色有金鑫花园小区人防地下车库工程施工组织设计.doc

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1、有色金鑫花园小区人防地下车库工程施工组织设计人防地下车库施工组织设计第一章 编制依据1.施工图表1-1序号图纸名称图号出图日期1建筑图建施01建施272010.052结构图结施01结施242010.053设备图设施01设施482010.054电气图电施01电施402010.052.主要标准、规范、规程表1-2类别序号名称编号国家1砼结构工程施工质量验收规范GB5020720022地下工程防水技术规程GB5010820013混凝土外加剂应用技术规程GB5011920034砌体工程施工质量验收规范GB50203-20025建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20026人民防空工程施工及验收

2、规范GB50134-20047建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20018通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-20029建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50243-200210建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002行业1建筑地基处理技术规程JGJ7920022钢筋焊接与验收规程JGJ181996地方1新疆维吾尔自治区实施细则XJJ00119993.主要图集 表1-3类别序号名称编号国家1砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1地方1新99J705（二）图籍新99J705（二）2新02系列建设标准设计图籍新02J63新02系列建设标

3、准设计图籍新02J9第二章 工程概况及施工特点1.工程概况 表2-1工程项目名称有色金鑫花园小区人防地下车库工程地理位置乌鲁木齐市喀什东路有色金鑫花园建设单位新疆金辉房地产开发有限责任公司设计单位新疆长城建筑设计研究院勘察单位新疆岩石地质勘察有限责任公司监理单位新疆高新工程建设监理有限责任公司监督单位乌鲁木齐市人防质量监督站、乌鲁木齐市质量监督站施工总承包单位江苏南通三建集团有限公司合同质量目标合格合同工期 开工日期：2010年8月14日；竣工日期：2011年10月31 日2建筑设计概况 表2-2建筑面积15185.77m2基础埋深-6.2m所在层数负1层轴网尺寸22140089500mm层高

4、 m功能战时使用及停车场建筑防火设汁该工程防火区域设为六个防火区：防火区建筑面积为14702.17M2 ；建筑防水设计基础底板、挡土墙（外墙）、顶板砼均采用防水混凝土掺加微膨胀剂（GFG）、掺合料（高性能工程纤维），砼抗渗等级P6基础底板、外挡土墙四周、顶板采用高分子防水卷材两道，总厚度不下于2.4mm 3建筑装饰做法 表2-3序号部位名称工 程 做 法1台阶60厚C15砼随打随抹，上撒1：1的水泥砂子压实赶光，台阶面向外坡1%。30厚的5-32卵石灌M2.5水泥砂浆，分两部灌注。素土夯实2地面1150厚C20细石砼内配双向6间距200的钢筋，随打随抹，上撒1：1的水泥砂子压实赶光，用模具划出

5、纹道。50厚C15砼垫层。回填土夯实，压实系数0.9。钢筋砼底板3地面2 30厚1：2.5的水泥砂浆压实赶光。素水泥浆一道。60厚C15砼内配双向6间距250的钢筋。100厚C10砼垫层。回填土夯实，压实系数0.94.P6极钢筋砼防水底板。4墙面1200厚陶粒砌块。10厚1：2.5的水泥砂浆找平层。15厚1：3的水泥砂浆打底扫毛或划出纹道。5墙面2刷两道半光乳胶漆。满刮2厚面层耐水腻子找平。8厚粉刷石膏砂浆打底分遍赶平。素水泥浆一道。砼墙面。6楼梯、阶梯坡道30厚C20细石砼随打随抹，上撒1：1的水泥砂子压实赶光。素水泥浆一道。钢筋砼楼梯板。7踢脚1A10厚1：2.5的水泥砂浆罩面压实赶光。素

