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1、现 场 管 理 (制造业)1 1、现场的概念、现场的概念现场管理:用科学的方法对生产制造和事务管理现场各要素进行有效的计划、组织、协调、控制和监视测量,使其处于良好的结合状态,以最高效率、最经济手段,实现组织的发展战略,达到优质、低耗、均衡、安全、文明、可持续发展目的的动态过程,是现代企业经营管理的有机组成部分。生产制造现场生产制造现场 厂房、车间、仓库、运输等直接从事生产服务或辅助这些活动的场所。广义现场广义现场从事经营服务的所有场所从事经营服务的所有场所事务管理现场事务管理现场 设计开发、采购销售、财务人事、企业管理等现场。一、现场管理很重要企业的名片企业的名片生产现场员工精神饱生产现场员
2、工精神饱满向上,场地环境整满向上,场地环境整洁有序,设备设施完洁有序,设备设施完好,定额、计量、信好,定额、计量、信息、记录、教育等制息、记录、教育等制度健全并严格执行,度健全并严格执行,是企业整体管理水平是企业整体管理水平的最直观的表现。的最直观的表现。企业管理一般可以分企业管理一般可以分为三个层次,即高层为三个层次,即高层领导的决策性管理、领导的决策性管理、中间管理层的执行性中间管理层的执行性事务管理和作业层的事务管理和作业层的现场管理。现场管理现场管理。现场管理是企业经营管理和高是企业经营管理和高品质制造的基础品质制造的基础。制造力的体现制造力的体现“现场连着市场现场连着市场”现场基础扎
3、实了,可现场基础扎实了,可以增强企业对外部竞以增强企业对外部竞争环境的承受能力和争环境的承受能力和应变能力,有利于企应变能力,有利于企业经营管理的整体优业经营管理的整体优化。忽视现场管理,化。忽视现场管理,则将给企业带来灾难则将给企业带来灾难性的后果性的后果。企业发展的基础企业发展的基础2 2、现场是竞争力的体现、现场是竞争力的体现一、现场管理很重要互联网时代现场管理需要升级互联网时代现场管理需要升级 核心是思维方式的转变核心是思维方式的转变透明现场互联互通互联互通 争取信任争取信任透明工厂透明工厂透明厨房透明厨房既是质量自信表现既是质量自信表现更是顾客体验要求更是顾客体验要求任何缺陷都会被放
4、大任何缺陷都会被放大高技术现场智慧工厂、自动化生产智慧工厂、自动化生产产品质量和生产效率产品质量和生产效率越来越依赖生产装备越来越依赖生产装备装备性能决定了产品质量装备性能决定了产品质量实物质量控制的重心实物质量控制的重心发生了转移发生了转移高素质员工现场20%的员工受过高等教育的员工受过高等教育他们更有个体意识他们更有个体意识更强学习力、更大个人抱负更强学习力、更大个人抱负“职业发展前景、公平的环职业发展前景、公平的环境、个人的成就感、紧跟前境、个人的成就感、紧跟前沿不掉队沿不掉队”成为员工对工作成为员工对工作的基本要求的基本要求制造技术发展制造技术发展全民教育发展全民教育发展互联网发展互联
5、网发展一、现场管理很重要3 3、新变化、新变化 新课题新课题 新重点新重点学习质量管理方法 重在“道”而非“术”需要树立“以人为本”的现场管理理念三多三少三多三少重在知行合一 贵在持之以恒重市场重技术重市场重技术多专业思考多专业思考热衷改进项目热衷改进项目轻现场基础轻现场基础少系统思维少系统思维忽视平台建设忽视平台建设4 4、现状与问题、现状与问题一、现场管理很重要现场是竞争力基础 1、企业的名片 2、制造力的体现 3、发展的基础 新时代现场特征 1、“透明现场”2、高技术现场 3、高素质员工现场现状与问题1、重技术轻现场2、缺少系统思维 3、管理平台不扎实核心是发挥人的积极性核心是发挥人的积
6、极性一、现场管理很重要质量工程师需要交响力目目标标内内 容容质质量量产产品与服品与服务质务质量符合量符合标标准要求,准要求,过过程程稳稳定受控,定受控,质质量零缺陷、量零缺陷、顾顾客零抱怨客零抱怨效率效率按按质质按量按按量按时时完成生完成生产计产计划,划,缩缩短生短生产产周期、提高周期、提高综综合效率合效率队队伍伍激励激励员员工工现场现场改改进进的主的主动动性,培育高素性,培育高素质质、高技能、复合型、有道德的、高技能、复合型、有道德的职职工工队队伍伍成本成本提高物料和能源提高物料和能源资资源的源的综综合利用效率,减少和消合利用效率,减少和消灭灭各种浪各种浪费费、降低生、降低生产产和和质质量成
