[精选]企业生产系统与计划管理讲义.pptx

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1、第一章生產系統與計畫管理第一章生產系統與計畫管理前言前言前言前言產業的分類產業的分類產業的分類產業的分類生產系統生產系統生產系統生產系統生產計畫與管制定義生產計畫與管制定義生產計畫與管制定義生產計畫與管制定義PPCPPC架構架構架構架構PPCPPC的影響因子的影響因子的影響因子的影響因子PPCPPC的分類的分類的分類的分類PPCPPC的演變的演變的演變的演變4/17/2023生產計劃與管理 chapter 1 生產系統與計與管制1-3前言前言 1/2將將企企業業內內有有關關生生產產或或製製造造系系統統內內部部的的資資源源，尤尤指指 人人 man、機機 machine、物物 料料 materia

2、l等等，與與其其相相關關外外部部供供應應商商和和客客戶戶，作作有有效效的的規規劃劃、協協調調與與管管制制，並並追追尋尋低低成成本本、高高效效率率的的經經濟濟活活動動，一一直直是是生生產產管管理理的的重重要要工工作。作。但但隨隨著著產產業業的的不不同同或或大大環環境境的的經經濟濟、科科技技之之變變革革，均均會會造造成成一一個個企企業業的的生生產產或或供供給給資資源源之之計計畫與其管理活動有所差異。畫與其管理活動有所差異。因因此此，發發展展一一個個有有效效的的生生產產計計畫畫與與管管理理系系統統對對經營企業是有必要的。經營企業是有必要的。4/17/2023生產計劃與管理 chapter 1 生產系

3、統與計與管制1-4前言前言 2/2本本書書將將特特別別深深入入探探討討生生產產計計畫畫與與管管制制Production Planning and Control,PPC系系統統所涵蓋的各項子題理論與其相關的管理課題。所涵蓋的各項子題理論與其相關的管理課題。首首先先回回顧顧生生產產產產業業的的分分類類、生生產產系系統統、定定義義生生產產計計畫畫與與管管制制，並並介介紹紹生生產產計計畫畫與與管管制制的的體體系系架架構構，以以及及探探討討影影響響PPC的的因因素素、PPC的的分分類類，最最後後則則為為PPC的的演演變變。目目的的是是作作為為往往後後各各章章節節的總論基礎。的總論基礎。4/17/202

4、3生產計劃與管理 chapter 1 生產系統與計與管制1-5連續連續流程式製造業流程式製造業(Process Industries)離散離散(非連續非連續)式製造業式製造業(Discrete-Item Manufacturing Industries)基礎產業基礎產業(Basic Industries)生產工業生產工業(Production Industries)專案工程業專案工程業(Project Industries)服務業服務業(Service Industries)產業的分類產業的分類4/17/2023生產計劃與管理 chapter 1 生產系統與計與管制1-6產業鏈產業鏈 1/2生

5、生產產工工業業尚尚可可以以從從自自然然資資源源到到成成品品的的過過程程來來加加以分類。以分類。形形成成一一個個連連結結式式的的產產業業鏈鏈狀狀結結構構，是是一一個個從從天天然然資資源源提提煉煉成成原原物物料料再再轉轉換換成成大大眾眾消消費費產產品品的的服服務務流流程程，流流程程中中包包含含了了下下頁頁幾幾種種工工業業與與服務型態：服務型態：4/17/2023生產計劃與管理 chapter 1 生產系統與計與管制1-7產業鏈產業鏈 2/2原物料原物料提煉業提煉業Raw Material Extractors and Refiners轉化業轉化業Converter製造與製造與組裝業組裝業Fabri

6、cator and Assembler流通與流通與通路業通路業Distribution自然界自然界資源資源原物料原物料工業產品工業產品消費性產品消費性產品4/17/2023生產計劃與管理 chapter 1 生產系統與計與管制1-8生產系統生產系統Production SystemGroover2001指指出出生生產產系系統統是是人人員員people、設設備備equipment和和程程序序procedures的集合，以完成公司的製造作業。的集合，以完成公司的製造作業。製造支援系統製造支援系統(Manufacturing Support Systems)設施設施(Facilities)：工廠、機

7、台、人員、搬運工廠、機台、人員、搬運設備、設備、生產系統生產系統(Production System)4/17/2023生產計劃與管理 chapter 1 生產系統與計與管制1-9生產系統的觀念模型生產系統的觀念模型4/17/2023生產計劃與管理 chapter 1 生產系統與計與管制1-10生產系統中的自動化與電腦化生產系統中的自動化與電腦化生產系統生產系統Production System設施設施(Facilities)：工廠、機台、人員、工廠、機台、人員、搬運設備、搬運設備、自動化應用自動化應用(Automation applications)製造支援系統製造支援系統(Manufact