6、水泥浆一道。20厚1：3的水泥砂浆打底扫毛或划出纹道。8踢脚1B 10厚1：2.5的水泥砂浆罩面压 压实赶光。素水泥浆一道。20厚1：3的水泥砂浆打底扫毛或划出纹道。素水泥浆一道甩毛（内掺3%建筑胶）。9天棚 刷两道亚光乳胶漆。满刮2厚面层耐水腻子找平。8厚粉刷石膏砂浆打底分遍赶平。砼顶板。10柱面1刷黑、黄相间的调和漆两道警示标志。柱角自地面起设20厚橡胶垫，高1.2m。钢筋砼柱。11柱面2 刷二道哑光乳胶漆。 满刮2厚免除耐水腻子找平。8厚粉刷石膏砂浆打底分遍赶平。素水泥浆一道（内参3%建筑胶）。钢筋砼柱面。 4结构设计概况表2-4地层土质情况持力层为卵石层持力层fakk=400Kpa地下

7、水概况地下水埋深大约18米场地类别为类，地震烈度为8。地下水对混凝土中等腐蚀性地下结构结构参数砼强度等级备注垫层厚度：100mmC15结构砼属类工程基础条形基础、独立基础C40外墙外墙厚度300mm、 400 mm厚C40内墙内墙厚度300mm、350mm、400 mm，其余墙体为240厚多孔砖。C40梁框架梁：5001500mm ，5001200mm ，5001100 mm，5001000mm，350900mm连梁：350800mm，300800mm，350700mm，300700mmC40板板厚：250mmC40柱6001400mm，900600mm，500800mm，600600mm，5

8、50550mm，550400mmC405专业设计概况表2-5设计系统设计要求系统做法管线类别生活用水接室外生活给水管丝扣、法兰连接镀锌钢管下水污水合流系统排出管采用铸铁管，柔性胶圈接口铸铁管消防用水接室外小区消防喷淋加压泵供水丝接或焊接焊接钢管采暖设置散热器采暖系统丝接或焊接焊接钢管通风采用独立式进排风系统采用送风机换气风机与风管连接采用软连接排风、排烟排风与排烟系统合设照明照明设计为正常照明和应急照明，光源选用平时、应急两用双管荧光灯采用KZ1镀锌钢管敷设采用镀锌钢管、普利卡可绕镀锌管动力负荷供电电压为380/220V，低压配电采用TN-S接地系统两路市电电源供电，由总配电室引来，人防设置二

9、级配电室，两路电源同时工作，一路失电后，另一路自投，战时设置柴油发电机移动电站，作为人防自备电源仅供本工程使用，为战时一二级负荷供电。消防灭火自动喷水灭火系统，消火栓线沟槽或法兰、丝扣连接内外壁热镀锌钢管6工程特点1、施工现场交通便利，地形较为平坦，场地仍需进行平整，材料堆放前应进行合理的规划。砼采用商品砼，施工时严格按进度计划组织材料进场。2、本工程新技术、新工艺、新材料应用，施工前要做好评审、备案、逐级上报工作和技术交底工作。3、防护密闭门、活门门框墙配筋、预留洞口加筋等细部构造应严格按图纸要求施工。4、地下室剪力墙、混凝土楼板的设备套管应根据设备管径和标高提前预埋穿墙套管，具体做法详见水

10、管穿墙大样图。5、本工程由建筑、水暖，电气，消防，通风等项目，在施工中注意组织计划好各项目施工的协调配合工作，提前做好予埋件，管件及洞口的予留，以避免事后打洞凿槽影响结构质量。第三章 施工准备工作做好施工前的准备工作，是加强科学管理，搞好文明施工，保证施工进度和工程质量的重要保证。3.1施工人员准备3.1.1 项目管理班子：针对这一工程的重要性，我公司已组建一套精干、技术资质高、经验丰富且具有较高政治思想水平的项目管理班子负责管理本工程。3.1.2 项目经理：拥有工程师职称及国家二级注册建造师且具有类似工程施工经验、工作责任心强的人员担任。3.1.3 项目副经理：具有工程师职称且国家二级注册建

11、造师具有丰富施工管理经验的人员担任。3.1.4 其他成员：其他主要的项目管理人员均持证上岗，并具有工程师或助理工程师职称，大专以上学历及具有丰富的施工项目管理经验，而且均具有很高的政治思想水准。3.1.5 项目班子：保证班子的所有人员均拥有岗位证书，相信通过项目班子全体成员的共同努力加上我公司的强大技术、设备后盾，将圆满完成本工程项目。3.2施工操作人员3.2.1 劳务队伍选择：挑选施工经验丰富吃苦耐劳且作风过硬的优秀专业施工队伍。3.2.2 持证情况：对特殊及技术工种均保证持有劳动局及自治区建设厅统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书。 3.3施工机械准备3.3.1.大中型施工机械设备的准备

