[精选]作业系统的运作与控制综合计划和主生产计划概述.pptx

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1、 II作业系统的运作与控制作业系统的运作与控制 -综合计划和主生产计划综合计划和主生产计划一、生产与运作计划的目的一、生产与运作计划的目的最大化顾客服务程度最大化顾客服务程度最大化利润最大化利润最小化成本最小化成本最小化存货水平最小化存货水平最小化设备停顿时间最小化设备停顿时间最小化消耗水平最小化消耗水平最小化人员闲置时间最小化人员闲置时间企业为了生产出符合企业为了生产出符合市场需要或顾客要求市场需要或顾客要求的产品，提供顾客满的产品，提供顾客满意的服务，必须制定意的服务，必须制定能够明确生产什么产能够明确生产什么产品、生产多少数量、品、生产多少数量、产品或服务的质量如产品或服务的质量如何、在

2、什么时候提供、何、在什么时候提供、在哪个车间生产、在在哪个车间生产、在何地运营以及如何生何地运营以及如何生产的总体计划，即运产的总体计划，即运营计划。营计划。二、生产与运作计划体系二、生产与运作计划体系企业战略规划企业战略规划业务规划业务规划生产计划生产计划综合计划综合计划主生产计划（出产进度计划）主生产计划（出产进度计划）财务计划财务计划营销计划营销计划资源计划资源计划需求管理需求管理需求预测需求预测物料需求计划物料需求计划采购采购计划计划劳动力与劳动力与生产排程生产排程存货状存货状态数据态数据材料单材料单劳动力与劳动力与顾客排程顾客排程长期计划长期计划中期计划中期计划短期计划短期计划三、生

3、产与运作计划的内容三、生产与运作计划的内容企业生产与运作计划主要包括三个部分：企业生产与运作计划主要包括三个部分：1、生产大纲（综合计划）、生产大纲（综合计划）主要是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对主要是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业的产出内容、产出量、劳动力水平、库存等问题企业的产出内容、产出量、劳动力水平、库存等问题所做的决策性描述。（主要是生产计划指标的确定）所做的决策性描述。（主要是生产计划指标的确定）2、主生产计划、主生产计划（Master Production Schedule，MPS）主要是确定每一具体的产品在每一具体时间段内主要是确定每一具体的产品在每一具体时间段

4、内的生产数量。包括进行商品出产进度安排等。的生产数量。包括进行商品出产进度安排等。生产与运作计划的内容生产与运作计划的内容(续续)3 3、物料需求计划、物料需求计划（Materials Requirements Planning,MRPMaterials Requirements Planning,MRP）主生产计划确定后，要依靠物料需求计划主生产计划确定后，要依靠物料需求计划保证主生产计划所规定的最终产品所需的全部保证主生产计划所规定的最终产品所需的全部物料及其它资源的及时供应。物料及其它资源的及时供应。MRPMRP是计算机应用于生产运作管理的结果。随着信是计算机应用于生产运作管理的结果。随

5、着信息技术的发展与管理水平的不断提高，息技术的发展与管理水平的不断提高，MRPMRP经历了由简经历了由简单到复杂，由低级到高级的不断提升的过程，逐渐由单到复杂，由低级到高级的不断提升的过程，逐渐由最初基本的最初基本的MRPMRP到闭环到闭环MRPMRP再发展到现在的再发展到现在的MRPIIMRPII和和ERPERP系统。系统。四、生产与运作计划策略四、生产与运作计划策略三种基本策略三种基本策略:1 1、追赶策略：当需求变动时，调整劳动、追赶策略：当需求变动时，调整劳动力或工作时间，使产量与订货一致；力或工作时间，使产量与订货一致；2 2、均衡策略：用浮动的库存或调整销售、均衡策略：用浮动的库存

6、或调整销售量来保持稳定的产出率；量来保持稳定的产出率；3 3、混合策略：多种策略的组合。、混合策略：多种策略的组合。五、综合计划指标及指标确定五、综合计划指标及指标确定计划指标主要包括：计划指标主要包括：产品产品品种品种指标指标干什么干什么 产品产品质量质量指标指标好不好好不好 产品产品产量产量指标指标干多少干多少 产值指标：商品产值、总产值产值指标：商品产值、总产值 、净产值、净产值 1.1.产品品种指标的确定产品品种指标的确定利用产品销售利润率利用产品销售利润率利用波士顿矩阵利用波士顿矩阵例：某企业上一年度生产例：某企业上一年度生产A、B、C、D、E、F 6种产种产品，其销售资料如下：品，

