[精选]优秀班组长技能培训.pptx

《[精选]优秀班组长技能培训.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[精选]优秀班组长技能培训.pptx（108页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 优秀班组长技能培训优秀班组长技能培训 n 1老师介绍：老师介绍：n n主讲主讲:叶长红叶长红n n深圳市南晟德管理参谋工程经理深圳市南晟德管理参谋工程经理n n高级咨询师高级咨询师/PTT/PTT职业讲师职业讲师n nIRCAIRCA注册主任审核员注册主任审核员n联系方式联系方式 :13823767695:13823767695 邮箱邮箱:robin_ych126.:robin_ych126.2对人知感恩对人知感恩;对己知克制对己知克制;对事愿尽力对事愿尽力;对物懂珍惜。对物懂珍惜。课课 堂堂我发誓我发誓:我是一个勇于承担责任的人我是一个勇于承担责任的人,我遵守自己的诺言我遵守自己的诺言!承

2、承 诺诺 人人:_:_日日 期期:_:_3课程中我们共同的遵守课程中我们共同的遵守l准时上、下课准时上、下课l调整调整 到振动或静音模式到振动或静音模式l参与参与-是学习的最好过程是学习的最好过程l保持归零心态保持归零心态l积极配合老师、同事、同伴积极配合老师、同事、同伴4华为公司对员工的公开信 您有时会感到公司没有您想象的公平。真正绝对的公平是没您有时会感到公司没有您想象的公平。真正绝对的公平是没有的，您不能对这方面期望太高。但在努力者面前，时机总是有的，您不能对这方面期望太高。但在努力者面前，时机总是均等的，只要您不懈地努力，您的主管会了解您的。要承受得均等的，只要您不懈地努力，您的主管会

3、了解您的。要承受得起做好事反受委屈，起做好事反受委屈，“烧不死的鸟就是凤凰，这是华为人对烧不死的鸟就是凤凰，这是华为人对待委屈和挫折的态度和挑选干部的准则。没有一定的承受能力，待委屈和挫折的态度和挑选干部的准则。没有一定的承受能力，今后如何能做大梁。其实一个人的命运，就掌握在自己手上。今后如何能做大梁。其实一个人的命运，就掌握在自己手上。生活的评价，是会有误差的，但决不致于黑白颠倒，差之千里。生活的评价，是会有误差的，但决不致于黑白颠倒，差之千里。要深信，在华为，是太阳总会升起，哪怕暂时还在地平线下。要深信，在华为，是太阳总会升起，哪怕暂时还在地平线下。良好的心态是学习的开始良好的心态是学习的

4、开始!5公司内部管理公司内部管理3 3层次要诀层次要诀l决策层要有决策层要有思想思想l管理层要有管理层要有制度制度l执行层要有执行层要有力度力度6管理干部必须具备的管理干部必须具备的1010个基本观念个基本观念l第一、熟悉自己管辖范围内的业务第一、熟悉自己管辖范围内的业务l第二、找对人，做对事第二、找对人，做对事l第三、一定要不停的培养下属第三、一定要不停的培养下属l第四、充分用好下属第四、充分用好下属l第五、必须要会安排、会协调、会统筹第五、必须要会安排、会协调、会统筹l第六、必须要有一张第六、必须要有一张“好嘴好嘴l第七、及时掌握信息第七、及时掌握信息l第八、要学会同上司打交道第八、要学会

5、同上司打交道l第九、一定不能当着下属抱怨公司第九、一定不能当着下属抱怨公司l第十、包容心很重要第十、包容心很重要7第一、熟悉自己管辖范围内的业务第一、熟悉自己管辖范围内的业务l自己不一定会做，但是一定要懂，知道自己不一定会做，但是一定要懂，知道怎么做；怎么做；l当然自己会做最好了！当然自己会做最好了！8第二、找对人，做对事第二、找对人，做对事l找到好的直接下属，很重要，他是你的翅找到好的直接下属，很重要，他是你的翅膀，是你的左臂右膀！膀，是你的左臂右膀！9用人的几个基本原则一用人的几个基本原则一l一个人能力差一点没关系，可以培养和给他时间，但是如果他的心一个人能力差一点没关系，可以培养和给他时

6、间，但是如果他的心态不好，一概不用；态不好，一概不用；l内部选拔提拔干部，一定要看他是否有管理潜质，否则会形成内部选拔提拔干部，一定要看他是否有管理潜质，否则会形成两败俱伤的结局，一是他压力大做不了干部，面子有放不下来回到两败俱伤的结局，一是他压力大做不了干部，面子有放不下来回到原来的职务上，自己要离职，他会失去一份很好的工作；二是公司原来的职务上，自己要离职，他会失去一份很好的工作；二是公司失去了一个很好的员工；失去了一个很好的员工；l一定要提拔有上进心的人做干部，那些一定要提拔有上进心的人做干部，那些“稀泥巴人是很难稀泥巴人是很难“扶上扶上墙的，就是他要有向上的欲望，但是那些欲望太强的人也

