舍校抗震加固工程施工组织设计.doc

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1、校舍抗震加固工程施工组织设计 二0一一年一月十五日目 录第一章 工程综述6第一节 工程简介6第二节 编制依据6第三节 主要改造加固施工内容6第四节 工程项目管理的主要目标7一、质量目标7二、工期目标7三、安全目标7四、环境保护和文明施工目标7第五节 工程特点、难点分析及解决方案8第二章 项目管理9第一节 项目管理机构10第二节 项目岗位职能11第三节 项目管理班子12第三章 施工现场平面布置13第一节 施工现场平面布置原则14第二节 临时设施布置及临时用地表14第三节 施工阶段平面布置15第四节 临时用水设计方案15第五节 现场临时用电设计方案15第六节 临建设施布置15第四章 施工进度计划及

2、保障措施16第一节 施工总体进度计划安排16一、工程阶段目标控制计划16二、计划编制形式16三、施工配套保证计划17第二节 施工进度计划保证措施18第五章 施工部署22第一节 施工准备工作22第二节 工程施工部署22一、施工组织主导思想22二、施工流水段的划分22三、劳动力投入计划23四、主要机械设备配备表及进场计划23五、主要周转材料投入计划24六、其他施工用物资材料进场计划24七、材料质量保证措施24第六章 分部分项施工方案26第一节 土方工程26第二节 钢筋、模板工程29第三节 混凝土工程33第四节 拆除、铲除工程工程36第五节 植筋工程36第六节 碳纤维工程38第七节 粘钢工程41第八

3、节 抹灰工程45第九节 屋面防水工程50第十节 油漆、涂料、面砖工程50第七章 冬、雨季施工措施55第一节 雨季施工措施55第八章 质量管理和创“过程精品”保证措施58第一节 工程质量目标58第二节 质量控制和保证的指导原则58第三节 建立有效的质量管理保证体系59第四节 实施“过程精品”工程61第五节 质量管理程序64第六节 质量控制和保证的具体措施64第九章 安全管理和消防、保卫管理70第一节 管理目标70第二节 组织管理70第三节 管理制度70第四节 行为控制71第五节 劳务用工管理71第六节 安全防护管理72第七节 临时用电管理73第八节 施工机械管理74第九节 消防保卫管理74第十章

4、 环境保护与文明施工管理75第一节 管理目标75第二节 组织保证75第三节 工作制度75第四节 管理措施76第一章 工程综述第一节 工程简介工程名称：工程地点：第二节 编制依据一、招标文件及相关资料1业主提供的 校舍抗震加固工程招标文件：2. 校舍抗震加固工程图纸。二、主要设计规范及规程1.建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-2001 2.建筑工程抗震设防分类标准GB50223-2008 3.建筑抗震设计规范GB50011-2001(2008版) 4.建筑结构荷载规范GB50009-2001 5.建筑地基基础设计规范GB50007-2002 6.混凝土结构设计规范GB50010-2002

5、 7.砌体结构设计规范 GB50003-2001 8.混凝土结构加固设计规范GB50367-2006 9.建筑桩基技术规范JGJ94-2008 10.建筑抗震加固技术规范JGJ116-2009 11.混凝土结构后锚固技术规程JGJ145-2004 12水泥基灌浆材料施工技术规程YB/T9261-98 13钢筋阻锈剂使用技术规程YB/T9231-98 14. 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001第三节 主要改造加固施工内容一、砼柱、梁加固部分1角钢加固：砼柱采用角钢、钢板加固系统，M12锚栓固定。2碳纤维布砼梁加固系统3砼柱截面增大二、新增砼梁、柱、板、栏板、墙板、墙面钢丝网粉刷

