[精选]制造型企业5S推行实务教材(PPT 110页).pptx

《[精选]制造型企业5S推行实务教材(PPT 110页).pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[精选]制造型企业5S推行实务教材(PPT 110页).pptx（111页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、制造型企业制造型企业5S推行实务推行实务课程目标课程目标了解什么是5S；掌握实施5S的一些工具；能够应用所学推行5S。课程内容课程内容一、5S的起源二、5S概念及5S之间的关系；三、5S推行的目的；四、1S整理五、2S整顿六、3S清扫七、4S清洁八、5S素养九、5S推行的步骤；十、5S活动常用的工具；十一、5S测试。5S的起源5S源自于日本的一种家庭方式，针对地、物提出了整理、整顿两个S。企业将其引进内部管理动作，随着管理的需求及水准的提升，后来又增加其余3个S，形成了企业今天广泛推行的5S活动。日本民间流传已有200多年了。5S概念及概念及5S之间的相互关系之间的相互关系1、我们是怎么样的企

2、业？2、5S概念；3、5S之间的相互关系。什么样的企业什么样的企业每个人乱仍垃圾，没人处理垃圾。每个人乱仍垃圾，没人处理垃圾。由专人将别人乱仍的垃圾拣起来由专人将别人乱仍的垃圾拣起来什么样的企业什么样的企业什么样的企业什么样的企业每个人都自觉的维护环境，没人乱仍每个人都自觉的维护环境，没人乱仍垃圾垃圾。什么样的企业什么样的企业什么样的企业什么样的企业什么样的企业什么样的企业什么样的企业什么样的企业什么样的企业什么样的企业为什么企业的差距这么大？为什么企业的差距这么大？现场管理不好是员工素质差吗？现场管理不好是员工素质差吗？5S概念概念整理：现场的物品，区分为要整理：现场的物品，区分为要(有有)

3、用与不要用与不要(没没)用的。用的。整顿：要（有）用的物品，定出位置摆放。整顿：要（有）用的物品，定出位置摆放。清扫：不要（没）用的物品，清除打扫干净。清扫：不要（没）用的物品，清除打扫干净。清洁：现场时时保持美观状态。清洁：现场时时保持美观状态。素素养养：又又称称教教养养是是要要每每一一位位员员工工养养成成良良好好习习惯惯，并并且且遵遵守守规规定定、规规则则，做做到到以以厂厂为为家家，以以厂厂为为荣荣之境之境5S之间的关系之间的关系第1个S整理第5个S素养第4个S清洁第3个S清扫区分“要用”与“不用”的东西保持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项规章制度将不需要的东西彻底清扫干净（SEIRI）

4、SEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKES第2个S整顿5S的效能1、提升企业形象。、提升企业形象。整齐清洁的工作环境，顾客有信心，易于吸引顾整齐清洁的工作环境，顾客有信心，易于吸引顾客。客。由于口碑相传，会成为学习的对象。由于口碑相传，会成为学习的对象。2、提升员工归属感。、提升员工归属感。人人变成有素养的员工。人人变成有素养的员工。员工有尊严，有成就感。员工有尊严，有成就感。对自己的工作易付出爱心与耐心。对自己的工作易付出爱心与耐心。3、减少浪费、减少浪费人的浪费减少。人的浪费减少。时间浪费减少。时间浪费减少。场所浪费减少。场所浪费减少。减少浪费就是降低成本，当然就是增加利润。

5、减少浪费就是降低成本，当然就是增加利润。5S的效能的效能4、安全有保障、安全有保障工作场所宽敞明亮。工作场所宽敞明亮。通道畅通。通道畅通。地上不会随意摆放不该放置的物品。地上不会随意摆放不该放置的物品。当然安全就会有保障。当然安全就会有保障。5、效率提升、效率提升好的工作环境好的工作环境好的工作气氛好的工作气氛有素养的工作伙伴。有素养的工作伙伴。物品摆放有序，不用找寻。物品摆放有序，不用找寻。效率自然就提升了。效率自然就提升了。6、品质有保障、品质有保障品质保障的基础在于做任何事都要品质保障的基础在于做任何事都要“讲究讲究”，不，不“马虎马虎”，5S就是要去除马虎，品质就会有保障。就是要去除马

6、虎，品质就会有保障。5S推行的目的推行的目的人安，事安，物安人安，事安，物安缩短作业周期，缩短作业周期，确保交货期确保交货期降低生产成本降低生产成本改善零件在库改善零件在库周转率周转率促成效率的提高促成效率的提高保障企业安全生产保障企业安全生产减少甚至消除故障减少甚至消除故障组织活力化，改善组织活力化，改善员工的精神面貌员工的精神面貌改善和提高企业改善和提高企业形象形象培养员工的主动性培养员工的主动性和积极性和积极性创造人和设备都创造人和设备都适宜的环境适宜的环境培养团队精神和培养团队精神和合作精神合作精神5S5S活活动动的的目目的的提高管理水提高管理水平，改善企平，改善企业的经营状业的经营状