12、，需根据本工程总体施工部署并结合各分部分项工程施工顺序，拟定施工机械进出场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，进行保养和调试。3.3.2 对于小型施工机械设备，如搅拌机、振动器、电焊机等机械则根据工程各施工阶段施工进度实际需要进行经济、合理地配置，有计划地组织进场。3.3.3 所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则规划房间集中储存备用。3.3.4.施工所需大中型机械的准备，以符合实际、安全可行、覆盖全部为原则，着重考虑设置位置。3.4施工物资准备3.4.1 本工程工期要求紧，施工的准备工作特别是物资准备工作要做得格外充分，要符合施工进度的要求，做到及时充足。3.4.2 施工

13、用常规物资，如搭建临设的用料、各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前五天进场，并合理分类堆放，派专人看护。3.4.3 施工用建筑材料视施工阶段进展情况计划材料进场时间，并均保证提前进场。3.4.4 对于构成工程实体的建筑材料将先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划，这些计划必须附以确切的数量清单，且报经过业主及监理工程师的审核、确认。3.4.5 所有进场物资将预先设定场地分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。3.4.6 施工中应及早准备堆放材料场地，以便安装，这些材料、设备都对应每个施工操作面，相应的应做好材料传递及处置运输工作，即分门别类有计划地运输。3.5

14、施工技术准备3.5.1.接到施工图后，由公司分主任工程师负责组织项目部施工技术管理人员及技术科和预算人员等，认真学习图纸和施工验收规范、操作规程，使上述人员吃透图纸设计意图，搞清人防建筑、结构、水暖卫、电气相互配合协调关系，明确施工过程的有关规定，做到施工技术管理人员目标明确，心中有数。3.5.2.在熟悉图纸的基础上，找出存在的问题，结合施工条件、特点，由建设单位负责组织设计单位和施工单位进行设计交底和图纸会审。通过会审解决存在的问题，商讨影响施工进度和质量的措施，扫清技术障碍，为施工技术管理开道。3.5.3由分公司主任工程师组织有关人员讨论施工可行性方案，编制施工组织设计。编制完成后送公司总

15、工审批，送监理工程师、建设单位审核确认后，由项目经理牵头，项目工程师负责组织全体项目人员认真学习施工方案及施工规范，为实现“质量目标及质量计划”打好基础。方案一旦确定就不得随意更改，如有更改应有相应的变更并经审批。3.5.4本着谁负责施工，谁负责质量工作的原则，各分管工程负责人，在安排施工任务之前，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，列出监控部位及监控要点，必须做到交底不明确、质量标准不明确不上岗。3.5.5根据建筑总平面图的工程坐标、方位和施工图标出的轴线、开间尺寸，该工程的定位测量由分公司主任工程师负责组织实施，由公司质量管理部门进行复核确认后，报监理工程师验收。3.5.6在方便施

16、工生产、经济实效、有利管理的原则上，由项目经理组织技术、材料、生产等有关人员，研究确定施工现场平面布置图。3.5.7为保证施工进度，减低成本，本工程主体施工阶段以后浇带为界划分两个施工段，工作面流水作业，确保不窝工。3.6.现场准备 3.6.1.清除施工场区障碍物，平整场地，为搭建临设以及定位放线创造条件。3.6.2.根据建筑物的坐标、方位以及施工图标出的轴线尺寸，由分公司组织项目技术负责人和质检员放线定位及复检。3.6.3.申请施工用水、用电计划报建设单位批复。 3.6.4.供水、排水、电源由建设单位指定引入，敷设根据现场平面布置图，现场设配电总控室一间。3.6.5.根据现场平面布置图规划场