7、其销售资料如下：12.5%18.3%16.7%2.3%2%26.7%FC销售利润率图销售利润率图450400350300250200150100利润利润销售收入销售收入102030405060ABDE10%利润基线利润基线销售利润率销售利润率 10%500 2.2.产品质量指标的确定产品质量指标的确定A A、质量、质量效益分析：通过对质量指标与产效益分析：通过对质量指标与产品价格、成本之间关系的分析来确定品价格、成本之间关系的分析来确定质量质量-成本曲线成本曲线质量质量-销售收入曲销售收入曲线线质量水平质量水平金额金额(成本、成本、销售销售收入收入)最佳质量水平最佳质量水平销售收入销售收入成本

8、成本成本成本销售收入销售收入获利区间获利区间B B、寿命周期成本分析、寿命周期成本分析 产品寿命周期成本是指顾客购买产品寿命周期成本是指顾客购买及使用过程中所花费的全部费用。及使用过程中所花费的全部费用。使用成本使用成本购买成本购买成本寿命周期成本寿命周期成本质量水平质量水平最佳质量水平最佳质量水平成成 本本 3.3.产品产量指标的确定产品产量指标的确定产品产量指标的确定除考虑市场需求外，还产品产量指标的确定除考虑市场需求外，还要考虑企业经济效益，一般可分两步：最低要考虑企业经济效益，一般可分两步：最低产量和最佳产量。产量和最佳产量。最低产量最低产量 量本利分析量本利分析 主要利用量本利分析确

9、定临界产量点。主要利用量本利分析确定临界产量点。某出版社预出版一本书，合作费某出版社预出版一本书，合作费20002000元，元，稿费稿费36003600元，印刷成本每本元，印刷成本每本2.22.2元，售卖元，售卖每本每本3.63.6元，求保本点印刷量元，求保本点印刷量3.6x=2.2x+3600+2000 x=4000 在建立量本、利分析的数学模型时，由在建立量本、利分析的数学模型时，由于假设不同，可得到于假设不同，可得到2 2种不同模型：线种不同模型：线性模型和非线性模型。但为避免问题的性模型和非线性模型。但为避免问题的复杂化，一般均建立线性模型。复杂化，一般均建立线性模型。产产 量量金金额

10、额总成本总成本销售收入销售收入盈亏平衡点的确定盈亏平衡点的确定图解法图解法 盈亏平衡点产量盈亏平衡点产量=固定成本固定成本 单价单价 单位变动成本单位变动成本 盈亏平衡点销售收入盈亏平衡点销售收入=固定成本固定成本 1 1 单位变动成本单位变动成本/单价单价例：某企业生产能力例：某企业生产能力10,00010,000台，国内订货台，国内订货80008000台，单价台，单价10001000元即可保本，固定成本元即可保本，固定成本1,200,0001,200,000元，今有国外订货元，今有国外订货20002000台，单价台，单价920920元，是否接元，是否接收，损益值是多少？收，损益值是多少？8

11、000=1,200,000/(1000-v)v=850 总成本总成本=1,200,000+8502000=2,900,000 总收入总收入=9202000=1,840,000 损益损益=1,840,000-850 2000=140,000企业经营安全率企业经营安全率经营安全率主要用来考察企业经营过程经营安全率主要用来考察企业经营过程中所承担的风险的程度。中所承担的风险的程度。经营安全率：经营安全率：经营安全率系数：经营安全率系数：30%以上以上 25%30%15%25%10%15%10%以下以下安全安全 较安全较安全 不太好不太好 要警惕要警惕 危险危险最佳产量最佳产量分析产量、价格、成本的关