7、况况形成自主改形成自主改善的机制善的机制1S整理整理定义关键实施步骤含含义义定义定义清理清理“不要不要”的东西，可使员工不必每天反的东西，可使员工不必每天反复整理、整顿、清扫不必要的东西而形成复整理、整顿、清扫不必要的东西而形成做无聊、无价值的时间、成本、人力成本做无聊、无价值的时间、成本、人力成本.等浪费。等浪费。将必需物品与非必需品区分开，在岗位上将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品只放置必需物品含义含义腾出空间腾出空间防止误用防止误用目的目的特别说明特别说明根据JIT的原则：1、需要的物品2、需要的数量3、需要的时间JIT：Just In Time只在需要的时候、按需要只在

8、需要的时候、按需要 的量、生产所需的产品，故又被称为的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。整理的关键整理的关键整理不是仅仅打扫干净后整齐摆放，而是整理不是仅仅打扫干净后整齐摆放，而是“处理处理”所有持怀疑态度的物品所有持怀疑态度的物品抽屉理论抽屉理论苹果理论苹果理论舍得理论舍得理论1S推行步骤推行步骤需要和不要基准需要和不要基准物品按使用价值判断按使用价值判断要使用不使用不需要完全不需要的物品合适的机能合适的时间合适的数量不满足机能不满足时间不满足数量红单运动（对有疑问的物采取）红单运动（对有疑问的物采取）物品处理物品处

9、理类类别别使用频度使用频度处理方法处理方法备注备注必必需需物物品品每小时每小时放工作台上或随身携带放工作台上或随身携带每天每天现场存放（工作台附近）现场存放（工作台附近）每周每周现场存放现场存放非非必必需需物物品品每月每月仓库存储仓库存储三个月三个月仓库存储仓库存储定期检查定期检查半年半年仓库存储仓库存储定期检查定期检查一年一年仓库存储（封存）仓库存储（封存）定期检查定期检查两年两年仓库存储（封存）仓库存储（封存）定期检查定期检查未定未定有用有用仓库存储仓库存储定期检查定期检查不需要用不需要用变卖变卖/废弃废弃定期清理定期清理不能用不能用废弃废弃/变卖变卖立刻废弃立刻废弃非必需品处理方法非必需

10、品处理方法非非必必需需物物品品无使用价值无使用价值有使用价值有使用价值折价变卖折价变卖转移为其他用途转移为其他用途涉及机密、专利涉及机密、专利普通废弃物普通废弃物影响人身安全、影响人身安全、污染环境物污染环境物另作他用另作他用作为训练工具作为训练工具展示教育展示教育特别处理特别处理分类后出售分类后出售特别处理特别处理为什么有这么多不要为什么有这么多不要物的产生物的产生?如何杜绝如何杜绝?如何预防不要物的如何预防不要物的产生产生?思考题如何按使用价值区分要与不要的物品?请你对自己的工作区域内的物品要如何管理？如何考虑节省成本?在日常工作中是否有很难区分要与不要的物品?请列出我们如何来做预防整理?

11、2S整顿整顿定义定义关键关键步骤步骤找找F或或f数量数量整顿的定义整顿的定义工作场所一目了然；工作场所一目了然；消除寻找物品的时间；消除寻找物品的时间；井井有条的工作秩序。井井有条的工作秩序。将需要的物品合理放置，加以标识，将需要的物品合理放置，加以标识，以便与任何人取放。以便与任何人取放。含义含义目的目的整顿其实也是研究提高效率的科学。它整顿其实也是研究提高效率的科学。它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何立研究怎样才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。执行即放回原位。执行“整顿整顿”的消极意义为防止的消极意义为防止缺料、缺零件，其积极意义则为缺料、缺零件，其积极意义则为“控制库存控制库

12、存”，防止资金积压防止资金积压,提高物品的周转率。提高物品的周转率。特别说明特别说明物料寻找百态图物料寻找百态图关键关键目视管理目视管理目视管理目视管理新进人员，新进人员，都能立即都能立即找到物品找到物品最高境界最高境界2S推行步骤推行步骤整顿的推行整顿的推行要领之一：彻底地进行整理要领之一：彻底地进行整理彻底地进行整理，只留下必需物品；在工作岗位只能摆放最低限度的必需物品；正确地判断出是个人所需还是小组共需品。*确定整顿对象与场所的确定整顿对象与场所的场场 所所对对 象象BOOM1BOOM1办公室办公室现场现场仓库仓库宿舍及餐宿舍及餐厅厅厂厂 区区要领之二：确定放置场所要领之二：确定放置场所