17、地，合理规划。3.6.6.办公区、生活区用房建设单位已提供，生产区钢筋棚、木工房临时搭设，具体位置见施工现场平面布置图：第四章施工部署及各种资源需用量计划4.1.组织管理机构的设置我公司将安排具有丰富的管理及施工经验的人员组成项目经理部，实行项目经理管理体制。设项目经理1名，项目副经理1名，设工程技术、工程质检、工程安全、材料供应、财务等五个职能部门。技术负责人、质检员等专业工程师全面负责工程的质量、进度、费用和信息、合同的管理，另设立资料室，专门负责项目竣工资料的编制、收集、整理。组织机构框图质检员安全员试验员预算员材料员项目经理高高文静 ；朱小龙:李艳婷项目副经理技术员计划员各施工班组质检

18、员安全员试验员预算员材料员项目经理；朱小龙:李艳婷技术负责人技术员计划员各施工班组4.2劳动力组织根据本工程的施工内容和结构特点，在劳动力组织上根据施工进度及工作面的要求，分别配置各专业班组，主要配备模板工、钢筋工、砼工、砖工、架子工、电焊工、水暖工、电工、抹灰工、油漆工等组成各专业班组，装修阶段按分部分项工程装修内容配备装修工种并组成各专业班组，重要施工部位如钢筋焊接及连接组织公司固定职工上岗作业，以保证各分部分项工程的产品质量。（附主要劳动力需用量表）主要劳动力需用量及进场时间计划表序号工 种人 数进场时间1砖 工10按计划进度提前进场2模板工60按计划进度提前进场3钢筋工40按计划进度提

19、前进场4混凝土工20按计划进度提前进场5架子工10按计划进度提前进场6抹灰工30按进度计划提前进场7油漆工30按计划进度提前进场8水暖工10按计划进度提前进场9电 工10按计划进度提前进场10电焊工5按计划进度提前进场11普 工20按计划进度提前进场4.3各种资源需用量组织该工程框架柱、剪力墙、梁、楼板、楼梯斜板等均采用木模支设，约需15000m2，模板支架及脚手架采用483.5钢管，约需300t和120000个扣件（其中扣件配套供应）。 主要周转材料需用量计划表序号材料名称材料型号单位数量备注1多层板15厚（24401220）张1500柱、墙2多层板12厚（24401220）张2600梁、顶

20、板3脚手架钢管48t300脚手架、支撑4杨木板300010050m3250柱、墙、梁、板6安全网1500*6000张100立网7扣件十字、旋转个120000脚手架8竹架板300020050块300安全防护棚4.4主要施工机械设备组织配置序号机械名称型号单位数量进场时间1反铲挖掘机PC200-3台2按计划进度进场2自卸汽车20m2 辆15按计划进度进场3搅拌机JZC-350台2按计划进度进场4平板振动器台2按计划进度进场5振动棒台8按计划进度进场6电焊机BK-500台4按计划进度进场7型材切割机台2按计划进度进场8振动式打夯机台5按计划进度进场9钢筋对焊机台1按计划进度进场10钢筋切断机GHG-

21、40台4按计划进度进场11钢筋调直机台1按计划进度进场12钢筋弯曲机台4按计划进度进场13钢筋套丝机台3按计划进度进场14木工加工机具台4按计划进度进场15水车辆1按计划进度进场16高压水泵个2按计划进度进场4.5施工组织协调4.5.1与设计院的协调。我们将与设计单位联系,了解设计意图及工程要求，并在投标方案的基础上完善我公司的施工方案，在施工前和施工过程中，项目部施工技术室负责完善使用功能及图纸设计深化工作，并报设计单位确认。主持图纸会审，解决图纸深层次的矛盾，解决施工中出现的问题。施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法。4.5.2与监理单位的协调在施工过程中，严格按

22、照业主和监理单位批准的质量保证计划、施工组织设计进行质量管理，接受监理单位的验收和检查，并依照监理单位提出的问题及时予以整改。4.5.3与业主的协调业主在工程的施工过程中起着主导作用，为此公司会从项目开工到竣工，全面了解业主的需求，牢记为业主服务的宗旨，达到服务目标，最终实现工程项目的综合目标。4.5.4加强与政府和社会各方面的协调项目部设专人对公安交通、市政、供电供水、环保市容等政府机构和部门实施协调，取得政府相关部门的支持。在这同时加强于周边居民的交流，把不扰民工作做在开工之前，为正常的施工创造良好的外部条件。第五章施工进度计划及保证措施5.1进度控制图（详见进度计划图）5.2综合说明5.

