[精选]企业生产之八大浪费.pptx
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1、现场八大浪费现场八大浪费精益生产课程导读课程导读第一讲：认识浪费第一讲：认识浪费一、什么是浪费一、什么是浪费二、二、浪费的分类浪费的分类第二讲：八大浪费详解第二讲：八大浪费详解一、制造不良的浪费一、制造不良的浪费二、制造过多的浪费二、制造过多的浪费三三、等待的浪费等待的浪费四、搬运的浪费四、搬运的浪费五、动作的浪费五、动作的浪费六、库存的浪费六、库存的浪费七、加工的浪费七、加工的浪费八、管理的浪费八、管理的浪费第三讲：如何消除浪费第三讲：如何消除浪费一、一、“三无管理三无管理二、消除浪费的做法二、消除浪费的做法 第一讲第一讲:认认 识识 浪费浪费生产管理之基本概念生产管理之基本概念不产生任何附
2、加价值的不产生任何附加价值的不产生任何附加价值的不产生任何附加价值的动作、方法、行为和方案动作、方法、行为和方案动作、方法、行为和方案动作、方法、行为和方案 用不同的评判标准去判断一个用不同的评判标准去判断一个用不同的评判标准去判断一个用不同的评判标准去判断一个动作、行为、方法或方案时，所得动作、行为、方法或方案时，所得动作、行为、方法或方案时，所得动作、行为、方法或方案时，所得到的浪费程度都会不同。到的浪费程度都会不同。到的浪费程度都会不同。到的浪费程度都会不同。现场活动包括现场活动包括“有附加价值的和有附加价值的和“没有附加价值的没有附加价值的活动，那些不产生附加价值的活动应坚决予以消除活
3、动，那些不产生附加价值的活动应坚决予以消除认识浪费认识浪费浪费：对最终产品及顾客没有意义的行为。浪费：对最终产品及顾客没有意义的行为。精益生产精益生产无附加价值的劳动无附加价值的劳动 浪费浪费!超额使用资源而产生超额使用资源而产生附加价值的劳动附加价值的劳动 浪费浪费!最小限度使用最小限度使用资源而产生附资源而产生附加价值的劳动加价值的劳动浪费的概念浪费的概念精益生产精益生产浪费的观念浪费的观念精益生产精益生产七大浪费七大浪费6制造过剩制造过剩 搬搬 运运库存库存在制品在制品 返返 工工动动 作作 加加 工工等等 待待 大野耐一：大野耐一：大野耐一：大野耐一：减少一成的浪费，就等于增加一倍的销
4、售额。减少一成的浪费，就等于增加一倍的销售额。减少一成的浪费，就等于增加一倍的销售额。减少一成的浪费，就等于增加一倍的销售额。第八大浪费第八大浪费精益生产精益生产7管理的浪费管理的浪费 含义之一：含义之一：含义之一：含义之一：IEIE工程的研究方向之一人力资工程的研究方向之一人力资工程的研究方向之一人力资工程的研究方向之一人力资源的管理。所以也可以说员工的创造力。源的管理。所以也可以说员工的创造力。源的管理。所以也可以说员工的创造力。源的管理。所以也可以说员工的创造力。含义二：管理浪费是由于事先管理不到位而造成的问题，科学的管理应该是具有相当 的预见性，有合理的规划，并在事情的推进过程中加强管
5、理、控制和反响，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。第二讲第二讲:八大浪费的详解八大浪费的详解精益生产精益生产浪费的层次浪费的层次精益生产精益生产过多人员过剩设备过剩物料过剩厂房第一层次：第一层次：过剩生产能力制造过剩第二层次：第二层次：工作进度过度库存过剩第三层次：第三层次：多余仓库多余库存管理多余搬运多余搬运设备第四层次：第四层次：隐藏等待隐藏等待隐藏等待隐藏等待1.制造过多的浪费制造过多的浪费无法保证可卖出的产品做了太多无法保证可卖出的产品做了太多表现形式：表现形式：物流阻塞物流阻塞库存、在制品增加库存、在制品增加产品积压造成不良发生产品积压造成不良发生资金回转率低资金回转率低
6、材料、零件过早取得材料、零件过早取得影响方案弹性及生产系统的适应能力影响方案弹性及生产系统的适应能力是浪费的源头是浪费的源头适适适适时时时时的的的的生生生生产产产产J J ITIT生生生生产产产产方方方方式式式式八大浪费八大浪费1.制造过多的浪费制造过多的浪费制造过多是一种浪费的原因：制造过多是一种浪费的原因：制造过多是一种浪费的原因：制造过多是一种浪费的原因：只是提前用掉了费用材料费、人工费而已，并只是提前用掉了费用材料费、人工费而已，并 无其它好处无其它好处会把等待的浪费隐藏起来，掩盖稼动不够的问题会把等待的浪费隐藏起来，掩盖稼动不够的问题会使制程间积压在制品，制程时间变长，现场工作会使制