7、本量成本安全安全确保确保员员工生工生产产作作业业健康安全,确保生健康安全,确保生产场产场所所设备设设备设施和施和财产财产安全安全环环保保节节能降耗减排,能降耗减排,废废弃物弃物处处置,置,资资源循源循环环利用利用表1 现场质量管理的目标 二、现场管理管什么 现场质量管理的目标是相互关联、相互支撑、不可或缺的整体。现场质量管理的目标是相互关联、相互支撑、不可或缺的整体。“质量”与交货期、成本和安全的要求相关,“成本”与提高效率(交货期)和资源利用相关,“队伍”则是影响质量、效率(交货期)、安全、成本的最关键因素。现场管理不能只注重产品和服务的质量特性而忽视安全与成本的要求,不能只看质量、效率(交
8、货期)、安全、成本的短期结果,而忽视影响这些结果的队伍素质、士气与凝聚力等关键因素。图图 2 2 现场管理的现场管理的目标与对象目标与对象人:人力人:人力/人员能力意识人员能力意识机:设备机:设备/设施设施/工具工具料:物料料:物料/半成品半成品/加工对象加工对象法:作业或服务的方法法:作业或服务的方法环:环境环:环境/外部影响因素外部影响因素信:内部信息信:内部信息/外部信息外部信息测:计量测:计量/测量测量/测量过程测量过程因素(管理对象)质质量量效率效率安全安全成本成本环保环保结果队伍队伍二、现场管理管什么 “人机料法环信测人机料法环信测”是在是在“人人机料法环测机料法环测”5M1E的基
9、础上,增的基础上,增加了加了“信息信息”这一因素丰富发展这一因素丰富发展起来的。这七个因素相互作用、起来的。这七个因素相互作用、相互交错,共同影响事物的结果。相互交错,共同影响事物的结果。现场管理需要全面把握这七现场管理需要全面把握这七个因素的影响。同时,根据个因素的影响。同时,根据“二二八法则八法则”找到关键的少数(因素)找到关键的少数(因素),突出重点加以管理控制。,突出重点加以管理控制。现代科学管理的基础是“系统论、控制论、信息论”,需要用“三论”来指导现场管理。现场管理的目标、因素、专业之间是一个整体,需要从系统的角度观察、分析、把握,切忌条块化、碎片化。实现目标 管控的是影响目标实现
10、的因素现场管理是流程化的系统管理阶段阶段1 1 生产组织生产组织 工艺质量工艺质量 设备管理设备管理 安全生产安全生产 生产组织生产组织 工艺质量工艺质量 设备管理设备管理 安全生产安全生产 阶段阶段3 3阶段阶段2 2条线职能驱动条线职能驱动的运营的运营认同的流程,但条认同的流程,但条线职能占据主导线职能占据主导以流程驱动以流程驱动的运营的运营把流程从职能组织的背后移到前面来!把流程从职能组织的背后移到前面来!现场管理策划现场管理策划现场管理改进现场管理改进现场管理控制现场管理控制二、现场管理管什么现场管理总要求现场管理总要求ED DC CB BA A 用全面质量管理的思想和方法提升现场管理
11、的整体运行质量 突出以顾客为中心,提升效率和节约资源为目标 领导重视、战略导向、组织保证、全员参与、要素控制、系统管理.PDCAPDCA循环过程方法在各个领域和各项事务中得到系统、自觉运用.在解决现场问题时,关联企业的发展战略、隐性问题、瓶颈问题,以及供应链的系统问题 二、现场管理管什么TPM活动文件管理人员管理推行目视管理5S为基础 坚持以坚持以5S5S活动为基础,贯穿管理的始终,通过培养员工良好的工作活动为基础,贯穿管理的始终,通过培养员工良好的工作习惯,规范现场、现物,营造干净、整洁、舒适、有序的工作环境。习惯,规范现场、现物,营造干净、整洁、舒适、有序的工作环境。.现场管理具体要求现场
12、管理具体要求 A 推进现场的目视管理,让现场管理的要求和标准、进度和现状、标杆推进现场的目视管理,让现场管理的要求和标准、进度和现状、标杆和问题一目了然。和问题一目了然。.突出人员的能力意识管理,采用培训教育、班组建设、平台搭建等方突出人员的能力意识管理,采用培训教育、班组建设、平台搭建等方法,培育法,培育“多能工多能工”职工队伍,营造和谐的班组氛围,增强全员职工队伍,营造和谐的班组氛围,增强全员“职业职业自觉、现场主动自觉、现场主动”的意识和能力。的意识和能力。.抓好现场文件管理,形成文件的制定、发布、培训、保管和更新机制,抓好现场文件管理,形成文件的制定、发布、培训、保管和更新机制,确保文