6、加固部分 1.新增砼梁、柱、板、栏板、墙板、墙面钢丝网粉刷进行加固。四、瓷砖大理石油漆涂料工程1.内外墙抹灰后批腻子，内墙采用乳胶漆，外墙涂料。2.楼梯、楼面、内墙面贴地砖、大理石五、电器电线安装 1.布电线，安装电器及开关、线盒开关六、屋面防水1.新增屋面防水层，重新做3mm厚单层SBS改性沥青防水卷材。第四节 工程项目管理的主要目标根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，本工程项目的综合目标包括以下方面：一、质量目标按建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）评定为优良。二、工期目标总工期为 天三、安全目标杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在6以内。

7、四、环境保护和文明施工目标施工现场环保及文明施工执行镇江市文明工地标准要求。我们将根据我公司标准形象及当地职能部门的相关要求进行现场形象设计，使本工程成为我公司在环境保护、文明施工和CI形象方面的样板和代表性工程，不仅如此，而且要使该工程成为节能型、环保型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能，特别是学校教学楼楼特殊功能要求的绿色建筑。我公司将把本工程作为严格按环保体系运作的重点实施项目，并制定专项环境管理实施方案。为保证本工程各项管理目标的顺利实现，我们将委派具有丰富施工经验的施工管理人员组成强大的项目经理部，保证本工程的顺利实施。第五节 工程特点、难点分析及解决方案一、本工程为 校舍

8、加固工程。1.工期：本项目工期为 天。2.混凝土浇筑：基础部位浇筑砼，浇筑部位分散，无法进行机械化施工，因此，只能采用人工浇筑，施工的效率将大打折扣。3.全文明施工：项目实施阶段处于教学期，在校师生多，安全文明方面非常重要，且对于树立我公司的一贯的良好社会形象尤为重要。二、为保证现场施工有条不紊的进行，在保证质量的前提下，确保按时按量完工。因此，针对本工程的这些特点、难点，现场实际情况及我项目部施工经验，将采用以下解决方案：1.工期保证：、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键。委派具有总承包施工经验和能力的项目经理和从事项目总承

9、包管理多年的各类专业人才组成项目经理部，在最大程度上满足工程施工需要。丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施、控制经验和水平，能够保证在该工程上确确实实、不折不扣地实行专款专用。编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。项目根据工程工期要求和阶段目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。2.凝土浇筑：因砼浇筑不大且较为分散，为争取工期，我公司将在人力、财力、物力上全力满足施工一线的需求，提前将必需的人财物准备就位。3.全文明施工：尽量减少扰民活动防止对自然环境污染防止施工噪音污染废弃物管理加强对是施工队伍的管理，将施工区域与师生活动区域进行物理隔离，同校安保部门及当地公安机关做好安全

10、工作。第二章 项目管理第一节 项目管理机构项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障；社会协力合作”的公司项目管理模式，GB/T19002-ISO9002标准模式建立的质量保证体系运作，按“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人负责，凡事有据可察”执行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。总承包管理不仅要对各生产要素和专业配属队伍进行有效协调，为专业配属队伍创造工作条件也是总承包管理的重要环节。为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的

11、项目管理手册、质量保证手册和CI工作手册。根据本工程的特点，经公司组建的项目经理部组织架构和各职能部门的职责见后附项目管理体系及职能。项目管理组织机构图项目管理组织机构图第二节 项目岗位职能详见以下文件：1.项目管理人员岗位责任制；2.项目经理部各部门管理职能；3.项目经理部程序文件实施细则；4.项目质量计划。一、项目经理 对所承包工程的工程质量负全面责任。 组织实施公司质量管理体系文件和项目管理实施办法。 参与施工组织总设计和施工方案的编制工作，并组织贯彻实施。 制定并落实质量奖惩办法，贯彻经济承包责任制，实行质量否决权。二、总工程师 协助项目经理组织实施公司质量管理体系文件，负责指导编制或

