[精选]全员设备维护TPM.pptx

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1、DPP 培训资料培训资料全员生产保养全员生产保养TPMHE project activities 2002培训主要内容培训主要内容 TPM基础知识 设备维护的基本方法、流程和相应表格 DPP如何处理TPM问题什么是TPM?Total Productive MaintenanceTPM 历史TPMTPMTPMTPMBM:Breakdown Maintenance 事后保养 1950之前CM:Predictive Maintenance 预知保养 1955年之后PM:Preventive Maintenance 预防保养 大约1955年MP:Maintenance Prevention保养预防 1

2、960年前后PM:Productive Maintenance生产保养 大约1970年TPM:Total Productive Maintenance 全员生产保养 1980年之后2HE project activities 2002预防性保养预防性保养日常保养：如加油、点检、调整、清扫等。巡回点检：保养部门的点检约每月一次定期整备：调整、换油、零件交换等。预防维护：异常发现之修理。更新修理：劣化回复的修理。3HE project activities 2002阻碍设备效率化的八大损失阻碍设备效率化的八大损失故障损失换型、调整损失刀具磨损损失设备启动暖机损失小停机造成的损失速度低下损失不良、修

3、整损失停工损失4HE project activities 2002MTBF Mean Time Between Failure平均失效时间平均失效时间定义：设备两次故障间隔时间的平均值。目的：根据其平均值，判断下次设备可能的故障时间，在该日期之前预先做点检或者更换，可以防止生产中故障引起停工损失，属于方案保养中的预防保养。MTBF=负荷时间总故障数MTBF可以作为预估某一期间故障几率，以作为判断保养或更换零件之参考依据。5HE project activities 2002MTTR Mean Time To Repair平均修复时间平均修复时间定义：设备每次故障至修复正常运作所需时间的平均值

4、。目的：评估修复技术能力及修理机动性是否良好，是衡量保养部门绩效的一项参考指标。MTTR=故障停机时间/故障总次数6HE project activities 2002TPM实施的基础实施的基础 设备相关部门的合作和领导的支持 一支富有经验并追求完美的设备团队 清晰的流程和PM的有效执行 要有足够的设备保养历史数据 优化的备件库存 以5S为基础7HE project activities 2002培训主要内容培训主要内容 TPM基础知识 设备维护的基本方法、流程和相应表格 DPP如何处理TPM问题丹佛斯设备维护现状丹佛斯设备维护现状 基于DVS 的设备维护系统 基于自编设备维护软件的设备维护系

5、统 基于Excel 表格的设备维护体系 基于设备维护板的设备维护体系 基于经验的设备维护系统9HE project activities 2002DVS系统系统机器任务备件供给商行动/故障10HE project activities 2002设备维护团队设备维护团队备件仓库保管员备件仓库保管员DVS 工程师工程师物流物流备件供给商备件供给商备件需求备件需求备件消耗信息备件消耗信息DVS 数据库更新数据库更新备件订购备件订购报告报告 备件消耗报告备件消耗报告 保养报告保养报告 设备停机设备停机TPM 任务任务采购订单采购订单更新更新SAP数据数据备件供给备件供给备件存储备件存储每天每周每月半年

6、审核半年审核 每两周TPM 任务任务安排安排 生产方案生产方案故障记录故障记录任务状态任务状态设备维护基本流程设备维护基本流程11HE project activities 2002各种各种TPM 实用管理表格实用管理表格 设备故障记录表 备件取用登记表 备件存储记录表 设备维护交接记录表 PM保养记录表 备件供给商信息表12HE project activities 2002一级设备保养一级设备保养13HE project activities 2002培训主要内容培训主要内容 TPM基础知识 设备维护的基本方法、流程和相应表格 DPP如何处理TPM问题DPP强调消除停机的根本原因DPP强调

7、设备维护团队的建设DPP强调设备维护板及设备运行KPI的应用15HE project activities 2002设备保养在Kaizen中的地位基础组织绩效管理及质量 稳定性流程流程中的工艺灵活的工作量绩效管理系统设备总效率生产车间组织均衡化团队及团队协调人问题根源解决日常维护（作业员）快速换型拉动系统及灵活人员系统与团队相关联的支持功能高级RCPS及质量工具计划保养及保养优先续多台设备控制领导支持现状创造价值未来状态改善的计量周报及 TIP标准化及审核车间审核DPP kaizen 概念16HE project activities 2002持续改进及问题根源消除持续改进及问题根源消除1.通