12、系分析产量、价格、成本的关系产量产量价格曲线价格曲线产量产量成本曲线成本曲线产量产量金额金额（成本、（成本、价格）价格）最佳产量点最佳产量点利润利润价格变动情况价格变动情况价格相对稳定的情况价格相对稳定的情况价格价格成本成本产量产量最佳产量点最佳产量点利利 润润金额金额（成本、（成本、价格）价格）价格相对稳定价格相对稳定4.4.计划指标的综合平衡计划指标的综合平衡 在多品种生产企业，为充分利用有限的生产在多品种生产企业，为充分利用有限的生产能力和生产资源，以达到满意的经济效益，要进能力和生产资源，以达到满意的经济效益，要进行综合平衡，包括生产与运作计划指标与生产能行综合平衡，包括生产与运作计划

13、指标与生产能力、生产技术准备、劳动力、物资供应成本、资力、生产技术准备、劳动力、物资供应成本、资金、利润等各方面的平衡。可采用金、利润等各方面的平衡。可采用线性规划线性规划的方的方法来解决整体目标最优的问题。法来解决整体目标最优的问题。线性规划的解题步骤：线性规划的解题步骤：建立数学模型建立数学模型 数学模型求解数学模型求解 验证分析验证分析 资源项目资源项目 总量总量 单位产品消耗定额单位产品消耗定额 A B A B设备能力设备能力 300,000 200 150 300,000 200 150电力供应电力供应 350,000 350 100 350,000 350 100单位利润单位利润

14、2000 1000 2000 1000 设设A A产品产量产品产量x x1 1 B B产品产量产品产量x x2 2 maxz=2000 xmaxz=2000 x1 1+1000 x+1000 x2 2 200 x 200 x1 1+150 x+150 x2 2300,000300,000 350 x 350 x1 1+100 x+100 x2 2350,000350,000 x x1 1，x x2 200线性规划例题线性规划例题五、企业商品出产进度安排五、企业商品出产进度安排 商品出产进度，是指把全年的生产计划商品出产进度，是指把全年的生产计划任务按品种、规格、数量、交货期具体任务按品种、规格

15、、数量、交货期具体地分配到各季各月。地分配到各季各月。要求：要求：保证完成合同要求保证完成合同要求 注意排产的科学顺序注意排产的科学顺序 与各项技术准备工作相衔接与各项技术准备工作相衔接 合理利用生产资源合理利用生产资源商品出产进度安排方法商品出产进度安排方法大量大批生产同类型产品的企业大量大批生产同类型产品的企业 平均分配平均分配 分期递增分期递增 小幅度连续增长小幅度连续增长 抛物线形递增抛物线形递增分期递增分期递增抛物线递增抛物线递增平均分配平均分配小幅连续递增小幅连续递增月份月份平均日产量平均日产量例：某自行车公司的综合计划和主生产计划例：某自行车公司的综合计划和主生产计划 综合计划：

16、综合计划：主生产计划（主生产计划（MPSMPS）24型商品出产进度安排型商品出产进度安排C型产量型产量D型产量型产量E型产量型产量总总 计计1 月月 2 月月3 月月1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1600 1600 2400 2400 3200 32001500 2250 3000 400 400 600 600 800 800 10000 15000 20000六、企业生产运作能力核算六、企业生产运作能力核算1 1、生产运作能力的定义：、生产运作能力的定义：企业在一定时间内和一定的技术组织条件下直接参企业在一定时间内和一定的技术组织条件下直接参与生产运作的固定资产，所能生产

17、的一定种类和一与生产运作的固定资产，所能生产的一定种类和一定质量的最大产品（服务）数量或可能加工处理的定质量的最大产品（服务）数量或可能加工处理的一定原材料的最大数量。一定原材料的最大数量。*直接参与生产的固定资产直接参与生产的固定资产 *在一定技术组织条件下在一定技术组织条件下 *一定时间内一定时间内 *综合能力综合能力 *可能生产的最大数量（投入量或产出量）可能生产的最大数量（投入量或产出量）2 2、生产能力分类：、生产能力分类：设计能力设计能力 企业在基本建设时设计任务书和企业在基本建设时设计任务书和技术文件中所规定的生产能力。技术文件中所规定的生产能力。计划能力计划能力 企业在计划期内