13、放在岗位上的哪一个位置比较方便？进行布局研讨；布局规划三大原则:时间,距离最短的原则物流畅通的原则:适应性原则沙盘，便于布局规划；将经常使用的物品放在工作地点的最近处；特殊物品、危险品必须设置专门场所并由专人来进行保管；物品放置要100%的定位。3要素要素场所场所要领之三要领之三：规定摆放方法：规定摆放方法产品按机能或按种类来区分放置；摆放方法各种各样，例如：架式、箱内、工具柜、悬吊式，各个岗位提出最适合各自工作需要的想法；尽量立体放置，充分利用空间；便于拿取和先进先出；平行、直角、在规定区域放置；堆放高度应有限制;容易损坏的物品要分隔或加防护垫保管，防止碰撞；做好防潮、防尘、防锈的三防措施。

14、工具、量具之保管3要素要素放置方法放置方法夹具、模具之保管3要素要素放置方法放置方法易取、易归位易取、易归位3要素要素放置方法放置方法叫我怎么叫我怎么拿得动呢拿得动呢？30#机油机油装个龙头就装个龙头就可以了！可以了！3要素要素放置方法放置方法要领之四：进行标识要领之四：进行标识通道宽度的参考标准：1）人行道：约80cm以上2）单向车通道：约W车+60cm以上（W车为车身最大宽度）3）双向车通道：约W车1+W车2+90cm以上l划线定位方式：1）油漆2）定位胶带3）磁砖4）栅栏颜色表示区分：黄色：一般通道、区域线白色：工作区域绿色：料区、成品区红色：不良区警告、安全管制。在活动开始时要做好标识

15、的统一规定，不要等做完在活动开始时要做好标识的统一规定，不要等做完以后发现问题重新再做，这样会浪费大量的时间和以后发现问题重新再做，这样会浪费大量的时间和金钱。金钱。标识的用词、标志、颜色等要统一。标识的用词、标志、颜色等要统一。临临时时摆摆放放不在乎曾经拥有不在乎曾经拥有,只在乎天长地久只在乎天长地久3要素要素标示方法标示方法使用者李四使用场所一车间3要素要素标示方法标示方法清楚标明使用者及使用场所。以便紧急需要时，能及时找到。形迹管理锤子的“形迹”花瓶的“形迹”形迹定位管理 自 己 制 作三定原则三定原则红色上限红色上限红色下限红色下限II型型1234ABCD类别类别位别位别层别层别门A0

16、1 A02B01 B02C01 C02D01 D02区域品名A01蜗轮A02端盖B01外壳布置区域图区域对照表仓库的整顿仓库的整顿仓仓库库标标示示总总看看板板仓库布置区域图仓库布置区域图仓库区域对照表仓库区域对照表区域品名A1弹簧A2螺帽A3螺丝A4塑料垫片A5橡胶密封圈B1B2B3D1C1C2C3C4B1B2B3B4A1A2A3A4D1D2D3D4D5D6D7D8D9D10E1E2E3E4E5门门门门定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，学地分析研究，使之达到最佳结

17、合状态的一门科学管理方法，整顿的发展整顿的发展定置管理学科定置管理学科进行工艺研究进行工艺研究对人、物结合对人、物结合的状态分析的状态分析 开展对信息流开展对信息流的分析的分析 定置管理设计定置管理设计 定置实施定置实施 定置检查与考核定置检查与考核要点要点三定原则：定位置、定数量、定容三定原则：定位置、定数量、定容设置管理看板设置管理看板画线标识画线标识经常检查定置管理状态，发现不合格处立即纠正经常检查定置管理状态，发现不合格处立即纠正合理、充分地利用空间和场地。合理、充分地利用空间和场地。目的目的定置管理定置管理决定放置场所决定放置场所整理放置场所整理放置场所场所标示场所标示品名、数量、品

18、名、数量、时间标示时间标示整顿习惯化整顿习惯化决定放置场所决定放置场所“三定三定”原则实施例原则实施例整理放置场所整理放置场所场所标示场所标示品名、数量、时间标示品名、数量、时间标示整顿习惯化整顿习惯化马上整顿最大存放量品种层数类别位次3S清扫清扫定义定义关键关键步骤步骤保持良好的工作情绪保持良好的工作情绪稳定品质稳定品质达到零故障、零损耗达到零故障、零损耗目的目的除了能消除污秽，确保员工的健康、安全卫生外，除了能消除污秽，确保员工的健康、安全卫生外，还能早期发现设备的异常、松动等，以达到全员预还能早期发现设备的异常、松动等，以达到全员预防保养的目的。防保养的目的。特别说明特别说明定定义义将岗

