[精选]企业生产资源规划规划.pptx

《[精选]企业生产资源规划规划.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[精选]企业生产资源规划规划.pptx（71页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、企業資源規劃企業資源規劃製造業管理篇製造業管理篇I第一章第一章導論導論材料需求規劃MRP是計劃材料需求的工具.製造資源規劃MRP II計劃全廠的各項資源.企業資源規劃ERP計劃整個企業不止一個廠的各項資源.ERP使用現代化資訊工具如GUI,RDBMS,4GL,Open System,和Client/Server.MRP,MRP II,ERP製造業的資源製造業的資源-4M1D材料Material人力Manpower設備Machine資金Money資料DataMRP是是ERP的引擎的引擎MRP可用來規劃所有資源的未來需求.主生產排程MPS記錄完成品的生產計畫,驅動各項資源的需求.材料表BOM人力表

2、BOL定義完成品與材料或人力的關係.資源表BOR定義BOM中各零件與所需設備產能的關係.MRP利用BOM將MPS轉成未來各期的材料需求,其中的自製零件再透過BOL及BOR轉成人力及設備需求.其中,人力及設備需求亦使用相同的MRP邏輯.利用MPS中的完成品總需求及MRP中的採購/外包零件計畫,可算出未來各期的資金需求.第五項資源第五項資源-資料資料主檔:材料主檔,材料表BOM,人力表BOL,資源表BOR,庫存檔,人事基本資料檔.計畫檔:生產計畫,主生產排程MPS,材料需求計畫MRP,產能需求計畫CRP.交易檔:銷售訂單SO,採購單PO,外包單SC,製令單MO,領料單PK.製造業的製造業的問題問題

3、預測困難 前置時間短、交貨急迫 設計變更難以控制 相關活動協調困難 生產排程經常變動 對於生產排程表的改變回應不良 製造現場生產進度不明 製造現場績效衡量困難 製造成本不正確 缺乏管理決策所需資訊 供應商交期難以控制 供應商品質不穩定 製造業的製造業的問題問題資訊系統的問題資訊系統的問題 無效的資料 缺乏整合性 過度銷售與過度複雜 製造製造 業的分類業的分類以流程特徵分以流程特徵分:裝配式生產裝配式生產 流程式生產流程式生產 以生產批量分以生產批量分:連續式生產連續式生產間歇式生產間歇式生產 專案式生產專案式生產 以生產環境分以生產環境分:計劃生產計劃生產 訂單組裝訂單組裝 訂單設計訂單設計

4、製造規劃與控制的原則製造規劃與控制的原則 將管理制度建立在通用的系統架構上在通用的系統架構上建立適合個別公司的管理方法 不斷的縮短前置時間以確保資源的彈性 根據實際可用資源做計畫 目標優先次序規劃優先次序控制產能規劃產能控制評估作業規劃與控制系統架構作業規劃與控制系統架構 生產規劃主生產排程材料需求計劃製令與採購計劃材料流控制看板控制品質控制在製品追蹤資源需求規劃粗略產能規劃產能需求規劃預防維修計劃作業員派工機器派工製程控制緊急設備維修製造計劃與控制活動製造計劃與控制活動 製造規劃與控制核心系統製造規劃與控制核心系統傳統的作法本書的作法PPRCCPMPSprioritycontrolcapac

5、itycontrolMRPCRPPPRCCPMPSMRPCRPJIT Control客戶供應商 MPSMRPCRPRCCPRaw MaterialSemi-FG,WIPFinished Goodsplanningcontrolso,fcswopo材料流資訊流製造規劃與控制系統製造規劃與控制系統為什麼要知道為什麼要知道ERP的原理的原理?為什麼不直接用ERP解決問題就好了?為什麼要知道ERP的原理?人們寧可和問題共處,也不願意用一個他們不懂的工具來解決問題.在使用ERP之前,應該先了解它的原理.了解才能相信,相信才能確實執行,也才會有效果出來.第二章第二章材料需求規劃初步材料需求規劃初步需求的本