8、uringSupport Systems)電腦化應用電腦化應用(Computerization applications)電腦整合製造電腦整合製造Computer integrated manufacturing4/17/2023生產計劃與管理 chapter 1 生產系統與計與管制1-11生產系統中的自動化控制技術與生產系統中的自動化控制技術與物料搬運技術物料搬運技術企業層級企業層級(Enterprise Level)工廠層級工廠層級(Factory level)生產系統生產系統Production System製造支援系統製造支援系統(Manufacturing Support Syste

9、ms)製造系統製造系統(Manufacturing Systems)自動化和控制技術自動化和控制技術(Automation and Control Technologies)物料搬運技術物料搬運技術(Material Handling Technologies)製造支援系統製造支援系統Manufacturing Support Systems設施設施Facilities品質控制系統品質控制系統(Quality Control Systems)4/17/2023生產計劃與管理 chapter 1 生產系統與計與管制1-12生產系統的目標生產系統的目標任任何何的的系系統統均均有有其其追追尋尋的的目

10、目標標，一一般般生生產產系系統統所所追求的目標，簡單來說：追求的目標，簡單來說：QCDS。品質品質Quality 成本成本Cost交期交期Delivery平安平安Safety 或服務或服務Service4/17/2023生產計劃與管理 chapter 1 生產系統與計與管制1-13生產計畫與管制定義生產計畫與管制定義 1/3有有關關生生產產計計畫畫與與管管制制Production Planning and Control,PPC系系統統的的定定義義，在在許許多多書書中中均均有有不不同的解釋，這裡引用同的解釋，這裡引用Vollmann等人的定義：等人的定義：PPC系系統統主主要要為為提提供供有有

11、關關製製造造支支援援系系統統的的資資訊訊，以以有有效效率率的的管管理理物物料料流流，有有效效益益的的利利用用人人員員和和機機台台資資源源，並並與與供供應應商商合合作作，來來協協調調生生產產系系統統內內部部的活動，滿足客戶端的市場需求。的活動，滿足客戶端的市場需求。4/17/2023生產計劃與管理 chapter 1 生產系統與計與管制1-14生產計畫與管制定義生產計畫與管制定義 2/3一個良好的生產計畫與管制系統需能答复以下問題：一個良好的生產計畫與管制系統需能答复以下問題：這會與需求管理或銷售預測有關。這會與需求管理或銷售預測有關。我們將要銷售什麼產品？我們將要銷售什麼產品？(What ar

12、e we going to sell?)包包含含製製造造什什麼麼東東西西？生生產產多多少少數數量量？何何時時要要去去生生產？這與總體計畫、主生產排程會有關係。產？這與總體計畫、主生產排程會有關係。我們需要生產什麼？我們需要生產什麼？(What do we need to make?)4/17/2023生產計劃與管理 chapter 1 生產系統與計與管制1-15生產計畫與管制定義生產計畫與管制定義 3/3指需要什麼物料、設備或人力等。與產品的物料清單指需要什麼物料、設備或人力等。與產品的物料清單(Bill of Material)和加工途程和加工途程(Routing)有關。有關。需要那些資源來

13、支援生產？需要那些資源來支援生產？(What resources are required to make it?)與物料的存貨狀態、現有設備人力的產能資訊有關。與物料的存貨狀態、現有設備人力的產能資訊有關。那些資源我們已經擁有？那些資源我們已經擁有？(Which of these resources do we already have?)這牽涉到工廠的物料與產能之細部生產排程。這牽涉到工廠的物料與產能之細部生產排程。我們必須獲得更多什麼？我們必須獲得更多什麼？(What more do we have to get and when?)4/17/2023生產計劃與管理 chapter 1

14、生產系統與計與管制1-16優序與資源平衡圖優序與資源平衡圖4/17/2023生產計劃與管理 chapter 1 生產系統與計與管制1-17PPC架構架構 4/17/2023生產計劃與管理 chapter 1 生產系統與計與管制1-18PPC的影響因子的影響因子 PPC在在不不同同的的作作業業環環境境中中所所作作的的決決策策不不一一定定能能一一體適用，影響體適用，影響PPC的三項因子：的三項因子：技術選擇技術選擇choice of technology 產品定位策略產品定位策略product positioning strategy製程定位策略製程定位策略process positioning

