生产方案的主要指标生产方案的主要指标3产量指标产量指标1品种指标品种指标4产值指标产值指标2质量指标质量指标第四节第四节 企业生产方案与生产作业方案企业生产方案与生产作业方案一、生产方案一、生产

34、方案四四生产方案工作的主要内容生产方案工作的主要内容1做好编制生产方案的准备工作做好编制生产方案的准备工作1生产生产预测预测2核定核定生产能力生产能力第四节第四节 企业生产方案与生产作业方案企业生产方案与生产作业方案一、生产方案一、生产方案四四生产方案工作的主要内容生产方案工作的主要内容2确定生产方案指标确定生产方案指标根据满足市场需要、充分利用各根据满足市场需要、充分利用各种资源和提高经济效益的原则，种资源和提高经济效益的原则，在综合平衡的基础上，确定和优在综合平衡的基础上，确定和优化生产方案指标。化生产方案指标。第四节第四节 企业生产方案与生产作业方案企业生产方案与生产作业方案一、生产方案

35、一、生产方案四四生产方案工作的主要内容生产方案工作的主要内容3安排产品的生产进度安排产品的生产进度1大批量生产企业产品生产进度的安排。大批量生产企业产品生产进度的安排。平均分配。平均分配。分期递增。分期递增。小幅度连续递增。小幅度连续递增。抛物线形递增。抛物线形递增。第四节第四节 企业生产方案与生产作业方案企业生产方案与生产作业方案一、生产方案一、生产方案四四生产方案工作的主要内容生产方案工作的主要内容3安排产品的生产进度安排产品的生产进度2成批生产企业产品生产进度的安排。成批生产企业产品生产进度的安排。对于产量较大的、市场需求比较稳定的产品，可采取对于产量较大的、市场需求比较稳定的产品，可采

36、取“细水长流的方法，在全年各季各月做比较均衡的安细水长流的方法，在全年各季各月做比较均衡的安排，以保证企业生产的稳定性。排，以保证企业生产的稳定性。对于产量分淡季、旺季或同系列的产品，可采取集中对于产量分淡季、旺季或同系列的产品，可采取集中生产或集中轮番生产，这样可生产或集中轮番生产，这样可以扩大批量，减少同期生以扩大批量，减少同期生产品种，简化组织工作。产品种，简化组织工作。第四节第四节 企业生产方案与生产作业方案企业生产方案与生产作业方案一、生产方案一、生产方案四四生产方案工作的主要内容生产方案工作的主要内容3安排产品的生产进度安排产品的生产进度2成批生产企业产品生产进度的安排。成批生产企

37、业产品生产进度的安排。新产品和老产品的生产要合理搭配。新产品品种的新产品和老产品的生产要合理搭配。新产品品种的上市，要考虑到技术准备工作的上市，要考虑到技术准备工作的可能。复杂产品和简可能。复杂产品和简单产品、劳动量大与劳动量小的产品，以及需要关键设单产品、劳动量大与劳动量小的产品，以及需要关键设备加工的产品，应合理搭配，均衡地分配到各个时期。备加工的产品，应合理搭配，均衡地分配到各个时期。这样有利于技术力量、劳动力、设备和占用空间得到均这样有利于技术力量、劳动力、设备和占用空间得到均衡负荷，合理利用。衡负荷，合理利用。要尽可能地使各季各月的产品产值同该产品生产的批要尽可能地使各季各月的产品产

38、值同该产品生产的批量相等或成整倍数，以便简化量相等或成整倍数，以便简化方案组织工作，提高工作方案组织工作，提高工作效率。效率。第四节第四节 企业生产方案与生产作业方案企业生产方案与生产作业方案一、生产方案一、生产方案四四生产方案工作的主要内容生产方案工作的主要内容3安排产品的生产进度安排产品的生产进度3单件小批生产企业产品生产进度的安排。单件小批生产企业产品生产进度的安排。先安排已经明确的订货任务，尚未明确的生产任务，先安排已经明确的订货任务，尚未明确的生产任务，用概略的计算单位做粗略的安用概略的计算单位做粗略的安排。待接到订货任务后，排。待接到订货任务后，再按订货合同的要求，做详细的安排。再