18、，充分考虑了已企业在计划期内，充分考虑了已有的生产条件和能够实现的各种措施后，可以有的生产条件和能够实现的各种措施后，可以达到的生产能力。达到的生产能力。核定能力核定能力 原来的设计能力已不能反映实际原来的设计能力已不能反映实际情况时，重新调查核定的能力。情况时，重新调查核定的能力。生产能力的分类有不同用途，设计能力作为确生产能力的分类有不同用途，设计能力作为确定生产规模、编制长期规划、安排基建和技术定生产规模、编制长期规划、安排基建和技术改造的依据，而计划能力则是编制年度计划、改造的依据，而计划能力则是编制年度计划、确定生产计划指标的依据。确定生产计划指标的依据。3 3、生产能力的核算、生产

19、能力的核算 （1 1）机器设备生产能力的计算）机器设备生产能力的计算 M M 某设备组生产能力某设备组生产能力 F F 计划期单位设备的有效工作时间计划期单位设备的有效工作时间(小时小时)S S 设备组内的设备数量设备组内的设备数量 t t 制造单位产品所需设备的台时数制造单位产品所需设备的台时数 P P 单位设备单位时间产量定额单位设备单位时间产量定额F*S*PM=M=F*St或或例题：例题：某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，其某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，其计划产量分别为计划产量分别为200台、台、100台、台、300台和台和50台，各种产品在机械加上车间车床组的台，各种产品在机械加上

20、车间车床组的台时定额分别为台时定额分别为50、80、100和和120台时，台时，车床组共有车床车床组共有车床12台，两班制，每班工作台，两班制，每班工作8小时，设备停修率为小时，设备停修率为5，试求车床组的，试求车床组的生产能力。生产能力。解：解：根据各种产品消耗的总台时，计算根据各种产品消耗的总台时，计算得出丙产品为得出丙产品为代表产品代表产品。根据计算单一品种生产能力的有关根据计算单一品种生产能力的有关公式，求出以丙产品表示的生产能力为：公式，求出以丙产品表示的生产能力为：生产能力单位设备的有效工作时间生产能力单位设备的有效工作时间设设 备数量备数量单位设备台时定额单位设备台时定额 【36

21、528(1 0.05)12】100 666(台台)结构和工艺有代表性，且结构和工艺有代表性，且产量产量劳动量（台时定额）劳动量（台时定额）最大的产品最大的产品计算每种产品与丙产品的换算系数：计算每种产品与丙产品的换算系数：甲产品：甲产品：50100=0.5 乙产品：乙产品：80100=0.8丁产品：丁产品：120100=1.2计算具体产品的生产能力，各种产品换算为计算具体产品的生产能力，各种产品换算为代表产品的数量分别为：代表产品的数量分别为：甲产品：甲产品：2000.5=100(台台)乙产品；乙产品；1000.8=80(台台)丙产品：丙产品：300台台 丁产品：丁产品：501.2=60(台台

22、)各种产品占全部产品的比重为：各种产品占全部产品的比重为：甲产品，甲产品，100540=185 乙产品：乙产品：80540=148 丙产晶；丙产晶；300540=556 丁产品：丁产品：60540=111由此可得，各种具体产品的生产能力是：由此可得，各种具体产品的生产能力是：甲产品：甲产品：66618.5%0.5=246(台台)乙产品；乙产品；66614.8%0.8=123(台台)丙产品：丙产品：66655.6%1=370（台）（台）丁产品：丁产品：66611.1%1.2=62（台）（台）4 4、生产能力的综合平衡、生产能力的综合平衡生产能力负荷系数：生产能力负荷系数：生产能力生产能力/生产任

23、务生产任务负荷系数负荷系数 1 1 负荷不足负荷不足 负荷系数负荷系数 =1 =1 满负荷满负荷负荷系数负荷系数 1 1 超负荷超负荷 提高生产能力的途径提高生产能力的途径发现生产过程中的薄弱环节和富裕环节，采发现生产过程中的薄弱环节和富裕环节，采取组织技术措施，克服薄弱环节，提高企的取组织技术措施，克服薄弱环节，提高企的生产能力。生产能力。降低单位产品劳动量的消耗（或增加单位降低单位产品劳动量的消耗（或增加单位时间内的产量）；时间内的产量）；充分利用工作时间充分利用工作时间增加设备和生产面积增加设备和生产面积转移设备负荷转移设备负荷承接外协任务承接外协任务七、综合生产计划与主生产计划的制定七