23、2.1本工程施工进度计划是根据本工程的结构和特点及业主要求进行安排的，施工单位负有统一安排施工进度，组织交叉施工的责任。因此施工进度计划的编制是从全局出发考虑，注重整体效果，统筹安排地基基础、地下主体结构、装饰装修、采暖、通风、水电、消防等专业分项工程的施工程序和工期计划，以满足建设单位对总工期的要求，充分发挥投资效益。在合理安排各分部分项工程目标的同时，在施工过程中必须抓住关键线路及关键工作的施工，并以此合理配置各种资源，以保证该工程总计划目标得以实现。5.2.2分部工程施工顺序：施工准备放线机挖土方基础工程主体结构工程人防门框安装工程防水工程土方回填楼地面工程装饰工程水电安装收尾清理交工。

24、5.3施工进度保证措施5.3.1总工期：本工程自2010年8月14日开工，于2011年10月31日主体完工，总工期260天，其中主体工期100天，装修和安装工期160天。5.3.2各分部分项工程工期目标控制基础工程：于2010年8月15日开始，至2010年9月30日施工完毕。主体框架工程：于2010年10月1日开始，至2010年10月17日施工完毕。填充墙砌体工程：于2010年10月20日开始，至2010年10月31日施工完毕。防水工程：于2010年10月15日开始，至2010年10月24日外挡土墙防水施工完毕。土方回填工程：于2010年10月20日开始，至2010年10月31日施工完毕。装修

25、和安装工程：人防门、暗配电管、盒子与主体施工同步进行，给排水、采暖、通风、消防、电气设备及灯具等安装工程与内装修同步进行施工于2011年10月21日施工完毕。本工程于2010年10月31日达到全面交工。本工程各分部分项工程目标控制及计划工期详见工程施工进度网络计划。5.4管理措施我们将本工程列为我公司本年度的重点工程,以国家规程、规范为标准,建立科学和严密的质量管理措施和保证体系,选择最佳的施工方案,选派优秀及施工过类似工程的具有一定经验的施工管理人员组成该工程项目部,均衡、合理、科学地配备资源,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，在该工程上全面实现质量、工期目标，以及对业主的承

26、诺。5.4.1为全面完成该工程的各项施工生产任务，根据本工程的结构特点及工期要求，采用多年来积累的项目管理经验，建立以项目经理为首的管理层，实施目标管理，成立项目经理部，由项目经理对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责。项目经理部下设施工技术（包括科技推广应用）、质量安全、综合业务（包括施工预算、计划统计、劳动工资、财务成本核算）、材料办公室，由各类专业技术人员组成施工管理层，形成完整的现场施工管理体系。5.4.2劳动力组织。劳动力的素质是施工作业的基础，对于该工程我们将把劳动力素质作为工作重点。各工种劳动力素质的优劣是施工质量能否得到保证的前提和关键，为此我们将精选施

27、工队伍，各专业工种实行持证上岗，并由专业技师亲自指导，特殊专业施工将由自有职工技师进行作业，各班组都要有自检员，建立工序与工序之间，工种与工种之间的自检、互检，工序交接检查制度，并且做好各种交接质量检查记录，每天下午由项目经理及专职质量检查员组织各班组进行分项工程质量评定，杜绝不合格产品出现，以免延误工期。5.4.3对材料供应商严格按ISO9002标准实时控制，向业主推荐供选择合格的供应商，建立准入制度，从中优选满足工程需要的材料供应商。所采购的各种材料实施质量控制，保证将合格的材料用于工程中。把各种材料的供应纳入施工计划网络，使各种材料按计划供应。同时对各种材料的供应商从资质、许可证、质量等

28、级证等方面进行评价，选择合格的材料供应商，所有材料必须在合格的供应方中采购，每种材料必须进行验证，主要材料和特殊材料需经建设单位、施工单位双方及监理方共同选择合格供应商，并共同进行进场验证，杜绝不合格材料进场使用，影响工程质量。为保证模板工程能够连续施工，缩短施工周期，以后浇带为分界分为两个施工段，进行流水作业施工，同时支撑按相应用量配足，以保证模板工程工期要求。5.4.4施工机械设备是保证工程施工进度的关键环节，在此工程施工中，合理、科学的配备各种设备，满足本工程的实际需要。5.4.5建立完善的计划保证体系。完善的计划保证体系是掌握施工主动权、保证工程进度的关键环节。本项目的计划控制体系将以

