[精选]企业设备培训之五设备的使用与维护.pptx
( 4.5 )《[精选]企业设备培训之五设备的使用与维护.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[精选]企业设备培训之五设备的使用与维护.pptx（64页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、1 1第第5章章 设备使用与维护设备使用与维护2设备使用管理设备使用管理设备使用管理设备使用管理正确合理使用设备正确合理使用设备合理地安排生产任务合理地安排生产任务a切勿大机小用，否则不仅浪费能源，还难以到达切勿大机小用，否则不仅浪费能源，还难以到达工件的工艺精度要求；工件的工艺精度要求；b要防止要防止“精机粗作，影响精密机床的寿命；精机粗作，影响精密机床的寿命；c严禁超载使用，否则，不但会降低设备寿命，甚严禁超载使用，否则，不但会降低设备寿命，甚至还会造成设备和人身事故。至还会造成设备和人身事故。3设备使用管理设备使用管理配备合格的设备操作人员配备合格的设备操作人员技术培训和岗位职务培训：技
2、术培训和岗位职务培训：技术培训的目的在于使操作运行人员具有必要的文化技术技术培训的目的在于使操作运行人员具有必要的文化技术素质，是一种基础培训。岗位职务培训的目的是针对一定素质，是一种基础培训。岗位职务培训的目的是针对一定的设备、产品和生产条件进行的专门训练，使操作运行人的设备、产品和生产条件进行的专门训练，使操作运行人员熟知设备的结构、性能、原理、使用维护方法，产品在员熟知设备的结构、性能、原理、使用维护方法，产品在某台设备上所发生的变化以及检验方法，设备的常见故障某台设备上所发生的变化以及检验方法，设备的常见故障和平安操作规程等。实行考核和凭证操作的制度，是保证和平安操作规程等。实行考核和
3、凭证操作的制度，是保证设备正确使用的基本要求。设备正确使用的基本要求。实行实行“定机、定人、定职责的三定制度，它的一般原则定机、定人、定职责的三定制度，它的一般原则是：单人使用的设备由操作者负责，多人使用的设备由班、是：单人使用的设备由操作者负责，多人使用的设备由班、组长或机长负责，公用设备由指定专人负责组长或机长负责，公用设备由指定专人负责4设备操作的基本功训练设备操作的基本功训练包括包括“三好、三好、“四会和操作的四会和操作的“五项纪律五项纪律a对设备使用者：管好对设备使用者：管好;用好用好;修好修好b对操作工人基本功：会使用；会维护；会检查；对操作工人基本功：会使用；会维护；会检查；会排
4、除故障会排除故障C对设备操作者的对设备操作者的“五项纪律：实行定人定机，五项纪律：实行定人定机，凭操作证使用设备，遵守平安操作规程；经常保凭操作证使用设备，遵守平安操作规程；经常保持设备整洁，按规定加油，保证合理润滑；遵守持设备整洁，按规定加油，保证合理润滑；遵守交接班制度，设备本班使用情况，应记录在案秉交接班制度，设备本班使用情况，应记录在案秉告下一班操作人员；管好工具、附件，不得遗失；告下一班操作人员；管好工具、附件，不得遗失；发现异常应立即停车检查，自己不能处理的问题，发现异常应立即停车检查，自己不能处理的问题，应及时通知有关人员检查处理。应及时通知有关人员检查处理。5建立健全的设备使用
5、管理规章制度建立健全的设备使用管理规章制度主要包括设备使用规程、设备维护规程、操作人主要包括设备使用规程、设备维护规程、操作人员岗位责任制、交接班制度和操作工巡回检查制员岗位责任制、交接班制度和操作工巡回检查制度等。度等。为设备创造良好的工作环境为设备创造良好的工作环境要求周围环境整齐、清洁，并根据设备本身的结要求周围环境整齐、清洁，并根据设备本身的结构、性能、精度等特性，安装有防振、防腐、防构、性能、精度等特性，安装有防振、防腐、防潮、防尘、防冻、恒温、保暖等防护装置。潮、防尘、防冻、恒温、保暖等防护装置。此外，还须配备必要的测量、检测、控制、分析此外，还须配备必要的测量、检测、控制、分析以
6、及保险用的仪器、仪表、平安保护装置。这对以及保险用的仪器、仪表、平安保护装置。这对精密、稀有、复杂的国外进口贵重设备尤为重要。精密、稀有、复杂的国外进口贵重设备尤为重要。67设备使用管理设备使用管理正确使用的标志正确使用的标志高效率高效率经济性经济性机械非正常损耗防护机械非正常损耗防护8设备使用管理设备使用管理设备使用程序设备使用程序教育培训教育培训技术考核技术考核发放操作证发放操作证设备委托书设备委托书9设备使用管理设备使用管理岗位责任制设备使用者岗位责任制设备使用者定人定机、凭操作证操作定人定机、凭操作证操作日常点检日常点检日常维护、定期维护日常维护、定期维护管好设备附件管好设备附件认真执