7、程间积压在制品，制程时间变长，现场工作 空间变大空间变大会产生搬运、堆积的浪费会产生搬运、堆积的浪费使先进先出的工作产生困难使先进先出的工作产生困难会造成库存空间的浪费会造成库存空间的浪费？八大浪费八大浪费原因：原因：原因：原因：人员过剩人员过剩设备稼动过剩设备稼动过剩生产浪费大生产浪费大业务订单预测有误业务订单预测有误生产方案与统计错误生产方案与统计错误对策：对策：对策：对策：顾客为中心的弹性生产系统顾客为中心的弹性生产系统单件流动单件流动一个流生产线一个流生产线看板管理的贯彻看板管理的贯彻快速换线换模快速换线换模少人化的作业方式少人化的作业方式均衡化生产均衡化生产注意：注意：注意：注意：生
8、产速度快并不代表效率高生产速度快并不代表效率高设备余力并非一定是埋没成本设备余力并非一定是埋没成本生产能力过剩时，应尽量先考虑减生产能力过剩时，应尽量先考虑减 少作业人员，但并非辞退人员，而少作业人员，但并非辞退人员，而 是更合理、更有效率地应用人员是更合理、更有效率地应用人员1.制造过多的浪费制造过多的浪费八大浪费八大浪费2.等待的浪费等待的浪费双手均未抓到及摸到东西的时间双手均未抓到及摸到东西的时间表现形式：表现形式：自动机器操作中，人员的自动机器操作中，人员的“闲视等待闲视等待作业充实度不够的等待作业充实度不够的等待设备故障、材料不良的等待设备故障、材料不良的等待生产安排不当的人员等待生
9、产安排不当的人员等待上下工程间未衍接好造成的工程间的等待上下工程间未衍接好造成的工程间的等待材料、作业、搬运、检查之所有等待，以及宽放和监视作业材料、作业、搬运、检查之所有等待，以及宽放和监视作业八大浪费八大浪费2.等待的浪费等待的浪费原因：原因：原因：原因：注意：注意：注意：注意：对策：对策：对策：对策：生产线布置不当，物流混乱生产线布置不当，物流混乱设备配置、保养不当设备配置、保养不当生产方案安排不当生产方案安排不当工序生产能力不平衡工序生产能力不平衡材料未及时到位材料未及时到位管理控制点数过多管理控制点数过多品质不良品质不良采用均衡化生产采用均衡化生产制品别配置制品别配置一个流生产一个流
10、生产防误措施防误措施自动化及设备保养加强自动化及设备保养加强实施目视管理实施目视管理加强进料控制加强进料控制自动化不要闲置人员自动化不要闲置人员供需及时化供需及时化作管理点数削减作管理点数削减八大浪费八大浪费3.搬运的浪费搬运的浪费不必要的移动及把东西暂放在一旁不必要的移动及把东西暂放在一旁表现形式：表现形式：搬运距离很远的地方，小批量的运输搬运距离很远的地方，小批量的运输主副线中的搬运主副线中的搬运出入库次数多的搬运出入库次数多的搬运破损、刮痕的发生破损、刮痕的发生不必要的搬运、工作的移动、预置、改装以及长不必要的搬运、工作的移动、预置、改装以及长距离的搬运流程和活性度差等距离的搬运流程和活
11、性度差等流程中因两点间距离远流程中因两点间距离远而造成的搬运而造成的搬运 走动走动 等浪费等浪费包括人包括人和机器如和机器如直接直接物流损失物流损失时间损失时间损失动作损失动作损失劳动强度劳动强度效率低效率低;八大浪费八大浪费2023/4/17八大浪费八大浪费3.搬运的案例搬运的案例 整个冲压过程包括取产品、整个冲压过程包括取产品、冲压、放置产品，其中取产冲压、放置产品，其中取产品与排放产品占了品与排放产品占了50%的作的作业时间，并且这些动作并不业时间，并且这些动作并不产生价值。产生价值。弯曲完的产品要先弯曲完的产品要先放到工作桌上，再搬运放到工作桌上，再搬运到冲压工作桌上，这一到冲压工作桌
12、上，这一过程是不是浪费呢？过程是不是浪费呢？3.搬运的浪费搬运的浪费原因：原因：原因：原因：对策：对策：对策：对策：注意：注意：注意：注意：生产线配置不当生产线配置不当未均衡化生产未均衡化生产坐姿作业坐姿作业设立了固定的半成品放置区设立了固定的半成品放置区生产方案安排不当生产方案安排不当U型设备配置型设备配置一个流生产方式一个流生产方式站立作业站立作业防止重新堆积、重新包装防止重新堆积、重新包装工作预置的废除工作预置的废除生产线直接化生产线直接化观念上不能有半成品放置区观念上不能有半成品放置区人性考虑并非坐姿才可以人性考虑并非坐姿才可以八大浪费八大浪费4.加工的浪费加工的浪费因技术设计、加工缺