24、、综合生产计划与主生产计划的制定主要信息和来源：技术、财务、人事、营销、主要信息和来源：技术、财务、人事、营销、物资等。物资等。两种基本决策思路：两种基本决策思路：稳妥应变型：将预测的市场需求视为给定稳妥应变型：将预测的市场需求视为给定条件，通过改变人员水平、加班、安排休假、条件，通过改变人员水平、加班、安排休假、改变库存水平、外协（转包）等方式来应对改变库存水平、外协（转包）等方式来应对市场需求。市场需求。积极进取型：通过调节需求模式（如差别积极进取型：通过调节需求模式（如差别定价、促销、推迟交货等），影响、转移需定价、促销、推迟交货等），影响、转移需求，调节对资源的不平衡要求来达到有效、求

25、，调节对资源的不平衡要求来达到有效、低成本满足需求的目的。低成本满足需求的目的。综合生产计划综合生产计划综合生产计划综合生产计划竞争行为竞争行为转包产能转包产能可得原材料可得原材料政府调节政府调节经济条件经济条件市场需求市场需求工程工程劳动力标准劳动力标准设备标准设备标准产品变化产品变化财务财务成本数据成本数据财务报告财务报告人力资源人力资源劳动力数量劳动力数量训练能力训练能力制造制造生产力生产力新增设备新增设备工厂产能工厂产能营销营销需求预测需求预测竞争行为竞争行为物料管理物料管理存货水平存货水平原材料原材料内部投入内部投入外部投入外部投入综合生产计划的制定程序综合生产计划的制定程序确定计划

26、期内确定计划期内每一单位市场需求每一单位市场需求制定初步候选方案制定初步候选方案 基本相关条件基本相关条件 其它约束条件其它约束条件 成本成本初步计划初步计划计划是否可行计划是否可行批准计划批准计划YN综合计划工作表综合计划工作表时期时期 1 2 3 4 5 6 7 8 总计总计预测预测需求需求产产出量出量 正常正常产产量量 加班加班产产量量 转转包合同包合同产产量量产产出出预测预测=正常正常产产量量+加班加班产产量量+转转包合同包合同产产量量-预测预测需求需求 存存货货 期初期初 期末期末=前期期末存前期期末存货货+本期本期产产量量 本期本期产产品需求量品需求量 平均平均=（期初存（期初存货

27、货+期末存期末存货货）/2延延迟迟交交货货综合计划工作表（续）综合计划工作表（续）时期时期 1 2 3 4 5 6 7 8 总计总计成本成本产产出出 正常的正常的=单单位位产产品正常成本品正常成本*正常正常产产出量出量 加班的加班的=单单位位产产品加班成本品加班成本*加班数量加班数量 转转包的包的=单单位位产产品品转转包成本包成本*转转包数量包数量聘用聘用/解聘解聘=单单位聘用成本位聘用成本(或解聘成本或解聘成本)*聘用数量聘用数量(或解聘数量或解聘数量)存存货货=单单位运送成本位运送成本*平均存平均存货货数量数量待待发货订单发货订单=单单位延位延迟迟交交货货成本成本*延延迟迟交交货货数量数量

28、总计总计=产产出成本（正常成本出成本（正常成本+加班成本加班成本+转转包合同成本）包合同成本）+聘用聘用/解聘成本解聘成本+存存货货成本成本+延延迟迟交交货货成本）成本）例：制造几种不同型号拖拉机的某公司的计划者们正例：制造几种不同型号拖拉机的某公司的计划者们正忙于制定历时忙于制定历时6 6期的综合计划。他们收集了以下信息：期的综合计划。他们收集了以下信息：时期时期 1 2 3 4 5 6 总计总计预测预测 200 200 300 400 500 200 1800产产出出成本成本 正常正常成本成本=2美元美元/拖拉机拖拉机 加班加班成本成本=3 美元美元/拖拉机拖拉机 转转包包成本成本=6 美