29、周、旬、月和总进度控制计划构成工期计划为主线，并由此产生设计进度计划、技术保障计划、材料供应计划、质量检验和控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到心中有数，并根据实际情况，实时进行调整，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。、在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取工期动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。、实行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的周、月、旬阶段施工作业计划，并对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接，坚持日平衡、旬调度，确保

30、月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。、设立施工工期进度奖与工期保证金制度。工期保证金层层分解到每个施工进度控制点，然后再分解到各个工种、作业班组，以每日生产计划书为依据，根据每旬生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其他班组施工，确保当月生产施工进度按计划完成。、为保证总目标计划的实现，在计划实施过程中必须坚持计划的九字方针：“周保旬、旬保月”。及时编制周（旬）计划，实施过程管理。同时应做好施工记录及施工进度统计表，为施工进度分析和调查提供信息。、做好施工项目计划实施调度工作施工中的调度是组织施工中各阶段环节、专业和工种的相互配合，进度协调的指

31、挥核心，也是施工进度计划顺利实施的重要手段，其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施排除各种矛盾，加强薄弱环节，实现动态管理，保证完成作业计划和实现总进度目标。调度工作一般采用调度会议或生产碰头会形式，汇报生产执行情况和存在的问题。由项目负责人主持共同研究分析计划提前或拖后的主要原因，及时调整人、财、物各种资源的平衡，采取相应的补救防范和保证措施，调节各薄弱环节，最后做出调度决策并贯彻执行。、采用合理的方法及时调整施工进度计划。网络计划在实施过程中由于不可预见因素造成的工期延误或拖后。为了保证总计划目标的实现就必须对计划实施调整，具体方法采用改变某些工作之间的逻辑关系或缩短某些工

32、作的持续时间。该工程工期紧，为合理使用合同工期，使该工程按期交工，必须严格执行计划工期，并按国家规程规范及质量检验评定标准和安全标准进行各分部分项工程施工，必须严格按施工组织设计中主要施工方法的要求组织施工。这样可以使本工程 “空间”上达到优化组合施工的目的，在“时间”上达到有效利用工期的目的，为全面达到工期目标奠定良好地基础。加强文明施工管理，确保质量和安全，杜绝各项质量和安全事故的发生，以保证施工生产的顺利进行。5.4.6为达到合同工期目标，工程项目经理部已提前进入施工现场，做好施工前期的各项准备工作，并立即配合地下土方开挖施工，同时组织好劳动力、周转材料、大、中、小型机械的进场。按施工进

33、度控制计划安排，抓好施工运行过程的管理，确保总工期目标的实现。5.4.7技术及组织措施土方工程：采用机械开挖，在挖土方的同时配人工随机清理基底土方，为基础施工创造条件。模板工程：根据本工程的结构特点，柱、墙、梁、板均采用木模，同时采用钢管支撑加固体系，以满足模板工程的工艺标准，并达到模板工程的质量要求。钢筋工程：钢筋加工采用现场加工，绑扎为人工绑扎。为保证钢筋工程的质量要求，满足钢筋工艺及设计要求，钢筋直径25，采用滚压直螺纹连接，钢筋直径25的可以采用滚压直螺纹连接或焊接，也可以采用绑扎搭接连接。混凝土工程：采用商品混凝土，用混凝土汽车泵进行施工。主体施工阶段：为加快施工进度，严格按施工顺序

34、配备主体各专业工种劳动力，按时间、施工顺序进入，抓住关键线路施工，确定合理的流水步距和流水节拍，形成主体工程内各分部分项工程的流水作业施工。装修施工：在装修阶段为使装修施工均衡施工，各专业班组能够连续作业，在该工程上采用“自上而下，内外结合，装修与安装同步”的施工方法，并按此配备各专业装修劳动力，充分利用“时间”和“空间”，达到优化组合施工的目的，形成诸装修工种层间流水作业施工。电气预埋及预留与主体工程同步进行，水电、采暖、消防、综合布线及灯具等安装工程与内装修同步进行。第六章 主要分部分项工程施工方法6.1施工测量6.1.1准备工作 接到施工图后，由主任工程师负责组织技术科、项目部有关人员学