13、件确保文件“够用、好用、管用够用、好用、管用”。.推进全员生产维护活动,提升设备保障工艺、质量、效率的综合能力,推进全员生产维护活动,提升设备保障工艺、质量、效率的综合能力,建立设备日常维护、预防性维修、故障分析、备件管理机制。建立设备日常维护、预防性维修、故障分析、备件管理机制。.二、现场管理管什么资源利用安全环保生产计划物料管理质量控制 强化过程质量控制,制定和实施产品质量检查、过程质量控制方案,强化过程质量控制,制定和实施产品质量检查、过程质量控制方案,系统运用系统运用SPC方法建立实时的过程质量监控系统,通过数据分析处理方法建立实时的过程质量监控系统,通过数据分析处理对过程进行持续的改
14、进。对过程进行持续的改进。.现场管理具体要求现场管理具体要求 B 深化现场物料和在制品管理,健全物料和在制品的领用存制度,优深化现场物料和在制品管理,健全物料和在制品的领用存制度,优化物流路线、减少搬运,减少库存和保护物料,推行准时化配送,确化物流路线、减少搬运,减少库存和保护物料,推行准时化配送,确保物流与现场作业协调匹配。保物流与现场作业协调匹配。.严格生产计划管理,按照交货期要求,协调生产和供应(商)关节,严格生产计划管理,按照交货期要求,协调生产和供应(商)关节,制定均衡生产计划,准确传递生产指令,监控计划实施,及时处理异制定均衡生产计划,准确传递生产指令,监控计划实施,及时处理异常问
15、题。常问题。.确保安全和保护环境,建立职业健康安全和环境管理体系,投入必确保安全和保护环境,建立职业健康安全和环境管理体系,投入必要资源不断优化工艺、降低员工劳动强度、消除安全隐患、减少污染要资源不断优化工艺、降低员工劳动强度、消除安全隐患、减少污染物排放和能源资源消耗,创造更好工作环境。物排放和能源资源消耗,创造更好工作环境。.提高资源利用效率,建立能源资源消耗控制机制,不断改进工艺、提高资源利用效率,建立能源资源消耗控制机制,不断改进工艺、装备、技术和管理,推进能源资源的循环利用,减少浪费、提高综合装备、技术和管理,推进能源资源的循环利用,减少浪费、提高综合利用率。利用率。.二、现场管理管
16、什么三、现场管理怎么管 (基本方法与管理原则)管理原则变化点管理原则“三现”原则5W2H原则80/20原则预防原则可视化原则基本方法:基本方法:RGPDCA循环循环 三、现场管理怎么管 (基本方法)人生的悲剧莫过于此我们拼了命的奋斗却发现从一开始目标就错了我们所追逐的东西是那么简单的臭不可闻还记得这两个品牌吗组织最重要的两个能力:战略决策能力 定位与选择 组织实施能力 实施与执行从减肥看基本的做事方法从减肥看基本的做事方法要不要减肥要不要减肥减肥的目标减肥的目标 要不要减肥是战略问题怎样减肥怎样减肥称重检查效果称重检查效果实施减肥措施实施减肥措施纠偏纠偏(预案预案)措施措施巩固控制措施巩固控制
17、措施 减多少是战略目标问题 怎么减是实现战略策划问题 实施措施是执行力问题 监视测量是目标实施的管理问题 纠偏是改进的自触发问题 是战略保持的问题三、现场管理怎么管 (基本方法)有一个好的目标就是一个好的开始有一个好的目标就是一个好的开始但是:如何避免虎头蛇尾、好高骛远呢?但是:如何避免虎头蛇尾、好高骛远呢?对策措施都包括哪些内容呢?对策措施都包括哪些内容呢?如何把心动变为行动?如何把心动变为行动?对快乐的追求和对痛苦的逃避对快乐的追求和对痛苦的逃避从从PDCAPDCA到到RG-PDCARG-PDCA循环循环 RGRGPDCAPDCA循环这一循环这一方法是在方法是在PDCAPDCA循环循环“过
18、过程方法程方法”的基础上,针的基础上,针对现实应用中普遍存在对现实应用中普遍存在的策划缺少调查研究、的策划缺少调查研究、做事情目标不明确、对做事情目标不明确、对策措施与实现目标的关策措施与实现目标的关系结合程度不好的现状系结合程度不好的现状而改进形成的。而改进形成的。R(Researck)调查研究 G(Goal)确立目标 P(Plan)策划措施 D(Do)实施措施 C(Check)检查测量 A(Action)处置改进 质量策划质量控制质量改进质量三部曲的分解展开 RG-PDCA循环示意图RG-PDCA的核心:选择做正确的事情和把事情做正确 R:Researck 调查研究 G:Goal 确立目标