6、質需求的本質 獨立需求Independent demand 產品或零件的需求和其他產品或零件的需求並沒有關係，也就是此種產品或零件的需求不會受到其他產品或零件需求的影響。依賴需求Dependent demand 產品或零件的需求是來自其他產品或零件的需求，後者是前者的父件parent item，前者是後者的子件 ponent item。獨立及依賴需求獨立及依賴需求有些材料同時具有獨立及依賴需求特性，如用來裝配成完成品的零件也可以維修零件銷售依賴需求零件的生產計畫要能達成獨立需求零件的生產計畫MRP輸入資料輸入資料主生產排程MPS：完成品的生產預定量及時間材料表BOM：做成一個父件的所有子件庫存

7、狀態：在庫量on-hand，在途量scheduled receipt，保存量allocated.材料主檔：件號，前置時間，平安存量，批量法則，最低階碼等工作曆：以時段time bucket將連續的時間分成斷續的時間，有以週為單位的00-99也有以日為單位的000-999材料需求規劃輸入資料的整合性材料需求規劃輸入資料的整合性 資料的整合性integrity是指資料的完整性 pleteness、適時性timeliness及正確性accuracy。資料整合的目標是要找出並消除導致錯誤的原因。MRP輸入資料的資料整合性自動檢查包含了存在測試;合理測試；診斷測試；內部偵測；以及未被偵測到有誤的無用資料

8、之去除等。欄式欄式MRP報表報表在有淨需求NR的期別補充材料，且補充量等於淨需求量不考慮平安時間及沖銷時間，採用逐批法淨需求總需求上期期末庫存 本期在途量正值為淨需求，負值為本期期末庫存計劃訂單發出POR“前置時間期之前的淨需求太陽眼鏡組太陽眼鏡組材料主檔材料主檔ABqp=1Cqp=1Dqp=2Cqp=2材料表材料表BOM 檔檔主生產排程主生產排程Remark:MPS is the demand of end product requested by the sales department.MRP of the materials are derived from MPS.在途量在途量SRR

9、emark:Scheduled receipts are the future available inventory.MRP-AMRP-BMRP-CMRP-DMRP 彙總表彙總表ArrivalMarshalingToilet cleaningRefuelingCatering loadGarbage dmpMarshalingDepartureSimplified Aircraft Services Item Master File1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12AABToilet cleaningXYCrefuelingDCatering loadEGarbage du

10、mpingESTLSTService ScheduleXAqp=1ltos=1YAqp=1ltos=0Bqp=2ltos=0Bqp=2ltos=1Cqp=1ltos=0Dqp=3ltos=0Dqp=3ltos=1Eqp=1ltos=0Bill Of Material ServiceBOM FileArrival/Departure ScheduleMPSRemark:Aircraft is scheduled to arrive at the beginning of time 1,and depart at the beginning of time 12.The arrival and d

11、eparture marshaling have to be on time 1 and 11,respectively.unit=30minService Requirement PlanningXAService Requirement Planning YARemark:The aircraft departs at the beginning of period 12,so the marshaling has to be pleted in period 11.ABCService Requirement Planning ADService Requirement Planning

12、ESummarized Service RequirementsCapacity/Load BalancingThe system schedules all the flights in MSS,then use MRP procedure to calculate all the services required.The service requirements are scheduled by MRP at the latest start time LST.The system also calculates the earliest start time EST schedule.