29、元美元/拖拉机拖拉机存存货货成本成本 =1 美元美元/（拖拉机（拖拉机.期）（平均存货水平）期）（平均存货水平）延延迟迟交交货货 =5美元美元/（拖拉机（拖拉机.期）期）他们现在想要对其中的一个计划做出评价，他们现在想要对其中的一个计划做出评价，这个计划提倡在正常时间内保持稳定的产这个计划提倡在正常时间内保持稳定的产出率，主要依赖存货平抑需求的波动，并出率，主要依赖存货平抑需求的波动，并允许积压订单待交货的情况存在。他们打允许积压订单待交货的情况存在。他们打算在第一期持有零库存，制定综合计划。算在第一期持有零库存，制定综合计划。假定正常情况下的稳定产出率是每期生产假定正常情况下的稳定产出率是每

30、期生产300台台，共有，共有15名工人。名工人。综合计划工作表综合计划工作表时期时期 1 2 3 4 5 6 总计总计预测预测 200 200 300 400 500 200 1800产产出量出量 正常正常产产量量 300 300 300 300 300 300 1800 加班加班产产量量 转转包合同包合同产产出出预测预测存存货货 期初期初 期末期末 平均平均 延延迟迟交交货货100 100 0 (100)(200)100 00100100200200200200100100 0 0 0 50 150 200 150 50 0 600 0 0 0 0 0 100100综合计划工作表（续）综合计

31、划工作表（续）时期时期 1 2 3 4 5 6 总计总计成本成本产产出出 正常正常 600 600 600 600 600 600 3600 加班加班 转转包包存存货货待待发货订单发货订单总计总计 50 150 200 150 50 0 600 0 0 0 0 500 0 500 650 750 800 750 1150 600 4700考虑完上例，计划者们决定重新制定一份考虑完上例，计划者们决定重新制定一份可选方案，利用加班时间的工作来弥补产可选方案，利用加班时间的工作来弥补产出损失。下降后的正常情况下的产出是每出损失。下降后的正常情况下的产出是每期期280280单位，加班工作的最大产出则是

32、每单位，加班工作的最大产出则是每期期4040单位。单位。综合计划工作表综合计划工作表时期时期 1 2 3 4 5 6 总计总计预测预测 200 200 300 400 500 200 1800产产出量出量 正常正常产产量量 280 280 280 280 280 280 1680 加班加班产产量量 转转包合同包合同产产出出预测预测存存货货 期初期初 期末期末 平均平均 延延迟迟交交货货 80 80 20 (80)(180)80 008080160160180180100100 0 0 0 40 120 170 140 50 0 520 0 0 0 0 0 8040 40 40 12080综合计

33、划工作表（续）综合计划工作表（续）时期时期 1 2 3 4 5 6 总计总计成本成本产产出出 正常正常 560 560 560 560 560 560 3360 加班加班 转转包包存存货货待待发货订单发货订单总计总计 0 0 0 0 400 0 400 600 680 850 820 1130 560 4640120 120 120 360 40 120 170 140 50 0 520第三种选择方案是，利用临时工充实高峰第三种选择方案是，利用临时工充实高峰期需求。假设每聘用和培训一名临时工需期需求。假设每聘用和培训一名临时工需要耗资要耗资100100美元，而每名临时工只能以每美元，而每名临时

34、工只能以每期期1515单位的生产率进行生产。单位的生产率进行生产。把所需单位数分配给产出率为把所需单位数分配给产出率为1515的临时工，的临时工，需要需要8 8个工期。个工期。综合计划工作表综合计划工作表时期时期 1 2 3 4 5 6 总计总计预测预测 200 200 300 400 500 200 1800产产出量出量 正常正常产产量量 280 280 280 280 280 280 1680 加班加班产产量量 转转包合同包合同产产出出预测预测存存货货 期初期初 期末期末 平均平均 延延迟迟交交货货 120综合计划工作表综合计划工作表时期时期 1 2 3 4 5 6 总计总计预测预测 20

35、0 200 300 400 500 200 1800产产出量出量 正常正常产产量量 280 280 280 340 340 280 1800 加班加班产产量量 转转包合同包合同产产出出预测预测存存货货 期初期初 期末期末 平均平均 延延迟迟交交货货 80 80 (20)(60)(160)80 0080801601601401408080 0 0 0 40 120 150 110 40 0 460 0 0 0 0 0 8080综合计划工作表（续）综合计划工作表（续）时期时期 1 2 3 4 5 6 总计总计成本成本产产出出 正常正常 560 560 560 680 680 560 3600 加班