19、 P:Plan 策划措施 D:Do 实施对策 C:Check 检查测量 A:Action 处置改进三、现场管理怎么管 (基本方法)RG-PDCA循环是符合做事情逻辑的科学方法 RG-PDCA循环的特点:每个阶段一个也不能少 大环套小环的系统 不断上升的循环 方针目标是过程管理与持续改进的标杆方针目标是过程管理与持续改进的标杆标准化是稳定控制和持续改进的必要前提标准化是稳定控制和持续改进的必要前提企业战略目标PDCAPDCA目标引领规程保障要素控制人文和谐PDCA输入A输入BPDCA过程A过程BPDCAPDCA过程D过程EPDCAPDCA输出A输入D输入E输出B输入B输出C过程C输出D输出E输入
20、F输出FPDCA内部内部顾客顾客过程F内部内部顾客顾客三、现场管理怎么管 (基本方法)大环包小环、小环保大环、共同促进大循环RG-PDCA循环的要求:理解和满足要求;从增值的角度思考过程;获得过程有效性的结果;在客观测量的基础上持续改进阶阶段段现场现场管理中的管理中的应应用用常用工具常用工具调查调查研究研究1.1.系系统识别统识别来自来自顾顾客和相关方的需求及其客和相关方的需求及其变变化的化的趋势趋势2.2.分析分析现场现场管理活管理活动动之之间间的相互关系的相互关系3.3.对标对标先先进进、分析以往、分析以往业绩业绩、发现问题发现问题与改与改进进空空间间4.4.资资源与能力的限制源与能力的限
21、制质质量功能展开(量功能展开(QFDQFD)狩野模型(狩野模型(KANOKANO)工工业业工程(工程(IEIE)价价值值流流图图确立确立目目标标1.1.形成系形成系统统化的化的现场现场管理指管理指标标体系,指体系,指标标涵盖各涵盖各项业务项业务流程流程2.2.包括但不限于包括但不限于质质量管理、量管理、计计划管理、划管理、设备设备管理、安全管理、作管理、安全管理、作业业人人员员管理、原材料和在制品管理管理、原材料和在制品管理3.3.指指标项标项目包括:目包括:质质量、效率、履量、效率、履约约、员员工素工素质质、成本、安全、成本、安全、环环保与保与资资源利用源利用 (指(指标项标项目参目参见见表
22、表 4 4)平衡平衡计计分卡分卡目目标标管理(管理(BOMBOM)可可视视化化标标准化准化策划策划措施措施1.1.确定确定过过程要求,程要求,质质量特性、技量特性、技术术参数、参数、图纸图纸等等2.2.选择选择适宜的生适宜的生产产方式方式3.3.现场现场作作业组织结业组织结构、管理流程、作构、管理流程、作业标业标准、准、现场现场布局、信息管布局、信息管理系理系统统等等4.4.识别识别和减少浪和减少浪费费5.5.识别过识别过程存在的程存在的风险风险,预预防控制防控制工工业业工程(工程(IEIE)价价值值流流快速快速换换模模准准时时制生制生产产(JITJIT)柔性化柔性化防防错错法(法(POKA-
23、YOKEPOKA-YOKE)FMEAFMEA环环境因素境因素识别识别危危险险源源识别识别标标准化准化表2 RG-PDCA循环在现场管理中的应用 三、现场管理怎么管 (基本方法)阶阶段段现场现场管理中的管理中的应应用用常用工具常用工具实实施施措施措施1.1.配置配置资资源、教育培源、教育培训训,技,技术术准准备备2.2.以以标标准化、精准化、精细细化、可化、可视视化、柔性化、信息化化、柔性化、信息化为为途径,不断提途径,不断提高作高作业业效率、效率、产产品品质质量,保量,保证稳态证稳态控制和灵活性控制和灵活性3.3.具体具体实实施施专项专项管理内容(参管理内容(参见图见图2 2)5S5S与可与可
24、视视化化在在岗岗培培训训关关键键点控制点控制TnPMTnPM标标准化准化检查检查测测量量1.1.采用采用规规定的方法和周期定的方法和周期对现场对现场管理整体管理整体过过程程进进行行监监控控2.2.按照按照监监控控计计划、方法及判定准划、方法及判定准则则,检查产检查产品、品、过过程能力、管理程能力、管理效率、管理效率、管理过过程程3.3.记录记录和和传递监传递监控信息控信息MSAMSASPCSPC可可视视化化标标准化准化处处置置改改进进1.1.不合格及异常情况的不合格及异常情况的处处理理2.2.纠纠正和正和预预防措施管理防措施管理3.3.根据根据绩绩效效结结果果评评价价现场现场管理的有效性,制定