19、位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。清扫的定义清扫的定义关键关键标准作业标准作业清扫三原则清扫三原则扫黑：扫除，灰尘，垃扫黑：扫除，灰尘，垃圾，粉尘，蜘蛛网。圾，粉尘，蜘蛛网。扫漏：漏水，漏油，漏扫漏：漏水，漏油，漏气，漏处理。气，漏处理。扫怪：扫除异常声音，扫怪：扫除异常声音，温度，震动。温度，震动。3S推行步骤推行步骤确定清扫方法确定清扫方法确定清扫对象确定清扫对象确定清扫责任确定清扫责任杜绝污染源杜绝污染源确定清扫标准确定清扫标准4S清洁清洁定义定义关键关键步骤步骤

20、成为惯例和制度；成为惯例和制度；是标准化的基础；是标准化的基础；企业文化开始形成。企业文化开始形成。目的目的为机器、设备清除油垢、尘埃，谓之为机器、设备清除油垢、尘埃，谓之“清扫清扫”，而而“长期保持长期保持”这种状态就是这种状态就是“清洁清洁”，将设备，将设备“漏水、漏油漏水、漏油”现象设法找出原因，彻底解决，现象设法找出原因，彻底解决，这也是这也是“清洁清洁”，是根除不良和脏乱的源头。，是根除不良和脏乱的源头。特别说明特别说明清洁的定义清洁的定义将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化制度化含含义义管理标准化关键关键操作标准化流程标准化4S推行

21、步骤推行步骤制定检查标准制定检查标准，考，考核标准。核标准。查检考核表查检考核表清洁三不原则清洁三不原则不恢复脏乱不恢复脏乱不制造脏乱不制造脏乱不扩散脏乱不扩散脏乱5S素养素养定义定义关键关键对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。成一种习惯。定义定义让员工遵守规章制度让员工遵守规章制度培养良好素质习惯的人才培养良好素质习惯的人才铸造团队精神铸造团队精神目的目的公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识；此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义意识；此外还要强调创造一个良好风气的工

22、作场所的意义。绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员工和。绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员工和新人就会抛弃坏的习惯，转而向好的方面发展。此过程有新人就会抛弃坏的习惯，转而向好的方面发展。此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。修养强调的是助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。修养强调的是持续保持良好的习惯。持续保持良好的习惯。特别说明特别说明素养的定义素养的定义关键关键教育教育教育教育再教育再教育随人随人,随地随地,随时随时,随事随事,进行教育进行教育整顿，整理，清扫，清洁做一两次并不难，难的是员工要经常做到。整顿，整理，清扫，清洁做一两次并不难，难的是员工要经常做到。

23、所以持之以恒才是最重要的，为此员工要养成以下良好习惯：所以持之以恒才是最重要的，为此员工要养成以下良好习惯：1不要随手乱放物品。不要随手乱放物品。2经常性的顿理工作场所，做到物品堆放有序。经常性的顿理工作场所，做到物品堆放有序。3保持卫生，定期清扫保持卫生，定期清扫素养的难点素养的难点推成立行委员会推成立行委员会5S推行步骤推行步骤1、推行委员会：负责5S活动专案的计划和开展工作；2、主任委员：由总经理担任，对5S专案活动做出规划，负责委员会的总体运作，并指挥监督所属委员；3、副主任委员：由管理者代表担任，(1)辅助主任委员处理委员会事务，并于主任委员接权时，代行其职务；2)负责5S专案活动的

24、全程执行和管制；1、委员 1）配合公司政策，全力支持与推行5S管理2）参加外界有关5S管理教育训练，吸收5S管理技巧3）广泛搜集资料，认真研读5S管理活动相关书籍4）部门内5S管理之宣导及参与公司5S管理文宣活动5）规划部门内工作区域之整理、定位工作6）依公司之5S管理进度表，全面做好整理、定位、划线标示之作业7）协助部属克服5S管理之障碍与困难点8）参与公司评分工作10）督促所属执行定期之清扫点检11）上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保。员工1、自己的工作环境须不断整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放 2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间3、通路必须始终保持清洁和畅

25、通4、物品、工具及文件等要放置于规定场所5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁6、物品、设备的放置要做到仔细、正确、安全，较大较重的要堆在下层7、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理8、纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所9、不断清扫，保持清洁10、注意上级的指示，并加以配合。每个部门主管委员，同时也是各个部门的每个部门主管委员，同时也是各个部门的5S5S推行推行委员会主任。按要求建立本部门的计划。委员会主任。按要求建立本部门的计划。制定方针目标制定方针目标方方针针：1 1、于于细细微微之之处处着着手手，塑塑造造公公司司新新形形象象 2 2、规范现场、规范现场现物、提

26、升人的品质现物、提升人的品质目目标标：1 1、生生活活区区和和办办公公室室在在第第二二个个月月考考核核达达8585分；分；2 2、生产现场在第四个月考核达、生产现场在第四个月考核达8585分；分；制定制定5S实施计划实施计划 1.拟定日程计划作为推行及控制之依据2收集资料及借鉴他厂做法3制定5S管理活动实施办法4制定要与不要的物品区分方法5制定5S管理活动评比的方法6制定5S管理活动奖惩办法7其它相关规定（5S管理时间等）教育教育 1 每个部门对全员进行教育5S管理的内容及目的5S管理的实施方法5S管理的评比方法 2 新进员工的5S管理训练活动前的宣传活动前的宣传5S管理活动要全员重视、参与才