7、要慎重墙的，就是他要有向上的欲望，但是那些欲望太强的人也要慎重考虑，注意他的人品，那些为了自己的目的而不择手段的人也不可考虑，注意他的人品，那些为了自己的目的而不择手段的人也不可用；用；10用人的几个基本原则二用人的几个基本原则二l公司可以容忍小局部的员工对公司不满，但是绝对不能容公司可以容忍小局部的员工对公司不满，但是绝对不能容忍一个管理干部对公司不满；忍一个管理干部对公司不满；l公司里的能干人太多，容易勾心斗角，搞得公司乌烟瘴气。公司里的能干人太多，容易勾心斗角，搞得公司乌烟瘴气。但是公司里不能没有能干的人；公司里面有能干的人，一但是公司里不能没有能干的人；公司里面有能干的人，一般般的人，

8、也要有些般般的人，也要有些“差点的人，这样一来才能够让公差点的人，这样一来才能够让公司的气氛融洽，执行力高，不同的人有不同的用途；司的气氛融洽，执行力高，不同的人有不同的用途；l不要随便骂员工或下属，因为他们会在背后说：不要随便骂员工或下属，因为他们会在背后说：“我要是我要是有你那么厉害，还当你的下属，早就当你的上级了！所有你那么厉害，还当你的下属，早就当你的上级了！所以下属做的不太好，你应该耐心指导，而不是指责。以下属做的不太好，你应该耐心指导，而不是指责。11第三、一定要不停的培养下属第三、一定要不停的培养下属l今天培养他能够独立、放心的做事，明天你就可以轻松以下了。今天培养他能够独立、放

9、心的做事，明天你就可以轻松以下了。l不厌其烦的耐心的培训下属，其实是在提升自身的能力。不厌其烦的耐心的培训下属，其实是在提升自身的能力。12第四、充分的用好下属第四、充分的用好下属l有下属不充分使用，有有下属不充分使用，有4大罪状：大罪状：1.浪费公司的人才资源；浪费公司的人才资源；2.保守思想不愿放权；保守思想不愿放权；3.不给下属时机；不给下属时机；4.工作效率提升不了。工作效率提升不了。5.自己累得要死要活的，下属在下面还会偷偷笑你：自己累得要死要活的，下属在下面还会偷偷笑你：“活该！活该！干部忙得晕头转向，下属闲得无所事事！干部忙得晕头转向，下属闲得无所事事！13第五、必须要会安排、会

10、协调、会统筹第五、必须要会安排、会协调、会统筹l管理干部不是去如何做产品，而是如何安排员工或下管理干部不是去如何做产品，而是如何安排员工或下属去做产品或事情；属去做产品或事情；l在员工或下属去做产品或事情之中遇到问题或者困难，在员工或下属去做产品或事情之中遇到问题或者困难，做为干部要去协调和支持他们，协助他们解决问题；做为干部要去协调和支持他们，协助他们解决问题；l你要站在你要站在“高处指挥，看进度和质量，不能和员工高处指挥，看进度和质量，不能和员工一个一个“平面看。掌控进度，抽查质量，统计数据，平面看。掌控进度，抽查质量，统计数据，分析利弊，惩劣奖优。分析利弊，惩劣奖优。14第六、必须要有一

11、张第六、必须要有一张“好嘴好嘴下面那一样都要求管理干部有一张下面那一样都要求管理干部有一张“好嘴：好嘴：l开会讨论；开会讨论；l培训员工；培训员工；l汇报工作；汇报工作；l指令下达；指令下达；l平行沟通；平行沟通；l部门、班组协调；部门、班组协调；l了解了解“民员工情心情、思想动态等民员工情心情、思想动态等l上情下达，下情上达。上情下达，下情上达。15第七、及时掌握信息第七、及时掌握信息l自己部门的，整个公司的等等信息要及时掌握，但是自己部门的，整个公司的等等信息要及时掌握，但是并不可以烂讲话或乱传播，放在自己心里，稍微沉淀并不可以烂讲话或乱传播，放在自己心里，稍微沉淀一下，在公司没有正式公布

12、前，要守口如瓶，但是自一下，在公司没有正式公布前，要守口如瓶，但是自己心中有数；己心中有数；l自己管辖范围内的信息动态要及时掌握，便于采取有自己管辖范围内的信息动态要及时掌握，便于采取有利措施和预防事情的发生、开展。如：员工滋事、辞利措施和预防事情的发生、开展。如：员工滋事、辞职、罢工等。职、罢工等。16第八、要学会同上司打交道第八、要学会同上司打交道l配合和支持上司的工作；配合和支持上司的工作；l心中一定要有上司，但是不能心中一定要有上司，但是不能“怕，应该是怕，应该是“尊尊重；重；l同上司说话一定要注意分寸和语气及措辞；同上司说话一定要注意分寸和语气及措辞；l千万不可千万不可“顶撞上司；顶