15、strategy4/17/2023生產計劃與管理 chapter 1 生產系統與計與管制1-19產品定位策略產品定位策略4/17/2023生產計劃與管理 chapter 1 生產系統與計與管制1-20製程定位策略製程定位策略製製程程定定位位策策略略指指的的是是針針對對產產品品的的生生產產流流程程的的製製程程設計，一般可分為三種：設計，一般可分為三種：(a)連續性流程連續性流程(continuous flow)(b)批量流程批量流程(batch flow)(c)專線且重複式流程專線且重複式流程(dedicated repetitive flow)(d)混線且重複式流程混線且重複式流程(mixed

16、-model repetitive flow)流線式製造流線式製造(Flow shop manufacturing)定點式製造定點式製造Fixed site manufacturing零工式製造零工式製造Job shop manufacturing 4/17/2023生產計劃與管理 chapter 1 生產系統與計與管制1-21技術選擇技術選擇指指如如何何尋尋求求有有關關產產品品與與製製程程的的特特性性，以以使使得得企企業業可以有競爭的利基。可以有競爭的利基。需需要要獲獲得得改改變變生生產產製製程程、產產品品技技術術、資資訊訊管管理理系系統和產品通路等之資訊。統和產品通路等之資訊。資訊科技從過

17、去的產品研發設計製造相關的，資訊科技從過去的產品研發設計製造相關的，直直到到今今日日在在生生產產及及配配銷銷流流程程之之網網際際網網路路與與電電子子商商務應用上已扮演著愈來愈重要的決策支援角色。務應用上已扮演著愈來愈重要的決策支援角色。電腦輔助設計電腦輔助設計 puter Aided Design,CAD電腦輔助製造電腦輔助製造 puter Aided Manufacturing,CAM產品資料管理系統產品資料管理系統Product Data Management,PDM 製造執行系統製造執行系統Manufacturing Execution System,MES4/17/2023生產計劃與管

18、理 chapter 1 生產系統與計與管制1-22PPC的分類的分類 4/17/2023生產計劃與管理 chapter 1 生產系統與計與管制1-23PPC的演變的演變4/17/2023生產計劃與管理 chapter 1 生產系統與計與管制1-24Q&A4/17/2023生產計劃與管理 chapter 1 生產系統與計與管制1-259、静夜四无邻，荒居旧业贫。、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月月-234月月-23Monday,April 17,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。、雨中黄叶树，灯下白头人。19:00:3119:00:3119:004/17/2023 7:00:31 PM11、以我

19、独沈久，愧君相见频。、以我独沈久，愧君相见频。4月月-2319:00:3119:00Apr-2317-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。、故人江海别，几度隔山川。19:00:3119:00:3119:00Monday,April 17,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月月-234月月-2319:00:3119:00:31April 17,202314、他乡生白发，旧国见青山。、他乡生白发，旧国见青山。17 四月四月 20237:00:31 下午下午19:00:324月月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。、比不了得就不比，得不到的就不要。四月四

20、月 237:00 下午下午4月月-2319:00April 17,202316、行动出成果，工作出财富。、行动出成果，工作出财富。2023/4/17 19:00:3219:00:3217 April 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。7:00:32 下午下午7:00 下午下午19:00:324月月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。、没有失败，只有暂时停止成功！。4月月-234月月-23Monday,April 17,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变

21、也没有。、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。19:00:3219:00:3219:004/17/2023 7:00:32 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月月-2319:00:3219:00Apr-2317-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。19:00:3219:00:3219:00Monday,April 17,202313、不知香积寺，数里入云峰。、不知香积寺，数里入云峰。4月月-234月月-2319:00:3219:0

22、0:32April 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月四月 20237:00:32 下午下午19:00:324月月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。、楚塞三湘接，荆门九派通。四月四月 237:00 下午下午4月月-2319:00April 17,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/17 19:00:3219:00:3217 April 202317、空山新雨后，天气晚来秋。、空山新雨后，天气晚来秋。7:00:32 下午下午7:00 下午下午1

23、9:00:324月月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月月-234月月-23Monday,April 17,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。19:00:3219:00:3219:004/17/2023 7:00:32 PM11、越是没有本领的就越加自命非凡。、越是没有本领的就越加自命非凡。4月月-2319:00:3219:00Apr-2317-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。19:00:3219:00:3219:00Monday,April 17,

24、202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月月-234月月-2319:00:3219:00:32April 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月四月 20237:00:32 下午下午19:00:324月月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月四月 237:00 下午下午4月月-2319:00April 17,202316、业余生活要有意义，不要越轨。、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/17 19:00:3219:00:3217 April 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:00:32 下午下午7:00 下午下午19:00:324月月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