8、过识别和铲除根本原因来消除设备停机，但是如果不能找到根本原因，就必须采用预防保养和预知保养来减少负面影响。2.解决问题的前提是有充足的历史记录，OEE/停机纪录，和相应的背景信息。3.消除问题的根源需要对根本原因进行排序，先集中解决排序在前面的造成问题的原因，并且跟追其他的可能原因。4.通过DPP 问题解决方法去逐步解决问题。相关的一点课可以从检测台左侧的抽屉中找到检察什么？检察什么？整洁干净水分离器和润滑器(见1点课)干净，整洁，并且配件量适当洁净，如果需要进行更换通过改善检查(见一点课)检查是否在最大值与最小值之间，需要时及时填充。功能,如果有次品出现123467Board58检查点检查点

9、1q2q3q4q5q6q7q设备设备.:123设备：钻孔机设备：钻孔机在什么地方检查？在什么地方检查？检验台保养区备件架配电板上空气过滤器V型带油量剂压力照明测试控制单元注意注意:改善提高改善提高 检车皮带的张力更换灯泡设备的预防性检查方案设备的预防性检查方案当根本原因不能消除时，预防性线路检查可以降低影响当根本原因不能消除时，预防性线路检查可以降低影响例子检车点检车点1.空气压力2.凝析油3.填充油位 min.max.100123456789321没问题状态意味着没问题状态意味着1.指针在绿色区间2.凝析油的容器是空的 3.油位低于最高值高于最低值321min.max.10012345678

10、9118HE project activities 2002用于设备停机和可靠性问题的逐步改进的两种典型方法用于设备停机和可靠性问题的逐步改进的两种典型方法基于根本原因分析基于根本原因分析的数据收集的数据收集清洁清洁&车间检查车间检查19HE project activities 2002解决问题的前提是有充足的历史记录，解决问题的前提是有充足的历史记录，OEE/停机纪录，和相应的停机纪录，和相应的背景信息背景信息2内容内容目的目的由谁更新由谁更新设备日志每当设备人员介入之后就要进行更新由设备人员使用，用来讨论发生的日常事务及每天的会议从生产的观点来记录停机及停机的根本原因设备人员更新设备负责

11、人更新作业员更新设备日常维护报告记录时间损失和损失原因的模版20HE project activities 2002区域区域/工艺工艺设备历史数据的意义设备历史数据的意义修理方案设备策略 长期，短期等等.备件管理预防性设备维护根本原因消除历史给了我们在过去修复时所采用的资源和方法的信息。历史可以给我们参考信息当我们对策略进行调整时。历史数据给我们适当的备件定购量。历史数据帮助我们决定PM的内容和频率。历史给我们数据和信息来找到问题的根本原因。设备历史记录设备历史记录日常点检结果停机报告工作要求绩效跟踪单多方面获取设备历史记录是设备维护工艺的关键多方面获取设备历史记录是设备维护工艺的关键2尽可能

12、的贴近尽可能的贴近工艺工艺4步法用于分析优先的设备，主要停机，消耗原因和执行步骤步法用于分析优先的设备，主要停机，消耗原因和执行步骤识别最优先改善的方法学识别最优先改善的方法学123420030822MO-UME006VN1wm-e691187362948停机的柏拉图分析：水压机停机的柏拉图分析：水压机-DUMMYTotal breakdown time minNumber of breakdownsAverage breakdown time minValvesSensorsClampPumpsxyxyxyxy530530290290205205*Data of February and M

13、ay 2003Source:Operator jourals20030822MO-UME006VN1wm-e70鱼骨图分析法鱼骨图分析法 BACKUPPriorityWhy do valves have breakdowns?为什么会停机 Low motivation to make maintenanceNot the right qualification of operatorsNo knowledge about standard procedureToo high pressure due to unreliable sensorsManual operation instead o

14、f automaticLow quality of maintenanceDifferent work-styles of operationsSource:Workshop 21.08.02;Client team expertsDifferent materials of valvesDirty waterProduction of valves with different specificationsMen人Material料Method法Machine机Low quality of filtersLow quality of filtersChips in the pipesChip

15、s in the pipes20030822MO-UME006VN1wm-e715个为什么分析法个为什么分析法 BACKUPSource:Workshop 21.08.02;Client team expertsChips in the pipesChips in the pipesNo removing of chips after counter-boring machineCleaning device is not working properlyWater does not wash out chipsWater-guns are not adjustedWrong design o