13、撞上司；l对于上司的错误，要注意方法、方式的单独向他提对于上司的错误，要注意方法、方式的单独向他提出，千万要注意场合；出，千万要注意场合；17第九、一定不能当着下属抱怨公司第九、一定不能当着下属抱怨公司l任何一个人、一个公司、一个团队、一个部门、一个任何一个人、一个公司、一个团队、一个部门、一个国家没有问题的，只不过是问题的大小多少而已；国家没有问题的，只不过是问题的大小多少而已；l你可以单独向上司或相关负责人甚至公司最高层反响，你可以单独向上司或相关负责人甚至公司最高层反响，但是就是不能够当着下属的面抱怨公司，对公司的一但是就是不能够当着下属的面抱怨公司，对公司的一些制度、做法说三道四；些制

14、度、做法说三道四；l你是班组长，你在工作中就会出现你是班组长，你在工作中就会出现“两头受气的情两头受气的情况，但是不要忘记，你是管理干部了，这是你工作的况，但是不要忘记，你是管理干部了，这是你工作的一局部。承受了你就将慢慢成熟。一局部。承受了你就将慢慢成熟。18第十、包容心很重要第十、包容心很重要l一个管理干部，如果一个管理干部，如果“眼里揉不得沙子，你就做不好干部；眼里揉不得沙子，你就做不好干部；l包容不是纵容，判断的一个重要原则是：他所做的一切是否符合公包容不是纵容，判断的一个重要原则是：他所做的一切是否符合公司的要求和是否对公司有利；就是不要把自己的个人喜好和性情司的要求和是否对公司有利

15、；就是不要把自己的个人喜好和性情参加到工作中，这样一来就没有互补性，你就会吃大亏的参加到工作中，这样一来就没有互补性，你就会吃大亏的l包容心可以吸纳很多人才跟你干；你就会越做越大，越做越强，职包容心可以吸纳很多人才跟你干；你就会越做越大，越做越强，职务就会越做越高了。因为你身边有很多不同的人，所以你就可以解务就会越做越高了。因为你身边有很多不同的人，所以你就可以解决很多方面的不同问题，其实不是你自己本身的能力，而是你把这决很多方面的不同问题，其实不是你自己本身的能力，而是你把这些人才的能力整合了、充分利用好了而已。些人才的能力整合了、充分利用好了而已。l干部就得跟人打交道，就会有形形色色的人，

16、就不会都合符你的胃干部就得跟人打交道，就会有形形色色的人，就不会都合符你的胃口，但是工作上你还得靠他，所以你就得包容他的非原则性的问题。口，但是工作上你还得靠他，所以你就得包容他的非原则性的问题。19杰出班组长杰出班组长8.如何如何辅助上司做好下属辅助上司做好下属管理技术7.如何进行有效员工教育如何进行有效员工教育3.班组长班组长角色认知角色认知2.班组长的现状班组长的现状4.现场现场管理管理基本常识基本常识及工作技巧及工作技巧6.班组长领导艺术班组长领导艺术1.班组长的作用班组长的作用9.自我成长与提升自我成长与提升5.5.生产现场生产现场8 8大浪费和控制技巧大浪费和控制技巧201.1.班

17、组长的作用重要性班组长的作用重要性q衡量企业管理水平上下的一项重要标准衡量企业管理水平上下的一项重要标准是是现场管理现场管理。班组长班组长 企业管理水平企业管理水平现场管理现场管理211.1.班组长的作用重要性班组长的作用重要性q是企业财富创造的直接推动者，对企业不断向前开展起着举足轻重的作用，是员工的直接领导者领头羊和负责人，是连接上级与员工的桥梁和纽带兵头将尾。222 2.班组长管理现状班组长管理现状班组长的现状班组长的现状q“我们的班组长基本上是做出来的，技能我们的班组长基本上是做出来的，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝对没问题，娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝对没问题，可是要他带着一群人做

18、事就有点力不从心可是要他带着一群人做事就有点力不从心了了q技术专才走上管理岗位存在转型问题，技技术专才走上管理岗位存在转型问题，技能能手上任班组长也同样要进行角色转换。能能手上任班组长也同样要进行角色转换。232 2.班组长管理现状班组长管理现状班组长的现状班组长的现状q新上任的班组长,缺乏管理经验,不知从哪里入手,比较茫然;q做的比较久但继承上任的做法,缺乏全面的或先进的管理手法.只知道要这样做,不知为什么要这样做243 3.班组长角色认知班组长角色认知3.13.1何谓管理干部？何谓管理干部？在企业中从事在企业中从事管理管理工作的人员，必须运用并工作的人员，必须运用并发挥所能掌握的一切资源人