39、按订货合同的要求，做详细的安排。新产品和需要关键设备加工的产品，在满足订货要求新产品和需要关键设备加工的产品，在满足订货要求的前提下，尽可能按季分配，交错安排，以免生产技术的前提下，尽可能按季分配，交错安排，以免生产技术准备工作和关键设备忙闲不均。准备工作和关键设备忙闲不均。第四节第四节 企业生产方案与生产作业方案企业生产方案与生产作业方案一、生产方案一、生产方案四四生产方案工作的主要内容生产方案工作的主要内容3安排产品的生产进度安排产品的生产进度3单件小批生产企业产品生产进度的安排。单件小批生产企业产品生产进度的安排。小批生产的产品，要集中轮番生产，尽量把通用件小批生产的产品，要集中轮番生产

40、，尽量把通用件多的产品，安排在同一时期内生多的产品，安排在同一时期内生产，以减少同一时期产，以减少同一时期内生产的品种，简化组织工作，提高经济效益。企业内生产的品种，简化组织工作，提高经济效益。企业在安排产品生产进度的同时，还要安排各车间的生产在安排产品生产进度的同时，还要安排各车间的生产任务。即把全年的生产任务具体落实到各个车间，使任务。即把全年的生产任务具体落实到各个车间，使各车间做好技术准备工作，平衡生产任务和生产能力，各车间做好技术准备工作，平衡生产任务和生产能力，使企业内部各主要环节的生产任务在产品品种、数量使企业内部各主要环节的生产任务在产品品种、数量和时间上相互协调，确保整个企业

41、产品生产进度按方和时间上相互协调，确保整个企业产品生产进度按方案进行。案进行。第四节第四节 企业生产方案与生产作业方案企业生产方案与生产作业方案二、生产作业方案二、生产作业方案一一作业方案标准作业方案标准作业方案标准又称为期量标准，是指为制造对作业方案标准又称为期量标准，是指为制造对象象如产品、部件、零件等如产品、部件、零件等在生产期限和生在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据。产数量方面所规定的标准数据。期量标准是编制生产作业方案的重要依据和组期量标准是编制生产作业方案的重要依据和组织均衡生产的有力工具。织均衡生产的有力工具。第四节第四节 企业生产方案与生产作业方案企业生产方案与生产作业方

42、案二、生产作业方案二、生产作业方案一一作业方案标准作业方案标准1大量流水生产大量流水生产的期量标准有的期量标准有节拍、流水线节拍、流水线工作指示图表、工作指示图表、在制品定额等。在制品定额等。2成批生产的期成批生产的期量标准有批量、量标准有批量、生产间隔期、生产间隔期、生产周期、生生产周期、生产提前期、在产提前期、在制品定额等。制品定额等。3单件生产的期单件生产的期量标准有产品量标准有产品生产周期、生生产周期、生产提前期等。产提前期等。第四节第四节 企业生产方案与生产作业方案企业生产方案与生产作业方案二、生产作业方案二、生产作业方案一一作业方案标准作业方案标准1节拍节拍节拍是指流水线上前后两件

43、相同制品出产的时间间隔。其节拍是指流水线上前后两件相同制品出产的时间间隔。其计算公式为：计算公式为：第四节第四节 企业生产方案与生产作业方案企业生产方案与生产作业方案二、生产作业方案二、生产作业方案一一作业方案标准作业方案标准2批量和生产间隔期批量和生产间隔期批量是指一次投入批量是指一次投入出产出产相同制品的数量。生产间隔期相同制品的数量。生产间隔期是指相邻两批同种制品投入是指相邻两批同种制品投入出产出产的时间间隔。两者之的时间间隔。两者之间的关系可以表示为：间的关系可以表示为：第四节第四节 企业生产方案与生产作业方案企业生产方案与生产作业方案二、生产作业方案二、生产作业方案一一作业方案标准作

44、业方案标准3生产周期生产周期生产周期是指产品或零件从原材料投入生产生产周期是指产品或零件从原材料投入生产起，一直到成品出产为止所经历的全部时间。起，一直到成品出产为止所经历的全部时间。它是确定产品在各个工艺阶段的投入期和出它是确定产品在各个工艺阶段的投入期和出产期的主要依据。产品的生产周期由各个工产期的主要依据。产品的生产周期由各个工艺阶段的生产周期组成。艺阶段的生产周期组成。第四节第四节 企业生产方案与生产作业方案企业生产方案与生产作业方案二、生产作业方案二、生产作业方案一一作业方案标准作业方案标准4生产提前期生产提前期生产提前期是指产品生产提前期是指产品或零件或零件在各个工艺阶段出产在各个