25、和管理的有效性,制定和实实施改施改进计进计划划4.4.根据根据顾顾客需求客需求变变化和化和产产品品发发展展趋势趋势,识别创识别创新机会,新机会,实实施施创创新新活活动动统计统计技技术术头脑风头脑风暴暴QCQC活活动动改改进进提案提案六西格六西格玛项玛项目目标标杆比杆比对对标标准化准化表2 RG-PDCA循环在现场管理中的应用 (续)三、现场管理怎么管 (基本方法)三三现现原原则则到现场到现场看现物看现物掌握现实掌握现实事物出现异常情况或问题的现场事物出现异常情况或问题的现场发生变化或有问题的实物发生变化或有问题的实物发生问题的环境、背景或要素发生问题的环境、背景或要素图图5 “三现三现”原则的
26、要素原则的要素 “三现”原则,是要求管理者重视现场、让现场说话,一切从现场实际出发。现场发生问题时,管理者和技术人员应迅速抵达“现场”,亲自确认“现物”,认真探究“现实”,避免错觉误导。“三现”原则是针对“从理论角度思考问题、从感觉上寻找解决问题方法”的现状提出来的。“三现”原则的核心是要求不脱离实际,在现场解决问题,确立服务现场、支持现场、培训现场的态度,这是提高现场质量管理水平的重要前提。现场是企业经营管理的缩影,所有的问题都会在现场得到反映。现场发现的问题不仅仅是现场部门的问题,根源往往在管理部门。1、“三现”原则三、现场管理怎么管 (管理原则)现场:真实的地方;现场:真实的地方;现物:
27、真实的物件;现物:真实的物件;现实:真实的数据;现实:真实的数据;目的:明确因果关系目的:明确因果关系图 中间的竖线哪根长一些当心错觉!你要知道其中的道理就要自己去试试温水煮青蛙的故事您相信吗?两点之间最快的?三、现场管理怎么管 (管理原则)2015版质量管理体系 要求,更加关注了组织对非预期输出或过程失效对产品、服务和顾客满意带来的风险,在策划中要求建立风险和机遇的应对措施,并与其潜在影响相适应。(4.4.24.4.2过程方法、过程方法、6.16.1风险和机遇的应对措施)风险和机遇的应对措施)u 2、风险预防原则风险预防原则 所有的管理都是针对风险的事先防范。现场管理涉及面广、变化多、节奏快
28、、链条长,有些直接面客的工序和岗位,“生产”与“使用”是同步实现的。因此,需要对生产制造的所有环节,进行质量、安全等方面风险的动态的识别,评估现有技术和管理措施的有效性,对可能出现的问题,基于预知场景的事先授权管理,规定并不断完善发生异常情况时的纠偏反应计划,提高现场防范风险的能力和处置异常的响应速度。.三、现场管理怎么管 (管理原则)风险度风险度发生问题的后果发生问题的可测度发生问题的概率风险管控原则 FMEA的RPN数12345识别变化点,评估风险识别变化点,评估风险 针对影响因素策划预防控制措施针对影响因素策划预防控制措施 告知相关人员变化点和对策措施告知相关人员变化点和对策措施 加密检
29、查指导验证措施有效性加密检查指导验证措施有效性 将变化点措施充实到相关标准将变化点措施充实到相关标准 变化是事物发展的客观规律,在变化中往往是矛盾与冲突的触发点。变化点管理的目的是预见性地发现问题,在问题发生之前主动采取的预防性行动。凡是人员与岗位发生变化,产品和产品要求发生变化,设备装备与工具发生变化、工艺与操作方法发生变化、物料配件发生变化、工作环境甚至天气发生变化,总之原有的现场一切因素发生任何一点的变化,都需要进行变化点的管理。图6 变化点管理的一般步骤和要求3、变化点管理原则三、现场管理怎么管 (管理原则)“二八法则”反应了一种不平衡性,指出了在原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间
30、存在这样一种典型的不平衡现象:80%的成绩,归功于20%的努力;市场上80%的产品可能是20%的企业生产的等等。遵循“二八法则”能让我们抓住关键的少数,在工作中避免“胡子眉毛一把抓”,而是通过抓住关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位,达到事半功倍的效果。现场管理中影响产品质量、效率、安全、成本、环保和队伍培育结果的因素很多,但是只有少数的几个是关键的因素。现场管理中,我们特别要注意通过对产品关键质量特性的梳理,找到关键的工序和关键的物料,进而明确若干个关键影响因素,策划制定和不断改善控制方法,对关键工序进行重点的管控。交响力:精通某一领域已经不再是成功的保障,把看似独立的要素组合在