19、、机、材料、发挥所能掌握的一切资源人、机、材料、经费、场所、时间等以达成工作的目标。经费、场所、时间等以达成工作的目标。在组织系统中，既为上司，又为属下，故须在组织系统中，既为上司，又为属下，故须发挥发挥“承上启下承上启下 的功能。如班长、组长、的功能。如班长、组长、股长、课长等所谓的主管股长、课长等所谓的主管。253 3.班组长角色认知班组长角色认知3.23.2班长的定义班长的定义:组织中最基层单位的领导者,一般在生产现场管理15-50名员工生产班别,负责生产方案的实施并保证预期效果的直接领导者.3.23.2班组长的使命和任务班组长的使命和任务263 3.班组长角色认知班组长角色认知班班组组

20、长长的的使使命命是是：为为了了达达成成所所属属集集团团公公司司、部部门门等等追追求求的的目目的的，根根据据现现有有的的条条件件,高高效效率率地地达达成成自自己己应应承承担担的的组组织织目目标标或或者者分分担担的的业业务务。包含有：包含有：品质品质QQuality 成本成本CCost 交期交期DDelivery士气士气MMoral 安全安全SSafety效率效率EEfficiency273 3.班组长角色认知班组长角色认知班组长的任务是班组长的任务是:1、指挥工作。即保质保量完成具体的工作、指挥工作。即保质保量完成具体的工作产品及效劳的提供产品及效劳的提供。2、员。提高部下及同事的能力，创造有工

21、作意义的劳动环境。员。提高部下及同事的能力，创造有工作意义的劳动环境。3、班组长应有的精神准备：、班组长应有的精神准备：具有发现问题的意识；具有发现问题的意识；经常留意革新的挑战性；经常留意革新的挑战性；具有不被既定观念约束的柔软性；具有不被既定观念约束的柔软性；基于高敏度的信息管理下的先见性；基于高敏度的信息管理下的先见性；根据三现主义现场、现物、现实解决问题；根据三现主义现场、现物、现实解决问题；具有与其他人一起运营组织的影响力；具有与其他人一起运营组织的影响力；具有高度的专业知识和敬业精神；具有高度的专业知识和敬业精神；一定的社会知识和被人信赖的人品。一定的社会知识和被人信赖的人品。28

22、3 3.班组长角色认知班组长角色认知3.33.3班组长的角色定位班组长的角色定位 组织的管理层次组织的管理层次高层管理-战略决策中层管理-运行控制基层管理-作业执行高层中层基层班组长293 3.班组长角色认知班组长角色认知3.3班组长的角色定位班组长的角色定位:班组长是基层管理员，直接管理作业班组长是基层管理员，直接管理作业人员，是目标达成的最直接人员，是目标达成的最直接的责任者。的责任者。:班组长是主管人员命令、决定的贯彻班组长是主管人员命令、决定的贯彻者和执行者，同时是主管与员工沟通者和执行者，同时是主管与员工沟通的桥梁。的桥梁。对企业对企业对主管人员对主管人员303 3.班组长角色认知班

23、组长角色认知3.3班组长的角色定位班组长的角色定位:班组长是直接的领导，对员工 作业安排与指导，考核作业能 力和作业成果。:是同事，是工作中相互协作与配 合者，也是竞争者。对员工对员工对其他班组长对其他班组长313 3.班组长角色认知班组长角色认知3.4班组长应具备的条件素质专业知识专业知识倾听能力倾听能力组织能力组织能力目标管理能力目标管理能力问题解决能力问题解决能力控制控制情绪情绪能力能力交流、交际能力交流、交际能力自我约束能力自我约束能力鼓励能力鼓励能力幽默能力幽默能力概念化能力概念化能力指导员工能力指导员工能力培养能力培养能力324.4.现场管理基本常识及工作技巧现场管理基本常识及工作

24、技巧4.14.1现场管理的要点工程现场管理的要点工程导演和啦啦队长导演和啦啦队长合理分配工作合理分配工作维护下属的自尊维护下属的自尊乐观积极乐观积极用人不疑用人不疑称赞下属称赞下属实事求是实事求是认真倾听认真倾听关心下属关心下属为下属制造时机为下属制造时机言行一致言行一致让出荣誉让出荣誉现现场场管管理理的的要要点点334.4.现场管理基本常识及工作技巧现场管理基本常识及工作技巧4.24.2现场管理的基本原则现场管理的基本原则:7.产品质量的改善产品质量的改善工作原则6.做增值的工作做增值的工作3.作业标准化作业标准化2.下工序就是客户下工序就是客户8.积极应对变化积极应对变化4.作业周期的管理

25、作业周期的管理5.彻底消除浪费彻底消除浪费1.达成生产方案达成生产方案344.4.现场管理基本常识及工作技巧现场管理基本常识及工作技巧4.34.3对班组长的要求对班组长的要求:培育下属培育下属-提升技能提升技能走动式管理走动式管理-现场巡视现场巡视积极动手、积极参与积极动手、积极参与-提高效率提高效率客观公正、以身作则客观公正、以身作则-行动感染行动感染掌握专业知识和管理技术掌握专业知识和管理技术-自我提升自我提升树立威信赏罚清楚树立威信赏罚清楚-赏罚合理赏罚合理问题意识问题意识-总结提升总结提升主动热情主动热情-心胸开阔心胸开阔 354.4.现场管理基本常识及工作技巧现场管理基本常识及工作技