12、审定施工组织设计及专项施工方案，并组织贯彻实施。 协助项目经理对工程质量进行控制与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及质量验评。三、项目副经理 对工程进度负责，调配人力、物力，保证按图纸和规范施工，协调同业主、分包方的关系，负责审核结果、整改措施和纠正预防措施的实施。四、技术员 贯彻国家的技术政策和上级颁发的技术规定、规程、规范及施工工艺要求，并组织检查各种方案及质量计划的执行情况。 负责办理般图纸洽商和设计变更，并将变更信息及时反馈给有关人员。 积极参加质量综合检查，做好受检的一切准备工作。 参加与业务有关的专业会议，并做好资料的日常整理工作。 针对不同施工阶段，参与组织研讨、并最终

13、确定主要项目的施工工艺，负责编写具有相同施工工艺的施工专项方案。五、质检员 认真执行国家颁布的质量标准、规范和规程，严格执行质量检查评定标准、认真搞好施工过程中的质量工作。 深入施工现场检查，对不符合要求的操作方法和施工过程及时纠正制止，限期改正并进行复查。 对多次制止无明显改正的施工质量问题应对有关负责人予以警告，同时上报其主管领导。 认真做好施工过程中的各种质量检查工作，及时做好分项工程的质量评定和隐预检的检查、并实事求是地签署评定等级。六、施工员 认真贯彻并实施季、月生产计划及规定的各项指标。 熟悉图纸、技术规范、工艺标准，参与施工组织设计及施工方案的讨论编制工作，并依据方案组织施工。对

14、设计图存在的问题提出改进性意见和建议。 合理组织人力、物力，安排好班组的作业计划，并向班组进行安全、质量、计划、技术书面交底，使施工人员做到心中有数。 参与施工过程中的预检、隐检、分项工程检查并抓好班组的自检、互检、交接检。 坚持填写施工日志，按日志要求填写内容齐全。 认真做好场容管理，经常检查、督促各生产班组做好文明施工。 按贯标文件要求做好相关工作并完成所需的质量记录。第三节 项目管理班子简介1项目工程师，由具有丰富的总承包施工管理经验，曾经担任过多个重大工程的高级工程师担任。2项目部内部设项目副经理、项目工程师、土建项目副经理、安装项目副经理等专业技术人员及相关人员，分别进行技术、质量、

15、安全监督管理、材料管理及施工总协调，以形成完善的组织管理网络。现场组织机构归公司统一管理，项目经理代表公司处理本工程项目中一切事务。第三章 施工现场平面布置 第一节 施工现场平面布置原则根据本工程的特点，现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置施工现场时应遵循以下原则：1、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。2、平面布置应充分考虑好施工机械设备、办公、生活、道路、现场出入口、临时堆放场地等进行优化合理布置。3、施工临时材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，避免发生二次搬运。4、中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范

16、围。5、临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。6、本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的项目安全管理手册的要求进行管理。7、本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场永远处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。8、控制粉尘设施排污、废弃物处理及噪声设施的布置。9、设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其通畅。10、服从现场已有规划，利用已有设施。第二节 临时设施布置及临时用地表一、临时设施布置根据工程施工的需要，本工程临时设施包括现场临时办公室、工人宿舍、

17、工人食堂、临厕、机修间、库房及木工棚、材料仓库等其他临设，根据场地情况，均布置在施工现场内，具体布置参见下表3.2.6说明。第二节 施工阶段平面布置根据现场情况，本工程混凝土采用自拌混凝土，为配合结构施工，在施工现场设置钢筋加工场、木工加工棚、钢筋堆场、模板堆场、砂石堆场、水泥库房、材料仓库、现场办公室、工人生活区等。第三节 临时用水设计方案根据施工现场考察情况，参照相应的施工规范，做出本工程临时用水设计方案，本方案包括临时施工生产、生活给水系统及现场临时排水系统。1生产给水系统在施工现场各用水点预留施工生产用水甩口，楼层内采用水管接至每个楼层。2排水系统本工程场区雨水排水系统采用无组织排水。