31、一起形成一种全新观点的能力,即综合能力、联系能力、识别大模式的交响能力,这是未来人们能力发展的趋势。三、现场管理怎么管 (管理原则)4、二八原则How machWhyWhereWhenWhoWhatHow图 7 5W2H分析思考逻辑关系示意图原因原因对象对象地点地点时间时间对象对象方法方法取消取消简化简化合并合并改变改变图 8 解决问题四个技巧示意图What 用来明确质量问题的内容;Where 用来明确质量问题的发生场所;When 用来明确质量问题发生的时间;Who 用来明确质量问题的责任人或机器;Why 用来明确质量问题的原因;How 用来明确解决问题的具体措施方法;How much 用来明
32、确投入产出效益。反复提问五次以上,以找到问题的根本原因,可以实施改进措施为止。5、5W2H原则 现场质量管理中常常需要将隐藏的质量问题清晰地摆在相关人员的面前,这是现场管理解决问题的原则。5W2H分析法,既是一种思考方法,也是一种创造技法,可使思考问题条理化杜绝盲目性、发现问题抓住关键点。三、现场管理怎么管 (管理原则)海绵式思维淘金式思维提出问题检索信息搜寻答案 5 W 2 H5 W 2 H识别问题识别问题 界定问题界定问题 解决问题解决问题提问、质疑、想象能力比知识本身更重要提问、质疑、想象能力比知识本身更重要一切从批一切从批判性思维判性思维开始开始思维倾向:思维倾向:求真、开放、分析性、
33、系统性、自信心、求知欲求真、开放、分析性、系统性、自信心、求知欲基本能力:基本能力:解释、分析、评估、推论、说明、自我校准解释、分析、评估、推论、说明、自我校准三、现场管理怎么管 (管理原则)怎么做能更好地达到目的怎么做能更好地达到目的做这件事情要达到什么目的做这件事情要达到什么目的为什么做这件事情为什么做这件事情反复问自己三、现场管理怎么管 (管理原则)创新勇气创新勇气 创新技能创新技能 整合新认知整合新认知发问观察交流实验挑战现状敢于冒险联系性思维创新性想法形成创新想法的创新者的基因模型6、可视化原则 现场是各种信息交换集中体现的地方,又是全体员工需要快速、全面、准确获得和传递信息的地方,
34、因此让信息易得和可读是现场管理的原则。可视化让大脑吸收和整合更多信息碎片 1、大脑喜欢筛选并接受与众不同的东西;2、增强对信息、想法、概念的理解力;3、提高批判性思维能力合组织观点的能力 4、增强对信息的记忆能力。充分利用左右半脑三、现场管理怎么管 (管理原则)说服力、传达力发想力、感受力 可视化:让问题看得见、让思考看的见;让格局看的见、让关系看的见;现场管理必须应用的利器。可视化表达 案例话不如字字不如表表不如图一图胜千言啊!三、现场管理怎么管 (管理原则)可视化中的5W2HWho谁是信息的受众?What创建可视信息的目的是什么?希望传递哪些关键的信息?Where信息和数据从哪里来?在哪里
35、发布和传递可视信息图?When可视信息的时效?Why受众为何觉得这些信息有价值?How可视信息怎样便于理解?How much 可视信息传递的成本效率?现场管理可视化运用1、标准与制度的图示化、公开化;2、生产与工作进度、质量状态的图表化;3、目标与绩效管理的可视化;4、视觉信号、色彩标志标准化;5、物品码放、数量、移动轨迹的标识化;6、人员着装与岗位信息的明示化等。推行可视化管理要防止搞形式主义 三、现场管理怎么管 (管理原则)好的图形好的图形丰富的内容丰富的内容.引人注意的引人注意的视觉效果视觉效果精细的制作精细的制作制作图形的三个基本要素给图表以意义向读者阐述内容强调信息的精华使内容与图表
36、活灵活现目的:沟通意图、说服对方原则:严密的逻辑性、清晰的表达形式:示意图(流程图、系统图、概念图等)统计表(条状图、折线图、饼分图等)照片、地图、界面图、历法图等可视化思考:观看、关联、设想、提炼三、现场管理怎么管 (管理原则)管理原则的相互关系预防原则预防原则是要求是要求变化点原则变化点原则是规律是规律80/2080/20原则原则抓重点抓重点5 5W2HW2H原则原则助创新助创新可视化原则可视化原则会表达会表达三现原则三现原则是前提是前提三、现场管理怎么管 (管理原则)谢谢!Thank you!v9、静夜四无邻,荒居旧业贫。4月-234月-23Monday,April 17,2023v10