13、Schedules are then adjusted between EST and LST to balance the loading and capacity.第三章第三章再論材料需求規劃再論材料需求規劃MPS：件號./需求量/需求日期單階BOM展開，利用計劃訂單發出(POR)計算各期子件的總需求(GR)。利用總需求及可用庫存計算各期的淨需求：淨需求(NR)=總需求(GR)可用庫存依據批量法則(LS)及安全時間(ST)決定計劃訂單收料(PORC)。將計劃訂單收料(PORC)往前位移一個前置時間(LT)便可得到計劃訂單發出(POR).產生此項目的MRP報表.如果還有項目待處理材料需求規劃

14、邏輯材料需求規劃邏輯 淨需求的計算淨需求的計算淨淨需需求求NR=總總需需求求GR 可可用用庫存庫存第一期的可用庫存為：可可用用庫庫存存=在在庫庫量量+第第一一期期的的在在途途量量SR 保保存存量量AL 逾逾期期訂訂單單量量 平平安安存量存量其它期別的可用庫存為：可可用用庫庫存存=上上一一期期期期末末的的預預計計可可用用量量PAB+本期在途量本期在途量SR預計在庫量預計在庫量POH及及淨需求量淨需求量NR的計算的計算第期：POH1=OH+SR1+maxSR逾期,0-AL-GR1GR1=父件POR導出之GR1+獨立需求+maxGR逾期,0其他期：POHt=PABt-1+SRt GRt淨需求量：假设

15、 POHt=SS 則 NRt=0 ELSE NRt=SS-POHt.計劃訂單收料計劃訂單收料PORC計劃訂計劃訂單單發出發出POR及預計可用量及預計可用量PABPORCt=假设 NRt 0 則 PORC=批量法則NRt,LS 否則 PORCt=0.PORt=PORC t+LT.PABt=POHt+PORCt.保存量保存量發出製令單時，MRP將製令單的量當作在途量SR，而不會對其下階子件產生淨需求此時假设子件領料單尚未執行領料動作，該部份的子件庫存記為保存量實際領料時，在庫量OH及保存量AL同時扣除保存量不是可用量，計劃時應從在庫量中剔除，以免少計補充量平安時間平安時間由於前置時間會變，因此只能

16、估計其平均值為了讓材料能在使用之前交進來，在前置時間外，加上平安時間平安時間讓計劃訂單發出POR及計劃訂單收料PORC同時提早，而不是只提早發出訂單用平安時間比加長前置時間較能有效解決遲交問題逾期時段逾期時段MRP計算過程中，所有日期在第一期以前的資料項目均累計至逾期時段past-due正的GR表示應出貨完工入庫未出貨完工入庫正的SR表示供應商遲交，應收料而未收料正的POR表示需緊急補充材料負的GR、SR、POR可以不必理會PastPart:AOH 20AL 0LT 1ST 0SS 25PeriodDue123456789101112GR0805010060100701006010050100

17、50SR010000000000000POHX40-10-75-35-75-45-75-35-75-25-75-25PABX402525252525252525252525NRX0351006010070100601005010050PORC0351006010070100601005010050POR03510060100701006010050100500欄式欄式MRP報表報表MRP不安定性不安定性高階項目的小改變造成低階項目的大改變。MRP系統做出的排程假设經常改變將傷害MRP的可信度。變化的原因：MPS變化、供應商遲交、品質問題、記錄錯誤、意外的異動。降低降低MRP不安定性的方法不安定

18、性的方法與客戶有更好的溝通：改善銷售預測、防止緊急插單、減少MPS的變動。與供應商有更好的溝通：確保交期、改善品質、維持良好關係。更好的資料處理紀律：減少資料錯 誤。縮短前置時間：提高預測之正確性、縮短時MRP不安定性的處理不安定性的處理-Pegging在MRP計算過程中，溯源檔記錄每一個GR的來源上階POR或客戶訂單、銷售預測，以及每一個POR的來源該項目的GR。當POR/PORC依序變成SRPO/MO時，原POR的溯源資料記錄轉記為SR回溯檔的POR代號轉記為SR單號。當某SR有問題時，從溯源資料可追蹤到受影響的MPS或客戶訂單，以採取因應措施。可針對特定POR或將時柵time fence