18、第四节 现场临时用电设计方案1现场临电设计（1）电源：根据现场各主要设备用电量计算，现场实际需要用电量为约436KW，可以保证砼地泵的正常运转及保证现场施工用电，对全现场的施工工序进行统一布署、调配，由调度根据总体部署，对用电量进行平衡。（2）现场采用三相五线制接零保护系统供电。2现场电路布置根据甲方供电线路的特点及现场施工要求布置。第五节 临建设施布置1现场办公室在施工现场设置施工现场办公室尽量利用一层原有办公或教学用房，保证施工管理人员的使用，并按公司CI形象进行设计。2门卫室各大门设置门卫室。3临时厕所临时厕所设在生活区，附设化粪池，专人进行定期清扫，保证施工现场的文明施工。4工人生活区

19、现场设置工人生活区，与作业区相对隔离，满足工人的日常生活饮食需要。第四章 施工进度计划及保障措施第一节 施工总体进度计划安排一、工程阶段目标控制计划根据所确定工程总目标和阶段目标如下：总工期目标： 年 月 日 至 年 月 日竣工 工期阶段目标：为保证各阶段目标的实现，将采取如下施工步骤：1结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，组织流水施工。二、计划编制形式 为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：1一级总体控制计划(以横道图或网络计划的形式编制) 表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监

20、理、设计和总相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。2二级进度控制计划 以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。3三级进度计划 是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。4周计划、日计划 是以文本形式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发

21、，并进行检查、分析和更正。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体计划实施。把阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。三、施工配套保证计划 此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划：1图纸计划此计划要求设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的最迟期限，这些图纸主要包括：结构施工图等。2方案计划 此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝

22、，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。3分供方和专业承包商计划 此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商、专业分包商合约最迟签定期限和进场时间。由于本工程的工期较短，所以对分供方和专业承包商的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业承包商的发标、资质审查、考察、报审、合同签定期限和进场时间要求等。在进场后，我们将编制各分供方和专业承包商计划，与工程施工进度配套。4设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工机械设备的最迟进出场日期。

23、对于特殊加工制作和特殊要求的材料及设备应充分考虑其加工周期和供应周期。5质量检验验收计划分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期较紧，分部分项验收、结构验收必须及时。此项验收计划需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。第二节 施工进度计划保证措施一、建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤

24、保障计划等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特点。二、人、财、物的保障1在本工程上，我公司将严格按招标文件要求，委派具有总承包施工经验和能力的项目经理和从事项目总承包管理多年的各类专业人才组成项目经理部，在最大程度上满足工程施工需要。2我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有由门类齐全、实力强大的专业化公司形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。3我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施、控制经验和水平，能够保证在该工程上确确实实、不折不扣地实行专

25、款专用。多年来，我们所形成的项目管理和运作模式被广大业主和用户所认可。4我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。三、技术工艺的保障1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底 “方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准都能够做到熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表、图形，作到图文并茂、形象、生动，从而调动操作层学习施工方案的积极性。2采

26、用流水施工 项目根据工程工期要求和阶段目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。四、总承包管理的保障1发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制，我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动协力单位的积极性，使各独立协力单位密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工

27、的合理有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定，我们将站在总承包的高度全面协调、组织、控制所有承包商，调整、规范各分包商的行为，及其高效地实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。我公司有一整套总承包管理手册，诸如项目管理手册、质量手册和体系文件、安全手册、环保体系文件、合约管理手册、技术管理手册、资料管理手册、物资设备管理手册等，还有一系列现场制度如：工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平

28、衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等。2建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段之一，我们将建立如下的会议制度。每日早8:00召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午5:00召开有协作单位、监理共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周二召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划保证总进度计划的实行。3根据不同阶段加强现场平面布置管理我公司将根据结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现

29、场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。4加强对施工详图设计的协调工作这是保证工程质量和进度的关键，我公司历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计能力，根据本工程的具体需要我公司可为项目配置专门的设计人员全面负责此项工作。5加强与政府部门和社会各方面的协调在这方面我单位历来非常重视，每干一个工程都本着交一方朋友的原则，与工程所在地政府和各方都建立了良好的关系。对于本工程，我们将与当地政府部门

