[精选]企业精益生产项目培训教材.pptx

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1、分享精益生产工程培训精益生产工程组工程思路组织机构调整分配机制 基础管理夯实绩效飞轮导入精益生产精益生产管理模式管理模式车间分配机制 精益生产工程组车间分配机制 薪酬 的关键要点：1.建立以岗位系数为基础的分配模式1.每一个岗位设定一个基准系数2.同一个岗位设定多个等级，设定不同的系数3.员工固定工资=该员工系数正常出勤天数/安排出勤天数4.员工月绩效工资=部门绩效工资1.0值员工个人系数员工月度考核分5.适当调整固定工资与浮开工资比例6.同岗升级：业绩排队，靠前升级7.职位提拨：公开竞聘，选拔最优8.岗位薪酬表达内部公平性与外部竞争性2.建立制度化的薪酬核算方法1.厂龄工资核算方法2.特别奖

2、励制度3.年终奖核算方法：年终奖=利润%4.工资总额核算方法：工资总额=销售收入%车间分配机制 建立车间鼓励基金建立车间鼓励基金q建立：每个车间均建立车间鼓励基金，基金来源包括：建立：每个车间均建立车间鼓励基金，基金来源包括：n1、每月从车间收入总额中提取、每月从车间收入总额中提取510%n2、公司对车间的各类奖励。、公司对车间的各类奖励。q使用：使用：n各车间在精益生产工程组指导下制订并公布各类鼓励方案各车间在精益生产工程组指导下制订并公布各类鼓励方案n员工通过绩效竞赛优秀班组、优秀酒机手员工通过绩效竞赛优秀班组、优秀酒机手与参与各类现场改善与参与各类现场改善活动合理化建议、课题改善、活动合

3、理化建议、课题改善、TPM赢取奖金。赢取奖金。q监管：监管：n员工鼓励基金由生产部统一监管，任何人无权挪作他用。员工鼓励基金由生产部统一监管，任何人无权挪作他用。n车间每月在看板上向员工公布鼓励基金收支帐目，接受员工监督。车间每月在看板上向员工公布鼓励基金收支帐目，接受员工监督。车间分配机制 建立车间建立车间班组班组员工分配机制员工分配机制q车间每月工资总额计提车间鼓励基金后不再直接分配到员工，而是车间每月工资总额计提车间鼓励基金后不再直接分配到员工，而是根据各班组的产量与绩效分配到各班组。根据各班组的产量与绩效分配到各班组。q由班组长而不是车间主管对员工进行绩效考核，各班组根据绩效考核结由班

4、组长而不是车间主管对员工进行绩效考核，各班组根据绩效考核结果分配绩效工资。果分配绩效工资。q给予班组长自主分配权，鼓励与指导班组内部设立鼓励工程，对员工进给予班组长自主分配权，鼓励与指导班组内部设立鼓励工程，对员工进行鼓励与引导。行鼓励与引导。车间分配机制 车间鼓励方案案例：效率/成本/质量日竞赛活动优秀班组竞赛活动优秀岗位能手竞赛活动车间班组员工分配方案车间分配机制 工程思路组织机构调整分配机制 基础管理夯实绩效飞轮导入精益生产精益生产管理模式管理模式精益生产工具与方法培训第一期精益生产工程组2023年5月目录绩效面谈绩效面谈绩效面谈绩效面谈 方案管理方案管理方案管理方案管理 管理人员分工管

5、理人员分工管理人员分工管理人员分工 车间例会车间例会车间例会车间例会 班前会班前会班前会班前会 班前会开班前会的目的：信息传达：公司与车间的重要信息，需要传达的都必须传到达基层的每一位员工，使班前会成为管理沟通的一个重要渠道。持续改进：公布上一班次的绩效数据，总结与分析布置当班工作，提示本卷须知员工鼓励：提升团队意识、提升员工精神面貌，迅速进入工作状态。班前会班前会议程：公司、车间重要信息发布上一班次的工作情况小结与点评、公开表扬本班次的生产方案、班组目标、方法措施、工作安排员工交流班组口号班前会如何开好班前会？开会前要有充分的准备，班长与组长在每班之后沟通相关信息，做好下次班前会的准备。班长

