[精选]依讯诺公司品质培训系列之5S管理(PPT 48页).pptx
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1、ESINO品质培训系列之5S5S 3rd Jun 20135S的起源25S的概述5S管理,源于 的5s管理,它是来自日文的“整理、清扫、清洁、素养的罗马拼音发音的第一字母“s,统称5s。5s指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效管理,是日式企业独特的一种管理方法。5S即:整理SEIRI SEITON 清扫SEISO 清洁SEIKETSU 素养SHITSUKE节约SAVING效劳SSERVICE满意SATIFACTION7S8S9S安全SAFETY6S3丰田丰田5S5S管理管理这在丰田公司表达得最为彻底,事实上5S也正是在丰田公司逐步完善和成熟的。在丰田人眼里,5S不
2、仅有助于创造良好的环境、塑造企业形象、增加安全性,更有助于丰田一直致力追求的消除浪费、降低成本和改善质量的目标。5S管理为日货走向世界立下了汗马功绩。在 ,你要了解某个企业是否有生气、是否有良好的管理,产品质量是否好,首先看这个企业的5S管理如何为了有一个安全的、高效的、高品质的、人际和谐、精神状态朝气蓬勃的工作现场。为了使本企业降低成本、按时交货、服门没有正常执行5S,就没有正常的作业工作,没有好的业绩或者没有生气。推行5S,不仅能改善生产环境、提高产品品质,更重要的是通过推行5S能改善员工精神面貌,培养和吸引一流的人才,缔造一流的企业。式企业将5S运动作为管理工作的基础,推行各种品质的管理
3、手法,第二次世界大战后,产品品质得以迅速地提升,奠定了经济大国的地位,而在丰田公司的倡导推行下,5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的开展,5S已经成为工厂管理的一股新潮流。4松居的“鞋柜整理法 松居一代主演过不少电影,并且经常出演电视台的综艺节目,松居一代主演过不少电影,并且经常出演电视台的综艺节目,在在 算得上是位名艺人,但松认为做主妇也是自己的工作之一,所算得上是位名艺人,但松认为做主妇也是自己的工作之一,所以对于做家务也十分积极努力,其努力的结果是,松居整理出
4、自己以对于做家务也十分积极努力,其努力的结果是,松居整理出自己日常打理家务的实际经验,写出了日常打理家务的实际经验,写出了N本大受欢送的畅销书。如松本大受欢送的畅销书。如松居一代的超级扫除术,松居一代的超整理收纳术等等。居一代的超级扫除术,松居一代的超整理收纳术等等。的的电视台为此曾去松居一代的家里进行现场采访,有一个这样的镜头,电视台为此曾去松居一代的家里进行现场采访,有一个这样的镜头,令人印象非常深刻:松居家玄关处有二个大鞋柜,一个是松居的丈令人印象非常深刻:松居家玄关处有二个大鞋柜,一个是松居的丈夫船越英一郎的,还有一个是松居自己的。二个鞋柜同时翻开,一夫船越英一郎的,还有一个是松居自己
5、的。二个鞋柜同时翻开,一边男鞋,一边女鞋,如同百货店的鞋柜一般摆放得整齐有序,一目边男鞋,一边女鞋,如同百货店的鞋柜一般摆放得整齐有序,一目了然。主持人当时就问松居:了然。主持人当时就问松居:“你现在的鞋柜正好摆满,如果又买了新的鞋子,该怎么存放?你现在的鞋柜正好摆满,如果又买了新的鞋子,该怎么存放?这鞋柜里假设再多添一双,就会嫌挤了。这鞋柜里假设再多添一双,就会嫌挤了。松居答复:松居答复:“我现在不用再买新鞋,因为这些数量和款式足够用了。我现在不用再买新鞋,因为这些数量和款式足够用了。而且,我一直按鞋柜可以存放的数量来买鞋,不多一双,也不少一而且,我一直按鞋柜可以存放的数量来买鞋,不多一双,
6、也不少一双。如果有一双新鞋进来,也会同时扔掉一双旧的,鞋柜的数量永双。如果有一双新鞋进来,也会同时扔掉一双旧的,鞋柜的数量永远保持不变。远保持不变。5S推行口诀 整理整理:要与不要,一留一弃;:科学布局,取用快捷;清扫清扫:去除垃圾,美化环境;清洁清洁:清洁环境,贯彻到底;素养素养:形成制度,养成习惯.6整理整理:将必需物品必需物品与非必需品非必需品区分开,在岗位上只放置必需品。腾出空间,防止误用提高效率,节约资金如果你的工作岗位堆满了非必需品,就会导致你的必需品无处摆放;你可能希望增加一张工作台来堆放必需品,这样一来就造成浪费,并形成恶性循环。特别说明特别说明目的目的含义含义7整理“两个桌面