27、能取得良好的效果1最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等）2海报、内部报刊宣传3宣传栏语言礼仪语言礼仪古人说：“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”，可见择言选语是何等的重要。鲁迅先生也说：“语言有三美，意美在感心，音美在感官，形美在感目。”令人“三感”美，贵在语言的表达上，希望每句话都能使人心暖“三冬”，情感“三美”。基本语言礼仪：#早上好、早、您早#请、劳驾、拜托#日常招呼#谢谢、多谢、让您费心了#对不起、抱歉、请原谅#小王、王老、王主任素养推行的重点教养不但是5S的最终（结果），更是企业界各主管期盼的“终极目的”。因为，如果企业的每位员工都有良好的习惯，且能遵守规定的事项，那么身为主管一定非常轻

28、松，工作命令必能贯彻，现场纪律变能划一，而各项活动的推动必会得以落实。在5S活动中，我们不怨其烦地指导员工做整理、整顿、清扫、清洁，其目的不仅仅在于希望员工将东西摆好，设备擦拭干净而已，更主要的，在于透过细琐、简单的动作，潜移默化，改变气质，养成良好的习惯。瞭瞭 望望 台台标兵标兵制造课物流课物流课真棒!继续加油哦!红红 榜榜检查重点检查重点5月5S检查的重点是着装和文件的整理。在检查中发现着装方面基本上没什么问题，检查结果令人满意。但在文档整理方面却发现了不少问题，比如说文件顺序颠倒、文件用完没有及时归位、文件没有进行色彩管理等，总的来说，对于文件的管理还必须强调。6月5S将继续对这两个方面

29、进行检查。特别是将对着装进行更加细致的检查。本期导读12月5S概况标兵红榜瞭望台成功十种强心剂基础知识素养推行名词解释语言礼仪5月重点5S失败的原因5S失败的原因：失败的原因：1高层不支持；2中层不配合；3基层抵抗；4干劲不足；5心血来潮，无计划，形式上模仿；6缺少系统性概念；7评分标准不明确；8主办人员经验不足；9未开展各种竞赛活动维持气氛；10未用看板使结果月月见报；11未订目标；12没有不断的修正和检讨。5S成功的十种强心剂成功的十种强心剂一、取得高层主管的支持；二、全体员工理解5S的精义和重要性；三、确立挑战性目标；四、选取活动主题、重点项目；五、建立5S推行组织；六、运用激发动机的方

30、法；七、创造5S推展技巧、手法；八、活动持续不断；九、引用外力支援；十、建立评价体制。大家一起努力吧5S的完善道路漫长曲折，大家同心协力、积极向上课别课别问问题题得分得分课别课别问问题题得分得分技术小组24.5SM小组14.5物流小组14.5模具小组24.5科室小组14.5TR小组14.5PM小组14.5基建小组24.5制造小组14.5动力小组14.5实施实施 1前期作业准备方法说明会道具准备2工厂洗澡运动（全体上下彻底大扫除）3建立地面划线及物品标识标准43定、3要素展开5定点摄影6做成5S管理日常确认表及实施7红牌作战活动评比办法的制定活动评比办法的制定 1 加权系数:困难系数、人数系数、

31、面积系数、教养系数2 考核评分法核查核查1现场查核 25S管理问题点质疑、解答3举办各种活动及比赛（如征文活动等）评比及奖罚评比及奖罚 依5S管理活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。检讨与修正检讨与修正各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。1.QC手法2.IE手法在5S管理活动中，适当导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S管理活动推行得更加顺利、更有成效。1 标准化、制度化的完善2 实施各种5S管理强化月活动需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。

32、纳入定期管理纳入定期管理5S5S5S5S常用工具常用工具常用工具常用工具红牌作战红牌作战摄影作战摄影作战目视管理目视管理看板管理看板管理定置管理定置管理颜色管理颜色管理检查表检查表红牌作战红牌作战目的：运用醒目的红色标志标明问题之所在，使大家都能一目了然地目的：运用醒目的红色标志标明问题之所在，使大家都能一目了然地知道工厂的缺点在那里。知道工厂的缺点在那里。实施的对象：实施的对象：工作场所中不要的东西。工作场所中不要的东西。需要改善的事、地、物。需要改善的事、地、物。有油污、不清洁的设备。有油污、不清洁的设备。卫生死角。卫生死角。实施要点：实施要点：以冷眼观看事物。以冷眼观看事物。不要贴在人身