26、巧4.4现场管理三要素:品质Quality 成本Cost 交期Delivery364.4.现场管理基本常识及工作技巧现场管理基本常识及工作技巧4.4.14.4.1品质管理品质管理 1作业管理作业指导书/教育训练 2全员品管质量与所有人相关 3品质是制造出来的检验只能降低品质 4首件检查 5制程自检和巡检 6防错法简单方法或措施 7统计分析 8异常处理374.4.现场管理基本常识及工作技巧现场管理基本常识及工作技巧4.4.24.4.2成本管理成本管理 1消除各种浪费浪费 动作的浪费 不良的浪费 搬运的浪费 在库浪费 等待的浪费 加工过剩的浪费 2改进质量 3提高工作效率 4作业改善384.4.现

27、场管理基本常识及工作技巧现场管理基本常识及工作技巧4.4.34.4.3保证交期保证交期 交期交期:及时交付给客户合格的产品或为客 户提供效劳.识别客户要求-评估-精益生产-交付 品种多品种多+数量少数量少394.4.现场管理基本常识及工作技巧现场管理基本常识及工作技巧4.54.5目标管理目标管理 4.5.1什么是目标管理？目标是指要到达的境地或标准。目标可以是具体实现的量化的目标，也可以是抽象的象征性的或定性目标。目标管理是企业从目标确定、展开、实施、检查、诊断到评价全过程的组织、协调、控制活动的总称。404.4.现场管理基本常识及工作技巧现场管理基本常识及工作技巧4.5.24.5.2为什么要

28、设定目标为什么要设定目标 没有最好，只有更好！没有最好，只有更好！不怕做不到就怕想不到不怕做不到就怕想不到！不满足不满足知足知足414.4.现场管理基本常识及工作技巧现场管理基本常识及工作技巧n目标对个人行为有很大影响，我们把有目标的行为称为有导向的目标对个人行为有很大影响，我们把有目标的行为称为有导向的行为，无目标的行为称为盲目的行为。两种行为的积极性与效果行为，无目标的行为称为盲目的行为。两种行为的积极性与效果大不相同。大不相同。n不管企业、组织、个人，有目标才会成功或更成功。不管企业、组织、个人，有目标才会成功或更成功。1使我们产生积极性：使我们产生积极性：目标是员工努力的依据，它鞭策着

29、每个人行为。实现了这些目标有成就感，假设实现了一个又一个的目标，企业文化企业习惯会渐渐改变，每个人都积极、努力的争取到达目标2 2目标让大家清晰的看到组织的问题，有目标才有问题。目标让大家清晰的看到组织的问题，有目标才有问题。如：产品抽查合格率95%，是根据工厂现有的资源、人员素质制定的，达不424.4.现场管理基本常识及工作技巧现场管理基本常识及工作技巧 到预期的目标则有问题，到达95%是克服了品质管理中种种困难，我们的使命就是不满足于现状，不断改善。3 3有助于我们安排轻重缓急忙、盲、茫有助于我们安排轻重缓急忙、盲、茫 企业管理者，特别是主要管理者很容易陷入与主要职责无关的日常事务中去，做

30、了应该授权其部下去完成的事情，而把自己要做的，别人无法代替的工作放在一旁。一个忘记最重要事情的管理者，会成为琐事的奴隶。什么是智慧？智慧就是懂得该无视什么方面的艺术。4目标引发我们发挥潜能目标引发我们发挥潜能要发挥潜力，你必须全神贯注于自己的优势并且有高回报的方面。一个经理按时按量的交货是某一阶段的主要目标，到达目标后，降低损耗，降低成本，也成为主要目标，也许新产品的开发是主要目标，而你的优势又在哪里呢？5目标使我们有能力把握现在：目标使我们有能力把握现在：名言：“当你做着将来的梦或者过去而懊悔时，你唯一拥有的现在却从你手中溜走了。434.4.现场管理基本常识及工作技巧现场管理基本常识及工作技

31、巧6目标有助于评估进展：目标有助于评估进展：可以根据自己距离最终目标有多远来衡量目前取得的进步7目标使我们未雨绸缪目标使我们未雨绸缪成功人士总是事前决断，而不是事后补救。他们提前谋划而不是等别人的指示。富兰克林“我总认为一个能力很一般的人，如果有个好方案，是会有大的作为。目标管理步骤:设定目标-组织实施-检查结果-循环改进444.4.现场管理基本常识及工作技巧现场管理基本常识及工作技巧4.5.34.5.3如何设定目标如何设定目标?要点要点:现状起点现状起点,未达成的为目标未达成的为目标!不要多不要多有改进有改进空空间间可测可测量量要合要合理理好目标好目标公司目标图公司目标图部门目标展开图部门目

