[精选]企业管理与5S认识(PPT38页).pptx
《[精选]企业管理与5S认识(PPT38页).pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《[精选]企业管理与5S认识(PPT38页).pptx(39页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 我们从几个不良现象加以剖析我们从几个不良现象加以剖析:1.仪容不整或穿着不整的工作人员仪容不整或穿着不整的工作人员有碍观瞻,影响工缺乏一致性,不易塑造团有碍观瞻,影响工缺乏一致性,不易塑造团队神。队神。看起来懒散,影响工作士气。看起来懒散,影响工作士气。易生危险。易生危险。不易识别,阻碍沟通协调。不易识别,阻碍沟通协调。作业流程不流畅作业流程不流畅增加搬运距离增加搬运距离虚耗工时增多虚耗工时增多2.机器设备摆放不当机器设备摆放不当3.机器设备保养不良机器设备保养不良4.原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放工具乱摆放工具乱摆放增加找寻时间效率损失。增加人员走动工作场所秩序。工具易损坏。5
2、.工具乱摆放工具乱摆放6.运料通道不当运料通道不当工作场所不流畅。增加搬运时间。易生危险 7.工作人员座位或坐姿不当工作人员座位或坐姿不当易生疲劳降低生产效率增加品质变异之机遇。有碍观瞻,影响作业场所士气。易产生工作场所秩序问题。从以上种种不良现象,可以把它综合起来,不良的现象所产生的均会造成浪费,这些浪费包括:资金的浪费。场所的浪费。人员的浪费。士气的浪费。形象的浪费。效率的浪费。品质的浪费。成本的浪费。因之如何成为一人效率、高品质、低成本的企业,第一步就是要重视整理、清洁的工件,并彻底的把它做好。以上这些毛病,我们开给它一个药方,药名叫5S。现代人易得现代病,现代病无奇不有,而5S的出现,
3、正是现代病的克星。作用,请安心使用。成份整理、清洁、清扫、素养。效能对任何疑难杂症均为有效。用法后续说明。注意:开始服用后,请持续,切勿中途停止,中断药效。5S的效能:整齐清洁的工件环境,顾客有信心,易于吸引顾客,由于口碑相传,会成为学习的对象。1.提升企业形象提升企业形象2.提升员工归属感提升员工归属感人人变成有素养的员工。员工有尊严,有成就感。易带动改善的意愿。对自己的工作易付出爱心与耐心 3.减少浪费减少浪费人的浪费减少从基层做起,如QCC活动,提案改善活动等场所浪费减少。时间浪费减少。以及以上所陈述的几种浪费。减少浪费就是降低成本,当然就是增加利润 4.平安有保障平安有保障工作场所宽敞
4、明亮。通道畅通。地上不会随意摆放不该放置的物品。当然平安就会有保障。5.效率提升效率提升好的工件环境。好的工作气氛。有素养的工作伙伴。效率自然会提升了。品质保障的基础在于做任何事都要讲究,不马虎5S就是要去除马虎,品质就会有保障。6.品质保障品质保障20世纪末,制的产品遍布全世界每一个角落,许许多多的经济专家及管理学者不禁要问,他们是怎么啦?当然这其中的因素很多,有因缘际会的机遇,但更大的原因应该是他们不断的追求效率,不断的追求品质,不断的研究开展,也因不断的研究开展才能争取更大的企业利润。在追求的过程中有两个特色:从基础做起,如5S运动的产生。1,循序渐进,循序渐进2,全员参与,全员参与5S
5、对某些人来讲也许不屑一顾,认为很简单的事单的事不去做,或不彻底去实施,就不会有效果。再者不去做,或不彻底去实施,就不会有效果。再者5S 如缺乏实施前的规划与准备,加上推动及实施人员应具有的共识与决心,往往也会流于虎头蛇尾,所以实施5S应让其形式化行事行事化习惯化等到到了习惯化后,一切事情就变成了那么自然,也成了企业内活动的一种准则标准了。1、整理、整理SEIRI将工作场所的任何物品区分为有必要与没必要的,将工作场所的任何物品区分为有必要与没必要的,除了有必要的留下来,其它都去除掉。除了有必要的留下来,其它都去除掉。目的:目的:腾出空间,空间活用。腾出空间,空间活用。防止误用、误送。防止误用、误
6、送。塑造清爽的工作场所。塑造清爽的工作场所。注意:要有决心,不必要的物品应断然的加以处置,注意:要有决心,不必要的物品应断然的加以处置,这是这是5S的第一步。的第一步。2、把留下来的必要用的物品依据定位位置摆放,并放置整齐,加以标示。目的:工作场所一目了然。消除找寻物品的时间。整整齐齐的工作环境。消除过多的积压物品。注意:这是提升效率的基础。3,清扫,清扫将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质。减少工业停害。4,清洁,清洁维持上面3S的效果。5,素养,素养每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事。培养主动积极的精神。目的:培养好习惯、遵守规则的员工
7、。营造团队精神。以上的5S为日语英文拼音的第一个字母。1,整理,整理如何区分要与不要的物品,大致可用如下的方如何区分要与不要的物品,大致可用如下的方法来区分。法来区分。a不能用不能用 不用不用b不再使用不再使用C,可能会再使用一年内可能会再使用一年内 D,6个月到个月到1年左右用一次年左右用一次废弃处理放储存理很少用e,1个月到3个月左右左右用一次 少使用 放储存室 f,每天到每周用一次每天到每周用一次 经经常用常用 放放场场所所边边以上的第以上的第应应即即时时清出工作清出工作场场所,作所,作废处废处理;理;第第应应即即时时清出工作清出工作场场所,也放所,也放储储存室;存室;第第项项留在工作留
8、在工作场场所的近所的近处处。事例事例:办公区分及料仓的物品。办公区分及料仓的物品。办公桌、文件柜、置物架之物品。办公桌、文件柜、置物架之物品。过期的表单、文件、资料。过期的表单、文件、资料。私人物品。私人物品。生产现场堆积之物品。生产现场堆积之物品。2、把不要用的清理掉,留下的有限物品在定位放置。除了空把不要用的清理掉,留下的有限物品在定位放置。除了空间宽间宽敞以外,更可免除物品使用时的找寻时间,过量的物品也敞以外,更可免除物品使用时的找寻时间,过量的物品也可即时处理。可即时处理。做法如下:做法如下:空间腾出来。空间腾出来。规划放置场所及位置。规划放置场所及位置。规划放置方法。规划放置方法。放
9、置标示。放置标示。摆放整齐、明确。摆放整齐、明确。效果:效果:要用的东西随即可取得。要用的东西随即可取得。不光是使用者知道,其它的人也能一目了然不光是使用者知道,其它的人也能一目了然。事例事例:个人的办公桌上、抽屉。文件、档案分类、编号或颜色管理。原材料、零件、半成品、成品之堆放及指示。消耗性用品如抹布、手套、扫把定位摆放。工作场所彻底清扫干净,并杜绝污染源。做法:从地面到墙板到天花板所有物品。机器工具彻底清理。发现脏污问题。杜绝污染源。领导者带头来做。3,清扫清扫 事例事例 办公桌面紊乱、粉尘、水渍垃圾、废品未处理玻璃门窗不干净水管漏水,噪音污染处理破损的物品修理4,清洁清洁贯彻上面3S。运
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 精选 企业管理 认识 PPT38
限制150内