33、上。不要贴在人身上。贴的时候，要象魔鬼一样来历。贴的时候，要象魔鬼一样来历。有犹豫的时候，请贴上红牌。有犹豫的时候，请贴上红牌。挂牌的对象可以是：设备、搬运车、踏板、工夹具、刀具、桌、椅、挂牌的对象可以是：设备、搬运车、踏板、工夹具、刀具、桌、椅、资料、模具、备品、材料、产品、空间等。资料、模具、备品、材料、产品、空间等。整理方面：红牌作战（目视整理）整理方面：红牌作战（目视整理）定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方

34、法，定置管理定置管理进行工艺研究进行工艺研究对人、物结合对人、物结合的状态分析的状态分析 开展对信息流开展对信息流的分析的分析 定置管理设计定置管理设计 定置实施定置实施 定置检查与考核定置检查与考核定置管理定置管理检查与考核检查与考核必须建立定置管理的检查、考核制度、制订检查与考核办法，井按标准进必须建立定置管理的检查、考核制度、制订检查与考核办法，井按标准进行奖罚，以实现定置管理长期化、制度化和标准化。行奖罚，以实现定置管理长期化、制度化和标准化。定置管理的检查与考核一般分为两种情况：定置管理的检查与考核一般分为两种情况：定置后的验收检查定置后的验收检查 检查不合格的不予通过，须重新定置，

35、直到合格为检查不合格的不予通过，须重新定置，直到合格为止。止。定期检查与考核定期检查与考核 定置考核的基本指标是定置率，它表明生产现场中定置考核的基本指标是定置率，它表明生产现场中必须必须定置的物品已经实现定置的程度。定置的物品已经实现定置的程度。实际定置物品个数（种数）实际定置物品个数（种数）定置图规定定置物品个数（种数）定置图规定定置物品个数（种数）100定置率定置率 所谓摄影作战（或称为定点摄影法）指在同一地点、同一方向，所谓摄影作战（或称为定点摄影法）指在同一地点、同一方向，将工厂的死角、不安全之处、不符合将工厂的死角、不安全之处、不符合5S原则之处使用同一部相机（或原则之处使用同一部

36、相机（或摄像机）拍摄下来，并在大家都看得到的地方公布展示，激起大家改摄像机）拍摄下来，并在大家都看得到的地方公布展示，激起大家改善的意愿，并将改善的结果再次拍摄并公开展示，使大家了解改善的善的意愿，并将改善的结果再次拍摄并公开展示，使大家了解改善的成果。成果。展示的内容和格式如表。展示的内容和格式如表。摄影作战摄影作战摄影作战摄影作战实在太不好实在太不好意思了，大意思了，大家来一起整家来一起整理它。理它。这样好多了，这样好多了，再接再厉！再接再厉！目视管理目视管理通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法，强调通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法，强调使用颜色，达到使用颜色，达到“一目了然一目了

37、然”的目的。的目的。含义含义谁都不会弄错谁都不会弄错作业效率高作业效率高安全有保证安全有保证目的目的无论是谁，都能判断是好是坏（异常）无论是谁，都能判断是好是坏（异常）能迅速判断，精度高能迅速判断，精度高判断结果不会因人而异判断结果不会因人而异要点要点目视管理目视管理红绿灯红绿灯红灯停，绿灯行红灯停，绿灯行存放有零件存放有零件空箱空箱不会丢弃尚未使用之零件不会丢弃尚未使用之零件风扇工作正常风扇工作正常案例案例组装线员工技能评价表组装线员工技能评价表备注：备注：计划学习，计划学习，基本掌握，基本掌握，完全掌握，完全掌握，精通精通多技能员工多技能员工姓姓名名插件插件1插件插件2插件插件3自动自动插

38、件插件焊接焊接组装组装1组装组装2检测检测包装包装张惠妹张惠妹徐小凤徐小凤金金庸庸韦小宝韦小宝F4拉拉登登萨达姆萨达姆吕不韦吕不韦序号序号管理目的管理目的目目视视管管理理形形式式1在制品管理在制品管理红、白、黄、绿色线区，立型看板，标签红、白、黄、绿色线区，立型看板，标签2进度管理进度管理进度管理、看板进度管理、看板3作业顺序规范作业顺序规范标准组合作业组合图板标准组合作业组合图板4部品供应情况部品供应情况图表、看板图表、看板5效率管理效率管理图表、看板图表、看板6消除作业错误消除作业错误不良品样板、优等品样板不良品样板、优等品样板7品质管理品质管理控制图、检验状态标记控制图、检验状态标记8设

39、备、工具管理设备、工具管理 标签、仪表、完好牌、警示牌、工具影印板标签、仪表、完好牌、警示牌、工具影印板9异常状态显示异常状态显示报警灯报警灯10 安全管理安全管理警示牌、灯示、指示牌警示牌、灯示、指示牌11新员工教育新员工教育技能显示图、部件组合显示板技能显示图、部件组合显示板12 对顾客的宣传对顾客的宣传立型看板立型看板目视管理形式目视管理形式目视管理目视管理初级水准：有表示，能明白现在的状态；初级水准：有表示，能明白现在的状态；中级水准：谁都能判断正常与否；中级水准：谁都能判断正常与否；高级水准：管理方法（异常处置）都列明。高级水准：管理方法（异常处置）都列明。3个水准个水准66安 全库