32、标展开图班组目标展开图班组目标展开图个人目标个人目标要点要点:量化量化454.4.现场管理基本常识及工作技巧现场管理基本常识及工作技巧4.64.6早会的管理早会的管理4.6.1早会早会:是指利用早上上班前3-10分钟的时间,将一个团体人员集合在一起,用来交流信息,工作安排,制度宣达等的一种管理方式.人员点到 作业指示 生产总结 培训宣传 活动发表 信息交流 制度宣达 唤醒注意 之场所464.4.现场管理基本常识及工作技巧现场管理基本常识及工作技巧4.6.24.6.2早会的作用早会的作用 1.及时收回员工的心;2.促进团队精神建设;3.产生良好精神风貌;4.提高工作安排效率;5.提升管理人员能力

33、;6.养成遵章守纪习惯.474.4.现场管理基本常识及工作技巧现场管理基本常识及工作技巧4.6.34.6.3早会的主要内容早会的主要内容 1.发号施令,人员集合;2.清点人员;出勤和精神状态确认 3.昨日工作总结;4.今日工作任务下达;5.工作要点及本卷须知的强调;6.公司制度宣达484.4.现场管理基本常识及工作技巧现场管理基本常识及工作技巧4.7 4.7 PDCA PDCA 循环管理循环管理 何谓PDCA管理:是 质量管理专家戴明博士总结提出的概念,又称“戴明环.目前为止可使用所有企业的管理模式 PDCAPDCA含义如下含义如下:P:plan D:do C:check A:actionP:

34、plan D:do C:check A:action 循环循环PDCAPDCA循环表示如以下图循环表示如以下图:494.4.现场管理基本常识及工作技巧现场管理基本常识及工作技巧ACDP处处置置调调查查计计划划实实施施再再发发防防止止决决 定定 目目的目标的目标决决定定达达成成目目标的方法标的方法应急措施应急措施教育、训练教育、训练工作实施工作实施果来检讨果来检讨定期以结定期以结检查要因检查要因周而复始周而复始螺旋上升螺旋上升504.4.现场管理基本常识及工作技巧现场管理基本常识及工作技巧4.8生产准备生产准备 生产准备是涉及到各部门的全面性活动,需要各部门配合参与.4.8.1生产准备中的任务工

35、作生产准备中的任务工作 1培训员工；2制定作业标准文件；3预算工具、夹具、劳保用品及相关辅助用品；4设备、仪器等选择、安装及调试；5工位设定及产能确定；6以上之异常发现和反响。4.8.2生产准备检查表生产准备检查表 生产活动可能千头万绪错综复杂,容易紧张烦恼或没有充分准备-制定“生产准备检查表进行跟进.如下表514.4.现场管理基本常识及工作技巧现场管理基本常识及工作技巧NONO检查内容工程检查内容工程判定判定备注备注Y YN N1是否有作业标准作业指导书?2有否相关标准或限度样板?3物料是否齐全,有否缺料?4是否有检验标准?5人员是否够用?6生产设备是否足够等等等524.4.现场管理基本常识

36、及工作技巧现场管理基本常识及工作技巧4.94.9标准化管理标准化管理 4.9.1标准化的定义标准化的定义 应用流程使作业人员更安全、更容易地工作，以及企业为确保顾客质量及生产力的最有效工作方式称之为标准标准,如管理标准、作业标准。所有执行活动的人员依据该标准进行标准作业并不断完善它，其整个过程称之为标准化标准化。“人治-“法治 红绿灯 4.9.2标准的分类及特征标准的分类及特征 程序类标准工作程序、作业指导书、制度或方法等 标准类标准产品规格书、图纸、方案书等 也可依据5M1E进行分类534.4.现场管理基本常识及工作技巧现场管理基本常识及工作技巧标准的特征标准的特征:代表最好、最容易或最安全

37、的作业方法；保存和积累技巧和专业技术的最正确方法；是衡量绩效的基准；等等544.4.现场管理基本常识及工作技巧现场管理基本常识及工作技巧4.9.34.9.3实施标准化的步骤实施标准化的步骤 制订标准制订标准执行标准执行标准完善标准完善标准文件化、系统化、统一性文件化、系统化、统一性职责权限明确职责权限明确减少或防止问题发生减少或防止问题发生提高工作效率提高工作效率降低成本降低成本等等等等步骤步骤1步骤步骤1步骤步骤1产产生生好好处处554.4.现场管理基本常识及工作技巧现场管理基本常识及工作技巧4.9.44.9.4标准如何执行执行力标准如何执行执行力 1下达作业指示下达作业指示;2培训及现场指