30、和社会各方密切联系，为工程的顺利开展奠定外部基础。在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人和行政部，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，同时加强和周边居民的交流，把解决扰民工作做在开工之前，一劳永逸地解决扰民和民扰问题。为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。6加强与业主、监理、设计方的合作和协调，积极主动地为业主服务我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成各独立承包商、材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各独立承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系

31、，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题都能够及时迅速地解决，为工程施工创造良好的环境和条件。第五章 施工部署第一节 施工准备工作一旦我公司中标，我们将立即正式组建项目经理部，完善施工管理人员的岗位编制工作；编制项目管理文件；熟悉施工图纸，编制专项施工方案；根据施工人员进场计划、施工机械进场计划、周转材料进场计划落实各项工作；起草各项合同文本等准备工作，为工程正式开工创造条件，具备条件，依据合同约定进场正式组织施工。1提前进场对原现场定位进行正式复测和复核，对轴线、标高和定位坐标进行测量，并绘制相关的复测图；2及时进行现场临时设施及临水、临电的搭设和布置工作；3及时按公司CI标准要求进

32、行施工现场的围护的布置；4进行劳动力的组织到位工作，结构工程施工人员配合人员进场工作；5根据已编制完成的各种实施计划和施工方案开始组织工程施工；第二节 结构工程施工部署一、施工组织主导思想通过工作量分析，并结合本工程特点，对于本工程的施工组织线条比较清晰，采用标准流水施工。二、施工流水段的划分 结构工程施工采用流水施工工艺。流水段的合理划分是保证结构工程施工质量和进度以及高效进行现场组织管理的前提条件。通过合理的流水段划分，能够确保劳动力各工种的不间断流水作业、材料的合理流水供应、机械设备的高效合理使用，从而便于现场组织、管理和调度，加快工程进度，有效控制工程质量。1流水段划分的原则 根据不同

33、的楼层特点和大小，进行流水段的合理划分，尽可能做到均匀流水；根据流水段的划分和结构施工进度安排，进行人、机、料的合理投入和配置，以及现场场地的合理安排；施工流水段的划分需经业主、监理同意后实施。三、劳动力投入计划 根据工程各层面积和工程量、结构特点和流水段的划分、所需工种、进度安排等投入充足的劳动力和各工种配置。在实施过程中，还必须根据实际情况和工期需要及时进行劳动力调整，使劳动力配置始终处于最佳状态。结合本工程具体特点施工高峰期需劳动力见劳动力表3.2.4四、主要机械设备配备表及进场计划根据现场，本工程结构混凝土采用自拌混凝土。结合本工程实际，现场混凝土浇筑采用人工方式为主进行。主要施工机械

34、设备表见表3.2.2五、主要周转材料投入计划主要施工周转材料投入计划表:序号名 称材料选型及规格单位投入量备 注1多层板15mm厚m26000按现场施工进度2木方60X90、60X60m3500按现场施工进度3支撑普通钢管T30按现场施工进度4可调支撑个7600按现场施工进度5外操作架普通钢管T20按现场施工进度6密目安全网密目m28000按现场施工进度7水平安全网m23000按现场施工进度8扣件个30000按现场施工进度六、其他施工用物资材料进场计划施工用物资材料（如钢筋、水泥、砂、灌浆料等）的进场计划要在施工总体计划的基础上根据现场拆除的实际进度按时进场，同时根据需要进行各种物资材料的抽样

35、复试，合格后方可投入施工。七、材料质量保证措施根据ISO 9002质量标准和物质采购程序，对工程所需采购物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：严格样品报批制度，水泥、钢筋供应商等经业主、监理、设计单位同意后采纳。采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。物资采购部委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择。实行动态管理。项目经理物资采购主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。严格