6、要写下开会要讲的工作要点，每周提交车间进行检查评价统一约定时间，班组要对员工进行考勤。要求员工列队。事实证明，站着开会比坐着更容易令人集中注意。控制班前会的时间，一般为1015分钟左右，不可太长，也不可太短。太长了员工觉得繁冗，无法记住要点；太短了有显得敷衍了事，走过场，而失去开会的意义。开会的第一件事就是问候，班长首先就需要精神饱满地向大家打招呼。班前会如何开好班前会？开会时要抱着一种期望员工做好的态度去多鼓励员工，而不能在会上乱发脾气，千万不可动辄责骂员工。一次班前会至少要表扬一位员工！讲话声音要大、气氛要轻松，着重强调工作要点，让员工易于接受。逐步实现员工参与，但要防止在班前会讨论复杂的

7、具体问题。散会的时候喊班组口号，让员工情绪高昂的投入工作不定期的邀请上司到会进行指导、协助或列席。这样可增加基层管理人员的权威及班前会的严肃性、重要性。车间主管应定期对班前会进行检查和指导，与班组绩效挂钩。班前会如何开好班前会？班前会案例班前会工程组随机参加班前会并进行评价，评价结工程组随机参加班前会并进行评价，评价结果与车间主管绩效挂钩果与车间主管绩效挂钩目录绩效面谈绩效面谈绩效面谈绩效面谈 方案管理方案管理方案管理方案管理 管理人员分工管理人员分工管理人员分工管理人员分工 车间例会车间例会车间例会车间例会 班前会班前会班前会班前会 车间例会为什么要开车间例会？Plan方案方案Do实施实施A

8、ction改进改进Check检查检查车间例会如何开好车间例会？时间安排与公布与会人员会前资料准备会议议程行动方案会议记录车间例会车间周/月例会议程5分钟：好消息 周会开始时，要每一位与会者用5分钟时间说一个好消息。这样，周会就有了一个良好的开端，每一个人都会将注意力集中在积极的事情上，而且这也是一次精神健康的检查活动。如果有人连续两周都没有好消息告诉大家，领导就有必要私下去接见一下，看看是否有什么问题。10分钟：公司与车间重要信息发布10分钟：数字 花10分钟时间对车间、班组进行绩效运行情况进行总结。这些指标应该以图表的形式表现出来。10分钟：其它部门和员工的反响 与车间相关的部门生产、技术、

9、质量、精益生产工程组等都说了些什么？什么样的问题会总是出现？员工都说了些什么？车间例会车间周/月例会议程5分钟：车间方案跟踪回忆20分钟：最重要的问题 如果周会关注每一周所发生的每一件事，那就大错特错了。因为如果这样做的话，你就只能分散注意力，从而到处晴蜓点水般地关注一些问题，而无视了真正需要解决的重要问题某12个问题。所以，关键是要让大家把注意力集中在每周或每月的大的优先性问题上，直至形成行动方案并明确负责人。10分钟：下周月工作安排 车间例会如何开好车间例会？车间月例会案例管理人员分工管理人员分工1、设备日常维护管理2、车间大修管理3、设备技改组织管理4、TPM活动组织1、技术标准制订、培

10、训、检查2、解决工艺、技术、质量问题3、质量改进4、车间数据统计与分析5、合理化建议活动组织1、工段、班组绩效管理评估2、5S与目视化推进与日常管理3、员工持续改进活动组织4、精益生产推进的其它工作技术质量工程师设备工程师持续改进工程师车间例会车间例会补充说明：各车间从本月起按培训要求开周月例会，并形成制度首次月例会在生产部会议室举行，并使用PPT作会议准备材料工程组参加车间周例会、月例会各一次并进行评价，评价结果与车间主管绩效挂钩目录绩效面谈绩效面谈绩效面谈绩效面谈 方案管理方案管理方案管理方案管理 管理人员分工管理人员分工管理人员分工管理人员分工 车间例会车间例会车间例会车间例会 班前会班