16、f the cleaning deviceInstall cleaning device with 3 waterguns like in shop IVUse higher water-pressureInstall cleaning device with 3 waterguns like in shop IVUse higher water-pressureCause of breakdown1stwhy2ndwhy3rdwhy4thwhy5thwhyImprovement ideas20030822MO-UME006VN1wm-e72去除掉根本原因的行动方案去除掉根本原因的行动方案So

17、urce:Workshop 21.08.02;Client team expertsActionFrequencyResponsibilityDeadline/DurationStatus12345678Identification of technical restrictionsAnalyzing the market fitting system and costsDecision making process in the plantBuying of equipmentInstallation and adjustmentCheck/control the effect of new

18、 machineCheck of system and adjustmentMaintenance of system111114 weeks,weeklyWeeklyIf deviations recognized by operatorDemuh B.H.KoctuhDemuh+Koctuh+head of shopPurchasingTechnical departmentOperatorOperatorMaintenance department3 daystogether with 1Next steering mittee25 days1 7 days1 month22HE pro

19、ject activities 2002数据收集数据收集 搜集如下信息搜集如下信息:清洁工作保养任务润滑任务执行任务的时间设备损失49%2%19%4%18%8%生产等待设备停机设备停机保养保养清理清理开机开机23HE project activities 2002用于设备停机和可靠性问题的逐步改进的两种典型方法用于设备停机和可靠性问题的逐步改进的两种典型方法给予根本原因分析给予根本原因分析得数据收集得数据收集清洁清洁&车间检查车间检查24HE project activities 2002目的:方法:清洁清洁&检查方法检查方法1.降低设备停机通过解决根本原因和早期异常检测 2.改善工作环境1.

20、将机器清洁到理想状态2.减少清洁的需求通过消除污染源3.建立暂时的清理/检查标准4.定义清洁/检查手续和角色5.执行和审核清洁/检查6.通过消除根本原因来提高25HE project activities 2002清理成为了检查检查检查成为了发现发现发现成为了时机时机为什么要清洁机器为什么要清洁机器?26HE project activities 2002清理期间清理期间 成双的成双的 1.找到问题或者改进区域2.书写标签名字，号码，发现/想法 3.清洁区域4.给区域放置标签贴在板子上4.给选定区域拍照片清理之后清理之后 成组的成组的 1.在机器周围行走，成双的应用标签。2.集体讨论可行的改进

21、意见3.3.将标签内容和意见记录在3C表上4.回到团队会议室，回忆3C表和行动确认。在车间如何标记问题在车间如何标记问题27HE project activities 2002使用使用3C表并使用标准和明确方法记录问题表并使用标准和明确方法记录问题关切关切原因原因措施措施28HE project activities 2002在车间检查和清理时，找到标签离开去做在车间检查和清理时，找到标签离开去做29HE project activities 2002车间清理和检查之后，新的标准清洁流程车间清理和检查之后，新的标准清洁流程应该写出来并用于保养机器应该写出来并用于保养机器30HE project

22、 activities 2002清理和检查标准的例子清理和检查标准的例子31HE project activities 2002确保设备保养组织是恰当的。确保设备保养组织是恰当的。创造价值行为的流程创造价值行为的流程一线组织一线组织方案方案Production planningCustomers delivery planningSuppliers delivery planning物流物流Raw material supply,Finished products dispatching,WarehousingMaterial handling waterspider质量质量Internal

23、quality controlCustomers plainsReception material control设备维护设备维护Repair and prevention of breakdownsDefinition of PM工程工程Launch of new products,investmentsBills of material and routingsModification of equipmentsStandard operating procedures持续改进持续改进Identify,structure and coach CI plansTraining on lean

24、人力资源人力资源Recruitments and interim managementPresenteeism managementSkills assessement and training财务财务Budget setting and cost controlPerformance review33HE project activities 2002设备维护板设备维护板Tid34HE project activities 2002Stoptime dataProblem&Permanent solution sheetMaintenanceProductionCommentsBoard r