36、验证。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求，进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。第六章 分部分项施工方案第一节 土方工程一、土方开挖方式加固基础正负零以下需进行土方开挖，结合本工程情况，开挖采取人工开挖方式。二、土方开挖施工1挖土标高控制：制作标准木尺杆，用水准仪测出标高，地面上标出标高线，随时挖土随时测定挖土标高，防止超挖。2土方开挖完成，清理出必要的施工的工作面。三、土方回填1施工要点：（1）首先检查土质是否符合标准的要求。（2）施工时，应适当控制含水量，工地检验方法是：用手将土紧握成团

37、，两指轻捏即碎为宜。如土料水份过多或不足时，应晒干或洒水润湿。（3）分层铺土：为了控制铺土厚度，在边坡或外墙上划出每层虚土铺放的厚度线，每层土虚铺厚度为30cm，对于个别打夯机不能通过的地方，采取人工用木夯夯实，虚铺厚度为25cm。各层虚铺厚度都要拉线找平，与外墙上的虚铺厚度线相等。（4）夯打密实：夯压的遍数应根据土的性质、压实系数及所选机具来确定，一般不少于三遍（要保证压实系数0.94）。打夯应一夯压半夯，夯夯相连，行行相连，纵横交叉，每层夯压后都应用环刀取土送验，按规定分层取样试验，符合要求后方可进行上层施工。（5）留接槎规定：填土分段施工时，不得在墙角处，上下两层填土的接搓距离不得小于5

38、00mm。（6）找平和验收：填土最上一层完成后，应检查标高和平整度。高的地方用铁锹铲平，低的地方补打粘土，然后进行验收。2质量要求（1）回填土必须按规定分层夯压密实。夯实的质量检查，要用环刀取样，确定其干容重。检查点数量：基槽每10m-20m应不小于1个，质量标准可按压实系数鉴定，为0.94。（2）分层虚铺厚度符合规定 ，夯压密实，表面无松散。（3）留槎和接槎，分层留接槎的位置、方法正确，接槎密实平整。 （4）管道下部必须人工夯实，防止管道下方空虚，造成管道折断渗漏。（5）土应当日铺填夯压，入槽的土不得隔日夯打。3安全措施（1）打夯时，每台打夯机必须两人操作，一人操作夯机一人拖线，拖线者应随时

39、将拖线整理通顺，盘圈送行，距夯机留有3-4米的余量，不要全长拉直，更不能拉的过紧或在夯下通行。操作者必须戴绝缘手套和绝缘胶鞋，操作手柄应采取绝缘措施。打夯机用后应切断电源，严禁在打夯机运转时清除积土。（2）在回填土施工时，设专人看护和警示标志。（3）打夯工人必须按操作规程操作，所用的电器设备必须安装漏电保护器。第二节钢筋、模板工程模板工程是影响工程质量最关键的因素。为了使混工程钢筋主要是墙体钢筋网片的使用，拟在场外加工，由材料供应商按计划将原材钢筋负责运至现场，项目经理部严格按ISO9002标准模式运行，完全能保证钢筋品质，并可以满足工程加工和供应需要。钢筋采购严格按ISO9002质量标准和公

40、司物资采购手册执行。钢筋加工成型严格按钢筋混凝土结构施工及验收规范和设计要求执行。一、钢筋的检验与存放1、钢筋进场应具有出厂证明书和试验报告单，并需分批作机械性能试验。如使用中发现钢筋脆断、焊接性能不良和机械性能显著不正常时，应立即停止钢筋施工，还应进行钢筋化学成分分析。2、钢筋取样，每批重量不大于60T。在每批钢筋中的任意两根钢筋上各取一套，每套试样从每根钢筋端部截去50cm，然后再截取试样二根，一根作拉力试验（包括屈服点、抗拉强度和延伸率），另一根作冷弯试验。3、钢筋运到加工区域后，必须严格按分批同等级、牌号、直径、长度分别挂牌堆放，不得混淆。4、钢筋成品要分分部、分层、分段和构件名称，按