7、行交接班制度认真执行交接班制度参与修理和验收参与修理和验收事故规程事故规程10设备使用管理设备使用管理三定制度：定人、定机、定岗三定制度：定人、定机、定岗交接班制度：设备交接班记录簿交接班制度：设备交接班记录簿设备操作维护规程：操作过程中须遵守的设备操作维护规程：操作过程中须遵守的事项、程序及动作等基本规则事项、程序及动作等基本规则内容精炼，重点突出内容精炼，重点突出通用规程通用规程分类分别列出分类分别列出设备旁设醒目标牌设备旁设醒目标牌11设备使用管理设备使用管理使用设备的基本功和操作纪律使用设备的基本功和操作纪律三好：管好、用好、修好三好：管好、用好、修好四会：会使用、会维护、会检查、会排
8、故四会：会使用、会维护、会检查、会排故障障维护的四项规定：整齐、清洁、润滑、平维护的四项规定：整齐、清洁、润滑、平安安五项纪律：凭操作证使用、保持设备整洁、五项纪律：凭操作证使用、保持设备整洁、遵守交接班制度、管理工具附件、发现异遵守交接班制度、管理工具附件、发现异常通知有关人员常通知有关人员12设备使用管理设备使用管理开展设备评比和设备检查开展设备评比和设备检查13设备维护管理设备维护管理14设备维护管理设备维护管理设备维护的四项规定要求：设备维护的四项规定要求：整齐整齐清洁清洁润滑润滑平安平安设备维护管理设备维护管理三级保养体制：三级保养体制：日常维护保养日常维护保养一级保养一级保养二级保
9、养二级保养1516设备维护管理设备维护管理设备日常维护保养设备日常维护保养日例保：班前、班中、班后日例保：班前、班中、班后周例保：外观、操纵传动、液压润滑、电周例保：外观、操纵传动、液压润滑、电气系统气系统17设备维护管理设备维护管理一级保养一级保养以操作工人为主，维修工人为辅以操作工人为主，维修工人为辅局部拆卸和检查，清洗规定部位局部拆卸和检查，清洗规定部位所用时间所用时间4-8H范围是企业全部在用设备范围是企业全部在用设备18设备维护管理设备维护管理二级保养二级保养以维修工人为主，操作工人参加以维修工人为主，操作工人参加所用时间所用时间7天左右天左右局部解体检查和修理，更换或修复磨损件局部
10、解体检查和修理，更换或修复磨损件目的是使设备到达完好标准目的是使设备到达完好标准19设备维护管理设备维护管理精、大、稀、关键设备的使用维护要求精、大、稀、关键设备的使用维护要求四定：定使用人员，定维修人员，定操作维护规程，定维四定：定使用人员，定维修人员，定操作维护规程，定维修方式和备品配件修方式和备品配件特殊要求：特殊要求：每半年检查调整一次每半年检查调整一次采取措施保证性能和精度不受影响采取措施保证性能和精度不受影响日常维护不允许拆卸日常维护不允许拆卸不允许带病运转不允许带病运转润滑材料等不得随意代用润滑材料等不得随意代用非工作时间加防护罩非工作时间加防护罩附件和工具有专用框架附件和工具有
11、专用框架20设备维护管理设备维护管理区域维修责任制区域维修责任制维修工人划分区域维修工人划分区域考核并奖惩考核并奖惩现代设备管理的现代设备管理的“6S管理及管理及TPM推进推进16S的定义：的定义：整理整理Seiri：把用和不用的物品分开来，并把不用：把用和不用的物品分开来，并把不用的物品舍去。目的：提高工作效率。的物品舍去。目的：提高工作效率。Seiton：把物品摆放位置时显标识出来。目的：把物品摆放位置时显标识出来。目的：消除消除“寻找现象。寻找现象。清扫清扫Seisu：将环境、设备清扫，擦拭干净。目的：将环境、设备清扫，擦拭干净。目的：提升作业品质。提升作业品质。清洁清洁Seiketsu
12、：经常保持环境在美观的状态。目：经常保持环境在美观的状态。目的：创造明朗现场。的：创造明朗现场。素养素养Shitsuke：养成好习惯、好风度、遵守规定。：养成好习惯、好风度、遵守规定。目的：命令、纪律贯彻执行。目的：命令、纪律贯彻执行。平安平安Safety：发现平安隐患并予以及时消除或争：发现平安隐患并予以及时消除或争取有效预防措施。目的：前面取有效预防措施。目的：前面“5S的实施的前提。的实施的前提。212实施实施6S的目的的目的运用运用“6S的作法，彻底消除资源的浪的作法，彻底消除资源的浪费；费；现场合理化，提高生产效率；现场合理化，提高生产效率；不良率的降低，提高品质水平；不良率的降低，
13、提高品质水平；创造一个舒适平安的工作环境创造一个舒适平安的工作环境2223设备技术状态管理设备技术状态管理24设备技术状态管理设备技术状态管理技术状态完好的标准：技术状态完好的标准：总要求：性能良好，运转正常，消耗正常总要求：性能良好，运转正常，消耗正常设备完好率设备完好率 =主要生产设备完好台数主要生产设备完好台数/主要生产设备总台数主要生产设备总台数完好设备的抽查合格率完好设备的抽查合格率25设备技术状态管理设备技术状态管理基本内容基本内容立标：建立状态管理的原始依据立标：建立状态管理的原始依据保持：保持其原有性能保持：保持其原有性能监控：获得设备状态变化信息并分析监控：获得设备状态变化信