25、esponsible:MaintenanceProduction平衡的设备维护板平衡的设备维护板35HE project activities 2002控制设备维护控制设备维护标准化标准化可视化可视化 展示我们正在做什么展示我们正在做什么 简化系统简化系统 PC 不是必须的不是必须的 平衡设备维护任务平衡设备维护任务 把任务分配到各个把任务分配到各个周，天和班周，天和班 背景背景36HE project activities 2002决定保养任务决定保养任务为了明了哪些保养已经作了，要制定保养方案。制定任务执行方案，合理的分配生产和保养的时间，方案上需要包括指令号，间隔和耗时。37HE pro

26、ject activities 2002保养方案保养方案38HE project activities 2002对保养任务进行规划对保养任务进行规划将保养方案中一周内的保将保养方案中一周内的保养任务放入时刻表中。养任务放入时刻表中。这样这样 每天的任务就很明确每天的任务就很明确了。了。39HE project activities 2002分配后的任务时刻表40HE project activities 2002制作设备保养板的卡片制作设备保养板的卡片卡片用于可视化的显示完卡片用于可视化的显示完成的任务和未完成的任务成的任务和未完成的任务这些保养任务卡要依据我这些保养任务卡要依据我们制定的任务

27、保养时刻表们制定的任务保养时刻表状态：保养未完成状态：任务完成41HE project activities 2002制定周期性方案制定周期性方案制定周期方案，对制定周期方案，对周期卡上的任务要周期卡上的任务要在哪一周执行进行在哪一周执行进行可视化显示。可视化显示。这也要基于任务平这也要基于任务平很方案来做。很方案来做。周期卡生产2号任务在第四周做周期卡维护B在第二周执行42HE project activities 2002版面布局及相应卡片版面布局及相应卡片板面标记板面标记保养卡保养卡周期性方案表周期性方案表标记卡标记卡43HE project activities 2002制板制板 板子

28、是用于确保对保养执行的可视化板子是用于确保对保养执行的可视化完成的任务将卡从红色反转为绿色。并在下面表格中签名44HE project activities 2002给出标准作业列表给出标准作业列表为了确保任务被执行，要给出标准作业和任为了确保任务被执行，要给出标准作业和任务列表，务列表，任务列表就如同下面的表格任务列表就如同下面的表格45HE project activities 2002制作标准作业制作标准作业SOP确保保养方案顺利执行，每次都要给出确保保养方案顺利执行，每次都要给出清洁指令应该给出如下指令：清洁指令应该给出如下指令：科目机器区域标准 方法 清扫工具 笤帚时间5分钟46HE

29、 project activities 2002指令表指令表SOP47HE project activities 2002创立一个行动方案创立一个行动方案为了确保过去的任务为了确保过去的任务被执行，需要制定一被执行，需要制定一个执行方案个执行方案.48HE project activities 2002保养方案中的时间间隔的指导信息保养方案中的时间间隔的指导信息被完成的任务:每班一次.每天一次每周两次每周一次.每三周一次的在周期表上写每两月一次的在周期表上写2.每三月一次的在周期表上写3.每三月一次的在周期表上写4.49HE project activities 2002反响反响feedbac

30、k sheetfeedback sheet50HE project activities 20029、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Monday,April 17,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。20:03:1220:03:1220:034/17/2023 8:03:12 PM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2320:03:1220:03Apr-2317-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。20:03:1220:03:1220:03Monday,April 17,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2320:03:1220:03:12April

31、17,202314、他乡生白发，旧国见青山。17 四月 20238:03:12 下午20:03:124月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 238:03 下午4月-2320:03April 17,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/17 20:03:1220:03:1217 April 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。8:03:13 下午8:03 下午20:03:134月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Monday,April 17,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么

32、改变也没有。20:03:1320:03:1320:034/17/2023 8:03:13 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2320:03:1320:03Apr-2317-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。20:03:1320:03:1320:03Monday,April 17,202313、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2320:03:1320:03:13April 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 20238:03:13 下午20:03:134月-2315、楚塞三湘接，荆门九派

33、通。四月 238:03 下午4月-2320:03April 17,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/17 20:03:1320:03:1317 April 202317、空山新雨后，天气晚来秋。8:03:13 下午8:03 下午20:03:134月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Monday,April 17,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。20:03:1320:03:1320:034/17/2023 8:03:13 PM11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2320:03:1320:03Apr-2317-Apr-2312

34、、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:03:1320:03:1320:03Monday,April 17,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2320:03:1320:03:13April 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 20238:03:13 下午20:03:134月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 238:03 下午4月-2320:03April 17,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/17 20:03:1320:03:1317 April 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:03:13 下午8:03 下午20:03:134月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