45、工艺阶段出产投投入入的日期比成品出产日期提前的时间。的日期比成品出产日期提前的时间。第四节第四节 企业生产方案与生产作业方案企业生产方案与生产作业方案二、生产作业方案二、生产作业方案一一作业方案标准作业方案标准5在制品定额在制品定额在制品定额是指在一定技术组织条件下，为了保证生产连在制品定额是指在一定技术组织条件下，为了保证生产连续而均衡地进行所必需的最低限度的在制品数量。续而均衡地进行所必需的最低限度的在制品数量。第四节第四节 企业生产方案与生产作业方案企业生产方案与生产作业方案二、生产作业方案二、生产作业方案二二生产作业方案的编制生产作业方案的编制编制生产作业方案包括编制分车间的作业方案及

46、分工段或编制生产作业方案包括编制分车间的作业方案及分工段或分小组的作业方案。分小组的作业方案。1在制品定额法在制品定额法第四节第四节 企业生产方案与生产作业方案企业生产方案与生产作业方案二、生产作业方案二、生产作业方案二二生产作业方案的编制生产作业方案的编制2提前期法提前期法所谓提前期法，就是通过将预先制定的提前期标准转化为提前量来所谓提前期法，就是通过将预先制定的提前期标准转化为提前量来规定车间的生产任务，使车间之间由规定车间的生产任务，使车间之间由“期的衔接变为期的衔接变为“量的衔量的衔接。其计算公式为：接。其计算公式为：3生产周期法生产周期法采用生产周期法规定车间的生产任务，就是根据订货

47、合同规定的交采用生产周期法规定车间的生产任务，就是根据订货合同规定的交货期限，为每批订货编制出产品生产周期进度图，然后根据各种产货期限，为每批订货编制出产品生产周期进度图，然后根据各种产品的生产周期进度表，确定各车间在方案月份应该投入和出产的订品的生产周期进度表，确定各车间在方案月份应该投入和出产的订货工程，以及各项订货在车间投入和出产的时间。通过产品投入和货工程，以及各项订货在车间投入和出产的时间。通过产品投入和出产进度表，就可以保证各车间的衔接，协调各种产品的生产进度出产进度表，就可以保证各车间的衔接，协调各种产品的生产进度和平衡车间的生产能力。和平衡车间的生产能力。第四节第四节 企业生产

48、方案与生产作业方案企业生产方案与生产作业方案三、生产作业的控制三、生产作业的控制一一实施作业控制的两个重要环节实施作业控制的两个重要环节1产前控制产前控制产前控制是生产过程控制的开始，主要指投产前的各项准备产前控制是生产过程控制的开始，主要指投产前的各项准备工作控制，包括技术、物资、设备、动力、劳动力等的准备，工作控制，包括技术、物资、设备、动力、劳动力等的准备，以保证投产后整个生产过程能均衡、协调、连续进行。以保证投产后整个生产过程能均衡、协调、连续进行。2产中控制产中控制产中控制即投入出产控制，是在投料运行后对生产过程的控产中控制即投入出产控制，是在投料运行后对生产过程的控制。它具体分为投

49、入控制和出产控制两个方面。制。它具体分为投入控制和出产控制两个方面。第四节第四节 企业生产方案与生产作业方案企业生产方案与生产作业方案三、生产作业的控制三、生产作业的控制二二作业控制的手段作业控制的手段1生产调度工作生产调度工作生产调度工作就是组织执行生产作业方案的工作。它包括生产调度工作就是组织执行生产作业方案的工作。它包括检查、催促、协助有关部门做好生产作业方案准备工作，检查、催促、协助有关部门做好生产作业方案准备工作，检查、了解、控制生产环节的生产进度检查、了解、控制生产环节的生产进度投入进度、出产投入进度、出产进度、工序进度进度、工序进度，对方案完成情况进行统计分析。，对方案完成情况进

50、行统计分析。2生产作业核算生产作业核算生产作业核算是指在实施生产作业方案过程中，对生产各生产作业核算是指在实施生产作业方案过程中，对生产各阶段、各环节中的原材料投入、在制品流转和产品出产，阶段、各环节中的原材料投入、在制品流转和产品出产，以及设备运转、维修时间消耗、分析检验等所进行的核算，以及设备运转、维修时间消耗、分析检验等所进行的核算，是为保证作业方案的实现而进行的日常统计、汇总、比照是为保证作业方案的实现而进行的日常统计、汇总、比照分析工作。分析工作。第四节第四节 企业生产方案与生产作业方案企业生产方案与生产作业方案三、生产作业的控制三、生产作业的控制二二作业控制的手段作业控制的手段3在