7、两个桌面电脑桌面电子文件办公桌面办公场所1.文件归类文件归类:把电脑上的文件进把电脑上的文件进行区分,分必须保存的和临时需行区分,分必须保存的和临时需要的。临时需要文件一旦处理完要的。临时需要文件一旦处理完毕,尽快清理。毕,尽快清理。这样的好处是:这样的好处是:保持电脑桌面的整洁,找需要的保持电脑桌面的整洁,找需要的文件方便,防止误发误送,提高文件方便,防止误发误送,提高工作效率。工作效率。2.定期清理软件:工作过程中经定期清理软件:工作过程中经常会有一些已无法使用的文件夹、常会有一些已无法使用的文件夹、不使用的软件、下载资源的内存、不使用的软件、下载资源的内存、工具软件等,如果不及时去除,工
8、具软件等,如果不及时去除,会使电脑变得凌乱无序,运行缓会使电脑变得凌乱无序,运行缓慢。定期清理电脑软件,可以提慢。定期清理电脑软件,可以提高电脑的运行速度,提高工作率。高电脑的运行速度,提高工作率。8办公场所的整理现场检查现场检查u老鼠蟑螂检查法u下班后检查法不要物的不要物的确定确定u抽屉法则u使用频率清理不要清理不要物物u建立暂存区u建立再利用区9整理的推行要领办公场所:办公场所:马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待;即便是必需品,也要适量;将必需品的数量降到最低程度;在哪儿都可有可无的物品,不管是谁买的,有多昂贵,也应该坚决处理掉,决不手软!电脑设备:电脑设备:对自己的电脑全面检查
9、将不要文件和软件去除出电脑,某些软件及时更新,节省内存,加快运作速度对需要的文件调查使用频度,决定日常用量及放置位置制订废弃文件的处理方法1010 :科学摆放必需品,有固定的地点和区域,便于寻找,消除因混放而造成的过失,提高工作效率,保障生产安全。*易见*易取*易还 其实也是研究提高效率的科学。它研究怎样才可以立即取得物理品,以及如何立即放回原位。任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快,它会让你的寻找时间加倍。我们必须思考分析怎样拿取物品更快,并让大家都能理解这套系统,遵照执行。特别说明特别说明目的目的含义含义11“物料寻找百态图物料寻找百态图寻寻找找所需物品没有了寻找后没有找到好不容易找
10、到了立即找到急忙订货糟糕订货后来又找到下班了可惜不良品不能使用数量不够立即找到数量太多适宜我最好12整顿办公场所的推行方法整顿办公场所的推行方法定置管理定置管理定容放置定容放置立体放置立体放置形迹管理形迹管理先先进先出先出13定置管理:定数量定置管理:定数量定数量的原则:在不影响工作的前提下,数量越少越好对于预先设定的最大、最小库存量和订货库存量,可以在相应的数量处分别用三种颜色如:红、绿、黄做标识限制线,也可以用文字、数字写明18526347最小数量2个订货点6个最大数量8个订货点点最大最大库存存最小最小库存存14定置管理:定位置定置管理:定位置位置百分百固定按使用频率放置按使用顺序放置按重
11、低轻高、大低小高的原则放置15立体放置立体放置特点:节省空间、方便取用方法:柜架立体放置、挂放、斜放、插放16定容放置定容放置使用容器整数码放分类存放搬运方便17形迹管理形迹管理形迹管理:就是将零部件、工具、夹具等物品,在其放置场所,按照投影的形状绘图、刀挖或嵌入凹模等方法,把物品放在上面。18先进先出先进先出先进先出简称FIFOfirst in first out,即先入库的物品先出库的意思。先入先出的保管方法可以使物品储存时间整体不会太长,能有效防止滞料的产生,降低仓储的管理成本。可采用特殊性货架或设计一些滚动的轮子,来辅助先进先出。也可以通过颜色标识或图形来提醒先进先出时放货和取货的位置
12、19存料存料取料取料存料存料取料取料前前取取后后存存取料取料存料存料左取又存左取又存205S数字游戏数字游戏这里有一些数字和符号,在里有一些数字和符号,在3030秒内,从秒内,从1 1数到数到3030,你可以数出几个?,你可以数出几个?21进行整理后丢掉了不必要的符号,现在看进行整理后丢掉了不必要的符号,现在看你在你在30秒内可以数出几个数字?秒内可以数出几个数字?5S数字游戏数字游戏进行进行 后将数字排列好,再看你最快在后将数字排列好,再看你最快在30秒内可以秒内可以数出几个数字?数出几个数字?5S数字游戏数字游戏将数字标准化后用同样大小并排好序,你再数,将数字标准化后用同样大小并排好序,你
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