41、号码顺序堆放，同一部位或同一构件的钢筋要放在一起，并有明显标识，标识上注明构件名称、部位、钢筋型号、尺寸、直径、根数。二、钢筋加工本工序使用钢筋要由专业人员进行下料计算，下料单要经过技术负责人审核、总工程师审批后才能允许加工。钢筋加工成型严格按混凝土结构工程施工及验收规范和设计要求执行。现场建立严格的钢筋加工安全管理制度，并制定节约措施，降低材料损耗，从而降低成本。三、钢筋绑扎1、钢筋工程绑扎前应先熟悉施工图及规范，核对钢筋配料表和料牌。核对钢筋的品种、直径、形状、尺寸和数量，如有错漏，应立即纠正增补。要及时做好清料工作，为钢筋绑扎节省时间。2、绑扎形式复杂的结构部位时，应先研究逐根钢筋的穿插

42、就位顺序，减少绑扎困难，避免返工，加快进度。3、钢筋绑扎采用8-10火烧丝，所需火烧丝规格根据钢筋直径而定，并符合有关规定。4、在施工前要对作业班组进行详细的技术交底，把施工图纸消化透，明确绑扎顺序，并加强现场质量控制，严格规范化管理。5、针对钢筋混凝土结构施工中钢筋位移，钢筋混凝土保护层厚度不均等质量通病，本工程拟在结构施工阶段采用钢筋混凝土保护层塑料垫块，保证钢筋在结构中的位置和混凝土保护层的厚度，保护层厚度依据设计要求。6、钢筋加工成型严格按钢筋混凝土结构施工及验收规范和设计要求执行。7、当柱每边钢筋不多于4根时，接头可在同一水平面上，每边钢筋为510根时，接头应在两个水平面上焊接。8、

43、钢筋的连接方式（1）柱钢筋 本工程柱钢筋接头采用焊接连接,焊接方式采用电渣压力焊。（2）框架梁筋 本工程梁钢筋接头采用焊接连接,焊接方式采用电焊。（3）板钢筋 本工程顶板钢筋接头采用搭接绑扎连接。9、钢筋的锚固长度、搭接长度应符合设计要求。凝土的外型尺寸、外观质量都达到一个较高的标准，我公司将充分发挥在模板工程上的优势，利用最先进、最合理的模板体系和施工方法，满足工程质量的要求。一、0.00以下模板结合工程特点，本工程0.00以下针对内外墙基础加固，0.00以下局部土方开挖，因此，不需要支设模板。二、0.00以上模板1梁板模板本工程0.00以上结构施工的梁板模板拟采用15mm厚多层板，模板表面

44、光洁，硬度较好，混凝土成型质量好。支撑系统采用普通钢管脚手架早拆支撑体系，立杆间距1200mm1200mm。搁栅采用6060mm木方，搁栅托梁采用6090mm木方。采用早拆养护支撑，当混凝土强度达到设计强度的70%时，即可拆去大部分模板和顶撑，只保留养护支撑不动，直到混凝土强度完全达到设计强度拆除，这样可以加快模板和架料的周转。根据施工段落划分，及工程实际,面积约2000m2，详见模板、架料投入表。2柱模板本工程矩形柱模采用可调截面柱模体系，矩形柱模板采用15mm厚多层板板，背楞采用6090mm木方，柱箍采用48钢管，断面大于600时中间设置14对拉螺栓。柱模板施工前，首先要对轴线、边线进行预检复查，再将边线外用砂浆找平，做好钢筋隐检后，焊好钢筋导模支撑立柱模板和脚手架临时固定加水平钢管斜撑校正模板（垂直度、轴线位置、截面尺寸、对角线方正）紧固钢管支撑，检查无误后报质检员核验。三、产品保护措施：模板面板为胶合板，操作和运输过程均须注意保护面板不受损坏，拆模板时，严禁硬砸乱撬，严禁抛掷，以防止损坏混凝土和模板。坚持每次使用后彻底清理板面，涂刷脱模剂。模板安装完成后，下一工序施工应注意保护模板不被损坏