35、习图纸和技术规范。 根据红线图、施工总平面图及其它有关图纸编制定位放线记录，绘制定位测量放线平面图。 所用测量仪器、钢尺必须经国家认可的检定机构进行检校，并出具检验合格证。6.1.2轴线引测根据本工程设计图纸特点和施工总平面图轴线关系绘制轴线控制点布置图。 设纵横轴的控制线，并在其延长线上分别做桩以此为控制桩，控制桩应设置较隐蔽处，但应便于架设仪器，通视条件良好，有利于长期保存的地方。 地下部分轴线引测采用投点法，将轴线控制点引测到基础平面位置上，经监理工程师复核确认后，根据控制点，分别引测至各轴线位置，并将引测点做好标记。本工程定位放线及每层轴线的竖向引测均有项目工程师负责主持引测，质检员复

36、核合格后，报监理工程师复核确认。6.1.3水平标高引测根据红线图提供的水准点及本工程位置与场地特点，在场地内引测1个水准点，作为水平标高引测的依据。6.2土方工程6.2.1土方开挖见（土方工程施工方案）。6.2.2 土方回填填方前，应对填方基底和已完隐蔽工程进行检查和中间验收，并作出记录，未经验收不得进行填土施工。对回填土土质通过现场的压实试验确定填料含水量控制范围、铺土厚度和压实遍数等参数。根据设计图纸要求，通过现场的系列试验，提交监理工程师批准后执行。填方施工应接近水平分层填土，一般机械夯实厚度每层2030cm，基槽回填土压实系数不小于90%。经过检验其压实系数和压实范围符合设计要求后，才

37、能填筑上层。各层回填土取样，应在夯实层下半部即每层表面以下2/3处，各层取样点应错开，并应绘制取样平面位置图，标清各层取样点位，并做好容重试验记录工作，取样应是监理工程师在场的情况下进行。填方施工应从场地最低处开始，水平分层整片回填夯实，必须分段填筑时，每层接缝处应作成斜坡形（倾斜度应大于1：1.5），上、下层错缝距离不应小于1m，接缝部位不得在墙角等重要部位。压实时要按照一定方向进行，一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，每遍纵横交叉，分层夯打，行夯路线应由四边开始，然后再夯中间。土方压实后的干容重，应有90%以上符合设计要求，其余10%的最低值与设计的差不得大于0.08g/cm3，且应分散不得集

38、中。6.3基础工程6.3.1 钢筋混凝土条形基础施工1）条基施工工艺流程：基槽清理支模混凝土垫层砌砖台模网片钢筋绑扎基础钢筋绑扎混凝土柱、墙插筋支模浇筑混凝土养护2）钢筋混凝土墙条基侧模采用木模板，用方木、钢管、扣件加固。3）基础钢筋绑扎： D20mm的钢筋接头采用剥肋滚压直螺纹连接。4）基础混凝土用插入式振动棒振捣密实。为避免浇水养护宜造成大量养护水灌入地基易对基础产生不利影响，基础混凝土表面刷混凝土养护剂养护。5）钢筋混凝土外墙水平施工缝留在距防水板面300以上部位。6.3.2 混凝土施工1）条基基础、独立柱基础、防水板混凝土应同时浇筑，不得留施工缝。2）钢筋验收合格后，开始浇筑混凝土。混

39、凝土采用分层连续浇筑，一次到顶的施工方法，振动棒每一插点振捣时间以2030秒为宜。每次移动距离不超过振捣器作用半径的1.5倍（约400mm）。在边角处要加强振捣，不得漏振。3）混凝土养护混凝土采用覆盖方式养护方法：用塑料薄膜把混凝土全部严密地覆盖起来，四周用砂袋或其他重物压住，防止被风吹开，影响养护效果。养护时要保持塑料薄膜内有凝结水，若塑料薄膜内无凝结水，则要及时进行喷洒水，保证混凝土在不失水的情况下得到充足的养护，养护时间不少于14天。6.4钢筋工程本工程钢筋在施工现场加工，加工好的钢筋按规格、品种分类堆放并挂牌加以区分，统一管理，再吊运到作业面安装绑扎成型。 6.4.1.业主采购的钢筋，