38、导培训及现场指导;3检查验收及跟踪确认检查验收及跟踪确认;4标准存在问题修订标准存在问题修订;5不断完善和定期检讨修订不断完善和定期检讨修订.标标准准如如何何执执行行执行力执行力564.4.现场管理基本常识及工作技巧现场管理基本常识及工作技巧4.10 54.10 5S S管理管理4.10.1 54.10.1 5S S之概念之概念 整理整理 Seiri Seiton 清扫清扫 Seiso 清洁清洁 Seiketsu素养素养 Sizke日文罗马拼音字母为日文罗马拼音字母为S开头故称为开头故称为5S。574.4.现场管理基本常识及工作技巧现场管理基本常识及工作技巧不了解的人认为5S太简单,小事情没有

39、什么意义；虽然工作上问题多,但与5S无关；工作已经够忙的了,哪有时间再做5S；现在比以前好多了,有必要再继续吗?5S既然很简单,却要劳师动众,有必要吗?就是我想做好,那别人呢?做好了对我有什么好处?只有把这几堵墙推倒了只有把这几堵墙推倒了,则就变成了桥则就变成了桥,5S实施起来则就顺利多了实施起来则就顺利多了5S七堵墙4.10.2 54.10.2 5S S七堵墙七堵墙584.4.现场管理基本常识及工作技巧现场管理基本常识及工作技巧4.10.3 54.10.3 5S S活动对象益处活动对象益处项项目目活动对象活动对象整整理理?整整顿顿?清清扫扫?清清洁洁?素素养养?594.4.现场管理基本常识及

40、工作技巧现场管理基本常识及工作技巧4.11 4.11 看板管理目视化管理看板管理目视化管理4.11.1看板管理定义:将希望管理的工程,通过各种标识牌或管理板显示出来,使管理状况一目了然的管理方法.提升管理的透明度传递信息传递信息,统一认识统一认识帮助管理帮助管理,防微杜渐防微杜渐褒贬优劣褒贬优劣,营造竞争营造竞争树立形象树立形象,加强可户印象加强可户印象作作用用内容内容:?制作要求制作要求:?604.4.现场管理基本常识及工作技巧现场管理基本常识及工作技巧4.12擅用擅用5W1H文件文件/报表报表/工作安排工作安排/报告等报告等WHAT-什么事情什么事情WHEN-什么时候天时什么时候天时WHE

41、RE-在哪里地利在哪里地利WHO-谁人和谁人和WHY-为什么为什么HOW-如何如何/何种方法何种方法614.4.现场管理基本常识及工作技巧现场管理基本常识及工作技巧4.134.13擅长数据分析统计总结擅长数据分析统计总结4.13.14.13.1基于事实的决策基于事实的决策 知己知彼知己知彼 有调查才有调查才 方能百战百胜方能百战百胜!有发言权有发言权!杜绝好象杜绝好象/差不多等差不多等624.4.现场管理基本常识及工作技巧现场管理基本常识及工作技巧4.13.24.13.2统计手法统计手法QCQC七大手法七大手法 1.查检表检查表、查核表 2.柏拉图 排列图 3.特性要因图 鱼刺图/鱼骨图/因果

42、图/石川图 4.直方图/推移图 5.散布图 6.控制图 7.分层图层别法 634.4.现场管理基本常识及工作技巧现场管理基本常识及工作技巧七大手法口诀七大手法口诀n查查检检集集数数据据n鱼鱼骨骨追追原原因因n柏柏拉拉抓抓重重点点n散散布布看看相相关关n直直方方显显分分布布n层层别别做做分分析析n管管制制找找异异常常 644.4.现场管理基本常识及工作技巧现场管理基本常识及工作技巧月份月份項項目目123456生产总数生产总数100100100100100100不合格数不合格数1020171286合格数合格数908083889294不合格率不合格率10%20%17%12%8%6%查检表查检表654

43、.4.现场管理基本常识及工作技巧现场管理基本常识及工作技巧n推移图推移图664.4.现场管理基本常识及工作技巧现场管理基本常识及工作技巧n柏拉图柏拉图即排列图，根据所收集的数据，按不良原因、不良状况、即排列图，根据所收集的数据，按不良原因、不良状况、不良工程、不良发生的位置等不同区分标准而加以整理、不良工程、不良发生的位置等不同区分标准而加以整理、分类，藉以寻求占最大比率之原因、状况或位置，按其大分类，藉以寻求占最大比率之原因、状况或位置，按其大小顺序排列，再加上累积值的图形小顺序排列，再加上累积值的图形.674.4.现场管理基本常识及工作技巧现场管理基本常识及工作技巧n特性要因图特性要因图為

44、為何何污污點點多多人人員員機機器器材材料料方方法法環環境境其其他他684.4.现场管理基本常识及工作技巧现场管理基本常识及工作技巧4.14关键时刻管理什么时候最容易出现异常情况什么时候最容易出现异常情况,对于班组长现场对于班组长现场管理人员来说管理人员来说,是管理环节上的重点是管理环节上的重点.1.开始上班的时候开始上班的时候;2.临近下班的时候临近下班的时候;3.新产品首次量产时新产品首次量产时;4.生产任务紧张时候生产任务紧张时候;5.放长假的最后时刻放长假的最后时刻;6.互相支援的时候互相支援的时候;7.交接班的时候交接班的时候;8.设备不稳定的时候设备不稳定的时候;9.员工情绪不稳定时