11、前会班前会班前会 方案管理目的：促进各车间运用PDCA的管理方法来管理好部门业务以达成更高绩效促进各车间通过方案讨论/制订/分解的过程在部门各层级明确目标与方法并跟踪实施通过绩效面谈、方案讨论等手段加强与员工的沟通交流方案管理方案管理流程方案管理流程 月度方案面谈月度方案面谈 商定工作目标、内容、考核方式 车间月度方案车间月度方案初稿初稿 车间月度方案车间月度方案定稿定稿 班组长月度方案班组长月度方案 方案内容进入方案内容进入KPI考核表考核表 检查落实检查落实 工作日程表、持续改进例会 日常沟通与支持日常沟通与支持 绩效面谈绩效面谈 根据约定进行考核根据约定进行考核 车间管理总体思路车间管理

12、总体思路精益生产推进规划精益生产推进规划 公司绩效面谈公司绩效面谈 方案管理车间月度方案车间月度方案 播放时点击翻开详情方案管理工程组将对各车间提交的月度方案进行评价，评工程组将对各车间提交的月度方案进行评价，评价结果与车间主管绩效挂钩价结果与车间主管绩效挂钩目录绩效面谈绩效面谈绩效面谈绩效面谈 方案管理方案管理方案管理方案管理 管理人员分工管理人员分工管理人员分工管理人员分工 车间例会车间例会车间例会车间例会 班前会班前会班前会班前会 绩效面谈教案：如何做好绩效面谈绩效面谈工程组将对各车间绩效面谈工作进行评价，评价工程组将对各车间绩效面谈工作进行评价，评价结果与车间主管绩效挂钩结果与车间主管

13、绩效挂钩课程总结组织机构调整分配机制 基础管理夯实绩效飞轮导入精益生产精益生产管理模式管理模式课程总结组织机构调整分配机制 基础管理夯实绩效飞轮导入精益生产精益生产管理模式管理模式总结回忆绩效面谈绩效面谈绩效面谈绩效面谈 方案管理方案管理方案管理方案管理 管理人员分工管理人员分工管理人员分工管理人员分工 车间例会车间例会车间例会车间例会 班前会班前会班前会班前会 车间实施方案车间实施方案检查与评估工程组检查与评估方案THANKS!9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Monday,April 17,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。18:56:2518:56:2518:564/1

14、7/2023 6:56:25 PM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2318:56:2518:56Apr-2317-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。18:56:2518:56:2518:56Monday,April 17,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2318:56:2518:56:25April 17,202314、他乡生白发，旧国见青山。17 四月 20236:56:25 下午18:56:254月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 236:56 下午4月-2318:56April 17,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/1

15、7 18:56:2518:56:2517 April 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。6:56:25 下午6:56 下午18:56:254月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Monday,April 17,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。18:56:2518:56:2518:564/17/2023 6:56:25 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2318:56:2518:56Apr-2317-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。

16、18:56:2518:56:2518:56Monday,April 17,202313、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2318:56:2518:56:25April 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 20236:56:25 下午18:56:254月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 236:56 下午4月-2318:56April 17,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/17 18:56:2518:56:2517 April 202317、空山新雨后，天气晚来秋。6:56:25 下午6:56 下午18:56

17、:254月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Monday,April 17,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:56:2518:56:2518:564/17/2023 6:56:25 PM11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2318:56:2518:56Apr-2317-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:56:2518:56:2518:56Monday,April 17,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2318:56:2518:56:25April 17,202314、意志坚强的人

18、能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 20236:56:25 下午18:56:254月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 236:56 下午4月-2318:56April 17,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/17 18:56:2518:56:2517 April 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:56:25 下午6:56 下午18:56:254月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