40、 存用完后通知张三66无水准有几个球不明确，要数！初级水准整齐排列，便于确认管理 中级水准通过简单标识使数目一目了然 高级水准通过标识和提示，使数目和数目不足时该怎么做一目了然目视管理目视管理看板管理看板管理将管理的项目（信息），通过各类管理板揭将管理的项目（信息），通过各类管理板揭视出来，使管理状态众人皆知视出来，使管理状态众人皆知检查表检查表检查表的使用有两种检查表的使用有两种一种是点检用，只记入好、不好的符号；一种是点检用，只记入好、不好的符号；另一种是记录用，记录本评鉴的数据。另一种是记录用，记录本评鉴的数据。检查表使用的时机检查表使用的时机是在推行是在推行5S运动告一段落后才能实施。

41、如此才能了解推运动告一段落后才能实施。如此才能了解推行行5S运动的成果，也会对运动的成果，也会对5S运动产生信心；运动产生信心；定期更新检查表的项目定期更新检查表的项目检查表上的项目要随着检查表上的项目要随着5S运动执行过程、工作单位现况运动执行过程、工作单位现况等而改变，不可以同一套用到底，否则看不到需要改善等而改变，不可以同一套用到底，否则看不到需要改善的项目变动的历程。的项目变动的历程。项次项次检查项目检查项目得分得分检查状况检查状况1通道状况通道状况0有很多东西，或脏乱有很多东西，或脏乱1虽能通行，但要避开，台车不能通行虽能通行，但要避开，台车不能通行2摆放的物品超出通道摆放的物品超出

42、通道3超出通道，但有警示牌超出通道，但有警示牌4很畅通，又整洁很畅通，又整洁2工作场所的设备工作场所的设备材料材料0一个月以上未用的物品杂乱放着一个月以上未用的物品杂乱放着1角落放置不必要的东西角落放置不必要的东西2放半个月以后要用的东西，且紊乱放半个月以后要用的东西，且紊乱3一周内要用，且整理好一周内要用，且整理好43日内使用，且整理很好日内使用，且整理很好3办公桌（作业台）办公桌（作业台）上、下及抽屉上、下及抽屉0不使用的物品乱放不使用的物品乱放1半个月才用一次的也有半个月才用一次的也有2一周内要用，但过量一周内要用，但过量3当日使用，但杂乱当日使用，但杂乱4桌面及抽屉内均最低限度，且整齐

43、桌面及抽屉内均最低限度，且整齐4料架状况料架状况0杂乱存放不使用的物品杂乱存放不使用的物品1料架破旧，缺乏整理料架破旧，缺乏整理2摆放不使用的，但整齐摆放不使用的，但整齐3料架上的物品整齐摆放料架上的物品整齐摆放4摆放为近日所用，很整齐摆放为近日所用，很整齐5仓库仓库0塞满东西，人不易行走塞满东西，人不易行走1东西杂乱摆放东西杂乱摆放2有定位规定，没被严格遵守有定位规定，没被严格遵守3有定位也在管理状态，但进出不方便有定位也在管理状态，但进出不方便4任何人均易了解，退还也简单任何人均易了解，退还也简单小计小计整整理理项次项次检查项目检查项目得分得分检查状况检查状况1设备、机器、设备、机器、仪器

44、仪器0破损不堪，不能使用，杂乱放置破损不堪，不能使用，杂乱放置1不能使用的集中在一起不能使用的集中在一起2能使用但杂乱能使用但杂乱3能使用，有保养，但不整齐能使用，有保养，但不整齐4摆放整齐、干净，最佳状态摆放整齐、干净，最佳状态2工具工具0不能使用的工具杂放不能使用的工具杂放1勉强可用的工具多勉强可用的工具多2均为可用工具，缺乏保养均为可用工具，缺乏保养3工具有保养，有定位放置工具有保养，有定位放置4工具采用目视管理工具采用目视管理3零件零件0不良品与良品杂放在一起不良品与良品杂放在一起1不良品虽没及时处理，但有区分及标示不良品虽没及时处理，但有区分及标示2只有良品但保管方法不好只有良品但保

45、管方法不好3保管有定位标示保管有定位标示4保管有定位、有图示，任何人均很清楚保管有定位、有图示，任何人均很清楚4图纸、作业标图纸、作业标示书示书0过期与使用中杂杂一起过期与使用中杂杂一起1不是最新的，但随意摆放不是最新的，但随意摆放2是最新的，但随意摆放是最新的，但随意摆放3有卷宗夹保管，但无次序有卷宗夹保管，但无次序4有目录，有次序，且整齐，任何人很快能使用有目录，有次序，且整齐，任何人很快能使用5文件档案文件档案0零乱放置，使用时没法找零乱放置，使用时没法找1虽显零乱，但可以找得着虽显零乱，但可以找得着2共同文件被定位，集中保管共同文件被定位，集中保管3以事务机器处理而容易检索以事务机器处