19、內的POR設為固定訂單firmed planned order，電腦無法改變它。MRP原本是在PAB不少於SS的前題下，算出PORC/POR；FPO使PAB有可能低於SS。當PAB低於SS時，由計劃員決定是否修改計畫。假设要修改，可由被設為FPO的POR利用溯源檔追蹤出需修改的項目。MRP不安定性的處理不安定性的處理-FPOMRP 如何處理各種訂單如何處理各種訂單再生法和淨變法再生法和淨變法再生法所考慮的GR淨變法所考慮的GR止於GR沒變之項目OH、SR變化止於GR沒變之項目BOM變化BOM碼有變之POR重新展開，止於GR沒變之項目淨變法淨變法MRP再生法與淨變法之比較再生法與淨變法之比較時間

20、觸發的、週期性的。所有的MPS項目都被展開了。每個生效的active材料都被利用到。每個項目的庫存和訂單狀態都被重新計算。執行頻率低、每週批次執行。系統自動去除檔案錯誤。資料處理相對比較有效率。產生大量輸出報表。異動觸發的、連續性的。只有有變動的MPS項目被展開。只有部份BOM被利用到。僅重算與庫存異動有關的產品項目。執行頻率高、每日批次或線上即時執行。維持MRP不斷地最新。MPS修訂後，計劃作業的負荷減到最少。需要更嚴格的紀律。再生法淨變法庫存狀態PR/PO 處理 RC 處理材料需求計畫供應商PO收料資訊SR+SR-OH+訂購單處理訂購單處理請購單位MRPPOPOs請購人 主管s採購單位PO

21、ss採購員 主管供 應商PO驗收單位ss點收 QCPO會計單位INVTsA/PPOA/P處理請購、訂購作業請購、訂購作業MRP子件庫存父件庫存製造現場倉庫製令處理完工處理領料處理PK領料資訊 MFMOSR+AL+OH-AL-OH+SR-製令單處理製令單處理生管單位MRPMOPKs生管員 主管s存管單位PKs存管員發料製 造單位PKINVTMO現場材料MOs製造、檢驗、簽出MO成品入庫製令作業製令作業MRP子件庫存父件庫存倉庫PK MFMOSR+AL+OH-AL-OH+SR-領料例外資訊製令處理完工處理製造現場製令單處理倒沖入帳製令單處理倒沖入帳MRP外包單處理父件庫存外包廠商SC,PKSR+倉

22、庫子件庫存完工處理領料處理PKAL+OH-AL-PKOH+SR-SRPK外包單處理外包單處理生管單位MRPSCPKs生管員 主管s存管單位PKs外 包廠商PKINVTSC外包領料SCs製造、檢驗SC領料驗收會計 單位sA/PSCA/P處理外包單作業外包單作業9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Monday,April 17,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。18:42:3218:42:3218:424/17/2023 6:42:32 PM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2318:42:3218:42Apr-2317-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。18:42:32

23、18:42:3218:42Monday,April 17,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2318:42:3218:42:32April 17,202314、他乡生白发，旧国见青山。17 四月 20236:42:32 下午18:42:324月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 236:42 下午4月-2318:42April 17,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/17 18:42:3218:42:3217 April 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。6:42:32 下午6:42 下午18:4

24、2:324月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Monday,April 17,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。18:42:3218:42:3218:424/17/2023 6:42:32 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2318:42:3218:42Apr-2317-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。18:42:3218:42:3218:42Monday,April 17,202313、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2318:42:3218:42:32April

25、17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 20236:42:33 下午18:42:334月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 236:42 下午4月-2318:42April 17,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/17 18:42:3318:42:3317 April 202317、空山新雨后，天气晚来秋。6:42:33 下午6:42 下午18:42:334月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Monday,April 17,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:42:3318:42:

26、3318:424/17/2023 6:42:33 PM11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2318:42:3318:42Apr-2317-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:42:3318:42:3318:42Monday,April 17,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2318:42:3318:42:33April 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 20236:42:33 下午18:42:334月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 236:42 下午4月-231

27、8:42April 17,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/17 18:42:3318:42:3317 April 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:42:33 下午6:42 下午18:42:334月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