13、乏造成加工上的浪费因技术设计、加工缺乏造成加工上的浪费表现形式：表现形式：在加工时超过必要以上的距离所造成的浪费在加工时超过必要以上的距离所造成的浪费冲床作业上重复的试模，不必要的动作冲床作业上重复的试模，不必要的动作成型后去毛头，加工的浪费成型后去毛头，加工的浪费钻孔后的倒角，纹孔作业的浪费钻孔后的倒角，纹孔作业的浪费最终工序的修正动作最终工序的修正动作原本不必要的工程或作业被当成必要原本不必要的工程或作业被当成必要八大浪费八大浪费4.加工上的浪费加工上的浪费原因：原因：原因：原因：对策：对策：对策：对策：注意：注意：注意：注意：工程顺序检讨缺乏工程顺序检讨缺乏作业内容与工艺检讨缺乏作业内容
14、与工艺检讨缺乏模夹治具不良模夹治具不良标准化不彻底标准化不彻底材料未检讨材料未检讨工程设计适正化工程设计适正化作业内容的修正作业内容的修正治具改善及自动化治具改善及自动化标准作业的贯彻标准作业的贯彻VA/VE的推进的推进设计设计FMEA确实实推进确实实推进了解同行的技术开展了解同行的技术开展公司各部门对于改善的共同公司各部门对于改善的共同 参与及持续不断的改善参与及持续不断的改善八大浪费八大浪费4.加工上的浪费加工上的浪费 产品的飞边太多，产品的飞边太多，如果通过修整模具能够如果通过修整模具能够使修边更容易，则可节使修边更容易，则可节省人力省人力八大浪费八大浪费5.库存的浪费库存的浪费不良所造
15、成的库存，半成品所造成不良所造成的库存，半成品所造成的库存，制造过多所造成的库存的库存，制造过多所造成的库存表现形式：表现形式：不良品存在库房内待修不良品存在库房内待修设备能力缺乏所造成的平安库存设备能力缺乏所造成的平安库存换线时间太长造成次大批量生产的浪费换线时间太长造成次大批量生产的浪费采购过多的物料变库存采购过多的物料变库存材料、零件、组合件等物品的停滞状材料、零件、组合件等物品的停滞状态，包括库存及在制品态，包括库存及在制品库存是万恶的根源库存是万恶的根源库存是万恶的根源库存是万恶的根源库存是万恶的根源库存是万恶的根源八大浪费八大浪费5.库存的浪费库存的浪费过多的库存会隐藏的问题点过多
16、的库存会隐藏的问题点过多的库存会隐藏的问题点过多的库存会隐藏的问题点:没有管理的紧张感，阻碍改没有管理的紧张感，阻碍改善的活性化善的活性化设备能力及人员需求的误判设备能力及人员需求的误判对场地需求的判断错误对场地需求的判断错误产品品质变差的可能性产品品质变差的可能性容易出现呆滞物料容易出现呆滞物料“怕出问题怕出问题怕出问题怕出问题的心态的心态的心态的心态八大浪费八大浪费原因：原因：原因：原因：对策：对策：对策：对策：注意：注意：注意：注意：5.库存的浪费库存的浪费视库存为当然视库存为当然设备配置不当或设备能力差设备配置不当或设备能力差大批量生产，重视稼动大批量生产，重视稼动物流混乱物流混乱,呆
17、滞物品未及时处理呆滞物品未及时处理提早生产提早生产无方案生产无方案生产客户需求信息未了解清楚客户需求信息未了解清楚库存意识的库存意识的 U型设备配置型设备配置均衡化生产均衡化生产生产流程调整顺畅生产流程调整顺畅看板管理的贯彻看板管理的贯彻快速换线换模快速换线换模生产方案安排考虑库存生产方案安排考虑库存 消化消化库存是万恶之源库存是万恶之源管理点数削减降低平安库存管理点数削减降低平安库存消除生产风险降低平安库存消除生产风险降低平安库存八大浪费八大浪费6.动作的浪费动作的浪费额外动作的浪费额外动作的浪费表现形式：表现形式：工作时的换手作业工作时的换手作业未倒角之产品造成不易装配的浪费未倒角之产品造
18、成不易装配的浪费小零件组合时，握持压住的浪费小零件组合时，握持压住的浪费动作顺序不当造成动作重复的浪费动作顺序不当造成动作重复的浪费寻找的浪费寻找的浪费不必要的动作、无附加价值的动作，及较慢的动作不必要的动作、无附加价值的动作，及较慢的动作八大浪费八大浪费6.动作的浪费动作的浪费原因：原因：原因：原因：对策：对策：对策：对策：注意：注意：注意：注意：作业流程配置不当作业流程配置不当无教育训练无教育训练设定的作业标准不合理设定的作业标准不合理一个流生产方式的编成一个流生产方式的编成生产线生产线U型配置型配置标准作业之落实标准作业之落实动作经济原则的贯彻动作经济原则的贯彻加强教育培训与动作训练加强
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