14、息并分析评价：对异常状态进行定性或定量评价评价：对异常状态进行定性或定量评价对策：对异常状态和磨损采取的措施对策：对异常状态和磨损采取的措施26设备技术状态管理设备技术状态管理设备技术状态检查和分类设备技术状态检查和分类按检查时间间隔分类：日常检查，定期检按检查时间间隔分类：日常检查，定期检查查按技术功能分类：机能检查，精度检查按技术功能分类：机能检查，精度检查27设备技术状态管理设备技术状态管理设备的点检设备的点检指按照一定的标准、一定周期对设备规定指按照一定的标准、一定周期对设备规定的部位进行检查，以便早期发现设备故障的部位进行检查，以便早期发现设备故障隐患，及时加以修理调整，保持设备规定
15、隐患，及时加以修理调整，保持设备规定功能功能点，指的是设备的关键部位点，指的是设备的关键部位28设备技术状态管理设备技术状态管理设备点检的分类设备点检的分类日常点检：每日例行维护作业日常点检：每日例行维护作业定期点检：维修人员为主，对设备进行检定期点检：维修人员为主，对设备进行检查查专项点检：专职维修人员对特定工程进行专项点检：专职维修人员对特定工程进行检查检查29设备技术状态管理设备技术状态管理点检的主要工作点检的主要工作确定检查点确定检查点确定点检工程确定点检工程制定点检的判定标准制定点检的判定标准确定检查周期确定检查周期确定点检的方法和条件确定点检的方法和条件确定检查人员确定检查人员编制
16、点检表编制点检表做好点检记录和分析做好点检记录和分析点检管理点检管理点检人员培训点检人员培训30设备技术状态管理设备技术状态管理日常点检的实施日常点检的实施运行人员点检。点检工作的重点运行人员点检。点检工作的重点日常点检类型：静态点检，动态点检，重日常点检类型：静态点检，动态点检，重点点检点点检31设备技术状态管理设备技术状态管理日常点检的基本原则日常点检的基本原则逐项检查，逐项确认逐项检查，逐项确认标明符号标明符号有问题的工程，要记入解决情况和效果有问题的工程，要记入解决情况和效果点检结果签字点检结果签字32设备技术状态管理设备技术状态管理点检的要求点检的要求定点记录定点记录定标处理定标处理
17、定期分析定期分析定项设计定项设计定人改进定人改进系统总结系统总结33设备技术状态管理设备技术状态管理日常点检的基本内容日常点检的基本内容清扫清扫加油加油紧固紧固调整调整整理和整理和 简单维修和更换简单维修和更换34设备润滑管理设备润滑管理35设备润滑管理设备润滑管理磨损过程：初期磨损，稳定磨损，剧烈磨磨损过程：初期磨损，稳定磨损，剧烈磨损损设备寿命的长短是稳定磨损阶段的长短设备寿命的长短是稳定磨损阶段的长短36设备润滑管理设备润滑管理设备的润滑管理：用管理的手段，按照技设备的润滑管理：用管理的手段，按照技术标准要求，实现设备的合理润滑来节省术标准要求，实现设备的合理润滑来节省润滑成本，使设备平
18、安、正常、高效地运润滑成本，使设备平安、正常、高效地运行行润滑：用润滑剂减小两物体磨擦外表间的润滑：用润滑剂减小两物体磨擦外表间的磨擦与磨损或其它形式的外表破坏的方法磨擦与磨损或其它形式的外表破坏的方法37设备润滑管理设备润滑管理润滑的作用润滑的作用降低磨擦降低磨擦减小磨损减小磨损降低温升降低温升防锈保护防锈保护冲刷磨粒冲刷磨粒吸收振动吸收振动密封密封传递动力传递动力绝缘绝缘38设备润滑管理设备润滑管理润滑管理内容润滑管理内容运用磨擦学理论指导润滑工作运用磨擦学理论指导润滑工作设置专职部门和专职人员设置专职部门和专职人员建设备润滑档案建设备润滑档案 正确使用润滑材料正确使用润滑材料润滑状态管理
- 配套讲稿：
如PPT文件的首页显示word图标，表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制：
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片，仅作为作品整体效果示例展示，禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词：
- 精选 企业 设备 培训 使用 维护
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站所有资源均是用户自行上传分享，仅供网友学习交流，未经上传用户书面授权，请勿作他用。
![[精选]塔设备的使用与维护培训课件.pptx](/Images/s.gif)
限制150内