37、、雨中黄叶树,灯下白头人。21:56:3021:56:3021:564/17/2023 9:56:30 PMv11、以我独沈久,愧君相见频。4月-2321:56:3021:56Apr-2317-Apr-23v12、故人江海别,几度隔山川。21:56:3021:56:3021:56Monday,April 17,2023v13、乍见翻疑梦,相悲各问年。4月-234月-2321:56:3021:56:30April 17,2023v14、他乡生白发,旧国见青山。17 四月 20239:56:30 下午21:56:304月-23v15、比不了得就不比,得不到的就不要。四月 239:56 下午4月-2
38、321:56April 17,2023v16、行动出成果,工作出财富。2023/4/17 21:56:3021:56:3017 April 2023v17、做前,能够环视四周;做时,你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。9:56:30 下午9:56 下午21:56:304月-23v9、没有失败,只有暂时停止成功!。4月-234月-23Monday,April 17,2023v10、很多事情努力了未必有结果,但是不努力却什么改变也没有。21:56:3021:56:3021:564/17/2023 9:56:30 PMv11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2321:56:3021
39、:56Apr-2317-Apr-23v12、世间成事,不求其绝对圆满,留一份不足,可得无限完美。21:56:3021:56:3021:56Monday,April 17,2023v13、不知香积寺,数里入云峰。4月-234月-2321:56:3021:56:30April 17,2023v14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 20239:56:30 下午21:56:304月-23v15、楚塞三湘接,荆门九派通。四月 239:56 下午4月-2321:56April 17,2023v16、少年十五二十时,步行夺得胡马骑。2023/4/17 21:56:3021:56:
40、3017 April 2023v17、空山新雨后,天气晚来秋。9:56:30 下午9:56 下午21:56:304月-23v9、杨柳散和风,青山澹吾虑。4月-234月-23Monday,April 17,2023v10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:56:3021:56:3021:564/17/2023 9:56:30 PMv11、越是没有本领的就越加自命不凡。4月-2321:56:3021:56Apr-2317-Apr-23v12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。21:56:3021:56:3021:56Monday,April 17,2023v13、知人者智,自知者明。胜
41、人者有力,自胜者强。4月-234月-2321:56:3021:56:30April 17,2023v14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 20239:56:30 下午21:56:304月-23v15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 239:56 下午4月-2321:56April 17,2023v16、业余生活要有意义,不要越轨。2023/4/17 21:56:3021:56:3017 April 2023v17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。9:56:30 下午9:56 下午21:56:304月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉
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