[精选]企业的生产与作业管理概述课件.pptx
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1、企業的生產與作業管理1生產作業機能之相關活動n規劃產製產品或服務的作業流程n採購生產所需原材料與零組件n選用生產所需之相關機器設備n聘用生產所需之技術專家與人才n配合交貨時間而規劃生產時程n制定合宜之品質管控機制企業將投入的生產要素,透過特定製程轉化為市場所需的產品或服務的作業程序。主要作業事項,包括:2企業生產與作業機能系統概念圖生產作業行銷活動支援作業品質管理成品儲運原料儲備品質檢驗生產前準備備料上線顧客企業價值鏈原材料投入製程規劃現場佈置生產排程跟催3生產與作業管理n生產與作業管理的意義n生產系統的分類n生產系統的設計與修正n生產計畫與控制n生產與作業管理與企業其他功能的關係4生產與作業
2、管理的意義n是管理理論中最早發展的部門起源於國富論、發韌於科學管理、蓬勃於工業革命n為人類創造價值的核心功能提供資源形式的改變,以增加人民福祉n為企業競爭力的主要來源之一n其內容適用於製造業的生產製造與服務業的服務提供5產品與服務產品有形可運輸可儲存服務無形現場提供不可儲存受到消費者需求多樣化之影響,產品與服務逐步結合的情形愈來愈多、且服務所佔之價值比重逐漸提升。企業生產機能要素投入產出產品服務6生產作業觀念之演進工匠時代(craftsmanship)大量生產時代(mass production)精益生產時代(lean production)大量訂製時代(mass customization)
3、7大量生產的基本邏輯n基本觀念零件可互換 分工與整合n基本邏輯將原來由工匠一手掌握的生產技術,透過拆解、簡化、刪除、合併等過程,加上必要的生產工具與基本訓練,讓多位作業員同時參與生產組裝程序,而達到大量產出的效果。n基本原則標準化Standardization簡單化Simplification專業化Specialization8豐田生產系統示意圖需求後溯看板系統自動偵錯預防停線提案改善制度品管圈活動小批量生產縮短前置期間縮短設置時間機具檢討機器品管團隊品管情報系統平準化系統標準化系統自動化(Automation)及時化(Just In Time)市場需要多少產品,才生產多少產品的基本概念快速彈
4、性應變能力,達到零庫存的及時生產概念9生產系統的分類10生產作業類型n連續式生產由投入至產出之生產過程,係連續、且由生產設備主導,人員只扮演輔助生產之角色。生產製程之設備投資金額高、產品種類變化彈性低、且幾乎需要全年無休的投料生產而不能停機。n批量式生產由一連串獨立的生產作業所串結而成,可依據作業需要而分批生產所需之產品內容與數量。為獲得最高生產效益,經濟批量成為排定生產計畫的規劃主軸。生產線,可以依據市場需要而隨時調整生產內容與數量。n專案式生產依據指定之生產規格、內容,規劃生產之方式。由於生產內容屬於訂製型,成本高、生產時間長、且每一專案之重複性低。此類生產需要整合較多類型的技術與人力,管
5、理較為不易。11生產與作業機能之系統架構圖產品設計行銷機能銷售預測業務訂單產品研發製造工程生產規劃生產活動製程規劃作業流程現場佈置製造資源規劃時程規劃原材料採購人力設備配置品質管理成本控制進度跟催庫存管理製程改善成品產出作業規範品質規範人員培訓工作分派產能規劃生產預測12生產作業管理的四大機能n生產作業管理之目的,在於有效的掌握:生產進度交期成本品質n主要包括四項活動:現場佈置時程規劃活動跟催工作分配13生產作業管理的五大目標n生產作業之展開,為達成五項目標:品質交期數量式樣成本14生產機能與相關之管理活動生產管理品質管理物料管理交期(D)品質(Q)式樣(VA)數量(Q)成本(C)15生產與作
6、業管理的內容n生產系統設計與修正產品設計製程設計機器設備選擇廠房佈置廠址選擇n生產計畫與控制生產規劃生產排程存貨管理品質管理16產品設計n創意發展n概念篩選n概念設計n初步設計n細部設計n工程發展n生產製造17製程設計n連續性生產連續流程生產:化學製品:石油提煉裝配線式生產:家電用品:電腦電視n間斷性生產加工中心:少量多樣產品:傢俱桌椅零工式生產:每件產品排序:汽車維修專案式生產:單一大型產品:飛機船舶18資訊科技的引用n電腦數值控制CNCn電腦輔助設計CADn電腦輔助製造CAMn彈性製造系統FMSn電腦整合製造CIMn機器人robot19機器設備選擇n機器設備種類n壽命週期成本20機器設備選
7、擇n機器設備種類專用機器通用機器可程式化機器n壽命週期成本原始取得成本操作成本維護成本使用年限21廠房佈置n配合製程設計程序佈置功能佈置:間斷性生產產品佈置直線佈置:連續性生產固定位置佈置:專案生產22廠址選擇n運輸因素n勞工因素n基礎建設因素n社區因素n環境與氣侯因素23廠址選擇n運輸因素接近原料接近顧客n勞工因素當地勞工供給質與量n基礎建設因素能源、水電、交通等n社區因素居民態度與生活成本n環境與氣侯因素污染排放、溫度、濕度、地震等24生產規劃n長期產能規劃n中期整體規劃n短期生產日程計畫25生產規劃n長期產能規劃估計最大產出水準、作為建廠規劃的依據n中期整體規劃在既定的條件下達成產品數量
8、需求的規劃,用以調整產能配合需求n短期生產日程計畫將實際需求納入生產排程,作為日常運作之準繩26生產排程n依據短期生產日程計畫排定生產排程連續性生產n依規劃排程間斷性生產n最早到期日法n寬裕時間法n最短操作時間先作法n先到先作法專案排程n要徑法CPM、計畫評核術PERT27專案管理網路圖BEACGFD28存貨管理n存貨種類n倉儲管理n存貨數量管理29存貨管理n存貨種類原物料存貨在製品存貨製成品存貨n倉儲管理物料編號供應商管理採購程序管理驗收清點入庫儲位出貨盤點平安n存貨數量管理經濟訂購量模型EOQ、物料需求規劃MRP30物料需求規劃31品質管理n品質觀念的發展n品質的特徵n品質成本32品質管理
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