36、加班 聘用聘用/解聘解聘存存货货待待发货订单发货订单总计总计 0 0 0 0 400 0 400 600 680 710 1190 1520 560 5260 40 120 150 110 40 0 460400 400 800主生产计划制定程序主生产计划制定程序已授权的综合计划已授权的综合计划MPS方案方案资源约束条资源约束条件是否满足件是否满足批准批准MPS 编制编制MRPYN总进度计划的输入与输出总进度计划的输入与输出总进度计划总进度计划期初存货期初存货需求预测需求预测顾客订单顾客订单计划存货计划存货主生产计划主生产计划未授权存货未授权存货制定主生产计划的约束条件制定主生产计划的约束条件

37、MPSMPS确定的生产总量确定的生产总量=综合计划生产总量综合计划生产总量综合计划确定的生产总量应有效分配在计划综合计划确定的生产总量应有效分配在计划期内不同时间段生产期内不同时间段生产在决定批量和生产时间时，必须考虑资源的在决定批量和生产时间时，必须考虑资源的约束约束制定主生产计划的基本模型制定主生产计划的基本模型计算计划库存量（计算计划库存量（Projected OnHand Projected OnHand Inventory Inventory，POH POH）计划库存量是指每周的需求被满足后剩余的，可计划库存量是指每周的需求被满足后剩余的，可利用的库存量。利用的库存量。本周末计划库存

38、量本周末计划库存量 =上周末计划库存量上周末计划库存量+本本周周MPSMPS生产量生产量 max max（本周预计需求量，本周订（本周预计需求量，本周订货量）货量）说明：说明：maxmax是取预计需求量是取预计需求量 和实际订货量中的大和实际订货量中的大数，是为了最大限度满足需求。数，是为了最大限度满足需求。计算待分配库存计算待分配库存（AvailableToPromise Inventory，ATP）ATPATP指营销部门可用来接受顾客在确切时间内指营销部门可用来接受顾客在确切时间内供货的产品数量。对于临时的订单，营销部供货的产品数量。对于临时的订单，营销部门也可利用门也可利用ATPATP来

39、签供货合同，确定具体供货来签供货合同，确定具体供货日期。日期。第一周第一周ATP=ATP=期初库存量期初库存量+本周本周MPSMPS直至下一期直至下一期（不包括该期）（不包括该期）MPSMPS量到达为止的全部订货量量到达为止的全部订货量 以后各周以后各周ATP=ATP=该周该周MPSMPS从该周至下一周（不从该周至下一周（不包括该期）包括该期）MPSMPS到达为止的全部订货量到达为止的全部订货量 （以后各周（以后各周ATPATP只在有只在有MPSMPS量时才计算）量时才计算）确定确定MPSMPS的生产量和出产时间的生产量和出产时间 要记住：制定的要记住：制定的MPSMPS生产量和出产时间应保证

40、生产量和出产时间应保证POHPOH是非负的。是非负的。如果如果POHPOH有可能变负，就应通过有可能变负，就应通过MPSMPS来补上。来补上。主生产计划制定举例主生产计划制定举例某阀门制造厂要为其生产的某阀门制造厂要为其生产的3型产品制定一个型产品制定一个MPS，预，预测该产品测该产品4月份需求量为月份需求量为80个，个，5月份为月份为160个。个。MPS以周为单位制定。以周为单位制定。4 月月 周周 次次5 月月周周 次次12023222201523208-1842045400640074008400需求预测需求预测顾客订货顾客订货计划库存量计划库存量MPS量量ATP量量期初库存：期初库存：

41、45生产批量：生产批量：803 3型产品型产品MPSMPS量的计算量的计算周周期初库存期初库存需求量需求量是否缺货是否缺货MPS量量期末库存期末库存1234567845 22 2 62 42 2 42 2 2320202040404040否否否否是是否否否否是是否否是是+0+0 +80+0+0+80+0+80 =22262422422423 3型产品型产品MPSMPS量的计算量的计算4 月月 周周 次次5 月月周周 次次1202322022015203208628042044205400206400428074002084004280需求预测需求预测顾客订货顾客订货计划库存量计划库存量MPS量