46、理而容易检索4明确定位，使用目视管理任何人能随时使用明确定位，使用目视管理任何人能随时使用小计小计整整顿顿项次项次检查项目检查项目得分得分检查状况检查状况1通道通道0有烟蒂、纸屑、铁屑其他杂物有烟蒂、纸屑、铁屑其他杂物1虽脏物，但地面不平整虽脏物，但地面不平整2水渍、灰尘不干净水渍、灰尘不干净3早上有清扫早上有清扫4使用拖把，并定期打腊，很光亮使用拖把，并定期打腊，很光亮2作业场所作业场所0同上同上1同上同上2同上同上3零件、材料、包装材存放不妥，掉在地上零件、材料、包装材存放不妥，掉在地上4同上同上3办公桌、作业台办公桌、作业台0文件、工具、零件很脏乱文件、工具、零件很脏乱1桌面、作业台满面

47、灰尘桌面、作业台满面灰尘2桌面、作业台面虽干净，但破损未修理桌面、作业台面虽干净，但破损未修理3桌面、台面很干净整齐桌面、台面很干净整齐4除桌面外，椅子及四周均干净明亮除桌面外，椅子及四周均干净明亮4窗、墙板、天花板窗、墙板、天花板0任凭破烂任凭破烂1破烂但仅应急简单处理破烂但仅应急简单处理2乱贴挂不必要的东西乱贴挂不必要的东西3还算干净还算干净4干净亮丽，很是舒爽干净亮丽，很是舒爽5设备、工具、仪器设备、工具、仪器0有生锈有生锈1虽无生锈，但油垢虽无生锈，但油垢2有轻微灰尘有轻微灰尘3保持干净保持干净4使用中防止不干净措施，并随时清理使用中防止不干净措施，并随时清理小计小计清清扫扫项次项次检

48、查项目检查项目得分得分检查状况检查状况1通道通道和和作业区作业区0没有划分没有划分1有划分、但不流畅有划分、但不流畅2划线感觉还可划线感觉还可3划线清楚，地面有清扫划线清楚，地面有清扫4通道及作业区感觉很舒畅通道及作业区感觉很舒畅2地面地面0有油或水有油或水1油渍或水渍县得不干净油渍或水渍县得不干净2不是很平不是很平3经常清理，没有赃物经常清理，没有赃物4地面干净亮丽，感觉舒畅地面干净亮丽，感觉舒畅3办公桌办公桌作业台作业台椅子椅子架子架子会议室会议室0很脏乱很脏乱1偶尔清理偶尔清理2虽有清理，但还是显得脏乱虽有清理，但还是显得脏乱3自己感觉很好自己感觉很好4任何人都会觉得舒服任何人都会觉得舒

49、服4洗手台洗手台0容器或设备脏乱容器或设备脏乱1破损未修补破损未修补2有清理，但还有异味有清理，但还有异味3经常清理，没异味经常清理，没异味4干净亮丽，还加以装饰，感觉舒服干净亮丽，还加以装饰，感觉舒服5储物室储物室0阴暗潮湿阴暗潮湿1虽阴湿，但加有通风虽阴湿，但加有通风2照明不足照明不足3照明适度，通风好，感觉清爽照明适度，通风好，感觉清爽4干干净净，整整齐齐，感觉舒适干干净净，整整齐齐，感觉舒适小计小计清清洁洁项次项次检查项目检查项目得分得分检查状况检查状况1日常日常5S活动活动0没有活动没有活动1虽有清洁清扫工作，但非虽有清洁清扫工作，但非5S计划性工作计划性工作2开会有对开会有对5S宣

50、导宣导3平常能够做得到的平常能够做得到的4活动热烈，大家均有感受活动热烈，大家均有感受2服装服装0穿着脏，破损未修补穿着脏，破损未修补1不整洁不整洁2纽扣或鞋带未弄好纽扣或鞋带未弄好3厂服、识别证依规定厂服、识别证依规定4穿着依规定，并感觉有活力穿着依规定，并感觉有活力3仪容仪容0不修边幅又脏不修边幅又脏1头发、胡须过长头发、胡须过长2上两项、其中一项有却点上两项、其中一项有却点3均依规定整理均依规定整理4感觉精神有活力感觉精神有活力4行为规范行为规范0举止粗暴，口出脏言举止粗暴，口出脏言1衣衫不整，不守卫生衣衫不整，不守卫生2自己的事可做好，但缺乏公德心自己的事可做好，但缺乏公德心3公司规则