45、员工情绪不稳定时;10.管理人员心情不好时管理人员心情不好时;11.新人员增加时候新人员增加时候;12.工作扫尾的时候工作扫尾的时候.694.4.现场管理基本常识及工作技巧现场管理基本常识及工作技巧4.154.15有效的物料管理有效的物料管理 4.15.1 4.15.1物料的定义物料的定义 生产活动中物质的因素之一,是直接或间接构成产 品的组成单元.可分为主料和辅料 4.15.24.15.2物料管理的定义物料管理的定义 是使物料处于正常状态,及发生异常时的处理措施.包括搬运、储存、包装、收发、盘点、追踪等 704.4.现场管理基本常识及工作技巧现场管理基本常识及工作技巧4.15.3物料管理的四

46、个阶段 物料接收管理 物料在库管理 物料配发管理 物料在线管理4.15.4物料识别形式 身份识别:物料名称、规格、型号、适用性等唯一性 的资料。状态识别:是随时间、工序等的变化的状况表示。如 检查状态标识，生产状态标识等714.4.现场管理基本常识及工作技巧现场管理基本常识及工作技巧4.15.54.15.5物料管理的方法：物料管理的方法：规格名称数量确定分门别类进行划分结合物流分区存放随时做好物料标识结合物料特点防护先进先出/专料专用数字准确定期盘点724.4.现场管理基本常识及工作技巧现场管理基本常识及工作技巧4.164.16有效作业方法管理有效作业方法管理 工艺流程图 作业指导书 工序切换

47、的管理 作业条件变更的管理 作业的目视管理734.4.现场管理基本常识及工作技巧现场管理基本常识及工作技巧4.17机器设备的管理机器设备的管理工欲善其事工欲善其事,必先利其器必先利其器如何进行如何进行?744.4.现场管理基本常识及工作技巧现场管理基本常识及工作技巧4.184.18现场问题改善现场问题改善4.18.14.18.1何谓问题何谓问题:要求要求需要需要与现状的偏差，就是问题。进一步探讨，与现状的偏差，就是问题。进一步探讨，我们可将问题分成两个层次：我们可将问题分成两个层次：1异常问题异常问题 应应该该做做到到得得到到、到到达达而而尚尚未未做做到到得得到到、到到达达或或不不应应该该发发

48、生生而发生者，而发生者，表示现状比基准不好，而实力没有发挥出来。表示现状比基准不好，而实力没有发挥出来。2改善问题改善问题 希希望望做做到到得得到到、到到达达而而目目前前尚尚未未做做到到得得到到、到到达达者者，表表示示现现状与期待有差距，而希望提升实力。状与期待有差距，而希望提升实力。4.18.2改善流程改善流程:不符合项描述不符合项描述-原因分析原因分析-改善对策改善对策-对策效果验证对策效果验证-标准化标准化4.18.35M1E全面展开全面展开75制止生产现场的八大浪费制止生产现场的八大浪费现场改善的重点之一就是制止生产现场的损失与浪费制造方面主要表现为制造过早或过多。加工方面主要指多余或

49、过分精确加式与消耗多余作业时间及辅助设备。前者因实际加工精度过高而造成浪费。后者啬管理的工时及生产用电、油等能源浪费。动作方面通常的动作浪费包括单手空闲、两手空闲、作业动作过大作业动作突然停止、左右手交换、步行过多、转身的角度太大，移动中变换状态、不明技巧、弯腰动作、伸臂动作、重复动作、不必要的动作等，这些动作的浪费造成了时间与体力方面的白白消耗。维修方面是指因生产中出现不良品而需进行处置时造成的人员、设备与工时的损失，材料损失，额外鉴别、修复与追查的损失、不良品变成废品，需降价处理产品或因耽误出货而致使企业信誉下降等。5 5、生产现场、生产现场8 8大浪费和控制技巧大浪费和控制技巧76搬运方

50、面是一种不产生附加价值的动作，应属于浪费之列搬运浪费包括堆积、移动、放置等。动作浪费以及由此造成的物品移动所需时、空间浪费与人力、工具的占用等不良后果。等待方面因生产方案安排不当、作业不平衡以及生产原料供给中断等原因造成的无谓等待，均在浪费之列。库存方面因为库存太多，致使不良品、品质不致、故障、方案有误、高速时间过长、能力不平衡等问题全部隐藏，从而耽误问题的解决。管理方面主要指管理人员在问题出现后采取补救措施时产生的额外浪费，这种浪费因事先管理不到位而造成，做好合理规划，强化控制与反响，便可防止这浪费现象出现。77寻找浪费根源的法寻找浪费根源的法1.人员方面人员方面an2.机械设备方面机械设备