42、量期初库存：期初库存：45生产批量：生产批量：803 3型产品型产品ATPATP量量4 月月 周周 次次5 月月周周 次次12023220722015203208628068420442054002064004280807400208400428080需求预测需求预测顾客订货顾客订货计划计划库存量库存量MPS量量ATP量量期初库存：期初库存：45生产批量：生产批量：803 3型产品的新订单型产品的新订单订单序号订单序号订货量订货量交货时间（周序号）交货时间（周序号）12345382415第第2周周第第5周周第第3周周第第4周周企业在接到新订单后，必须判断在现在这种生产计划安排企业在接到新订单后

43、，必须判断在现在这种生产计划安排下，能否接受这些订单。该判断的主要是根据这些订单所下，能否接受这些订单。该判断的主要是根据这些订单所要求的交货日期来决定的。为此还需要更新要求的交货日期来决定的。为此还需要更新MPS记录。记录。3 3型产品型产品MPSMPS记录的更新记录的更新4 月月 周周 次次5 月月周周 次次1202322020320324201954038640074008400需求预测需求预测顾客订货顾客订货计划计划库存量库存量MPS量量ATP量量期初库存：期初库存：45生产批量：生产批量：803 3型产品型产品MPSMPS记录的更新记录的更新4 月月 周周 次次5 月月周周 次次12

44、0232202202020320325080420193005403870806400300740070808400300需求预测需求预测顾客订货顾客订货计划计划库存量库存量MPS量量ATP量量期初库存：期初库存：45生产批量：生产批量：803 3型产品型产品MPSMPS记录的更新记录的更新4 月月 周周 次次5 月月周周 次次1202322022202020320325080294201930054038708042640030074007080808400300需求预测需求预测顾客订货顾客订货计划计划库存量库存量MPS量量ATP量量期初库存：期初库存：45生产批量：生产批量：80关于未授权

45、存货的计算（关于未授权存货的计算（可满足临时订单可满足临时订单需要的存货）需要的存货）对于未授权（可承诺）的存货实践中有几种常用对于未授权（可承诺）的存货实践中有几种常用方法，此处使用的方法包括方法，此处使用的方法包括“预见预见”过程：逐月过程：逐月总计已预定的顾客订单数，直到（但不包括）产总计已预定的顾客订单数，直到（但不包括）产生主生产进度计划量的那一周。生主生产进度计划量的那一周。注意：未授权存货数量只为第注意：未授权存货数量只为第1周计算，为其他周计算，为其他时间计算的是主生产进度计划量。因此有关它的时间计算的是主生产进度计划量。因此有关它的计算只在第计算只在第1、3、5、7、8周出现

46、，除第周出现，除第1周外周外其他为出现主生产进度计划量的周次。其他为出现主生产进度计划量的周次。在除第在除第1周外的其他时侯，期初存货退出计算过周外的其他时侯，期初存货退出计算过程。程。9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Monday,April 17,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。19:35:0419:35:0419:354/17/2023 7:35:04 PM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2319:35:0419:35Apr-2317-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。19:35:0419:35:0419:35Monday,April 17,202313、

47、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2319:35:0419:35:04April 17,202314、他乡生白发，旧国见青山。17 四月 20237:35:04 下午19:35:044月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 237:35 下午4月-2319:35April 17,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/17 19:35:0419:35:0417 April 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。7:35:04 下午7:35 下午19:35:044月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23

48、Monday,April 17,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。19:35:0419:35:0419:354/17/2023 7:35:04 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2319:35:0419:35Apr-2317-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。19:35:0419:35:0419:35Monday,April 17,202313、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2319:35:0419:35:04April 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17

49、 四月 20237:35:04 下午19:35:044月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 237:35 下午4月-2319:35April 17,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/17 19:35:0419:35:0417 April 202317、空山新雨后，天气晚来秋。7:35:04 下午7:35 下午19:35:044月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Monday,April 17,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。19:35:0419:35:0419:354/17/2023 7:35:04 PM11、越是没有本领

50、的就越加自命不凡。4月-2319:35:0419:35Apr-2317-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。19:35:0419:35:0419:35Monday,April 17,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2319:35:0419:35:04April 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 20237:35:04 下午19:35:044月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 237:35 下午4月-2319:35April 17,202316、业余生活要有意义，不要越轨。20