40、必须具有生产厂家合格证，国外进口钢材还要具备商检证明和化学分析报告，经现场随机抽样送试验室，进行物理力学性能和可焊性试验，合格后方可投入使用。6.4.2 现场加工时，所有焊接接头、机械接头必须经随机抽样检验合格后，才能进行下道工序。6.4.3钢筋焊接和机械连接的操作工，都必须经过培训考核，持有特殊工种的岗位合格证书。6.4.4 直径25mm钢筋接头优先采用剥肋滚压直螺纹连接，直径25mm钢筋接头采用滚压直螺纹连接或焊接。6.4.5当受力钢筋采用滚压直螺纹或焊接、设置在同一构件内的接头应相互错开，在任一焊接接头中心至长度为钢筋直径d的35倍且不小于500mm的区段L内，同一根钢筋不得有两个接头。

41、6.4.6 框架柱钢筋绑扎1）工艺流程弹柱子边线搭操作架调整柱子筋间距套柱箍筋剥肋滚压直螺纹连接竖向受力筋划箍筋间距线绑箍筋安装保护层塑料卡自检专职检验报监理检查验收2）套柱箍筋：按图纸要求间距，计算好每根柱箍数量，将箍筋套在甩出的柱子钢筋上，箍筋弯钩叠合处应错开，沿柱子四角均匀布置。3）用连接套筒将柱子钢筋接长。相邻柱纵筋接头应错开，在同一截面内钢筋接头面积百分率不应大于50%。4）箍筋绑扎（1）划箍筋间距线：在立好的柱子竖向钢筋上，用粉笔按图纸要求箍筋间距划线，先绑扎最上部一根箍筋，用于柱筋临时定位。（2）按已划好的箍筋位置线，由下往上绑扎，边绑扎边调整主筋间距。（3）箍筋与主筋要垂直，箍

42、筋转角处与主筋交点用缠扣绑扎，主筋与箍筋非转角部分的相交点成梅花交错绑扎。（4）绑扎拉筋组合箍时，在绑扎封闭箍筋的同时绑扎拉筋，拉筋紧靠纵筋并勾住封闭箍筋。5）框架柱主筋数量、规格变化较多。施工时，当主筋直径在两个级别内时，钢筋接头采用剥肋滚压直螺纹变径接头，当主筋直径超过两个级别时，主筋锚固在下柱。6）柱主筋保护层及厚度控制：室内正常环境为30mm，且保护层厚度不应小于钢筋直径，钢筋接头处套筒保护层不小于15mm。保护层厚度采用塑料卡卡在主筋上控制，间距500mm梅花状布置，以保证主筋保护层厚度准确。7）柱筋定位：柱钢筋间距用定位卡具固定。6.4.7 梁钢筋绑扎1）工艺流程底模上绑扎：划主次梁箍筋间距放主梁次梁箍筋穿主梁底层纵筋穿次梁底层纵筋并与箍筋固定穿主梁顶部纵向钢筋及架立筋按箍筋间距绑扎穿次梁顶部纵向钢筋及架立筋按箍筋间距绑扎2）在梁底模板上划出箍筋间距，摆放箍筋。3）先穿主梁的下部纵向受力钢筋，将箍筋按已划好的间距逐个分开；穿次梁的下部纵向受力钢筋，并套好箍筋；放主次梁架立筋；隔一定间距将架立筋与箍筋绑扎牢固；调整箍筋间距使间距符合设计要求，绑架立筋，再绑主筋，主次梁同时配合进行。4）绑梁上部纵向钢筋的箍筋，采用套扣法绑扎。5）箍筋弯钩在梁中应交错绑扎，箍筋弯钩为135，平直部分长度为10d。6）现浇主梁与次梁交接处，应附加吊筋和箍筋。7）梁钢